Interim-Management in Italien

Nachfolge, industrielle Umstrukturierung und grenzüberschreitende Durchsetzung in Mittel- und Osteuropa.

CE Interim vermittelt Führungskräfte innerhalb von 72 Stunden an italienische Unternehmen und deren mitteleuropäische Niederlassungen. Jeder Auftrag wird vom ersten Anruf bis zur Übergabe partnerschaftlich begleitet.

Eine norditalienische Fertigungsstätte für Präzisionsteile oder Automobilkomponenten. Kein Tourismus, keine Flaggen.

Jährlich im gesamten Netzwerk ausgeführte Aufträge

0 +

Geschäftsführende Gesellschafter weltweit

Niederlassungen in mehr als 30 Ländern weltweit

0 +

Vom ersten Anruf bis zur qualifizierten Vorauswahl

0 Stunden

Exzellenzstandard

Wer ruft uns in Italien an?

Vier Arten von Käufern, ein immer wiederkehrendes Problem: Führungskräfte werden schneller benötigt, als eine reguläre Suche dies leisten kann.

PE-Investor oder operativer Partner

Sie haben ein italienisches Unternehmen übernommen, das stark auf seinen Gründer ausgerichtet ist. Die Unternehmensführung ist informell, und die 100-Tage-Frist läuft bereits.

Ausländische Zentrale oder internationaler Investor

Sie besitzen ein Unternehmen in Italien und benötigen eine Führungsebene, die Ihnen unterstellt ist, sich aber gleichzeitig an die italienischen Rahmenbedingungen anpasst.

Eigentümer oder Gesellschafter

Der Gründer zieht sich zurück, und der Nachfolger ist noch nicht bereit. Das Unternehmen basiert auf Beziehungen, die sich nicht automatisch übertragen lassen.

Finanzvorstand oder Leiter des operativen Geschäfts

Sie müssen einen Bereich abdecken – Restrukturierung, Lieferkette, Werksleitung –, während der Geschäftsbetrieb weiterläuft.

Die Fälle, in denen italienische Unternehmen uns kontaktieren

Generationswechsel

Der Gründer zieht sich zurück. Der Nachfolger ist noch nicht bereit, es besteht noch keine Einigung, oder das Managementteam hat noch kein Vertrauen in ihn. Das Unternehmen läuft dank der Beziehungen und des Urteilsvermögens des Gründers, doch beides lässt sich nicht automatisch übertragen.

CE Interim entsendet einen Interimsgeschäftsführer, der das Unternehmen während der Übergangsphase leitet, die wichtigsten Kunden- und Lieferantenbeziehungen überführt und die Führungsstruktur aufbaut, die der Nachfolger tatsächlich übernehmen wird.

Der Unternehmenswert bleibt gewahrt. Die Übergabe erfolgt kontrolliert und nicht improvisiert.

Umstrukturierung im Rahmen des CCII

Ihr Unternehmen steht vor einer „composizione negoziata“. Die Kreditgeber erwarten neben dem Finanzplan auch einen glaubwürdigen Betriebsplan. Der unabhängige Sachverständige benötigt jemanden im Unternehmen, der diesen vorlegen kann.

CE Interim entsendet einen Interims-CFO oder -CRO, der die Liquidität stabilisiert, die Gläubiger direkt betreut und dem Unternehmen operative Glaubwürdigkeit verleiht, während der Plan bestätigt und gerichtlich abgesichert wird.

Gläubiger erhalten einen Betreiber hinter der rechtlichen Struktur – nicht nur einen Plan.

Anpassung der Lieferkette in der Automobilbranche

Die Absatzzahlen sind stark zurückgegangen, und Ihre Kostenbasis wurde für einen anderen Markt ausgelegt. Die Absatzüberprüfung durch den OEM steht bevor. Sie müssen Ihre Betriebsabläufe umstrukturieren und gleichzeitig die Kundenbeziehungen sichern.

CE Interim entsendet einen Interims-COO oder Werksleiter, der Kosten einspart, die Kapazitäten anpasst und den Kunden während des Anpassungsprozesses auf dem Laufenden hält.

Die Kosten werden bekannt gegeben. Der Liefervertrag übersteht die Korrektur.

Managorialisierung nach einer PE-Übernahme

Sie haben ein familiengeführtes italienisches Unternehmen übernommen. Das Berichtswesen wurde für den Gründer und nicht für den Investor konzipiert. Das Managementteam hat noch nie innerhalb einer Private-Equity-Struktur gearbeitet.

CE Interim entsendet einen Interim-CEO oder -CFO, der ein investorenkonformes Berichtswesen einführt, die Führungsstruktur professionalisiert und den Plan zur Wertschöpfung in die operative Praxis umsetzt.

Das 100-Tage-Fenster hält, was es versprochen hat.

Plötzliche Führungslücke

Ihr CEO oder CFO scheidet mitten in der Amtszeit aus. Die Suche nach einem festen Nachfolger dauert vier bis sechs Monate. In Italien wird ein offensichtliches Führungsvakuum von Kunden, Banken und Lieferanten schneller wahrgenommen als in den meisten anderen Märkten.

CE Interim vermittelt innerhalb weniger Tage eine Führungskraft auf Interimsbasis, die über alle erforderlichen Befugnisse verfügt und die Beziehungen pflegt, die der scheidende Leiter aufgebaut hat, während die Suche parallel dazu läuft.

Der Posten wird besetzt, bevor das Vertrauen schwindet.

Grenzüberschreitende Ausführung in Mittel- und Osteuropa

Die Entscheidung fällt in Mailand oder Turin. Die Umsetzung erfolgt in Warschau, Bukarest oder Bratislava. Die meisten Anbieter decken nur eine Seite ab, was zu einer Übergabe und einer Lücke in der Verantwortlichkeit führt.

CE Interim koordiniert beide Seiten über einen einzigen, verantwortlichen Ansprechpartner, auf der Grundlage eines einzigen Auftrags und eines einzigen Qualitätsstandards.

Keine Übergabe. Kein Qualitätsverlust zwischen der Geschäftsleitung und der Produktion.

Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor? Ein Partner steht bereit, um noch heute Ihre Anfrage entgegenzunehmen.

Der italienische Markt – derzeit

IItalien sieht sich gleichzeitig mit drei Belastungen konfrontiert, und jede einzelne davon zwingt die Führung dazu, innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens eine Entscheidung zu treffen.

Der erste Faktor sind die Schulden. Die im Rahmen des „Garanzia Italia“-Programms der SACE vergebenen, staatlich garantierten Kredite werden bis 2028 und 2029 fällig. Die Zahl der Unternehmensinsolvenzverfahren stieg im ersten Halbjahr 2025 um 29%. Die Anträge auf „Composizione negoziata“ haben sich im Jahr 2024 fast verdoppelt. Nach dem italienischen CCII-Gesetz erhalten Unternehmen, die frühzeitig handeln und eine glaubwürdige Führung zeigen, Schutz und Zeit. Unternehmen, die abwarten, werden liquidiert.

Der zweite Faktor ist die Korrektur in der Automobilbranche. Die Produktion sank im Jahr 2025 um 22,91 TP3T – der stärkste Rückgang in der EU. Im Dezember setzte eine Erholung ein. Doch die Branche – 2.100 Unternehmen mit einem Umsatz von über 55 Milliarden Euro – passt sich nach wie vor an ein strukturell niedrigeres Volumenniveau an, und die für 2023 konzipierten Kostenstrukturen funktionieren im Jahr 2026 nicht mehr.

Der dritte Punkt ist die Nachfolge. Das AUB-Observatorium der Bocconi-Universität geht davon aus, dass zwischen einem Drittel und der Hälfte der bedeutenden italienischen Familienunternehmen innerhalb eines Jahrzehnts einen Führungswechsel erleben werden. Gründer geben das Ruder im Durchschnitt mit 75 Jahren ab. Nachfolger übernehmen die Leitung mit 45 Jahren. In 70% der Fälle ist es das älteste Kind – ob es bereit ist oder nicht.

Der Markt selbst reagiert darauf mit einer zunehmenden Professionalisierung. Leading Network, Italiens größter Verband für Interim-Manager und Gründungsmitglied von INIMA, verzeichnet eine durchschnittliche Einsatzdauer von etwas mehr als 14 Monaten sowie einen Anstieg der Vermittlungen über Anbieterkanäle von 18% auf 23% des Marktes seit 2021. Ein Gesetzentwurf, der derzeit dem italienischen Finanzausschuss vorliegt, sieht Steuergutschriften von bis zu 30% für KMU vor, die Interim-Manager einsetzen. Die Branche wandelt sich von einem informellen zu einem strukturierten Sektor, und der Staat beginnt, Anreize dafür zu schaffen.

Rückgang der Pkw-Produktion im Jahr 2025

0 %

Insolvenzverfahren, 1. Halbjahr 2025

+ 0 %

Durchschnittlicher Tagessatz für Zeitarbeit in Italien, 2025

€ 0

Familienunternehmen, bei denen innerhalb eines Jahrzehnts eine Nachfolge ansteht

~ 0 %

Bidirektional. Kulturübergreifend. Ein einziger verantwortlicher Partner.

Die komplexesten Führungssituationen in Italien reichen über die Grenze in die eine oder andere Richtung hinaus.

Italienische Hersteller bauen ihre Kapazitäten in Mitteleuropa aus und strukturieren sie um. Gleichzeitig fließt internationales Kapital nach Italien: Frankreich, die USA, Deutschland und die Niederlande halten die größten Anteile am Bestand an ausländischen Direktinvestitionen, und Private-Equity-Fonds halten rund 2.400 italienische Portfoliounternehmen im Wert von etwa 85 Milliarden Euro.

In der Mitte klafft eine Lücke, die der italienische Verband selbst beziffert hat. Laut „Leading Network“ sind seit 2021 jedes Jahr über 90% der italienischen Interim-Manager offen für internationale Einsätze, wobei diese Zahl im Jahr 2025 auf 95% steigen wird – während tatsächliche grenzüberschreitende Vermittlungen nach wie vor selten sind. Die Bereitschaft ist da. Der Weg fehlt jedoch.

Das ist der Bereich, in dem CE Interim tätig ist. Ein verantwortungsbewusster Partner, der sowohl den italienischen Auftrag als auch die Umsetzung in Mitteleuropa unter einem einheitlichen Qualitätsstandard abdeckt. Was das Ganze zum Erfolg macht, ist nicht die geografische Lage, sondern die Fähigkeit, in beiden Unternehmenskulturen gleichzeitig zu agieren – zu verstehen, was die Geschäftsleitung in Mailand erwartet und was das Team im Werk in Bukarest benötigt, ohne dabei das eine oder das andere aus den Augen zu verlieren.

Dank der Valtus Alliance und der eigenen Präsenz von CE Interim in Mittel- und Osteuropa, auf dem Balkan und im Baltikum ist dieser Korridor überall dort abgedeckt, wo das Mandat gilt.

Der Korridor verläuft in beide Richtungen: von einem italienischen Hauptsitz nach Mitteleuropa oder von internationalem Kapital in italienische Betriebe. Ein Partner ist Eigentümer der gesamten Strecke.

Wann eine Interimsführung die richtige Lösung ist – und wann nicht

Italiens familiengeführte Industrieunternehmen haben Europas zweitgrößte Fertigungswirtschaft nicht durch langsame Entscheidungen aufgebaut. Wenn eine Nachfolge geregelt werden muss, eine Umstrukturierung operative Glaubwürdigkeit erfordert oder eine Lieferkette vor der nächsten Kundenprüfung stabilisiert werden muss, geht es nicht darum, ob gehandelt werden soll. Es geht darum, wer handelt und wie schnell.

Eine vorübergehende Leitung ist die richtige Lösung, wenn die Situation ein klar definiertes Ziel, einen festen Zeitrahmen und die Notwendigkeit mit sich bringt, jemanden zu haben, der genau diese Aufgabe bereits zuvor bewältigt hat. Sie ist nicht die richtige Lösung, wenn die Rolle institutionelle Kontinuität, den Aufbau langfristiger Beziehungen oder eine dauerhafte Präsenz erfordert, die mit der Organisation mitwächst.

Diese Unterscheidung ist in Italien von Bedeutung, da informelle Ernennungen hier als sicherer empfunden werden. Ein Gründer bittet einen vertrauenswürdigen Kollegen, einzuspringen. Ein Berater übernimmt gleichzeitig die Rolle eines Entscheidungsträgers. Die Rechenschaftspflicht wird nie schriftlich festgehalten, und das Ergebnis wird nie definiert, bevor die Person ihre Tätigkeit aufnimmt. Ein strukturiertes Interimsmandat ist das Gegenteil davon: Das Ergebnis wird vor dem ersten Tag vereinbart, der Zeitplan festgelegt, die Befugnisse definiert und das Ausscheiden dokumentiert. Diese Struktur ist es, die einen kontrollierten Übergang von einem langwierigen unterscheidet.

Vergleich der Alternativen

06 / ALTERNATIVEN

Was die Alternativen tatsächlich leisten

	Management auf Zeit	Führungskräftevermittlung	Unternehmensberatung	Informelles persönliches Treffen
Zeit zu beginnen	Tage	4-6 Monate	Wochen	Tage, aber die Zuständigkeit ist nicht definiert
Befugnisebene	Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.	Festanstellung vom ersten Tag an	Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.	Das hängt von der Beziehung zum Eigentümer ab
Rechenschaftspflicht	Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis	Langfristige Verantwortlichkeit ab dem Einstellungsdatum	Verantwortlich für die Empfehlung, nicht für das Ergebnis	Informell. Kein Mandatsbrief, kein festgelegter Ausstiegszeitpunkt.
Kostenstruktur	Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.	Festgehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Risiko einer Abfindung	Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.	Scheint günstiger zu sein. Die tatsächlichen Kosten zeigen sich erst, wenn das angestrebte Ergebnis verfehlt wird.
Grenzüberschreitende Kompetenz	Über einen Partner in beide Richtungen bereitgestellt	Standardmäßig „Inland“	Standardmäßig „Inland“	Nur eine Person
Genau in dem Moment, als	Die Situation ist klar definiert, der Zeitrahmen steht fest, und das Ergebnis ist konkret	Es handelt sich um eine Festanstellung, und das Unternehmen kann abwarten.	Es bedarf einer Analyse oder Strategie, nicht der Umsetzung	Vertrauen ist wichtiger als Struktur

Management auf Zeit Empfohlen

Zeit zu beginnen: Tage
Befugnisebene: Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.
Rechenschaftspflicht: Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis
Kostenstruktur: Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Über einen Partner in beide Richtungen bereitgestellt
Genau in dem Moment, als: Die Situation ist klar definiert, der Zeitrahmen steht fest, und das Ergebnis ist konkret

Führungskräftevermittlung

Zeit zu beginnen: 4-6 Monate
Befugnisebene: Festanstellung vom ersten Tag an
Rechenschaftspflicht: Langfristige Verantwortlichkeit ab dem Einstellungsdatum
Kostenstruktur: Festgehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Risiko einer Abfindung
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig „Inland“
Genau in dem Moment, als: Es handelt sich um eine Festanstellung, und das Unternehmen kann abwarten.

Unternehmensberatung

Zeit zu beginnen: Wochen
Befugnisebene: Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.
Rechenschaftspflicht: Verantwortlich für die Empfehlung, nicht für das Ergebnis
Kostenstruktur: Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig „Inland“
Genau in dem Moment, als: Es bedarf einer Analyse oder Strategie, nicht der Umsetzung

Informelles persönliches Treffen

Zeit zu beginnen: Tage, aber die Zuständigkeit ist nicht definiert
Befugnisebene: Das hängt von der Beziehung zum Eigentümer ab
Rechenschaftspflicht: Informell. Kein Mandatsbrief, kein festgelegter Ausstiegszeitpunkt.
Kostenstruktur: Scheint günstiger zu sein. Die tatsächlichen Kosten zeigen sich erst, wenn das angestrebte Ergebnis verfehlt wird.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Nur eine Person
Genau in dem Moment, als: Vertrauen ist wichtiger als Struktur

Interimsmanager oder Interim-Manager? In Italien gilt beides.

Italien übernahm dieses Modell Ende der 1980er Jahre, früher als die meisten Länder Kontinentaleuropas, und nannte es Interimsmanagement. Das ist nach wie vor der vorherrschende Begriff auf dem italienischen Markt. Internationale Käufer kommen mit Interimsmanagement. Einige italienische Fachleute unterscheiden zwischen einem „Temporary Manager“ für ein Projekt mit einem festgelegten Ergebnis und einem „Interim Manager“ zur Überbrückung einer Vakanz – in der geschäftlichen Praxis bezeichnen beide Begriffe jedoch dasselbe: eine Führungskraft, die für einen festgelegten Zeitraum mit dem Ziel eines bestimmten Ergebnisses eingesetzt wird, mit voller Weisungsbefugnis und einem klaren Ausstieg.

CE Interim verwendet beide Begriffe. Wenn Sie diese Seite bei der Suche nach einem der beiden Begriffe gefunden haben, sind Sie hier genau richtig.

In Italien ist die übliche Alternative zu einem strukturierten Interim-Einsatz eine persönliche Anstellung auf Vertrauensbasis. Vertrauen ist notwendig. Es reicht jedoch nicht aus, wenn das Ergebnis feststeht und der Zeitplan nicht überschritten werden darf.

Ausgewählte Mandate

Kundendaten werden nach Vereinbarung zurückgehalten.

Interimsgeschäftsführer

Ein Gründer Mitte siebzig zog sich nach einem gesundheitlichen Zwischenfall aus dem Unternehmen zurück. Zwei seiner Kinder waren im Unternehmen tätig, jedoch verfügte keines von beiden über eigenständige Führungserfahrung. Wichtige Kundenverträge wurden persönlich verwaltet. Es gab keine Nachfolgeregelung.

CE Interim setzte einen Interim-Geschäftsführer ein, der über Erfahrung mit Nachfolgeprozessen in italienischen Familienunternehmen verfügte. Die wichtigsten Kundenbeziehungen wurden innerhalb der ersten Wochen persönlich übertragen. Innerhalb von 30 Tagen wurde ein Rahmenwerk für die Unternehmensführung vereinbart.

Es gingen keine nennenswerten Aufträge verloren. Das älteste Kind übernahm im Laufe des folgenden Jahres die Geschäftsführung und erbte eine dokumentierte Struktur sowie ein Unternehmen, das zum ersten Mal unabhängig von seinem Gründer operierte.

Interim CFO

Ein Hersteller in Familienbesitz schloss einen Vergleich („composizione negoziata“) ab. Der langjährige Finanzvorstand trat unter dem Druck der Kreditgeber zurück. Das Unternehmen benötigte jemanden, der gleichzeitig den unabhängigen Sachverständigen, das Bankenkonsortium und den täglichen Liquiditätshaushalt im Griff hatte.

CE Interim vermittelte innerhalb weniger Tage einen Interim-CFO mit direkter Erfahrung im Bereich CCII. Innerhalb von zwei Wochen wurde ein tägliches Cash-Reporting eingerichtet. Das Bankenkonsortium erhielt unter der neuen Führung seinen ersten strukturierten Bericht.

Das Verfahren wurde innerhalb der Schutzfrist einvernehmlich abgeschlossen. Die Familie behielt die Kontrolle. Der festangestellte Finanzvorstand übernahm eine Finanzabteilung, die nach Investorenstandards neu aufgebaut worden war.

Interim COO

Ein Tier-2-Zulieferer hatte seine Kostenbasis auf Produktionsmengen ausgerichtet, die inzwischen stark zurückgegangen waren. Der OEM-Kunde hatte angekündigt, die Produktionsmengen innerhalb weniger Monate zu überprüfen. Vor Beginn dieser Überprüfung musste ein glaubwürdiger Restrukturierungsplan vorliegen.

CE Interim entsandte einen Interim-COO mit Erfahrung in der Automobilzulieferkette. Im ersten Monat wurde die Kapazität des Standorts analysiert, eine schrittweise Reduzierung vereinbart, die Lieferantenbedingungen neu verhandelt und der Kunde im Vorfeld der Überprüfung informiert.

Der Liefervertrag wurde verlängert. Die Fixkostenbasis wurde innerhalb des Mandatszeitraums erheblich reduziert. Das Managementteam verfügte über ein dokumentiertes Betriebsmodell für das neue Volumenniveau.

Interim CFO

Ein nordeuropäischer Fonds hat ein vom Gründer geführtes Industriedienstleistungsunternehmen übernommen. Das Berichtswesen war auf den Gründer ausgerichtet, nicht auf den Investor. Es gab weder Managementberichte noch Liquiditätsprognosen noch einen konsolidierten Überblick über die drei Unternehmenseinheiten.

CE Interim entsandte einen Interims-CFO, der sich mit den italienischen Geschäftsgepflogenheiten und den nordeuropäischen Investorenstandards bestens auskannte. Innerhalb von sechs Wochen wurde ein einheitliches Management-Rechnungswesen aufgebaut. Bereits im ersten Monat wurde ein wöchentliches Cashflow-Prognosesystem eingeführt.

Der erste vollständige Investorenbericht des Fonds wurde im ersten Quartal vorgelegt. Drei Unternehmen wurden unter einer einzigen Finanzführungsstruktur zusammengefasst. Der festangestellte Finanzvorstand übernahm eine Funktion, die bereits den Anforderungen der Investoren entsprach.

Die Stellen, die wir für italienische Unternehmen besetzen

Geordnet nach der Häufigkeit der Mandate in Italien. Jede Rolle wird für ein definiertes Ziel eingesetzt, nicht als unbefristeter Sitz.

Interims-Finanzvorstand

Finanzkontrolle, Kreditgebermanagement und Berichterstattung an Investoren. Zum Einsatz bei CCII-Verfahren, beim Aufbau von Governance-Strukturen nach einer Private-Equity-Übernahme oder beim Ausscheiden eines CFO, wodurch eine kritische Situation entsteht.

Interims-Vorstandsvorsitzender

Umfassende Unternehmensführung bei Nachfolge, Vakanzen oder Krisen. Kommt zum Einsatz, wenn die oberste Führungsposition frei wird und das Unternehmen einen Entscheidungsträger benötigt, während der Nachfolger vorbereitet wird oder die Suche läuft.

Interims-Leiter für Restrukturierung

Verhandlungen mit Gläubigern und Verwaltung der Kreditauflagen im Rahmen des CCII-Konzepts. Wird eingesetzt, wenn die Situation über die reine Berichterstattung hinausgeht und ein aktives Kreditgebermanagement erfordert, das von einem eigens dafür zuständigen Verantwortlichen geleitet wird.

Interims-Geschäftsführer

Operative Sanierung und Stabilisierung mit umfassender Entscheidungsbefugnis. Wird eingesetzt, wenn Kosten und Kapazitäten gleichzeitig angepasst werden müssen, am häufigsten in der Fertigung und in der Automobilzulieferkette.

Interims-Werksleiter · Standortleiter

Standortleitung und Produktionsstabilität. Wird eingesetzt, wenn ein italienisches Werk unter wirtschaftlichem Druck stabilisiert werden muss oder wenn italienische und mitteleuropäische Standorte als ein einheitliches Programm betrieben werden müssen.

Interim-Direktor für die Lieferkette

Resilienz der Lieferkette und grenzüberschreitendes Netzwerkmanagement. Kommt zum Einsatz, wenn Entscheidungen auf italienischer Seite Auswirkungen auf die Umsetzung in Mitteleuropa haben und an beiden Enden ein verantwortlicher Leiter benötigt wird.

Interim-Finanzvorstand für Private-Equity-Unternehmen

Berichterstattung auf Investorenniveau, Umsetzung von Wertschöpfungsmaßnahmen und Vorbereitung des Ausstiegs. Einsatz in italienischen Unternehmen mit Private-Equity-Beteiligung, bei denen die Anforderungen des Fonds über das hinausgehen, was das bestehende Finanzteam leisten kann.

Interims-HR-Direktor

Führungsaufgaben im Personalbereich im Rahmen von Umstrukturierungen, Nachfolgeprozessen oder Integrationen. Diese werden eingesetzt, wenn Personalveränderungen, die Einhaltung des italienischen Arbeitsrechts oder die kulturelle Integration ein engagiertes Engagement der Führungsspitze erfordern.

Branchen, die wir in Italien betreuen

Führungskräfte, die bereits wissen, wie Ihre Branche funktioniert.

Automobilindustrie und Komponenten

Eine Zulieferbasis von 2.100 Unternehmen mit einem Umsatz von 55 Milliarden Euro passt sich nach dem stärksten Produktionsrückgang in der EU an ein strukturell niedrigeres Volumenniveau an. Die für 2023 geplanten Kostenstrukturen funktionieren derzeit nicht.

Maschinenbau und Wirtschaftsingenieurwesen

Italiens größte Einzelquelle für den Bedarf an Zeitarbeitskräften – laut Leading Network seit 2021 jedes Jahr der dominierende Einsatzbereich. Der Druck durch den Auftragsbestand führt zu Umstrukturierungen in Unternehmen, die bisher noch nie eine Umstrukturierung vorgenommen haben.

Industrieunternehmen in Familienbesitz

Das AUB-Observatorium der Bocconi-Universität geht davon aus, dass bis zu die Hälfte der bedeutenden italienischen Familienunternehmen innerhalb eines Jahrzehnts einen Führungswechsel erleben wird. Bei den meisten von ihnen hat noch nie eine Führungskraft von außerhalb den Chefsessel bekleidet.

Speisen und Getränke

Einer der fünf wichtigsten Sektoren mit vorübergehend hoher Nachfrage in Italien. Die Hersteller federn die gestiegenen Energie- und Rohstoffkosten ab, die sie nicht an große Einzelhändler weitergeben können – und das in einer Branche, die ohnehin schon mit knappen Margen arbeitet.

Textilien, Mode und Verpackungen

Die Exporte gingen in den ersten sieben Monaten des Jahres 2025 um 2,51 TP3T zurück. Marken, die von der Luxusnachfrage in Asien abhängig sind, verfügen über Lieferketten, die seit der Zeit vor der Pandemie nicht mehr umgestaltet wurden.

Chemikalien und Arzneimittel

Ein bedeutender europäischer Produktionsstandort und Heimatmarkt für Tochtergesellschaften multinationaler Unternehmen. Qualitätsführerschaft, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die Umsetzung von Markteintritten sind die häufigsten Auftragsarten.

Vom ersten Anruf bis zum Einsatzleiter vor Ort

Immer derselbe Ablauf. Von Anfang bis Ende von den Partnern geleitet.

Vertrauliche Unterrichtung

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim. Ein Anruf genügt, um die Situation, die Dringlichkeit und das gewünschte Ergebnis zu erfassen. Keine Formulare, kein Aufnahmeverfahren, kein Koordinator dazwischen.

Führungskraft innerhalb von 72 Stunden vermittelt

Aus einem weltweiten Pool von über 60.000 Führungskräften stellen wir Ihnen ein oder zwei vorab geprüfte Führungskräfte vor, die genau auf Ihre spezifische Situation zugeschnitten sind. Keine lange Liste. Kein Datenbankauszug. Führungskräfte, die bereits Erfahrung mit dieser Art von Auftrag haben.

Sie wählen aus und schließen den Vertrag ab

Ein gezieltes Interview. Ein pauschaler Tagessatz. Vertraulichkeitsvereinbarung vom ersten Tag an. Sie entscheiden, wir schließen den Vertrag ab, die Führungskraft wird eingewiesen und ist startbereit.

Vor Ort, Partnerüberwachung, reibungslose Übergabe

Der Geschäftsführer übernimmt die Position vom ersten Tag an mit voller Entscheidungsbefugnis. Ihr CE Interim-Partner bleibt während des gesamten Prozesses durch wöchentliche Überprüfungen direkt eingebunden. Das Mandat endet mit einer vollständigen Dokumentation, einem Wissenstransfer und einem reibungslosen Ausstieg, der Ihr Unternehmen gestärkt zurücklässt.

In Italien vermittelt CE Interim Führungskräfte, die in Familienunternehmen tätig waren, Kreditgeber im Rahmen des CCII-Programms betreut haben, in kürzlich übernommenen Unternehmen eine investorenkonforme Unternehmensführung etabliert haben und Mandate leiten, die vom italienischen Hauptsitz bis in die mitteleuropäischen Niederlassungen reichen. Dieses operative Wissen wird auf Ihr Anforderungsprofil abgestimmt – nicht nur die Funktionsbezeichnung.

Sind Sie bereit, uns zu informieren? Wir stellen Ihnen innerhalb von 72 Stunden Kandidaten vor.

Weltweite Präsenz. Persönliche Verantwortung. Ein Anruf genügt.

Über die Valtus Alliance bietet CE Interim seinen Kunden Zugang zu Interim-Führungskräften in mehr als 29 Ländern, ohne dabei auf die von den Partnern getragene Verantwortlichkeit zu verzichten, die den entscheidenden Unterschied ausmacht.

Die Reichweite geht mit einem Kompromiss einher. Je größer das Netzwerk ist, desto weiter entfernt ist der Auftragnehmer von der Person, die Ihren Anruf ursprünglich entgegengenommen hat.

Jedes Projekt wird vom ersten Gespräch bis zur endgültigen Übergabe von den Partnern geleitet. Und diese Verantwortung beschränkt sich nicht auf eine Region.

Fragen, die uns zum Thema Interim-Management in Italien gestellt werden

So funktioniert CE Interim

Wie schnell kann CE Interim eine Führungskraft auf Zeit in Italien vermitteln?

CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden nach dem ersten Informationsgespräch von Partnern bewertete Kandidaten vor. In wirklich dringenden Fällen kann ein Führungskraft bereits innerhalb weniger Tage vor Ort sein. Die 72 Stunden umfassen das Informationsgespräch, die Kandidatenbewertung und die Vorstellung des Profils – nicht nur eine Datenbankrecherche. Die meisten Mandate beginnen innerhalb von ein bis zwei Wochen nach dem ersten Kontakt.

Was passiert beim ersten Gespräch mit CE Interim?

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim, nicht mit einem Koordinator oder einem Erstkontaktteam. In einem einzigen Gespräch klären wir die Situation, das angestrebte Ergebnis, den Zeitrahmen und die Art der benötigten Führungskraft. Alles, was besprochen wird, ist von Anfang an vertraulich. Es sind im Vorfeld weder Formulare noch formelle Briefings erforderlich.

Wer verwaltet das Mandat, sobald die Führungskraft vor Ort ist?

Der Partner, der den ersten Anruf entgegengenommen hat, bleibt während des gesamten Prozesses direkt involviert. Es erfolgt keine Übergabe an einen Nachwuchskundenbetreuer. Der Partner überprüft den Fortschritt, behält etwaige Komplikationen im Blick und überwacht die abschließende Übergabe.

Wie läuft die Übergabe am Ende eines Mandats ab?

Jedes Mandat wird von Beginn an mit einem festgelegten Ausstiegszeitpunkt definiert. Der Interim-Manager erstellt eine strukturierte Übergabe, die getroffene Entscheidungen, dokumentierte Prozesse und offene Punkte umfasst. In Italien, wo ein Großteil des institutionellen Wissens eher in Beziehungen als in Systemen verankert ist, wird bei der Übergabe besonderes Augenmerk auf die Kunden-, Lieferanten- und Bankbeziehungen gelegt, die der Interim-Manager gepflegt hat.

Können wir die Verpflichtung vorzeitig beenden, falls sich die Lage schneller als erwartet klärt?

Ja. Die Mandate sind ergebnisorientiert gestaltet und nicht an einen festen Zeitaufwand gebunden. Wenn sich die Situation vorzeitig klärt, wird das Mandat vorzeitig mit einer reibungslosen Übergabe beendet. Es gibt keine Bindungsfrist.

Kosten und Werbespots

Was kostet ein Interim-Manager in Italien?

Laut der Umfrage von „The Leading Network“ und INIMA 2025 liegt der durchschnittliche Tagessatz für Interim-Mitarbeiter in Italien bei 706 Euro – ein Anstieg gegenüber rund 674 Euro im Jahr 2021, wobei der Wert seit 2023 weitgehend stabil geblieben ist. Dieser Wert liegt deutlich unter dem europäischen Durchschnitt von 994 €, was den KMU-lastigen Kundenstamm Italiens und den hohen Anteil an Teilzeitaufträgen widerspiegelt. Die Tagessätze variieren je nach Funktion, Branche und Komplexität.

Warum ist ein Tagessatz preiswerter, als es auf den ersten Blick scheint?

Der Pauschalpreis deckt alles ab, was bei einer Festanstellung nicht enthalten ist: keine Vermittlungsgebühr, keine Kündigungsfrist vor Arbeitsantritt, keine Einarbeitungsphase, kein Risiko von Abfindungszahlungen und keine Sozialabgaben des Arbeitgebers. Eine Führungskraft auf Zeit ist vom ersten Tag an produktiv und scheidet bei Ablauf des Mandats reibungslos aus. Der gemeldete Preisdruck auf dem italienischen Markt hat sich seit 2021 halbiert, da die Auftraggeber ihren Fokus von Kostenvergleichen auf die Anerkennung des Mehrwerts verlagert haben.

Wie sind die Gebühren von CE Interim aufgebaut?

Eine transparente, pauschale Tagespauschale, die vor Beginn des Auftrags vereinbart wird. Keine versteckten Vermittlungsgebühren, kein Prozentsatz des Gehalts, keine Erfolgsprämien, keine laufenden Honorare. Die Konditionen werden in einem einzigen Gespräch vereinbart und schriftlich bestätigt, bevor jemand mit der Arbeit beginnt.

Arbeitet CE Interim im Rahmen einer Geheimhaltungsvereinbarung (NDA)?

Ja. Vertraulichkeit ist selbstverständlich und kein Punkt, um den ein Kunde extra bitten muss. CE Interim arbeitet vom ersten Gespräch an auf der Grundlage einer gegenseitigen Vertraulichkeitsvereinbarung. In veröffentlichten Inhalten tauchen niemals Kundennamen, Unternehmensdaten oder Einzelheiten zum Auftrag auf.

Wann Sie uns anrufen sollten

Was ist der Unterschied zwischen einem befristeten Manager und einem Interim-Manager in Italien?

Italien übernahm das Modell Ende der 1980er Jahre und bezeichnete es als „Interimsmanagement“, was bis heute der vorherrschende Begriff im Land ist. Internationale Käufer verwenden den Begriff „Interim-Management“. Einige italienische Fachleute unterscheiden zwischen den beiden Begriffen – „Temporary Manager“ für ein definiertes Projektergebnis und „Interim-Manager“ zur Überbrückung einer Vakanz –, doch aus wirtschaftlicher Sicht beschreiben sie dasselbe: eine Führungskraft, die zur Erreichung eines definierten Ergebnisses eingesetzt wird, mit voller Linienkompetenz und einem klaren Ausstieg.

Wann benötigt ein italienisches Unternehmen eher eine Führungskraft auf Zeit als einen Berater?

Wenn die Situation einen Entscheidungsträger in einer Führungsrolle erfordert und keine Empfehlung auf dem Papier. Die eigenen Daten von Leading Network spiegeln dies wider: Interim-Manager in Italien sind bei 55 bis 60% der Einsätze auf C-Level tätig, und von ihnen wird erwartet, dass sie führen, Entscheidungen treffen und Ergebnisse liefern, anstatt nur zu unterstützen oder zu beraten.

Kann CE Interim eine Unternehmensnachfolge in Italien unterstützen?

Ja. Das AUB-Observatorium der Bocconi-Universität geht davon aus, dass zwischen einem Drittel und der Hälfte der bedeutenden italienischen Familienunternehmen innerhalb des nächsten Jahrzehnts einen Generationswechsel durchlaufen werden, wobei Gründer derzeit im Durchschnitt im Alter von etwa 75 Jahren die Leitung abgeben. CE Interim entsendet Interimsgeschäftsführer, die das Unternehmen während der Übergangsphase leiten, die Beziehungen des Gründers weiterführen und die Führungsstruktur aufbauen, die der Nachfolger übernehmen wird.

Kann CE Interim ein Unternehmen im Rahmen eines CCII-Sanierungsverfahrens unterstützen?

Ja. CE Interim vermittelt Interim-CFOs und CROs mit direkter Erfahrung im Bereich der „Composizione Negoziata“-Verfahren – Führungskräfte, die in der Lage sind, gleichzeitig den unabhängigen Sachverständigen und das Bankenkonsortium zu koordinieren und dem Unternehmen die operative Glaubwürdigkeit zu verleihen, die Gerichte und Kreditgeber neben dem Finanzplan erwarten.

Kann CE Interim ein italienisches Unternehmen, das sich im Besitz einer Private-Equity-Gesellschaft befindet, nach der Übernahme unterstützen?

Ja. Die Einführung einer professionellen Unternehmensführung und einer für Investoren geeigneten Berichterstattung in einem kürzlich übernommenen, ehemals vom Gründer geführten Unternehmen ist eine der spezifischsten Arten von Interim-Aufträgen in Italien. CE Interim vermittelt Interim-CEOs und -CFOs, die eine Brücke schlagen zwischen dem Unternehmen, wie es unter Familienbesitz war, und dem, was der Investor daraus machen möchte.

Kann CE Interim dazu beitragen, ein Unternehmen der Automobilzulieferkette zu stabilisieren?

Ja. CE Interim entsendet Interim-COOs und Werksleiter zu Zulieferern von Komponenten und Tier-2-Zulieferern, um dort Aufgaben wie Kostenrestrukturierung, Kapazitätsanpassung, Neuverhandlung von Lieferantenverträgen und Kundenbeziehungsmanagement zu übernehmen. Die italienische Zulieferlandschaft befindet sich nach einem schweren Absatzrückgang in einer Korrekturphase, und nur jene Unternehmen, die sich vor der Überprüfung der Absatzzahlen durch die OEMs restrukturieren, können ihre Lieferverträge aufrechterhalten.

Kann CE Interim den plötzlichen Weggang eines CEO oder CFO in Italien abdecken?

Ja. Ein Interims-CEO oder -CFO kann innerhalb weniger Tage vor Ort sein und die Position mit voller Entscheidungsbefugnis ausüben, während parallel dazu die Suche nach einer dauerhaften Besetzung läuft. Auf dem von Beziehungen geprägten italienischen Markt wird ein sichtbares Führungsvakuum von Kunden, Lieferanten und Banken schneller wahrgenommen als auf vielen anderen europäischen Märkten.

Von uns eingesetzte Rollen

Was macht ein Interim-CFO und wann benötigt ein italienisches Unternehmen einen solchen?

Ein Interim-CFO übernimmt vorübergehend die gesamte finanzielle Leitung – Rechnungswesen, Liquiditätsmanagement, Beziehungen zu Kreditgebern und Berichterstattung an Investoren. Italienische Unternehmen benötigen einen solchen meist während eines CCII-Verfahrens, bei einem plötzlichen Ausscheiden, beim Aufbau einer Governance-Struktur nach einer Private-Equity-Übernahme oder wenn ein Familienunternehmen seine erste professionelle Finanzstruktur aufbaut.

Wie wird ein Interimsgeschäftsführer in italienischen Familienunternehmen eingesetzt?

Der Interimsgeschäftsführer übernimmt während einer Nachfolgephase die oberste Führungsrolle mit umfassender operativer Entscheidungsbefugnis – wenn sich der Gründer zurückzieht, der Nachfolger noch nicht bereit ist und das Unternehmen ohne eine verantwortungsbewusste Führung nicht weiterarbeiten kann. Zu seinen Aufgaben gehört auch die Übertragung der persönlichen Beziehungen des Gründers, was in italienischen Familienunternehmen oft der heikelste Teil der Übergabe ist.

Wann benötigt ein italienisches Unternehmen eher einen Interim-CRO als einen CFO?

Wenn die Situation über die Berichterstattung und das Cash-Management hinausgeht und aktive Verhandlungen mit den Gläubigern im Rahmen des CCII-Verfahrens stattfinden. Ein CFO leitet das Unternehmen in finanzieller Hinsicht. Ein CRO ist für die Forderungsbeitreibung zuständig und pflegt den direkten Kontakt zu den Kreditgebern. Angesichts der Tatsache, dass sich die Anträge auf eine „composizione negoziata“ im Jahr 2024 fast verdoppelt haben, ist diese Unterscheidung heute wichtiger als noch vor drei Jahren.

Setzt CE Interim Interims-Werksleiter für italienische Produktionsstandorte ein?

Ja. Werksleiter – „direttori di stabilimento“ – gehören zu den operativ wichtigsten Positionen, die CE Interim in Italien besetzt, insbesondere in den Bereichen Automobilzulieferung und Maschinenbau. Wenn sich der Auftrag auf Mitteleuropa erstreckt, setzt CE Interim einen Werksleiter ein, der auf beiden Seiten über fundierte operative Kenntnisse verfügt.

Grenzüberschreitende Mandate

Kann CE Interim einen Auftrag übernehmen, der in Italien beginnt und sich bis nach Mitteleuropa erstreckt?

Ja. Die bidirektionale Abwicklung zwischen Italien und Mittel- und Osteuropa ist eine Kernkompetenz von CE Interim. Ein Partner leitet beide Seiten im Rahmen eines einzigen Auftrags und nach einem einheitlichen Qualitätsstandard. Es erfolgt keine Übergabe an ein separates lokales Unternehmen und es gibt keine Lücke in der Verantwortlichkeit zwischen der italienischen Zentrale und dem mitteleuropäischen Standort.

Welche mitteleuropäischen Länder deckt CE Interim von Italien aus ab?

Polen, Tschechien, Rumänien, die Slowakei, Ungarn, Bulgarien, die baltischen Staaten, der Balkan und darüber hinaus – dank der eigenen Präsenz von CE Interim in Mittel- und Osteuropa sowie der Valtus Alliance. Der gleiche Partner, der auch den Auftrag für Italien übernommen hat, kümmert sich um die Umsetzung vor Ort.

Kann CE Interim ein internationales Unternehmen bei der Leitung einer italienischen Tochtergesellschaft unterstützen?

Ja. Frankreich, die USA, Deutschland und die Niederlande halten die größten Anteile am Bestand ausländischer Direktinvestitionen in Italien, und diese Investoren benötigen häufig eine italienische Führungsspitze, die innerhalb des italienischen Rahmens arbeitet, aber an sie berichtet. CE Interim schließt diese Lücke – die Führungskräfte verstehen, was ein internationaler Investor erwartet und wie ein italienisches Managementteam tatsächlich funktioniert.

Warum ist grenzüberschreitende Zeitarbeit in Italien so selten?

Denn diesen Weg gab es bisher nicht. Die Umfrage von Leading Network aus dem Jahr 2025 ergab, dass 95% der italienischen Interim-Manager offen für internationale Einsätze sind und dass dieser Anteil seit 2021 jedes Jahr über 90% lag – während die tatsächlichen grenzüberschreitenden Vermittlungen nach wie vor auf eine kleine Untergruppe beschränkt sind. Die Bereitschaft ist da. Was bisher gefehlt hat, ist ein Anbieter, der so strukturiert ist, dass er dies auf beiden Seiten umsetzen kann.

Italien und der italienische Markt

Wie ausgereift ist der italienische Markt für Interim-Management?

Italien führte Ende der 1980er Jahre als eines der ersten Länder in Kontinentaleuropa das System der vorübergehenden Verwaltung ein. Der Markt verfügt über einen eigenen nationalen Verband, Leading Network, ein Gründungsmitglied von INIMA, der nun bereits im fünften Jahr in Folge eine nationale Jahresumfrage veröffentlicht. Die Zahl der Vermittlungen über Anbieterkanäle ist seit 2021 von 18% auf 23% gestiegen, da sich der Markt von informellen hin zu strukturierten Strukturen entwickelt.

Wie lange dauert ein Interim-Mandat in Italien in der Regel?

Im Durchschnitt etwas mehr als 14 Monate, laut den Längsschnittdaten von Leading Network seit 2021 weitgehend konstant. Italienische Mandate sind zudem häufig in Teilzeit angesiedelt – 51% im Jahr 2025 gegenüber 40% im Jahr 2021 –, was auf einen Kundenstamm aus KMU hindeutet, der hochqualifizierte Fachkräfte benötigt, ohne dass diese über den gesamten Zeitraum hinweg in Vollzeit gebunden sein müssen.

Ist Interim-Management für italienische KMU geeignet oder nur für große Unternehmen?

Es ist auf sie zugeschnitten. Die Daten von Leading Network für das Jahr 2025 zeigen 46% Einsätze in Unternehmen mit weniger als 100 Mitarbeitern und weitere 23% in Unternehmen mit 100 bis 250 Mitarbeitern. Der Kundenstamm verlagert sich nach oben – im Jahr 2021 entfielen über 60% der Aufträge auf Kleinst- und Kleinunternehmen –, doch das KMU-Segment bleibt weiterhin der Kern des Marktes.

Gibt es in Italien einen Berufsverband für Interim-Manager?

Ja. Leading Network, 2009 in Verona gegründet, ist der größte Verband für Interim-Manager in Italien und Gründungsmitglied von INIMA, dem Internationalen Netzwerk der Verbände für Interim-Manager. Der Verband veröffentlicht jährlich eine nationale Umfrage, betreibt einen Bereich für berufliche Weiterbildung und vertritt den Berufsstand in der aktuellen parlamentarischen Debatte zum Thema Interim-Management.

Was ist PDL 2474 und was bedeutet das für italienische Unternehmen?

PDL 2474 ist ein Gesetzentwurf, der derzeit vom Finanzausschuss des italienischen Parlaments geprüft wird und die Einführung einer Steuergutschrift für KMU vorsieht, die Interim-Manager beschäftigen – 30% der Jahresvergütung für Kleinst- und Kleinunternehmen, 20% für mittelständische Unternehmen. Der Entwurf ist noch nicht Gesetz. Sein Fortschritt signalisiert jedoch, dass Italien auf dem Weg zu formellen steuerlichen Anreizen für den Einsatz von professionellem Interim-Management ist.

In welchen Branchen ist CE Interim in Italien tätig?

Automobilindustrie und Zulieferer, Maschinenbau und Industrietechnik, familiengeführte Industrieunternehmen, Lebensmittel und Getränke, Textilien und Mode sowie Chemie und Pharmazie. Diese Branchen entsprechen genau den Bereichen, in denen die landesweite Umfrage von Leading Network seit 2021 jedes Jahr eine vorübergehende Nachfragekonzentration verzeichnet.

Interim im Vergleich zu den Alternativen

Was ist der Unterschied zwischen einem Interim-Manager und einem Unternehmensberater in Italien?

Ein Berater berät, analysiert und erarbeitet Empfehlungen. Ein Interim-Manager übernimmt die operative Leitung, verfügt über die entsprechende Befugnis und liefert Ergebnisse. Im Kontext italienischer Familienunternehmen und mittelständischer Betriebe kommt dieser Unterschied vor allem in Nachfolge- und Restrukturierungssituationen zum Tragen: wenn ein Unternehmen jemanden braucht, der etwas leitet, und nicht jemanden, der berichtet, wie es geleitet werden sollte.

Inwiefern unterscheidet sich Interim-Management von der Suche nach Führungskräften in Italien?

Bei der Executive Search wird eine Festanstellung innerhalb von vier bis sechs Monaten besetzt. Interim-Management löst eine spezifische Situation innerhalb weniger Tage. Wenn sich ein Gründer zurückzieht, ohne dass ein Nachfolger bereitsteht, oder ein CFO mitten in einer Umstrukturierung das Unternehmen verlässt, bleibt keine Zeit für eine Suche nach einer Festanstellung. CE Interim überbrückt die Lücke, während die Suche läuft – und die Interim-Führungskraft hilft oft dabei, zu definieren, wie die Festanstellung tatsächlich aussehen soll.

Warum sollte man CE Interim nutzen statt einer persönlichen Vermittlung eines Interim-Managers?

Der italienische Markt funktioniert vorwiegend über persönliche Netzwerke – über die Hälfte aller Aufträge wird nach wie vor über direkte Beziehungen vermittelt, und dieses Vertrauen spielt eine entscheidende Rolle. CE Interim ersetzt dies nicht. Was CE Interim hinzufügt, sind die Beurteilung, die Verantwortlichkeit und ein definiertes Ergebnis, das hinter der Beziehung steht. Durch eine persönliche Vermittlung erhalten Sie jemanden, der zur Verfügung steht. CE Interim vermittelt Ihnen jemanden, der im Hinblick auf Ihre spezifische Situation geprüft wurde, der für ein definiertes Aufgabenprofil verantwortlich ist und der von einem Partner unterstützt wird, der weiterhin involviert bleibt, falls sich die Situation als schwieriger herausstellt, als sie zunächst erschien.