CE Interim vermittelt Führungskräfte innerhalb von 72 Stunden an deutsche Unternehmen und deren mitteleuropäische Niederlassungen. Jeder Auftrag wird vom ersten Anruf bis zur Übergabe partnerschaftlich betreut.

Entscheidungen in Deutschland. Umsetzung überall dort, wo das Mandat hinführt.

Jährlich im gesamten Netzwerk ausgeführte Aufträge

0 +

Geschäftsführende Gesellschafter weltweit

Niederlassungen in mehr als 30 Ländern weltweit

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Vom ersten Anruf bis zur qualifizierten Vorauswahl

0 Stunden

Exzellenzstandard

Wer ruft uns in Deutschland an?

Vier Arten von Führungskräften, ein immer wiederkehrendes Problem: Führungskräfte werden schneller benötigt, als eine reguläre Suche dies leisten kann.

PE-Investor oder operativer Partner

Ihr deutsches Portfoliounternehmen braucht einen CFO oder COO im Tempo der Investoren – und keine sechsmonatige Suche.

Ausländische Zentrale oder internationaler Investor

Sie besitzen ein deutsches Unternehmen oder sind dabei, eines zu erwerben, und benötigen schnell eine Führungsriege – oft auch über Landesgrenzen hinweg.

Inhaber eines Mittelstandsunternehmens oder eines Familienunternehmens

Sie stehen vor einer Nachfolgelücke, einem Umstrukturierungsprozess oder einer Führungsposition, die nicht unbesetzt bleiben darf.

Finanzvorstand oder Leiter des operativen Geschäfts

Sie benötigen Unterstützung in einem bestimmten Bereich, wie beispielsweise bei der Umstrukturierung, der Werksleitung oder der Lieferkette, bis eine Festanstellung gefunden ist.

Die Fälle, in denen Unternehmen uns anrufen

Transformation und Veränderungsmanagement

Ihr Geschäftsmodell muss sich ändern, doch es fehlt an Führungskompetenz, um diesen Wandel voranzutreiben. Ein Transformationsprogramm gerät ins Stocken, ein ERP-System wird an mehreren Standorten eingeführt, oder ein neues Betriebsmodell benötigt jemanden, der die Verantwortung dafür von Anfang bis Ende übernimmt.

CE Interim entsendet einen Interim-Leiter für Transformation oder Change Management, der die Programmleitung übernimmt, die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung schließt und den Wandel vorantreibt, während Ihr festes Team das Tagesgeschäft weiterführt.

Die Transformation schreitet voran. Der Geschäftsbetrieb wird dabei nicht unterbrochen.

Restrukturierung und finanzielle Sanierung

Ihr EBITDA steht unter Druck, und die Kreditgeber verlangen einen glaubwürdigen Plan. Die rechtlichen Rahmenbedingungen sind bereits vorhanden oder werden gerade ausgearbeitet. Aber während der Umstrukturierung muss jemand das Unternehmen leiten.

CE Interim setzt einen Interim-CRO oder einen CFO für Restrukturierungen ein, der über direkte Erfahrung im Management deutscher Kreditgeber verfügt – eine Person, die die Liquidität stabilisiert, Gläubiger direkt betreut und dem Unternehmen operative Glaubwürdigkeit verleiht, während der Finanzplan bestätigt wird.

Das Geschäft läuft weiter. Die Gläubiger erhalten einen glaubwürdigen Betreiber hinter der rechtlichen Struktur – nicht nur einen Plan.

Plötzliche Führungslücke

Ihr Vorstandsvorsitzender oder Finanzvorstand verlässt das Unternehmen mitten im Quartal. Die Suche nach einem festen Nachfolger wird fünf bis sechs Monate dauern. Der Aufsichtsrat, die Banken und die Geschäftsführung können nicht so lange warten.

CE Interim vermittelt innerhalb weniger Tage eine Führungskraft auf Interimsbasis, die mit umfassenden Befugnissen ausgestattet ist, die Position übernimmt und die Berichtswege sowie die Bankbeziehungen aufrechterhält, während die Suche parallel dazu läuft.

Der Platz ist besetzt, noch bevor jemand außerhalb des Gebäudes bemerkt, dass er frei ist.

Verlagerung des Werks nach Mitteleuropa

Sie verlagern Produktionskapazitäten von Deutschland nach Polen, in die Tschechische Republik oder nach Rumänien. Die Produktionsmenge darf nicht sinken. Ihr Hauptkunde hat einen Liefervertrag, der sich nicht nach Ihrem internen Zeitplan richtet.

CE Interim entsendet einen Interims-Werksleiter und einen Interims-Leiter für die Lieferkette, die beide Bereiche – den Abbau in Deutschland und den Ausbau in Mittel- und Osteuropa – als ein koordiniertes Programm unter einer einzigen verantwortlichen Leitung führen.

Die Kunden werden ohne Unterbrechung beliefert. Der neue Standort ist stabilisiert, bevor das Übergangsteam seine Arbeit beendet.

Wertschöpfung im PE-Portfolio

Sie haben ein deutsches Portfoliounternehmen und eine Wertschöpfungsuhr. Die Berichterstattung ist unklar, das Cash-Management erfolgt reaktiv, und das 100-Tage-Fenster läuft bereits.

Der Investor gewinnt an Sichtbarkeit. Das Unternehmen gewinnt an Schwung.

Nachfolge im Mittelstand

Der Eigentümer zieht sich zurück. Die nächste Generation oder ein fester Nachfolger ist noch nicht bereit. Das Unternehmen stützt sich auf die Beziehungen, Entscheidungen und das institutionelle Gedächtnis des Gründers – und all dies lässt sich nicht automatisch übertragen.

CE Interim entsendet einen Interimsgeschäftsführer, der das Unternehmen während der Übergangsphase leitet, das Vertrauen von Kunden und Lieferanten aufrechterhält und die Führungsstruktur aufbaut, die der Nachfolger tatsächlich übernehmen wird.

Der Unternehmenswert bleibt gewahrt. Die Übergabe erfolgt kontrolliert und nicht chaotisch.

Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor? Ein Partner steht bereit, um noch heute Ihre Anfrage entgegenzunehmen.

Der deutsche Markt – aktuell

GDie deutsche Industrie steht unter größerem Druck als jemals zuvor in den letzten zwei Jahrzehnten. Die Unternehmensinsolvenzen erreichten im Jahr 2025 den höchsten Stand seit über einem Jahrzehnt. Die Zulieferkette der Automobilindustrie befindet sich in einem dauerhaften Umstrukturierungsprozess. Die Energiekosten haben dazu geführt, dass Produktionskapazitäten nach Mitteleuropa verlagert wurden. Und rund 186.000 mittelständische Unternehmen stehen zwischen 2026 und 2030 vor einer Unternehmensnachfolge, wobei die meisten von ihnen keinen Nachfolger haben, der bereit ist, die Leitung zu übernehmen.

Das sind keine vagen wirtschaftlichen Anzeichen. Es handelt sich um Situationen, die ohne Vorwarnung auf die Tagesordnung des Vorstands gelangen: ein Finanzvorstand, der mitten in einer Refinanzierung ausscheidet, eine Produktionslinie, die vor Ablauf eines Kundenvertrags verlagert werden muss, ein Gründer, der sich zurückzieht, ohne dass jemand bereit ist, seine Nachfolge anzutreten.

Die meisten Interim-Mandate für Führungskräfte in Deutschland entfallen auf Unternehmen mit 250 bis 10.000 Mitarbeitern. Diese Unternehmen stehen vor den größten Transformationsentscheidungen, verfügen jedoch oft nicht über die erforderlichen Führungskompetenzen, um diese umzusetzen – insbesondere wenn diese Entscheidungen auch ihre mitteleuropäischen Geschäftsbereiche betreffen. Unabhängige deutsche Untersuchungen belegen eine durchschnittliche Rendite von 5,82 € pro investiertem Euro im Interim-Management – ein Beleg dafür, wie gut das Modell genau auf die Art von Problemen zugeschnitten ist, die deutsche Unternehmen derzeit lösen müssen.

Das deutsche Arbeitsrecht bringt zudem eine weitere Ebene mit sich, mit der die meisten Auftraggeber nicht rechnen: Die Einstellung eines freiberuflichen Managers ohne ordnungsgemäße Vertragsgestaltung birgt ein echtes rechtliches Risiko. Dies ist ein weiterer Grund, warum erfahrene Unternehmen einen strukturierten Anbieter für Interim-Lösungen einer informellen Einstellung vorziehen.

Marktvolumen der deutschen Zwischenlösung im Jahr 2024

€ 0 B

Rendite pro investiertem Euro im Zwischenbericht

€ 0

Vorgaben für Unternehmen mit 250 bis 10.000 Mitarbeitern

0 %

Nachfolgefälle im Mittelstand bis 2030

0 k

Grenzüberschreitend. Kulturübergreifend. Ein Partner, der Verantwortung übernimmt.

Die meisten deutschen Transformationsentscheidungen beschränken sich nicht mehr auf Deutschland. Ein Hersteller verlagert seine Produktion nach Polen. Ein Private-Equity-Investor erwirbt Vermögenswerte in Rumänien oder den USA. Ein DACH-Konzern strukturiert seine Geschäftstätigkeit in vier Ländern gleichzeitig um.

Die Entscheidung wird in Deutschland getroffen. Die Umsetzung erfolgt an einem anderen Ort. Die meisten Interim-Unternehmen kümmern sich entweder um die eine oder die andere Seite, was eine Übergabe, eine Lücke in der Verantwortlichkeit und einen Qualitätsunterschied zwischen der Unternehmensleitung und dem Standort zur Folge hat.

CE Interim koordiniert beide Seiten über einen einzigen, verantwortlichen Ansprechpartner. Keine Übergabe. Keine Qualitätsabweichungen zwischen der Entscheidungsinstanz in Frankfurt und dem Produktionsstandort in Warschau, der Niederlassung in Dubai oder der Akquisition in São Paulo.

Was dies ermöglicht, ist nicht die geografische Lage. Es ist die Fähigkeit, sich gleichzeitig in beiden Unternehmenskulturen sicher zu bewegen. Zu verstehen, was ein deutscher Aufsichtsrat erwartet und was ein polnisches operatives Team benötigt, und diese beiden Realitäten miteinander zu verbinden, ohne dabei eine von beiden aus den Augen zu verlieren. Das versteht CE Interim unter grenzüberschreitender Umsetzung.

Dank der Valtus-Allianz, die sich über 29 Länder erstreckt, und der eigenen Präsenz von CE Interim in Mittel- und Osteuropa, auf dem Balkan, im Baltikum, im Nahen Osten und in Nord- und Südamerika wird dieser Korridor überall dort abgedeckt, wo das Mandat gilt.

Der Korridor verläuft in beide Richtungen: entweder von einem deutschen Hauptsitz aus nach Mitteleuropa oder von einem Standort in Mittel- und Osteuropa sowie aus Übersee zurück nach Deutschland. Ein Partner ist Eigentümer der gesamten Strecke.

Wann eine Interimsführung die richtige Lösung ist – und wann nicht

Der deutsche Mittelstand hat eine der weltweit angesehensten Industrienationen nicht durch langsame Entscheidungen aufgebaut. Wenn eine CFO-Stelle frei wird, eine Umstrukturierung vorangetrieben werden muss oder eine Werksverlagerung bei laufendem Betrieb durchgeführt werden soll, stellt sich nie die Frage, ob gehandelt werden soll. Es geht vielmehr darum, wer handeln soll und wie schnell.

Eine Interimsführung ist die richtige Lösung, wenn die Situation ein klar definiertes Ziel, einen festen Zeitrahmen und die Notwendigkeit mit sich bringt, jemanden einzusetzen, der genau diese Aufgabe bereits zuvor bewältigt hat. Sie ist hingegen nicht die richtige Lösung, wenn die Rolle institutionelle Kontinuität, den Aufbau langfristiger Beziehungen oder eine dauerhafte Präsenz auf dem Markt erfordert.

Diese Unterscheidung ist wichtig, da die Mandatsstruktur alles bestimmt. Ein gut abgegrenztes Interim-Mandat verfügt über ein definiertes Ergebnis, einen festen Zeitrahmen und klare Erfolgskriterien, die bereits vor dem ersten Tag vereinbart wurden. Sind diese drei Voraussetzungen gegeben, kann die Interim-Führungskraft mit der Geschwindigkeit vorgehen, die die Situation erfordert. Sind sie nicht gegeben, verliert selbst die beste Führungskraft Zeit damit, herauszufinden, was sie eigentlich leisten soll.

Vergleich der Alternativen

06 / ALTERNATIVEN

Was die Alternativen tatsächlich leisten

	Management auf Zeit	Führungskräftevermittlung	Unternehmensberatung	Direkte Einstellung von Freiberuflern
Zeit zu beginnen	Tage	4-6 Monate	Wochen	Tage, birgt jedoch ein rechtliches Risiko
Befugnisebene	Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.	Festanstellung vom ersten Tag an	Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.	Unklar. Die Einbindung in den Betriebsablauf birgt das Risiko der Scheinselbstständigkeit
Rechenschaftspflicht	Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis	Langfristige Verantwortlichkeit ab dem Einstellungsdatum	Verantwortlich für die Empfehlung, nicht für das Ergebnis	Vertraglich mehrdeutig
Kostenstruktur	Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.	Festgehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Risiko einer Abfindung	Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.	Nur Tagessatz, jedoch das Risiko einer rückwirkenden Sozialversicherungspflicht für das Unternehmen
Grenzüberschreitende Kompetenz	Über einen Partner bereitgestellt, beide Seiten	Standardmäßig im Inland. Für grenzüberschreitende Fälle ist eine separate Suche erforderlich.	Standardmäßig „Inland“	Nur eine Person
Genau in dem Moment, als	Die Situation ist klar definiert, der Zeitrahmen steht fest, und das Ergebnis ist konkret	Es handelt sich um eine Festanstellung, und das Unternehmen kann abwarten.	Es bedarf einer Analyse oder Strategie, nicht der Umsetzung	In Deutschland nicht für Führungspositionen im operativen Management empfohlen

Management auf Zeit Empfohlen

Zeit zu beginnen: Tage
Befugnisebene: Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.
Rechenschaftspflicht: Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis
Kostenstruktur: Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Über einen Partner bereitgestellt, beide Seiten
Genau in dem Moment, als: Die Situation ist klar definiert, der Zeitrahmen steht fest, und das Ergebnis ist konkret

Führungskräftevermittlung

Zeit zu beginnen: 4-6 Monate
Befugnisebene: Festanstellung vom ersten Tag an
Rechenschaftspflicht: Langfristige Verantwortlichkeit ab dem Einstellungsdatum
Kostenstruktur: Festgehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Risiko einer Abfindung
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig im Inland. Für grenzüberschreitende Fälle ist eine separate Suche erforderlich.
Genau in dem Moment, als: Es handelt sich um eine Festanstellung, und das Unternehmen kann abwarten.

Unternehmensberatung

Zeit zu beginnen: Wochen
Befugnisebene: Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.
Rechenschaftspflicht: Verantwortlich für die Empfehlung, nicht für das Ergebnis
Kostenstruktur: Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig „Inland“
Genau in dem Moment, als: Es bedarf einer Analyse oder Strategie, nicht der Umsetzung

Direkte Einstellung von Freiberuflern

Zeit zu beginnen: Tage, birgt jedoch ein rechtliches Risiko
Befugnisebene: Unklar. Die Einbindung in den Betriebsablauf birgt das Risiko der Scheinselbstständigkeit
Rechenschaftspflicht: Vertraglich mehrdeutig
Kostenstruktur: Nur Tagessatz, jedoch das Risiko einer rückwirkenden Sozialversicherungspflicht für das Unternehmen
Grenzüberschreitende Kompetenz: Nur eine Person
Genau in dem Moment, als: In Deutschland nicht für Führungspositionen im operativen Management empfohlen

In Deutschland birgt die Einstellung eines freiberuflichen Managers in eine Führungsposition ohne ordnungsgemäße Vertragsgestaltung ein erhebliches rechtliches Risiko. Ein strukturierter Interimseinsatz hingegen nicht.

Ausgewählte Mandate

Kundendaten werden nach Vereinbarung zurückgehalten.

Transformation und Veränderungsmanagement

Ein deutscher Chemiehersteller im Besitz eines Private-Equity-Unternehmens verlor völlig unerwartet seinen EHS-Leiter, und zwar in einer Zeit, in der mehrere seiner europäischen Standorte einer intensiven behördlichen Überprüfung unterzogen wurden. Das Team war überlastet, das Compliance-Risiko stieg, und die Suche nach einer Festanstellung hatte bereits zu einer Verzögerung von mehreren Monaten geführt.

CE Interim stellte innerhalb von zwei Wochen einen Interimsleiter für Umwelt, Gesundheit und Sicherheit (EHS) zur Verfügung – eine Führungskraft mit direkter Erfahrung im deutschen Regulierungsumfeld und einer nachweisbaren Erfolgsbilanz bei der Wiederbelebung überlasteter Teams. Der Einsatz dauerte 9 bis 12 Monate, um den gesamten Rekrutierungszyklus zu überbrücken.

Die Compliance-Risiken stabilisierten sich innerhalb von 60 Tagen, wobei keine regulatorischen Vorfälle verzeichnet wurden. Der neue festangestellte Leiter übernahm eine dokumentierte, prüfungsbereite Funktion mit wiederhergestellter Governance-Rhythmik.

Interim CFO

Ein deutscher Industriekonzern hatte zwei Fertigungsunternehmen unter dem Dach einer neuen Holdinggesellschaft zusammengeführt, an der mehrere Familienaktionäre und institutionelle Investoren beteiligt waren. Die Finanzfunktionen waren doppelt vorhanden, die Liquiditätsübersicht war unzureichend, und kulturelle Reibungen zwischen den beiden bisherigen Führungsteams bremsten die Realisierung von Synergieeffekten.

CE Interim entsandte einen Interim-CFO, der innerhalb von 30 Tagen ein einheitliches Finanzberichtswesen einführte, die Entscheidungsbefugnisse in beiden Unternehmen klärte und einen strukturierten Integrationsplan erstellte, der sowohl die deutschen Geschäftsaktivitäten als auch den Kundenstamm der Gruppe im Nahen Osten umfasste.

Die Verzögerungen bei der Berichterstattung gingen um mehr als die Hälfte zurück. Der fest angestellte Finanzvorstand übernahm einen stabilen, lückenlos dokumentierten Finanzbereich, in dem bereits ein klares Governance-Rahmenwerk verankert war.

Interim Betriebsleiter

Ein deutscher Automobilzulieferer beschloss, eine Produktionslinie nach Mitteleuropa zu verlagern, um Kosten zu senken und die Kapazitäten an sein Lieferantennetzwerk anzupassen. Der Zeitplan war durch einen Liefervertrag mit einem Kunden festgelegt, und die Produktionsmenge durfte nicht sinken, während der deutsche Standort heruntergefahren und der neue Standort hochgefahren wurde.

CE Interim entsandte einen Interim-Werksleiter und einen Leiter für die Lieferkette, um beide Bereiche als ein koordiniertes Programm zu leiten, wobei der Rückzug aus Deutschland und der Ausbau in Mittel- und Osteuropa gleichzeitig unter einem gemeinsamen Auftrag und einem einheitlichen Qualitätsstandard abgewickelt wurden.

Die Umstellung erfolgte termingerecht. Der Hauptkunde erhielt keine Benachrichtigung über eine Betriebsunterbrechung. Der neue Standort wurde stabilisiert und innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens an die ständige Verwaltung übergeben.

Interims-Finanzvorstand und Leiter des operativen Geschäfts

Ein deutscher Spezialitätenhersteller musste nach einem Eigentümerwechsel innerhalb der Unternehmensgruppe einen Produktionsstandort ausgliedern und stabilisieren. An diesem Standort fehlte eine eigenständige Finanzberichterstattung, die Kostenstrukturen waren undurchsichtig, und die neue Eigentümergruppe benötigte innerhalb weniger Wochen einen verlässlichen Überblick über die operative und finanzielle Lage.

CE Interim setzte gemeinsam einen Interim-CFO und einen Interim-Leiter für den operativen Bereich ein, die sich gleichzeitig um die Trennung der Rechtsträger, den Aufbau der Finanzberichterstattung, die Analyse der Kostenstruktur und die Stabilisierung der Produktion kümmerten.

Die Website wurde innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens als eigenständige, finanziell transparente Einheit eingerichtet. Die neue Eigentümergruppe verfügte bereits über eine klare Ausgangsbasis und eine stabile Führungsstruktur, bevor das Interims-Team seine Aufgaben abgab.

Die Stellen, die wir für deutsche Unternehmen besetzen

Geordnet nach der Häufigkeit der Mandate in Deutschland. Jede Rolle wird für ein definiertes Ziel eingesetzt, nicht als unbefristeter Sitz.

Interims-Finanzvorstand

Finanzkontrolle, Kreditgebermanagement und Berichterstattung an Investoren. Diese Lösung kommt zum Einsatz, wenn eine Refinanzierung läuft, ein Private-Equity-Investor schnell Klarheit benötigt oder der Weggang eines Finanzvorstands eine kritische Situation ohne Führung hinterlässt.

Interims-Vorstandsvorsitzender

Umfassende Unternehmensführung in Zeiten von Vakanzen, Krisen oder Nachfolgeprozessen. Wird eingesetzt, wenn die oberste Führungsposition ohne Vorwarnung frei wird und das Unternehmen während der Suche nach einer dauerhaften Besetzung einen zuverlässigen Entscheidungsträger benötigt.

Interims-Leiter für Restrukturierung

Verhandlungen mit Gläubigern, Verwaltung von Kreditauflagen und Leitung von Restrukturierungsmaßnahmen. Kommt zum Einsatz, wenn die finanzielle Situation über die reine Berichterstattung hinausgeht und ein aktives Management der Kreditgeber erforderlich wird, wofür eine eigens dafür zuständige Führungskraft benötigt wird.

Interims-Geschäftsführer

Führung bei operativen Umstrukturierungen und Integrationen vor Ort. Wird eingesetzt, wenn eine Transformation einen Verantwortlichen mit voller Weisungsbefugnis in der operativen Ebene erfordert – und keinen Koordinator, der das Problem nur aus der Ferne betrachtet.

Interims-Werksleiter · Standortleiter

Werksleitung, Produktionsstabilität und Standortabwicklung. Wird eingesetzt, wenn ein deutscher Standort stabilisiert werden muss, ein mitteleuropäischer Standort hochgefahren werden muss oder beide Standorte während eines Standortwechsels gleichzeitig betrieben werden müssen.

Interim-Direktor für die Lieferkette

Resilienz der Lieferkette und grenzüberschreitendes Netzwerkmanagement. Wird eingesetzt, wenn deutsche Beschaffungsentscheidungen Auswirkungen auf die Umsetzung in Mitteleuropa haben und ein verantwortlicher Leiter benötigt wird, der beide Seiten abdeckt.

Interim-Personalvorstand

Führung von Mitarbeitern, Betriebsratsmanagement und Personalwesen in Zeiten des Wandels. Wird eingesetzt, wenn im Rahmen einer Umstrukturierung, einer Ausgliederung oder eines Personalabbau-Programms neben der operativen Leitung eine engagierte, hochrangige Verantwortung im Personalwesen erforderlich ist.

Leiter der vorübergehenden Umstrukturierung · PMI-Verantwortlicher

Programmleitung für die Umstellung des Betriebsmodells und die Integration nach der Fusion. Wird eingesetzt, wenn eine komplexe Umstellung Standorte in Deutschland und Mitteleuropa betrifft und ein Verantwortlicher benötigt wird, der beide Seiten zur Rechenschaft ziehen kann.

Branchen, die wir in Deutschland betreuen

Führungskräfte, die bereits wissen, wie Ihre Branche funktioniert.

Maschinen- und Anlagenbau

Deutschlands größte Quelle für kurzfristige Nachfrage. Die Auftragsbücher lichten sich angesichts der Abschwächung der Exportmärkte, und Umstrukturierungsentscheidungen werden schneller getroffen, als die interne Führung sie verkraften kann.

Automobil und Mobilität

Die Zulieferbasis schrumpft, da der Anteil der Fertigung zurückgeht und die Elektrifizierung die Branche grundlegend verändert. Unternehmen brauchen eine Führung, die einen Wandel nicht nur plant, sondern auch umsetzt.

Von Private-Equity-Fonds finanzierte Industrieunternehmen

Im deutschen Mittelstand werden die Zeitvorgaben der Investoren immer straffer. Ein 100-Tage-Plan ist erst dann realistisch, wenn jemand vor Ort ist, der ihn umsetzt.

Logistik und Lieferkette

Der Kostendruck und die Verlagerung hin zum Nearshoring decken Schwachstellen in den Lieferketten auf, die sich über Deutschland und Mitteleuropa erstrecken.

Chemikalien und Verfahren

Die Energiekosten haben die Wirtschaftlichkeit der deutschen Produktion nachhaltig verändert. Standorte, die vor fünf Jahren noch sinnvoll waren, benötigen nun einen anderen Betreiber.

Biowissenschaften und Gesundheitswesen

Die behördliche Aufsicht in der deutschen Pharma- und Medizintechnikbranche wird immer strenger. Mängel in der Qualitäts- oder Compliance-Führung werden selten lange toleriert.

Vom ersten Anruf bis zum Einsatzleiter vor Ort

Immer derselbe Ablauf. Von Anfang bis Ende von den Partnern geleitet.

Vertrauliche Unterrichtung

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim. Ein Anruf genügt, um die Situation, die Dringlichkeit und das gewünschte Ergebnis zu erfassen. Keine Formulare, kein Aufnahmeverfahren, kein Koordinator dazwischen.

Führungskraft innerhalb von 72 Stunden vermittelt

Aus einem weltweiten Pool von über 60.000 Führungskräften stellen wir Ihnen ein oder zwei vorab geprüfte Führungskräfte vor, die genau auf Ihre spezifische Situation zugeschnitten sind. Keine lange Liste. Kein Datenbankauszug. Führungskräfte, die bereits Erfahrung mit dieser Art von Auftrag haben.

Sie wählen aus und schließen den Vertrag ab

Ein gezieltes Interview. Ein pauschaler Tagessatz. Vertraulichkeitsvereinbarung vom ersten Tag an. Sie entscheiden, wir schließen den Vertrag ab, die Führungskraft wird eingewiesen und ist startbereit.

Vor Ort, Partnerüberwachung, reibungslose Übergabe

Der Geschäftsführer übernimmt die Position vom ersten Tag an mit voller Entscheidungsbefugnis. Ihr CE Interim-Partner bleibt während des gesamten Prozesses durch wöchentliche Überprüfungen direkt eingebunden. Das Mandat endet mit einer vollständigen Dokumentation, einem Wissenstransfer und einem reibungslosen Ausstieg, der Ihr Unternehmen gestärkt zurücklässt.

In Deutschland vermittelt CE Interim Führungskräfte, die in deutschen Industrieunternehmen tätig waren, Kreditgeberbeziehungen im Rahmen des deutschen Sanierungsrechts gepflegt haben, Erfahrung im Umgang mit Betriebsräten besitzen und Mandate geleitet haben, die von einer deutschen Zentrale auf die mitteleuropäischen Niederlassungen erstrecken. Dieses operative Wissen wird auf Ihr Anforderungsprofil abgestimmt – nicht nur die Funktionsbezeichnung.

Sind Sie bereit, uns zu informieren? Wir stellen Ihnen innerhalb von 72 Stunden Kandidaten vor.

Weltweite Präsenz. Persönliche Verantwortung. Ein Anruf genügt.

Über die Valtus Alliance bietet CE Interim seinen Kunden Zugang zu Interim-Führungskräften in mehr als 29 Ländern, ohne dabei auf die von den Partnern getragene Verantwortlichkeit zu verzichten, die den entscheidenden Unterschied ausmacht.

Die Reichweite geht mit einem Kompromiss einher. Je größer das Netzwerk ist, desto weiter entfernt ist der Auftragnehmer von der Person, die Ihren Anruf ursprünglich entgegengenommen hat.

Jedes Projekt wird vom ersten Gespräch bis zur endgültigen Übergabe von den Partnern geleitet. Und diese Verantwortung beschränkt sich nicht auf eine Region.

Fragen, die uns zum Thema Interim-Management in Deutschland gestellt werden

So funktioniert CE Interim

Wie schnell kann CE Interim eine Führungskraft auf Zeit in Deutschland vermitteln?

CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden nach dem ersten Informationsgespräch von Partnern bewertete Kandidaten vor. In wirklich dringenden Fällen kann ein Führungskraft bereits innerhalb weniger Tage vor Ort sein. Die 72 Stunden umfassen das Informationsgespräch, die Kandidatenbewertung und die Vorstellung des Profils – nicht nur eine Datenbankrecherche. Die meisten Mandate beginnen innerhalb von ein bis zwei Wochen nach dem ersten Kontakt.

Was passiert beim ersten Gespräch mit CE Interim?

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim, nicht mit einem Koordinator oder einem Aufnahme-Team. In einem einzigen Gespräch klären wir die Situation, das angestrebte Ergebnis, den Zeitrahmen und die Art der benötigten Führungskraft ab. Alles, was besprochen wird, ist von Anfang an vertraulich. Vor diesem ersten Gespräch sind weder ein Formular noch ein formelles Briefing erforderlich.

Wer verwaltet das Mandat, sobald die Führungskraft vor Ort ist?

Derselbe Partner von CE Interim, der den ersten Anruf entgegennahm, bleibt während des gesamten Mandats direkt involviert. Es erfolgt keine Übergabe an einen Junior-Kundenbetreuer. Der Partner überprüft den Fortschritt, behält etwaige Komplikationen im Blick und überwacht die abschließende Übergabe an die feste Führungsebene oder das Managementteam.

Wie läuft die Übergabe am Ende eines Mandats ab?

Jedes CE-Interim-Mandat ist von Beginn an mit einem festgelegten Ausstieg konzipiert. Der Interim-Manager erstellt eine strukturierte Übergabe, die getroffene Entscheidungen, dokumentierte Prozesse, übertragene Beziehungen und offene Punkte umfasst. Das Ziel ist es, das Unternehmen gestärkt und unabhängig vom Interim-Manager zu hinterlassen. Ein sauberer Ausstieg ist Teil des Mandats und kein nachträglicher Einfall.

Können wir die Verpflichtung vorzeitig beenden, falls sich die Lage schneller als erwartet klärt?

Ja. CE-Interim-Aufträge sind ergebnisorientiert gestaltet und nicht an einen festen Zeitrahmen gebunden. Sollte sich die Situation vorzeitig klären, wird der Auftrag vorzeitig beendet und ordnungsgemäß übergeben. Es gibt keine Bindungsfrist. Der Auftrag richtet sich nach Ihren Bedürfnissen und nicht nach einem Vertrag, der darauf ausgelegt ist, unsere Abrechnung zu sichern.

Kosten und Werbespots

Was kostet ein Interim-Manager in Deutschland?

Die Tagespauschalen für Interim-Manager in Deutschland liegen in der Regel zwischen 1.300 € und 2.200 €, je nach Position, Branche und Komplexität des Mandats. Laut AIMP 2025 liegt der durchschnittliche Tagessatz in Deutschland bei 1.338 €. Ein aussagekräftigerer Maßstab ist jedoch die Rendite: Unabhängige deutsche Untersuchungen ergeben eine durchschnittliche Rendite von 5,82 € pro 1 € Investition in Interim-Management.

Warum ist der Tagessatz höher als der Tageslohn eines festangestellten Führungskräften?

Der Tagessatz deckt alles ab, was bei einer Festanstellung nicht anfällt: keine Rekrutierungskosten, keine Verzögerungen durch Kündigungsfristen, keine Einarbeitungszeit, kein Risiko von Abfindungszahlungen, keine Arbeitgeberbeiträge zur Sozialversicherung, kein Krankengeld und kein Urlaubsgeld. Eine Führungskraft auf Zeit ist vom ersten Tag an produktiv und scheidet nach Ablauf des Mandats reibungslos aus. Der Gesamtkostenvergleich fällt fast immer zugunsten der Zeitarbeitskraft aus.

Wie sind die Gebühren von CE Interim aufgebaut?

CE Interim berechnet einen transparenten, pauschalen Tagessatz, der vor Beginn des Auftrags vereinbart wird. Es fallen keine versteckten Vermittlungsgebühren, keine prozentualen Anteile am Gehalt, keine Erfolgsprämien und keine laufenden Honorare an. Die geschäftlichen Bedingungen werden in einem einzigen Gespräch vereinbart und schriftlich bestätigt, bevor jemand mit der Arbeit beginnt.

Arbeitet CE Interim im Rahmen einer Geheimhaltungsvereinbarung (NDA)?

Ja. Vertraulichkeit ist selbstverständlich und kein Punkt, um den ein Kunde extra bitten muss. CE Interim arbeitet vom ersten Gespräch an auf der Grundlage einer gegenseitigen Vertraulichkeitsvereinbarung. Aus diesem Grund tauchen in veröffentlichten Inhalten niemals Kundennamen, Unternehmensdaten oder Einzelheiten zu Mandaten auf. Diskretion ist ein fester Bestandteil der Arbeitsweise von CE Interim.

Wann Sie uns anrufen sollten

Wann benötigt ein deutsches Unternehmen eher eine Führungskraft auf Zeit als einen Berater?

Wenn die Situation einen Entscheidungsträger in einer operativen Führungsrolle erfordert und keine Empfehlung auf dem Papier. Ein Interim-Manager verfügt über die nötige Entscheidungsbefugnis und liefert Ergebnisse. Ein Berater berät und erstattet Bericht. Bei Umstrukturierungen, der Überbrückung von Vakanzen, Werksverlagerungen oder der Integration nach einer Fusion – also immer dann, wenn es an der Umsetzung mangelt – ist ein Interim-Manager die richtige Lösung.

Kann CE Interim den plötzlichen Weggang eines CEO oder CFO in Deutschland abdecken?

Ja. Die Überbrückung plötzlicher Vakanzen ist eine der häufigsten Arten von CE-Interim-Mandaten in Deutschland. Ein von den Partnern geprüfter Interim-CEO oder -CFO kann innerhalb weniger Tage vor Ort sein und die Position mit voller Befugnis ausüben, während parallel dazu die Suche nach einer festen Besetzung läuft. Das Geschäft läuft weiter, und der Vorstand behält durchgehend das Vertrauen.

Kann CE Interim ein Transformations- oder Change-Management-Programm in Deutschland unterstützen?

Ja. Laut AIMP 2025 sind Transformation und Change Management die am häufigsten genannten Auslöser für den Bedarf an Interim-Fachkräften in Deutschland. CE Interim vermittelt Interim-Transformationsleiter und COOs, die das Programm von Anfang bis Ende verantworten – von ERP-Einführungen über die Umstellung des Betriebsmodells bis hin zu restrukturierungsbedingten Umstrukturierungen –, und zwar bei Bedarf gleichzeitig an Standorten in Deutschland und Mitteleuropa.

Unterstützt CE Interim Umstrukturierungen und Sanierungen in Deutschland?

Ja. CE Interim vermittelt Interim-CROs und Restrukturierungs-CFOs mit direkter Erfahrung im deutschen Kreditgebermanagement für Gläubigerverhandlungen und operative Sanierungen. Diese Führungskräfte haben bereits ähnliche Situationen bewältigt. Sie können innerhalb von 72 Stunden nach der ersten Einweisung vor Ort sein und verfügen vom ersten Tag an über volle Entscheidungsbefugnis.

Kann CE Interim eine Werksverlagerung von Deutschland nach Mitteleuropa durchführen?

Ja. Die grenzüberschreitende Verlagerung von Produktionsstätten ist ein Spezialgebiet von CE Interim. CE Interim entsendet Interims-Werksleiter und Supply-Chain-Direktoren, die sowohl die Abwicklung des deutschen Standorts als auch den Aufbau des mitteleuropäischen Standorts als ein Programm unter einem gemeinsamen Auftrag leiten. Die Produktion ist dabei durchgehend gesichert. Der Hauptkunde wird weiterhin ohne Unterbrechungen beliefert.

Arbeitet CE Interim mit Private-Equity-Investoren in Deutschland zusammen?

Ja. Private-Equity-Investoren gehören zu den beständigsten Kunden von CE Interim in Deutschland. CE Interim vermittelt Interim-CFOs und -COOs, die im Tempo der Investoren arbeiten: Die Berichtsrhythmen werden bereits in der ersten Woche festgelegt, Cash- und EBITDA-Hebel frühzeitig identifiziert, Beziehungen zu Kreditgebern direkt gepflegt und die Exit-Bereitschaft parallel zur operativen Umsetzung aufgebaut.

Kann CE Interim bei einer Nachfolge im Mittelstand Unterstützung leisten?

Ja. CE Interim entsendet Interimsgeschäftsführer, die das Unternehmen während eines Eigentümerwechsels leiten, das Vertrauen von Kunden und Lieferanten aufrechterhalten und die Führungsstruktur für den künftigen Nachfolger vorbereiten. Laut IfM Bonn stehen zwischen 2026 und 2030 rund 186.000 deutsche Unternehmen vor einer Nachfolge. Die meisten haben noch keinen geeigneten Nachfolger. CE Interim schließt diese Lücke.

Von uns eingesetzte Rollen

Was sind die Aufgaben eines Interim-CFO und wann benötigt ein deutsches Unternehmen einen solchen?

Ein Interim-CFO übernimmt vorübergehend die gesamte finanzielle Leitung. Deutsche Unternehmen benötigen einen solchen meist im Zuge einer Umstrukturierung, beim plötzlichen Ausscheiden des CFO, bei der Integration nach einer Übernahme oder wenn ein neuer Investor schnell eine glaubwürdige Berichterstattung einrichten lassen möchte. Der Interim-CFO verfügt vom ersten Tag an über operative Weisungsbefugnis. Er ist kein Berater, der dem Finanzteam zur Seite steht.

Was ist ein Interim-CEO und wie schnell kann man in Deutschland seine Tätigkeit aufnehmen?

Ein Interim-CEO übernimmt die Rolle des Geschäftsführers mit umfassender rechtlicher und operativer Befugnis im Rahmen eines festgelegten Mandats. CE Interim kann innerhalb von 72 Stunden geprüfte Kandidaten vorstellen. Ein Interim-CEO wird in der Regel eingesetzt, um Vakanzen zu überbrücken, Krisen zu stabilisieren, die Nachfolge zu sichern oder eine Transformation zu begleiten, die eine unternehmensweite Führung erfordert, während die Besetzung der Stelle mit einer Festanstellung vorbereitet wird.

Wann benötigt ein deutsches Unternehmen eher einen Interim-CRO als einen CFO?

Ein Interim-CRO wird eingesetzt, wenn die finanzielle Situation über die Berichterstattung und das Cash-Management hinausgeht und aktive Verhandlungen mit den Gläubigern oder das Covenant-Management erforderlich werden. Der CRO trägt konkret das Restrukturierungsmandat und ist direkt für die Beziehungen zu den Kreditgebern verantwortlich. Ein CFO leitet das Unternehmen in finanzieller Hinsicht. Ein CRO leitet die Sanierung.

Vermittelt CE Interim Interims-Werksleiter für deutsche Produktionsstandorte?

Ja. Interims-Werksleiter gehören zu den am häufigsten nachgefragten CE-Interim-Positionen in Deutschland, insbesondere bei Werksverlagerungsprogrammen und an Standorten, an denen die Beziehungen zum Betriebsrat einen erfahrenen Manager erfordern. CE Interim vermittelt Führungskräfte mit direkter Erfahrung in der deutschen Fertigungsindustrie und – sofern das Mandat auch Mitteleuropa umfasst – mit grenzüberschreitender operativer Kompetenz auf beiden Seiten.

Grenzüberschreitende Mandate

Kann CE Interim einen Auftrag übernehmen, der in Deutschland beginnt und sich bis nach Mitteleuropa erstreckt?

Ja. Die grenzüberschreitende Abwicklung zwischen Deutschland und Mitteleuropa ist das Hauptspezialgebiet von CE Interim. Ein Partner von CE Interim leitet beide Seiten des Mandats unter einem gemeinsamen Auftrag und einem einheitlichen Qualitätsstandard. Es erfolgt keine Übergabe an eine separate lokale Kanzlei und es gibt keine Lücke in der Verantwortlichkeit zwischen der deutschen Zentrale und dem mitteleuropäischen Standort.

Welche mitteleuropäischen Länder deckt CE Interim von Deutschland aus ab?

CE Interim deckt über die Valtus Alliance Polen, Tschechien, Rumänien, die Slowakei, Ungarn, Bulgarien, die baltischen Staaten, den Balkan und weitere Regionen ab. Für ein deutsches Unternehmen, das seine Produktion verlagert, Vermögenswerte erwirbt oder Tochtergesellschaften in der Region leitet, übernimmt derselbe Partner, der den Auftrag in Deutschland entgegengenommen hat, auch die Umsetzung vor Ort.

Sprechen die Interim-Führungskräfte von CE bei grenzüberschreitenden Mandaten Deutsch?

Ja. CE Interim vermittelt Führungskräfte, die sowohl Deutsch als auch die Geschäftssprache des jeweiligen mitteleuropäischen Landes fließend beherrschen. Eine Führungskraft, die versteht, was ein deutscher Aufsichtsrat erwartet und was ein polnisches Werksteam benötigt, kann diese beiden Realitäten miteinander verbinden, ohne dass eine der beiden Seiten zu kurz kommt. Diese kulturelle Kompetenz ist es, die dafür sorgt, dass die grenzüberschreitende Umsetzung in der Praxis funktioniert.

Was wäre, wenn unser Auftrag mehrere Länder außerhalb Mitteleuropas umfasst?

Über die Valtus Alliance bietet CE Interim seinen Kunden Zugang zu Interim-Führungskräften in 29 Ländern auf fünf Kontinenten. Wenn Ihr Auftrag bis nach Asien, Amerika oder in den Nahen Osten reicht, deckt die Alliance diesen über dieselbe CE Interim-Partnerschaft ab. Ein Anruf, ein Partner, ein Qualitätsstandard – ganz gleich, wie viele Grenzen der Auftrag überschreitet.

Deutschland und der deutsche Markt

Wie groß ist der deutsche Markt für Interim-Management?

Der deutsche Markt für Interim-Management erreichte im Jahr 2024 ein Volumen von rund 2,4 Milliarden Euro und zählt zu den ausgereiftesten Märkten für Interim-Führungskräfte in Europa. Laut AIMP 2025 werden rund 74% der Mandate in Unternehmen mit 250 bis 10.000 Mitarbeitern vergeben. Der Mittelstand und der obere Mittelstand bilden das Kerngebiet für die Nachfrage nach Interim-Führungskräften in Deutschland.

Wie lange dauern Interim-Mandate in deutschen Unternehmen in der Regel?

Die meisten CE-Interim-Mandate in Deutschland dauern zwischen sechs und zwölf Monaten. Unabhängige deutsche Untersuchungen beziffern den Durchschnitt auf 9 bis 11 Monate. Mandate im Bereich Restrukturierung und Überbrückung von Vakanzen beschränken sich oft auf drei bis sechs Monate. Mandate in den Bereichen Transformation, Post-Merger-Integration und Nachfolge dauern in der Regel neun bis zwölf Monate oder länger, je nach Komplexität.

Ist Interim-Management für mittelständische Unternehmen geeignet oder nur für Großkonzerne?

Interim-Management eignet sich besonders gut für mittelständische Unternehmen. Laut AIMP 2025 entfallen rund 74% aller Mandate in Deutschland auf mittelständische Unternehmen mit 250 bis 10.000 Mitarbeitern. Der Mittelstand steht vor denselben Führungslücken, Umstrukturierungsdruck und Nachfolgeherausforderungen wie Großunternehmen, verfügt jedoch nicht über die dauerhafte Führungskrafttiefe, um diese aufzufangen.

Wie wirkt sich die Mitbestimmung auf das Interim-Management in Deutschland aus?

Das deutsche Mitbestimmungsrecht räumt Betriebsräten Mitbestimmungsrechte bei bestimmten betrieblichen Entscheidungen ein. Interim-Manager, die in deutschen Unternehmen eingesetzt werden, benötigen nicht nur betriebliche Fachkenntnisse, sondern auch direkte Erfahrung im Umgang mit diesen Strukturen. CE Interim überprüft die Erfahrung im Umgang mit Betriebsräten, bevor Kandidaten für ein deutsches Mandat vorgeschlagen werden, bei dem dieser Aspekt Teil des Auftragsprofils ist.

Welches rechtliche Risiko besteht, wenn man einen freiberuflichen Manager in Deutschland direkt und ohne einen etablierten Vermittler engagiert?

Die direkte Einstellung eines freiberuflichen Managers in eine Führungsposition birgt das Risiko, dass eine Scheinselbstständigkeit festgestellt wird, wenn die Person in den täglichen Geschäftsbetrieb eingebunden ist und den Anweisungen des Unternehmens unterliegt. Die Folge ist eine rückwirkende Sozialversicherungspflicht für bis zu vier Jahre sowie eine mögliche strafrechtliche Haftung für die Geschäftsführer. Ein strukturierter Interimseinsatz über einen Dienstleister beseitigt dieses Risiko.

In welchen Branchen ist CE Interim in Deutschland tätig?

CE Interim ist in den Branchen tätig, in denen der Bedarf an deutschen Interim-Führungskräften am größten ist: Maschinen- und Anlagenbau, Automobil und Mobilität, PE-finanzierte Industrieunternehmen, Logistik und Lieferkette, Chemie und Prozessindustrie sowie Life Sciences und Gesundheitswesen. Die Führungskräfte werden nicht nur aufgrund ihrer Erfahrung in der jeweiligen Position, sondern auch aufgrund ihrer direkten Branchenerfahrung ausgewählt.

Interim im Vergleich zu den Alternativen

Was ist in Deutschland der Unterschied zwischen einem Interim-Manager und einem Unternehmensberater?

Ein Unternehmensberater berät, analysiert und erarbeitet Empfehlungen. Ein Interim-Manager übernimmt die operative Leitung, verfügt über die entsprechende Entscheidungsbefugnis und liefert Ergebnisse. Im deutschen Mittelstand kommt dieser Unterschied vor allem in Krisen- und Restrukturierungssituationen zum Tragen: wenn ein Unternehmen jemanden braucht, der handelt, und nicht jemanden, der berät. CE Interim vermittelt Führungskräfte, die handeln, und keine Berater, die nur berichten.

Inwiefern unterscheidet sich Interim-Management von der Führungskräftevermittlung in Deutschland?

Bei der Suche nach Führungskräften dauert die Besetzung einer Festanstellung vier bis sechs Monate. Das Interim-Management löst eine konkrete Situation innerhalb weniger Tage. Wenn ein Finanzvorstand mitten in einer Refinanzierung ausscheidet, ein Werk vor Ablauf eines Kundenvertrags umziehen muss oder ein Gründer sich zurückzieht, ohne dass ein Nachfolger bereitsteht, bleibt keine Zeit für eine Suche nach einer Festanstellung. CE Interim überbrückt diese Lücke, während die Suche läuft.

Warum sollte man CE Interim nutzen, anstatt direkt einen freiberuflichen Interim-Manager zu beauftragen?

Bei einem direkt in Deutschland beauftragten freiberuflichen Interim-Manager besteht das Risiko einer Scheinselbstständigkeit, das das Unternehmen trägt. CE Interim bietet einen strukturierten, ordnungsgemäß vertraglich geregelten Einsatz, der dieses rechtliche Risiko ausschließt, eine durchgängige Betreuung durch Partner gewährleistet und innerhalb von 72 Stunden eine vorab geprüfte Auswahlliste liefert – anstelle einer unkoordinierten Suche nach einer verfügbaren Person.