Interim-Management in der Schweiz

Nachfolge, Umstrukturierung und grenzüberschreitende Vollstreckung in Mitteleuropa.

CE Interim vermittelt Führungskräfte innerhalb von 72 Stunden an Schweizer Unternehmen und deren mitteleuropäische Niederlassungen. Jeder Auftrag wird vom ersten Anruf bis zur Übergabe partnerschaftlich betreut.

In der Schweiz beschlossen. Überall dort umgesetzt, wo der Auftrag hinführt.

Jährlich im gesamten Netzwerk ausgeführte Aufträge

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Geschäftsführende Gesellschafter weltweit

Niederlassungen in mehr als 30 Ländern weltweit

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Vom ersten Anruf bis zur qualifizierten Vorauswahl

0 Stunden

Exzellenzstandard

Wer ruft uns in der Schweiz an?

Vier Situationen, ein immer wiederkehrendes Problem: Führungskräfte werden schneller benötigt, als dies im Rahmen einer regulären Suche möglich ist.

Eigentümer oder Gesellschafter in einer Übergangsphase

Sie ziehen sich zurück, und es steht noch kein Nachfolger bereit. Das Geschäft läuft dank Ihrer Beziehungen und Ihres Urteilsvermögens, und all das lässt sich nicht einfach so übertragen.

Ausländischer Eigentümer eines Schweizer Unternehmens

Ihre Schweizer Tochtergesellschaft steht unter Druck, und Ihr Konzern kann die Situation von aussen nicht bewältigen. Schweizer Gläubiger und Banken arbeiten nicht so wie die Ihren.

Investor oder operativer Partner

Ihr Schweizer Portfoliounternehmen benötigt einen CFO oder COO, der mit dem Tempo der Investoren mithalten kann. Das Zeitfenster für die Wertschöpfung läuft bereits.

Vorstandsmitglied oder Finanzverantwortlicher

Die Umstrukturierung ist über die Berichtsphase hinaus. Die Gläubiger brauchen einen glaubwürdigen Betreiber vor sich, nicht noch einen Plan auf dem Papier.

In welchen Situationen wenden sich Schweizer Unternehmen an uns?

Nachfolge in Familienunternehmen

Der Inhaber zieht sich zurück, und es steht noch kein Nachfolger bereit. Das Unternehmen stützt sich auf die Kundenbeziehungen des Gründers, das Vertrauen der Lieferanten und das institutionelle Gedächtnis. Ohne eine kontrollierte Übergabe lässt sich nichts davon weitergeben.

CE Interim entsendet einen Interimsgeschäftsführer, der das Unternehmen während der Übergangsphase leitet, das Vertrauen der Kunden und der Bank sichert und die Führungsstrukturen aufbaut, die der Nachfolger übernehmen wird.

Der Unternehmenswert bleibt gewahrt. Die Übergabe erfolgt kontrolliert und nicht improvisiert.

Restrukturierung und finanzielle Sanierung

Die Margen stehen aufgrund des starken Frankens und der US-Exportzölle unter Druck. Die Hausbanken verlangen einen glaubwürdigen Plan und einen glaubwürdigen Betreiber, der dahinter steht. Eine Person kann nicht beide Gespräche gleichzeitig führen.

CE Interim vermittelt einen Interim-CRO oder einen CFO für Restrukturierungen mit direkter Erfahrung im Umgang mit Schweizer Kreditgebern, der im Rahmen des von den Schweizer Gläubigern erwarteten außergerichtlichen Konsensmodells tätig ist.

Das Geschäft läuft weiter. Die Gläubiger erhalten einen Betreiber und nicht nur ein Dokument.

Ausländische Tochtergesellschaft in der Krise

Ihr Schweizer Unternehmen steht vor einem Liquiditäts- oder Governance-Ereignis, das Ihre Unternehmensgruppe vom Ausland aus nicht bewältigen kann. Die Restrukturierung in der Schweiz basiert auf der Autonomie der Gläubiger und nicht auf einem gerichtlichen Verfahren. Ausländische Rechtsvorstellungen führen hier nicht zum gleichen Ergebnis.

CE Interim entsendet einen vor Ort versierten Interim-CEO oder CRO, der die Bankbeziehungen im Rahmen der schweizerischen Vorschriften verwaltet und den Kommunikationsfluss zwischen Tochtergesellschaft und Muttergesellschaft in beide Richtungen sicherstellt.

Die Tochtergesellschaft ist stabilisiert. Die Muttergesellschaft behält die Kontrolle, ohne vor Ort zu sein.

Plötzliche Führungslücke

Der Abgang eines CEO oder CFO kommt immer zum ungünstigsten Zeitpunkt: mitten in einer Refinanzierung, mitten in einer Wirtschaftsprüfung oder während einer heiklen Diskussion mit den Aktionären. In einem so eng vernetzten Markt fällt ein freier Platz schnell auf.

CE Interim vermittelt innerhalb weniger Tage eine Führungskraft auf Interimsbasis, die über alle erforderlichen Befugnisse verfügt und umfassend über die Unternehmensführung informiert ist; diese Person übernimmt die Position, während parallel dazu die Suche nach einer festen Besetzung läuft.

Die Position wird geschlossen, bevor der Markt seine eigenen Schlussfolgerungen zieht.

Expansion oder Verlagerung nach Mitteleuropa

Sie verlagern Ihre Produktion, richten ein Shared-Service-Center ein oder erwerben Vermögenswerte in Polen, der Tschechischen Republik oder Rumänien. Die Entscheidung wurde in der Schweiz getroffen. Die Umsetzung erfolgt jedoch in einem anderen Rechtssystem und auf einem anderen Arbeitsmarkt.

CE Interim wickelt beide Bereiche über einen einzigen Partner ab: die Steuerung in der Schweiz und die Umsetzung in Mittel- und Osteuropa im Rahmen eines einzigen Auftrags, ohne dass eine Übergabe zwischen den Unternehmen erforderlich ist.

Die Ausgabe ist gesichert. Der neue Betrieb läuft stabil, bevor das Übergangsteam seine Arbeit beendet.

Post-Merger-Integration

Zwei Unternehmen wurden auf dem Papier zusammengelegt. Die Integration ist jedoch noch nicht vollzogen. In der Schweiz bedeutet dies oft unterschiedliche kantonale Registrierungen, getrennte Bankbeziehungen und zwei Führungskulturen, die sich noch nicht begegnet sind.

CE Interim entsendet einen Interim-Integrationsleiter mit Erfahrung in schweizerischen und mitteleuropäischen Betriebsumgebungen, der beide Seiten unter einem gemeinsamen Auftrag vereint.

Synergien kommen zum Tragen. Das fusionierte Unternehmen verfügt bereits über ein funktionierendes Führungssystem, bevor wir den nächsten Schritt gehen.

Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor? Ein Partner steht bereit, um noch heute Ihre Anfrage entgegenzunehmen.

Der Schweizer Markt – aktuell

SDie Schweiz ist ein ausgereifter Markt für Interimslösungen. Erfahrene Einkäufer hier kennen das Modell bereits und die meisten haben es schon einmal genutzt. Was sich geändert hat, sind die Bedeutung und der Zeitpunkt der Themen, die nun auf die Tagesordnungen der Vorstände kommen. Die Unternehmensnachfolge ist dabei das größte Problem. Fast jedes dritte Schweizer KMU steht innerhalb der nächsten fünf Jahre vor einem Eigentümerwechsel, und bis 2030 werden voraussichtlich rund 112.000 Familienunternehmen einen Generationswechsel durchlaufen. Die meisten davon haben noch keinen konkreten Plan.

Gleichzeitig müssen exportorientierte Unternehmen einen strukturellen Kostenschock verkraften. Für Schweizer Waren gelten nun US-Zölle in Höhe von 15 Prozent, und ein anhaltend starker Franken drückt weiterhin auf die Margen bei internationalen Verkäufen. Die Pharma- und die Präzisionsfertigungsbranche tragen den größten Teil dieser Last.

Die Schweiz ist zudem zwei Märkte in einem. In der Deutschschweiz und in der Westschweiz werden unterschiedliche Geschäftssprachen verwendet, es gelten unterschiedliche Bezeichnungen für dieselbe Dienstleistung, und die Dienstleistungen werden von unterschiedlichen Anbietern erbracht. Ein Auftrag in Genf ist nicht einfach ein Auftrag in Zürich mit einer Übersetzungsebene.

Für Schweizer Unternehmen in ausländischem Besitz kommt noch eine weitere Ebene hinzu. Restrukturierungen in der Schweiz basieren auf der Autonomie der Gläubiger und einem von den Banken getragenen Konsens, nicht auf den gerichtlich gesteuerten Mechanismen wie in Deutschland oder Frankreich. Eine Konzernkrise, die nach ausländischen Rechtsvorstellungen gehandhabt wird, gerät bereits bei der ersten Gläubigerversammlung ins Stocken.

Familienunternehmen stehen bis 2030 vor einem Generationswechsel

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Marktvolumen des Schweizer Interim-Marktes 2024

€ 0 M

Durchschnittlicher Tagessatz, höchster Wert im DACH-Raum

€ 0

Anteil der Pharmabranche am Schweizer BIP

0 %

Grenzüberschreitend. Kulturübergreifend. Ein Partner, der Verantwortung übernimmt.

Die meisten Schweizer Umstrukturierungsentscheidungen beschränken sich nicht mehr auf die Schweiz. Ein Industriekonzern verlagert seine Produktion nach Polen. Ein von Private-Equity-Fonds finanziertes Unternehmen erwirbt Vermögenswerte in Rumänien. Ein Pharmahersteller gestaltet seinen Vertrieb in drei mittel- und osteuropäischen Märkten gleichzeitig neu.

Die Entscheidung fällt in der Schweiz. Die Umsetzung erfolgt an einem anderen Ort. Die meisten Interim-Unternehmen betreuen entweder die eine oder die andere Seite, was eine Übergabe, eine Lücke in der Verantwortlichkeit und einen Qualitätsunterschied zwischen der Unternehmensleitung und dem Standort zur Folge hat.

CE Interim koordiniert beide Seiten über einen einzigen, verantwortlichen Ansprechpartner. Keine Übergabe. Keine Qualitätsabweichungen zwischen der Entscheidung in Zürich und der Produktion in Warschau.

Was dies ermöglicht, ist nicht die geografische Lage. Es ist die Fähigkeit, sich gleichzeitig in beiden Unternehmenskulturen sicher zu bewegen: zu verstehen, was ein Schweizer Vorstand und seine Hausbanken erwarten und was ein polnisches operatives Team leisten muss.

Die Erwartungen der Schweizer sind ganz konkret: Diskretion, Konsens und eine Bankbeziehung, die eher als Partnerschaft denn als reine Transaktion betrachtet wird. Diese Normen lassen sich nicht automatisch auf Mitteleuropa übertragen. Die Aufgabe besteht darin, diese Kluft zu überbrücken.

Roland Kleeb von der FS Partners AG in Zürich, der Partner von CE Interim im Rahmen der Valtus Alliance in der Schweiz, bringt bei jedem Auftrag, bei dem dies erforderlich ist, direktes Schweizer Fachwissen im Bereich Restrukturierung ein. Im gesamten Netzwerk der Alliance wird dieser Bereich abgedeckt, wohin auch immer er führt.

Der Korridor funktioniert in beide Richtungen: Entweder handelt es sich um eine Schweizer Zentrale, die bis nach Mitteleuropa reicht, oder um eine in ausländischem Besitz befindliche Schweizer Gesellschaft, die eine lokale Führung vor Ort benötigt. Ein Partner ist für die gesamte Strecke zuständig.

Wann eine Interimsführung die richtige Lösung ist – und wann nicht

Schweizer Auftraggeber fragen selten, was Interim-Management ist. Sie fragen vielmehr, ob es in dieser konkreten Situation angebracht ist und ob der Anbieter die schweizerischen Besonderheiten berücksichtigen kann.

Eine Interimsführung ist die richtige Lösung, wenn die Situation ein klar definiertes Ergebnis und einen festen Zeitrahmen hat und jemand benötigt wird, der genau diese Aufgabe bereits zuvor bewältigt hat. Sie ist nicht die richtige Lösung, wenn die Rolle eine langfristige Kontinuität der Beziehungen oder eine dauerhafte Marktpräsenz erfordert.

In der Schweiz gibt es noch eine weitere Hürde. Sanierungen in der Schweiz basieren auf Konsens und der Autonomie der Gläubiger, nicht auf einem gesetzlich festgelegten Verfahren. Eine Führungskraft ohne direkte Erfahrung mit Schweizer Kreditgebern verbringt die ersten Wochen damit, sich mit den lokalen Regeln vertraut zu machen – und diese Zeit steht nicht mehr zur Verfügung, sobald die Gläubiger am Verhandlungstisch sitzen. CE Interim vergewissert sich, dass diese Kenntnisse vorhanden sind, bevor ein Kandidat vorgeschlagen wird.

Vergleich der Alternativen

06 / ALTERNATIVEN

Was die Alternativen tatsächlich leisten

	Management auf Zeit	Führungskräftevermittlung	Unternehmensberatung	Direkte Einstellung von Freiberuflern
Zeit zu beginnen	Tage	4-6 Monate	Wochen	Tage
Befugnisebene	Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.	Festanstellung vom ersten Tag an	Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.	Unklar. Kein klar definierter Auftragsumfang.
Rechenschaftspflicht	Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis	Langfristige Verantwortlichkeit ab dem Einstellungsdatum	Verantwortlich für die Empfehlung, nicht für das Ergebnis	Vertraglich mehrdeutig
Kostenstruktur	Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.	Festgehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Risiko einer Abfindung	Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.	Nur Tagessatz. Keine Aufsicht, keine Vertretung.
Grenzüberschreitende Kompetenz	Über einen Partner bereitgestellt, beide Seiten	Standardmäßig im Inland. Für grenzüberschreitende Fälle ist eine separate Suche erforderlich.	Standardmäßig „Inland“	Nur eine Person
Genau in dem Moment, als	Die Situation ist klar definiert, der Zeitrahmen steht fest, und das Ergebnis ist konkret	Es handelt sich um eine Festanstellung, und das Unternehmen kann abwarten.	Es bedarf einer Analyse oder Strategie, nicht der Umsetzung	Selten, und nicht für Führungsaufgaben in einer Umstrukturierung

Management auf Zeit Empfohlen

Zeit zu beginnen: Tage
Befugnisebene: Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.
Rechenschaftspflicht: Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis
Kostenstruktur: Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Über einen Partner bereitgestellt, beide Seiten
Genau in dem Moment, als: Die Situation ist klar definiert, der Zeitrahmen steht fest, und das Ergebnis ist konkret

Führungskräftevermittlung

Zeit zu beginnen: 4-6 Monate
Befugnisebene: Festanstellung vom ersten Tag an
Rechenschaftspflicht: Langfristige Verantwortlichkeit ab dem Einstellungsdatum
Kostenstruktur: Festgehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Risiko einer Abfindung
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig im Inland. Für grenzüberschreitende Fälle ist eine separate Suche erforderlich.
Genau in dem Moment, als: Es handelt sich um eine Festanstellung, und das Unternehmen kann abwarten.

Unternehmensberatung

Zeit zu beginnen: Wochen
Befugnisebene: Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.
Rechenschaftspflicht: Verantwortlich für die Empfehlung, nicht für das Ergebnis
Kostenstruktur: Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig „Inland“
Genau in dem Moment, als: Es bedarf einer Analyse oder Strategie, nicht der Umsetzung

Direkte Einstellung von Freiberuflern

Zeit zu beginnen: Tage
Befugnisebene: Unklar. Kein klar definierter Auftragsumfang.
Rechenschaftspflicht: Vertraglich mehrdeutig
Kostenstruktur: Nur Tagessatz. Keine Aufsicht, keine Vertretung.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Nur eine Person
Genau in dem Moment, als: Selten, und nicht für Führungsaufgaben in einer Umstrukturierung

In der Schweiz wird eine Umstrukturierung, die die Autonomie der Gläubiger und die Dynamik der Geschäftsbeziehungen zu den Banken außer Acht lässt, nicht die gleichen Auswirkungen haben wie eine, die diese Aspekte berücksichtigt. Und wenn 250 oder mehr Mitarbeiter betroffen sind, wird ein Sozialplan, über den keine Einigung erzielt werden kann, im obligatorischen Schiedsverfahren und nicht vom Unternehmen geregelt. Die Geschäftsleitung muss dies bereits vor dem ersten Tag wissen.

Ausgewählte Mandate

Kundendaten werden nach Vereinbarung zurückgehalten.

Interim CRO

Ein Schweizer Finanzdienstleistungskonzern sah sich mit einem Kreditausfall konfrontiert, der mit einem notleidenden europäischen Immobilienengagement zusammenhing. Die Unternehmensleitung führte das operative Geschäft und versuchte gleichzeitig, die Kreditsituation unter Kontrolle zu bringen. Die Hausbanken wünschten sich einen glaubwürdigen Ansprechpartner für die Restrukturierung und nicht nur ein weiteres internes Update.

CE Interim entsandte einen Interim-Chief Restructuring Officer mit direkter Erfahrung im Management von Schweizer Kreditinstituten. Der CRO übernahm die Bankbeziehungen vom ersten Tag an und leitete den Konsensfindungsprozess mit den Gläubigern im Rahmen des Schweizer außergerichtlichen Modells.

Die Beziehungen zu den Banken stabilisierten sich innerhalb von 60 Tagen. Ein einvernehmlicher Sanierungsplan wurde von der Hauptgläubigergruppe ohne formelles Moratoriumsverfahren akzeptiert. Das operative Geschäft wurde ohne Beeinträchtigung der Unternehmensführung fortgeführt.

Interimsgeschäftsführer

Der Gründungsinhaber eines mittelständischen Schweizer Präzisionsherstellers ging in den Ruhestand, ohne einen internen Nachfolger zu hinterlassen. Das Unternehmen stützte sich auf die Beziehungen, die er im Laufe von 25 Jahren aufgebaut hatte. Ein Verkaufsprozess war bereits im Gange, doch der Käufer verlangte, dass das Unternehmen vor Abschluss der Transaktion 12 Monate lang nachweislich eigenständig geführt worden war.

CE Interim entsandte ab dem letzten Arbeitstag des Gründers einen Interim-Geschäftsführer mit umfassender operativer Befugnis, der die Unternehmensführung, die Kontinuität in den Beziehungen zu Kunden und Lieferanten sowie die für die Due-Diligence-Prüfung des Käufers erforderlichen Governance-Unterlagen sicherstellte.

Der Verkauf wurde termingerecht abgeschlossen. Der Käufer übernahm dokumentierte Prozesse, stabile Kundenbeziehungen und ein Managementteam, das während des gesamten vorgeschriebenen Zeitraums eigenständig gearbeitet hatte. Es gingen keine wichtigen Kunden verloren.

Interim CFO

Ein mitteleuropäischer Industriekonzern mit Finanzzentrale in der Schweiz verlor während einer laufenden Refinanzierung seinen Finanzvorstand. Die Schweizer Gesellschaft war für die wichtigsten Bankbeziehungen des Konzerns sowie für die Einhaltung der Kreditauflagen zuständig. Innerhalb von sechs Wochen stand eine Überprüfung durch die Kreditgeber an.

CE Interim stellte innerhalb weniger Tage einen Interim-CFO zur Verfügung, der über Erfahrung im Umgang mit Schweizer Bankbeziehungen sowie mit CEE-Konzernstrukturen mit mehreren Tochtergesellschaften verfügte. Der Interim-CFO übernahm die Betreuung der Kreditgeber und leitete die bereits in Vorbereitung befindlichen Neuverhandlungen der Kreditauflagen.

Die Prüfung durch den Kreditgeber wurde ohne Verletzung der Kreditauflagen abgeschlossen. Die Refinanzierung wurde zu geänderten Konditionen bestätigt. Der neue CFO übernahm eine stabile, lückenlos dokumentierte Bankbeziehung und Berichtsstruktur.

Interims-Betriebsleiter

Ein Schweizer Pharmaunternehmen hat seinen Vertrieb in Mitteleuropa als Reaktion auf veränderte Exportbedingungen umstrukturiert. Das Programm erforderte die gleichzeitige Steuerung der Entscheidungen zur Lieferplanung in der Schweiz und der operativen Umstellung in zwei mitteleuropäischen Ländern. Die interne Führung konzentrierte sich auf das Kerngeschäft.

CE Interim setzte einen Interim-Betriebsleiter ein, der beide Seiten unter einem gemeinsamen Auftrag leitete, wobei die Partner wöchentliche Aufsicht ausübten. Das lokale Management in jedem CEE-Land blieb erhalten, und der Interim-Manager sorgte für die grenzüberschreitende Koordination und die Entscheidungsbefugnis, die zuvor gefehlt hatten.

Das neu strukturierte Vertriebsmodell wurde innerhalb des geplanten Zeitrahmens in Betrieb genommen. Die Versorgungssicherheit für die Schlüsselmärkte blieb durchgehend gewährleistet. Das neue Betriebsmodell wurde dokumentiert und sowohl in die Schweizer als auch in die CEE-Strukturen integriert.

Die Stellen, die wir für Schweizer Unternehmen besetzen

Geordnet nach der Häufigkeit der Mandate in der Schweiz. Jede Rolle wird für ein bestimmtes Ziel eingesetzt, es handelt sich nicht um einen unbefristeten Sitz.

Interims-Finanzvorstand

Finanzkontrolle, Bankbeziehungsmanagement und Berichterstattung an Investoren. Einsatz bei Refinanzierungen, nach dem Ausscheiden eines Finanzvorstands oder wenn ein neuer Investor schnell eine zuverlässige Berichterstattung benötigt.

Interims-Vorstandsvorsitzender

Umfassende Unternehmensführung bei Nachfolge, Vakanzen oder heiklen Übergangsphasen. In der Schweiz bedeutet dies meist, in einem Familienunternehmen die Lücke zwischen einem ausscheidenden Eigentümer und einem noch nicht bereitgestellten Nachfolger zu überbrücken.

Interims-Leiter für Restrukturierung

Verhandlungen mit Gläubigern und Management von Schweizer Kreditgebern. Kommt zum Einsatz, wenn die Situation über die reine Berichterstattung hinausgeht und eine aktive Einbindung der Banken erforderlich wird, wofür eine Führungskraft benötigt wird, die bereits mit dem Modell der außergerichtlichen Einigung vertraut ist.

Interims-Geschäftsführer

Operative Führung bei Transformationsprozessen, Integration oder grenzüberschreitender Projektabwicklung. Kommt zum Einsatz, wenn der Betrieb in der Schweiz stabil bleiben muss, während gleichzeitig ein Programm in Mitteleuropa läuft.

Interims-Werksleiter · Standortleiter

Werksleitung, Produktionsstabilität und Standortabwicklung. Wird eingesetzt, wenn ein Standort in der Schweiz stabilisiert werden muss, ein Standort in Mittel- und Osteuropa hochgefahren werden muss oder beide Standorte während eines Umzugs gleichzeitig betrieben werden müssen.

Interim-Direktor für die Lieferkette

Steuerung der Schweizer Lieferkette und grenzüberschreitendes Netzwerkmanagement. Wird eingesetzt, wenn Entscheidungen zur Schweizer Lieferkette Auswirkungen auf die Umsetzung im gesamten CEE-Netzwerk haben und an beiden Enden eine Führungskraft benötigt wird.

Interim-Personalvorstand

Personalführung im Rahmen von Umstrukturierungen und personellen Veränderungen. Kommt zum Einsatz, wenn eine kollektive Kündigung in der Schweiz Verhandlungen über einen Sozialplan auslöst, bei denen eine Nichteinigung dazu führt, dass die Bedingungen im Rahmen eines obligatorischen Schiedsverfahrens festgelegt werden.

Leiter der vorübergehenden Umstrukturierung · PMI-Verantwortlicher

Programmleitung für die Umstellung des Betriebsmodells und die Integration nach der Fusion. Wird eingesetzt, wenn eine komplexe Umstellung sowohl die Schweizer Zentrale als auch die mitteleuropäischen Standorte betrifft und ein verantwortlicher Ansprechpartner benötigt wird.

Branchen, die wir in der Schweiz betreuen

Führungskräfte, die bereits wissen, wie Ihre Branche funktioniert.

Pharma und Biowissenschaften

Mit einem Anteil von 5,8 Prozent am BIP ist dies der wirtschaftlich bedeutendste Sektor der Schweiz. Zölle und der starke Franken zwingen zu Entscheidungen hinsichtlich der Lieferkette und des Geschäftsmodells, schneller als die interne Führung diese verarbeiten kann.

Finanzdienstleistungen und Private Banking

Schweizer Banken und Versicherungen befinden sich in einer Phase aktiver Umstrukturierung. Kreditereignisse, die Integration nach Fusionen sowie regulatorische Veränderungen sorgen für Nachfrage in einer Branche, die absolute Diskretion und Seriosität auf Vorstandsebene erwartet.

Präzisionsfertigung und MEM

Druck auf die Exportmargen und eine Nachfolgewelle, die gleichzeitig hereinbricht. Zwei Drittel der Schweizer Maschinenbau- und Elektrotechnikunternehmen rechnen innerhalb eines Jahrzehnts mit einem Eigentümerwechsel.

PE-finanzierte mittelständische Unternehmen

Schweizer Private-Equity-Gesellschaften tätigen ihre Akquisitionen zunehmend im Rahmen von Nachfolgesituationen. Die Portfoliounternehmen kommen ohne institutionelle Managementtiefe und mit einem bereits laufenden Zeitdruck zur Wertschöpfung.

Logistik und Lieferkette

Logistikkonzerne mit Hauptsitz in der Schweiz führen umfassende Umstrukturierungen durch. Um ein Kostensenkungsprogramm umzusetzen und gleichzeitig die Servicequalität zu gewährleisten, sind Führungskräfte gefragt, die genau das bereits in der Vergangenheit bewiesen haben.

Vom ersten Anruf bis zum Einsatzleiter vor Ort

Immer derselbe Ablauf. Von Anfang bis Ende von den Partnern geleitet.

Vertrauliche Unterrichtung

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim. Ein Anruf genügt, um die Situation, die Dringlichkeit und das gewünschte Ergebnis zu erfassen. Keine Formulare, kein Aufnahmeverfahren, kein Koordinator dazwischen.

Führungskraft innerhalb von 72 Stunden vermittelt

Aus einem weltweiten Pool von über 60.000 Führungskräften stellen wir Ihnen ein oder zwei vorab geprüfte Führungskräfte vor, die genau auf Ihre spezifische Situation zugeschnitten sind. Keine lange Liste. Kein Datenbankauszug. Führungskräfte, die bereits Erfahrung mit dieser Art von Auftrag haben.

Sie wählen aus und schließen den Vertrag ab

Ein gezieltes Interview. Ein pauschaler Tagessatz. Vertraulichkeitsvereinbarung vom ersten Tag an. Sie entscheiden, wir schließen den Vertrag ab, die Führungskraft wird eingewiesen und ist startbereit.

Vor Ort, Partnerüberwachung, reibungslose Übergabe

Der Geschäftsführer übernimmt die Position vom ersten Tag an mit voller Entscheidungsbefugnis. Ihr CE Interim-Partner bleibt während des gesamten Prozesses durch wöchentliche Überprüfungen direkt eingebunden. Das Mandat endet mit einer vollständigen Dokumentation, einem Wissenstransfer und einem reibungslosen Ausstieg, der Ihr Unternehmen gestärkt zurücklässt.

In der Schweiz vermittelt CE Interim Führungskräfte, die Beziehungen zu Schweizer Banken in Umstrukturierungsphasen betreut, Familienunternehmen bei Eigentümerwechseln begleitet und Mandate geleitet haben, die von einer Schweizer Zentrale auf die Geschäftstätigkeit in Mitteleuropa übergreifen. Dieses operative Wissen wird auf Ihr Anforderungsprofil abgestimmt – nicht nur die Funktionsbezeichnung.

Sind Sie bereit, uns zu informieren? Wir stellen Ihnen innerhalb von 72 Stunden Kandidaten vor.

Weltweite Präsenz. Persönliche Verantwortung. Ein Anruf genügt.

Über die Valtus Alliance bietet CE Interim seinen Kunden Zugang zu Interim-Führungskräften in mehr als 29 Ländern, ohne dabei auf die von den Partnern getragene Verantwortlichkeit zu verzichten, die den entscheidenden Unterschied ausmacht.

Die Reichweite geht mit einem Kompromiss einher. Je größer das Netzwerk ist, desto weiter entfernt ist der Auftragnehmer von der Person, die Ihren Anruf ursprünglich entgegengenommen hat.

Jedes Projekt wird vom ersten Gespräch bis zur endgültigen Übergabe von den Partnern geleitet. Und diese Verantwortung beschränkt sich nicht auf eine Region.

Fragen, die uns zum Thema Interim-Management in der Schweiz gestellt werden

So funktioniert CE Interim

Wie schnell kann CE Interim eine Führungskraft auf Zeit in der Schweiz vermitteln?

Von Partnern bewertete Kandidaten innerhalb von 72 Stunden nach dem ersten Informationsgespräch. Entscheidend ist, was in diesem Zeitfenster geschieht: eine Einweisung durch den Partner, die Bewertung des Kandidaten vor dem spezifischen Schweizer Kontext sowie – bei Restrukturierungsmandaten – die Bestätigung, dass die Führungskraft bereits Erfahrung im Umgang mit Schweizer Kreditgebern hat. Kein einfacher Datenbankauszug. In wirklich dringenden Fällen kann eine Führungskraft innerhalb weniger Tage vor Ort sein.

Was passiert beim ersten Gespräch mit CE Interim?

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim, nicht mit einem Koordinator. In einem einzigen Gespräch klären wir die Situation, das angestrebte Ergebnis, den Zeitrahmen und die Art der gesuchten Führungskraft. Alles wird von Anfang an vertraulich behandelt. Ein formelles Briefing im Vorfeld ist nicht erforderlich.

Wer verwaltet das Mandat, sobald die Führungskraft vor Ort ist?

Der Partner, der den ersten Anruf entgegengenommen hat, bleibt während des gesamten Prozesses involviert. Es erfolgt keine Übergabe an einen Nachwuchskundenbetreuer. Der Partner überwacht den Fortschritt, behält Komplikationen im Blick und koordiniert die Übergabe an die feste Leitung.

Wie läuft die Übergabe am Ende eines Mandats ab?

Jeder Auftrag wird von Beginn an mit einem festgelegten Abschluss definiert. Die Führungskraft erstellt eine strukturierte Übergabe, die getroffene Entscheidungen, dokumentierte Prozesse, übertragene Beziehungen und identifizierte offene Punkte umfasst. Ein sauberer Abschluss ist Teil des Auftragsumfangs und kein nachträglicher Einfall.

Können wir die Verpflichtung vorzeitig beenden, falls sich die Lage schneller als erwartet klärt?

Ja. Die Mandate sind ergebnisorientiert gestaltet und nicht an einen festen Zeitaufwand gebunden. Sollte sich die Situation vorzeitig klären, wird das Mandat vorzeitig beendet und eine reibungslose Übergabe gewährleistet. Es gibt keine Bindungsfrist.

Kosten und Werbespots

Was kostet ein Interim-Manager in der Schweiz?

Die Schweiz weist die höchsten durchschnittlichen Tageshonorare für Zeitarbeitskräfte in der DACH-Region auf. Die AIMP-Marktstudie ermittelte für das Jahr 2024 einen Durchschnittswert von 1.712 €, gegenüber 1.338 € in Deutschland und 1.282 € in Österreich. Mandate für CROs und CEOs in Restrukturierungssituationen liegen in der Regel über diesem Durchschnitt.

Warum ist der Tagessatz höher als der Tageslohn eines festangestellten Führungskräften?

Der Tarif deckt alles ab, was bei einer Festanstellung nicht enthalten ist: keine Rekrutierungskosten, keine Verzögerungen durch Kündigungsfristen, keine Einarbeitungszeit, kein Risiko von Abfindungszahlungen und keine Arbeitgeberbeiträge zur Sozialversicherung. Eine Führungskraft auf Zeit ist vom ersten Tag an produktiv und scheidet nach Ablauf des Mandats reibungslos aus.

Wie sind die Gebühren von CE Interim aufgebaut?

Eine transparente, pauschale Tagespauschale, die vor Beginn des Auftrags vereinbart wird. Keine versteckten Vermittlungsgebühren, kein Prozentsatz des Gehalts, keine Erfolgsprämien, kein Vorschuss. Die Geschäftsbedingungen werden schriftlich bestätigt, bevor jemand mit der Arbeit beginnt.

Arbeitet CE Interim im Rahmen einer Geheimhaltungsvereinbarung (NDA)?

Ja, schon ab dem ersten Gespräch. In veröffentlichten Inhalten tauchen niemals Kundennamen oder Einzelheiten zu Mandaten auf. In der eng vernetzten Geschäftswelt der Schweiz, insbesondere in den Bereichen Finanzdienstleistungen und Pharmaindustrie, wird bei der Wahrung der Vertraulichkeit mit besonderer Sorgfalt vorgegangen.

Wann Sie uns anrufen sollten

Wann sollte ein Schweizer Unternehmen einen Chief Restructuring Officer hinzuziehen?

Wenn sich die Situation von der Berichterstattung und dem Cash-Management hin zu einer aktiven Einbindung der Gläubiger entwickelt hat. Ein CFO leitet das Unternehmen in finanzieller Hinsicht. Ein CRO kümmert sich um die Forderungsbeitreibung, pflegt direkt die Beziehungen zu den Banken und arbeitet im Rahmen des schweizerischen aussergerichtlichen Konsensmodells.

Was sind die ersten Anzeichen dafür, dass ein Schweizer Unternehmen einen Interim-Manager hinzuziehen sollte?

Hier besteht der häufigste Fehler darin, abzuwarten, denn das Zeitfenster für eine außergerichtliche Lösung schließt sich schneller, als die meisten Führungsteams erwarten. Achten Sie auf eine Vereinbarung, deren Frist bald abläuft, auf das Ausscheiden einer Schlüsselperson in einer heiklen Phase oder auf eine Nachfolge, die trotz eines festgelegten Zeitplans noch nicht formalisiert wurde.

Wie unterstützt das Interim-Management die Nachfolge in Familienunternehmen in der Schweiz?

Fast jedes dritte Schweizer KMU steht innerhalb der nächsten fünf Jahre vor einer Eigentümerübergabe, und die meisten haben noch keine formellen Vorbereitungen getroffen. Ein Interimsgeschäftsführer überbrückt die Zeit zwischen dem Ausscheiden des Eigentümers und der operativen Einsatzbereitschaft eines Nachfolgers, sichert dabei die Geschäftsbeziehungen und schafft die Führungsstrukturen, die der nächste Eigentümer übernimmt.

Inwiefern hilft eine Interimsführung einer Schweizer Tochtergesellschaft in ausländischem Besitz in einer Krisensituation?

Die Restrukturierung in der Schweiz basiert auf der Autonomie der Gläubiger und einem von den Banken getragenen Konsens und nicht auf den gerichtsorientierten Verfahren wie in Deutschland oder Frankreich. Eine Führungskraft mit lokaler Erfahrung verwaltet die Beziehungen zu den Banken innerhalb dieses Rahmens und sorgt für den Informationsaustausch in beide Richtungen zwischen Tochtergesellschaft und Muttergesellschaft.

Was passiert, wenn es bei einer Umstrukturierung in der Schweiz zu Massenentlassungen kommt?

Ein Unternehmen mit in der Regel 250 oder mehr Beschäftigten, das beabsichtigt, innerhalb von 30 Tagen mindestens 30 Mitarbeiter zu entlassen, muss einen Sozialplan aushandeln. Scheitern die Verhandlungen, entscheidet ein Schiedsgericht über den Inhalt des Sozialplans, und das Unternehmen verliert die Kontrolle über die Bedingungen. CE Interim setzt neben der operativen Leitung auch Interim-CHROs ein, damit die Verhandlungen ordnungsgemäß geführt werden und nicht von einem bereits überlasteten Managementteam übernommen werden müssen.

Kann CE Interim eine Post-Merger-Integration in der Schweiz unterstützen?

Ja. Das PMI in der Schweiz weist besondere Komplexitäten auf: kantonale Unterschiede bei der Registrierung, separate Bankbeziehungen auf Unternehmensebene und unterschiedliche Führungskulturen. CE Interim setzt Integrationsleiter ein, die über Erfahrung mit schweizerischen Unternehmensstrukturen verfügen, und verzichtet auf generische PMI-Vorlagen.

Kann CE Interim eine Verlagerung des Betriebs von der Schweiz nach Mitteleuropa leiten?

Ja. Wir führen beide Bereiche unter einem Partner gleichzeitig durch: die Steuerung in der Schweiz und die Umsetzung in Mittel- und Osteuropa. Die “Swissness”-Regeln schränken zudem ein, was verlagert werden darf: Ein Industrieprodukt verliert den Status „Swiss Made“, wenn weniger als 60 Prozent der Herstellungskosten in der Schweiz verbleiben oder wenn der wesentliche Fertigungsschritt verlagert wird. Die eingesetzte Führungskraft ist sich dessen bereits vor Beginn des Programms bewusst.

Arbeitet CE Interim mit Private-Equity-Investoren in der Schweiz zusammen?

Ja. Schweizer Buyout-Firmen erwerben Unternehmen zunehmend im Rahmen von Nachfolgesituationen, was bedeutet, dass die Portfoliounternehmen oft ohne eine institutionelle Managementtiefe zu uns kommen. CE Interim setzt Interim-CFOs und -COOs ein, die frühzeitig einen Berichtsrhythmus etablieren, die operativen Hebel identifizieren und parallel zur Umsetzung die Voraussetzungen für einen Exit schaffen.

Von uns eingesetzte Rollen

Was sind die Aufgaben eines Interim-CFO im Rahmen eines Restrukturierungsauftrags in der Schweiz?

Umfassende finanzielle Leitung: Cash-Management, Berichterstattung an Kreditgeber, Einhaltung von Kreditauflagen sowie Kommunikation mit dem Vorstand und den Aktionären. In der Schweiz ist der CFO oft der primäre Ansprechpartner bei den Banken, bevor der Umfang eines formellen CRO-Mandats festgelegt wird, und sorgt so für die Glaubwürdigkeit, die Banken benötigen, um konstruktiv mit dem Unternehmen zusammenzuarbeiten.

Was ist der Unterschied zwischen einem Interim-CEO und einem CRO in der Schweiz?

Ein Interim-CEO trägt die volle geschäftliche Verantwortung. Ein CRO hat den spezifischen Auftrag, die finanzielle Sanierung und die Beziehungen zu den Gläubigern zu leiten, wobei er durch einen Auftrag auf Vorstandsebene von der operativen Geschäftsführung unabhängig bleibt. In der Schweiz wird das Mandat des CRO in der Regel vom Vorstand erteilt und besteht parallel zum CEO, nicht über diesem.

Benötigen Führungskräfte, die in der Schweiz eingesetzt sind, Deutsch oder Französisch?

Die Sprachkenntnisse werden in jedem Schweizer Auftragsbrief bestätigt. In der Deutschschweiz und in der Romandie gelten unterschiedliche Vorgehensweisen. In Genf und Lausanne lautet der einheimische Begriff Interimsmanagement, keine Übersetzung des Begriffs „Interim-Management“. Wir passen uns dem sprachlichen Kontext des jeweiligen Auftrags an.

Welche Führungskräfte setzt CE Interim in der Schweiz ein?

Ausschließlich Führungskräfte auf C-Level und leitende Fachkräfte. Jede Führungskraft hat die betreffende Position bereits in einem realen Unternehmen vergleichbarer Größe und Komplexität bekleidet. Zu den in der Schweiz üblichen Tagessätzen wird von der vor Ort eintreffenden Führungskraft erwartet, dass sie vom ersten Tag an produktiv ist.

Grenzüberschreitende Mandate

Welche Interim-Management-Unternehmen sind sowohl in der Schweiz als auch in Mittel- und Osteuropa tätig?

Nur wenige schaffen dies auf glaubwürdige Weise über einen einzigen, verantwortlichen Partner, anstatt die Aufgaben zwischen verschiedenen Unternehmen hin- und herzugeben. CE Interim deckt die Schweiz und die CEE-Region – Polen, Tschechien, die Slowakei, Ungarn, Rumänien, Bulgarien, den Balkan und das Baltikum – im Rahmen einer einzigen Geschäftsbeziehung ab.

Kann ein Schweizer Unternehmen denselben Anbieter für eine Tochtergesellschaft in Polen oder in der Tschechischen Republik nutzen?

Ja. Derselbe Partner, derselbe Qualitätsstandard, dieselben Rahmenbedingungen für die Vertraulichkeitsvereinbarung – ganz gleich, ob der Auftrag in Zürich oder in Warschau erteilt wird.

Wie unterstützt CE Interim Schweizer Unternehmen bei ihrer Expansion nach Mitteleuropa?

Wir setzen Betriebsleiter, Werksleiter und Leiter der Lieferkette ein, die Programme von der Schweiz in die mitteleuropäischen Länder (CEE) unter einem gemeinsamen Auftrag leiten, ohne dass dabei die Verantwortungslücke entsteht, die bei der grenzüberschreitenden Koordination zweier Unternehmen auftritt.

Welche betrieblichen Unterschiede sind bei einem Einsatz von der Schweiz aus in Mittel- und Osteuropa von Bedeutung?

Die konsensorientierte, bankzentrierte Kultur der Schweiz unterscheidet sich erheblich von den meisten Märkten in Mittel- und Osteuropa, wo sich die regulatorischen Rahmenbedingungen, das Arbeitsrecht und die Erwartungen der Stakeholder von Land zu Land unterscheiden. Bevor wir einen Kandidaten vorstellen, vergewissern wir uns, dass er über interkulturelle Kompetenz verfügt – und nicht nur über Sprachkenntnisse.

Was wäre, wenn unser Auftrag Länder außerhalb Mitteleuropas umfasst?

Über die Valtus Alliance bietet CE Interim seinen Kunden Zugang zu Interim-Führungskräften in mehr als 29 Ländern. Wenn Ihr Auftrag den Nahen Osten, Nord- und Südamerika oder Asien umfasst, deckt die Alliance dies über dieselbe Partnerschaft ab. Ein Anruf, ein Partner, ein Standard.

Die Schweiz und der Schweizer Markt

Wodurch unterscheidet sich die Restrukturierung in der Schweiz von der in Deutschland oder der EU?

In der Schweiz gilt das SchKG, das gerichtliche Eingriffe bewusst einschränkt. Es gibt kein gesetzliches Cram-Down-Verfahren, das dem deutschen StaRUG oder der EU-Sanierungsrichtlinie entspricht. Die Sanierung erfolgt in erster Linie außergerichtlich, wird von den Banken geleitet und auf Konsensbasis durchgeführt, sodass die Qualität der Beziehung zu den Banken eine größere Rolle spielt als die formale rechtliche Struktur.

Warum spielen Beziehungsbanken bei der Umstrukturierung der Schweizer Wirtschaft eine so zentrale Rolle?

Da es weder einen staatlichen Sanierungsrahmen noch einen Mehrheitsbeschlussmechanismus gibt, um eine Einigung zu erzwingen, übernehmen die finanzierenden Banken in der Praxis die Koordinierung des Prozesses. Nachrangigkeitsvereinbarungen, Überbrückungsfinanzierungen und Stillhaltevereinbarungen ersetzen häufig formelle Moratorien, weshalb eine frühzeitige und transparente Kommunikation seitens der Banken von entscheidender Bedeutung ist.

Was hat sich durch das Bundesgesetz zur Bekämpfung missbräuchlicher Insolvenzen von 2025 geändert?

Seit dem 1. Januar 2025 können Schweizer Unternehmen Gegenstand von Vollstreckungsverfahren wegen öffentlich-rechtlicher Forderungen, einschließlich Steuerforderungen, sein. Das Gesetz verschärfte zudem die Offenlegungspflichten bei Interessenkonflikten und verstärkte die Handlungspflichten der Führungsorgane, sobald Kapitalverluste oder eine Überschuldung festgestellt werden.

Funktioniert Interim-Management in der französischsprachigen Schweiz genauso?

Das Modell ist identisch. Die Sprache, die Terminologie und das Wettbewerbsumfeld sind es jedoch nicht. In der Deutschschweiz verwendet man Interimsmanagement. Genf, Lausanne und Neuenburg verwenden Interimsmanagement, ein Begriff aus der Originalsprache und keine Übersetzung. CE Interim ist in beiden Bereichen tätig.

Wie groß ist der Schweizer Markt für Interim-Management?

Laut der AIMP-Marktstudie werden die Umsätze im Jahr 2024 bei rund 400 Millionen Euro liegen, wobei aktuellere Daten auf ein anhaltendes Wachstum hindeuten. Die Schweiz ist gemessen am Volumen der kleinste DACH-Markt, weist jedoch die höchsten Tagessätze auf, was die Komplexität der Mandate und die hohe Führungsposition der Führungskräfte widerspiegelt.

Wird in der Schweiz ein neues System zur Prüfung ausländischer Investitionen eingeführt?

Das Parlament hat im Dezember 2025 ein Gesetz zur Investitionsprüfung verabschiedet, das voraussichtlich frühestens ab 2027 in Kraft treten wird. Der Geltungsbereich des Gesetzes ist eng gefasst und erstreckt sich lediglich auf staatlich kontrollierte ausländische Investoren in sicherheitskritischen Sektoren, sodass die meisten kommerziellen Übernahmen von Schweizer Unternehmen davon ausgenommen bleiben werden.

Interim im Vergleich zu den Alternativen

Was ist der Unterschied zwischen Interim-Management und Unternehmensberatung in der Schweiz?

Ein Berater berät, analysiert und gibt Empfehlungen ab. Ein Interim-Manager übernimmt die operative Leitung, verfügt über die Befugnisse und liefert das Ergebnis. Bei Restrukturierungen und Nachfolgesituationen in der Schweiz, bei denen nicht die Analyse, sondern die Umsetzung das Problem darstellt, entscheidet dieser Unterschied über den Ausgang.

Warum sollte man für eine Sanierungsmaßnahme in der Schweiz lieber eine Interim-Führungskraft als einen Berater beauftragen?

Denn ein Gläubiger im Rahmen einer aussergerichtlichen Restrukturierung in der Schweiz braucht einen glaubwürdigen Akteur als Ansprechpartner und keine Firma, die lediglich eine Präsentation vorlegt. Schweizer Banken agieren als Restrukturierungspartner und bleiben engagiert, wenn die für die Sanierung verantwortliche Person die operative Verantwortung trägt.

Inwiefern unterscheidet sich Interim-Management von der Führungskräftevermittlung in der Schweiz?

Bei der Suche nach Führungskräften dauert die Besetzung einer Festanstellung vier bis sechs Monate. Das Interim-Management löst eine Situation innerhalb weniger Tage. Wenn ein Finanzvorstand mitten in einer Refinanzierung ausscheidet oder sich ein Eigentümer ohne Nachfolger zurückzieht, bleibt keine Zeit für eine Suche nach einer Festanstellung. CE Interim überbrückt diese Lücke, während die Suche läuft.

Wie lässt sich die Zeitarbeit mit einer internen Beförderung in der Schweiz vergleichen?

Eine interne Beförderung in einer Krisen- oder Nachfolgesituation bringt die Loyalität gegenüber dem Unternehmen in direkten Konflikt mit den Entscheidungen, die die Situation erfordert. Ein Interim-Manager hat kein Interesse an internen Machtkämpfen und keine berufliche Zukunft innerhalb des Unternehmens, die er schützen muss. In den eng vernetzten Gemeinschaften der Schweiz ist diese Unabhängigkeit oft der entscheidende Faktor.