Interim-Management im Vereinigten Königreich

Grenzüberschreitende Vollstreckung, Kostenumstrukturierung und Nachfolge unter Termindruck.

CE Interim vermittelt Führungskräfte innerhalb von 72 Stunden an britische Unternehmen und deren Niederlassungen in Mittel- und Osteuropa. Jeder Auftrag wird vom ersten Anruf bis zur Übergabe von einem Partner geleitet.

Entscheidungen werden im Vereinigten Königreich getroffen. Die Umsetzung erfolgt dort, wo der Auftrag hinführt.

Jährlich im gesamten Netzwerk ausgeführte Aufträge

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Geschäftsführende Gesellschafter weltweit

Niederlassungen in mehr als 30 Ländern weltweit

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Vom ersten Anruf bis zur qualifizierten Vorauswahl

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Exzellenzstandard

Wer ruft uns in Großbritannien an?

Vier Arten von Käufern, ein immer wiederkehrendes Problem: Die Entscheidung ist bereits gefallen, aber es ist niemand da, der sie umsetzt.

PE-Investor oder operativer Partner

Ihr britisches Portfoliounternehmen benötigt einen CFO oder COO, der mit dem Tempo der Investoren Schritt halten kann. Die 100-Tage-Frist läuft bereits.

Hersteller oder Betriebsleiter

Eine Entscheidung bezüglich des Standorts oder der Lieferkette steht an. Sie benötigen einen Verantwortlichen, der sowohl den britischen als auch den mitteleuropäischen Bereich gemeinsam leitet.

Eigentümer oder Gesellschafter

Die Steueränderungen vom April 2026 haben Ihren Zeitplan für die Unternehmensnachfolge vorverlegt. Das Unternehmen braucht eine Führungskraft, an die es übergeben werden kann.

Ausländische Zentrale oder internationaler Investor

Sie besitzen ein britisches Unternehmen oder sind dabei, eines zu erwerben, und benötigen schnell eine Führungsriege, die einer nicht-britischen Muttergesellschaft klar und übersichtlich unterstellt ist.

Die Fälle, in denen Unternehmen uns anrufen

Kostenorientierte Umstrukturierung

Steigende Sozialversicherungsbeiträge der Arbeitgeber, Lohninflation und Energiekosten haben Ihre Margen schneller geschmälert, als das Betriebsmodell dies auffangen kann. Der Vorstand benötigt einen glaubwürdigen Plan und jemanden, der das Unternehmen leitet, während dieser Plan umgesetzt wird.

CE Interim entsendet einen Interim-CFO oder Chief Restructuring Officer mit Erfahrung im Umgang mit britischen Gläubigern und Kreditgebern, der die Liquidität sicherstellt und die operative Glaubwürdigkeit aufrechterhält, während die strukturellen Entscheidungen bestätigt werden.

Das Geschäft läuft weiter. Im Vorstand sitzt eine Führungskraft, die für das Ergebnis verantwortlich ist, und kein Berater, der lediglich einen Bericht vorlegt.

Wertschöpfung im PE-Portfolio

Sie haben ein britisches Portfoliounternehmen und einen Zeitplan für die Wertschöpfung. Die Berichterstattung ist unklar, das Cash-Management erfolgt reaktiv, und Ihr Team aus operativen Partnern kann nicht alle Positionen gleichzeitig abdecken.

CE Interim setzt einen Interim-CFO oder -COO ein, der im Tempo der Investoren arbeitet: Berichtsrhythmus bereits in der ersten Woche, frühzeitige Identifizierung der EBITDA-Hebel, direkte Pflege der Beziehungen zu Kreditgebern und parallele Vorbereitung auf den Exit.

Der Investor gewinnt an Sichtbarkeit. Das Unternehmen gewinnt an Schwung.

Fehlgeschlagener Einstellungsprozess

Die Suche läuft nun schon seit vier Monaten. Die Auswahlliste ist dünn. Die Position ist zu wichtig, um sie unbesetzt zu lassen, und das Team muss eine Lücke auffangen, für die es nie ausgelegt war.

CE Interim setzt eine Interim-Führungskraft ein, die vom ersten Tag an mit voller operativer Entscheidungsbefugnis im Amt ist und den Bereich ordnungsgemäß leitet, während der Prozess zur Besetzung der Stelle mit einer Festanstellung abgeschlossen oder neu aufgerollt wird.

Die Lücke schließt sich. Die Organisation hört auf, Lasten zu tragen, die sie nicht mehr bewältigen kann.

Verlagerung der Lieferkette nach Mitteleuropa

Aufgrund der Energiekosten oder einer Überprüfung der Ausfallsicherheit steht nun die Entscheidung über einen Standort in Mitteleuropa zur Debatte. Der britische Betrieb kann seine Produktion nicht drosseln, solange der neue Standort in Betrieb genommen wird.

CE Interim entsendet einen Interim-Leiter für die Lieferkette oder einen Werksleiter, der beide Bereiche als ein einziges Programm unter einem gemeinsamen Auftrag und einem einheitlichen Qualitätsstandard leitet.

Der Betrieb ist gesichert. Die neue Website ist stabilisiert, bevor das Übergangsteam seine Arbeit beendet.

Plötzliche Führungslücke

Ihr Finanzvorstand oder Geschäftsführer verlässt das Unternehmen mitten im Quartal. Die Suche nach einem festen Nachfolger wird fünf bis sechs Monate dauern. Der Vorstand, die Kreditgeber und die Geschäftsführung können nicht so lange warten.

CE Interim vermittelt innerhalb weniger Tage eine erfahrene Interim-Führungskraft, die mit umfassenden Befugnissen ausgestattet ist, die Position übernimmt und alle wichtigen Beziehungen pflegt, während die Suche parallel dazu weiterläuft.

Der Platz wird besetzt, bevor die Lücke von außen sichtbar wird.

Nachfolge in Familienunternehmen

Die Änderungen bei der Unternehmensvermögensfreistellung vom April 2026 haben die Berechnung der Erbschaftssteuer und damit auch den Zeitplan für die Unternehmensnachfolge verändert. Der designierte Nachfolger ist noch nicht bereit, das Unternehmen allein zu führen.

CE Interim entsendet einen Interimsgeschäftsführer, der während der Übergangsphase das Vertrauen von Kunden und Lieferanten aufrechterhält und die Führungsstruktur aufbaut, die der Nachfolger übernehmen wird.

Der Übergang verläuft kontrolliert. Der Unternehmenswert bleibt auch nach der Übergabe erhalten.

Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor? Ein Partner steht bereit, um noch heute Ihre Anfrage entgegenzunehmen.

Der britische Markt – aktuell

Im Vereinigten Königreich ist die Zahl der Unternehmensumstrukturierungen so hoch wie seit vier Jahren nicht mehr. Die Zahl der Entlassungsankündigungen erreichte Anfang 2026 ein Ausmaß, das zuletzt im Februar 2009 zu verzeichnen war. Auslöser ist nicht eine einzelne Krise, sondern eine Anhäufung von Kosten: gestiegene Arbeitgeberbeiträge zur Sozialversicherung, Lohninflation und Energiekosten, die die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der britischen Produktion nachhaltig verändert haben.

Gleichzeitig ist die Einstellung von Festangestellten zum Erliegen gekommen. Die Zahl der offenen Stellen sank Anfang 2026 unter 700.000 – den niedrigsten Stand seit Beginn der Pandemie –, während die Lücke zwischen einer zu besetzenden Stelle und der Einstellung eines Festangestellten noch nie so groß war wie heute. Unternehmen schließen diese Lücke aus betrieblicher Notwendigkeit heraus mit Führungskräften auf Zeit – nicht aus freien Stücken.

Private-Equity-Gesellschaften legen ihre eigenen Maßstäbe an. Die Verbesserung der EBITDA-Marge trägt nun zu 51% der Wertschöpfung in veräußerten britischen Portfolios bei – ein Anstieg gegenüber 21,5% vor 2023. Der Investor hat vom ersten Tag an einen Plan. Die Frage ist nur, wer ihn umsetzt.

Und für Familienunternehmen haben die Änderungen bei der Steuerbefreiung für Betriebsvermögen vom April 2026, durch die die vollständige Erbschaftssteuerbefreiung auf 2,5 Millionen Pfund pro Person begrenzt und darüber hinaus eine 50%-Befreiung gewährt wird, die Nachfolge von einer langfristigen Überlegung zu einem Tagesordnungspunkt mit festem Termin im Vorstand gemacht.

Britische Hersteller planen, die Hälfte ihrer Lieferkette ins Nearshore-Umfeld zu verlagern oder vor Ort zu etablieren

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Private-Equity-Firmen, die innerhalb der ersten 100 Tage Ressourcen zur Wertschöpfung einsetzen

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Britische Unternehmen nennen Verzögerungen bei der Personalbeschaffung als ihr größtes Risiko für die Geschäftskontinuität

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Für 2026 werden Entlassungen prognostiziert

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Grenzüberschreitend. Kulturübergreifend. Ein Partner, der Verantwortung übernimmt.

Die meisten unternehmerischen Entscheidungen im Vereinigten Königreich bleiben nicht mehr auf das Vereinigte Königreich beschränkt. Ein Hersteller verlagert Produktionskapazitäten nach Mitteleuropa. Eine Private-Equity-Gesellschaft erwirbt Vermögenswerte in mehreren Ländern gleichzeitig. Eine britische Holdinggesellschaft übernimmt Tochtergesellschaften, die sie operativ nie selbst geführt hat.

Die Entscheidung wird in Großbritannien getroffen. Die Umsetzung erfolgt an einem anderen Ort. Die meisten Interimsdienstleister decken entweder den einen oder den anderen Bereich ab, was zu einer Übergabe, einer Lücke in der Verantwortlichkeit und einem Qualitätsunterschied zwischen der Unternehmensleitung und dem Standort führt.

CE Interim koordiniert beide Seiten über einen einzigen, verantwortlichen Ansprechpartner. Keine Übergabe. Keine Qualitätsabweichungen zwischen der Entscheidung in London und der Produktion in Warschau, der Niederlassung in Prag oder dem Standort in Bukarest.

Was dies ermöglicht, ist nicht die geografische Lage. Es ist die Fähigkeit, gleichzeitig in beiden Unternehmenskulturen zu agieren: zu verstehen, was ein britischer Vorstand erwartet und was ein polnisches oder rumänisches Betriebsteam benötigt, und eine Brücke zwischen beiden zu schlagen, ohne dabei eine Seite zu vernachlässigen.

Dank der Valtus-Allianz, die sich über 29 Länder erstreckt, und der eigenen Präsenz von CE Interim in Mittel- und Osteuropa, auf dem Balkan, im Baltikum, im Nahen Osten und in Nord- und Südamerika wird dieser Korridor überall dort abgedeckt, wo das Mandat gilt.

Der Korridor funktioniert in beide Richtungen: Entweder erstreckt sich ein britischer Hauptsitz bis nach Mitteleuropa, oder ein ausländischer Eigentümer greift auf ein britisches Unternehmen zu. Ein Partner ist Eigentümer der gesamten Strecke.

Wann eine Interimsführung die richtige Lösung ist – und wann nicht

Großbritannien verfügt über einen der am weitesten entwickelten Märkte für Interim-Führungskräfte in Europa. Die meisten leitenden Einkäufer hier sind bereits mit diesem Modell in Berührung gekommen, haben es mit den Alternativen verglichen und sich eine Meinung gebildet. Dadurch wird die Frage nach der Eignung noch prägnanter – und nicht weniger wichtig.

Eine vorübergehende Führungsrolle ist die richtige Lösung, wenn die Situation ein klar definiertes Ziel, einen festen Zeitrahmen und einen echten Bedarf an jemandem aufweist, der genau diese Aufgabe bereits zuvor wahrgenommen hat. Sie ist jedoch nicht die richtige Lösung, wenn die Rolle von Beziehungen abhängt, die sich erst über Jahre hinweg aufbauen, oder von einer Kontinuität, die nur eine dauerhafte Präsenz gewährleisten kann.

Diese Unterscheidung ist wichtig, da die Struktur des Auftrags alles bestimmt. Ein klar abgegrenztes Mandat hat ein definiertes Ergebnis, einen festen Zeitplan und klare Erfolgskriterien, die bereits vor dem ersten Tag vereinbart wurden. Sind diese drei Faktoren gegeben, kann die Führungskraft mit der Geschwindigkeit handeln, die die Situation erfordert. Fehlen sie, verliert selbst die kompetenteste Führungskraft Zeit damit, herauszufinden, was sie eigentlich leisten soll.

Vergleich der Alternativen

06 / ALTERNATIVEN

Was die Alternativen tatsächlich leisten

	Management auf Zeit	Führungskräftevermittlung	Unternehmensberatung	Direkte Einstellung von Freiberuflern
Zeit zu beginnen	Tage	4-6 Monate	Wochen	Tage, birgt jedoch ein IR35-Risiko
Befugnisebene	Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.	Festanstellung vom ersten Tag an	Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.	Unklar. Die operative Integration führt zu einem IR35-Risiko
Rechenschaftspflicht	Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis	Langfristige Verantwortlichkeit ab dem Einstellungsdatum	Verantwortlich für die Empfehlung, nicht für das Ergebnis	Vertraglich mehrdeutig
Kostenstruktur	Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.	Gehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Risiko einer Abfindung	Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.	Nur Tagessatz, jedoch Risiko einer nachträglichen Steuer- und Sozialversicherungszahlung
Grenzüberschreitende Kompetenz	Über einen Partner bereitgestellt, beide Seiten	Standardmäßig nur Inland. Für grenzüberschreitende Suchanfragen ist eine separate Suche erforderlich.	Standardmäßig „Inland“	Nur eine Person
Genau in dem Moment, als	Die Situation ist klar definiert, der Zeitrahmen steht fest, und das Ergebnis ist konkret	Es handelt sich um eine Festanstellung, und das Unternehmen kann abwarten.	Es bedarf einer Analyse oder Strategie, nicht der Umsetzung	Nicht empfohlen für Führungspositionen im operativen Management in Großbritannien

Management auf Zeit Empfohlen

Zeit zu beginnen: Tage
Befugnisebene: Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.
Rechenschaftspflicht: Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis
Kostenstruktur: Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Über einen Partner bereitgestellt, beide Seiten
Genau in dem Moment, als: Die Situation ist klar definiert, der Zeitrahmen steht fest, und das Ergebnis ist konkret

Führungskräftevermittlung

Zeit zu beginnen: 4-6 Monate
Befugnisebene: Festanstellung vom ersten Tag an
Rechenschaftspflicht: Langfristige Verantwortlichkeit ab dem Einstellungsdatum
Kostenstruktur: Gehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Risiko einer Abfindung
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig nur Inland. Für grenzüberschreitende Suchanfragen ist eine separate Suche erforderlich.
Genau in dem Moment, als: Es handelt sich um eine Festanstellung, und das Unternehmen kann abwarten.

Unternehmensberatung

Zeit zu beginnen: Wochen
Befugnisebene: Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.
Rechenschaftspflicht: Verantwortlich für die Empfehlung, nicht für das Ergebnis
Kostenstruktur: Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig „Inland“
Genau in dem Moment, als: Es bedarf einer Analyse oder Strategie, nicht der Umsetzung

Direkte Einstellung von Freiberuflern

Zeit zu beginnen: Tage, birgt jedoch ein IR35-Risiko
Befugnisebene: Unklar. Die operative Integration führt zu einem IR35-Risiko
Rechenschaftspflicht: Vertraglich mehrdeutig
Kostenstruktur: Nur Tagessatz, jedoch Risiko einer nachträglichen Steuer- und Sozialversicherungszahlung
Grenzüberschreitende Kompetenz: Nur eine Person
Genau in dem Moment, als: Nicht empfohlen für Führungspositionen im operativen Management in Großbritannien

Im Vereinigten Königreich birgt die Besetzung einer Führungsposition in der operativen Leitung durch einen freiberuflichen Manager ohne ordnungsgemäße Vertragsgestaltung ein echtes IR35-Risiko für das auftraggebende Unternehmen. Ein strukturierter Interim-Einsatz hingegen nicht.

Ausgewählte Mandate

Kundendaten werden nach Vereinbarung zurückgehalten.

Interim CFO

Ein von einer Private-Equity-Gesellschaft finanziertes britisches Unternehmen befand sich in einer Refinanzierungsphase, während es sich auf den Ausstieg vorbereitete. Der Finanzvorstand war kurzfristig ausgeschieden, und im Finanzbereich fehlte es an einer Berichterstattung auf Investorenebene.

CE Interim stellte innerhalb von 72 Stunden einen Interim-CFO zur Verfügung, der über die erforderlichen Erfahrungen im Private-Equity-Umfeld und im Umgang mit britischen Kreditgebern verfügte. Innerhalb von zwei Wochen wurde ein konsolidiertes Berichtswesen eingerichtet, wobei die Kommunikation mit den Kreditgebern direkt in die Zuständigkeit des Interim-CFO fiel.

Die Refinanzierung wurde termingerecht abgeschlossen. Die Beziehung zum Kreditgeber blieb bestehen. Der neue CFO übernahm dokumentierte, prüfbare Finanzdaten sowie eine Finanzabteilung, die keiner weiteren Stabilisierung bedurfte.

Interim-Direktor für die Lieferkette

Ein britischer Hersteller verlegte eine Produktionslinie nach Mitteleuropa, nachdem der Druck durch die Energiekosten anhaltend hoch war. Der Zeitplan war durch einen Liefervertrag mit einem Kunden festgelegt, und die Produktion in Großbritannien durfte nicht zurückgehen.

CE Interim entsandte einen Interim-Leiter für die Lieferkette, um den Betrieb in Großbritannien und den Ausbau in Mittel- und Osteuropa als ein einziges Programm zu leiten und die Lieferanten auf beiden Seiten im Hinblick auf die Lieferanforderungen des Kunden zu koordinieren.

Die Leitung wurde innerhalb des vereinbarten Zeitfensters umgestellt. Der Kunde erhielt keine Benachrichtigung über eine Unterbrechung. Der neue Standort wurde mit dokumentierten Prozessen und einem etablierten Lieferantenstamm übergeben.

Interim CEO

Ein Gründer leitete im Vorfeld eines Eigentümerwechsels einen geplanten Rückzug ein. Die Bedingungen mit Kunden und Lieferanten waren an seine persönliche Stellung geknüpft, und der designierte Nachfolger hatte die Führungsposition zuvor noch nicht innegehabt.

CE Interim entsandte einen Interim-CEO mit umfassender Befugnis, der während der Übergangsphase die Beziehungen zu externen Partnern pflegte und den Governance-Rahmen schuf, in den der Nachfolger eintreten konnte, anstatt diesen unter Zeitdruck erst aufbauen zu müssen.

Die Übergabe erfolgte innerhalb des vorgesehenen Zeitrahmens. Wichtige Beziehungen blieben unverändert bestehen. Der Nachfolger übernahm die Position vor dem Hintergrund einer funktionierenden Führungsstruktur und des bereits bestehenden Vertrauens des Vorstands.

Interim CHRO

Ein britisches Finanzdienstleistungsunternehmen kündigte ein Kostensenkungsprogramm an. Der Personalvorstand, der den Personalplan ausgearbeitet hatte, verließ das Unternehmen sechs Wochen vor der geplanten Bekanntgabe, während die gesetzlich vorgeschriebene Konsultationsfrist noch lief.

CE Interim entsandte einen Interim-CHRO mit Erfahrung im britischen Finanzdienstleistungssektor und im Bereich Personalumstrukturierungen, der die Verantwortung für den Konsultationsprozess, die Einhaltung der gesetzlichen Fristen und das interne Kommunikationsprogramm übernahm.

Das Programm wurde innerhalb des Konsultationszeitraums umgesetzt, ohne dass es zu Klagen vor dem Arbeitsgericht kam. Die festangestellte CHRO übernahm eine bereits abgeschlossene Umstrukturierung ohne offene rechtliche Risiken.

Die Stellen, die wir im Vereinigten Königreich besetzen

Geordnet nach der Häufigkeit der Beauftragung im Vereinigten Königreich. Jede Rolle wird für ein definiertes Ergebnis eingesetzt, nicht als unbefristete Stelle.

Interims-Finanzvorstand

Finanzkontrolle, Kreditgebermanagement und Berichterstattung an Investoren. Diese Lösung kommt zum Einsatz, wenn eine Refinanzierung läuft, ein Private-Equity-Investor schnell Klarheit benötigt oder der Weggang eines Finanzvorstands eine kritische Situation ohne Führung hinterlässt.

Interims-Vorstandsvorsitzender

Umfassende Unternehmensführung in Zeiten von Vakanzen, Krisen oder Nachfolgeprozessen. Wird eingesetzt, wenn die oberste Führungsposition ohne Vorwarnung frei wird und das Unternehmen während der Suche nach einer dauerhaften Besetzung einen zuverlässigen Entscheidungsträger benötigt.

Interims-Leiter für Restrukturierung

Gläubigermanagement, Kostenrestrukturierung und Leitung von Sanierungsmaßnahmen. Wird eingesetzt, wenn die finanzielle Situation über die reine Berichterstattung hinausgeht und ein aktives Gläubigermanagement erforderlich wird, das von einer engagierten Führungskraft geleitet wird, die die Verantwortung für die Sanierung übernimmt.

Interims-Geschäftsführer

Operative Umsetzung und Transformationsführung vor Ort. Wird eingesetzt, wenn ein Kostenprogramm oder eine Integration einen Verantwortlichen mit voller Weisungsbefugnis in der Organisation benötigt – und nicht nur einen Koordinator, der das Problem aus der Ferne betrachtet.

Interims-Werksleiter · Standortleiter

Standortleitung, Produktionsstabilität und Umsetzung vor Ort. Der Einsatz erfolgt, wenn ein Standort in Großbritannien unter Kostendruck stabilisiert werden muss oder ein mitteleuropäischer Standort in Betrieb genommen werden soll und eine erfahrene Führungskraft für den operativen Bereich benötigt wird.

Interim-Direktor für die Lieferkette

Resilienz der Lieferkette und grenzüberschreitendes Netzwerkmanagement. Wird eingesetzt, wenn Beschaffungsentscheidungen im Vereinigten Königreich Auswirkungen auf die Umsetzung in Mitteleuropa haben und an beiden Enden ein verantwortlicher Leiter benötigt wird.

Interim-Personalvorstand

Führung von Mitarbeitern bei Umstrukturierungen und personellen Veränderungen. Wird eingesetzt, wenn ein Personalabbauprogramm oder eine gesetzlich vorgeschriebene Anhörung neben der operativen Leitung auch die engagierte Mitwirkung einer Führungskraft aus dem Personalwesen erfordert.

Leiter der vorübergehenden Umstrukturierung · PMI-Verantwortlicher

Programmleitung für die Umstellung des Betriebsmodells und die Integration nach der Fusion. Wird eingesetzt, wenn eine komplexe Umstellung sowohl die britischen als auch die internationalen Geschäftsbereiche betrifft und ein Verantwortlicher benötigt wird, der beide Seiten zur Rechenschaft zieht.

Branchen, die wir im Vereinigten Königreich betreuen

Führungskräfte, die bereits wissen, wie Ihre Branche funktioniert und woher der Druck kommt.

Von Private-Equity-Fonds finanzierte Portfoliounternehmen

Die beständigste Quelle für den Bedarf an Interim-Führungskräften im Vereinigten Königreich. Investoren setzen operative Ressourcen innerhalb der ersten 100 Tage doppelt so häufig ein wie noch vor zwei Jahren. Eine Interim-Führungskraft ist der Weg, über den diese Ressourcen bereitgestellt werden.

Industrielle Fertigung

Die Energiekosten haben die Wirtschaftlichkeit der Produktion im Vereinigten Königreich nachhaltig verändert. Jeder vierte Hersteller hat Produktionskapazitäten ins Ausland verlagert oder erwägt eine solche Verlagerung. Diese Entscheidungen erfordern eine Führung, die in der Lage ist, beide Seiten des Prozesses zu steuern.

Familienunternehmen und inhabergeführtes Unternehmen

Die Änderungen bei der Steuerbefreiung für gewerblich genutzte Immobilien im April 2026 haben das Thema Nachfolge auf die Tagesordnung gebracht, obwohl man darauf noch nicht vorbereitet war. Eine Interimsführung überbrückt die Zeit zwischen dem Rückzug des Gründers und dem Eintritt eines Nachfolgers, der bereit ist, die Leitung zu übernehmen.

Finanz- und Unternehmensdienstleistungen

Von britischen Private-Equity-Investoren als der Sektor mit dem größten Potenzial für das Jahr 2026 bezeichnet. Der regulatorische Kostendruck und der Wandel der Geschäftsmodelle sorgen für eine steigende Nachfrage in den Bereichen Finanzen, Compliance und operative Führung.

Logistik und Lieferkette

Die britischen Versorgungsnetze werden unter dem Druck von Kosten- und Resilienzanforderungen neu gestaltet. Diese Neugestaltung erfordert eine Führungskraft auf operativer Ebene, die den Prozess so steuert, dass der laufende Betrieb nicht beeinträchtigt wird.

Biowissenschaften und Pharmazeutika

Die behördliche Aufsicht wird immer strenger, und die M&A-Aktivitäten halten an. Eine Lücke in der Qualitäts- oder Compliance-Führung eines britischen Life-Sciences-Unternehmens hat Konsequenzen, die schneller eintreten, als sie durch eine reguläre Personalbesetzung behoben werden können.

Vom ersten Anruf bis zum Einsatzleiter vor Ort

Immer derselbe Ablauf. Von Anfang bis Ende von den Partnern geleitet.

Vertrauliche Unterrichtung

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim. Ein Anruf genügt, um die Situation, die Dringlichkeit und das gewünschte Ergebnis zu erfassen. Keine Formulare, kein Aufnahmeverfahren, kein Koordinator dazwischen.

Führungskraft innerhalb von 72 Stunden vermittelt

Aus einem weltweiten Pool von über 60.000 Führungskräften stellen wir Ihnen ein oder zwei vorab geprüfte Führungskräfte vor, die genau auf Ihre spezifische Situation zugeschnitten sind. Keine lange Liste. Kein Datenbankauszug. Führungskräfte, die bereits Erfahrung mit dieser Art von Auftrag haben.

Sie wählen aus und schließen den Vertrag ab

Ein gezieltes Interview. Ein pauschaler Tagessatz. Vertraulichkeitsvereinbarung vom ersten Tag an. Sie entscheiden, wir schließen den Vertrag ab, die Führungskraft wird eingewiesen und ist startbereit.

Vor Ort, Partnerüberwachung, reibungslose Übergabe

Der Geschäftsführer übernimmt die Position vom ersten Tag an mit voller Entscheidungsbefugnis. Ihr CE Interim-Partner bleibt während des gesamten Prozesses durch wöchentliche Überprüfungen direkt eingebunden. Das Mandat endet mit einer vollständigen Dokumentation, einem Wissenstransfer und einem reibungslosen Ausstieg, der Ihr Unternehmen gestärkt zurücklässt.

In Großbritannien vermittelt CE Interim Führungskräfte, die bereits in britischen Unternehmen tätig waren, unter hohem finanziellem Druck die Beziehungen zu Kreditgebern gepflegt haben, Personalumstrukturierungen in einem stark regulierten Arbeitsumfeld durchgeführt haben und Aufträge umgesetzt haben, die von der britischen Zentrale bis hin zu den Niederlassungen in Mittel- und Osteuropa reichten. Diese Kombination wird auf Ihr Anforderungsprofil abgestimmt – nicht nur die Stellenbezeichnung.

Sind Sie bereit, uns zu informieren? Wir stellen Ihnen innerhalb von 72 Stunden Kandidaten vor.

Weltweite Präsenz. Persönliche Verantwortung. Ein Anruf genügt.

Über die Valtus Alliance bietet CE Interim seinen Kunden Zugang zu Interim-Führungskräften in mehr als 29 Ländern, ohne dabei auf die von den Partnern getragene Verantwortlichkeit zu verzichten, die den entscheidenden Unterschied ausmacht.

Die Reichweite geht mit einem Kompromiss einher. Je größer das Netzwerk ist, desto weiter entfernt ist der Auftragnehmer von der Person, die Ihren Anruf ursprünglich entgegengenommen hat.

Jedes Projekt wird vom ersten Gespräch bis zur endgültigen Übergabe von den Partnern geleitet. Und diese Verantwortung beschränkt sich nicht auf eine Region.

Fragen, die uns zum Thema Interim-Management im Vereinigten Königreich gestellt werden

So funktioniert CE Interim

Wie schnell kann CE Interim eine Führungskraft auf Zeit in Großbritannien vermitteln?

CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden nach dem ersten Informationsgespräch von Partnern geprüfte Kandidaten vor. In wirklich dringenden Fällen kann eine Führungskraft bereits innerhalb weniger Tage vor Ort sein. Die 72 Stunden umfassen das Informationsgespräch, die Kandidatenbewertung und die Vorstellung des Profils, nicht jedoch die Suche in der Datenbank. Die meisten Aufträge beginnen innerhalb von ein bis zwei Wochen nach dem ersten Kontakt.

Was passiert beim ersten Gespräch mit CE Interim?

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim, nicht mit einem Koordinator oder einem Aufnahme-Team. In einem einzigen Gespräch klären wir die Situation, das angestrebte Ergebnis, den Zeitrahmen und die Art der gesuchten Führungskraft. Alles, was besprochen wird, ist von Anfang an vertraulich. Vor diesem Gespräch ist kein formelles Briefing erforderlich.

Wer verwaltet das Mandat, sobald die Führungskraft vor Ort ist?

Derselbe Partner von CE Interim, der den ersten Anruf entgegennahm, bleibt während des gesamten Prozesses direkt involviert. Es erfolgt keine Übergabe an einen Nachwuchskundenbetreuer. Der Partner überprüft den Fortschritt, behält etwaige Komplikationen im Blick und überwacht die abschließende Übergabe an die feste Leitung oder das Managementteam.

Wie läuft die Übergabe am Ende eines Mandats ab?

Jedes CE-Interim-Mandat ist von Beginn an mit einem festgelegten Ausstieg konzipiert. Der Interim-Manager erstellt eine strukturierte Übergabe, die getroffene Entscheidungen, dokumentierte Prozesse, übertragene Beziehungen und offene Punkte umfasst. Das Ziel ist es, das Unternehmen gestärkt und unabhängig vom Interim-Manager zu hinterlassen. Ein sauberer Ausstieg ist Teil des Mandats und kein nachträglicher Einfall.

Können wir das Mandat vorzeitig beenden, falls sich die Lage schneller als erwartet klärt?

Ja. CE-Interim-Aufträge sind ergebnisorientiert gestaltet und nicht an einen festen Zeitrahmen gebunden. Sollte sich die Situation vorzeitig klären, wird der Auftrag vorzeitig beendet und ordnungsgemäß übergeben. Es gibt keine Bindungsfrist. Der Auftrag richtet sich nach Ihren Bedürfnissen und nicht nach einem Vertrag, der darauf ausgelegt ist, unsere Abrechnung zu sichern.

Kosten und Werbespots

Was kostet ein Interim-Manager in Großbritannien?

Die Tagessätze in Großbritannien variieren je nach Funktion und Komplexität. Veröffentlichte Marktvergleichswerte liegen für Interim-CFOs zwischen 700 und 2.000 £ und für Interim-CEOs zwischen 1.000 und 3.500 £ pro Tag. CE Interim vereinbart vor Beginn des Mandats einen einheitlichen Pauschaltagessatz. Ein aussagekräftigerer Maßstab ist jedoch, was eine unbesetzte Position während einer Refinanzierung, einer Phase der Wertschöpfung oder einer missglückten Nachfolge kostet.

Wie sind die Gebühren von CE Interim aufgebaut?

CE Interim berechnet einen transparenten, pauschalen Tagessatz, der vor Beginn des Auftrags vereinbart wird. Es fallen keine versteckten Vermittlungsgebühren, keine prozentualen Anteile am Gehalt, keine Erfolgsprämien und keine laufenden Honorare an. Die geschäftlichen Bedingungen werden in einem einzigen Gespräch vereinbart und schriftlich bestätigt, bevor jemand mit der Arbeit beginnt.

Ist Interim-Management in Großbritannien kostengünstiger als eine Festanstellung?

In einer klar definierten Situation mit einem konkreten Ergebnis und einem festen Zeitrahmen – ja. Eine Festanstellung ist mit Vermittlungsgebühren, einer Kündigungsfrist von drei bis sechs Monaten, Einarbeitungszeit, Gehalt, Sozialleistungen, Arbeitgeberbeiträgen zur Sozialversicherung und dem Risiko einer Abfindung verbunden. Eine Führungskraft auf Zeit ist vom ersten Tag an produktiv und scheidet nach Ablauf des Mandats reibungslos aus.

Arbeitet CE Interim im Rahmen einer Geheimhaltungsvereinbarung (NDA)?

Ja. Vertraulichkeit ist selbstverständlich und kein Thema, um das ein Kunde extra bitten muss. CE Interim arbeitet vom ersten Gespräch an auf der Grundlage einer gegenseitigen Vertraulichkeitsvereinbarung. Aus diesem Grund tauchen in veröffentlichten Inhalten niemals Kundennamen, Unternehmensdaten oder Einzelheiten zu Mandaten auf. Diskretion ist bei CE Interim die Standardvorgehensweise.

Wann Sie uns anrufen sollten

Wann benötigt ein britisches Unternehmen eher eine Interim-Führungskraft als einen Berater?

Wenn die Situation einen Entscheidungsträger in einer operativen Führungsrolle erfordert und nicht nur eine Empfehlung auf dem Papier. Ein Interim-Manager verfügt über die nötige Entscheidungsbefugnis und liefert Ergebnisse. Ein Berater berät und erstattet Bericht. Bei Umstrukturierungen, der Überbrückung von Vakanzen, der Verlagerung von Lieferketten oder der Integration nach einer Fusion – also immer dann, wenn es an der Umsetzung mangelt – ist ein Interim-Manager die richtige Lösung.

Kann CE Interim den plötzlichen Weggang eines CEO oder CFO in Großbritannien abdecken?

Ja. Die Überbrückung plötzlicher Vakanzen ist eine der häufigsten Arten von Interim-Mandaten bei CE. Ein von den Partnern geprüfter Interim-CEO oder -CFO kann innerhalb weniger Tage vor Ort sein und die Position mit voller Befugnis ausüben, während parallel dazu die Suche nach einer Festanstellung läuft. Da die Suche nach Führungskräften in Großbritannien in der Regel vier bis sechs Monate dauert, muss diese Lücke angemessen überbrückt werden.

Kann CE Interim ein Programm zur Kostenrestrukturierung unterstützen?

Ja. Kostenorientierte Umstrukturierungen sind derzeit der häufigste Auslöser für Mandate im Vereinigten Königreich, bedingt durch Erhöhungen der Arbeitgeberbeiträge zur Sozialversicherung, Lohninflation und steigende Energiekosten. CE Interim entsendet Interim-CFOs und Chief Restructuring Officers, die die Liquidität stabilisieren, das Kostensenkungsprogramm umsetzen und das Vertrauen von Kreditgebern und Gläubigern aufrechterhalten, während strukturelle Entscheidungen umgesetzt werden. Diese Führungskräfte verfügen vom ersten Tag an über uneingeschränkte Weisungsbefugnis.

Kann CE Interim helfen, wenn die Besetzung einer Festanstellung zu lange dauert?

Ja. Die Zahl der offenen Stellen in Großbritannien sank Anfang 2026 unter 700.000, während Verzögerungen bei der Personalbeschaffung zum am häufigsten genannten Kontinuitätsrisiko unter britischen Unternehmen wurden. CE Interim schließt diese Lücke mit einer voll befugten Interimskraft, die die Funktion ordnungsgemäß ausübt, anstatt auf eine Notlösung zurückzugreifen, die ein bestehendes Team über seine Kapazitätsgrenzen hinaus belastet.

Kann CE Interim eine Verlagerung der Lieferkette vom Vereinigten Königreich nach Mitteleuropa unterstützen?

Ja. Die grenzüberschreitende Verlagerung von Lieferketten ist ein Spezialgebiet von CE Interim. CE Interim entsendet Interim-Leiter für die Lieferkette und Werksleiter, die sowohl den Betrieb in Großbritannien als auch den Hochlauf in Mitteleuropa als ein einziges Programm unter einem gemeinsamen Auftrag und einem einheitlichen Qualitätsstandard leiten. Die Produktion wird dabei durchgehend gesichert, und wichtige Kunden werden weiterhin ohne Unterbrechungen beliefert.

Arbeitet CE Interim mit Private-Equity-Investoren in Großbritannien zusammen?

Ja. Private-Equity-Investoren und operative Partner gehören zu den beständigsten Kunden von CE Interim. CE Interim vermittelt Interim-CFOs und -COOs, die im Tempo der Investoren arbeiten: Die Berichtsrhythmen werden bereits in der ersten Woche festgelegt, EBITDA-Hebel frühzeitig identifiziert, Beziehungen zu Kreditgebern direkt gepflegt und die Vorbereitung auf den Exit parallel zur operativen Umsetzung vorangetrieben. Großbritannien ist Europas größter Private-Equity-Markt, und eine Einsatzdauer von 100 Tagen gilt mittlerweile als Standard.

Kann CE Interim bei der Nachfolge in einem Familienunternehmen Unterstützung leisten?

Ja. Die Änderungen bei der Steuerbefreiung für Betriebsvermögen (Business Property Relief) im April 2026, durch die die vollständige Erbschaftssteuerbefreiung auf 2,5 Millionen Pfund pro Person begrenzt und oberhalb dieser Schwelle eine 50%-Befreiung gewährt wird, haben die Zeitpläne für die Unternehmensnachfolge in britischen Familienunternehmen beschleunigt. CE Interim setzt Interimsgeschäftsführer ein, die das Unternehmen während des Eigentümerwechsels leiten, das Vertrauen von Kunden und Lieferanten aufrechterhalten und die Führungsstruktur aufbauen, in die der künftige Nachfolger tatsächlich eintreten wird.

Von uns eingesetzte Rollen

Was sind die Aufgaben eines Interim-CFO und wann benötigt ein britisches Unternehmen einen solchen?

Ein Interim-CEO übernimmt die Rolle des Vorstandsvorsitzenden mit umfassender rechtlicher und operativer Befugnis im Rahmen eines festgelegten Mandats. CE Interim kann innerhalb von 72 Stunden geprüfte Kandidaten vorschlagen. Ein Interim-CEO wird in der Regel eingesetzt, um Vakanzen zu überbrücken, die Nachfolge in Familienunternehmen zu regeln, Krisen zu stabilisieren oder eine Transformation zu begleiten, die eine unternehmensweite Führung erfordert, während die Besetzung der Stelle mit einer Festanstellung vorbereitet wird.

Was ist ein Interim-CEO und wie schnell kann man in Großbritannien seine Tätigkeit aufnehmen?

Ein Interim-CEO übernimmt die Rolle des Geschäftsführers mit umfassender rechtlicher und operativer Befugnis im Rahmen eines festgelegten Mandats. CE Interim kann innerhalb von 72 Stunden geprüfte Kandidaten vorstellen. Ein Interim-CEO wird in der Regel eingesetzt, um Vakanzen zu überbrücken, Krisen zu stabilisieren, die Nachfolge zu sichern oder eine Transformation zu begleiten, die eine unternehmensweite Führung erfordert, während die Besetzung der Stelle mit einer Festanstellung vorbereitet wird.

Wann benötigt ein britisches Unternehmen eher einen Interim-CRO als einen CFO?

Ein Interim-CRO wird eingesetzt, wenn die finanzielle Situation über die Berichterstattung und das Cash-Management hinausgeht und aktive Verhandlungen mit Gläubigern oder das Management von Kreditvereinbarungen erforderlich werden. Der CRO trägt speziell das Restrukturierungsmandat und ist direkt für die Beziehungen zu den Kreditgebern verantwortlich. Ein CFO leitet das Unternehmen in finanzieller Hinsicht. Ein CRO leitet die Sanierung.

Wann benötigt ein britisches Unternehmen einen Interim-CHRO?

Ein Interim-CHRO wird eingesetzt, wenn im Rahmen einer Umstrukturierung, eines Personalabbauprogramms oder einer wesentlichen organisatorischen Veränderung eine engagierte Führungskraft aus dem Personalwesen benötigt wird, die parallel zur operativen Leitung die Verantwortung übernimmt. Angesichts des Ausmaßes der kostenbedingten Umstrukturierungen in ganz Großbritannien in den Jahren 2025 und 2026, einschließlich der gesetzlichen Verpflichtungen zur Anhörung der Beschäftigten, ist die Nachfrage nach dieser Funktion ungewöhnlich hoch.

Grenzüberschreitende Mandate

Kann CE Interim einen Auftrag übernehmen, der im Vereinigten Königreich beginnt und sich bis nach Mitteleuropa erstreckt?

Ja. Der Korridor vom Vereinigten Königreich nach Mittel- und Osteuropa ist das Hauptspezialgebiet von CE Interim. Ein Partner von CE Interim leitet beide Seiten des Mandats unter einem gemeinsamen Auftrag und einem einheitlichen Qualitätsstandard. Es erfolgt keine Übergabe an eine separate lokale Kanzlei und es gibt keine Lücke in der Verantwortlichkeit zwischen der britischen Zentrale und dem mitteleuropäischen Standort.

Welche mitteleuropäischen Länder deckt CE Interim von Großbritannien aus ab?

CE Interim deckt Polen, Tschechien, Rumänien, die Slowakei, Ungarn, Bulgarien, die baltischen Staaten und den Balkan durch eigene Niederlassungen und die Valtus Alliance ab. Für ein britisches Unternehmen, das seine Produktion verlagert, Tochtergesellschaften verwaltet oder nach einer Übernahme Vermögenswerte in der gesamten Region verwaltet, übernimmt derselbe Partner, der den Auftrag in Großbritannien entgegennahm, auch die Umsetzung vor Ort.

Warum richten britische Hersteller ihr Augenmerk auf Mitteleuropa?

Die Energiekosten im Vereinigten Königreich gehören zu den höchsten aller großen Volkswirtschaften, und jeder vierte britische Hersteller hat Produktionskapazitäten ins Ausland verlagert oder erwägt dies. Mittel- und Osteuropa ist neben der Rückverlagerung ins Inland eines der Ziele, die zunehmend in Betracht gezogen werden. Wenn sich ein britisches Unternehmen für Mittel- und Osteuropa entscheidet, betreut CE Interim beide Seiten dieses Vorhabens im Rahmen eines einzigen Auftrags.

Was wäre, wenn unser Auftrag Länder außerhalb Mitteleuropas umfasst?

Über die Valtus Alliance bietet CE Interim seinen Kunden Zugang zu Interim-Führungskräften in 29 Ländern auf fünf Kontinenten. Wenn Ihr Auftrag den Nahen Osten umfasst, wo CE Interim mit einer eigenen Niederlassung in Dubai vertreten ist, oder sich auf Asien oder Amerika erstreckt, deckt die Alliance dies über dieselbe CE Interim-Partnerschaft ab. Ein Anruf, ein Partner, ein Qualitätsstandard – ganz gleich, wie viele Landesgrenzen der Auftrag überschreitet.

Der britische Markt

Ist Großbritannien ein ausgereifter Markt für Interim-Management?

Ja, neben Belgien und den Niederlanden gehört es zu den am weitesten entwickelten in Europa. Das 2001 gegründete Institute of Interim Management veröffentlicht jährlich ein gestaffeltes Ranking britischer Dienstleister und zählt über 20.000 Mitglieder. Interim-Management ist in ganz Großbritannien ein allgemein anerkanntes Führungsinstrument auf Vorstandsebene. Für die meisten britischen Auftraggeber stellt sich nicht die Frage, was Interim-Management ist, sondern welcher Anbieter die richtigen Führungskräfte für ihre spezifische Situation bereithält.

Wie lange dauern Interim-Mandate in britischen Unternehmen in der Regel?

Die meisten Mandate dauern zwischen drei und neun Monaten. Mandate im Bereich Restrukturierung und Überbrückung von Vakanzen lassen sich oft auf drei bis sechs Monate verkürzen. Mandate in den Bereichen Nachfolge, Transformation und Integration nach einer Fusion dauern in der Regel länger, nämlich neun bis zwölf Monate oder mehr, je nach Komplexität und der Bereitschaft der festen Führungskräfte, die Leitung zu übernehmen.

Inwiefern ist IR35 für die Einstellung eines Interim-Managers in Großbritannien relevant?

IR35 ist eine britische Rechtsvorschrift, die den Beschäftigungsstatus von Auftragnehmern regelt. Die Besetzung einer Führungsposition mit einem freiberuflichen Manager, der operativ in das Unternehmen integriert ist und dessen Arbeit den Anweisungen des Unternehmens unterliegt, kann zu einer Einstufung nach IR35 führen, wodurch das auftraggebende Unternehmen rückwirkend für die Steuern und Sozialversicherungsbeiträge haftet, die bei einem Arbeitsverhältnis angefallen wären. Ein strukturierter Interim-Einsatz über CE Interim wird von Anfang an korrekt vertraglich geregelt und beseitigt dieses Risiko.

Was ist das Institut für Interim-Management und warum ist es von Bedeutung?

Das IIM ist der britische Berufsverband für Interim-Management, der 2001 gegründet wurde und seinen Sitz in York hat. Er veröffentlicht jährlich ein auf Umfragen basierendes Ranking britischer Dienstleister, das derzeit als der glaubwürdigste unabhängige Maßstab auf dem Markt gilt. Seine bloße Existenz ist ein Beleg dafür, wie ausgereift und strukturiert das britische Interim-Management im Vergleich zum Großteil Europas ist.

In welchen Branchen ist CE Interim in Großbritannien tätig?

Die größte Nachfrage bei CE Interim im Vereinigten Königreich kommt von PE-finanzierten Portfoliounternehmen, der industriellen Fertigung, Familien- und inhabergeführten Unternehmen, Finanz- und Fachdienstleistern, der Logistik- und Lieferkettenbranche sowie den Life Sciences. In jedem Fall wird die Führungskraft anhand ihrer direkten Branchenerfahrung ausgewählt und nicht nur anhand der Funktionsbezeichnung, da eine Umstrukturierung im Finanzdienstleistungssektor und eine Standortverlagerung in der Fertigungsindustrie völlig unterschiedliche Führungskräfte erfordern.

Interim im Vergleich zu den Alternativen

Was ist der Unterschied zwischen einem Interim-Manager und einem Unternehmensberater?

Ein Unternehmensberater berät, analysiert und erarbeitet Empfehlungen. Ein Interim-Manager übernimmt eine Führungsrolle, verfügt über die entsprechende Befugnis und liefert Ergebnisse. Wenn ein britisches Unternehmen jemanden benötigt, der bei einer Umstrukturierung, einer Integration oder einer Verlagerung der Lieferkette aktiv wird, ist ein Interim-Manager die richtige Lösung. Wenn es um Analysen und Empfehlungen geht, ist Beratung die richtige Wahl. Die beiden sind nicht austauschbar.

Inwiefern unterscheidet sich Interim-Management von der Führungskräftevermittlung in Großbritannien?

Bei der Executive Search wird eine Festanstellung innerhalb von vier bis sechs Monaten besetzt. Im Interim-Management wird eine bestimmte Situation innerhalb weniger Tage gelöst. Wenn ein CFO mitten in einer Refinanzierung ausscheidet, das 100-Tage-Fenster eines Private-Equity-Investors bereits läuft oder eine Verlagerung der Lieferkette nicht auf eine Festanstellung warten kann, bleibt keine Zeit für eine Suche. CE Interim überbrückt die Lücke, während die Suche parallel läuft oder neu aufgesetzt wird.

Warum sollte man CE Interim nutzen, anstatt direkt einen freiberuflichen Interim-Manager zu beauftragen?

Ein freiberuflicher Interim-Manager, der direkt in eine operative Position in Großbritannien eingestellt wird, birgt ein IR35-Risiko, das das auftraggebende Unternehmen trägt; zudem erfolgt während des Mandats keine Überwachung durch einen Partner und es findet keine strukturierte Vorabprüfung statt. CE Interim bietet einen ordnungsgemäß vertraglich geregelten Einsatz, der das IR35-Risiko beseitigt, eine aktive partnerschaftliche Betreuung während der gesamten Laufzeit gewährleistet und innerhalb von 72 Stunden eine vorab geprüfte Auswahlliste liefert – anstatt einer ungerichteten Suche nach demjenigen, der gerade verfügbar ist.