Kritische Situationen
Sanierung und betriebliche Umstrukturierung
Turnaround &
Operative Transformation
Übernehmen Sie wieder die Kontrolle über Ihren Betrieb, bevor Sie dadurch Kunden verlieren.
Wenn die Leistung nachlässt oder sich Ihre Betriebsabläufe ändern müssen, setzt die CE Interim Management Group eine erfahrene Führungskraft auf Zeit ein, um die Kontrolle wiederherzustellen, Ihre Kunden zu schützen und Verbesserungen zu erzielen, die Ihr Team langfristig aufrechterhalten kann.
Ein bewährtes, auf das Mandat abgestimmt Führungskraft, die innerhalb von 72 Stunden nach Fertigstellung der Auftragsbeschreibung einsatzbereit ist.
Ein aktueller Zwischenbericht von CE
71,000+
Stück pro Woche innerhalb der ersten 60 Tage
Interims-Werksleiter, Polen
Über 20% mehr Kapazität, ohne zusätzliches Personal
Mit wem wir zusammenarbeiten
Eigentümer und Familienaktionäre
Sie brauchen jemanden vor Ort, dem sie vertrauen können.
Private-Equity-Partner
Ein Portfoliounternehmen verfehlt seine Zielvorgaben.
Vorstandsvorsitzende und operative Leiter der Konzerne
Ein Standort oder ein Geschäftsbereich gerät ins Straucheln.
Finanzvorstände
Die Verluste steigen, und das Kapital ist in Lagerbeständen gebunden.
HR-Leiter
Die Belegschaft und die Führungskräfte müssen während des Wandels zusammenhalten.
Trifft das auf Sie zu?
Wenn ein laufender Vorgang außer Kontrolle gerät
Die meisten Betriebe, die in Schwierigkeiten stecken, sind nach wie vor in Betrieb. Genau das führt dazu, dass man das Problem viel zu lange einfach hinnehmen kann.
Kurz gesagt
Was ist eine operative Sanierung?
Durch die Trendwende wird die Kontrolle wiederhergestellt. Eine Transformation verändert die Arbeitsweise eines Unternehmens – ob mit oder ohne Krise.
Eine operative Sanierung bedeutet, dass ein erfahrener Interimsmanager die Leitung eines Werks oder Geschäftsbereichs übernimmt, der die Kontrolle über Lieferungen, Qualität oder Kosten verloren hat. Er ermittelt, was wirklich vor sich geht, schützt Ihre Kunden, behebt die Ursachen und übergibt Ihrem Team einen stabilen Betrieb zurück. Eine operative Transformation kann auch bereits vor einer Krise beginnen, wenn mehrere Standorte oder Abteilungen ihre Arbeitsweise ändern müssen und Ihren Führungskräften die Zeit oder die Befugnisse fehlen, dies zu leiten. Es handelt sich dabei nicht um eine finanzielle Restrukturierung und es ist mehr als ein routinemäßiges Verbesserungsprogramm.
Bohuslav Lipovsky
Geschäftsführer, CE Interim Management Group
Unternehmen greifen aus einem von zwei Gründen auf eine vorübergehende operative Führung zurück:
Grund Nummer eins
Wenn die Leistung wieder steigen muss
Die Leistung, die Kosten, die Qualität oder die Managementkontrolle haben nachgelassen, und die Sanierungsmaßnahmen führen nicht zu dauerhaften Ergebnissen.
Grund Nummer zwei
Wenn sich die Betriebsabläufe ändern müssen
Das Unternehmen mag zwar weiterhin gut laufen, doch Standorte, Abteilungen oder Prozesse müssen anders funktionieren: neue Zuständigkeiten über Geschäftsbereiche hinweg, eine bessere Koordination zwischen den Abteilungen oder ein verändertes Betriebsmodell. Eine erfahrene Führungskraft setzt den Wandel um, während das Unternehmen weiterläuft.
Typische Anzeichen dafür, dass die Leistung nachlässt:
Die Erwartungen der Kunden ändern sich ständig.
Verspätete Bestellungen, Expresslieferungen und Notfallmaßnahmen sind mittlerweile zur Normalität geworden, und die Lieferungen sind nach wie vor nicht zuverlässig.
Es tauchen immer wieder dieselben Probleme auf.
Ausschuss, Nacharbeit, Ausfälle und Überstunden werden jede Woche festgesetzt und dann wieder zurückgesetzt.
Die Zahlen stimmen nicht überein.
Produktion, Planung und Finanzen zeichnen jeweils ein anderes Bild, sodass Entscheidungen noch auf sich warten lassen.
Niemand hat das Sagen bei der Erholung.
Maßnahmen werden in Sitzungen beschlossen, anschließend erneut zur Diskussion gestellt oder fallen gelassen.
Was passiert, während Sie warten?
Fehlende Ausgabe
Eskalation durch den Kunden
Margen- und Liquiditätsdruck
Die Führung verliert an Glaubwürdigkeit
Gute Leute gehen
Risiko des Unternehmenswerts
Jede aufgeschobene Entscheidung verteuert die nächste.
Wann ist bei einem Sanierungsfall ein Interimsmanager erforderlich?
Stellen Sie sich diese sechs Fragen:
- Haben mehrere Sanierungspläne den Trend nicht umkehren können?
- Gibt es zwischen dem Vorstand und der lokalen Geschäftsführung Meinungsverschiedenheiten darüber, wie die tatsächlichen Zahlen aussehen?
- Nehmen Kundenbeschwerden, der Margendruck oder Liquiditätsprobleme zu?
- Fehlt Ihrem Team die Befugnis oder die Fähigkeit, abteilungsübergreifend zu handeln?
- Bremsen sich die Zentrale und der Standort gegenseitig aus?
- Warten wichtige Entscheidungen auf einen Festangestellten, der nicht rechtzeitig anfangen kann?
Drei oder mehr “Ja”-Antworten bedeuten in der Regel, dass Ihr derzeitiges Team die Kontrolle nicht rechtzeitig wiedererlangen kann. Schon ein einziges ernsthaftes Kunden-, Sicherheits- oder Liquiditätsrisiko kann ausreichen.
Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor? Finden Sie heraus, welche Art von Hilfe es benötigt.
Was wir gelernt haben
Der erste Schritt zur Genesung ist die Selbstkontrolle
Bevor sich die Ergebnisse verbessern können, müssen sich alle über die Fakten einig sein.
Vorstände möchten natürlich schnell bessere Ergebnisse und niedrigere Kosten sehen. Doch in einem Betrieb, der aus dem Ruder gelaufen ist, sind sogar die Zahlen umstritten. Ein Team erfasst die Produktionsleistung auf die eine Weise, ein anderes sieht den Auftragsbestand anders, und in Besprechungen wird Zeit damit verbracht, Zahlen zu verteidigen, anstatt Probleme zu lösen.
Der Interimsmanager verschafft sich also zunächst einen umfassenden Überblick über den Betriebsablauf: Kundenaufträge, Materialien, tatsächliche Kapazitäten und Qualitätsrisiken – alles an einem Ort. Anschließend richtet er einen einfachen Ablauf ein, nach dem Entscheidungen getroffen, übernommen und umgesetzt werden.
Verbesserungszahlen haben nur dann eine Bedeutung, wenn man ihnen vertrauen kann und wenn man weiß, dass sie von Dauer sind.
Auftrag
Beauftragen Sie einen leitenden Angestellten mit der Leitung der Sanierungsmaßnahmen
Ein Genesungsprozess gerät ins Stocken, wenn jemand für die Ergebnisse verantwortlich ist, aber keine Entscheidungen treffen kann.
Bevor wir loslegen, legen wir gemeinsam mit Ihnen fest, worüber die Geschäftsführung entscheidet, welche Aufgaben bei Ihnen verbleiben und welche CE Interim übernimmt.
Was der Interimsgeschäftsführer beschließt
- Prioritäten bei Produktion und Lieferung
- Planung, Wartung und tägliche Routinen
- Maßnahmen zur Wiederherstellung der Lieferfähigkeit und Entscheidungen zum Lagerbestand innerhalb vereinbarter Grenzen
- Wer ist für welche Maßnahme zuständig, und wie werden Probleme angesprochen?
- Die vereinbarten betrieblichen Änderungen bis zur Übergabe
Was einem im Gedächtnis bleibt
- Wichtige Entscheidungen in Bezug auf Investitionen, Standorte und Strategie
- Wesentliche Veränderungen in der Belegschaft oder in der Organisation
- Jede Entscheidung, die über den vereinbarten Rahmen hinausgeht
Was CE Interim leistet
- Legt gemeinsam mit Ihnen den Umfang und die Befugnisse fest
- Schlägt Ihnen eine Führungskraft vor, die zu Ihrer Situation passt
- Überprüft gemeinsam mit Ihnen den Fortschritt über einen Partner
- Unterstützt Sie, wenn Probleme an eine höhere Ebene weitergeleitet werden müssen
- Plant und unterstützt die Übergabe
Die richtige Stufe hängt davon ab, wo das Problem liegt.
Wenn das Problem auf einer einzigen Website auftritt.
Wenn es sich über mehrere Standorte oder Abteilungen erstreckt.
Wenn die Entscheidungen das gesamte Unternehmen betreffen.
Die ersten 100 Tage
Von ersten Maßnahmen bis zur dauerhaften Erholung
Zuerst die Verluste stoppen, dann die Ursachen beheben und schließlich sicherstellen, dass die Verbesserungen von Dauer sind.
Jede Situation ist anders. Bei einem Werk, bei dem die Gefahr besteht, dass die Produktionslinie eines Kunden zum Stillstand kommt, sind andere erste Maßnahmen erforderlich als bei einem Konzern mit versteckten Verlusten an mehreren Standorten. Die unten aufgeführten Prioritäten bleiben gleich; der Zeitpunkt hängt von Ihrer jeweiligen Situation ab.
Der gleiche Ansatz eignet sich auch für umfassendere betriebliche Umstrukturierungen: die Neuverteilung von Zuständigkeiten, die Verbesserung der Koordination zwischen den Geschäftsbereichen oder die Einführung eines neuen Betriebsmodells, ohne dabei den Geschäftsbetrieb zu stören im Alltag Geschäft.
Dies ist ein typisches Muster, kein Versprechen. In den ersten 100 Tagen werden die Prioritäten und die Meilensteine für die Wiedererlangung der Kontrolle festgelegt; die vollständige Zuweisung und Übergabe dauert oft länger.
Tage 0–10
Bringen Sie die Fakten auf den Punkt
Die Führungskraft prüft in direkten Gesprächen mit Kunden, Lieferanten, der Finanzabteilung und den Schichtleitern, was die Kunden benötigen, was das Werk tatsächlich produzieren kann und wo Sicherheit oder Qualität keinen Aufschub dulden.
Tag 11–30
Stabilisieren
Dringende Verluste werden gestoppt und die Belieferung der Kunden gesichert, während sich alle auf einen verlässlichen Ausgangspunkt einigen.
Tag 31–60
Behebe die Ursachen, nicht die Symptome
Die Führungskraft geht die Ursachen an, die immer wieder zu Problemen führen: Planung, Instandhaltung, Qualitätsabläufe, ein Engpass oder unklare Zuständigkeiten zwischen den Abteilungen.
Tag 61–100
Lass es lange halten
Tägliche Überprüfungen, eine realistische Planung, benannte Verantwortliche und ein klarer Weg zur Meldung von Problemen werden eingeführt und getestet. Die Übergabe erfolgt, sobald Ihr festes Team bereit ist, was möglicherweise nach dem 100. Tag der Fall ist.
Erfolgsbilanz
Turnarounds, die CE Interim geleitet hat
Drei veröffentlichte Beispiele, die jeweils eine andere Art der Wiederherstellung darstellen.
Jedes Ergebnis bezieht sich auf die jeweilige Aufgabe und stellt keine Zusage für jeden Kunden dar.
Von Frankreich nach Polen
Polen: Interims-Werksleiter stellt die Produktion wieder her
71,000+
Stück pro Woche innerhalb von 60 Tagen
Situation: A mit französischen Wurzeln der Gruppe Haushaltsgeräte Das Werk in Polen hatte die Erwartungen nicht erfüllt seit Jahren, trotz fortlaufender Investitionen.
Was wir gemacht haben: CE Interim ernannte einen Interims-Werksleiter, der vom Betriebsrat akzeptiert wurde und innerhalb weniger Tage die Befugnis erhielt, den Standort zu leiten.
Ergebnis: Eine Rekord-Wochenproduktion von mehr als 71.000 Einheiten innerhalb der ersten 60 Tage, die höchste Monatsproduktion in der Geschichte des Standorts und eine Kapazitätssteigerung um über 20% ohne Personalaufstockung.
Von China in die Tschechische Republik
Tschechische Republik: Just-in-Time Lieferung wieder unter Kontrolle
90 Tage
in den Stall Just-in-Time Lieferung
Situation: A Tier 1 Der Automobilzulieferer, der kürzlich von einem chinesischen Familienunternehmen übernommen worden war, schrieb rote Zahlen und hatte Schwierigkeiten, die Automobilhersteller just-in-time zu beliefern, da er nur einen Tag Lagerbestand als Puffer hatte.
Was wir gemacht haben: Ein kommissarischer Werksleiter übernahm die volle operative Leitung, um den Betrieb zu stabilisieren und die Lieferungen wieder aufzunehmen.
Ergebnis: Just-in-time Stabile Lieferungen innerhalb von 90 Tagen, zwei termingerecht umgesetzte Kundeneinführungen und das Werk, das sich von Verlusten hin zu Gewinnschwelle innerhalb von 12 Monaten.
Von Österreich in die Tschechische Republik
Tschechien: Ein Interims-Geschäftsführer stellt die Kontrolle wieder her
60 Tage
zur Wiederherstellung der Betriebskontrolle
Situation: Eine Tochtergesellschaft wies eine schwache operative Kontrolle auf, während ihr Eigentümer die Sanierung gegen andere Optionen abwog.
Was wir gemacht haben: Ein Interims-CEO übernahm die volle rechtliche und operative Verantwortung und stellte die Rechenschaftspflicht der Geschäftsführung sowie die Zuverlässigkeit der Informationen wieder her.
Ergebnis: Die operative Kontrolle wurde innerhalb von 60 Tagen wiederhergestellt, wobei dem Vorstand Optionen für eine Sanierung, einen Verkauf oder eine Schließung zur Entscheidung vorgelegt wurden.
Weitere CE-Aufträge zur vorläufigen Sanierung
Stehst du vor einem ähnlichen Problem? Sprechen Sie mit einem Partner, der das schon einmal erlebt hat.
Governance
Die Zentrale auf dem Laufenden halten, ohne den Betrieb zu beeinträchtigen
Die Zentrale erhält verlässliche Informationen. Die Niederlassung erhält die Befugnis zum Handeln. Beides ist wichtig.
Kulturübergreifend
Eine Führungskraft, die sich in beiden Kulturen zu Hause fühlt
Der Interim-Manager arbeitet mit Ihrer Zentrale in deren Sprache und Geschäftskultur zusammen und leitet den Standort vor Ort entsprechend den lokalen Gegebenheiten. Die Erwartungen der Gruppe werden zu klaren lokalen Prioritäten, und lokale Probleme werden Ihnen frühzeitig in einer Form vermittelt, die Ihr Vorstand nachvollziehen kann.
In einem internationalen Konzern sieht die Zentrale möglicherweise einen verfehlten Plan, während das Werk mit Materialverzögerungen und widersprüchlichen Anweisungen zu kämpfen hat. Weitere Anrufe und Genehmigungen können die Situation noch verschlimmern. Die Führungskraft muss auf beiden Seiten glaubwürdig sein: Sie muss die Erwartungen des Konzerns in klare Prioritäten für den Standort umsetzen und lokale Probleme sichtbar machen, bevor sie zu Überraschungen werden.
Lokale Exekutivgewalt. Direkte Sichtbarkeit durch die Zentrale. Ein einziger, verbindlicher Auftrag zur Wiederherstellung.
Zu unseren veröffentlichten Aufgaben gehört eine mit französischen Wurzeln Werk des Industriekonzerns in Polen, ein mit Hauptsitz in Deutschland Geschäftstätigkeit in den Vereinigten Staaten und eine in US-Besitz Geschäftstätigkeit in Polen.
Die Interimsleitung leitet die im Alltag Sanierung. Die lokalen Führungskräfte tragen die Verantwortung für die Maßnahmen in ihren Bereichen. Die Zentrale oder der Vorstand erhält vereinbarte Kennzahlen, Frühwarnungen bei Problemen und die Entscheidungen, die tatsächlich ihrer Zustimmung bedürfen. Ein CE Interim-Partner bleibt weiterhin eingebunden, um den Fortschritt zu überprüfen und Sie zu unterstützen, ohne jedoch die operative Leitung zu übernehmen.
Ihre Zentrale oder Ihr Vorstand
Legt die Richtung fest und genehmigt wichtige Entscheidungen
CE-Interimspartner
Besprechen gemeinsam mit Ihnen den Fortschritt; unterstützt, übernimmt aber niemals die Führung
Interim-Führungskraft, vor Ort bei Ihrem Team
Kümmert sich um den täglichen Ablauf der Genesung – in Ihrer Sprache und auf der Website
Sie behalten die strategische Kontrolle, der Interimsmanager leitet den operativen Betrieb, und Probleme werden Ihnen frühzeitig gemeldet.
Wie Erfolg aussieht
Woran erkennt man, dass sich die Erholung fortsetzt?
Eine gute Woche bedeutet noch keine Wende. Achte auf Ergebnisse, die sich wiederholen.
Vergleiche es mit deinem Ausgangspunkt
Wählen Sie einige Maßnahmen aus, die für das Problem geeignet sind:
- Pünktlich Lieferung
- Qualität auf Anhieb
- Produktion im Vergleich zur Kapazität
- Ausschuss und Nacharbeit
- Lagerbestände und Kosten für Notfallreparaturen
Die Produktions- und Finanzzahlen sollten ein einheitliches Bild vermitteln.
Die Kontrolle wieder an Ihr Team zurückgeben
Die Aufgabe endet, wenn:
- Ihr festes Team kümmert sich um die täglichen Abläufe
- Probleme werden ohne Zwischenmaßnahmen gelöst
- Jede offene Aktion hat einen namentlich benannten Verantwortlichen
- Ein neuer Manager – falls es einen gibt – erhält die Fakten, die Zusammenhänge und die verbleibenden Risiken
Möchten Sie wissen, wie eine nachhaltige Erholung in Ihrem Unternehmen aussehen würde?
Warum CE Interim
Warum CE Interim für eine betriebliche Sanierung?
Die richtige Führungskraft mit den entsprechenden Befugnissen und ein Partner an Ihrer Seite, bis die Aufgabe erledigt ist.
Die CE Interim Management Group bietet grenzüberschreitend Führungskompetenz bei entscheidenden Unternehmensumgestaltungen. Als Mitglied der Valtus Alliance arbeiten wir international mit Partnerunternehmen zusammen.
10+
Jahre auf dem Markt
50+
Einsatzländer
95%
grenzüberschreitende Mandate
1
einheitlicher Qualitätsstandard
Wen wir ernennen
Eine vergleichbare Verantwortung ist wichtiger als ein beeindruckender Titel.
- Hat ein gesamtes Unternehmen, einen Standort oder einen Betrieb ähnlicher Größe geleitet und dabei einem Vorstand, einem Eigentümer oder einem Investor Bericht erstattet
- Hat in Ihrer Branche eine führende Rolle gespielt und kennt daher deren wirtschaftliche Zusammenhänge, Kunden und Risiken
- Hat bereits eine vergleichbare Umstrukturierung oder operative Umstellung geleitet
- Hat ein Managementteam übernommen und dieses gestärkt, während der Betrieb weiterlief
- Arbeitet im Einklang mit der Sprache und der Unternehmenskultur Ihrer Zentrale und leitet den Standort in der Landessprache
- Bringt mehr Erfahrung und Urteilsvermögen mit, als die Position normalerweise erfordern würde, sodass er die Führung übernehmen kann, wenn schwierige Entscheidungen keinen Aufschub dulden
Welche Art von Hilfe passt zu Ihrer Situation?
Operative Exzellenz
Das Unternehmen hat die Lage im Griff und möchte sich weiterentwickeln. Ihre eigenen Führungskräfte können den Wandel vorantreiben, sodass Sie möglicherweise gar keine Interimsführungskraft benötigen.
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Sanierung und betriebliche Umstrukturierung
Die Leistung lässt nach, Sanierungspläne sind gescheitert oder der Betrieb muss sich schneller umstellen, als Ihre Führungskräfte dies allein bewältigen können.
Krisen & Restrukturierung
Es geht um Liquidität, Kreditgeber oder das Überleben des Unternehmens. Das Vorhaben erfordert Umstrukturierungsbefugnisse und eine enge Steuerung der Kreditgeber und Gläubiger.
Relevante Branchen
Herstellung
Automobilindustrie
FMCG und Einzelhandel
Logistik und Lieferkette
So funktioniert es
Was passiert, wenn Sie Kontakt aufnehmen?
Sie brauchen noch keinen fertigen Sanierungsplan. Schildern Sie uns einfach, was gerade vor sich geht, was auf dem Spiel steht und wo Entscheidungen ins Stocken geraten sind. Ein Partner wird Ihnen dabei helfen, einzuschätzen, ob eine Übergangsführung die richtige Lösung ist.
Sprechen Sie mit einem Partner
Ein vertrauliches Gespräch darüber, was schiefläuft und welche Risiken bestehen. Ganz unverbindlich.
Finden Sie die richtige Führungskraft
Wir stellen Ihnen ein oder zwei sorgfältig ausgewählte Führungskräfte vor – keine lange Liste von Lebensläufen. Sie führen Vorstellungsgespräche mit ihnen und treffen dann Ihre Entscheidung.
Sie übernehmen die Leitung
Die Führungskraft leitet die Wiederherstellungsmaßnahmen vor Ort, wobei ein Interim-Partner von CE bis zur Übergabe mitwirkt.
Ich bin bereit, wenn du es bist. Das erste Gespräch ist vertraulich.
Fragen
Fragen, die Kunden vor Beginn einer Sanierungsmaßnahme stellen
Wie schnell kann eine Führungskraft auf Zeit ihre Tätigkeit aufnehmen?
Wir stellen eine bewährte, auf das Mandat abgestimmt Eine Führungskraft, die innerhalb von 72 Stunden nach Fertigstellung des Auftragsprofils einsatzbereit ist. Das Auftragsprofil gilt als fertiggestellt, sobald wir mit Ihnen vereinbart haben, welche Ziele die Position erreichen soll und welche Befugnisse dafür erforderlich sind. Auf dieser Grundlage werden dann die Reisen und etwaige rechtliche Ernennungen geplant.
Können wir jemanden hinzuziehen, bevor wir die eigentliche Ursache kennen?
Ja, und die meisten Kunden tun das auch. Das erste Gespräch beginnt mit dem, was man sieht: den gefährdeten Kunden und den Entscheidungen, die nicht getroffen werden. Die Ursache zu ermitteln, gehört zu den Aufgaben der Führungskraft.
Wie wird die Vertraulichkeit gewährleistet?
Vertraulichkeit beginnt bereits beim ersten Kontakt. Ihre Situation wird ausschließlich mit den Partnern und Spezialisten besprochen, die für die Definition und Durchführung des Auftrags erforderlich sind, und die Führungskraft ist zur Vertraulichkeit verpflichtet, bevor Einzelheiten weitergegeben werden.
Warum ein Interim-Manager statt einer Beratungsfirma?
Viele Beratungsunternehmen beraten, und manche helfen bei der Umsetzung. Der Unterschied zu einer Interim-Führungskraft liegt in der operativen Entscheidungsbefugnis: Sie leitet den Betrieb, trifft Entscheidungen im vereinbarten Rahmen und trägt bis zur Übergabe die Verantwortung für die Ergebnisse. Viele Kunden nutzen beides: Berater für fachliche Analysen und eine Interim-Führungskraft, um den Wandel voranzutreiben.
Müssen wir unsere derzeitige Werksleitung austauschen?
Nicht automatisch. Viele Teams vor Ort bestehen aus kompetenten Mitarbeitern, die jedoch mit unklaren Zuständigkeiten arbeiten. Die Führungskraft arbeitet eng mit ihnen zusammen, bewertet das Team objektiv und schlägt Ihnen Änderungen vor. Sie entscheiden.
Wir sind ein Private-Equity-Investor. Wie funktioniert das in Bezug auf unser Portfoliounternehmen?
Die Führungskraft ist innerhalb des Portfoliounternehmens mit den Befugnissen tätig, auf die Sie sich mit dem Vorstand des Unternehmens geeinigt haben. Sie erhalten klare, regelmäßige Berichte zur Umsetzung des Wertsteigerungsplans, und ein Interim-Partner von CE hält Sie auf dem Laufenden, ohne dem Managementteam zusätzliche Arbeit zu verursachen.
Wie funktioniert das in Zusammenarbeit mit unserem Personalteam?
Die Personalabteilung ist eng eingebunden: sowohl bei der Ernennung und Vertragsgestaltung als auch bei den personellen Aspekten der Sanierung, wie beispielsweise der Kommunikation mit den Mitarbeitern, den Gesprächen mit dem Betriebsrat und der Führungskompetenz. Der Interimsmanager arbeitet mit der Personalabteilung zusammen, um das Team fair zu bewerten und es vor der Übergabe zu stärken.
Kann der Interimsgeschäftsführer zum Vorstandsmitglied oder Geschäftsführer ernannt werden?
Ja. Sofern es das Mandat erfordert, kann der Interimsmanager in eine lokale satzungsmäßige Funktion, beispielsweise als Vorstandsmitglied oder Geschäftsführer, berufen werden und übernimmt die damit verbundenen persönlichen rechtlichen Pflichten. Die Ernennung, die Befugnisse und der Versicherungsschutz werden vor Beginn mit Ihnen und Ihrem Rechtsteam abgestimmt.
Was passiert, wenn die Führungskraft den Einsatz vorzeitig verlassen muss?
Für Kontinuität ist gesorgt. Muss eine Führungskraft das Unternehmen verlassen, stellt CE Interim einen Ersatz bereit, und ein Partner koordiniert die Übergabe, damit der Wiederherstellungsprozess nicht an Schwung verliert.
Wie lange dauert eine Überholung, was kostet sie und wie sieht der Vertrag aus?
Das hängt davon ab, wie stark der Betrieb ins Trudeln geraten ist und wie gut Ihr festes Team vorbereitet ist. Oft ist die Kontrolle bereits innerhalb weniger Wochen wiederhergestellt; dauerhafte Ergebnisse lassen in der Regel Monate auf sich warten. Interim-Führungskräfte arbeiten auf Basis eines festen Tagessatzes, der vor Beginn vereinbart wird. Das Gesamtbudget hängt vom Umfang und der Anzahl der Arbeitstage ab, die wir zu Beginn mit Ihnen vereinbaren und im Verlauf der Sanierung regelmäßig überprüfen. Die Führungskraft wird über CE Interim beauftragt und nicht von Ihnen angestellt; es gelten ein einheitlicher Vertrag und ein einheitliches Governance-Rahmenwerk, unabhängig davon, in welchem Land der Betrieb angesiedelt ist, und Ihr Partner bleibt Ihr alleiniger Ansprechpartner.
Was wäre, wenn wir die Arbeitsweise des Unternehmens ändern müssten, anstatt es zu retten?
Das ist der Teil dieses Dienstes, der sich mit der operativen Umgestaltung befasst. Wenn mehrere Standorte oder Abteilungen ihre Arbeitsweise ändern müssen, kann eine Interim-Führungskraft den Wandel mit klarer Autorität leiten, während Ihr festes Team den Geschäftsbetrieb aufrechterhält. Sie müssen nicht erst auf eine Krise warten. Wenn es sich bei der Veränderung um ein strategisches Programm handelt, das funktions-, standort- oder systemübergreifend ist, wie beispielsweise die Einführung eines ERP-Systems, siehe Unternehmenskritische Transformationsprogramme.
Ihr Betrieb braucht jemanden, der die Leitung übernimmt.
Sollte die Leistung nachlassen oder eine größere Veränderung Ihr Führungsteam überfordern, wird ein vertrauliches Gespräch mit einem CE Interim-Partner aufzeigen, welche Kompetenzen fehlen und wer diese bereitstellen kann.
Bohuslav Lipovsky
Geschäftsführer, CE Interim Management Group
Buchen Sie eine 20 Minuten Rufen Sie an, um direkt mit Bohuslav zu sprechen.
Sind Sie bereit für ein Gespräch? Das erste Gespräch ist vertraulich und unverbindlich.
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