Interim-Management in Finnland

Industrieller Strukturwandel, Ausbau des Verteidigungssektors und Unternehmensnachfolge.

CE Interim vermittelt Führungskräfte innerhalb von 72 Stunden an finnische Unternehmen. Jeder Auftrag wird vom ersten Anruf bis zur Übergabe partnerschaftlich betreut.

Im Ausland getroffene Entscheidungen. Umsetzung auf finnischem Boden.

Jährlich im gesamten Netzwerk ausgeführte Aufträge

0 +

Geschäftsführende Gesellschafter weltweit

Niederlassungen in mehr als 30 Ländern weltweit

0 +

Vom ersten Anruf bis zur qualifizierten Vorauswahl

0 Stunden

Exzellenzstandard

Wer ruft uns in Finnland an?

Vier Arten von Führungskräften, ein immer wiederkehrendes Problem: Führungskräfte werden schneller benötigt, als eine reguläre Suche dies leisten kann.

Hersteller oder Bauleiter

Ihre Kapazitäten verändern sich. Ein alter Standort wird geschlossen, oder eine neue Produktionslinie wächst schneller, als Ihre Führungskräfte nachwachsen können.

PE-Investor oder operativer Partner

Ihr finnisches Portfoliounternehmen braucht einen CFO oder COO im Tempo der Investoren – und keine sechsmonatige Suche.

Inhaber steht vor der Nachfolge

Sie ziehen sich zurück. Das Unternehmen lebt von Ihren Beziehungen, und der Nachfolger ist noch nicht bereit, diese zu pflegen.

Ausländische Zentrale oder Investor

Sie expandieren nach Finnland oder haben dort bereits ein Unternehmen erworben und benötigen eine lokale Führungsmannschaft, bis der Festangestellte seine Stelle antritt.

Die Fälle, in denen Unternehmen uns anrufen

Umstrukturierung veralteter Industrieanlagen

Ein Werk oder ein Produktionsstandort wird stillgelegt. Die Verhandlungen über die Umstrukturierung laufen nach einem gesetzlich festgelegten Zeitplan. Die Kunden müssen bis zum letzten Tag, an dem eine Belieferung noch möglich ist, weiterhin beliefert werden.

CE Interim entsendet einen Interims-Werksleiter oder CRO, der die Verantwortung für das Schließungsprogramm übernimmt, den Verhandlungsprozess gemeinsam mit der Personalabteilung begleitet und den reibungslosen Geschäftsbetrieb bis zur Übergabe sicherstellt.

Der Standort wird ohne Zwischenfälle geschlossen. Die Belegschaft verlässt den Betrieb in Würde.

Ausbau der Bereiche Verteidigung und fortschrittliche Fertigung

Ihr Auftragsbestand ist schneller gewachsen als Ihr Führungskräftepool. Eine neue Produktlinie wird eingeführt, die Kapazitäten werden ausgebaut oder ein Werk wird für einen Kunden mit anderen Anforderungen umgerüstet.

CE Interim entsendet einen Interim-COO oder Betriebsleiter, der bereits Erfahrung mit Kapazitätsausbauten hat, baut die Produktionsstruktur auf und übergibt einen funktionsfähigen Betrieb.

Der Hochlauf erreicht seinen Meilenstein. Der Auftrag wird erfüllt.

Plötzliche Führungslücke

Ihr Finanzvorstand oder Geschäftsführer verlässt das Unternehmen mitten im Quartal. Die Suche nach einem festen Nachfolger wird fünf Monate dauern. Der Vorstand, die Kreditgeber und die Geschäftsführung können nicht so lange warten.

CE Interim vermittelt innerhalb weniger Tage eine Führungskraft auf Interimsbasis, die mit umfassenden Befugnissen ausgestattet ist, die Position übernimmt und die Berichtswege aufrechterhält, während die Suche parallel dazu läuft.

Der Posten wird besetzt, bevor das Vertrauen schwindet.

Generationswechsel

Der Inhaber zieht sich zurück. Das Unternehmen basiert auf seinen Beziehungen, seinem Urteilsvermögen und seinem institutionellen Gedächtnis. Nichts davon lässt sich automatisch übertragen, und der Nachfolger ist noch nicht bereit.

CE Interim entsendet einen Interimsgeschäftsführer, der das Unternehmen während der Übergangsphase leitet, wichtige Geschäftsbeziehungen überführt und eine Führungsstruktur aufbaut, die der Nachfolger tatsächlich nutzen kann.

Der Unternehmenswert bleibt gewahrt. Die Übergabe erfolgt unter kontrollierten Bedingungen.

Wertschöpfung im PE-Portfolio

Sie haben ein finnisches Unternehmen übernommen, und die 100-Tage-Frist läuft bereits. Die Berichterstattung ist lückenhaft, die Liquiditätsübersicht ist unzureichend, und das Managementteam hält nicht mit dem Tempo der Investitionsstrategie Schritt.

CE Interim entsendet einen Interim-CFO oder -COO, der bereits in der ersten Woche einen Berichtsrhythmus etabliert, frühzeitig die EBITDA-Hebel identifiziert und auf die Exit-Strategie hinarbeitet.

Der Investor gewinnt an Sichtbarkeit. Das Unternehmen gewinnt an Schwung.

Einstieg in ausländische Märkte

Sie gründen oder erweitern Ihr Unternehmen in Finnland. Bis eine Festanstellung gefunden ist, benötigen Sie operative Führung durch jemanden, der versteht, wie finnische Unternehmen tatsächlich funktionieren.

CE Interim entsendet einen Interims-Landesleiter oder Standortleiter, der die lokale Struktur aufbaut, das Team zusammenstellt und die Aufgaben innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens übergibt.

Die Investition kommt gut an. Das Geschäft läuft vom ersten Tag an.

Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor? Ein Partner steht bereit, um noch heute Ihre Anfrage entgegenzunehmen.

Der finnische Markt – aktuell

FDie Industrie im Landesinneren verfolgt gleichzeitig zwei widersprüchliche Strategien. Der traditionelle Sektor der Forstprodukte schrumpft zusehends. Große Sägewerke schließen, bei den großen Arbeitgebern laufen Verhandlungen über Umstrukturierungen, und die Standortleitung ist eher mit einem Ende als mit einem Neuanfang beschäftigt.

Gleichzeitig wachsen die Bereiche Verteidigung und fortschrittliche Fertigung so schnell wie noch nie in jüngster Vergangenheit. Auftragsfertiger rüsten ehemalige Automobilwerke für die Produktion von gepanzerten Fahrzeugen um. Zulieferer der Verteidigungsindustrie erweitern ihre Produktionsflächen. Die Auftragsbücher füllen sich schneller, als intern Führungskräfte für den operativen Bereich ausgebildet werden können.

Die Umstrukturierung selbst verläuft nun schneller. Seit Juli 2025 wurden die gesetzlich vorgeschriebenen Verhandlungsfristen in Finnland je nach Umfang von sechs auf drei Wochen bzw. von vierzehn auf sieben Tage halbiert. Entscheidungen, bei denen früher eine natürliche Pause vorgesehen war, werden nun fast im geschäftlichen Tempo getroffen.

Parallel dazu vollzieht sich ein generationsbedingter Wendepunkt. Die finnische nationale Umfrage zum Eigentümerwechsel aus dem Jahr 2024 ergab, dass 24% der Eigentümer im Alter von 60 Jahren und älter eine Familiennachfolge planen – ein Anstieg gegenüber 19% drei Jahre zuvor. Ab Januar 2026 erschwerten die angehobenen Schwellenwerte für die Erbschafts- und Schenkungssteuer diese Übergänge, was viele Eigentümer dazu veranlasste, Entscheidungen zu beschleunigen, die sie zuvor aufgeschoben hatten.

Die meisten CE-Interim-Mandate in Finnland fallen in einen dieser Bereiche: eine Standortumnutzung, der Rückzug eines Gründungsinhabers oder eine Tochtergesellschaft in ausländischem Besitz, die eine Übergangslösung benötigt. Keiner dieser Fälle eignet sich für einen Suchprozess. Alle eignen sich hingegen für eine Interim-Führung mit einem klar definierten Ziel und einer Person, die vom ersten Tag an die Verantwortung trägt.

Ausländische Investitionsprojekte in Finnland im Jahr 2025

Mindestverhandlungsfrist für Änderungen ab Juli 2025, halbiert von sechs

0 Wochen

Unternehmer ab 60 Jahren, die eine Unternehmensnachfolge planen – ein Anstieg gegenüber 19% im Jahr 2021

0 %

Zielwert für die Verteidigungsausgaben als Anteil am BIP bis 2029

0 %

Grenzüberschreitend. Kulturübergreifend. Ein Partner, der Verantwortung übernimmt.

Unternehmensentscheidungen aus Finnland bleiben selten auf Finnland beschränkt. Eine schwedische Muttergesellschaft benötigt Führungskräfte für eine finnische Tochtergesellschaft. Eine britische Private-Equity-Gesellschaft übernimmt ein finnisches Unternehmen und muss den 100-Tage-Plan umsetzen. Ein deutsches Konzernunternehmen schließt ein finnisches Werk und fährt gleichzeitig an anderer Stelle die Produktion eines Ersatzstandorts hoch.

Die Entscheidung wird in Stockholm, London oder Frankfurt getroffen. Die Umsetzung erfolgt in Finnland. Die meisten Interimsfirmen betreuen nur die eine oder die andere Seite, was zu einer Übergabe und einer Lücke in der Verantwortlichkeit führt.

CE Interim betreut beide Seiten über einen einzigen, verantwortlichen Ansprechpartner. Keine Übergabe. Keine Qualitätsabweichungen zwischen der Londoner Geschäftsleitung und dem finnischen Werk.

Was dies ermöglicht, ist nicht die geografische Lage. Die finnische Unternehmenskultur ist zurückhaltend, auf Vertrauen ausgerichtet und legt großen Wert auf zwischenmenschliche Beziehungen. Internationale Unternehmenszentralen erwarten hingegen eine strukturierte Berichterstattung und direkte Kommunikation nach oben. Um diese beiden Ansätze miteinander zu vereinbaren, ohne dass dabei einer der beiden zu kurz kommt, braucht es jemanden, der in beiden Umgebungen gearbeitet hat.

Dank der Valtus-Allianz, die sich über mehr als 30 Länder erstreckt, und der eigenen Präsenz von CE Interim in Mittel- und Osteuropa, auf dem Balkan, im Baltikum und im Nahen Osten wird dieser Korridor überall dort abgedeckt, wo der Auftrag hinführt.

Der Korridor verläuft in beide Richtungen: entweder als ausländisches Hauptquartier, das bis nach Finnland reicht, oder als finnischer Einsatz, der sich bis nach Mitteleuropa erstreckt. Ein Partner ist Eigentümer der gesamten Strecke.

Wann eine Interimsführung die richtige Lösung ist – und wann nicht

In manchen Situationen lässt sich das Tempo, das die finnische Unternehmenskultur von Natur aus bevorzugt, nicht einhalten. Verhandlungen über Veränderungen unterliegen einer gesetzlich festgelegten Frist, die im Jahr 2025 verkürzt wurde. Ein Rüstungsauftrag hat einen Liefertermin, der sich nicht verschieben lässt. Eine familiäre Umstrukturierung wurde bereits einen Zyklus zu oft aufgeschoben.

Eine Interimsführung ist die richtige Lösung, wenn die Situation ein klar definiertes Ziel, einen festen Zeitrahmen und die Notwendigkeit mit sich bringt, jemanden zu haben, der genau diese Aufgabe bereits zuvor bewältigt hat. Sie ist jedoch nicht die richtige Lösung, wenn die Rolle den Aufbau langfristiger lokaler Beziehungen von Grund auf erfordert oder wenn die Organisation die institutionelle Kontinuität benötigt, die nur eine Festanstellung gewährleisten kann.

Diese Unterscheidung ist wichtig, da die Struktur des Auftrags alles bestimmt. Ein klar abgegrenztes Projekt hat ein definiertes Ergebnis, einen festen Zeitplan und klare Erfolgskriterien, die bereits vor dem ersten Tag vereinbart wurden. Sind diese drei Faktoren gegeben, kann die Führungskraft mit der Geschwindigkeit vorgehen, die die Situation erfordert. Sind sie nicht gegeben, verliert selbst die beste Führungskraft Zeit damit, herauszufinden, was sie eigentlich leisten soll.

Vergleich der Alternativen

06 / ALTERNATIVEN

WAS DIE ALTERNATIVEN TATSÄCHLICH LEISTEN

	Management auf Zeit	Führungskräftevermittlung	Unternehmensberatung	Auftragnehmer oder Personalvermittlung
Zeit zu beginnen	Tage	4-6 Monate	Wochen	Tage, ohne Mandatsstruktur
Befugnisebene	Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.	Festanstellung vom ersten Tag an	Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.	Unklar. Kein definierter Geltungsbereich.
Rechenschaftspflicht	Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis	Langfristige Verantwortlichkeit ab dem Einstellungsdatum	Verantwortlich für die Empfehlung, nicht für das Ergebnis	Vertraglich mehrdeutig
Kostenstruktur	Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.	Festgehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Risiko einer Abfindung	Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.	Nur Tagessatz. Keine Beaufsichtigung durch einen Partner.
Grenzüberschreitende Kompetenz	Über einen Partner bereitgestellt, beide Seiten	Standardmäßig „Inland“	Standardmäßig „Inland“	Nur eine Person
Genau in dem Moment, als	Die Situation ist klar definiert, der Zeitrahmen steht fest, und das Ergebnis ist konkret	Es handelt sich um eine Festanstellung, und das Unternehmen kann abwarten.	Es bedarf einer Analyse oder Strategie, nicht der Umsetzung	Keine geeignete Struktur für die oberste Führungsebene

Management auf Zeit Empfohlen

Zeit zu beginnen: Tage
Befugnisebene: Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.
Rechenschaftspflicht: Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis
Kostenstruktur: Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Über einen Partner bereitgestellt, beide Seiten
Genau in dem Moment, als: Die Situation ist klar definiert, der Zeitrahmen steht fest, und das Ergebnis ist konkret

Führungskräftevermittlung

Zeit zu beginnen: 4-6 Monate
Befugnisebene: Festanstellung vom ersten Tag an
Rechenschaftspflicht: Langfristige Verantwortlichkeit ab dem Einstellungsdatum
Kostenstruktur: Festgehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Risiko einer Abfindung
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig „Inland“
Genau in dem Moment, als: Es handelt sich um eine Festanstellung, und das Unternehmen kann abwarten.

Unternehmensberatung

Zeit zu beginnen: Wochen
Befugnisebene: Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.
Rechenschaftspflicht: Verantwortlich für die Empfehlung, nicht für das Ergebnis
Kostenstruktur: Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig „Inland“
Genau in dem Moment, als: Es bedarf einer Analyse oder Strategie, nicht der Umsetzung

Auftragnehmer oder Personalvermittlung

Zeit zu beginnen: Tage, ohne Mandatsstruktur
Befugnisebene: Unklar. Kein definierter Geltungsbereich.
Rechenschaftspflicht: Vertraglich mehrdeutig
Kostenstruktur: Nur Tagessatz. Keine Beaufsichtigung durch einen Partner.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Nur eine Person
Genau in dem Moment, als: Keine geeignete Struktur für die oberste Führungsebene

In Finnland sind die Grenzen zwischen Personalvermittlung, Auftragsvergabe und Interimsführung auf Anbieterebene oft verschwommen. CE Interim setzt auf Interimsführung: Jeder Auftrag ist ein klar definiertes Mandat, das durchgehend von einem Partner überwacht wird.

Ausgewählte Mandate

Kundendaten werden nach Vereinbarung zurückgehalten.

Interims-Betriebsdirektor

Ein finnischer Hersteller von Forstprodukten begann mit der Schließung eines großen Standorts, nachdem er sich aus der Produktion einer Papierqualität mit rückläufigen Absatzzahlen zurückgezogen hatte. Die Verhandlungen über die Umstrukturierung waren bereits im Gange. Der Standortleiter hatte das Unternehmen verlassen, und es gab keinen internen Kandidaten, der die Schließung bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Produktion hätte leiten können.

CE Interim stellte innerhalb von zwei Wochen einen Interims-Werksleiter zur Verfügung, der auf den finnischen Industriebetrieb und den regulierten Personalabbau zugeschnitten war. Der Auftrag umfasste die Sicherstellung der Produktionskontinuität, die Unterstützung bei Verhandlungen in Zusammenarbeit mit der Personalabteilung sowie die abschließende Übergabe des Standorts.

Die Produktion lief während der Verhandlungsphase ununterbrochen weiter. Die Schließung wurde termingerecht und ohne behördliche Zwischenfälle abgeschlossen. Der Personalumbau erfolgte gemäß dem vereinbarten Plan.

Interim CFO

Eine britische Private-Equity-Gesellschaft erwarb ein finnisches Industrieunternehmen. Die Berichterstattung war auf zwei Altsysteme verteilt, die Liquiditätsübersicht war eingeschränkt, und dem Finanzteam fehlte die Erfahrung beim Aufbau einer investorenkonformen Struktur. Das 100-Tage-Fenster hatte begonnen.

CE Interim entsandte in der ersten Woche nach der Eigentumsübertragung einen Interim-CFO, der für die Konzernberichterstattung, die Liquiditätssteuerung, die KPI-Struktur und die Kommunikation mit den Kreditgebern zuständig war und direkt an den operativen Partner berichtete.

Die konsolidierte Berichterstattung war innerhalb von 30 Tagen einsatzbereit, und die Liquiditätsübersicht stand innerhalb von zwei Wochen zur Verfügung. Der festangestellte CFO wurde bereits während der Amtszeit des Interims-CFO ernannt, sodass die Übergabe ohne Kontrolllücken erfolgen konnte.

Interim COO

Ein finnischer Auftragsfertiger erhielt den Zuschlag für ein Verteidigungsprogramm, für das eine bestehende Produktionshalle umgerüstet und mit ausreichend Personal ausgestattet werden musste. Die interne Betriebsleitung konzentrierte sich voll und ganz auf die bestehenden Kundenlinien. Der Liefertermin war vertraglich festgelegt.

CE Interim entsandte einen Interim-COO, der über Erfahrung mit Kapazitätsausbauten in regulierten Branchen verfügt und die Bereiche Produktionsplanung, Aufbau eines Qualitätssystems, Rekrutierung von Führungskräften sowie Qualifizierung der Lieferkette abdeckte.

Die Produktionslinie erreichte die Zielleistung noch vor dem vertraglich festgelegten Meilenstein. Die Qualitätszertifizierung wurde bereits vor der ersten Auslieferung erlangt. Die neue Führungsspitze übernahm einen voll besetzten und dokumentierten Betrieb.

Interimsgeschäftsführer

Ein Eigentümer der zweiten Generation leitete einen Generationswechsel ein. Das nachrückende Familienmitglied verfügte zwar über operative Erfahrung, hatte das gesamte Unternehmen jedoch noch nicht geleitet. Die wichtigsten Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Finanzpartnern waren persönlich auf den scheidenden Eigentümer ausgerichtet.

CE Interim entsandte einen Interim-Geschäftsführer, der das Unternehmen während der Übergangsphase leitete und dabei die operative Führung, die aktive Übertragung der Kundenbeziehungen bei den drei größten Kunden sowie die Erstellung der Governance-Unterlagen für den Nachfolger übernahm.

Alle wichtigen Geschäftsbeziehungen wurden innerhalb der Mandatslaufzeit ordnungsgemäß übertragen. Der neue Eigentümer übernahm die Führung auf der Grundlage eines dokumentierten Governance-Rahmens, ohne dass es während der Übergabe zu Kundenabwanderungen kam.

Die Stellen, die wir für finnische Unternehmen besetzen

Geordnet nach der Häufigkeit der Mandate in Finnland. Jede Rolle wird für ein definiertes Ziel eingesetzt und ist kein unbefristeter Sitz.

Interims-Finanzvorstand

Finanzkontrolle, Berichterstattung an Investoren und Kreditgebermanagement. Einsatz nach einer Übernahme durch eine Private-Equity-Gesellschaft, beim Ausscheiden des Finanzvorstands während einer laufenden Wirtschaftsprüfung oder wenn ein zum Verkauf stehendes Unternehmen ein glaubwürdiges Finanzbild vorweisen muss.

Interims-Vorstandsvorsitzender

Umfassende Unternehmensführung in Zeiten von Vakanzen, Krisen oder Nachfolgeprozessen. Kommt zum Einsatz, wenn die oberste Führungsposition unerwartet frei wird oder wenn bei einem Generationswechsel eine neutrale Brücke benötigt wird, die die Familie intern nicht stellen kann.

Interim-Finanzleiter und Finanzmanager

Finanzmanagement unterhalb der CFO-Ebene. Einsatz in finnischen KMU und inhabergeführten Unternehmen, die eine konsequente Berichtsführung und Liquiditätskontrolle benötigen, ohne jedoch den vollen Umfang oder die Kosten einer C-Suite in Anspruch nehmen zu wollen.

Interims-Geschäftsführer

Operative Führung bei Skalierung, Umstrukturierung oder Transformation. Wird eingesetzt, wenn die Kapazitäten schneller wachsen, als das interne Management dies bewältigen kann, oder wenn ein Standort für einen anderen Kunden umgenutzt wird.

Interims-Werksleiter · Standortleiter

Werksleitung, Produktionsstabilität und Umsetzung vor Ort. Der Einsatz erfolgt, wenn ein finnischer Standort geschlossen, verkleinert oder umgenutzt wird und die Aufrechterhaltung des Betriebs während der Übergangsphase unabdingbar ist.

Interim-Direktor für die Lieferkette

Resilienz der Lieferkette und grenzüberschreitendes Netzwerkmanagement. Wird eingesetzt, wenn finnische Beschaffungsentscheidungen Auswirkungen auf die Umsetzung in Schweden, im Baltikum oder in Mitteleuropa haben und ein einziger Verantwortlicher für den gesamten Bereich benötigt wird.

Interim-Personalvorstand

Führung von Mitarbeitern bei Umstrukturierungen und Veränderungsverhandlungen. Wird eingesetzt, wenn ein gesetzlich vorgeschriebener Prozess neben der operativen Leitung auch eine engagierte Verantwortung durch leitende Personalverantwortliche erfordert – und nicht nur eine Koordination von unten.

Leiter der vorübergehenden Umstrukturierung · PMI-Verantwortlicher

Programmleitung für die Integration nach einer Fusion und die Umstellung des Betriebsmodells. Wird eingesetzt, wenn bei einer grenzüberschreitenden Übernahme ein einziger Verantwortlicher für die finnischen Geschäftsbereiche und die internationale Berichtslinie benötigt wird.

Branchen, die wir in Finnland betreuen

Führungskräfte, die bereits wissen, wie Ihre Branche funktioniert.

Verteidigung und fortschrittliche Fertigung

Finnlands am schnellsten wachsende Quelle für den Bedarf an Zeitarbeitskräften. Die Kapazitäten in den Lieferketten der Verteidigungsindustrie wachsen schneller, als die internen Nachwuchsprogramme damit Schritt halten können.

Forstprodukte und Verpackungen

Finnlands aktivster Sektor im Bereich der Umstrukturierungen. Werksschließungen und die Einstellung bestimmter Produktlinien führen zu unmittelbaren Lücken im Bereich des Stilllegungsmanagements und der Produktionskontinuität.

Familiengeführte industrielle KMU

Der Generationswechsel schreitet immer schneller voran. Fast ein Viertel der Inhaber im Alter von 60 Jahren und älter plant mittlerweile eine Nachfolge innerhalb der Familie – ein deutlicher Anstieg innerhalb von drei Jahren.

Von Private-Equity-Fonds finanzierte Portfoliounternehmen

Die Private-Equity-Aktivitäten haben ein Rekordniveau erreicht. Die Integration nach einer Übernahme und die Vereinheitlichung der Berichterstattung erfordern eine Führung, die sich am Tempo der Investoren orientiert und nicht am Tempo festangestellter Mitarbeiter.

Automobilindustrie und Auftragsfertigung

Der Wandel von traditionellen OEM-Verträgen hin zu den Bereichen Verteidigung und fortschrittliche Mobilität führt gleichzeitig zu Ausstiegen und Neueinstiegen, oft sogar innerhalb desselben Werks.

Tochtergesellschaften in ausländischem Besitz

Finnland zog im Jahr 2025 527 ausländische Investitionsprojekte an. Jede Expansion erfordert eine operative Leitung, bis die festangestellten Mitarbeiter ihre Arbeit aufnehmen.

Vom ersten Anruf bis zum Einsatzleiter vor Ort

Immer derselbe Ablauf. Von Anfang bis Ende von den Partnern geleitet.

Vertrauliche Unterrichtung

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim. Ein Anruf genügt, um die Situation, die Dringlichkeit und das gewünschte Ergebnis zu erfassen. Keine Formulare, kein Aufnahmeverfahren, kein Koordinator dazwischen.

Führungskraft innerhalb von 72 Stunden vermittelt

Aus einem weltweiten Pool von über 60.000 Führungskräften stellen wir Ihnen ein oder zwei vorab geprüfte Führungskräfte vor, die genau auf Ihre spezifische Situation zugeschnitten sind. Keine lange Liste. Kein Datenbankauszug. Führungskräfte, die bereits Erfahrung mit dieser Art von Auftrag haben.

Sie wählen aus und schließen den Vertrag ab

Ein gezieltes Interview. Ein pauschaler Tagessatz. Vertraulichkeitsvereinbarung vom ersten Tag an. Sie entscheiden, wir schließen den Vertrag ab, die Führungskraft wird eingewiesen und ist startbereit.

Vor Ort, Partnerüberwachung, reibungslose Übergabe

Der Geschäftsführer übernimmt die Position vom ersten Tag an mit voller Entscheidungsbefugnis. Ihr CE Interim-Partner bleibt während des gesamten Prozesses durch wöchentliche Überprüfungen direkt eingebunden. Das Mandat endet mit einer vollständigen Dokumentation, einem Wissenstransfer und einem reibungslosen Ausstieg, der Ihr Unternehmen gestärkt zurücklässt.

In Finnland vermittelt CE Interim Führungskräfte, die verstehen, wie finnische Industrieunternehmen tatsächlich funktionieren: den Verhandlungsprozess bei Veränderungen und die damit verbundenen engen gesetzlichen Fristen, die besonnene Entscheidungskultur sowie die kundenorientierte Dynamik, bei der Beziehungen an erster Stelle stehen – eine Dynamik, die sich einem Führungskräfte, der ohne Hintergrundwissen in das Unternehmen kommt, nicht vermitteln lässt.

Sind Sie bereit, uns zu informieren? Wir stellen Ihnen innerhalb von 72 Stunden Kandidaten vor.

Weltweite Präsenz. Persönliche Verantwortung. Ein Anruf genügt.

Über die Valtus Alliance bietet CE Interim seinen Kunden Zugang zu Interim-Führungskräften in mehr als 29 Ländern, ohne dabei auf die von den Partnern getragene Verantwortlichkeit zu verzichten, die den entscheidenden Unterschied ausmacht.

Die Reichweite geht mit einem Kompromiss einher. Je größer das Netzwerk ist, desto weiter entfernt ist der Auftragnehmer von der Person, die Ihren Anruf ursprünglich entgegengenommen hat.

Jedes Projekt wird vom ersten Gespräch bis zur endgültigen Übergabe von den Partnern geleitet. Und diese Verantwortung beschränkt sich nicht auf eine Region.

Fragen, die uns zum Thema Interim-Management in Finnland gestellt werden

So funktioniert CE Interim

Wie schnell kann CE Interim eine Führungskraft auf Zeit in Finnland einsetzen?

CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden nach dem ersten Informationsgespräch von Partnern bewertete Kandidaten vor. In wirklich dringenden Fällen kann eine Führungskraft bereits innerhalb weniger Tage vor Ort sein. Die 72 Stunden umfassen das Informationsgespräch, die Kandidatenbewertung und die Vorstellung des Profils, nicht jedoch die Suche in einer Datenbank. Die meisten Aufträge beginnen innerhalb von ein bis zwei Wochen nach dem ersten Kontakt.

Was passiert beim ersten Gespräch mit CE Interim?

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim, nicht mit einem Koordinator oder einem Erstkontaktteam. In einem einzigen Gespräch klären wir die Situation, das angestrebte Ergebnis, den Zeitrahmen und die Art der benötigten Führungskraft. Alles, was besprochen wird, ist von Anfang an vertraulich. Ein formelles Briefing im Vorfeld ist nicht erforderlich.

Wer verwaltet das Mandat, sobald die Führungskraft vor Ort ist?

Derselbe Partner von CE Interim, der den ersten Anruf entgegennahm, bleibt während des gesamten Prozesses direkt involviert. Es erfolgt keine Übergabe an einen Nachwuchskundenbetreuer. Der Partner überprüft den Fortschritt, behält etwaige Komplikationen im Blick und überwacht die abschließende Übergabe an die feste Führungsriege.

Wie läuft die Übergabe am Ende eines Mandats ab?

Jedes Mandat wird von Beginn an mit einem festgelegten Ausstiegszeitpunkt definiert. Die Führungskraft erstellt eine strukturierte Übergabe, die getroffene Entscheidungen, dokumentierte Prozesse, übertragene Beziehungen und offene Punkte umfasst. Ein sauberer Ausstieg ist Teil des Mandats und kein nachträglicher Einfall.

Können wir die Verpflichtung vorzeitig beenden, falls sich die Lage schneller als erwartet klärt?

Ja. CE-Interim-Aufträge sind ergebnisorientiert gestaltet und nicht an einen festen Zeitrahmen gebunden. Sollte sich die Situation vorzeitig klären, wird der Auftrag vorzeitig beendet und ordnungsgemäß übergeben. Es gibt keine Bindungsfrist.

Kosten und Werbespots

Was kostet eine Interimskraft in Finnland?

Es gibt keine öffentlich zugänglichen Vergleichsdaten zu Tageshonoraren, die speziell auf den finnischen Zeitarbeitsmarkt zugeschnitten sind. CE Interim bestätigt, dass vor Beginn des Auftrags ein einziger pauschaler Tagessatz vereinbart wird: keine Vermittlungsgebühr, kein Prozentsatz des Gehalts, keine Vorabpauschale. Ein sinnvoller Vergleich ergibt sich mit einer fünfmonatigen Suche zuzüglich Gehalt, Vermittlungsgebühr, Kündigungsfrist und Abfindungsrisiko.

Ist Interim-Management teurer als ein Unternehmensberater?

Bei korrekter Gegenüberstellung ist dies in der Regel nicht der Fall. Ein Berater berechnet ein Projekthonorar für Analysen und Empfehlungen, ohne dass er über Weisungsbefugnis oder operative Verantwortung verfügt. Ein Interim-Manager übernimmt die Rolle, trägt die Verantwortung für das Ergebnis und scheidet aus, sobald dieses erreicht ist. Bei umsetzungsorientierten Mandaten ist das Kosten-Nutzen-Verhältnis zugunsten des Interim-Managers.

Wie sind die Gebühren von CE Interim aufgebaut?

Ein pauschaler Tagessatz, der vor Beginn der Zusammenarbeit vereinbart wird. Keine versteckten Gebühren, keine Vermittlungsprovision, kein Erfolgshonorar, kein laufendes Retainer-Honorar. Die geschäftlichen Bedingungen werden in einem einzigen Gespräch vereinbart und vor Beginn des Auftrags schriftlich bestätigt.

Arbeitet CE Interim im Rahmen einer Geheimhaltungsvereinbarung (NDA)?

Ja. Vertraulichkeit ist selbstverständlich und kein Punkt, um den ein Kunde extra bitten muss. CE Interim arbeitet vom ersten Gespräch an auf der Grundlage einer gegenseitigen Vertraulichkeitsvereinbarung. Aus diesem Grund tauchen in veröffentlichten Inhalten niemals Kundennamen, Unternehmensdaten oder Einzelheiten zu Mandaten auf.

Wann Sie uns anrufen sollten

Wann benötigt ein finnisches Unternehmen eher eine Führungskraft auf Zeit als eine Festanstellung?

Wenn die Situation ein klar definiertes Ergebnis hat und die vier bis sechs Monate, die eine Suche nach einer Festanstellung erfordert, nicht abgedeckt werden können. Eine Werksschließung, der plötzliche Weggang eines Finanzvorstands, eine Übernahme durch eine Private-Equity-Gesellschaft, ein Generationswechsel. CE Interim überbrückt die Lücke, während die Suche läuft, oder führt das Mandat bis zum Abschluss, falls keine Festanstellung erforderlich ist.

Kann CE Interim eine Umstrukturierung mit Verhandlungen über Arbeitsbedingungen in Finnland begleiten?

Ja. Das finnische Kooperationsgesetz schreibt formelle Verhandlungen vor, bevor wesentliche Personalentscheidungen getroffen werden, darunter Betriebsschließungen und Kapazitätsabbau. CE Interim entsendet Führungskräfte, die bereits in diesem Rahmen tätig waren, die die Kontinuität der Produktion parallel zum Verhandlungszeitplan sicherstellen und dabei durchgehend mit der Personalabteilung und den Arbeitnehmervertretern zusammenarbeiten.

Wie unterstützt eine Interim-Führungskraft einen „sukupolvenvaihdos“, also einen Generationswechsel?

Bei einem Generationswechsel in Finnland werden nicht nur Eigentumsverhältnisse, sondern auch Kundenbeziehungen, Lieferantenvereinbarungen und Entscheidungsbefugnisse übertragen – vieles davon ist eng mit dem scheidenden Eigentümer verbunden. Ein Interimsgeschäftsführer leitet das Unternehmen während der Übergangsphase, sorgt für die aktive Übertragung dieser Beziehungen, baut eine funktionsfähige Unternehmensführung auf und tritt zurück, sobald sich der Nachfolger in seiner Rolle etabliert hat.

Welche Rolle spielt ein Interim-CFO nach einer Private-Equity-Übernahme in Finnland?

Finanzielle Transparenz steht an erster Stelle: konsolidierte Berichterstattung, Cash-Management und eine KPI-Struktur, die der Investor tatsächlich nutzen kann. In den meisten finnischen Situationen nach einer Übernahme ist die bestehende Finanzabteilung nicht in der Lage, im Tempo und im Format des Investors zu liefern. Der Interim-CFO richtet diese Struktur ein und pflegt die Beziehung zum Investor direkt.

Kann CE Interim eine Kapazitätserweiterung in den Bereichen Verteidigung oder fortschrittliche Fertigung vorantreiben?

Ja. CE Interim vermittelt Interim-COOs und Betriebsleiter, die bereits Erfahrung mit Kapazitätsausbauten haben: Sie bauen die Produktionsstruktur auf, verwalten Qualitätssysteme und übergeben einen voll besetzten, funktionsfähigen Betrieb. Der Auftrag ist auf den Meilenstein des Kapazitätsausbaus ausgerichtet und nicht auf eine unbefristete Stelle.

Kann CE Interim eine Werksschließung oder Standortkonsolidierung in Finnland durchführen?

Ja. Die Schließung eines Standorts gehört zu den anspruchsvollsten Interimsaufträgen in Finnland, da dabei gleichzeitig die Kontinuität der Produktion, die Einhaltung gesetzlicher Verhandlungsvorschriften und die Würde der Belegschaft gewahrt bleiben müssen. CE Interim setzt Interim-Werksleiter ein, die bereits Schließungen durchgeführt haben und wissen, an welchen Stellen der Prozess typischerweise ins Stocken gerät.

Was passiert, wenn ein CEO oder CFO unerwartet ausscheidet?

CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden von Partnern geprüfte Kandidaten vor. Eine Interim-Führungskraft ist innerhalb weniger Tage vor Ort und übernimmt die Position mit voller Entscheidungsbefugnis, während parallel dazu die Suche nach einer Festanstellung läuft. Der Vorstand, die Kreditgeber und das Managementteam haben so einen Entscheidungsträger in der Position, bevor das Vertrauen schwindet.

Von uns eingesetzte Rollen

Was sind die Aufgaben eines Interim-CFO und wann benötigt ein finnisches Unternehmen einen solchen?

Ein Interim-CFO übernimmt die gesamte finanzielle Leitung im Rahmen eines festgelegten Mandats: Berichterstattung, Cash-Management, Beziehungen zu Kreditgebern und Kommunikation mit Investoren. Finnische Unternehmen benötigen einen solchen meist dann, wenn ein CFO plötzlich ausscheidet, wenn eine Übernahme durch eine Private-Equity-Gesellschaft sofortige Klarheit erfordert oder wenn für ein Unternehmen, das kurz vor dem Verkauf steht, rasch ein glaubwürdiges Finanzbild erstellt werden muss.

Was ist ein Interim-Talouspäällikkö und worin unterscheidet er sich von einem Interim-CFO?

Der „Talouspäällikkö“ ist die finnische Bezeichnung für den Finanzmanager, der unterhalb der Ebene des CFO angesiedelt ist und häufig in KMU sowie in inhabergeführten Unternehmen ohne vollwertige Führungsetage anzutreffen ist. Ein Interim-Talouspäällikkö ist für das Berichtswesen, das Cash-Management und die Finanzkontrolle zuständig, ohne jedoch den strategischen und investorenorientierten Aufgabenbereich eines CFO zu übernehmen.

Was sind die Aufgaben eines Interim-COO während einer Umstrukturierung in der Fertigung in Finnland?

Ein Interim-COO übernimmt die volle operative Verantwortung – Produktion, Lieferkette, Qualitätssicherung und Kapazitätsplanung – im Rahmen eines Mandats, das auf ein definiertes Ergebnis ausgerichtet ist. In Finnland bedeutet dies häufig, einen strukturierten Abbau zu leiten, einen neuen Betrieb aufzubauen oder bei einer Umnutzung eines Werks beide Betriebsstandards gleichzeitig aufrechtzuerhalten.

Wann benötigt ein finnisches Unternehmen eher einen Interim-CHRO als einen Personalmanager?

Wenn die Situation eine hochrangige Führungskraft erfordert und keine bloße Koordination. Verhandlungen über Umstrukturierungen, eine groß angelegte Umstrukturierung oder eine Ausgliederung mit erheblichen Auswirkungen auf die Belegschaft erfordern einen CHRO, der einen solchen Prozess bereits geleitet hat – und keinen Personalmanager, der aufgefordert wird, Aufgaben zu übernehmen, die über seine bisherigen Erfahrungen hinausgehen.

Vermittelt CE Interim Interims-Werksleiter für finnische Produktionsstandorte?

Ja. Die Leitung von Werken und Standorten gehört zu den am häufigsten nachgefragten CE-Interim-Positionen in Finnland und umfasst Schließungen, Kapazitätsausbauten und die Umnutzung von Standorten. CE Interim vermittelt Führungskräfte mit direkter Erfahrung in der finnischen oder nordischen Industrie; bei grenzüberschreitenden Mandaten sind zudem fundierte Kenntnisse der betrieblichen Abläufe auf beiden Seiten erforderlich.

Grenzüberschreitende Mandate

Kann CE Interim einen Auftrag übernehmen, der sowohl Finnland als auch Mitteleuropa betrifft?

Ja. Dank der eigenen grenzüberschreitenden Kompetenz von CE Interim und der Valtus Alliance, die sich über mehr als 30 Länder erstreckt, koordiniert ein Partner beide Seiten im Rahmen eines einzigen Auftrags und nach einem einheitlichen Qualitätsstandard. Es erfolgt keine Übergabe an eine separate lokale Kanzlei und es gibt keine Lücke in der Verantwortlichkeit zwischen den beiden Enden.

Kann CE Interim ein ausländisches Unternehmen beim Markteintritt in Finnland unterstützen?

Ja. CE Interim vermittelt Interim-Länderleiter und Standortleiter für den Zeitraum zwischen der Investitionsentscheidung und der Festanstellung. Der Interim-Leiter richtet die lokale Betriebsstruktur ein, baut das Team auf und übergibt dem festangestellten Nachfolger ein funktionsfähiges Unternehmen.

Kann CE Interim ein finnisches Unternehmen bei der Expansion oder Ansiedlung in Mittel- und Osteuropa unterstützen?

Ja. CE Interim deckt den CEE-Korridor direkt ab. Für einen finnischen Hersteller, der einen Standort in Polen, der Tschechischen Republik oder Rumänien eröffnet, leitet ein Partner sowohl die finnische Seite als auch die mitteleuropäische Umsetzung im Rahmen eines einzigen Mandats und unter Einhaltung eines einheitlichen Qualitätsstandards.

Was wäre, wenn unser Auftrag das Vereinigte Königreich, die USA oder Länder außerhalb Europas betreffen würde?

Über die Valtus Alliance bietet CE Interim seinen Kunden Zugang zu Interim-Führungskräften in mehr als 30 Ländern auf fünf Kontinenten. Ein Anruf, ein Ansprechpartner, ein Qualitätsstandard – ganz gleich, wie viele Landesgrenzen der Auftrag überschreitet.

Finnland und der finnische Markt

Warum ist Interim-Management in Finnland noch relativ neu im Vergleich zu Deutschland oder Frankreich?

Der finnische Markt, der vor Ort als „vuokrajohtaja“ oder „interim-johtaja“ bekannt ist, befindet sich eher in der Entwicklungsphase als in einer ausgereiften Phase. Das Konzept ist erfahrenen Einkäufern zwar bekannt, hat sich jedoch noch nicht in großem Umfang durchgesetzt. Bei den meisten finnischen Anbietern handelt es sich um Personalberatungs- oder Personalvermittlungsunternehmen, die Interim-Lösungen als Nebendienstleistung anbieten. Anbieter, bei denen Interim-Lösungen im Vordergrund stehen und die über echte grenzüberschreitende Kompetenzen verfügen, sind rar.

Inwiefern wirkt sich das Kooperationsgesetz auf den Zeitplan einer Umstrukturierung in Finnland aus?

Das Gesetz schreibt formelle Verhandlungen über Veränderungen vor, bevor wesentliche Personalentscheidungen getroffen werden. Seit dem 1. Juli 2025 wurden die Mindestverhandlungsfristen je nach Unternehmensgröße und Mitarbeiterzahl von sechs Wochen auf drei Wochen bzw. von vierzehn Tagen auf sieben Tage halbiert. Die Schwelle für die vollständige Anwendung wurde zudem von 20 auf 50 Mitarbeiter angehoben. Umstrukturierungen verlaufen nun schneller, was den Bedarf an erfahrener Führung, die von Beginn an zur Verfügung steht, eher erhöht als verringert.

Was hat sich 2026 an den finnischen Erbschafts- und Schenkungssteuervorschriften geändert?

Ab dem 1. Januar 2026 wurde der Freibetrag bei der Erbschaftsteuer von 20.000 € auf 30.000 € angehoben, und der Freibetrag bei der Schenkungssteuer steigt über einen Zeitraum von drei Jahren von 5.000 € auf 7.500 €. Die Nachfolgebesteuerung, ein seit langem bestehender Mechanismus, der eine aufgeschobene, zinsfreie Zahlung ermöglicht, wurde auf minderjährige Erben ausgeweitet, wenn ein Vormund das Unternehmen weiterführt. Zusammen haben diese Maßnahmen die Unternehmensübergänge beschleunigt, die viele Eigentümer zuvor aufgeschoben hatten.

Wie lange dauern Interimsmandate in finnischen Unternehmen in der Regel?

Die meisten dauern je nach Situation zwischen drei und zwölf Monaten. Mandate zur Überbrückung von Vakanzen und zur akuten Umstrukturierung lassen sich oft auf drei bis sechs Monate verkürzen. Mandate zur Nachfolgeüberbrückung, zur Integration nach einer Fusion und zum Kapazitätsausbau dauern in der Regel neun bis zwölf Monate, manchmal auch länger, wenn die Übergabe selbst das Ergebnis ist.

Gibt es in Finnland einen Berufsverband für Interim-Manager?

Nein. Im Gegensatz zu Deutschland mit DDIM oder Frankreich mit AIMP gibt es in Finnland keine spezielle Branchenorganisation, die Qualitätsstandards festlegt, Marktdaten veröffentlicht oder Interim-Manager zertifiziert. Die Auswahl eines Anbieters hängt daher stärker von der Erfolgsbilanz, der Tiefe des Netzwerks und der Qualität der Partnerbeziehung ab als in stärker regulierten Märkten.

In welchen Branchen ist CE Interim in Finnland tätig?

Verteidigungsindustrie und fortschrittliche Fertigung, Forstprodukte und Verpackungen, familiengeführte industrielle KMU, Private-Equity-Portfoliounternehmen, Automobilindustrie und Auftragsfertigung sowie Tochtergesellschaften in ausländischem Besitz. Der gemeinsame Nenner ist nicht die Branche, sondern die Situation: eine klar definierte Führungskluft mit einem festgelegten Zeitrahmen.

Interim im Vergleich zu den Alternativen

Was ist der Unterschied zwischen einem Interim-Manager und einem Unternehmensberater in Finnland?

Ein Berater analysiert, berät und erarbeitet eine Empfehlung. Ein Interim-Manager übernimmt die operative Leitung, verfügt über die entsprechende Befugnis und trägt die Verantwortung für das Ergebnis. Bei Umstrukturierungen in Finnland liegt das Problem nie in einem Mangel an Beratung. Es fehlt vielmehr jemand im Unternehmen, der über die Befugnis und die Erfahrung verfügt, die Empfehlungen auch umzusetzen.

Inwiefern unterscheidet sich Interim-Management von der Führungskräftevermittlung in Finnland?

Bei der Suche nach Führungskräften dauert die Besetzung einer Festanstellung vier bis sechs Monate. Das Interim-Management schließt die Lücke innerhalb weniger Tage. Wenn ein Finanzvorstand mitten in der Wirtschaftsprüfung ausscheidet, ein Werksleiter während eines Schließungsprogramms das Unternehmen verlässt oder sich ein Eigentümer ohne geeigneten Nachfolger zurückzieht, bleibt keine Zeit für eine Suche nach einer Festanstellung. CE Interim überbrückt diese Situation, während die Suche läuft.

Was ist der Unterschied zwischen einer Führungskraft auf Zeit und einem Leiharbeitnehmer oder einem externen Mitarbeiter in Finnland?

Finnland verfügt über einen großen Markt für Personalvermittlung und Auftragsarbeit, und viele Anbieter verwenden diese Begriffe synonym. Eine Personalvermittlungsagentur stellt eine verfügbare Person auf Stundenbasis zur Verfügung. CE Interim entsendet eine vorab geprüfte Führungskraft im Rahmen eines strukturierten Mandats mit einem definierten Ergebnis, durchgängiger partnerschaftlicher Betreuung und einer reibungslosen Übergabe. Der Unterschied besteht darin, ob jemand für das Ergebnis verantwortlich ist.