Interim-Management in Litauen

Greenfield-Führung, grenzüberschreitende Umsetzung und beschleunigte Investitionen.

CE Interim entsendet innerhalb von 72 Stunden Führungskräfte in die litauischen Niederlassungen. Jeder Auftrag wird vom ersten Anruf bis zur Übergabe partnerschaftlich abgewickelt.

Die Entscheidung wird im Ausland getroffen. Der Betrieb läuft hier.

Jährlich im gesamten Netzwerk ausgeführte Aufträge

0 +

Geschäftsführende Gesellschafter weltweit

Niederlassungen in mehr als 30 Ländern weltweit

0 +

Vom ersten Anruf bis zur qualifizierten Vorauswahl

0 Stunden

Exzellenzstandard

Wer ruft uns in Litauen an?

Vier Arten von Käufern, ein immer wiederkehrendes Problem: Das Kapital fließt schneller ein, als Führungskräfte eingestellt werden können.

Investor oder operativer Partner

Ihr Portfoliounternehmen im Baltikum benötigt einen CFO oder COO im Tempo der Investoren – und nicht im Tempo einer sechsmonatigen Suche.

Ausländischer Investor oder Muttergesellschaft

Sie bauen eine litauische Niederlassung auf oder erweitern diese innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens. Bis eine Festanstellung realistisch ist, wird Führungsarbeit benötigt.

Lokale Gesellschaft in ausländischem Besitz

Ihr litauischer Geschäftsführer oder Finanzvorstand ist ausgeschieden. Der Vorstand der Muttergesellschaft muss die Stelle neu besetzen, bevor Kunden oder Kreditgeber davon Wind bekommen.

Finanzvorstand oder Leiter des operativen Geschäfts

Sie benötigen eine vorübergehende Besetzung für einen bestimmten Bereich, beispielsweise Finanzen, Werksinbetriebnahme oder Lieferkette, bis eine Festanstellung gefunden ist.

Die Fälle, in denen Unternehmen uns anrufen

Inbetriebnahme einer neuen Anlage

Ein ausländischer Hersteller errichtet innerhalb eines sechsmonatigen Zeitfensters ein Werk in Litauen. Es gibt noch keinen festen Standortleiter, und der Hochlauf kann nicht auf dessen Ernennung warten.

CE Interim entsendet einen Interims-Standortleiter, der vom ersten Tag an die Verantwortung für den Aufbau übernimmt: Managementsysteme, Aufbau des lokalen Teams, Hochlauf der Produktion.

Das Werk nimmt termingerecht den Betrieb auf. Die festangestellten Mitarbeiter übernehmen einen laufenden Betrieb und keinen leeren Standort.

Markteintritt und Unternehmensgründung

Ihr Unternehmen ist zwar gegründet, verfügt jedoch vor Ort über keine Führungskräfte. Die Beziehungen zu den Aufsichtsbehörden, die ersten Einstellungen vor Ort und die Lieferantenverträge – all dies erfordert einen Verantwortlichen.

CE Interim entsendet einen Interimsgeschäftsführer, der den Betrieb aufbaut, den Kontakt zu Behörden und Aufsichtsbehörden pflegt und das lokale Team zusammenstellt.

Kapital bewegt sich. Der Vorgang wird gesteuert und nicht sich selbst überlassen.

Plötzliche Führungslücke in einer Tochtergesellschaft

Ihr litauischer Geschäftsführer oder Finanzvorstand verlässt das Unternehmen zur Jahresmitte. Die Muttergesellschaft in Deutschland, den Niederlanden oder Skandinavien kann nicht fünf Monate auf einen Nachfolger warten.

CE Interim vermittelt innerhalb weniger Tage eine Führungskraft auf Interimsbasis, die über umfassende Befugnisse verfügt und die Berichtswege sowie die Bankbeziehungen aufrechterhält, während die Suche parallel dazu läuft.

Der Platz wird besetzt, bevor die Lücke von außen sichtbar wird.

Stabilisierung des PE-Portfolios

Die Berichterstattung ist unklar, die Liquiditätsübersicht ist unzureichend, und der Countdown für die Wertschöpfung begann mit dem Abschluss der Transaktion. Das Managementteam arbeitet ohne eine Finanzabteilung, die den Anforderungen von Investoren entspricht.

CE Interim entsendet einen Interim-CFO oder -COO, der einen Berichtsrhythmus einführt, die Hebel identifiziert und parallel dazu das Ausstiegsszenario erarbeitet.

Der Investor gewinnt an Sichtbarkeit. Das Unternehmen gewinnt an Schwung.

Grenzüberschreitende Integration

Ihre litauische Akquisition wird in einen größeren europäischen Konzern integriert. Derzeit ist niemand für die Integration beider Unternehmen verantwortlich.

CE Interim entsendet einen Interim-Integrationsleiter, der das Programm von Anfang bis Ende begleitet: Prozessabstimmung, kulturelle Reibungspunkte, Nutzung von Synergieeffekten.

Die Integration ist abgeschlossen. Von der Geschäftsleitung wird nicht erwartet, dass sie sich neben der Führung des Unternehmens auch noch um die Integration kümmert.

Neugestaltung der Lieferkette und des Netzwerks

Ihr litauischer Betrieb wurde auf Handelsrouten aufgebaut, die es heute nicht mehr gibt. Die Frachtströme, die Lieferantenbasis und die Transitkorridore haben sich verändert, und das Netzwerk muss neu aufgebaut und nicht nur optimiert werden.

CE Interim entsendet einen Interim-Leiter für die Lieferkette, der das Netzwerk neu gestaltet, die Lieferantenbeziehungen neu verhandelt und die Warenströme auf die Korridore umleitet, über die das Volumen nun transportiert wird.

Das Netzwerk wird entsprechend den tatsächlichen Handelsströmen neu aufgebaut.

Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor? Ein Partner steht bereit, um noch heute Ihre Anfrage entgegenzunehmen.

Der litauische Markt – aktuell

LLitauen entwickelt sich schneller als die meisten europäischen Märkte, und die Regierung hat dieses Tempo zur offiziellen Politik gemacht. Das „Green Corridor“-Programm verkürzt die Anlaufphase für große Produktionsstätten von zwei Jahren auf sechs Monate und sieht für förderfähige Investitionen einen Körperschaftsteuersatz von 0% für bis zu 20 Jahre vor. Ausländische Mitarbeiter, die für einen förderfähigen Großinvestor tätig sind, sind von der üblichen Arbeitserlaubnispflicht befreit, wodurch eine weitere Ursache für Verzögerungen entfällt.

Die Verteidigungsausweitung dieses Programms für das Jahr 2025 ist bereits angelaufen. Rheinmetall hat im November 2025 in Baisogala den ersten Spatenstich für ein 300-Millionen-Euro-Werk zur Herstellung von Artilleriemunition gesetzt; die Linienqualifizierung soll bis 2026 erfolgen, der Produktionshochlauf ist für 2027 geplant. Lithuania Defence Services, das Joint Venture von KNDS und Rheinmetall in Jonava, investiert weitere fast 50 Millionen Euro und plant ein Montagewerk für den Leopard 2 A8, an dem sich der staatliche Energiekonzern EPSO-G beteiligen wird.

Das Problem, auf das diese Investoren stoßen, ist nicht das Kapital oder die Genehmigungen. Es ist die Führung. Ein sechsmonatiges Zeitfenster für die Standortwahl lässt keine fünfmonatige Suche nach Führungskräften zu. Das Werk braucht einen Standortleiter vor dem ersten Produktionslauf, nicht danach.

Das gleiche Muster zieht sich durch den Rest der Wirtschaft. Vilnius ist der führende Standort der EU für die Vergabe von Fintech-Lizenzen. Litauens Laser- und Photonikbranche exportiert 90 bis 95 Prozent ihrer Produktion und wächst jährlich um rund 16 Prozent. Der Transport- und Logistiksektor, der drittgrößte Wirtschaftszweig, baut sein gesamtes Netzwerk neu auf, nachdem das Frachtvolumen im Ost-West-Verkehr eingebrochen ist. Die ausländischen Direktinvestitionen belaufen sich auf die Hälfte des BIP, angeführt von Deutschland, den Niederlanden, Schweden und Estland.

All dies führt zu derselben Anforderung: Führungskräfte, die auf beiden Seiten einer Grenze glaubwürdig agieren können – in einem Markt, in dem der Nachschub an einheimischen Führungskräften nie mit den ausländischen Investitionen Schritt gehalten hat.

Kumulierter Bestand an ausländischen Direktinvestitionen, Juni 2025

€ 0 B

Ausländische Direktinvestitionen als Anteil am BIP

0 %

Fenster für die Errichtung von Produktionsstätten im Rahmen des „Green Corridor“, verkürzt von zwei Jahren

0 Monate

Anteil des BIP für Verteidigungszwecke, 2026–2030

5 -6 %

Grenzüberschreitend. Kulturübergreifend. Ein Partner, der Verantwortung übernimmt.

Der Großteil des Kapitals, das nach Litauen fließt, stammt aus anderen Ländern. Die strategischen Entscheidungen werden in deutschen, niederländischen oder skandinavischen Vorstandsetagen getroffen. Das Problem der Umsetzung liegt hingegen in Vilnius, Kaunas oder Baisogala.

Die meisten Interim-Unternehmen decken entweder die eine oder die andere Seite ab. Ein lokaler Anbieter aus dem Baltikum kann nicht die Rolle der Muttergesellschaft übernehmen. Ein westeuropäisches Unternehmen kann nicht vor Ort tätig sein. In beiden Fällen kommt es zu einer Übergabe, einer Lücke in der Rechenschaftspflicht und einer Diskrepanz zwischen dem, was dem Vorstand mitgeteilt wurde, und dem, was vor Ort tatsächlich geleistet wird.

CE Interim koordiniert beide Seiten über einen einzigen, verantwortlichen Ansprechpartner. Derselbe Ansprechpartner, der versteht, was ein deutscher oder niederländischer Vorstand von seiner litauischen Tochtergesellschaft erwartet, ist auch derjenige, der sicherstellt, dass die Führungskraft vor Ort diese Erwartungen erfüllen kann.

Was das möglich macht, ist nicht die geografische Lage. Es ist die Fähigkeit, in beiden Unternehmenskulturen gleichzeitig zu agieren: zu verstehen, welche Anforderungen der Vorstand einer ausländischen Muttergesellschaft an die Berichterstattung stellt und was ein litauisches Managementteam von einer neuen Führungskraft erwartet, die mit Autorität, aber ohne lokale Erfahrung antritt.

Dank der Valtus Alliance und der eigenen Präsenz von CE Interim in Mittel- und Osteuropa, im Baltikum, auf dem Balkan, im Nahen Osten und in Nord- und Südamerika ist dieser Korridor überall dort abgedeckt, wohin das Mandat führt.

Der Korridor verläuft in beide Richtungen: von einer ausländischen Zentrale zu einem litauischen Betrieb oder von einem litauischen Unternehmen zurück zu seinen Eigentümern. Ein Partner kontrolliert die gesamte Strecke.

Wann eine Interimsführung die richtige Lösung ist – und wann nicht

Das Investitionsklima in Litauen belohnt Schnelligkeit. Eine Regierung, die die Zeit für die Errichtung einer Fabrik von zwei Jahren auf sechs Monate verkürzt, macht damit deutlich, dass das Umsetzungstempo den Wettbewerbsvorteil ausmacht. Unternehmen, die in diesem Umfeld tätig sind, sehen sich derselben Logik gegenüber, wenn eine Stelle frei wird oder ein Betrieb aufgebaut werden muss: Die Frage ist selten, ob gehandelt werden soll, sondern wer handelt und wie schnell.

Eine Interimsführung ist die richtige Lösung, wenn die Situation ein klar definiertes Ziel und einen festen Zeitrahmen hat und jemand benötigt wird, der genau diese Aufgabe bereits zuvor bewältigt hat. Sie ist jedoch nicht die richtige Lösung, wenn die Position eine langfristige Marktpräsenz, den Aufbau langjähriger Beziehungen oder eine feste lokale Anlaufstelle für litauische Kunden und Institutionen erfordert.

Diese Unterscheidung ist wichtig, da die Struktur des Mandats alles bestimmt. Ein klar definiertes Ziel, ein fester Zeitplan und vereinbarte Erfolgskriterien, die bereits vor dem ersten Arbeitstag feststehen, ermöglichen es einer Interim-Führungskraft, mit der Geschwindigkeit voranzukommen, die die Situation erfordert. Ohne diese Voraussetzungen verbringt selbst eine erfahrene Führungskraft den ersten Monat damit, herauszufinden, was genau von ihr erwartet wird.

Vergleich der Alternativen

06 / ALTERNATIVEN

Was die Alternativen tatsächlich leisten

	Management auf Zeit	Führungskräftevermittlung	Unternehmensberatung	Direkte Einstellung von Freiberuflern
Zeit zu beginnen	Tage	4-6 Monate	Wochen	Tage ohne Aufsicht
Befugnisebene	Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.	Festanstellung vom ersten Tag an	Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.	Standardmäßig nicht definiert
Rechenschaftspflicht	Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis	Langfristig, ab dem Einstellungsdatum	Wegen der Empfehlung, nicht wegen des Ergebnisses	Eine Person, keine Absicherung
Kostenstruktur	Im Rahmen des Auftrags. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Kündigungen oder Abfindungen.	Gehalt zuzüglich Vermittlungsgebühr zuzüglich Kündigungsfrist	Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.	Tagessatz, keine Governance
Grenzüberschreitend	Ein Partner, beide Seiten	Inland. Für grenzüberschreitende Suchanfragen ist eine zweite Suche erforderlich.	Standardmäßig „Inland“	Nur eine Person
Genau in dem Moment, als	Die Situation ist klar definiert, der Zeitplan feststehend, das Ergebnis konkret	Die Stelle ist unbefristet, und Sie können abwarten.	Es bedarf einer Analyse, nicht der Umsetzung	Selten, für Führungspositionen im operativen Bereich

Management auf Zeit Empfohlen

Zeit zu beginnen: Tage
Befugnisebene: Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.
Rechenschaftspflicht: Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis
Kostenstruktur: Im Rahmen des Auftrags. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Kündigungen oder Abfindungen.
Grenzüberschreitend: Ein Partner, beide Seiten
Genau in dem Moment, als: Die Situation ist klar definiert, der Zeitplan steht fest, das Ergebnis ist konkret

Führungskräftevermittlung

Zeit zu beginnen: 4-6 Monate
Befugnisebene: Festanstellung vom ersten Tag an
Rechenschaftspflicht: Langfristig, ab dem Einstellungsdatum
Kostenstruktur: Gehalt zuzüglich Vermittlungsgebühr zuzüglich Kündigungsfrist
Grenzüberschreitend: Inland. Für grenzüberschreitende Suchanfragen ist eine zweite Suche erforderlich.
Genau in dem Moment, als: Die Stelle ist unbefristet, und Sie können abwarten.

Unternehmensberatung

Zeit zu beginnen: Wochen
Befugnisebene: Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.
Rechenschaftspflicht: Wegen der Empfehlung, nicht wegen des Ergebnisses
Kostenstruktur: Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.
Grenzüberschreitend: Standardmäßig „Inland“
Genau in dem Moment, als: Es bedarf einer Analyse, nicht der Umsetzung

Direkte Einstellung von Freiberuflern

Zeit zu beginnen: Tage ohne Aufsicht
Befugnisebene: Standardmäßig nicht definiert
Rechenschaftspflicht: Eine Person, keine Absicherung
Kostenstruktur: Tagessatz, keine Governance
Grenzüberschreitend: Nur eine Person
Genau in dem Moment, als: Selten, für Führungspositionen im operativen Bereich

In Litauen ist die praktische Alternative die Führungskräftesuche. Diese Unternehmen vermitteln zwar erfolgreich Führungskräfte für Festanstellungen, setzen diese jedoch nicht in realen Situationen ein. Wenn der Zeitplan eine fünfmonatige Suche nicht zulässt, ist eine Interimsbesetzung kein Kompromiss. Sie ist das richtige Instrument.

Ausgewählte Mandate

Kundendaten werden nach Vereinbarung zurückgehalten.

Interim CFO

Ein Private-Equity-finanziertes Last-Mile-Logistikunternehmen benötigte in einer Phase operativer Belastungen dringend einen CFO an der Spitze. Die Berichterstattung war lückenhaft, und der Investor hatte keinen verlässlichen Überblick über die Liquidität.

CE Interim entsandte einen Interim-CFO mit Erfahrung im Bereich Private Equity und auf dem baltischen Markt, der die Liquiditätsübersicht wiederherstellte und von der ersten Woche an die Verantwortung für die Investor-Beziehungen direkt übernahm.

Die Transparenz der Berichterstattung wurde bereits innerhalb des ersten Monats wiederhergestellt. Der Investor erhielt den nötigen Überblick, um die Position zu verwalten, während sich die längerfristige Eigentümerstruktur bestätigte.

Interim-Standortleiter

Ein westeuropäischer Investor errichtete eine litauische Anlage nach einem festgelegten Zeitplan. Es war noch kein ständiger Standortleiter ernannt worden, und die Frist für die Inbetriebnahme lief ab.

CE Interim entsandte einen Interim-Standortleiter mit grenzüberschreitender Erfahrung im Bereich Start-ups, der für das Inbetriebnahmeprogramm, den Aufbau des lokalen Teams und die Managementsysteme, auf deren Grundlage der Standort betrieben werden sollte, verantwortlich war.

Die Anlage erreichte ihren ersten betrieblichen Meilenstein termingerecht. Der festangestellte Leiter übernahm einen bereits funktionierenden Standort mit dokumentierten Abläufen und einem bereits bestehenden Team.

Interimsgeschäftsführer

Ein internationales Technologieunternehmen hatte eine litauische Gesellschaft gegründet, die vor Ort über keine Führungsstruktur verfügte. Die Muttergesellschaft war nicht in der Lage, die Beziehungen zu den Aufsichtsbehörden zu pflegen oder die ersten Mitarbeiter aus der Ferne einzustellen.

CE Interim entsandte einen Interim-Geschäftsführer mit Erfahrung im Markteintritt im Baltikum, der die Gründung des Unternehmens leitete, das Gründungsteam rekrutierte und den Kontakt zu Behörden und Aufsichtsbehörden pflegte.

Die Organisation war innerhalb des Mandatszeitraums operativ tätig. Der festangestellte Länderleiter übernahm ein funktionierendes Unternehmen mit aktiven Kundenbeziehungen und einem klaren operativen Rahmen.

Interim-Direktor für die Lieferkette

Ein Logistikunternehmen hatte sein Netzwerk auf Frachtkorridoren aufgebaut, die inzwischen stillgelegt worden waren. Die Transportmengen hatten sich verlagert, die Lieferantenbasis passte nicht mehr zu den Routen, und das Unternehmen musste das Netzwerk neu aufbauen, anstatt es zu verkleinern.

CE Interim entsandte einen Interim-Leiter für die Lieferkette, der das Routennetz neu gestaltete, die Verträge mit Spediteuren und Lieferanten neu aushandelte und die Geschäftsbedingungen für die Korridore, über die nun Transportvolumen abgewickelt werden, neu festlegte.

Das Netzwerk wurde unter Berücksichtigung der aktuellen Handelsströme innerhalb des Mandatszeitraums neu strukturiert. Die ständige Geschäftsführung übernahm einen neu gestalteten Betrieb, für den bereits neu ausgehandelte Konditionen galten.

Die Rollen, die wir für den litauischen Betrieb einsetzen

Geordnet nach der Relevanz der Aufgaben in diesem Markt. Jede Rolle ist auf ein definiertes Ergebnis ausgerichtet und stellt keinen unbefristeten Arbeitsplatz dar.

Interims-Finanzvorstand

Finanzkontrolle, Berichterstattung an Investoren und Kreditgebermanagement. Diese Lösung kommt zum Einsatz, wenn ein von Private-Equity-Kapital finanziertes Unternehmen zügig zuverlässige Finanzmittel benötigt, der CFO einer Tochtergesellschaft ausscheidet oder in einem neuen Unternehmen eine Finanzabteilung von Grund auf aufgebaut werden muss.

Interim-Standortleiter und Werksleiter

Operative Leitung neuer Standorte, Hochlaufphasen und Produktionsaufnahmen. Wird eingesetzt, wenn ein Greenfield-Standort einen erfahrenen Betreiber benötigt, bevor eine feste Führungsstruktur vorhanden ist. Die derzeit mit Abstand am stärksten nachgefragte Position in Litauen.

Interimsgeschäftsführer

Umfassende Unternehmensführung bei Markteintritt, Vakanzen oder Umstrukturierungen. Wird eingesetzt, wenn ein neues oder in ausländischem Besitz befindliches Unternehmen einen glaubwürdigen Entscheidungsträger benötigt, während die dauerhafte Besetzung vorbereitet wird.

Interims-Geschäftsführer

Führung vor Ort bei der operativen Umstrukturierung und Integration. Wird eingesetzt, wenn die Situation einen Verantwortlichen mit Entscheidungsbefugnis an vorderster Front erfordert und keinen Koordinator, der dem Problem übergeordnet ist.

Interim-Leiter für Integration

Programmleitung für die grenzüberschreitende Integration und die Umstellung des Betriebsmodells. Wird eingesetzt, wenn bei einer Übernahme in Litauen ein verantwortlicher Leiter benötigt wird, der sowohl für das übernehmende als auch für das übernommene Unternehmen zuständig ist.

Interim-Direktor für die Lieferkette

Neugestaltung des Netzwerks und Führung der grenzüberschreitenden Lieferkette. Wird eingesetzt, wenn sich Handelswege verschoben haben, die Lieferantenbasis nicht mehr zum Netzwerk passt oder Entscheidungen, die in einer internationalen Zentrale getroffen werden, direkte Auswirkungen auf Standorte in Litauen haben.

Interim-Personalvorstand

Führung von Mitarbeitern in Zeiten des Wandels. Wird eingesetzt, wenn bei einem Markteintritt, einer Umstrukturierung oder einer Integration neben der operativen Leitung eine engagierte Verantwortung durch leitende Personalverantwortliche erforderlich ist, einschließlich des Aufbaus eines ersten lokalen Führungsteams.

Interims-Technologieleiter

Technologische und ingenieurtechnische Führung während der Skalierungs- oder Übergangsphase. Wird eingesetzt, wenn ein reguliertes Technologieunternehmen bis zur Besetzung einer festen Stelle einen leitenden Ingenieur als Verantwortlichen benötigt.

Branchen, die wir in Litauen betreuen

Führungskräfte, die bereits wissen, wie Ihre Branche funktioniert.

Verteidigungsindustrie und Dual-Use-Fertigung

Litauens am schnellsten wachsender Bedarf an Führungskräften. Ausländische Hersteller errichten hier im Rahmen staatlicher Schnellverfahren mit festen Zeitvorgaben neue Werke, und für Greenfield-Standorte wird erfahrene Werksleitung benötigt, bevor eine Festanstellung realistisch ist.

Laser, Photonik und Präzisionsoptik

Sechzig Jahre Spezialisierung, mehr als 60 Unternehmen und ein Exportanteil von 90 bis 95 Prozent. Die Branche wächst jährlich um rund 16 Prozent und verschmilzt zunehmend mit den Bereichen Halbleiter und Verteidigung, was das Management stärker beansprucht als die Mitarbeiterzahl.

Fintech und Finanzdienstleistungen

Vilnius ist der führende Standort der EU für Fintech-Lizenzen, wobei das Zahlungsvolumen über litauische Institute stark ansteigt. Die hohe Regulierungsintensität und das rasante Wachstum führen zu Lücken in der Führungskräftebesetzung, die der inländische Pool an Führungskräften nicht immer zeitnah schließen kann.

Transport und Logistik

Der drittgrößte Wirtschaftssektor, der zugleich den tiefgreifendsten Strukturwandel durchläuft. Das Güterverkehrsaufkommen zwischen Ost und West ist nach 2022 eingebrochen, und die „Rail Baltica“ baut das Netz auf europäischer Spurweite wieder auf. Die Netze müssen neu gestaltet und nicht nur optimiert werden.

Private Equity Portfolio Unternehmen

Baltische Fonds halten litauische Beteiligungen in den Bereichen Gesundheitswesen, Einzelhandel, Industrie und Dienstleistungen. Die Stabilisierung nach der Übernahme, die Integration von Zusatzakquisitionen und die Vorbereitung des Ausstiegs sorgen entsprechend den Zeitplänen der Investoren für eine hohe Nachfrage nach Interim-CFO und -COO.

Fortschrittliche Fertigung und Industrie

Die Fertigungsindustrie zieht einen erheblichen Anteil der ausländischen Direktinvestitionen an. Ausländische Tochtergesellschaften benötigen eine Führungskraft, die grenzüberschreitend agiert, und keine vor Ort rekrutierte Geschäftsleitung, deren Einflussbereich am Werkszaun endet.

Vom ersten Anruf bis zum Einsatzleiter vor Ort

Immer derselbe Ablauf. Von Anfang bis Ende von den Partnern geleitet.

Vertrauliche Unterrichtung

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim. Ein Anruf genügt, um die Situation, die Dringlichkeit und das gewünschte Ergebnis zu erfassen. Keine Formulare, kein Aufnahmeverfahren, kein Koordinator dazwischen.

Führungskraft innerhalb von 72 Stunden vermittelt

Aus einem weltweiten Pool von über 60.000 Führungskräften stellen wir Ihnen ein oder zwei vorab geprüfte Führungskräfte vor, die genau auf Ihre spezifische Situation zugeschnitten sind. Keine lange Liste. Kein Datenbankauszug. Führungskräfte, die bereits Erfahrung mit dieser Art von Auftrag haben.

Sie wählen aus und schließen den Vertrag ab

Ein gezieltes Interview. Ein pauschaler Tagessatz. Vertraulichkeitsvereinbarung vom ersten Tag an. Sie entscheiden, wir schließen den Vertrag ab, die Führungskraft wird eingewiesen und ist startbereit.

Vor Ort, Partnerüberwachung, reibungslose Übergabe

Der Geschäftsführer übernimmt die Position vom ersten Tag an mit voller Entscheidungsbefugnis. Ihr CE Interim-Partner bleibt während des gesamten Prozesses durch wöchentliche Überprüfungen direkt eingebunden. Das Mandat endet mit einer vollständigen Dokumentation, einem Wissenstransfer und einem reibungslosen Ausstieg, der Ihr Unternehmen gestärkt zurücklässt.

In Litauen vermittelt CE Interim Führungskräfte, die Anlagen unter hohem Zeitdruck in Betrieb genommen, im Auftrag ausländischer Muttergesellschaften die Leitung von Tochtergesellschaften übernommen und in baltischen Portfoliounternehmen im Tempo der Investoren gearbeitet haben. Litauens eigene Investitionsprogramme sind darauf ausgerichtet, Verzögerungen zu vermeiden. Genauso arbeitet auch CE Interim.

Sind Sie bereit, uns zu informieren? Wir stellen Ihnen innerhalb von 72 Stunden Kandidaten vor.

Weltweite Präsenz. Persönliche Verantwortung. Ein Anruf genügt.

Über die Valtus Alliance bietet CE Interim seinen Kunden Zugang zu Interim-Führungskräften in mehr als 29 Ländern, ohne dabei auf die von den Partnern getragene Verantwortlichkeit zu verzichten, die den entscheidenden Unterschied ausmacht.

Die Reichweite geht mit einem Kompromiss einher. Je größer das Netzwerk ist, desto weiter entfernt ist der Auftragnehmer von der Person, die Ihren Anruf ursprünglich entgegengenommen hat.

Jedes Projekt wird vom ersten Gespräch bis zur endgültigen Übergabe von den Partnern geleitet. Und diese Verantwortung beschränkt sich nicht auf eine Region.

Fragen, die uns zum Thema Interim-Management in Litauen gestellt werden

So funktioniert CE Interim

Wie schnell kann CE Interim eine Führungskraft auf Zeit in Litauen einsetzen?

CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden nach dem ersten Informationsgespräch von Partnern geprüfte Kandidaten vor. In wirklich dringenden Fällen kann ein Führungskraft bereits innerhalb weniger Tage vor Ort sein. Die 72 Stunden umfassen das Informationsgespräch, die Kandidatenbewertung und die Vorstellung des Profils – nicht nur eine Datenbankrecherche. Die meisten Mandate beginnen innerhalb von ein bis zwei Wochen nach dem ersten Kontakt.

Was passiert beim ersten Gespräch mit CE Interim?

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim, nicht mit einem Koordinator oder einem Erstkontaktteam. In einem einzigen Gespräch klären wir die Situation, das angestrebte Ergebnis, den Zeitrahmen und die Art der benötigten Führungskraft. Alles, was besprochen wird, ist von Anfang an vertraulich. Ein formelles Briefing im Vorfeld ist nicht erforderlich.

Wer verwaltet das Mandat, sobald die Führungskraft vor Ort ist?

Der Partner, der den ersten Anruf entgegengenommen hat, bleibt während des gesamten Prozesses direkt involviert. Es erfolgt keine Übergabe an einen Nachwuchskundenbetreuer. Der Partner überprüft den Fortschritt, behält Komplikationen im Blick und überwacht die Übergabe an die feste Leitung.

Wie läuft die Übergabe am Ende eines Mandats ab?

Jedes Mandat wird von Beginn an mit einem festgelegten Ausstiegszeitpunkt definiert. Der Interim-Manager erstellt eine strukturierte Übergabe, die getroffene Entscheidungen, dokumentierte Prozesse, übertragene Beziehungen und offene Punkte umfasst. Das Ziel ist es, das Unternehmen gestärkt und unabhängig vom Interim-Manager zu hinterlassen.

Können wir die Verpflichtung vorzeitig beenden, falls sich die Lage schneller als erwartet klärt?

Ja. CE-Interim-Mandate sind ergebnisorientiert und nicht an einen festen Zeitrahmen gebunden. Sollte sich die Situation vorzeitig klären, wird das Mandat vorzeitig beendet und ordnungsgemäß übergeben. Es gibt keine Bindungsfrist.

Kosten und Werbespots

Wie viel kostet Interim-Management in Litauen?

Für Litauen gibt es keine veröffentlichte Richtwertangabe für Tagessätze. Der Markt befindet sich noch in der Entwicklung, und weder lokale Anbieter noch Verbände veröffentlichen Honorardaten. CE Interim arbeitet mit einem transparenten, pauschalen Tagessatz, der vor Beginn des Mandats vereinbart wird – ohne Vermittlungsgebühr, ohne prozentualen Anteil am Gehalt und ohne Retainer. Der Tagessatz wird direkt im ersten Gespräch mit dem Partner besprochen.

Warum ist eine Zeitarbeitskraft auf diesem Markt oft kostengünstiger als eine Festanstellung?

In Litauen ist der Markt für Führungskräfte eng und international mobil, sodass eine Festanstellung vier bis sechs Monate in Anspruch nimmt. Die Kosten, die durch diese Verzögerung bei der Entscheidungsfindung und durch operative Abweichungen entstehen, werden bei einem direkten Vergleich der Tagessätze selten berücksichtigt. Eine Interim-Führungskraft ist sofort einsatzbereit, erzielt ein definiertes Ergebnis und scheidet ohne Vermittlungsgebühr, Kündigungsfrist oder Abfindungsrisiko aus dem Unternehmen aus.

Wie sind die Gebühren von CE Interim aufgebaut?

Eine transparente, pauschale Tagespauschale, die vor Beginn des Auftrags vereinbart wird. Keine versteckten Vermittlungsgebühren, kein Prozentsatz des Gehalts, keine Erfolgsprämien, keine laufenden Honorare. Die Konditionen werden in einem einzigen Gespräch vereinbart und schriftlich bestätigt, bevor jemand mit der Arbeit beginnt.

Arbeitet CE Interim im Rahmen einer Geheimhaltungsvereinbarung (NDA)?

Ja. Vertraulichkeit ist selbstverständlich und kein Punkt, um den ein Kunde extra bitten muss. CE Interim arbeitet vom ersten Gespräch an auf der Grundlage einer gegenseitigen Vertraulichkeitsvereinbarung, weshalb in veröffentlichten Inhalten niemals Kundennamen oder Einzelheiten zu Mandaten erscheinen.

Wann Sie uns anrufen sollten

Wann benötigt ein Unternehmen in Litauen eher eine Führungskraft auf Zeit als einen Berater?

Wenn die Situation einen Entscheidungsträger in einer operativen Funktion erfordert und keine Empfehlung auf dem Papier. Ein Interim-Manager verfügt über die nötige Entscheidungsbefugnis und liefert Ergebnisse. Ein Berater berät und erstattet Bericht. Ob bei Markteintritt, Werksinbetriebnahme, Portfoliostabilisierung oder einer plötzlichen Vakanz – überall dort, wo es an der Umsetzung mangelt, ist ein Interim-Manager die richtige Lösung.

Wer leitet eine neue Einrichtung, bis ein festangestellter Standortleiter ernannt wird?

Dies ist derzeit eine der drängendsten Fragen auf dem litauischen Markt. Unternehmen, die innerhalb des sechsmonatigen Zeitfensters des „Green Corridor“ bauen, benötigen einen erfahrenen Werks- oder Baustellenleiter, der bereits vor der Inbetriebnahme einsatzbereit ist – nicht erst danach. CE Interim vermittelt speziell für diesen Zweck Interim-Baustellenleiter, die auf Führungskräfte abgestimmt sind, die bereits Erfahrung mit der Inbetriebnahme und Stabilisierung von Anlagen haben.

Was passiert, wenn eine Tochtergesellschaft in litauischem Besitz plötzlich ihren Geschäftsführer oder Finanzvorstand verliert?

CE Interim kann innerhalb weniger Tage eine Ersatzkraft bereitstellen. Die Interimskraft übernimmt die Position mit voller Entscheidungsbefugnis und sorgt dafür, dass die Berichtswege, die Bankbeziehungen und das Vertrauen des Managementteams gewahrt bleiben, während parallel dazu die Suche nach einer festen Besetzung läuft. Die Muttergesellschaft behält dabei stets den Überblick.

Kann CE Interim ein von einer Private-Equity-Gesellschaft finanziertes litauisches Unternehmen nach der Übernahme unterstützen?

Ja. CE Interim vermittelt Interim-CFOs und -COOs, die im Tempo der Investoren arbeiten: Der Berichtsrhythmus wird bereits in der ersten Woche festgelegt, Cashflow- und Margenhebel werden frühzeitig identifiziert, die Beziehungen zu Kreditgebern werden direkt gepflegt und die Vorbereitung auf den Ausstieg erfolgt parallel zur operativen Umsetzung.

Kann CE Interim einen Auftrag übernehmen, der sowohl einen litauischen Betrieb als auch eine ausländische Muttergesellschaft umfasst?

Ja. Dies ist der Hauptgeschäftsbereich von CE Interim in Litauen. Ein Partner leitet beide Seiten im Rahmen eines einzigen Auftrags und nach einem einheitlichen Qualitätsstandard. Es erfolgt keine Übergabe an ein separates lokales Unternehmen, und es gibt keine Lücke in der Verantwortlichkeit zwischen dem Auftrag der Muttergesellschaft und der Umsetzung vor Ort.

Arbeitet CE Interim mit Private-Equity-Gesellschaften zusammen, die auf dem baltischen Markt tätig sind?

Ja. CE Interim arbeitet mit Investoren zusammen, die in den baltischen Staaten tätig sind, darunter auch Fonds, die litauische Portfoliounternehmen halten. Die Mandatsstruktur – ein Interim-CFO oder -COO, der sich nach dem Zeitplan des Investors richtet – ist auf die Phase der Wertschöpfung und der Vorbereitung des Exits ausgerichtet.

Von uns eingesetzte Rollen

Was ist ein Interim-Standortleiter und warum ist diese Position in Litauen so gefragt?

Ein Interim-Standortleiter übernimmt im Rahmen eines festgelegten Auftrags die volle operative Verantwortung für eine Produktionsstätte, in der Regel während der Inbetriebnahme, des Hochlaufs oder der Stabilisierungsphase. Diese Rolle ist insbesondere in Litauen sehr gefragt, da dort derzeit zahlreiche Greenfield-Produktionsstätten im Rahmen staatlicher Schnellverfahren entstehen. Diese Anlagen benötigen eine erfahrene Führung, bis festangestellte Mitarbeiter zur Verfügung stehen.

Was sind die Aufgaben eines Interim-CFO und wann benötigt ein litauisches Unternehmen einen solchen?

Ein Interim-CFO übernimmt vorübergehend die gesamte finanzielle Leitung und ist dabei für die Berichterstattung an Investoren, das Cash-Management, die Beziehungen zu Kreditgebern sowie den Aufbau der Finanzabteilung zuständig. Unternehmen in Litauen benötigen einen solchen Interim-CFO meist während der Stabilisierungsphase nach einer Übernahme, bei einem plötzlichen Ausscheiden des CFO in einer Tochtergesellschaft in ausländischem Besitz oder wenn eine neue Gesellschaft schnell eine funktionsfähige Finanzabteilung benötigt.

Was ist ein Interimsgeschäftsführer und wann wird hier einer benötigt?

Ein Interimsgeschäftsführer übernimmt die oberste Führungsposition mit einem festgelegten Mandat und voller operativer Entscheidungsbefugnis. In Litauen ist dies vor allem beim Markteintritt üblich, wenn ein neu gegründetes Unternehmen eine glaubwürdige Führung benötigt, während der feste Landesleiter noch gesucht wird, oder wenn durch das Ausscheiden einer Führungskraft die oberste Position frei wird und noch kein Nachfolger bereitsteht.

Setzt CE Interim in Litauen Interim-COOs für die operative Sanierung ein?

Ja. Interim-COOs werden eingesetzt, wenn ein litauischer Betrieb einen Verantwortlichen mit umfassender Entscheidungsbefugnis im operativen Bereich benötigt – sei es für die Integration nach einer Übernahme, die Stabilisierung des Betriebs oder ein grenzüberschreitendes Programm, das eine aktive Umsetzung erfordert und nicht nur die Koordination von oben.

Grenzüberschreitende Mandate

Kann ein einziges Unternehmen Litauen und den gesamten baltischen Raum bzw. die CEE-Region abdecken?

Ja. CE Interim deckt Litauen, Lettland, Estland und die gesamte CEE-Region durch eigene Niederlassungen und die Valtus Alliance ab. Ein Partner, ein Auftrag, ein Qualitätsstandard – ganz gleich, ob sich der Auftrag auf Litauen beschränkt oder über den baltischen Korridor bis nach Mittel- oder Westeuropa reicht.

Welche Länder investieren am meisten in Litauen, und was bedeutet das für die Nachfrage nach Führungskräften?

Deutschland, die Niederlande, Schweden und Estland sind die führenden Herkunftsländer von Auslandsinvestitionen, wobei sich der kumulierte Bestand an ausländischen Direktinvestitionen laut der litauischen Zentralbank im Juni 2025 auf 40,7 Milliarden Euro belief. Diese Beteiligungsverhältnisse erfordern eine bestimmte Art von Führungskraft: eine, die die Berichtsanforderungen der ausländischen Muttergesellschaft erfüllen und gleichzeitig ein litauisches Team vor Ort glaubwürdig leiten kann.

Ist Litauen Teil eines größeren baltischen Marktes für Interim-Management?

Ja. Die Pools für Interim-Fachkräfte und die Mandate der Kunden erstrecken sich regelmäßig über die Landesgrenzen innerhalb der Region hinweg, und der Berufsverband für Interim-Management ist nicht landesweise, sondern gemeinsam in Estland, Lettland und Litauen tätig. Für ein Mandat in Litauen werden häufig Führungskräfte herangezogen, die über Erfahrungen in allen drei Märkten verfügen.

Wie passt sich eine Führungskraft, die nicht aus Litauen stammt, an das lokale Geschäftsumfeld an?

CE Interim passt Führungskräfte an das Marktumfeld an, nicht nur an die jeweilige Position. Dazu gehört auch die sprachliche Komponente, da Litauisch für Führungspositionen von Bedeutung ist, in denen der Kontakt zu Aufsichtsbehörden, Regierungsvertretern und juristischen Ansprechpartnern besteht – ebenso wie die Arbeitsnormen des lokalen Managementteams und das regulatorische Umfeld der jeweiligen Branche.

Litauen und der litauische Markt

Warum treibt die Rüstungsindustrie derzeit die Nachfrage nach Führungskräften in Litauen an?

Litauen hat für den Zeitraum von 2026 bis 2030 5 bis 6 Prozent des BIP für die Verteidigung vorgesehen – einer der höchsten Anteile innerhalb der NATO – und sein „Green Corridor“-Programm im Jahr 2025 auf Verteidigungsinvestitionen ausgeweitet. Rheinmetall hat im November 2025 den ersten Spatenstich für ein 300-Millionen-Euro-Munitionwerk in Baisogala gesetzt. Die „Lithuania Defence Services“ in Jonava investieren weitere fast 50 Millionen Euro und planen ein Montagewerk für den Leopard 2 A8. Diese Anlagen benötigen während der Inbetriebnahme operatives Führungspersonal, das durch lokale Rekrutierung nicht in dem erforderlichen Tempo bereitgestellt werden kann.

Was ist der „Grüne Korridor“ und warum ist er für den Einsatz von Führungskräften von Bedeutung?

Der „Green Corridor“ ist ein Schnellverfahren der litauischen Regierung, das die Gründungsphase für große Produktionsstätten von zwei Jahren auf sechs Monate verkürzt und für förderfähige Investitionen einen Körperschaftsteuersatz von 0% für bis zu 20 Jahre vorsieht. Die Erweiterung des Programms im Jahr 2025 umfasst auch die Rüstungsindustrie. Ausländische Mitarbeiter, die für einen förderfähigen Großinvestor tätig sind, sind zudem von der regulären Arbeitserlaubnispflicht befreit, was bedeutet, dass eine erfahrene Führungskraft aus einem anderen EU-Land ohne die üblichen Verzögerungen bei der Erteilung der Arbeitserlaubnis eingesetzt werden kann.

Gibt es im Litauischen ein Wort für „Interimsmanager“?

Nicht in dem Sinne, wie der Begriff in Deutschland, den Niederlanden oder Frankreich verstanden wird. Die wörtlichste Übersetzung wäre:, Interimsleiter, wird fast ausschließlich für einen amtierenden Leiter einer staatlichen Einrichtung oder eines Unternehmens verwendet, solange noch keine dauerhafte Besetzung erfolgt ist. Der Begriff bezeichnet nicht eine von außen hinzugezogene Führungskraft, die ein bestimmtes Ergebnis erzielen soll. Im litauischen Geschäftsleben wird der englische Begriff direkt verwendet.

Gibt es in Litauen einen Verband für Interim-Management?

Es handelt sich nicht um einen nationalen Verband. Der für diesen Berufsbereich zuständige Verband ist von Estland aus gemeinsam in Estland, Lettland und Litauen tätig. Er zertifiziert und unterstützt Interim-Manager, anstatt für Kundenunternehmen tätig zu sein. Das Fehlen eines litauischen Verbandes spiegelt wider, wie neu dieser Berufsbereich hier ist.

Interim im Vergleich zu den Alternativen

Was ist der Unterschied zwischen Interim-Management und Executive Search in Litauen?

Bei der Führungskräftevermittlung wird eine Festanstellung innerhalb von vier bis sechs Monaten besetzt. Beim Interim-Management wird eine konkret definierte Situation innerhalb weniger Tage gelöst. In Litauen ist dieser Unterschied deutlicher als in den meisten anderen Märkten, da es sich bei den etablierten lokalen Unternehmen um Führungskräftevermittler handelt. Sie vermitteln Führungskräfte für Festanstellungen. Sie entsenden jedoch keine Führungskräfte mit einem festgelegten Mandat in konkrete Situationen.

Ist Interim-Management dasselbe wie die Beauftragung eines Beraters?

Nein. Ein Berater berät, analysiert und erarbeitet Empfehlungen. Ein Interim-Manager übernimmt die operative Leitung, verfügt über die Entscheidungsbefugnis und liefert das Ergebnis. Bei der Inbetriebnahme einer Anlage, einer plötzlich entstandenen Vakanz oder der finanziellen Stabilisierung nach einer Übernahme liegt die Lücke eher in der Umsetzung als in der Analyse.

Was ist der Unterschied zwischen einem Interim-Manager und einem direkt beauftragten Freiberufler?

Die Beauftragung eines Freiberuflers bietet Ihnen Flexibilität. CE Interim bietet Ihnen eine vorab geprüfte Führungskraft, die genau auf die jeweilige Situation zugeschnitten ist, die Betreuung durch einen Partner während des gesamten Mandats, eine strukturierte Übergabe bei Abschluss sowie grenzüberschreitende Reichweite, falls das Mandat über Litauen hinausgeht. Befugnisse, Verantwortlichkeiten und Ausstiegsbedingungen werden bereits vor dem ersten Tag schriftlich festgehalten und nicht erst im Laufe des Mandats ausgearbeitet.