Führungsspitze · INTERIM-LEITER FÜR STRUKTURREFORMEN
Ein Interim-Chief Restructuring Officer mit Handlungsbefugnis, solange noch Optionen zur Verfügung stehen.
CE Interim setzt bewährte Interim-Chief-Restructuring-Officer ein, die die Kontrolle über die Liquidität, die Verhandlungen mit Kreditgebern und Gläubigern sowie die Durchführung einer Restrukturierung übernehmen – und zwar genau dann, wenn dem Unternehmen keine Optionen mehr zur Auswahl stehen, sondern es sich in einer Situation befindet, in der es seine Optionen verliert.
Vertraulich ab dem ersten Kontakt. Ein geprüfter, auf das Mandat zugeschnittener Führungskraftkandidat, der innerhalb von 72 Stunden nach Fertigstellung der Mandatsbeschreibung einsatzbereit ist.
Die Berichtslinie
VORSTAND · AKTIONÄRE · KREDITGEBERGRUPPE
INTERIM-LEITER FÜR STRUKTURIERUNG
LIQUIDITÄT · GLÄUBIGER · DER SANIERUNGSPLAN
1,500+
Jährlich innerhalb der Allianz abgewickelte Aufträge
90+
Operative Partner weltweit
30+
Abgedeckte Länder
95%
Grenzüberschreitende Mandate
72 Stunden
Vom Auftrag bis zum Start der Mission
Definition
Was ist ein Interim-Chief Restructuring Officer?
Ein Interim-Chief Restructuring Officer ist eine erfahrene Führungskraft, die für einen festgelegten Zeitraum ernannt wird, um eine Restrukturierung in einer finanziellen Notlage zu leiten. Das Mandat umfasst die Sicherung der Liquidität, Verhandlungen mit Kreditgebern und Gläubigern sowie die Umsetzung des Restrukturierungsplans im Rahmen der vereinbarten Entscheidungsbefugnisse. CE Interim schreibt die Bezeichnung vollständig aus, da „CRO“ auch für „Chief Revenue Officer“ oder „Chief Risk Officer“ stehen kann.
Die Ernennung erfolgt dann, wenn ein Unternehmen zwar noch Optionen hat, diese aber nach und nach verliert, und wenn der Vorstand, der Gesellschafter oder die Kreditgebergruppe jemanden benötigt, der für das Ergebnis und nicht für die Analyse verantwortlich ist.
Ein Chief Restructuring Officer wird ernannt, um die Handlungsfähigkeit wiederherzustellen – und nicht, um eine weitere Analyse darüber zu erstellen, warum sie verloren gegangen ist.
Terminauslöser
Wenn Unternehmen einen Interim-Chief Restructuring Officer ernennen
01
Die Liquidität ist zum entscheidenden Faktor bei jeder Entscheidung geworden
Die Liquidität wird von Woche zu Woche verwaltet. Zahlungsentscheidungen werden eher nach Verfügbarkeit als nach Priorität getroffen, und niemand kann mit Sicherheit sagen, wie lange die Liquiditätsreserve noch reicht.
02
Ein Vertrag steht kurz vor dem Abschluss oder wurde bereits gebrochen
Die Finanzierung ist gefährdet, der Ton in den Gesprächen mit den Kreditgebern hat sich geändert, und das Unternehmen braucht jemanden, der solche Gespräche bereits geführt hat.
03
Der Kreditgeber oder Aktionär hat das Vertrauen in die Unternehmensleitung verloren
Die Zahlen ändern sich ständig, der Plan wird immer wieder überarbeitet, und diejenigen, die beides präsentieren, sind genau die, die diese Position aufgebaut haben. Unabhängigkeit ist zur Grundvoraussetzung geworden.
04
Es gibt einen Umstrukturierungsplan, aber niemand setzt ihn um.
Die Analyse wurde durchgeführt, oft mit hohem Kostenaufwand. Was fehlt, ist die Befugnis, die für die Umsetzung des Plans erforderlichen Entscheidungen trotz interner Widerstände zu treffen.
05
Die Kapazität muss reduziert werden, und der Betrieb muss dennoch weiterlaufen
Produktlinien wurden gestrichen, Lieferantenverträge neu verhandelt, die Belegschaft reduziert. Und das alles, während die Kunden weiterhin ihre Lieferungen erwarten.
06
Ein Unternehmen oder ein Standort muss ohne Wertvernichtung abgewickelt werden
Die Schließung wurde beschlossen. Vermögenswerte, Werkzeuge, Verpflichtungen gegenüber Kunden, gesetzliche Auflagen und die Behandlung der Mitarbeiter müssen allesamt rechtskonform und in der richtigen Reihenfolge geregelt werden.
07
Die Frühwarnpflichten sind ausgelöst worden
In mehreren europäischen Rechtsordnungen ist die Geschäftsführung verpflichtet, eine finanzielle Verschlechterung zu überwachen und Maßnahmen zu ergreifen, wenn gesetzliche Schwellenwerte für eine Notlage oder Insolvenz erreicht oder überschritten werden. Der Auslöser, der Zeitplan und die erforderlichen Maßnahmen hängen vom jeweiligen nationalen Recht ab; daher muss die diesen Entscheidungen zugrunde liegende Prognose aktuell, dokumentiert und vertretbar sein, und die Person, die sie erstellt, sollte nicht dieselbe sein, deren Position darin bewertet wird.
08
Ein Kreditgeber oder Investor verlangt als Bedingung die Bestellung eines unabhängigen Geschäftsführers
Die Ernennung geht nicht auf Initiative des Unternehmens zurück. Die weitere Unterstützung hängt davon ab, dass eine unabhängige Person die Zahlen und den Plan in der Hand hat.
09
Aus mehreren Problemen ist ein einziges Problem geworden
Operative Leistungsschwächen, finanzieller Druck und das Vertrauen der Stakeholder sind längst keine voneinander getrennten Themen mehr, und derzeit gibt es niemanden, der für alle drei Bereiche verantwortlich ist.
Ist das der richtige Platz?
Erfordert die Situation die Einsetzung eines Chief Restructuring Officer?
Nicht jede schwierige Situation erfordert Umstrukturierungsbefugnisse. Die entscheidende Frage ist, ob das Unternehmen zwischen verschiedenen Optionen wählt oder seine Fähigkeit verteidigt, diese Optionen weiterhin zu haben.
Ernennen Sie einen Interim-Chief Restructuring Officer, wenn:
- Die Liquidität, nicht die Wertentwicklung, ist der entscheidende limitierende Faktor.
- Kreditgeber, Gläubiger oder Investoren spielen mittlerweile eine aktive Rolle bei der Gestaltung des Ergebnisses.
- Der derzeitigen Geschäftsführung fehlt es an der Unabhängigkeit oder dem Ansehen, um die Verhandlungen zu leiten.
- Entscheidungen müssen trotz interner Widerstände getroffen werden.
- Ein Plan liegt vor, doch es fehlt die Befugnis zur Umsetzung.
- Die Folgen der Verzögerung lassen sich mittlerweile in Wochen bemessen.
Entscheidungsregel
Wenn das Unternehmen seine Optionen verteidigt, anstatt sich zwischen ihnen zu entscheiden, und wenn Stakeholder außerhalb des Unternehmens in den Entscheidungsprozess einbezogen wurden, ist die Ernennung eines Chief Restructuring Officer angebracht.
Wenn eine andere Rolle die richtige ist
Wenn die Leistung zu wünschen übrig lässt, aber die Liquidität noch kein Problem darstellt, ist ein Interim CEO oder Interim COO behebt die Ursache, ohne bei den Beteiligten, die dies nicht erwartet hatten, Besorgnis zu wecken.
Wenn das Problem darin besteht, dass man sich auf die Zahlen nicht verlassen kann, dann ist ein Interim CFO stellt das Bild wieder her, und das Bild könnte zeigen, dass keine Umstrukturierungsbefugnis erforderlich ist.
Handelt es sich um ein betriebliches Versagen, das auf einen Standort beschränkt ist, ist die Einsetzung eines Chief Restructuring Officer eine unverhältnismäßige und kostspielige Maßnahme.
Eine zu frühe Besetzung dieser Position ist mit Nachteilen verbunden. Die Ernennung könnte Kreditgebern, Kunden und Mitarbeitern auffallen und deren Einschätzung der Situation beeinflussen.
CE Interim legt zunächst das Mandat fest und empfiehlt erst danach die Rolle.
Vergleich der Rollen
Welche Führungsposition benötigt das Unternehmen?
Tabelle seitlich scrollen →
| Interims-Leiter für Restrukturierung | Interim CEO | Interim CFO | Sanierungsberater | |
|---|---|---|---|---|
| Geltungsbereich | Überleben und Umstrukturierung | Die ganze Sache | Der Finanzbereich | Die Analyse |
| Primäre Schnittstelle | Kreditgeber, Gläubiger, Aktionäre | Vorstand, Aktionäre, Kunden | Vorstand, Wirtschaftsprüfer, Kreditgeber | Der Vorstand |
| Bedienelemente | Liquiditätsreichweite und Restrukturierungsplan | Gewinn- und Verlustrechnung, Führungsteam, Strategie | Berichterstattung, Liquidität, Unternehmensführung | Die Analyse beschränkt sich lediglich auf |
| Ernannt, als | Die Optionen laufen aus | Dem Unternehmen fehlt eine Führungskraft | Den Zahlen kann man nicht trauen | Der Vorstand benötigt eine Bewertung |
| Verantwortlich für | Das Ergebnis | Das Unternehmen | Die finanzielle Lage | Die Empfehlung |
| Zeit zu beginnen | Innerhalb von 72 Stunden nach Erhalt der Unterlage | Innerhalb von 72 Stunden nach Erhalt der Unterlage | Innerhalb von 72 Stunden nach Erhalt der Unterlage | Hängt vom Umfang und vom Engagement ab |
Interims-Leiter für Restrukturierung
Interim CEO
Interim CFO
Sanierungsberater
Fehlerarten
Warum diese Ernennungen scheitern
Ein Sanierungsmanager trifft ein und interpretiert die Erholung als endgültig.
Eine auf die Schließung ausgerichtete Führungskraft kann Sanierungsmöglichkeiten vorzeitig ausschließen, wenn sie ernannt wird, ohne zuvor zu prüfen, ob das Unternehmen weiterhin rentabel ist. Im Auftrag und im Auswahlverfahren sollte vor der Ernennung der Führungskraft zwischen operativer Sanierung, Umstrukturierung und Abwicklung unterschieden werden.
Ein Sanierungsspezialist wird ernannt, kann die Entscheidung jedoch nicht umsetzen.
Eine Abwicklung oder formelle Umstrukturierung kann ins Stocken geraten, wenn die Führungskraft nicht über die erforderlichen Befugnisse im Unternehmen verfügt, um Entscheidungen zu treffen. Klären Sie vor Beginn die Zeichnungsbefugnisse, die vorbehaltenen Angelegenheiten und den Genehmigungsweg ab, anstatt diese Lücken erst während der Verhandlungen mit Gläubigern oder Vertragspartnern zu entdecken.
Der Plan wird erneut gekauft.
Berater haben eine Bewertung erstellt, und eine zweite Beratergruppe wurde beauftragt, eine weitere zu erstellen. In der Zwischenzeit hat niemand die Befugnis, die erste Bewertung umzusetzen. Das ist eine kostspielige Art, eine Startbahn zu verlieren.
Befugnisse werden gewährt, Unabhängigkeit jedoch nicht.
Der Geschäftsführer wird ernannt, um einen Kreditgeber zufrieden zu stellen, und die bisherigen Führungskräfte behalten die Entscheidungsgewalt in wichtigen Fragen. Die Beteiligten sehen diese Ernennung und gehen davon aus, dass das Problem damit gelöst ist. Das ist jedoch nicht der Fall, und diese Erkenntnis kann erst spät eintreten.
Zuständigkeitsbereich
Was das Mandat eines Interim-Chief Restructuring Officer umfassen sollte
Eine festgelegte Berichtslinie und ein definierter Entscheidungsspielraum.
Der Vorstand, die Aktionäre und die betroffenen Kreditgeber benötigen klare Regelungen zur Berichterstattung sowie vereinbarte Entscheidungsbefugnisse. Es ist festzulegen, was die Geschäftsführung genehmigen darf, wofür eine Zustimmung erforderlich ist und wie Meinungsverschiedenheiten eskaliert werden. Die Berichterstattung an einen Kreditgeber hat keinen Vorrang vor den Pflichten gegenüber der Gesellschaft oder den Gläubigern, die sich aus dem geltenden Recht ergeben.
Kontrolle der Barmittel.
Festgelegte Genehmigungsgrenzen für Zahlungen, eine zuverlässige kurzfristige Liquiditätsprognose und ein klarer Eskalationsweg für Entscheidungen, die über das Mandat hinausgehen. Bei Liquiditätsentscheidungen müssen die geltenden Gläubigerpflichten, Insolvenzbeschränkungen sowie etwaige gerichtliche oder behördliche Auflagen beachtet werden.
Bedienelemente.
An der Seite von Kreditgebern und Gläubigern.
Die Führungskraft ist der Gesprächspartner in diesen Gesprächen und nicht etwa eine Informationsnotiz für jemand anderen. Wenn es um eine Kreditfazilität, einen Zahlungsaufschub oder einen Verzicht geht, rückt diese Beziehung in den Mittelpunkt des Mandats.
Befugnis, den Plan trotz Widerstands durchzusetzen
Die Neuverhandlung von Lieferantenverträgen, der Personalabbau, die Einstellung bestimmter Produktlinien, die Umverteilung von Kapital und die Umstrukturierung der Berichtswege. Jede dieser Maßnahmen stößt auf internen Widerstand, und das Mandat muss dies vorhersehen, anstatt erst darauf zu stoßen.
Arbeitnehmervertretung und Gremien.
Wenn Umstrukturierungsentscheidungen Konsultations-, Verhandlungs- oder Meldepflichten nach sich ziehen, muss das Mandat festlegen, wie der Chief Restructuring Officer mit Betriebsräten, Gewerkschaften, Arbeitsbehörden und anderen Gremien zusammenarbeitet und welche Befugnisse die Geschäftsleitung hat. Diese Anforderungen variieren je nach Rechtsordnung und sollten vorab ermittelt werden, bevor Die Ausführung beginnt.
Übergang und Übergabe.
Ein Unternehmen, das an eine dauerhafte Unternehmensführung, an einen Käufer oder im Rahmen einer kontrollierten Abwicklung übergeben werden kann, wobei die Unternehmensführung und die Beziehungen zu den Interessengruppen dokumentiert sind.
Anmerkung der zuständigen Stelle
Die Führungskraft muss bereits in den ersten dreißig Tagen – und nicht erst im ersten Jahr – Befugnisse erhalten, die den im Rahmen ihres Mandats erforderlichen Entscheidungen angemessen sind. Bei einer Umstrukturierung ist die Diskrepanz zwischen Verantwortung und Entscheidungsbefugnissen nicht nur ineffizient, sondern kostet auch wertvolle Zeit.
Gesetzliche Haftung, Geltungsbereich und Deckungsumfang
Gesetzliche Verantwortung.
Sofern es das Mandat erfordert, wird die Führungskraft als gesetzlicher Vertreter der lokalen Gesellschaft eingetragen – in den meisten Fällen als Geschäftsführer – und übernimmt die volle rechtliche Verantwortung für diese. Dies ist bei CE Interim eher die Regel als die Ausnahme und stellt den deutlichsten Unterschied zwischen einer Interim-Führungskraft und einem Berater dar. Ein Berater gibt Empfehlungen ab. Eine Führungskraft, die die gesetzliche Verantwortung übernommen hat, trifft Entscheidungen und steht für diese ein.
Der Umfang wird vor Beginn der Ausführung vereinbart.
Der Auftraggeber, CE Interim und die Führungskraft legen die Aufgaben, die Aufgabentrennung, die Zuständigkeitsgrenzen und die Unterschriftsbefugnisse schriftlich fest. Bei Amtsantritt werden keinerlei Befugnisse oder Verantwortlichkeiten automatisch vorausgesetzt.
Der Versicherungsschutz wird pro Auftrag vereinbart.
Interim-Führungskräfte verfügen über einen eigenen Versicherungsschutz für die Haftpflicht von Vorständen und Führungskräften sowie für die Berufshaftpflicht. Bei einigen Aufträgen stellt der Kunde diesen Versicherungsschutz bereit oder beteiligt sich daran. CE Interim und jedes Mitglied der Valtus Alliance verfügt ebenfalls über einen eigenen Versicherungsschutz.
Die Bestellung eines CRO verleiht diesem an sich noch nicht die Befugnisse eines Insolvenzverwalters, eines Treuhänders oder eines anderen Insolvenzbeauftragten. Eine solche Funktion und die damit verbundenen Befugnisse müssen gemäß geltendem Recht gesondert festgelegt werden.
Mandatsbogen
Wie sich das Mandat eines Chief Restructuring Officers entwickelt
Die folgenden Phasen veranschaulichen, wie ein Auftrag ablaufen kann. Die Liquiditätskontrolle, die dringende Kontaktaufnahme mit den Beteiligten und die Erfüllung gesetzlicher Verpflichtungen beginnen sofort und richten sich nach der tatsächlichen Laufzeit, nicht nach den Wochenbezeichnungen.
01
Die ersten zwei Wochen
Die Start- und Landebahn anlegen
Legen Sie von Anfang an die verfügbaren Barmittel, die Prioritäten für sofortige Zahlungen und die Genehmigungsverfahren fest. Erstellen und überprüfen Sie eine fortlaufende kurzfristige Liquiditätsprognose, die in der Regel einen Zeitraum von dreizehn Wochen abdeckt. Besprechen Sie dringende rechtliche Verpflichtungen mit Ihrem Rechtsbeistand und setzen Sie sich mit den wichtigsten Kreditgebern in Verbindung.
und Gläubiger. Zögern Sie nicht, Maßnahmen zu ergreifen, während die Prognose noch verfeinert wird.
02
Woche drei bis sechs
Die Kontrolle der Abflüsse verstärken
Die Liquiditätsprognose verfeinern, rechtlich zulässige Maßnahmen zur Steuerung des Betriebskapitals und zur Kostensenkung umsetzen und die Prognose mit dem tatsächlichen Liquiditätsstand abgleichen. Einen einheitlichen Berichtsrhythmus für die Geschäftsführung, den Vorstand und die relevanten Kreditgeber beibehalten. Die Verhandlungen und Abstimmungen vorantreiben, die aufgrund der Situation bereits erforderlich sind.
03
Woche sechs bis zwölf
Verhandlungen vorantreiben und den Plan umsetzen
Die vereinbarten Restrukturierungsmaßnahmen unter Nennung der Verantwortlichen und Fristen umsetzen. Die Gespräche mit Vertretern der Kreditgeber, Gläubiger und Mitarbeiter in der Reihenfolge fortsetzen, die sich aus dem Mandat und den lokalen Rechtsvorschriften ergibt. Die Rentabilität und die verfügbaren Optionen neu bewerten, da
Die Leistung, die Finanzierung und die Entscheidungen der Interessengruppen ändern sich.
04
Über das erste Quartal hinaus
Ausführen und übergeben
Die Umsetzung fortsetzen, die Liquiditätslage überwachen und sicherstellen, dass der gewählte Kurs weiterhin tragfähig ist. Die Übergabe an die ständige Unternehmensführung, einen Käufer oder die zuständige Abwicklungsstruktur vorbereiten, wobei ausstehende Verpflichtungen und die Entscheidungszuständigkeit zu dokumentieren sind.
RESTRUKTURIERUNGSMANDAT · 6 BIS 12 MONATE
Im ersten Monat liegt der Schwerpunkt auf einer verlässlichen Liquiditätsprognose, der Zahlungssteuerung und umsetzbaren Restrukturierungsentscheidungen. Die Arbeit an
Die Prüfung dringender rechtlicher Verpflichtungen, der Finanzierung und der verfügbaren Optionen beginnt umgehend. Die Gesamtdauer hängt von der Liquiditätsreichweite ab,
Vereinbarungen mit den Beteiligten und der Weg zur Sanierung, zum Verkauf oder zur Abwicklung.
KONTROLLIERTE ABWICKLUNG · 6 BIS 9 MONATE
Der Zeitplan wird unter Berücksichtigung gesetzlicher und vertraglicher Fristen, der verfügbaren Finanzmittel und der zum Werterhalt erforderlichen Maßnahmen festgelegt. Es muss während der gesamten Abwicklung ausreichend Liquidität vorhanden sein, um den gesetzlichen Verpflichtungen nachzukommen. Der Zeitraum von sechs bis neun Monaten ist als Richtwert zu verstehen; der Verkauf von Vermögenswerten, Gläubigerverfahren und formelle Verfahren können den Zeitplan beeinflussen.
Sprechen Sie mit einem Partner über den Auftrag, bevor die Situation ihn für Sie vorgibt.
Ergebnisse und Übergabe
Was eine effektive Führung bei Umstrukturierungen leisten sollte
Eine bekannte Start- und Landebahn.
Das Unternehmen, der Vorstand und die Kreditgeber gehen von derselben Liquiditätslage aus, und darauf können sie sich verlassen.
Entscheidungen, die tatsächlich getroffen werden.
Der Plan geht von der Analyse zur Umsetzung über, wobei Verantwortliche und Termine festgelegt sind.
Vertrauen der Interessengruppen.
Kreditgeber, Gläubiger, Kunden und Mitarbeiter erhalten von einer einzigen, verantwortlichen Führungskraft einheitliche Informationen – auch dann, wenn diese Informationen schwierig sind.
Optionen bleiben erhalten.
Ziel ist es, durch rechtzeitige Entscheidungen und eine gesetzeskonforme Liquiditätssteuerung tragfähige Optionen offen zu halten. Eine Verlängerung der finanziellen Spielraum trägt nur dann zu einem besseren Ergebnis bei, wenn weiterhin ein tragfähiger Weg zur Sanierung, zum Verkauf oder zur geordneten Abwicklung besteht.
Ein vertretbarer Prozess.
Soweit der Geschäftsführung gesetzlich Verpflichtungen obliegen, werden die getroffenen Entscheidungen und deren Begründung zeitnah dokumentiert.
Übergabe
Das Unternehmen wird an eine dauerhafte Unternehmensführung, an einen Käufer oder im Rahmen einer geordneten Abwicklung übergeben, wobei die Unternehmensführung und die Beziehungen zu den Interessengruppen dokumentiert werden. Ist eine Sanierung nicht realisierbar, kann eine geordnete Abwicklung, die den verbleibenden Wert schützt und den gesetzlichen Verpflichtungen gegenüber Mitarbeitern und anderen Interessengruppen gerecht wird, die angemessene Lösung sein.
Wen wir entsenden
Die von uns ernannten Interim-Restrukturierungsleiter
Das hat er wiederholt getan, nicht nur einmal.
Fünf oder mehr Jahre auf Vorstandsebene, wobei wiederholt Verantwortung für Umstrukturierungen, Kostensenkungsmaßnahmen, Personalabbau und Standortschließungen übernommen wurde. Die Bilanz zeigt, welche Entscheidungen die Führungskraft unter vergleichbarem Druck persönlich getroffen und umgesetzt hat, anstatt sich auf ein einziges Beispiel für eine Unternehmenssanierung zu stützen.
Hat aus einer schwachen Position heraus mit den Kreditgebern verhandelt.
Erfahrung in der Aushandlung von Zahlungsaufschüben, Verzichtserklärungen und Änderungen an Kreditfazilitäten mit Banken, Kreditversicherern und Investoren unter finanziellem Druck. Die Führungskraft weiß, welche Zusagen gemacht werden können, was einer Genehmigung bedarf und wie während der Verhandlungen eine glaubwürdige Faktengrundlage gewahrt bleibt.
Hat etwas geschlossen.
Standorte, Produktlinien, Unternehmenseinheiten. Die Reihenfolge, in der Verpflichtungen fällig werden, und was passiert, wenn diese Reihenfolge nicht eingehalten wird, lässt sich während der Amtszeit nicht erlernen.
Hat eine Organisation zusammengehalten, während ein Teil davon abgetrennt wurde.
Eine Umstrukturierung kann sowohl in operativer als auch in finanzieller Hinsicht scheitern, wenn das Unternehmen während der Umsetzung des Plans nicht mehr funktionsfähig ist.
Ist befugt, im Namen des Unternehmens zu handeln.
Wenn ein Mandat die Eintragung als gesetzlicher Vertreter erfordert, hat die Geschäftsleitung diese Position bereits innegehabt und weiß, was damit verbunden ist. Vorherige Erfahrung mit dieser Verantwortung ist ein spezifisches Auswahlkriterium.
Beherrscht die Landessprache und verfügt über das nötige Ansehen vor Ort, um Verhandlungen zu führen.
Sofern Beratungs- oder Verhandlungspflichten bestehen, kann der Zeitplan durch Gespräche mit dem Betriebsrat, der Gewerkschaft oder der Arbeitsbehörde festgelegt werden. Sprachkenntnisse in der jeweiligen Landessprache und direkte Erfahrung mit solchen Gesprächen sind daher wichtige Auswahlkriterien.
CE Interim arbeitet über mehr als 90 operative Partner im Rahmen der Valtus Alliance in über 30 Ländern zusammen. Diese Reichweite ermöglicht es, innerhalb von 72 Stunden die passende Kombination aus Restrukturierungserfahrung, Branchenkenntnis und Rechtskenntnissen zu finden – und das in einer Situation, in der jede Woche zählt.
Das Terminmodell
Vom vertraulichen Briefing bis zur Ernennung in die Führungsetage
01
Lagebericht
Ein Gespräch mit einem Partner im Rahmen einer Vertraulichkeitsvereinbarung. Was ist geschehen, wie sieht die Liquiditätslage tatsächlich aus, welche Interessengruppen sind bereits aktiv und welche Befugnisse können delegiert werden?.
02
Definition des Auftrags
CE Interim definiert die Situation, den Aufgabenbereich, die Berichtswege, den Entscheidungsspielraum, die Ziele der ersten Phase und die Stakeholder-Übersicht, bevor eine Führungskraft angesprochen wird.
03
Identifizierung von Führungskräften
Führungskräfte mit vergleichbarer Verantwortung im Bereich Restrukturierung, einschlägiger Praxiserfahrung, Glaubwürdigkeit in der Branche, grenzüberschreitender Kompetenz und sofortiger Verfügbarkeit. In akuten Situationen bedeutet dies, dass eher ein oder zwei vorab geprüfte Krisenmanager als eine Auswahlliste zum Einsatz kommen.
04
Auf die jeweilige Herausforderung zugeschnittene Bewertung
Jede Führungskraft wird im Hinblick auf dieses Mandat, diese finanzielle Situation, diese Eigentümerstruktur, dieses Land und diese Komplexität der Interessengruppen befragt. Es erfolgt keine Auswahl anhand eines allgemeinen Rollenprofils.
05
Kundenpräsentation und Terminvereinbarung
Sie erhalten eine kleine Auswahl wirklich geeigneter Führungskräfte und keine Liste mit Lebensläufen. Die Entscheidung über die Einstellung liegt weiterhin bei Ihnen.
06
Anfang und Steuerung
Die Führungskraft beginnt mit einem vereinbarten Mandat, klar definierten Befugnissen, Zugang zu den Stakeholdern und einem festgelegten Berichtsrhythmus. Der Interim-Partner des Vorstands bleibt während der gesamten Projektdurchführung durch wöchentliche Besprechungen und klare Kommunikation gegenüber dem Vorstand eingebunden.
Grenzüberschreitende Belastung
Warum grenzüberschreitende Restrukturierungsaufträge schwieriger zu steuern sind
Was der Eigentümer oder Kreditgeber benötigt
- Eine zutreffende Einschätzung, aber keine beruhigende
- Frühwarnung, solange noch Optionen bestehen
- Entscheidungen, die rechtmäßig sind, in der richtigen Reihenfolge getroffen werden und im Nachhinein vertretbar sind
- Jemand, der das ausspricht, was die lokale Mannschaft nicht sagt
Was die lokalen Unternehmen brauchen
- Eine Führungskraft, die sich mit den lokalen arbeitsrechtlichen und gläubigerrechtlichen Rahmenbedingungen auskennt
- Die Befugnis, im eigenen Namen zu handeln, sofern dies erforderlich ist
- Entscheidungen, die berücksichtigen, was vor Ort tatsächlich durchsetzbar ist
- Ein Zeitplan, der sich nach den gesetzlichen Vorgaben richtet und nicht nach den Annahmen der Zentrale
Bei grenzüberschreitenden Umstrukturierungen müssen lokale rechtliche Verpflichtungen mit finanziellen, geschäftlichen und von den Interessengruppen vorgegebenen Fristen in Einklang gebracht werden. Die Führungskräfte müssen die Konzernziele in Entscheidungen umsetzen, die vor Ort umgesetzt werden können – auf der Grundlage einheitlicher Fakten, mit klarer Verantwortlichkeit und zeitnaher Eskalation.
Die Bereiche, in denen wir am häufigsten tätig sind
Situationsmodule
Typische Aufgabenbereiche eines Chief Restructuring Officers
Krise und Umstrukturierung
Die Liquidität stellt die größte Einschränkung dar, und Interessengruppen außerhalb des Unternehmens sind mittlerweile in den Entscheidungsprozess eingebunden. Die Aufgabe besteht darin, die finanzielle Spielraum zu sichern, die Abflüsse unter Kontrolle zu bringen und einen bestehenden Plan in konkrete Maßnahmen umzusetzen.
Operative Trendwende unter finanziellem Druck
Die Kapazitäten müssen rationalisiert werden, während das Geschäft weiterläuft. Lieferantenverträge wurden neu verhandelt, Produktlinien eingestellt und die Belegschaft verkleinert – und das alles trotz interner Widerstände und eines bestehenden Kundenstamms.
Geschäftsschließung und geordnete Abwicklung
Die Schließung wurde beschlossen, und das Ziel besteht darin, den Unternehmenswert in dieser schwierigen Phase zu sichern. Dabei geht es um die Kundenpufferbestände, die Veräußerung von Werkzeugen und Vermögenswerten, gesetzliche Verpflichtungen sowie die Behandlung der Mitarbeiter – alles in der richtigen Reihenfolge.
Integration nach einer Fusion und Ausgliederung in einer Krisensituation
Eine Transaktion hat dazu geführt, dass ein Unternehmen in seiner derzeitigen Form nicht mehr selbsttragend ist. Der Auftrag umfasst sowohl Maßnahmen zur Trennung oder Integration als auch die in dieser Situation erforderliche Haushaltsdisziplin.
Wichtige Führungsposition in einem in Schwierigkeiten geratenen Unternehmen zu besetzen
Die Führung hat gerade in einer Zeit größter Belastung das Unternehmen verlassen. Die Aufgabe besteht nun darin, das Geschäft, die Beziehungen zu den Stakeholdern und den Plan gleichzeitig im Griff zu behalten.
Branchenumfelder
In Fällen, in denen CE Interim Chief Restructuring Officers ernennt
Primärsektoren
Außerdem serviert
Eigentumsverhältnisse
Branchenkenntnisse sind wichtig. Das entscheidende Auswahlkriterium ist eine vergleichbare Verantwortung für die Umstrukturierung in einer vergleichbaren Situation und in einem vergleichbaren Eigentumsumfeld.
Beweismittel in dem Fall
Restrukturierungsaufträge in der Praxis
Eigentümer in der Schweiz · Engagement in Tschechien · Industrielle Fertigung · Unternehmensgruppe
Schweizer Konzern, tschechische Tochtergesellschaft: Teilschließung ohne vollständige Liquidation
Situation
Eine tschechische Tochtergesellschaft eines Schweizer Industriekonzerns musste umstrukturiert werden, was die Stilllegung eines Betriebs bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung eines anderen bedeutete.
Auftrag
CE Interim entsandte innerhalb von 72 Stunden nach Abschluss der Mandatsvereinbarung einen Interim-CEO vor Ort, der über die formelle Befugnis verfügte
die Situation erforderte. Die Gießerei wurde im Rahmen eines mit dem Betriebsrat vereinbarten freiwilligen Abfindungsprogramms stillgelegt,
Die Montage wurde auf eine Schicht zusammengefasst, und die Gussteile wurden an einen externen Lieferanten ausgelagert.
Ergebnis
Innerhalb von fünf Monaten hatte das Werk seine Betriebsfläche um 45 Prozent reduziert, jährliche Fixkosten in Höhe von 1,8 Millionen Schweizer Franken eingespart und wieder ein positives EBITDA erzielt. Durch die Vermeidung einer vollständigen Liquidation konnten die Kernproduktion, Kundenverträge sowie geschätzte 4,5 Millionen Franken an Stilllegungsverpflichtungen gesichert werden.
Hauptsitz in Österreich · Engagement in Tschechien · Industrielle Fertigung · Unternehmensgruppe
Schließung und Verkauf eines tschechischen Unternehmens mit negativem Eigenkapital
Situation
Ein Unternehmen sollte abgewickelt und verkauft werden, wobei in der Bilanz ein negativer Eigenkapitalbestand ausgewiesen war und daraus Risiken gegenüber Lieferanten und anderen Gläubigern resultierten.
Auftrag
CE Interim ernannte eine Führungskraft zum gesetzlichen Vertreter des Unternehmens, der die volle rechtliche Verantwortung übernahm und das Unternehmen durch den Verkaufsprozess an einen neuen Investor führte, während parallel dazu die Schließungsbeschlüsse umgesetzt wurden. Das Mandat verband Restrukturierungsbefugnisse mit der formellen Befugnis, im eigenen Namen gegenüber Gläubigern, Vertragspartnern und Behörden zu handeln.
Ergebnis
Der Verkauf an einen neuen Investor wurde abgeschlossen, während der verbleibende Abwicklungsprozess unter gesetzlicher Aufsicht fortgesetzt wurde. CE Interim stellte eine einzige, verantwortliche Anlaufstelle für Unternehmensentscheidungen, Unterschriften und externe Interessengruppen sicher, sodass die Transaktion und die Abwicklung parallel und ohne Lücke in der Unternehmensführung voranschreiten konnten.
Eigentümer in der Schweiz · Einsatz in Polen · Fertigung · Unternehmensgruppe
An einem polnischen Standort wurde die rechtmäßige Kontrolle wiederhergestellt, nachdem der ehemalige Direktor den Zutritt verweigert hatte
Situation
Der ehemalige Geschäftsführer war unter Betrugsvorwürfen ausgeschieden, es liefen Gerichtsverfahren, und es war ein Insolvenzverfahren eröffnet worden. Dem Eigentümer wurde vom Sicherheitspersonal, das der scheidende Geschäftsführer engagiert hatte, der Zutritt zu seinem eigenen Produktionsstandort physisch verwehrt.
Auftrag
CE Interim entsandte eine Führungskraft als gesetzlichen Vertreter, die in Zusammenarbeit mit externen Rechtsberatern und den Behörden daran arbeitete, die rechtmäßige Kontrolle über das Unternehmen und dessen Geschäftstätigkeit wiederherzustellen.
Ergebnis
Die gesetzliche und operative Kontrolle über den Standort wurde wiederhergestellt, wodurch der Eigentümer erneut in die Lage versetzt wurde, das Unternehmen direkt zu leiten. CE Interim übernahm vor Ort die Führungsaufgaben, während externe Rechtsberater und die Behörden die parallel laufenden rechtlichen Verfahren abwickelten, sodass das Unternehmen von einer umstrittenen Zugangslage wieder zu einem kontrollierten Betrieb zurückkehren konnte.
Sprechen Sie mit dem Partner, der Ihr Mandat leiten würde.
Kosten und Dauer
Was das Mandat eines Chief Restructuring Officers kostet und wie lange es dauert
Die Preise für Mandate richten sich nach einem Tagessatz, der sich nach Umfang, Zuständigkeiten und Dauer richtet. Es fallen weder ein prozentualer Anteil des Gehalts noch eine Vermittlungsgebühr noch eine Vorabinvestition an. Sie bezahlen für die im Rahmen eines vereinbarten Mandats geleisteten Arbeitstage, wobei der Satz vor Beginn der Tätigkeit der Führungskraft festgelegt wird.
Richtpreis pro Tag
1.000 € – 3.000 €
Höher, wenn der Auftrag eine gesetzliche Funktion beinhaltet oder grenzüberschreitende Komplexität aufweist.
Dauer und Meilensteine
Sanierungsauftrag
Sechs bis zwölf Monate
Kontrolliertes Abbläsen
Sechs bis neun Monate
SCHWERPUNKT IM ERSTEN MONAT
Zuverlässige Liquiditätsprognose und Zahlungssteuerung
FÜHRUNGSKRÄFTE SIND BEREIT ZUM START
Innerhalb von 72 Stunden nach Fertigstellung der Auftragsbeschreibung
Was beeinflusst die Zahl?.
Wie viel Spielraum bleibt noch? Ist im Rahmen des Mandats die Registrierung als gesetzlicher Vertreter erforderlich? Wie viele Interessengruppen sind bereits aktiv? Geht eine Schließung oder ein Verkauf in den Rahmen des Mandats? Ist ein Insolvenzverfahren bereits eröffnet oder absehbar? Jedes Mandat wird vor Ort abgewickelt.
Anhand welcher Kriterien sollte dies gemessen werden?.
Nicht die Kosten des Mandats, sondern die Kosten einer Situation, die ohne eine rechenschaftspflichtige Exekutive andauert, während Entscheidungen aufgeschoben werden.
Was Sie tatsächlich bezahlen werden.
Ein Partner nennt Ihnen bereits beim ersten vertraulichen Gespräch einen Betrag. Kostenlos und unverbindlich.
Fragen
Fragen, die Vorstände und Kreditgeber vor der Ernennung eines Chief Restructuring Officer stellen
Bedeutet CRO „Chief Restructuring Officer“ oder „Chief Revenue Officer“?
Auf dieser Seite steht CRO für „Chief Restructuring Officer“. Da dieselbe Abkürzung auch für „Chief Revenue Officer“ und „Chief Risk Officer“ verwendet wird, schreibt CE Interim die Bezeichnung vollständig aus.
Inwiefern unterscheidet sich das von einem Restrukturierungsberater?
Bei einem rein beratenden Auftrag unterstützt der Berater die Bewertung, Planung und Verhandlung, während die Entscheidungsbefugnis weiterhin beim Kunden liegt. Ein Chief Restructuring Officer erhält festgelegte Entscheidungsbefugnisse und trägt die Verantwortung für die Umsetzung der Restrukturierung. Der Unterschied liegt im vereinbarten Mandat und in den Befugnissen, nicht lediglich in der Bezeichnung des Dienstleisters.
Interim-CRO oder Interim-CEO?
Ein Interim-CEO ist dann angebracht, wenn das Unternehmen eine unternehmensweite Führung benötigt. Ein Chief Restructuring Officer ist dann angebracht, wenn das Unternehmen eine gezielte Verantwortung für die Liquidität, die Restrukturierungsverhandlungen und deren Umsetzung benötigt. Sie können gemeinsam mit
untereinander, wobei die Berichtswege und Entscheidungsbefugnisse bereits vor Beginn festgelegt wurden.
Interim-CRO oder Interim-CFO?
Ein CFO kann die Finanzberichterstattung, das Cash-Management und Gespräche mit Kreditgebern leiten. Ernennen Sie einen Chief Restructuring Officer, wenn das Unternehmen eine Führungskraft benötigt, die sich gezielt um Restrukturierungsverhandlungen und die funktionsübergreifende Umsetzung kümmert. Ein reines Problem im Finanzbereich lässt sich möglicherweise besser durch einen Interim-CFO lösen.
Ist es noch zu früh, jemanden zu ernennen?
Die Entscheidung hängt vom Umstrukturierungsbedarf und den erforderlichen Befugnissen ab. Bei einem Problem im Berichtswesen oder einem begrenzten operativen Problem kann stattdessen ein Interim-CFO oder -COO erforderlich sein. Ist eine finanzielle Notlage absehbar, sollte der Vorstand die geeigneten Maßnahmen prüfen, bevor die Entscheidung durch den Ausfall der Liquidität erzwungen wird.
Braucht die Führungskraft eine offizielle Position im Unternehmen?
Bei einigen Mandaten ist eine gesetzliche Bestellung erforderlich; bei anderen wird die Befugnis des Unternehmens übertragen. Die Bestellung zum CRO allein verleiht noch nicht die Befugnisse eines Insolvenzverwalters oder eines Zwangsverwalters. Das erforderliche Amt, der Aufgabenbereich, die Unterschriftsbefugnisse und der Versicherungsschutz werden vor Aufnahme der Tätigkeit mit dem Kunden und den entsprechenden Beratern vereinbart.
Was passiert mit der bisherigen Geschäftsführung?
Die Vereinbarung wird vor Beginn getroffen. Die bestehende Geschäftsführung kann weiterhin das Tagesgeschäft leiten, während der Chief Restructuring Officer die Restrukturierung im Rahmen festgelegter Entscheidungsbefugnisse leitet. Im Falle eines formellen Insolvenzverfahrens müssen die Zuständigkeiten zudem das geltende Recht sowie etwaige Vereinbarungen mit Insolvenzverwaltern oder Gerichten widerspiegeln.
Was passiert in den ersten zwei Wochen?
Es wird unverzüglich mit der Überprüfung der verfügbaren Barmittel, der Zahlungskontrollen, der rechtlichen Verpflichtungen und der dringenden Kontaktaufnahme mit den Stakeholdern begonnen. Die Geschäftsleitung erstellt und validiert eine fortlaufende kurzfristige Liquiditätsprognose, die in der Regel einen Zeitraum von dreizehn Wochen abdeckt, und unterscheidet dabei zwischen bestätigten Verpflichtungen und Annahmen. Dringende Maßnahmen dürfen nicht erst nach Fertigstellung der Prognose oder nach Ablauf der ersten zwei Wochen ergriffen werden.
Wird die Ernennung einer solchen Person von unseren Kreditgebern und Kunden als Zeichen der Not gewertet?
Dies kann darauf hindeuten, dass das Unternehmen unter Druck steht, dient aber auch dazu, einen namentlich genannten Verantwortlichen zu benennen und eine klare Vorgehensweise festzulegen. In der Mitteilung sollten der Aufgabenbereich, die Entscheidungsbefugnisse und die Berichtswege erläutert werden. Die Ernennung garantiert weder eine fortgesetzte Finanzierung noch eine bestimmte Reaktion der Interessengruppen.
Wie schnell kann man anfangen?
Eine geprüfte, auf das Mandat abgestimmte Führungskraft ist innerhalb von 72 Stunden nach Fertigstellung der Mandatsbeschreibung einsatzbereit. In akuten Situationen stellt CE Interim statt einer Auswahlliste eine oder zwei vorab geprüfte Krisenmanager vor.
Wer beauftragt den Auftragnehmer, und welche Kosten trägt der Auftraggeber?
CE Interim gestaltet Mandate auf Business-to-Business-Basis, und die Interimskraft tritt nicht als festangestellter Mitarbeiter in das Unternehmen des Kunden ein. Vertragspartner ist je nach Einsatzland eine lokale Einheit oder eine regionale Zentrale. Der Beschäftigungsstatus sowie steuerliche, sozialversicherungsrechtliche und damit verbundene Verpflichtungen hängen von der jeweiligen Rechtsordnung, der Vertragsstruktur und den Umständen des Auftrags ab, sodass der Einsatz entsprechend den Bestimmungen des Landes gestaltet wird, in dem die Tätigkeit ausgeübt wird. CE Interim ist über mehr als dreißig Gesellschaften innerhalb der Valtus Alliance tätig.
Wer trägt das Risiko, wenn die Führungskraft eine formelle Position innehat?
Der Versicherungsschutz wird für jedes Mandat individuell vereinbart. Die Führungskraft verfügt über einen eigenen Versicherungsschutz für die Haftpflicht von Führungskräften und die Berufshaftpflicht; bei einigen Mandaten stellt der Kunde diesen Versicherungsschutz bereit oder beteiligt sich daran. CE Interim und jedes Mitglied der Valtus Alliance verfügen ebenfalls über einen eigenen Versicherungsschutz. Der Haftungsumfang, die Grenzen und die Zeichnungsbefugnisse werden vor Beginn der Tätigkeit der Führungskraft schriftlich zwischen dem Kunden, CE Interim und der Führungskraft vereinbart.
Kann das Mandat mit einer Schließung enden?
Ja. Wenn eine Sanierung nicht realisierbar ist, kann eine geordnete Abwicklung die angemessene Lösung sein. Der Auftrag sollte darin bestehen, den verbleibenden Wert zu sichern, die Verpflichtungen gegenüber Kunden und Mitarbeitern rechtskonform zu regeln und die Entscheidungen zu dokumentieren, anstatt eine Schließung einfach so geschehen zu lassen.
Wie wird die Vertraulichkeit gewährleistet?
Die Vertraulichkeit wird durch eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) zwischen dem Kunden und der Führungskraft ab dem ersten Kontakt gewährleistet. Der Prozess ist auf sensible Umstrukturierungssituationen ausgelegt, einschließlich solcher, die noch nicht öffentlich bekannt sind.
Bei einer Umstrukturierung sind die Optionen, die dir noch zur Verfügung stehen, diejenigen, die du noch nicht verloren hast.
Sprechen Sie direkt mit einem CE Interim Partner über die Führungssituation, das Mandat und die erforderlichen Befugnisse. Das Gespräch ist vertraulich und verpflichtet Sie nicht zu einer Beauftragung.
Antwort des Partners innerhalb von 24 Stunden. Dringende Führungsangelegenheiten werden vorrangig behandelt.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL