Interim-Management in Belgien

Industrieller Wandel, Umstrukturierung und grenzüberschreitende Umsetzung in Mittel- und Osteuropa.

CE Interim vermittelt Führungskräfte innerhalb von 72 Stunden an belgische Unternehmen und deren mitteleuropäische Niederlassungen. Jeder Auftrag wird vom ersten Anruf bis zur Übergabe partnerschaftlich betreut.

Entscheidungen in Belgien. Umsetzung überall dort, wo der Auftrag hinführt.

Jährlich im gesamten Netzwerk ausgeführte Aufträge

0 +

Geschäftsführende Gesellschafter weltweit

Niederlassungen in mehr als 30 Ländern weltweit

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Vom ersten Anruf bis zur qualifizierten Vorauswahl

0 Stunden

Exzellenzstandard

Wer ruft uns in Belgien an?

Vier Arten von Führungskräften, ein immer wiederkehrendes Problem: Führungskräfte werden schneller benötigt, als eine reguläre Suche dies leisten kann.

Werks- oder Betriebsleiter

Ein Standort muss stabilisiert, eine Produktionslinie hochgefahren oder eine Lieferkette in ganz Belgien und Mitteleuropa aufrechterhalten werden.

Ausländische Zentrale oder internationaler Investor

Sie verlagern Ihre Produktion zurück nach Belgien, erwerben einen belgischen Unternehmensbestand oder leiten eine Tochtergesellschaft vom Ausland aus. Jetzt muss eine Führungsriege eingesetzt werden.

Belgischer Eigentümer oder Familienaktionär

Die Kapitalertragsteuer von 2026 hat Ihren Zeitplan für die Nachfolge zu einer Entscheidung gemacht. Der Nachfolger ist noch nicht bereit.

PE-Investor oder operativer Partner

Ihr belgisches Portfoliounternehmen braucht einen CFO oder CRO im Tempo der Investoren – und keine sechsmonatige Suche.

Die Fälle, in denen Unternehmen uns anrufen

Rückverlagerung und Hochfahren der Produktion

Sie bauen Produktionskapazitäten in Belgien auf, weil Zölle oder Risiken in der Lieferkette die Produktion in Europa zur einzig gangbaren Lösung gemacht haben. Die Investition ist beschlossen. Der Kundentermin steht fest. Die Leitung der Industrialisierung ist jedoch noch nicht vorhanden.

CE Interim entsendet einen Interim-COO oder Werksleiter, der die Verantwortung für den Hochlauf von der Inbetriebnahme bis zur Übergabe bei stabiler Produktion übernimmt. Ein verantwortlicher Leiter – kein Koordinator, der über dem Problem steht.

Die Produktionslinie läuft planmäßig. Der Kunde bekommt von der Anlaufphase nichts mit.

Industriestandort unter strukturellem Druck

Die Energieökonomie hat die Kapazitäten Ihres Standorts verändert. Entscheidungen zu Produktionsleistung und Kapital werden schneller getroffen, als Ihr Führungsteam sie verarbeiten kann, und der Vorstand braucht jemanden, der diese Entscheidungen treffen und dafür die Verantwortung übernehmen kann.

CE Interim vermittelt einen Interims-Werksleiter oder COO mit direkter Erfahrung in der Prozessindustrie: jemanden, der einen Standort bereits unter genau diesem Druck geleitet hat und die Gespräche mit dem Betriebsrat führen kann, während die längerfristige Entscheidung getroffen wird.

Die Website läuft weiter. Der Vorstand muss nicht mehr im Dunkeln tappen.

Umstrukturierung innerhalb der stillen Insolvenzphase

Ihre belgische Gesellschaft steht unter finanziellem Druck. Der Vorstand erwägt ein vertrauliches Voranmeldeverfahren, das 30 bis 60 Tage lang gerichtlichen Schutz gewährt, bevor die Angelegenheit an die Öffentlichkeit gelangt. Dies funktioniert nur, wenn die Unternehmensleitung den Betrieb während dieser Zeit glaubwürdig aufrechterhalten kann.

CE Interim setzt einen Interim-CRO oder einen CFO für Restrukturierungen ein, der bereits Erfahrung mit rechtlich eingeschränkten Situationen hat. Die Gläubiger werden direkt betreut, Betriebsratssitzungen abgehalten und die operative Glaubwürdigkeit gewahrt.

Das Fenster wird genutzt. Das Unternehmen übersteht den Prozess, den es durchführen musste.

Plötzliche Führungslücke

Ihr Vorstandsvorsitzender oder Finanzvorstand verlässt das Unternehmen zum ungünstigsten Zeitpunkt. Die Refinanzierung ist gerade im Gange. Der Vorstand und die Banken brauchen noch diese Woche eine glaubwürdige Persönlichkeit in dieser Position.

CE Interim vermittelt innerhalb weniger Tage eine Führungskraft auf Interimsbasis, die über umfassende Befugnisse verfügt und dabei die Berichtswege, die Beziehungen zu den Banken sowie das Vertrauen des Betriebsrats wahrt, während die Suche parallel dazu weiterläuft.

Der Platz ist besetzt, noch bevor jemand außerhalb des Gebäudes überhaupt bemerkt, dass er frei war.

Umstrukturierungen im Rahmen der belgischen Arbeitsrechtsreform 2026

Ihr Plan zur Massenentlassung basierte auf Vorschriften, die sich inzwischen geändert haben. Die Kündigungsfristen sind nun auf 52 Wochen begrenzt, die Rückstellungen für Abfindungen müssen neu berechnet werden, und die Fristen für die Anhörung des Betriebsrats haben sich verschoben.

CE Interim entsendet einen Interim-CHRO oder einen Restrukturierungsleiter, der mit den aktuellen Rahmenbedingungen vertraut ist, den Zeitplan entsprechend neu aufstellt und während des gesamten Prozesses den Kontakt zum Betriebsrat aufrechterhält.

Der Plan wird nach den tatsächlich geltenden Regeln umgesetzt.

Nachfolge in Familienunternehmen unter steuerlichem Druck

Die belgische Kapitalertragsteuer von 2026 hat den Zeitpunkt der Unternehmensnachfolge zu einer Entscheidung gemacht, nicht zu einer Präferenz. Der Gründer zieht sich zurück. Der Nachfolger ist noch nicht bereit. Das Unternehmen basiert auf Beziehungen, die sich nicht automatisch übertragen lassen.

CE Interim entsendet einen Interimsgeschäftsführer, der das Unternehmen während der Übergangsphase leitet, das Vertrauen von Kunden und Lieferanten sichert und die Führungsstruktur aufbaut, die der Nachfolger tatsächlich übernimmt.

Der Unternehmenswert bleibt gewahrt. Die Übergabe erfolgt planmäßig und nicht chaotisch.

Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor? Ein Partner steht bereit, um noch heute Ihre Anfrage entgegenzunehmen.

Der belgische Markt – aktuell

BDer belgische Markt für Interim-Management erreichte im Jahr 2024 ein Volumen von 183 Millionen Euro. Federgon, der seit 2003 als Verband die Branche vertritt, verzeichnete seit 2015 mit einer Ausnahme in jedem Jahr ein Wachstum. Dieser Markt entdeckt das Interim-Management nicht erst jetzt. Er nutzt es bereits seit zwei Jahrzehnten in großem Umfang.

Was sich geändert hat, ist die Intensität der Situationen, die die Nachfrage antreiben. Im Februar 2025 schloss das Audi-Werk in Brüssel nach 76 Jahren endgültig – die erste Werksschließung des Volkswagen-Konzerns in Europa seit Jahrzehnten, bei der 3.000 Arbeitsplätze verloren gingen. Fünfzig Kilometer entfernt schuf Volvo Car Gent 350 neue Arbeitsplätze und tätigte Investitionen in Höhe von 200 Millionen Euro, um den EX30 für den europäischen Markt zu bauen. Dasselbe Land, dieselbe Branche, dieselben sechs Monate – doch gegensätzliche Entwicklungen.

Die Chemiebranche zeigt ein ähnliches Bild. Europaweit wurden in einem einzigen Berichtszeitraum 37 Millionen Tonnen Produktionskapazität stillgelegt. Der Anteil Belgiens betrug 2,3 Millionen Tonnen und lag damit unter dem von Deutschland, den Niederlanden, Großbritannien oder Frankreich. Gleichzeitig zog Belgien 2,4 Millionen Tonnen an neuen, bestätigten Kapazitätsinvestitionen an – der größte Anteil in Europa. Nettobilanz: in etwa ausgeglichen, während Deutschland und die Niederlande einen starken Rückgang verzeichneten.

Genau diese Kombination macht Belgien so außergewöhnlich. Werke schließen, andere werden eröffnet. Kapazitäten werden abgebaut, Kapital fließt zu. Unterdessen wurden im Rahmen einer Arbeitsrechtsreform von 2026 die Kündigungsfristen und Konsultationsfristen für alle, die eine Umstrukturierung durchführen, neu geregelt, und die neue Kapitalertragsteuer hat Nachfolgeentscheidungen vorangetrieben, die Familien jahrelang aufgeschoben hatten. Vier unterschiedliche Herausforderungen, die alle aktuell sind und jeweils unterschiedliche Führungsansätze erfordern.

Der belgische Markt für Interim-Management, 2024

€ 0 M

Durchschnittliche Anzahl gleichzeitig laufender befristeter Einsätze

€ 0

Belgiens Nettokapazitätsbilanz im Chemiesektor blieb stabil, während sich die von Deutschland und den Niederlanden verringerte

+ 0 Mt

Arbeitsplätze im Hafen- und Chemiecluster Antwerpen-Brügge

0 k

Grenzüberschreitend. Kulturübergreifend. Ein Partner, der Verantwortung übernimmt.

Wichtige Entscheidungen aus Belgien bleiben selten auf Belgien beschränkt. Ein Chemiekonzern bündelt seine Produktion an einem Standort in Mitteleuropa. Eine belgische Holdinggesellschaft erwirbt Vermögenswerte in Polen oder Rumänien. Eine amerikanische oder französische Muttergesellschaft verlagert die Produktion zurück nach Gent und benötigt einen Betriebsleiter, der an einen Vorstand berichtet, der noch nie in Belgien tätig war.

Der letztgenannte Fall ist mittlerweile der häufigste. Belgien belegt in Europa den achten Platz bei den ausländischen Direktinvestitionen, wobei die Vereinigten Staaten die größte Einzelquelle für neue Projekte darstellen. Das Kapital kommt von außerhalb. Die Umsetzung erfolgt in Flandern oder Wallonien. Die Berichtslinie verläuft zurück über die Grenze.

Die Entscheidung fällt in Brüssel oder Antwerpen. Die Umsetzung erfolgt an einem anderen Ort. Die meisten Interim-Unternehmen betreuen entweder die eine oder die andere Seite, was eine Übergabe, eine Lücke in der Verantwortlichkeit und einen Qualitätsunterschied zwischen der Unternehmensleitung und dem Standort zur Folge hat.

CE Interim koordiniert beide Seiten über einen einzigen, verantwortlichen Ansprechpartner. Ein Auftrag. Ein Qualitätsstandard. Keine Lücke in der Verantwortlichkeit zwischen dem belgischen Vorstand und den Produktionsstätten in Warschau, Prag oder Bukarest.

Was dafür ausschlaggebend ist, ist nicht die geografische Lage. Es geht vielmehr darum, sich in Belgiens dreisprachigem, föderalistisch strukturiertem Umfeld sicher zu bewegen und gleichzeitig zu verstehen, was ein Managementteam in Mittel- und Osteuropa benötigt, um seine Aufgaben zu erfüllen. Diese beiden Kontexte unterscheiden sich grundlegend voneinander.

In Belgien arbeitet CE Interim mit Valpeo zusammen, dem etablierten BeNeLux-Partner der Valtus Alliance. Lokale Expertise und Umsetzung in Mittel- und Osteuropa aus einer Hand.

Der Korridor verläuft in beide Richtungen: entweder von einem belgischen Hauptsitz aus nach Mitteleuropa oder von einem ausländischen Eigentümer aus nach Belgien. Ein Partner ist Eigentümer der gesamten Strecke.

Wann eine Interimsführung die richtige Lösung ist – und wann nicht

In Belgien wird Interim-Management seit zwei Jahrzehnten als Standardinstrument eingesetzt. Dabei stellt sich selten die Frage, ob das Modell funktioniert. Vielmehr geht es darum, ob es zur jeweiligen Situation passt.

Eine Interimsführung ist die richtige Lösung, wenn die Situation ein klar definiertes Ziel, einen festen Zeitrahmen und die Notwendigkeit mit sich bringt, jemanden einzusetzen, der genau diese Aufgabe bereits zuvor erfolgreich umgesetzt hat. Ein Hochlauf mit einem Kundentermin. Eine Umstrukturierung mit einer Frist für die Gläubiger. Eine Nachfolge mit einer damit verbundenen Steuerfrist. Es ist nicht die richtige Lösung, wenn die Rolle langfristige institutionelle Kontinuität oder dauerhafte Entscheidungsbefugnis innerhalb des Unternehmens erfordert. CE Interim wird dies offen ansprechen, wenn dies die ehrliche Antwort ist.

Diese Unterscheidung ist wichtig, da die Struktur des Auftrags alles bestimmt. Ein klar abgegrenztes Projekt verfügt über ein definiertes Ergebnis, einen festen Zeitplan und Erfolgskriterien, die bereits vor dem ersten Tag vereinbart wurden. Sind diese drei Voraussetzungen gegeben, kann die Führungskraft mit der Geschwindigkeit vorgehen, die die Situation erfordert. Sind sie nicht gegeben, verliert selbst die beste Führungskraft Zeit damit, herauszufinden, was sie eigentlich leisten soll.

Vergleich der Alternativen

06 / ALTERNATIVEN

Was die Alternativen tatsächlich leisten

	Management auf Zeit	Führungskräftevermittlung	Unternehmensberatung	Direkte Einstellung von Freiberuflern
Zeit zu beginnen	Tage	4–6 Monate	Wochen	Tage, bei zunehmender Komplexität
Befugnisebene	Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.	Festanstellung vom ersten Tag an	Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.	Unklar. Die Integration in die belgischen Geschäftsaktivitäten führt zu Unklarheiten.
Rechenschaftspflicht	Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis	Langfristige Verantwortlichkeit ab dem Einstellungsdatum	Verantwortlich für die Empfehlung, nicht für das Ergebnis	Vertraglich mehrdeutig
Kostenstruktur	Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.	Festgehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Risiko einer Abfindung	Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.	Nur Tagessatz. Fragen zur Sozialversicherung und zum Betriebsrat sind noch ungeklärt.
Grenzüberschreitende Kompetenz	Über einen Partner bereitgestellt, beide Seiten	Standardmäßig nur Inland. Für grenzüberschreitende Suchanfragen ist eine separate Suche erforderlich.	Standardmäßig „Inland“	Nur eine Person
Genau in dem Moment, als	Die Situation ist klar definiert, der Zeitrahmen steht fest, und das Ergebnis ist konkret	Es handelt sich um eine Festanstellung, und das Unternehmen kann abwarten.	Es bedarf einer Analyse oder Strategie, nicht der Umsetzung	Dies ist nicht die empfohlene Struktur für Führungspositionen im belgischen Linienmanagement.

Management auf Zeit Empfohlen

Zeit zu beginnen: Tage
Befugnisebene: Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.
Rechenschaftspflicht: Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis
Kostenstruktur: Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Über einen Partner bereitgestellt, beide Seiten
Genau in dem Moment, als: Die Situation ist klar definiert, der Zeitrahmen steht fest, und das Ergebnis ist konkret

Führungskräftevermittlung

Zeit zu beginnen: 4–6 Monate
Befugnisebene: Festanstellung vom ersten Tag an
Rechenschaftspflicht: Langfristige Verantwortlichkeit ab dem Einstellungsdatum
Kostenstruktur: Festgehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Risiko einer Abfindung
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig nur Inland. Für grenzüberschreitende Suchanfragen ist eine separate Suche erforderlich.
Genau in dem Moment, als: Es handelt sich um eine Festanstellung, und das Unternehmen kann abwarten.

Unternehmensberatung

Zeit zu beginnen: Wochen
Befugnisebene: Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.
Rechenschaftspflicht: Verantwortlich für die Empfehlung, nicht für das Ergebnis
Kostenstruktur: Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig „Inland“
Genau in dem Moment, als: Es bedarf einer Analyse oder Strategie, nicht der Umsetzung

Direkte Einstellung von Freiberuflern

Zeit zu beginnen: Tage, bei zunehmender Komplexität
Befugnisebene: Unklar. Die Integration in die belgischen Geschäftsaktivitäten führt zu Unklarheiten.
Rechenschaftspflicht: Vertraglich mehrdeutig
Kostenstruktur: Nur Tagessatz. Fragen zur Sozialversicherung und zum Betriebsrat sind noch ungeklärt.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Nur eine Person
Genau in dem Moment, als: Dies ist nicht die empfohlene Struktur für Führungspositionen im belgischen Linienmanagement.

In Belgien sind Interim-Management und Zeitarbeit zwei unterschiedliche Instrumente für zwei unterschiedliche Probleme. Ein Interim-Manager verfügt über Führungsbefugnisse und liefert ein definiertes Ergebnis. Ein Zeitarbeitnehmer besetzt eine operative Position. Die Begriffe überschneiden sich. Die Dienstleistungen hingegen nicht.

Ausgewählte Mandate

Kundendaten werden nach Vereinbarung zurückgehalten.

Interim COO

Ein europäischer Automobilkonzern hat sich im Rahmen eines Reshoring-Programms, das durch Zollrisiken motiviert ist, zu einer neuen Produktionslinie in Belgien verpflichtet. Die Investition wurde genehmigt, der Zeitplan des Kunden steht fest, doch es fehlt eine Führungskraft für die Industrialisierung. Kein interner Kandidat hatte bisher einen Produktionsanlauf in dieser Größenordnung geleitet.

CE Interim setzte einen Interim-COO ein, der die Gesamtverantwortung für das gesamte Programm trug: Inbetriebnahme der Anlagen, Lieferantenqualifizierung, Produktion des ersten Einheiten und Übergabe bei stabiler Produktionsleistung. Der Manager berichtete an den europäischen Geschäftsführungsausschuss des Konzerns und pflegte während des gesamten Prozesses die Beziehungen zum Betriebsrat.

Innerhalb des vom Kunden vorgegebenen Zeitfensters wurde eine stabile Produktion erreicht. Es wurden keine Störungsmeldungen ausgegeben. Die neue Werksleitung übernahm ein dokumentiertes Produktionssystem und eine gut funktionierende Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat.

Interim CRO

Ein belgischer Chemiehersteller sah sich dem Risiko eines Verstoßes gegen Kreditauflagen gegenüber und hatte mit Gläubigern zu tun, die das Vertrauen in die bestehende Finanzführung verloren hatten. Das Unternehmen musste ein vertrauliches Restrukturierungsverfahren einleiten, verfügte jedoch über keine Führungskraft, die gleichzeitig die rechtlichen Fristen einhalten, die Gläubiger im Griff behalten und den Geschäftsbetrieb aufrechterhalten konnte.

CE Interim stellte innerhalb von 72 Stunden einen Interim-CRO zur Verfügung und vermittelte eine Führungskraft mit Erfahrung im Bereich der Restrukturierung in Belgien sowie mit früheren Mandaten von Gläubigern in der Prozessindustrie. Die Führungskraft leitete das gerichtlich beaufsichtigte Verfahren, verhandelte die Verbindlichkeiten mit Banken, Leasinggebern und Handelsgläubigern neu und stellte während des gesamten Prozesses die Kontinuität des Betriebs sicher.

Die finanziellen Verpflichtungen wurden innerhalb der 60-Tage-Frist umstrukturiert. Der Betrieb lief ohne Unterbrechung weiter. Der festangestellte Finanzvorstand übernahm eine von den Gläubigern genehmigte Struktur und ein stabiles Team.

Interim CFO

Eine britische Private-Equity-Gesellschaft hielt ein belgisches Portfoliounternehmen, das in zwei mitteleuropäischen Ländern tätig war. Die Berichterstattung innerhalb der Gruppe war uneinheitlich, das Cash-Management erfolgte reaktiv, und der 100-Tage-Plan war bereits in der Berichtsphase ins Stocken geraten.

CE Interim entsandte einen Interim-CFO, der innerhalb von drei Wochen ein einheitliches Konzernberichtswesen einführte, einen wöchentlichen Cash-Rhythmus etablierte und die Investor-Relations-Aktivitäten direkt übernahm, wobei er die finanzielle Überwachung der CEE-Tochtergesellschaften über das regionale Netzwerk von CE Interim koordinierte.

Die Konzernberichterstattung war innerhalb eines Monats einsatzbereit. Der Investor hatte zum ersten Mal seit der Übernahme einen echten Überblick. Der fest angestellte Finanzvorstand übernahm eine dokumentierte, konzernweite Finanzstruktur.

Interimsgeschäftsführer

Ein belgisches Familienunternehmen in der zweiten Generation sah sich nach dem gesundheitsbedingten Ausscheiden des Haupteigentümers mit einer vorzeitigen Nachfolge konfrontiert. Das Unternehmen stützte sich auf die Lieferantenbeziehungen des Gründers und das Vertrauen der Kunden. Der designierte Nachfolger war zwar im Unternehmen tätig, aber noch nicht bereit, die Beziehungen zu externen Partnern eigenständig zu pflegen.

CE Interim entsandte einen Interimsgeschäftsführer, der die Beziehungen zu Schlüsselkunden, Hauptlieferanten und der Hausbank des Unternehmens pflegte und gleichzeitig gemeinsam mit dem Nachfolger an einem strukturierten Vorbereitungsprogramm arbeitete, dessen Übergabetermin zu Beginn festgelegt worden war.

Die Beziehungen zu Kunden und Lieferanten blieben durchgehend erhalten. Der Nachfolger übernahm die Position mit intakten Beziehungen, einer dokumentierten Führungsstruktur und einem Team, das eine kontrollierte Übergabe erlebt hatte.

Die Stellen, die wir für belgische Unternehmen besetzen

Geordnet nach der Häufigkeit der Mandate in Belgien. Jede Rolle wird für ein bestimmtes Ziel eingesetzt, es handelt sich nicht um einen unbefristeten Sitz.

Interims-Finanzvorstand

Finanzkontrolle, Gläubigermanagement und Berichterstattung an Investoren. Positionen im Finanzbereich machen den größten Anteil der belgischen Interimsmandate aus. Sie kommen zum Einsatz, wenn eine Umstrukturierung im Gange ist, ein Private-Equity-Investor schnell einen Überblick benötigt oder der Weggang eines Finanzvorstands eine kritische Situation hinterlässt, in der kein Entscheidungsträger mehr vorhanden ist.

Interims-Vorstandsvorsitzender

Umfassende Unternehmensführung in Zeiten von Vakanzen, Krisen oder Nachfolge. Kommt zum Einsatz, wenn die oberste Führungsposition ohne Vorwarnung frei wird oder ein Gründer zurücktritt, ohne dass ein Nachfolger bereitsteht.

Interims-Leiter für Restrukturierung

Verhandlungen mit Gläubigern, Verwaltung von Kreditauflagen und Leitung von Restrukturierungsmaßnahmen. Wird eingesetzt, wenn die Situation ein aktives Gläubigermanagement erfordert und eine Führungskraft benötigt wird, die sich im belgischen Restrukturierungsrahmen, einschließlich des stillen Insolvenzverfahrens, auskennt.

Interims-Geschäftsführer

Führung bei der operativen Umstrukturierung und dem Hochlauf vor Ort. Wird eingesetzt, wenn ein belgischer Standort stabilisiert werden muss, eine neue Produktionslinie aufgebaut werden soll oder eine verantwortliche Führungskraft für die gesamte belgische Einheit und die Umsetzung in Mittel- und Osteuropa benötigt wird.

Interims-Werksleiter · Standortleiter

Werksleitung, Produktionsstabilität und Umsetzung vor Ort. Einsatz bei Chemie- und Prozessstandorten unter Investitionsdruck, beim Hochlauf von Reshoring-Projekten in der Automobilindustrie oder bei Standortverlagerungsprogrammen mit festgelegten Kundenterminen

Interim-Direktor für die Lieferkette

Resilienz der Lieferkette und grenzüberschreitendes Netzwerkmanagement. Wird eingesetzt, wenn Entscheidungen zur Beschaffung in Belgien Auswirkungen auf die Umsetzung in Mitteleuropa haben und eine zentrale Koordination zwischen beiden Seiten erforderlich ist.

Interim-Personalvorstand

Führung von Mitarbeitern, Betriebsratsmanagement und Personalwesen in Zeiten des Wandels. Das Personalwesen ist die zweithäufigste Interim-Funktion in Belgien. Es kommt zum Einsatz, wenn eine Umstrukturierung, eine Schließung oder ein Ausbau die Verantwortung einer Führungskraft im Personalwesen erfordert, insbesondere im Rahmen der Arbeitsrechtsreform 2026, bei der die Fristen für Konsultationen auf dem kritischen Pfad liegen.

Leiter der vorübergehenden Umstrukturierung · PMI-Verantwortlicher

Programmleitung für die Umstellung des Betriebsmodells und die Integration nach der Fusion. Wird eingesetzt, wenn ein Veränderungsprogramm an Standorten in Belgien und Mitteleuropa durchgeführt wird und ein Verantwortlicher benötigt wird, der für beide Bereiche zuständig ist.

Branchen, die wir in Belgien betreuen

Führungskräfte, die bereits wissen, wie Ihre Branche funktioniert.

Chemikalien und Verfahren

Belgiens größte Quelle für den Bedarf an Zeitarbeitskräften. Der Cluster in Antwerpen nimmt den größten Anteil an den Investitionen in neue Kapazitäten in der chemischen Industrie in Europa auf, während ältere Anlagen stillgelegt werden. In beiden Bereichen werden Führungskräfte benötigt, die bereits Erfahrung mit der Leitung eines Standorts unter Kapital- und Kostendruck haben.

Automobil- und Elektrofahrzeugbau

Wird gerade in Echtzeit überarbeitet. Ein seit 76 Jahren bestehendes Werk wurde im Februar 2025 geschlossen, während im gleichen Zeitraum durch eine umfangreiche Reshoring-Investition 350 neue Arbeitsplätze geschaffen wurden. Beides führte zu einem unmittelbaren Bedarf an Führungskräften für Werke und den operativen Bereich.

Logistik und Hafenbetrieb

Der Hafen von Antwerpen-Brügge schlägt jährlich 267 Millionen Tonnen um, verteilt auf 1.400 Unternehmen. Die Rückverlagerung von Produktionsströmen, Veränderungen im Chemiecluster und die Umstrukturierung der Lagerhaltung sorgen weiterhin für eine steigende Nachfrage nach führenden Industrieunternehmen in Hafennähe.

Finanzdienstleistungen und regulierte Organisationen

Die hohe Dichte an Institutionen in Brüssel führt zu einem besonderen Bedarf in den Bereichen Compliance, Regulierungsangelegenheiten und organisatorischer Wandel, wobei eine Führungslücke in einem regulierten Umfeld an sich schon ein Risiko darstellt.

Familienunternehmen und inhabergeführte mittelständische Unternehmen

Die Kapitalertragsteuer von 2026 hat die Zeitpläne für Unternehmensnachfolgen in Flandern und Wallonien verkürzt. Übergänge, die ursprünglich über fünf Jahre geplant waren, werden nun innerhalb von zwölf Monaten abgewickelt.

Von Private-Equity-Fonds finanzierte Portfoliounternehmen

Die Aktivitäten belgischer Private-Equity-Gesellschaften sorgen für eine stetige Nachfrage nach Interim-CFOs und -CROs, insbesondere bei Rekapitalisierungen, bei denen Verpflichtungen von jemandem vor Ort neu verhandelt werden müssen, anstatt dies per E-Mail zu regeln.

Vom ersten Anruf bis zum Einsatzleiter vor Ort

Immer derselbe Ablauf. Von Anfang bis Ende von den Partnern geleitet.

Vertrauliche Unterrichtung

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim. Ein Anruf genügt, um die Situation, die Dringlichkeit und das gewünschte Ergebnis zu erfassen. Keine Formulare, kein Aufnahmeverfahren, kein Koordinator dazwischen.

Führungskraft innerhalb von 72 Stunden vermittelt

Aus einem weltweiten Pool von über 60.000 Führungskräften stellen wir Ihnen ein oder zwei vorab geprüfte Führungskräfte vor, die genau auf Ihre spezifische Situation zugeschnitten sind. Keine lange Liste. Kein Datenbankauszug. Führungskräfte, die bereits Erfahrung mit dieser Art von Auftrag haben.

Sie wählen aus und schließen den Vertrag ab

Ein gezieltes Interview. Ein pauschaler Tagessatz. Vertraulichkeitsvereinbarung vom ersten Tag an. Sie entscheiden, wir schließen den Vertrag ab, die Führungskraft wird eingewiesen und ist startbereit.

Vor Ort, Partnerüberwachung, reibungslose Übergabe

Der Geschäftsführer übernimmt die Position vom ersten Tag an mit voller Entscheidungsbefugnis. Ihr CE Interim-Partner bleibt während des gesamten Prozesses durch wöchentliche Überprüfungen direkt eingebunden. Das Mandat endet mit einer vollständigen Dokumentation, einem Wissenstransfer und einem reibungslosen Ausstieg, der Ihr Unternehmen gestärkt zurücklässt.

In Belgien vermittelt CE Interim Führungskräfte, die bereits in belgischen Industrieunternehmen tätig waren, Gläubiger im Rahmen der belgischen Sanierungsvorschriften betreut haben, im Einklang mit den geltenden arbeitsrechtlichen Bestimmungen mit Betriebsräten zusammengearbeitet haben und Mandate geleitet haben, die von einer belgischen Zentrale auf die mitteleuropäischen Niederlassungen übergriffen. Dieses operative Wissen wird auf Ihr Anforderungsprofil abgestimmt – nicht nur die Funktionsbezeichnung.

Sind Sie bereit, uns zu informieren? Wir stellen Ihnen innerhalb von 72 Stunden Kandidaten vor.

Weltweite Präsenz. Persönliche Verantwortung. Ein Anruf genügt.

Über die Valtus Alliance bietet CE Interim seinen Kunden Zugang zu Interim-Führungskräften in mehr als 29 Ländern, ohne dabei auf die von den Partnern getragene Verantwortlichkeit zu verzichten, die den entscheidenden Unterschied ausmacht.

Die Reichweite geht mit einem Kompromiss einher. Je größer das Netzwerk ist, desto weiter entfernt ist der Auftragnehmer von der Person, die Ihren Anruf ursprünglich entgegengenommen hat.

Jedes Projekt wird vom ersten Gespräch bis zur endgültigen Übergabe von den Partnern geleitet. Und diese Verantwortung beschränkt sich nicht auf eine Region.

Fragen, die uns zum Thema Interim-Management in Belgien gestellt werden

So funktioniert CE Interim

Wie schnell kann CE Interim eine Führungskraft auf Zeit in Belgien vermitteln?

CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden nach dem ersten Informationsgespräch vom Partner bewertete Kandidaten vor. In wirklich dringenden Fällen kann eine Führungskraft bereits innerhalb weniger Tage vor Ort sein. Die 72 Stunden umfassen das Informationsgespräch, die Kandidatenbewertung und die Vorstellung des Profils – nicht nur eine Datenbankrecherche. Die meisten belgischen Mandate beginnen innerhalb von ein bis zwei Wochen nach dem ersten Kontakt.

Was passiert beim ersten Gespräch mit CE Interim?

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim, nicht mit einem Koordinator oder einem Erstkontaktteam. In einem einzigen Gespräch klären wir die Situation, die Dringlichkeit, das angestrebte Ergebnis und die Art der benötigten Führungskraft. Alles, was besprochen wird, ist vom ersten Wort an vertraulich. Es ist im Vorfeld kein Formular und kein schriftliches Briefing erforderlich.

Wer verwaltet das Mandat, sobald die Führungskraft vor Ort ist?

Der Partner, der den ersten Anruf entgegengenommen hat, bleibt während des gesamten Prozesses direkt involviert. Es erfolgt keine Übergabe an einen Kundenbetreuer. Der Partner überprüft den Fortschritt, behält Komplikationen im Blick und überwacht die abschließende Übergabe.

Wie läuft die Übergabe am Ende eines Mandats ab?

Jedes Mandat wird von Beginn an mit einem festgelegten Ausstiegszeitpunkt definiert. Die Führungskraft erstellt eine strukturierte Übergabe, die getroffene Entscheidungen, dokumentierte Prozesse, übertragene Beziehungen und offene Punkte umfasst. Das Ziel ist es, das Unternehmen gestärkt zu hinterlassen, sodass es nicht auf die weitere Tätigkeit der Interimsführungskraft angewiesen ist.

Können wir die Verpflichtung vorzeitig beenden, falls sich die Lage schneller als erwartet klärt?

Ja. CE-Interim-Aufträge sind ergebnisorientiert gestaltet und nicht an einen festen Zeitrahmen gebunden. Sollte sich die Situation vorzeitig klären, wird der Auftrag vorzeitig beendet und ordnungsgemäß übergeben. Es gibt keine Bindungsfrist.

Kosten und Werbespots

Was kostet ein Interim-Manager in Belgien?

Für Belgien gibt es keinen öffentlich zugänglichen Richtwert für Tagessätze. Die Anbieter veröffentlichen hier ihre Tarife nicht offen, und die wenigen zugangsbeschränkten Gehaltsleitfäden, die es gibt, weisen je nach Position, Branche und Komplexität große Unterschiede auf. CE Interim berechnet einen transparenten Pauschal-Tagessatz, der vor Beginn des Auftrags vereinbart und schriftlich bestätigt wird, bevor jemand mit der Arbeit beginnt.

Ist Interim-Management in Belgien teurer als eine Festanstellung?

Nicht auf Basis der Gesamtkosten. Bei einer Festanstellung fallen Vermittlungsgebühren, Verzögerungen durch Kündigungsfristen, Einarbeitungszeit, Sozialabgaben des Arbeitgebers, Urlaubs- und Krankengeld sowie das Risiko von Abfindungszahlungen an. Eine Führungskraft auf Zeit ist vom ersten Tag an produktiv und scheidet reibungslos aus. Bei befristeten Einsätzen sind die Gesamtkosten bei einer Führungskraft auf Zeit günstiger.

Wie sind die Gebühren von CE Interim aufgebaut?

Ein transparenter, pauschaler Tagessatz, der vor Beginn des Auftrags vereinbart wird. Keine versteckten Vermittlungsgebühren, kein Prozentsatz des Gehalts, keine Erfolgsprämien, keine laufenden Honorare.

Arbeitet CE Interim im Rahmen einer Geheimhaltungsvereinbarung (NDA)?

Ja. Vertraulichkeit ist der Ausgangspunkt. CE Interim arbeitet vom ersten Gespräch an auf der Grundlage einer gegenseitigen Vertraulichkeitsvereinbarung. In den veröffentlichten Inhalten erscheinen keine Kundennamen, Unternehmensdaten, Branchenangaben, Städtenamen oder Einzelheiten zu den Mandaten.

Wann Sie uns anrufen sollten

Kann CE Interim den plötzlichen Weggang eines CEO oder CFO in Belgien abdecken?

Ja. Die Überbrückung von Vakanzen ist eine der häufigsten Arten von CE-Interim-Mandaten. Ein von den Partnern geprüfter Interim-CEO oder -CFO kann innerhalb weniger Tage vor Ort sein und über volle Befugnisse verfügen, während die Suche nach einer festen Besetzung parallel dazu läuft. Der Vorstand, die Banken und der Betriebsrat behalten dabei stets ihr Vertrauen.

Kann CE Interim ein Programm zum Hochfahren einer Produktion oder zur Rückverlagerung von Produktionsstätten in Belgien durchführen?

Ja. CE Interim vermittelt Interim-COOs und Werksleiter, die die Verantwortung für ein Industrialisierungsprogramm von der Inbetriebnahme bis zur Übergabe bei stabiler Produktion übernehmen und dabei einem belgischen oder ausländischen Mutterkonzern unterstehen. Wenn das Programm auch einen mitteleuropäischen Standort umfasst, übernimmt derselbe Partner beide Aufgaben im Rahmen eines einzigen Auftrags.

Was ist das „stille Insolvenzverfahren“ in Belgien und wann ist eine vorläufige Leitung erforderlich?

Nach belgischem Recht kann ein von Insolvenz bedrohtes Unternehmen vor der öffentlichen Anmeldung vertraulich eine Restrukturierung vorbereiten, wobei ein vom Gericht bestellter Treuhänder einen Zeitraum von 30 Tagen überwacht, der auf 60 Tage verlängert werden kann. Das Unternehmen muss glaubwürdige operative Führungsqualitäten unter Beweis stellen, um das Verfahren zu sichern. CE Interim vermittelt Interim-CROs und Restrukturierungs-CFOs, die bereits unter genau diesen Rahmenbedingungen tätig waren.

Wie wirkt sich die belgische Arbeitsrechtsreform von 2026 auf eine Umstrukturierung aus?

Im Rahmen der Reform wurden die Kündigungsfristen bei arbeitgeberseitigen Kündigungen auf 52 Wochen begrenzt und die Fristen für die Anhörung des Betriebsrats geändert. Dies bedeutet, dass Abfindungsrückstellungen und Kündigungszeitpläne, die auf den alten Rahmenbedingungen basieren, neu berechnet werden müssen. CE Interim vermittelt interimistische CHROs und Restrukturierungsleiter, die mit den aktuellen Vorschriften vertraut sind und den Plan entsprechend neu ausrichten können.

Wie wirkt sich die Kapitalertragsteuer 2026 auf die Nachfolge in Familienunternehmen aus?

Die Steuer gilt für Gewinne, die ab dem 1. Januar 2026 realisiert werden, wobei der 31. Dezember 2025 als Bewertungsstichtag für nicht börsennotierte Aktien herangezogen wird. Für Eigentümer, die ihre Nachfolge aufgeschoben hatten, machte dieser Stichtag den Zeitpunkt zu einem entscheidenden Faktor. CE Interim entsendet Interimsgeschäftsführer, die belgische Familienunternehmen durch beschleunigte Übergangsprozesse begleiten und die Unternehmensführung auf den Nachfolger vorbereiten.

Arbeitet CE Interim mit Private-Equity-Investoren in belgischen Portfoliounternehmen zusammen?

Ja. CE Interim vermittelt Interim-CFOs und CROs für belgische Unternehmen, die von Private-Equity-Fonds unterstützt werden, darunter auch Rekapitalisierungen, bei denen Verpflichtungen mit Banken, Gläubigern, Leasinggebern und Investoren von jemandem neu verhandelt werden müssen, der persönlich vor Ort ist. Der Berichtsrhythmus wird bereits in der ersten Woche festgelegt.

Von uns eingesetzte Rollen

Was sind die Aufgaben eines Interim-CFO bei einer Umstrukturierung in Belgien?

Übernimmt vorübergehend die volle finanzielle Führung: Er sorgt für die Berichterstattung, stabilisiert die Liquidität, pflegt die Beziehungen zu den Kreditgebern und stellt dem Vorstand und den Gläubigern einen glaubwürdigen finanziellen Entscheidungsträger zur Seite. Er ist kein Berater, der das Finanzteam lediglich unterstützt. Er verfügt über operative Entscheidungsbefugnis und trägt die Verantwortung für das Ergebnis.

Wann benötigt ein belgisches Unternehmen eher einen CRO als einen CFO?

Wenn die Situation über die reine Berichterstattung hinausgeht und in aktive Verhandlungen mit Gläubigern oder die Abwicklung eines Sanierungsverfahrens übergeht, liegt die Verantwortung für die Sanierung ausdrücklich beim CRO: Er ist für den rechtlichen Rahmen, die Beziehungen zu den Gläubigern und die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs gleichermaßen zuständig. Ein CFO leitet das Unternehmen in finanzieller Hinsicht. Ein CRO leitet die Sanierung.

Wann benötigt ein belgisches Unternehmen einen Interim-CHRO?

Wenn eine Umstrukturierung, eine Standortschließung oder ein Hochlauf eine engagierte, hochrangige Personalverantwortung neben der operativen Leitung erfordert. Die Personalabteilung ist die am zweithäufigsten nachgefragte Interim-Funktion in Belgien, und im Rahmen der Arbeitsrechtsreform 2026 stehen die Anhörung des Betriebsrats und die Berechnung der Abfindungen häufig auf dem kritischen Pfad des gesamten Programms.

Vermittelt CE Interim Interims-Werksleiter für belgische Industriestandorte?

Ja. Werksleiter gehören zu den am stärksten nachgefragten Positionen in der belgischen Chemie- und Automobilbranche. CE Interim vermittelt Führungskräfte mit direkter Erfahrung in der belgischen Industrie und – sofern das Mandat auch Mitteleuropa umfasst – mit operativer Kompetenz auf beiden Seiten.

Grenzüberschreitende Mandate

Kann CE Interim einen Auftrag übernehmen, der in Belgien beginnt und sich bis nach Mitteleuropa erstreckt?

Ja. Die grenzüberschreitende Abwicklung zwischen Belgien und Mitteleuropa ist ein Spezialgebiet von CE Interim. Ein Partner leitet beide Seiten im Rahmen eines einzigen Auftrags und nach einem einheitlichen Qualitätsstandard. Es erfolgt keine Übergabe an eine separate lokale Kanzlei, und es gibt keine Lücke in der Rechenschaftspflicht zwischen dem belgischen Vorstand und dem Standort in Mittel- und Osteuropa.

Welche mitteleuropäischen Länder deckt CE Interim von Belgien aus ab?

Polen, Tschechien, Rumänien, die Slowakei, Ungarn, Bulgarien, die baltischen Staaten und der Balkan – über die Valtus-Allianz. Der gleiche Partner, der den Auftrag in Belgien übernommen hat, kümmert sich vor Ort um die Umsetzung.

Arbeitet CE Interim mit ausländischen Unternehmen zusammen, die in Belgien investieren?

Ja. Ausländische Unternehmenszentralen, die ihre Produktion nach Belgien zurückverlagern, belgische Vermögenswerte erwerben oder belgische Tochtergesellschaften vom Ausland aus leiten, gehören hier zu den aktivsten Kundengruppen von CE Interim. Belgien liegt bei den ausländischen Direktinvestitionen europaweit an achter Stelle, wobei die Vereinigten Staaten die größte Einzelquelle für neue Projekte darstellen. CE Interim vermittelt Führungskräfte, die den belgischen Betrieb leiten und gleichzeitig an einen nicht-belgischen Vorstand berichten können.

Was bedeutet die Beziehung zwischen CE Interim und Valpeo für einen belgischen Auftrag?

Valpeo ist der etablierte BeNeLux-Partner der Valtus Alliance und verfügt über fundierte lokale Kenntnisse im Bereich Restrukturierung sowie über ein Netzwerk von rund 75 erfahrenen Managern. CE Interim und Valpeo sind sich ergänzende Teile derselben Allianz. Bei Mandaten, die eine Umsetzung in Mittel- und Osteuropa erfordern, bringt CE Interim diese Kompetenz über eine zentrale Ansprechpartner-Struktur ein und ergänzt damit die lokale Expertise von Valpeo.

Belgien und der belgische Markt

Wie groß ist der Markt für Interim-Management in Belgien?

Nach den von Federgon veröffentlichten Daten erreichte der belgische Interim-Management-Sektor im Jahr 2024 ein Volumen von 183 Millionen Euro. Mit einer Ausnahme ist der Markt seit 2015 jedes Jahr gewachsen. Im Jahr 2024 zählte Federgon 106 Mitglieder aus dem Bereich Interim-Management, die landesweit durchschnittlich 1.179 laufende Einsätze betreuten.

Was ist Federgon und warum ist dies für das Interim-Management in Belgien von Bedeutung?

Federgon ist der belgische Verband der Personaldienstleister und vertritt seit 2003 die Branche des Interim-Managements. Der Verband betreibt ein unabhängig geprüftes Vier-Sterne-Qualitätszertifizierungssystem für Interim-Management-Agenturen, das in vier Phasen bewertet wird und dessen Ergebnisse öffentlich zugänglich sind. Außerdem ist Federgon die einzige Organisation in Belgien, die geprüfte, jährliche Marktdaten zum Interim-Management veröffentlicht.

Welche Sprachkenntnisse benötigt eine Führungskraft auf Zeit, um in Belgien zu arbeiten?

Belgien ist dreisprachig: Niederländisch in Flandern, Französisch in Wallonien und beide Sprachen in Brüssel. Die Anforderungen hängen vom Einsatzort und der Arbeitssprache des Managementteams ab. CE Interim überprüft die Sprachkenntnisse, bevor Kandidaten vorgeschlagen werden.

Warum gilt Belgien als ausgereifter Markt für Interim-Management?

In Belgien gibt es seit 2003 einen organisierten, vom Verband überwachten Interim-Management-Sektor, für den seit 2015 kontinuierlich Daten veröffentlicht werden und dessen zertifizierte Anbieter anhand eines öffentlichen Standards geprüft werden. Belgische Käufer aus den Bereichen Unternehmen, Private Equity und Familienunternehmen betrachten Interim-Management als ein gängiges Instrument und nicht als etwas Unbekanntes.

In welchen Branchen ist CE Interim in Belgien tätig?

Chemie und Verfahrenstechnik, Automobil- und Elektrofahrzeugbau, Logistik und Hafenbetrieb, Finanzdienstleistungen und regulierte Organisationen, Familienunternehmen und inhabergeführte mittelständische Unternehmen sowie von Private-Equity-Fonds finanzierte Portfoliounternehmen. In jedem dieser Bereiche vermittelt CE Interim Führungskräfte mit direkter Branchenerfahrung anstelle von Generalisten.

Interim im Vergleich zu den Alternativen

Was ist der Unterschied zwischen einem Interim-Manager und einem Zeitarbeitnehmer in Belgien?

Im belgischen Sprachgebrauch bezieht sich “Interim” häufig auf „uitzendarbeid“, also die Überlassung von Zeitarbeitskräften für operative Aufgaben. Ein Interim-Manager im Sinne einer Führungskraft ist hingegen etwas anderes: eine Führungskraft der obersten Ebene mit umfassender Weisungsbefugnis, die innerhalb eines festgelegten Mandats ein definiertes Ergebnis erzielt. Die Begriffe überschneiden sich zwar, die Dienstleistungen jedoch nicht.

Inwiefern unterscheidet sich Interim-Management von der Führungskräftevermittlung in Belgien?

Bei der Executive Search wird eine Festanstellung innerhalb von vier bis sechs Monaten besetzt. Im Interim-Management wird eine bestimmte Situation innerhalb weniger Tage besetzt. Wenn ein CFO mitten in einer Umstrukturierung ausscheidet, ein Projektstarttermin feststeht oder eine Nachfolge mit einer steuerlichen Frist verbunden ist, bleibt keine Zeit für eine Suche nach einer Festanstellung. CE Interim überbrückt die Lücke, während die Suche läuft, oder bietet die vollständige Lösung, wenn die Situation von vornherein befristet ist.

Was ist der Unterschied zwischen einem Interim-Manager und einem Unternehmensberater in Belgien?

Ein Berater berät, analysiert und erarbeitet Empfehlungen. Ein Interim-Manager übernimmt die operative Leitung, verfügt über die entsprechende Entscheidungsbefugnis und liefert Ergebnisse. Angesichts der aktuellen Lage der belgischen Industrie und der Umstrukturierungsmaßnahmen, bei denen nicht die Strategie, sondern die Umsetzung das Problem darstellt, ist der Einsatz eines Interim-Managers das richtige Instrument.