Interim-Management in Irland

Multinationale Umstrukturierungen, Private Equity und Nachfolge in Familienunternehmen.

CE Interim entsendet innerhalb von 72 Stunden Führungskräfte in die irischen Niederlassungen und zu ihren mitteleuropäischen Kollegen. Jeder Auftrag wird vom ersten Anruf bis zur Übergabe partnerschaftlich betreut.

Entscheidungen werden im Ausland getroffen. Die Umsetzung erfolgt vor Ort in Irland.

Jährlich im gesamten Netzwerk ausgeführte Aufträge

0 +

Geschäftsführende Gesellschafter weltweit

Niederlassungen in mehr als 30 Ländern weltweit

0 +

Vom ersten Anruf bis zur qualifizierten Vorauswahl

0 Stunden

Exzellenzstandard

Wer ruft uns in Irland an?

Vier Arten von Käufern, ein immer wiederkehrendes Problem: eine Führungslücke, die schneller entsteht, als sie durch eine Festanstellung geschlossen werden kann.

PE-Investor oder operativer Partner

Ihr irisches Portfoliounternehmen braucht einen CFO oder CEO, der mit dem Tempo der Investoren Schritt hält – und nicht mit dem Tempo einer sechsmonatigen Suche.

Muttergesellschaft in den USA oder in Europa

Ihre irische Niederlassung wird auf Konzernebene umstrukturiert. Die Vorgabe steht fest. Die Kapazitäten für die Umsetzung vor Ort sind jedoch noch nicht gegeben.

Eigentümer oder Gesellschafter

Sie ziehen sich zurück. Das Unternehmen läuft dank Ihrer Beziehungen und Entscheidungen, und der Nachfolger ist noch nicht bereit, die Verantwortung zu übernehmen.

Finanzvorstand oder Leiter des operativen Geschäfts

Sie benötigen eine Vertretung für einen Bereich – Finanzen, Standortleitung, Qualität, Lieferkette –, bis eine Festanstellung gefunden ist.

Die Fälle, in denen Unternehmen uns anrufen

Stabilisierung multinationaler Tochtergesellschaften

Ein globales Kostenprogramm wird in Ihrer irischen Niederlassung eingeführt. Die Personalziele werden auf Konzernebene festgelegt. Die lokale Führung steht zwischen der Vorgabe und dem Team, und der Standort muss dennoch seine Leistung erbringen.

CE Interim entsendet einen Interim-CEO, Landesleiter oder CFO, der die lokale Leitung mit voller Entscheidungsbefugnis übernimmt, die Beziehungen zur Konzernzentrale direkt pflegt und während der Umstrukturierung die operative Verantwortung trägt.

Die Gruppe bekommt einen Operator vor Ort, keine Lücke.

Umstellung eines Standorts in der Pharma- oder Medizintechnikbranche

Auf übergeordneter Ebene wurde eine Entscheidung bezüglich der Produktion getroffen. Kapazitäten werden verlagert, zusammengefasst oder abgebaut. Der Standort benötigt jemanden, der einen regelkonformen Übergang ohne Verstöße gegen die Vorschriften bewältigen kann.

Ein kommissarischer Standortleiter oder Qualitätsbeauftragter gewährleistet die Kontinuität der Lieferungen, sorgt für die Einhaltung der behördlichen Aufzeichnungspflichten im Rahmen von HPRA- und Kundenaudits und dokumentiert den Betrieb für denjenigen, der die Leitung später übernimmt.

Die Compliance-Bilanz bleibt durchgehend einwandfrei.

Plötzliche Führungslücke

Ihr Finanzvorstand oder Vorstandsvorsitzender verlässt das Unternehmen ohne Vorwarnung. Der Pool an Führungskräften in Irland ist begrenzt, und eine dauerhafte Suche dauert vier bis sechs Monate. Bankvereinbarungen, Konzernberichterstattung und tägliche Entscheidungen können nicht so lange unbesetzt bleiben.

CE Interim ist innerhalb weniger Tage einsatzbereit: Eine Führungskraft, die in dieser Rolle voll und ganz handlungsfähig ist und die Beziehungen pflegt, während parallel dazu die Suche nach einer Festanstellung läuft.

Der Platz ist besetzt, noch bevor jemand von außen bemerkt, dass er frei war.

Wertschöpfung im PE-Portfolio

Sie haben ein irisches Unternehmen übernommen, und die Haltefrist läuft bereits. Die Berichterstattung ist undurchsichtig, das Cash-Management erfolgt reaktiv, und der Plan zur Wertschöpfung wartet darauf, dass jemand ihn tatsächlich umsetzt.

Ein Interim-CFO oder -CEO arbeitet im Tempo der Investoren: Der Berichtsrhythmus wird bereits in der ersten Woche festgelegt, die Hebel für das EBITDA werden frühzeitig identifiziert, und die Vorbereitung auf den Ausstieg erfolgt parallel zur operativen Umsetzung und nicht erst am Ende.

Der Investor gewinnt Transparenz. Das Unternehmen gewinnt an Dynamik.

Nachfolge in Familienunternehmen

Der Gründer zieht sich zurück. Kundenbeziehungen, Lieferantenvereinbarungen und das institutionelle Wissen liegen bei einer einzigen Person, und nichts davon wird automatisch weitergegeben. Der Nachfolger ist noch nicht bereit, diese Aufgaben allein zu übernehmen.

Ein Interimsgeschäftsführer führt das Unternehmen während der Übergangsphase weiter, pflegt die Beziehungen, auf denen es aufgebaut ist, und richtet die Führungsstruktur ein, die der Nachfolger tatsächlich übernehmen wird.

Der Unternehmenswert ist gesichert. Die Übergabe ist geplant.

Grenzüberschreitende operative Koordinierung

Die gleiche Gruppenentscheidung wirkt sich sowohl auf Ihren Standort in Irland als auch auf Ihren mitteleuropäischen Betrieb aus. Der eine gibt Kapazitäten frei, der andere nimmt sie auf. Beide müssen währenddessen weiterhin ihre Leistungen erbringen.

CE Interim führt beide Bereiche unter einem Partner – den irischen Betrieb und den CEE-Standort – als ein einziges Programm, mit einem einzigen Auftrag, einem einzigen Standard und einem einzigen verantwortlichen Leiter.

Zwischen den beiden Standorten liegt nichts.

Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor? Ein Partner steht bereit, um noch heute Ihre Anfrage entgegenzunehmen.

Der irische Markt – aktuell

IIrland läuft gleichzeitig auf zwei Geschwindigkeiten, und beide erfordern Führungsqualitäten.

An erster Stelle stehen die ausländischen Investitionen. IDA Ireland genehmigte im Jahr 2025 323 neue Investitionen, was einem Anstieg von 38% gegenüber dem Vorjahr entspricht, da multinationale Unternehmen hier weiterhin europäische Betriebszentren in den Bereichen Life Sciences, Technologie und Finanzdienstleistungen aufbauten.

Der zweite Faktor ist die Umstrukturierung – und dabei handelt es sich nicht um eine einzige Entwicklung, sondern um zwei parallel verlaufende Prozesse. In der pharmazeutischen Produktion rationalisieren globale Konzerne ihre Kapazitäten und konsolidieren Standorte, da sich die Nachfrage im Produktportfolio verschiebt; diese Entscheidungen werden eher von Margen und Netzwerkkapazitäten als von lokalen Gegebenheiten bestimmt. Im Technologiesektor bauen US-Muttergesellschaften Personal ab, während sie Kapital in die KI-Infrastruktur umleiten. Unterschiedliche Ursachen, gleiche Konsequenz: Eine in Boston oder Menlo Park erlassene Anweisung, die in Dublin, Cork oder Galway von jemandem umgesetzt werden muss, der in beiden Umfeldern glaubwürdig agieren kann.

Hinter beidem verbirgt sich eine strukturelle Einschränkung. 76% der irischen Arbeitgeber geben an, Schwierigkeiten bei der Besetzung von Stellen zu haben – eine der höchsten Quoten in Europa –, wobei der Mangel auf Führungsebene am stärksten ausgeprägt ist. Die Einstellung von Festangestellten verläuft hier schleppend. Der Einsatz von Zeitarbeitskräften hingegen nicht.

Im Jahr 2025 genehmigte ausländische Direktinvestitionen

Im Jahr 2025 eingesetztes Private-Equity-Kapital

€ 0 B

Familienunternehmen, für die die Nachfolge zu den fünf wichtigsten Prioritäten zählt

0 %

Arbeitgeber, die Schwierigkeiten bei der Besetzung von Stellen melden

0 %

Grenzüberschreitend. Kulturübergreifend. Ein Partner, der Verantwortung übernimmt.

Die meisten politischen Entscheidungen, die Irland betreffen, werden nicht in Irland getroffen.

Ein US-amerikanisches Mutterunternehmen führt ein Kostensenkungsprogramm durch. Ein Private-Equity-Fonds erwirbt ein irisches Unternehmen mit einer Produktionsstätte in Polen oder Rumänien. Ein Pharmakonzern strafft seine Kapazitäten im gesamten europäischen Netzwerk. Die Entscheidung wird auf übergeordneter Ebene getroffen. Die Umsetzung erfolgt vor Ort.

Die meisten Dienstleister decken nur einen Teil dieses Bereichs ab. Ein auf einen einzelnen Markt spezialisiertes Unternehmen übernimmt den irischen Auftrag. Ein separater CEE-Spezialist kümmert sich um das Werk. Beide arbeiten parallel, ohne dass jemand für beide Bereiche verantwortlich ist, und die Kluft zwischen der Konzernrichtlinie und der betrieblichen Realität wird immer größer.

CE Interim betreut beide Seiten über einen einzigen, verantwortlichen Ansprechpartner. Keine Übergabe. Keine Qualitätsabweichungen zwischen der Vorstandsetage in Dublin und dem Produktionsbetrieb in Breslau oder Bukarest.

Was das möglich macht, ist nicht die geografische Lage. Es geht darum, zwei Geschäftsumfelder in einem Mandat zu vereinen – zu verstehen, was eine US-Muttergesellschaft oder ein Private-Equity-Vorstand von einer irischen Niederlassung erwartet und was ein mitteleuropäisches Standortteam benötigt, um diese Erwartungen zu erfüllen.

Dank der Valtus Alliance und der eigenen Präsenz von CE Interim in Mittel- und Osteuropa, auf dem Balkan, im Baltikum, im Nahen Osten und in Nord- und Südamerika ist dieser Korridor überall dort abgedeckt, wo das Mandat gilt.

Der Korridor verläuft in beide Richtungen: entweder eine gemeinsame Entscheidung, die bis nach Irland reicht, oder ein irisches Vorhaben, das bis nach Mitteleuropa reicht. Ein Partner ist Eigentümer der gesamten Strecke.

Wann eine Interimsführung die richtige Lösung ist – und wann nicht

Führungspositionen in Irland sind in der Regel an eine Frist gebunden, die von jemand anderem festgelegt wurde: einen Termin für die Berichterstattung der Gruppe, einen Covenants-Test, eine behördliche Prüfung oder einen Liefervertrag mit einem Kunden. Keine dieser Fristen lässt sich an einen Einstellungsprozess anpassen.

Eine Interimsführung ist die richtige Lösung, wenn die Situation ein klar definiertes Ziel, einen festen Zeitrahmen und einen echten Bedarf an einer Person aufweist, die genau diese Aufgabe bereits zuvor bewältigt hat. Sie ist hingegen nicht die richtige Lösung, wenn die Rolle den Aufbau langfristiger Beziehungen, eine tiefgreifende institutionelle Kontinuität oder eine dauerhafte Präsenz auf dem Markt erfordert.

Diese Unterscheidung ist wichtig, da die Mandatsstruktur alles bestimmt. Bei einem klar definierten Auftrag werden bereits vor dem ersten Tag drei Dinge vereinbart: das Ergebnis, der Zeitplan und wie ein reibungsloser Ausstieg aussieht. Sind diese Punkte geklärt, kann die Führungskraft mit der Geschwindigkeit vorgehen, die die Situation erfordert. Fehlen sie, verbringt selbst der erfahrenste Praktiker die ersten Wochen damit, herauszufinden, was er eigentlich leisten soll.

Vergleich der Alternativen

06 / ALTERNATIVEN

Was die Alternativen tatsächlich leisten

	Management auf Zeit	Führungskräftevermittlung	Unternehmensberatung	Direkte Einstellung von Freiberuflern
Zeit zu beginnen	Tage	4-6 Monate	Wochen	Tage
Befugnisebene	Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.	Festanstellung vom ersten Tag an	Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.	Je nach Vertrag unterschiedlich
Rechenschaftspflicht	Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis	Langfristig, ab dem Einstellungsdatum	Wegen der Empfehlung, nicht wegen des Ergebnisses	Nur für Einzelpersonen
Kostenstruktur	Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.	Gehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Abfindungsrisiko	Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.	Tagessatz. Keine Aufsicht und keine Vertretung.
Grenzüberschreitende Kompetenz	Über einen Partner bereitgestellt, beide Seiten	Standardmäßig „Inland“	Standardmäßig „Inland“	Nur eine Person
Genau in dem Moment, als	Die Situation ist klar definiert, der Zeitplan feststehend, das Ergebnis konkret	Es handelt sich um eine unbefristete Stelle, und das Geschäft kann warten	Es bedarf einer Analyse, nicht der Umsetzung	Die Tätigkeit ist projektbezogen und keine Linienfunktion.

Management auf Zeit Empfohlen

Zeit zu beginnen: Tage
Befugnisebene: Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.
Rechenschaftspflicht: Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis
Kostenstruktur: Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Über einen Partner bereitgestellt, beide Seiten
Genau in dem Moment, als: Die Situation ist klar definiert, der Zeitplan steht fest, das Ergebnis ist konkret

Führungskräftevermittlung

Zeit zu beginnen: 4-6 Monate
Befugnisebene: Festanstellung vom ersten Tag an
Rechenschaftspflicht: Langfristig, ab dem Einstellungsdatum
Kostenstruktur: Gehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Abfindungsrisiko
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig „Inland“
Genau in dem Moment, als: Es handelt sich um eine unbefristete Stelle, und das Geschäft kann warten

Unternehmensberatung

Zeit zu beginnen: Wochen
Befugnisebene: Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.
Rechenschaftspflicht: Wegen der Empfehlung, nicht wegen des Ergebnisses
Kostenstruktur: Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig „Inland“
Genau in dem Moment, als: Es bedarf einer Analyse, nicht der Umsetzung

Direkte Einstellung von Freiberuflern

Zeit zu beginnen: Tage
Befugnisebene: Je nach Vertrag unterschiedlich
Rechenschaftspflicht: Nur für Einzelpersonen
Kostenstruktur: Tagessatz. Keine Aufsicht und keine Vertretung.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Nur eine Person
Genau in dem Moment, als: Die Tätigkeit ist projektbezogen und keine Linienfunktion.

Ein befristeter Einsatz über einen Vermittler beinhaltet die Betreuung durch einen Ansprechpartner, geprüfte Kandidaten und eine Ersatzbesetzung, falls die Vermittlung nicht funktioniert. Bei einer direkten Einstellung als Freiberufler ist nichts davon gegeben.

Ausgewählte Mandate

Kundendaten werden nach Vereinbarung zurückgehalten.

Interim CFO

Ein in den USA ansässiges Pharmaunternehmen mit Niederlassung in Irland startete ein konzernweites Kostenprogramm. Der irische Finanzvorstand verließ das Unternehmen bereits in der Anfangsphase, wodurch die Finanzabteilung gerade zu einem Zeitpunkt ohne Leitung blieb, als die Anforderungen an die Konzernberichterstattung zunahmen und lokale Kostenziele festgelegt wurden.

CE Interim stellte innerhalb weniger Tage einen Interim-CFO zur Verfügung. Der Manager übernahm die volle Verantwortung für den Finanzbereich in Irland, koordinierte die Konzernberichterstattung, setzte das Kostensenkungsprogramm vor Ort um und sorgte während der gesamten Zeit für stabile Bankbeziehungen.

Die Konzernberichterstattung lief ohne Unterbrechung weiter. Die Kostenziele wurden innerhalb des Zeitrahmens des Programms erreicht. Der festangestellte Finanzvorstand übernahm eine gut dokumentierte, stabile Funktion mit intakten Beziehungen innerhalb des Konzerns.

Interim-Landesleiter

Die irische Tochtergesellschaft eines US-amerikanischen Technologiekonzerns verlor im Zuge einer weltweiten Umstrukturierung ihren Landesleiter. Der Standort war für einen erheblichen Teil des europäischen Kundengeschäfts verantwortlich und benötigte umgehend eine glaubwürdige Führungskraft.

CE Interim entsandte einen Interim-Country-Manager, der vom ersten Tag an über volle Befugnisse verfügte. Der Manager stabilisierte das Führungsteam, pflegte die Beziehungen zur Konzernzentrale, kümmerte sich um die lokalen betrieblichen und arbeitsrechtlichen Verpflichtungen und sorgte dafür, dass die Dienstleistungserbringung planmäßig weiterging.

Das Team blieb bestehen. Die Kundenkennzahlen konnten aufrechterhalten werden. Die Festanstellung erfolgte ohne die Störungen, die eine ungeregelte Lücke verursacht hätte.

Interim-Qualitätsleiter am Standort

Ein Pharmakonzern, der einen Standort in Irland und eine zweite Anlage in Mitteleuropa betreibt, hat im Zuge einer internen Umstrukturierung die Qualitätsführung an beiden Standorten vereinheitlicht. Jeder Standort unterlag unterschiedlichen regulatorischen Rahmenbedingungen und wies eine unterschiedliche Compliance-Historie auf.

CE Interim entsandte einen Interim-Qualitätsleiter, der sowohl über Erfahrung mit GMP-regulierten Betrieben in Irland als auch mit der Produktion in Mitteleuropa verfügte. Der Manager schuf ein einheitliches Rahmenwerk für das Qualitätsmanagement und betreute die Beziehungen zu den Aufsichtsbehörden in beiden Märkten.

Beide Standorte haben die planmäßigen Inspektionen ohne Beanstandungen bestanden. Innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens wurde der ständigen Leitung ein einheitliches Rahmenwerk für den Qualitätsbetrieb übergeben.

Interim CEO

Das irische Portfoliounternehmen einer Private-Equity-Gesellschaft hatte die Halbzeit seiner Haltedauer unter den Erwartungen erreicht, da der CEO die in der Investmentthese geforderten Ziele nicht im erforderlichen Tempo umsetzte. Der Investor benötigte einen Führungswechsel, ohne dabei bei Kunden oder Lieferanten den Eindruck einer Notlage zu erwecken.

CE Interim entsandte einen Interim-CEO, der innerhalb von dreißig Tagen die operativen und geschäftlichen Defizite ermittelte, die Prioritäten und den Arbeitsrhythmus des Managementteams neu ausrichtete und das Berichtswesen umgestaltete, um dem Investor die bisher fehlende Transparenz zu verschaffen.

Die EBITDA-Entwicklung hat sich bereits im ersten Quartal des Mandats verbessert. Der Ausstiegsprozess begann auf der Grundlage eines Unternehmens mit einer transparenten Berichterstattung und einem glaubwürdigen Managementteam.

Die Stellen, die wir für den irischen Geschäftsbetrieb besetzen

Geordnet nach der Häufigkeit der Mandatsvergabe in Irland. Jede Funktion ist auf ein bestimmtes Ergebnis ausgerichtet und nicht als unbefristeter Sitz gedacht.

Interims-Finanzvorstand

Finanzkontrolle, Konzernberichterstattung und Investor Relations. Diese Lösung kommt zum Einsatz, wenn im Rahmen einer Umstrukturierung eine glaubwürdige lokale Führungskraft im Finanzbereich benötigt wird, ein Private-Equity-Investor schnell ein Berichtswesen einrichten muss oder durch das Ausscheiden einer Person eine wichtige Funktion unbesetzt bleibt.

Interims-Vorstandsvorsitzender

Umfassende Unternehmensführung bei Vakanzen, Umstrukturierungen oder Nachfolge. Kommt zum Einsatz, wenn die oberste Führungsposition unerwartet frei wird, ein Portfoliounternehmen einen Kurswechsel benötigt oder ein Gründer sich zurückzieht, bevor der Nachfolger bereit ist.

Interim-Landesleiter / Geschäftsführer

Leitung einer Tochtergesellschaft eines ausländischen Unternehmens in Irland. Wird eingesetzt, wenn ein Konzern einen glaubwürdigen lokalen Leiter benötigt, der gleichzeitig das irische Team und die Beziehung zur Zentrale aufrechterhalten kann, insbesondere während organisatorischer Veränderungen.

Interim-Werks-/Standortleiter

Führung bei operativen Umstrukturierungen und Integrationen vor Ort. Wird eingesetzt, wenn eine Transformation einen Verantwortlichen mit voller Weisungsbefugnis in der operativen Ebene erfordert – und keinen Koordinator, der das Problem nur aus der Ferne betrachtet.

Interim-Qualitätsleiter am Standort

Führungsrolle in den Bereichen Qualitätsmanagement und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Wird eingesetzt, wenn an einem GMP-regulierten Standort eine Lücke in der Qualitätsführung besteht, ein Inspektionszyklus ansteht oder eine einheitliche Steuerung der Standorte in Irland und Mitteleuropa erforderlich ist.

Interims-CIO

Technologieführerschaft durch PE-getriebenen Wandel. Wird eingesetzt, wenn technische Schulden vor einem Exit beseitigt werden müssen oder wenn durch eine Ausgliederung eine Trennungsvereinbarung entsteht, die das interne Team nicht allein bewältigen kann.

Interim-Personalvorstand

Führung von Mitarbeitern und Personalmanagement in Zeiten des Wandels. Wird eingesetzt, wenn im Rahmen einer Umstrukturierung, einer Standortkonsolidierung oder eines konzernweiten Kostensenkungsprogramms neben der operativen Leitung auch eine engagierte, hochrangige Personalverantwortung erforderlich ist.

Interim-Direktor für die Lieferkette

Kontinuität der Lieferkette und grenzüberschreitendes Netzwerkmanagement. Wird eingesetzt, wenn eine in Irland getroffene Beschaffungsentscheidung Auswirkungen auf die Umsetzung in Mitteleuropa hat und eine Führungskraft benötigt wird, die an beiden Enden die Verantwortung trägt.

Branchen, die wir in Irland betreuen

Nach der Nachfrage nach Zeitarbeitskräften in Irland geordnet. Führungskräfte, die bereits mit den Abläufen in Ihrer Branche vertraut sind.

Biowissenschaften und pharmazeutische Produktion

Irland liefert mehr als ein Viertel aller EU-Arzneimittelexporte in die USA. Die Branche baut neue Kapazitäten auf und rationalisiert gleichzeitig bestehende Standorte. In einer GMP-regulierten Anlage hat eine Führungslücke nicht nur betriebliche, sondern auch regulatorische Konsequenzen.

Technologie und die Geschäftstätigkeit multinationaler US-Unternehmen

In Irland befinden sich die europäischen Hauptsitze der meisten der weltweit größten US-Technologieunternehmen. Wenn diese Unternehmen Umstrukturierungen vornehmen, sind die Auswirkungen zuerst in Dublin zu spüren, und dort werden Führungskräfte benötigt, die sowohl die Gruppendynamik als auch die lokalen Gegebenheiten verstehen.

Medizintechnik und Diagnostik

Der irische Cluster für Medizinprodukte und Diagnostik zählt zu den aktivsten in Europa und steht seit jeher im Fokus inländischer Private-Equity-Investoren. Die jüngsten Exits irischer Private-Equity-Gesellschaften konzentrierten sich stark auf diesen Bereich, und die Nachfrage nach Führungskräften für die Portfoliounternehmen folgt dem Transaktionsfluss.

Luftfahrtleasing und Flugzeugfinanzierung

Neunzehn der zwanzig weltweit führenden Flugzeugleasinggeber sind von Irland aus tätig und verwalten rund 60% der globalen Leasingflotte. Es handelt sich um eine hochspezialisierte Branche mit einem kleinen Pool an Führungskräften, in der es schwierig ist, Lücken in den Bereichen Finanzen oder Vertrieb durch herkömmliche Rekrutierungsmaßnahmen zu schließen.

Finanzdienstleistungen

Konsolidierung im Inland, internationales Wachstum und zunehmende Unterstützung durch Private-Equity-Investoren. Führungslücken haben hier regulatorische und treuhänderische Auswirkungen, die durch allgemeine Managementerfahrung allein nicht abgedeckt werden können.

Von Private-Equity-Fonds finanzierte und familiengeführte Unternehmen

Im Jahr 2025 werden auf dem irischen Markt 1,8 Milliarden Euro investiert, während sich die Familienunternehmenslandschaft einem Generationswechsel nähert. Unterschiedliche Eigentümer, dieselbe Herausforderung: eine klar definierte Situation, ein fester Zeitrahmen und keine Zeit für eine langwierige Suche.

Vom ersten Anruf bis zum Einsatzleiter vor Ort

Immer derselbe Ablauf. Von Anfang bis Ende von den Partnern geleitet.

Vertrauliche Unterrichtung

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim. Ein Anruf genügt, um die Situation, die Dringlichkeit und das gewünschte Ergebnis zu erfassen. Keine Formulare, kein Aufnahmeverfahren, kein Koordinator dazwischen.

Führungskraft innerhalb von 72 Stunden vermittelt

Aus einem weltweiten Pool von über 60.000 Führungskräften stellen wir Ihnen ein oder zwei vorab geprüfte Führungskräfte vor, die genau auf Ihre spezifische Situation zugeschnitten sind. Keine lange Liste. Kein Datenbankauszug. Führungskräfte, die bereits Erfahrung mit dieser Art von Auftrag haben.

Sie wählen aus und schließen den Vertrag ab

Ein gezieltes Interview. Ein pauschaler Tagessatz. Vertraulichkeitsvereinbarung vom ersten Tag an. Sie entscheiden, wir schließen den Vertrag ab, die Führungskraft wird eingewiesen und ist startbereit.

Vor Ort, Partnerüberwachung, reibungslose Übergabe

Der Geschäftsführer übernimmt die Position vom ersten Tag an mit voller Entscheidungsbefugnis. Ihr CE Interim-Partner bleibt während des gesamten Prozesses durch wöchentliche Überprüfungen direkt eingebunden. Das Mandat endet mit einer vollständigen Dokumentation, einem Wissenstransfer und einem reibungslosen Ausstieg, der Ihr Unternehmen gestärkt zurücklässt.

In Irland vermittelt CE Interim Führungskräfte, die während Umstrukturierungen auf Konzernebene in multinationalen Tochtergesellschaften tätig waren, Investor Relations in Private-Equity-finanzierten Unternehmen gepflegt haben, den Übergang von GMP-regulierten Standorten geleitet haben und Mandate umgesetzt haben, bei denen ein irischer Betrieb mit seinem mitteleuropäischen Pendant unter einem gemeinsamen Auftrag zusammengeführt wurde. Dieses operative Wissen wird auf Ihre Situation abgestimmt – nicht nur die Funktionsbezeichnung.

Sind Sie bereit, uns zu informieren? Wir stellen Ihnen innerhalb von 72 Stunden Kandidaten vor.

Weltweite Präsenz. Persönliche Verantwortung. Ein Anruf genügt.

Über die Valtus Alliance bietet CE Interim seinen Kunden Zugang zu Interim-Führungskräften in mehr als 29 Ländern, ohne dabei auf die von den Partnern getragene Verantwortlichkeit zu verzichten, die den entscheidenden Unterschied ausmacht.

Die Reichweite geht mit einem Kompromiss einher. Je größer das Netzwerk ist, desto weiter entfernt ist der Auftragnehmer von der Person, die Ihren Anruf ursprünglich entgegengenommen hat.

Jedes Projekt wird vom ersten Gespräch bis zur endgültigen Übergabe von den Partnern geleitet. Und diese Verantwortung beschränkt sich nicht auf eine Region.

Fragen, die uns zum Thema Interim-Management in Irland gestellt werden

So funktioniert CE Interim

Wie schnell kann CE Interim eine Führungskraft auf Zeit in Irland vermitteln?

Von Partnern bewertete Kandidaten werden innerhalb von 72 Stunden nach dem ersten Informationsgespräch vorgestellt, und in wirklich dringenden Fällen kann eine Führungskraft bereits innerhalb weniger Tage vor Ort sein. Die 72 Stunden umfassen das Informationsgespräch, die Bewertung und die Vorstellung des Profils, nicht jedoch eine Datenbankrecherche. Die meisten Mandate beginnen innerhalb von ein bis zwei Wochen nach dem ersten Kontakt.

Was passiert beim ersten Gespräch mit CE Interim?

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim, nicht mit einem Koordinator. In einem einzigen Gespräch werden die Situation, das angestrebte Ergebnis, der Zeitrahmen und die Art der gesuchten Führungskraft geklärt. Alles ist von Anfang an vertraulich. Eine schriftliche Aufgabenbeschreibung ist im Vorfeld nicht erforderlich.

Wer verwaltet das Mandat, sobald die Führungskraft vor Ort ist?

Derselbe Partner, der den ersten Anruf entgegengenommen hat. Es erfolgt keine Übergabe an einen Nachwuchskundenbetreuer. Der Partner überprüft den Fortschritt, behält Komplikationen im Blick und überwacht die Übergabe an die feste Leitung oder das Managementteam.

Wie läuft die Übergabe am Ende eines Mandats ab?

Jedes Mandat wird von Beginn an mit einem festgelegten Ausstiegszeitpunkt definiert. Die Führungskraft erstellt eine strukturierte Übergabe, die getroffene Entscheidungen, dokumentierte Prozesse, übertragene Beziehungen und geklärte offene Punkte umfasst. Das Unternehmen unabhängig und nicht abhängig zu hinterlassen, ist Teil des Auftrags.

Kann das Mandat verlängert oder vorzeitig beendet werden?

Beides. Die Mandate sind ergebnisorientiert gestaltet und nicht an einen festen Zeitaufwand gebunden. Löst sich die Situation vorzeitig, wird das Mandat vorzeitig mit einer reibungslosen Übergabe abgeschlossen. Verlängert es sich, wird das Mandat entsprechend angepasst. Es gibt keine Bindungsfrist.

Kosten und Werbespots

Was kostet ein Interim-Manager in Irland?

Da es in Irland keinen verifizierten öffentlichen Richtwert für Tagessätze im Bereich des Interim-Managements für Führungskräfte gibt, sollten öffentlich genannte Zahlen mit Vorsicht betrachtet werden. CE Interim arbeitet mit einem transparenten Pauschal-Tagessatz, der vor Beginn des Mandats schriftlich vereinbart wird und der die jeweilige Funktion, die Führungsstufe sowie die Komplexität des Auftrags widerspiegelt.

Wie sind die Gebühren von CE Interim aufgebaut?

Ein pauschaler Tagessatz, der vor Arbeitsbeginn festgelegt wird. Keine Vermittlungsprovision, kein Erfolgshonorar, kein Vorschuss, keine zusätzlich anfallenden Vermittlungsgebühren. Die geschäftlichen Bedingungen werden in einem Gespräch vereinbart und schriftlich festgehalten.

Ist eine Zeitarbeitskraft teurer als eine Festanstellung?

Der Tagessatz ist höher. Die Gesamtkosten sind es in der Regel nicht. Es fallen keine Vermittlungsgebühren, keine Kündigungsfristen, keine Verzögerungen bei der Einarbeitung, keine Arbeitgeberbeiträge zur Sozialversicherung, keine Abfindungsverpflichtungen und keine Kosten für eine gescheiterte Festanstellung an. Die Führungskraft ist vom ersten Tag an produktiv und scheidet reibungslos aus.

Arbeitet CE Interim im Rahmen einer Geheimhaltungsvereinbarung (NDA)?

Vertraulichkeit ist selbstverständlich und muss von den Kunden nicht gesondert eingefordert werden. CE Interim arbeitet vom ersten Gespräch an auf der Grundlage einer gegenseitigen Vertraulichkeitsvereinbarung. In veröffentlichten Materialien tauchen weder Kundennamen noch Unternehmensdaten oder Einzelheiten zu den Mandaten auf.

Wann Sie uns anrufen sollten

Unsere irische Niederlassung wird auf Konzernebene umstrukturiert. Kann CE Interim dabei helfen?

Dies gehört zu den häufigsten Aufgaben, die wir in Irland übernehmen. Eine Konzernrichtlinie erfordert jemanden vor Ort, der sie umsetzen kann und dabei sowohl die Berichtswege innerhalb des Konzerns als auch die irischen betrieblichen Gegebenheiten im Blick behält. CE Interim vermittelt CFOs, CEOs und Landesleiter, die über Erfahrung genau in dieser Position mit doppelter Rechenschaftspflicht verfügen.

Kann CE Interim den plötzlichen Weggang eines CEO oder CFO in Irland abdecken?

Ein ausgewählter Interims-CEO oder -CFO kann innerhalb weniger Tage vor Ort sein und die Position mit voller Entscheidungsbefugnis ausüben, während parallel dazu die Suche nach einer festen Besetzung läuft. Das Vertrauen des Vorstands bleibt gewahrt, die Bankbeziehungen werden weiterhin gepflegt und der Berichtszyklus läuft ohne Unterbrechung weiter.

Kann CE Interim ein von einer Private-Equity-Gesellschaft finanziertes Unternehmen während der Haltefrist unterstützen?

PE-Investoren gehören zu unseren beständigsten Kunden. Wir setzen Interim-CFOs und -CEOs im Tempo der Investoren ein: Die Berichtsrhythmen werden bereits in der ersten Woche festgelegt, EBITDA-Hebel frühzeitig identifiziert, die Beziehungen zu Kreditgebern direkt gepflegt und die Exit-Bereitschaft während der gesamten Haltedauer aufgebaut, anstatt sie am Ende überstürzt zu erzwingen.

Kann CE Interim bei der Nachfolge in einem Familienunternehmen in Irland helfen?

Wir setzen Interimsgeschäftsführer ein, die das Unternehmen während einer Eigentümerwechselphase leiten, die vom Gründer aufgebauten Kunden- und Lieferantenbeziehungen pflegen und eine Führungsstruktur etablieren, die der neue Geschäftsführer auch tatsächlich nutzen kann.

Kann CE Interim die Umstellung eines Standorts in der Pharma- oder Medizintechnikbranche unterstützen?

Wir setzen Interims-Standortleiter und Qualitätsbeauftragte ein, die GMP-konforme Übergänge steuern – sei es bei einer Konsolidierung, einer Kapazitätsverlagerung oder einer Schließung. Die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften wird durchgehend gewährleistet, und das Standortteam wird während des gesamten Veränderungsprozesses fair geführt.

Kann CE Interim einen Auftrag in Irland parallel zu einem damit verbundenen Einsatz in Mittel- und Osteuropa koordinieren?

Dies ist unser wichtigster grenzüberschreitender Schwerpunkt für den irischen Markt. Wenn eine Entscheidung auf Konzernebene sowohl einen Standort in Irland als auch eine Niederlassung in Mitteleuropa betrifft, werden beide von einem einzigen Partner betreut: ein Auftrag, ein Standard, eine verantwortliche Ansprechpartnerbeziehung.

Von uns eingesetzte Rollen

Was sind die Aufgaben eines Interim-CFO, und wann benötigt ein irisches Unternehmen einen solchen?

Ein Interim-CFO übernimmt im Rahmen eines festgelegten Mandats die volle finanzielle Leitung. In Irland sind die Auslöser hierfür in der Regel eine Konzernumstrukturierung, die eine glaubwürdige lokale Führungskraft im Finanzbereich erfordert, ein Private-Equity-Investor, der eine rasche Einrichtung des Berichtswesens benötigt, ein plötzliches Ausscheiden oder die Integration im Rahmen einer Fusion oder Übernahme. Die Position ist vom ersten Tag an mit operativer Weisungsbefugnis verbunden.

Wann ist ein Interims-CEO in Irland die richtige Lösung?

Am häufigsten bei einer plötzlich frei gewordenen Stelle in einer multinationalen Tochtergesellschaft, bei einem von einer Private-Equity-Gesellschaft finanzierten Unternehmen, das eine deutliche Beschleunigung des operativen Tempos benötigt, oder bei der Nachfolge in einem Familienunternehmen, bei der der Nachfolger noch nicht bereit ist, die Position allein zu übernehmen. Die geprüften Kandidaten werden innerhalb von 72 Stunden vorgestellt.

Was ist ein Interim-Landesleiter und wann wird ein solcher benötigt?

Ein Country Manager oder General Manager leitet eine irische Niederlassung in ausländischem Besitz und ist sowohl für das lokale Team als auch für die Beziehungen zur Konzernzentrale verantwortlich. In Irland wird diese Funktion meist dann benötigt, wenn eine Tochtergesellschaft im Zuge einer Umstrukturierung ihren Leiter verliert und der Konzern eine glaubwürdige lokale Führung benötigt, bis eine dauerhafte Besetzung erfolgen kann.

Wann benötigt ein Standort eher einen Interims-Qualitätsleiter als einen Geschäftsführer?

Wenn es bei dem Auftrag konkret darum geht, in einem GMP-regulierten Umfeld eine qualitativ hochwertige Unternehmensführung zu gewährleisten – sei es im Rahmen der HPRA-Aufsicht, eines Auditzyklus oder eines Standortwechsels, bei dem die behördlichen Unterlagen geschützt werden müssen –, reicht allgemeine Managementerfahrung nicht aus. Wir vermitteln Führungskräfte, die bereits in der regulierten Pharmaproduktion tätig waren.

Kann CE Interim einen Interim-CIO für ein von einer Private-Equity-Gesellschaft finanziertes Unternehmen vermitteln?

Interim-CIO-Aufträge entstehen in der Regel dann, wenn vor einem Ausstieg technische Schulden beglichen werden müssen, wenn im Zuge einer Ausgliederung eine Vereinbarung zur technologischen Trennung zustande kommt, die das interne Team nicht bewältigen kann, oder wenn eine Übernahme eine Systemintegration innerhalb einer festgelegten Frist erfordert.

Grenzüberschreitende Mandate

Kann CE Interim einen Auftrag übernehmen, der sich über Irland und Mitteleuropa erstreckt?

Das ist das Besondere an diesem Ansatz: Ein Partner leitet beide Seiten des Mandats im Rahmen eines einzigen Auftrags. Es erfolgt keine Übergabe an eine separate lokale Kanzlei, und es gibt keine Lücke in der Verantwortlichkeit zwischen der irischen Niederlassung und dem mitteleuropäischen Standort.

Wir sind ein US-amerikanisches Unternehmen mit Niederlassungen in Irland und Mitteleuropa. Kann ein Partner beide Regionen abdecken?

CE Interim ist genau auf diese Struktur zugeschnitten. Der Partner, der den irischen Auftrag übernimmt, betreut den CEE-Bereich über unsere eigenen Niederlassungen in Polen, Rumänien, der Tschechischen Republik, der Slowakei, Ungarn und darüber hinaus. Ein Anruf, eine Ansprechpartnerin, beide Märkte.

Welche mitteleuropäischen Länder deckt CE Interim von Irland aus ab?

Polen, Tschechien, die Slowakei, Ungarn, Rumänien, Bulgarien, die baltischen Staaten, der Balkan und darüber hinaus – dank der eigenen regionalen Präsenz von CE Interim und der Valtus Alliance. Der Partner, der den irischen Auftrag übernimmt, koordiniert die Umsetzung in der gesamten Region.

Was wäre, wenn der Auftrag über Mitteleuropa hinausginge?

Über die Valtus Alliance deckt CE Interim 29 Länder auf fünf Kontinenten ab. Sollte sich der Auftrag auf Nord- und Südamerika, den Nahen Osten oder Asien ausweiten, erfolgt dies über dieselbe CE Interim-Partnerschaft. Keine neuen Kontakte, keine neuen Verträge, keine Qualitätseinbußen.

Irland und der irische Markt

Ist Interim-Management in Irland dasselbe wie ein „Fractional Executive“?

Die Begriffe werden hier oft synonym verwendet, und die Überschneidungen sorgen für echte Verwirrung. Ein „Fractional Executive“ arbeitet in der Regel dauerhaft in Teilzeit für mehrere Kunden. Ein „Interim Executive“ bekleidet eine Vollzeit-Führungsposition mit umfassender Entscheidungsbefugnis, einem klar definierten Ziel und einem eindeutigen Ausstieg. CE Interim vermittelt Interim-Führungskräfte, keine „Fractional Advisors“.

Gibt es in Irland einen Berufsverband für Interim-Manager?

Der Auftrag wird in der Regel entweder von einem Konzern initiiert, der einen glaubwürdigen lokalen Akteur für die Umsetzung einer Vorgabe sucht, oder von der irischen Unternehmensleitung, die eine Lösung für eine Lücke benötigt, die der Konzern nicht schnell schließen kann. CE Interim arbeitet in beiden Fällen im Rahmen einer Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA), und die Führungskraft berichtet an die vom Kunden festgelegte Struktur.

Wie aktiv ist der irische Private-Equity-Markt?

Die irische Private-Equity-Branche schloss im Jahr 2025 137 Transaktionen und 34 Exits ab und investierte Kapital in Höhe von 1,8 Milliarden Euro, wobei inländische Unternehmen eine größere Widerstandsfähigkeit hinsichtlich des Transaktionsvolumens zeigten als ihre britischen und internationalen Konkurrenten. Diese Aktivitäten führen zu Lücken in der Portfoliolesung, die durch Interim-Management am besten geschlossen werden können.

In welchen Branchen ist CE Interim in Irland tätig?

Biowissenschaften und pharmazeutische Produktion, Technologie und US-amerikanische multinationale Unternehmen, Medizintechnik und Diagnostik, Flugzeugleasing und Flugzeugfinanzierung, Finanzdienstleistungen sowie Private-Equity-finanzierte und familiengeführte Unternehmen aus verschiedenen Branchen. Führungskräfte werden anhand ihrer Branchenerfahrung ausgewählt, nicht nur anhand ihrer funktionalen Position.

Interim im Vergleich zu den Alternativen

Was ist der Unterschied zwischen einem Interim-Manager und einem Unternehmensberater?

Bei der Führungskräftevermittlung dauert die Besetzung einer Festanstellung vier bis sechs Monate. Das Interim-Management löst eine konkrete Situation innerhalb weniger Tage. Beide Ansätze ergänzen sich: Das Interim-Management überbrückt die Lücke, während die Suche läuft, sodass die Festanstellung sorgfältig und ohne Zeitdruck erfolgen kann.

Inwiefern unterscheidet sich Interim-Management von der Führungskräftevermittlung in Irland?

Was ist der Unterschied zwischen einer Führungskraft auf Zeit und einem Auftragnehmer?

Ein Auftragnehmer erbringt eine festgelegte Leistung, in der Regel mit begrenzten Befugnissen. Eine Führungskraft auf Zeit übernimmt die Rolle, trifft die Entscheidungen und trägt die Verantwortung für das Ergebnis – und zwar in gleichem Maße wie eine fest angestellte Führungskraft. Dieser Unterschied ist vor allem dann von Bedeutung, wenn die Situation Entscheidungen erfordert und nicht nur die Erbringung einer Leistung.