Interim-Management in Kroatien

Führungskompetenz für Unternehmen im Wandel und für die Investoren, die diese erwerben.

CE Interim vermittelt innerhalb von 72 Stunden Führungskräfte an kroatische Unternehmen und deren internationale Eigentümerstrukturen. Jeder Auftrag wird vom ersten Anruf bis zur Übergabe von einem Partner geleitet.

In Kroatien wechselt der Eigentümer. Die Vollstreckung richtet sich nach demjenigen, der nun Eigentümer ist.

Jährlich im gesamten Netzwerk ausgeführte Aufträge

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Geschäftsführende Gesellschafter weltweit

Niederlassungen in mehr als 30 Ländern weltweit

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Vom ersten Anruf bis zur qualifizierten Vorauswahl

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Exzellenzstandard

Wer ruft uns in Kroatien an?

Vier Arten von Entscheidungsträgern, ein immer wiederkehrendes Problem: Ein Unternehmen, das schneller den Besitzer wechselte als seine Führungsspitze.

Käufer oder Investor nach Abschluss der Transaktion

Sie besitzen nun ein kroatisches Unternehmen, das neu aufgestellt, professionalisiert oder an einen Zeitplan angepasst werden muss.

Ausländischer Investor oder Mutterkonzern

Sie haben ein kroatisches Unternehmen übernommen und benötigen eine Führungsriege, die Ihren Ansprüchen gerecht wird, bevor das Integrationsfenster schließt.

Eigentümer oder Gesellschafter

Ihr Unternehmen ist profitabel und gut etabliert. Die Nachfolge ist noch ungeklärt, und die Zeit für eine in Ruhe getroffene Entscheidung läuft langsam ab.

Finanzvorstand oder Entscheidungsträger im Finanzbereich

Sie benötigen eine Führungskraft im Finanzbereich für den Fall eines Verkaufs, einer Umstrukturierung oder eines Ausscheidens, das das Unternehmen nicht auffangen kann.

Die Fälle, in denen Unternehmen uns anrufen

Nachfolge ohne Nachfolger

Der Gründer ist bereit, sich zurückzuziehen. Die nächste Generation ist noch nicht bereit, die Nachfolge anzutreten, oder hat sich dagegen entschieden. Das Unternehmen läuft dank der Entscheidungen und Beziehungen des Inhabers, die sich jedoch nicht automatisch übertragen lassen.

CE Interim entsendet einen Interimsgeschäftsführer, der das Unternehmen während der Übergangsphase leitet, das Vertrauen von Kunden und Lieferanten sichert und eine Unternehmensführung aufbaut, die ein Nachfolger oder Käufer übernehmen kann.

Das Unternehmen zeigt durchweg eine solide Leistung. Der Übergang verläuft kontrolliert und nicht improvisiert.

Ein Unternehmen auf den Verkauf vorbereiten

Es hat sich ein Käufer gefunden. Allerdings ist die Berichterstattung lückenhaft, die Führungsstruktur hängt vom Eigentümer ab, und die Bewertung wird in ihrer derzeitigen Form einer Due-Diligence-Prüfung nicht standhalten.

CE Interim vermittelt einen Interim-CFO, der für eine einheitliche Berichtsweise sorgt, den Finanzbereich neu aufbaut und die Unterlagen erstellt, die ein Käufer benötigt, um den Kauf vertrauensvoll abzuschließen.

Der Verkauf richtet sich nach dem Zeitplan des Käufers. Der Wert geht auf dem Weg zum Verhandlungstisch nicht verloren.

Neustart eines übernommenen Vorgangs

Sie haben den Vermögenswert erworben. Damit verbunden ist ein Unternehmen, das unter Druck stand, an Führungskompetenz eingebüßt hat und nun jemanden braucht, der es wieder auf Kurs bringt, während die Belegschaft abwartet, ob der neue Eigentümer glaubwürdig ist.

CE Interim entsendet einen Interims-COO oder Werksleiter, der unverzüglich die operative Leitung übernimmt, die Produktion und das Berichtswesen wieder aufbaut und die Autorität der neuen Eigentümer vor Ort etabliert.

Die Anlage nimmt den Betrieb auf. Die Belegschaft erkennt Führungsstärke, nicht nur einen Wechsel des Briefkopfes.

Plötzliches Ausscheiden einer Führungskraft

Ihr CEO oder CFO verlässt das Unternehmen ohne Nachfolgeplan. Die Suche nach einem festen Nachfolger wird Monate dauern. Bankbeziehungen, Berichtswege und Verpflichtungen gegenüber Kunden können nicht so lange warten.

CE Interim vermittelt innerhalb weniger Tage eine Führungskraft auf Interimsbasis, die mit umfassenden Befugnissen ausgestattet ist, die Position übernimmt und alle wichtigen Beziehungen pflegt, während die Suche parallel dazu läuft.

Der Platz wird besetzt, bevor die Lücke von außen sichtbar wird.

Finanzielle Schwierigkeiten und Druck seitens der Gläubiger

Die Liquidität ist knapp, die Gläubiger verlangen einen Plan, und das Unternehmen braucht einen glaubwürdigen Geschäftsführer, der hinter den Zahlen steht – und nicht nur ein weiteres Dokument, das diese erklärt.

CE Interim entsendet einen Interims-CRO oder einen CFO für Restrukturierungen, der die Liquidität stabilisiert, direkt mit den Gläubigern verhandelt und dem Unternehmen operative Glaubwürdigkeit verleiht, während die finanzielle Situation geklärt wird.

Das Unternehmen setzt seine Geschäftstätigkeit fort. Die Gläubiger erhalten einen Insolvenzverwalter und keine Insolvenzanmeldung.

Ausländische Eigentümerschaft, lokale Umsetzung

Ihre kroatische Tochtergesellschaft untersteht einer Zentrale, die die Einhaltung der Konzernstandards erwartet. Das lokale Management kann diese noch nicht erfüllen, und die Lücke in der Berichterstattung entwickelt sich zu einem Problem für die Unternehmensführung.

CE Interim entsendet einen Interims-Country-Manager oder -CFO, der sich in beiden Umfeldern bestens auskennt, und richtet den Betrieb an die Anforderungen der Unternehmensgruppe aus, ohne dabei die lokale Leistungsfähigkeit zu beeinträchtigen.

Die Zentrale erhält einen Überblick. Das lokale Geschäft läuft weiter, während die Informationen dort ankommen.

Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor? Ein Partner steht bereit, um noch heute Ihre Anfrage entgegenzunehmen.

Der kroatische Markt – aktuell

CIn Kroatien gibt es mehr als 7.000 Unternehmen, die nach wie vor von ihren Gründern im Durchschnittsalter von 72 Jahren geführt werden und für die kein Nachfolgeplan vorliegt. Zusammen beschäftigen sie fast 60.000 Mitarbeiter und erwirtschaften einen Jahresumsatz von über 9 Milliarden Euro. Fast die Hälfte dieser Eigentümer verfügt über keinerlei Nachfolgeplan. Nur 7 Prozent haben einen schriftlichen Plan.

Dies ist keine Warnung davor, was passieren könnte. Zwischen 2014 und 2025 haben 3.224 kroatische Unternehmen endgültig geschlossen, weil ein Eigentümer ohne Nachfolgeplan in den Ruhestand ging – und damit mehr als 20.700 Arbeitsplätze mit sich nahm. Dabei handelte es sich nicht um scheiternde Unternehmen. Ihnen ging die Führung aus, noch bevor die Nachfrage nachließ.

Gleichzeitig wechseln kroatische Vermögenswerte in raschem Tempo den Besitzer. Die historische Werft in Rijeka wurde 2026 an einen slowenischen Industriekonzern verkauft, woraufhin auch die Werft in Pula zur Versteigerung stand. Ein internationales Private-Equity-Unternehmen hat die Kontrolle über Kroatiens größte Optik-Einzelhandelskette übernommen und sich an der Seite eines Eigentümers der zweiten Generation eingekauft, anstatt darauf zu warten, dass das Unternehmen weitervererbt wird. Jeder dieser Übergänge stellt dieselbe Anforderung: Vom ersten Tag der neuen Eigentümerschaft an muss eine glaubwürdige Person das Unternehmen leiten.

Beiden Berichten liegt dieselbe Herausforderung zugrunde. Die Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter in Kroatien schrumpft schneller als die Gesamtbevölkerung, und ein Jahrzehnt der Abwanderung qualifizierter Arbeitskräfte hat den Pool an erfahrenen Fachkräften verringert. Wenn ein kroatischer Vorstand schnell eine Führungskraft benötigt, ist der lokale Markt für Festanstellungen eine langsamere Lösung als fast überall sonst in der EU.

Unternehmen im Wandel ohne Nachfolgeplanung

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Jahresumsatz dieser Unternehmen

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Unternehmen, die mangels Nachfolge geschlossen wurden

Durchschnittsalter der Eigentümer, die das Unternehmen noch führen

Grenzüberschreitend. Kulturübergreifend. Ein Partner, der Verantwortung übernimmt.

Wirtschaftliche Entscheidungen in Kroatien bleiben selten auf Kroatien beschränkt. Ein Eigentümer, der sein Familienunternehmen verkauft, verhandelt mit Käufern aus Österreich, Deutschland oder den Niederlanden. Eine Private-Equity-Gesellschaft, die ein kroatisches Unternehmen verwaltet, tut dies von London aus. Ein Industriekonzern mit einem Werk in Kroatien berichtet an Wien, Mailand oder Ljubljana.

Das Geschäft findet vor Ort statt. Das Kapital und die Unternehmensführung befinden sich jedoch anderswo. Die meisten Anbieter decken nur die eine oder die andere Seite ab, wodurch eine Lücke in der Rechenschaftspflicht zwischen dem kroatischen Betrieb und den Personen entsteht, denen er nun gehört.

CE Interim koordiniert beide Seiten über einen einzigen, verantwortlichen Ansprechpartner. Keine Übergabe. Keine Qualitätsabweichungen zwischen dem, was in Wien vereinbart wurde, und dem, was vor Ort in Zagreb oder Rijeka geschieht.

Was dies ermöglicht, ist nicht die geografische Lage. Es ist die Fähigkeit, gleichzeitig in beiden Unternehmenskulturen zu agieren: zu verstehen, was ein ausländischer Anteilseigner von der Unternehmensführung erwartet und was ein kroatisches Managementteam von der Führung benötigt, und beides zu vereinen, ohne dass dabei eine Seite zu kurz kommt.

Dank der eigenen Präsenz von CE Interim in Mittel- und Osteuropa, auf dem Balkan und im Baltikum sowie dank der Valtus Alliance, die in 30 Ländern vertreten ist, wird dieser Korridor überall dort abgedeckt, wo der Auftrag hinführt.

Der Korridor funktioniert in beide Richtungen: Ein kroatisches Unternehmen erreicht internationale Abnehmer, oder ein ausländischer Eigentümer greift auf ein kroatisches Unternehmen zu, das er nun kontrolliert. Ein Partner besitzt die gesamte Strecke.

Wann eine Interimsführung die richtige Lösung ist – und wann nicht

Kroatische Unternehmen haben ihren betrieblichen Wert nicht über Jahrzehnte hinweg durch langsame Entscheidungen aufgebaut. Wenn eine Nachfolge ansteht, ohne dass ein Nachfolger vorhanden ist, wenn im Rahmen eines Verkaufsprozesses eine Lücke entsteht, die innerhalb weniger Wochen geschlossen werden muss, oder wenn ein übernommener Standort unter neuer Eigentümerschaft neu aufgestartet werden muss, stellt sich nie die Frage, ob man handeln soll. Die Frage ist vielmehr, wer handelt und wie schnell.

Eine Übergangsführung ist die richtige Lösung, wenn die Situation ein klar definiertes Ziel, einen festen Zeitrahmen und die Notwendigkeit mit sich bringt, jemanden zu haben, der genau diese Aufgabe bereits zuvor bewältigt hat. Sie ist jedoch nicht die richtige Lösung, wenn die Position auf über Jahre hinweg aufgebautes institutionelles Gedächtnis oder eine feste Präsenz auf dem Markt erfordert.

In Kroatien kommt dieser Unterscheidung besondere Bedeutung zu, da die meisten Anrufe, die wir erhalten, von Eigentümern stammen, die die Entscheidung so lange hinausgezögert haben, bis die Frist für die uneilige Option bereits abgelaufen war. Zu diesem Zeitpunkt sind Schnelligkeit und Verantwortungsbewusstsein wichtiger als alles andere in dem Auftrag.

Ein klar umrissener Auftrag umfasst ein definiertes Ergebnis, einen festen Zeitrahmen und Erfolgskriterien, die bereits vor Beginn vereinbart wurden. Sind diese drei Voraussetzungen gegeben, kann die Führungskraft mit der Geschwindigkeit vorgehen, die die Situation erfordert. Fehlen sie, verliert selbst die richtige Führungskraft Wochen damit, herauszufinden, was sie eigentlich leisten soll.

Vergleich der Alternativen

06 / ALTERNATIVEN

Was die Alternativen tatsächlich leisten

	Management auf Zeit	Führungskräftevermittlung	Unternehmensberatung	Direkte Einstellung von Freiberuflern
Zeit zu beginnen	Tage	4 bis 6 Monate	Wochen	Tage, jedoch nicht verwaltet
Befugnisebene	Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.	Festanstellung vom ersten Tag an	Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.	Im operativen Geschäft präsent, strukturell unklar
Rechenschaftspflicht	Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis	Langfristige Verantwortlichkeit ab dem Einstellungsdatum	Verantwortlich für die Empfehlung, nicht für das Ergebnis	Keine Aufsicht, kein festgelegter Ausstieg
Kostenstruktur	Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.	Gehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Risiko einer Abfindung	Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.	Nur Tagessatz, ohne Aufsicht durch einen Partner
Grenzüberschreitende Kompetenz	Über einen Partner bereitgestellt, beide Seiten	Standardmäßig „Inland“	Standardmäßig „Inland“	Nur eine Person
Genau in dem Moment, als	Die Situation ist klar definiert, der Zeitrahmen steht fest, das Ergebnis ist konkret	Es handelt sich um eine Festanstellung, und das Unternehmen kann abwarten.	Es bedarf einer Analyse, nicht der Umsetzung	Die Aufgabe ist projektbezogen und erfordert keine Weisungsbefugnis.

Management auf Zeit Empfohlen

Zeit zu beginnen: Tage
Befugnisebene: Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.
Rechenschaftspflicht: Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis
Kostenstruktur: Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Über einen Partner bereitgestellt, beide Seiten
Genau in dem Moment, als: Die Situation ist klar definiert, der Zeitrahmen steht fest, das Ergebnis ist konkret

Führungskräftevermittlung

Zeit zu beginnen: 4 bis 6 Monate
Befugnisebene: Festanstellung vom ersten Tag an
Rechenschaftspflicht: Langfristige Verantwortlichkeit ab dem Einstellungsdatum
Kostenstruktur: Gehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Risiko einer Abfindung
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig „Inland“
Genau in dem Moment, als: Es handelt sich um eine Festanstellung, und das Unternehmen kann abwarten.

Unternehmensberatung

Zeit zu beginnen: Wochen
Befugnisebene: Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.
Rechenschaftspflicht: Verantwortlich für die Empfehlung, nicht für das Ergebnis
Kostenstruktur: Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig „Inland“
Genau in dem Moment, als: Es bedarf einer Analyse, nicht der Umsetzung

Direkte Einstellung von Freiberuflern

Zeit zu beginnen: Tage, jedoch nicht verwaltet
Befugnisebene: Im operativen Geschäft präsent, strukturell unklar
Rechenschaftspflicht: Keine Aufsicht, kein festgelegter Ausstieg
Kostenstruktur: Nur Tagessatz, ohne Aufsicht durch einen Partner
Grenzüberschreitende Kompetenz: Nur eine Person
Genau in dem Moment, als: Die Aufgabe ist projektbezogen und erfordert keine Weisungsbefugnis.

In Kroatien besteht die häufigste Alternative zum Interim-Management darin, abzuwarten: entweder auf eine Festanstellung, die Monate dauert, oder darauf, dass sich die Situation von selbst klärt. Beides ist kein Plan, wenn das Unternehmen bereits den Besitzer gewechselt hat.

Ausgewählte Mandate

Kundendaten werden nach Vereinbarung zurückgehalten.

Interimsgeschäftsführer

Ein kroatisches Unternehmen in zweiter Generation verlor seinen Inhaber aufgrund eines unerwarteten gesundheitsbedingten Rückzugs. Es war kein Nachfolger in Aussicht, wichtige Kundenbeziehungen beruhten auf persönlichen Kontakten des Gründers, und das Managementteam war nicht in der Lage, das Unternehmen allein weiterzuführen.

CE Interim entsandte einen Interim-Geschäftsführer mit umfassender operativer Entscheidungsbefugnis, der bereits ab der ersten Woche die Leitung übernahm, die wichtigen Geschäftsbeziehungen direkt übernahm, das Managementteam stabilisierte und die Unternehmensführung so dokumentierte, dass ein festangestellter Nachfolger diese nahtlos übernehmen konnte.

Es ging keine Kundenbeziehung verloren. Die Geschäftsentwicklung blieb stabil. Die Familie gewann Zeit, um die Entscheidung über die Eigentumsverhältnisse zu treffen, ohne dabei unter operativem Druck stehen zu müssen.

Interim CFO

Ein kroatischer Hersteller, dessen Gründer kurz vor dem Ruhestand stand, hatte jahrelang ohne eine strukturierte Finanzabteilung gearbeitet. Es hatte sich zwar ein Käufer gefunden, doch da keine geprüften Abschlüsse oder eigenständigen Berichte vorlagen, konnte die Transaktion nicht innerhalb des vom Käufer vorgegebenen Zeitrahmens abgewickelt werden.

CE Interim stellte innerhalb weniger Tage einen Interim-CFO zur Verfügung. Der Manager baute das Finanzberichtswesen von Grund auf auf, erstellte den Konzernabschluss und sorgte für die für die Due-Diligence-Prüfung erforderliche Kostentransparenz, wobei er den Verkaufsprozess durchgehend begleitete.

Die Transaktion wurde innerhalb des vom Käufer vorgegebenen Zeitrahmens abgeschlossen. Die neuen Eigentümer übernahmen eine eigenständig agierende Finanzabteilung. Der Gründer stieg sauber aus, wobei die Unternehmensbewertung unverändert blieb.

Interim COO

Ein Industriestandort wechselte nach einer längeren Phase finanzieller Schwierigkeiten den Eigentümer. Der neue Eigentümer übernahm ein geschwächtes Management, eine geringere Produktionsleistung und eine Belegschaft, die unsicher war, ob sich der neue Eigentümer halten würde. Die Produktion musste wieder aufgenommen werden, bevor die Verpflichtungen gegenüber den Kunden ausliefen.

CE Interim entsandte einen Interim-COO, der über Erfahrung mit der Wiederaufnahme des Betriebs nach Unternehmensübernahmen verfügte. Dieser übernahm die direkte Leitung der Produktionsplanung, baute das vom neuen Eigentümer geforderte Berichtswesen wieder auf und stärkte das Vertrauen der Belegschaft in die Unternehmensführung.

Die Produktion wurde innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens wieder aufgenommen. Der Eigentümer verfügte erstmals über zuverlässige Betriebsberichte. Die feste Betriebsleitung übernahm einen funktionsfähigen Standort.

Interim-Landesleiter

Ein westeuropäischer Industriekonzern übernahm ein kroatisches Unternehmen, dessen Management nicht in der Lage war, eine Brücke zwischen den lokalen Geschäftsabläufen und den Erwartungen des Konzerns zu schlagen. Die Berichterstattung erfolgte informell, die Unternehmensführung entsprach nicht den Konzernstandards, und die Zeit für die Integration lief bereits.

CE Interim entsandte einen Interim-Country-Manager, der sich in beiden Umgebungen bestens auskannte, baute die Berichtsstrukturen neu auf, passte das lokale Team an die Konzernstandards an und übernahm die Gesamtverantwortung für das Integrationsprogramm.

Das Unternehmen hat im ersten Quartal gemäß den Konzernstandards Bericht erstattet. Die Integration verlief planmäßig. Die nachfolgende Geschäftsführung übernahm einen bereits harmonisierten Betriebsablauf.

Die Stellen, die wir in Kroatien besetzen

Geordnet nach der Häufigkeit der Mandate in Kroatien. Jede Funktion ist auf ein bestimmtes Ergebnis ausgerichtet und stellt keinen unbefristeten Sitz dar.

Interims-Finanzvorstand

Finanzkontrolle, Berichtsstruktur und Verkaufsbereitschaft. Diese Lösung kommt zum Einsatz, wenn sich ein Unternehmen auf einen Verkauf vorbereitet, der Weggang eines Finanzvorstands eine kritische Lücke hinterlässt oder ein neuer Eigentümer schnell ein zuverlässiges Berichtswesen einrichten muss.

Interimsgeschäftsführer

Umfassende Unternehmensführung im Falle einer Nachfolge, einer Vakanz oder eines Eigentümerwechsels. Kommt zum Einsatz, wenn sich ein Gründer ohne Nachfolger zurückzieht oder die Führungsspitze vakant wird und das Unternehmen einen verlässlichen Entscheidungsträger benötigt.

Interims-Leiter für Restrukturierung

Gläubigermanagement und Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs in finanziellen Notlagen. Wird eingesetzt, wenn eine Situation über die reine Berichterstattung hinausgeht und in aktive Verhandlungen übergeht und eine Führungskraft die Verantwortung für beide Seiten übernehmen muss.

Interims-Geschäftsführer

Operative Steuerung und Leitung der Umsetzung vor Ort. Wird eingesetzt, wenn ein übernommener Standort neu aufgestellt werden muss oder ein Betrieb an die Standards eines neuen Eigentümers angepasst werden muss, ohne dass dabei Produktionsausfälle entstehen.

Interims-Werksleiter · Standortleiter

Standortleitung, Produktionsstabilität und Personalmanagement. Der Einsatz erfolgt, wenn ein kroatischer Standort im Rahmen eines Eigentümerwechsels stabilisiert werden muss oder ein Investor schnell operative Glaubwürdigkeit aufbauen muss.

Interim-Direktor für die Lieferkette

Resilienz der Lieferkette in lokalen und internationalen Netzwerken. Wird eingesetzt, wenn ein kroatischer Betrieb Teil einer übergeordneten europäischen Lieferkette ist und ein verantwortlicher Ansprechpartner für beide Bereiche benötigt wird.

Interim-Personalvorstand

Personalführung im Rahmen von Umstrukturierungen und Eigentümerwechseln. Wird eingesetzt, wenn neben den betrieblichen Vorgaben auch das Vertrauen der Belegschaft und deren Bindung an das Unternehmen unmittelbar gefährdet sind.

Interim-Landesleiter

Lokale Führung mit grenzüberschreitender Rechenschaftspflicht. Diese Lösung kommt zum Einsatz, wenn ein ausländischer Eigentümer eine Führungskraft benötigt, die die Erwartungen der Konzernleitung erfüllt und den kroatischen Betrieb vom ersten Tag an leiten kann.

Branchen, die wir in Kroatien betreuen

Führungskräfte, die bereits wissen, wie Ihre Branche funktioniert.

Familienunternehmen und KMU

Kroatiens größte und dringlichste Quelle für vorübergehende Nachfrage. Tausende inhabergeführte Unternehmen befinden sich in einer aktiven Übergangsphase, da die Gründer das Rentenalter bereits überschritten haben und noch kein Nachfolgeplan vorliegt.

Schiffbau und Schwerindustrie

Kroatiens Werften an der Adria gehen nach Jahren staatlicher Kontrolle in private Hände über. Die neuen Eigentümer übernehmen Betriebe, die neu aufgestartet werden müssen, und eine Unternehmensführung, die neu aufgebaut werden muss.

Automobil- und Elektrofahrzeugbau

In Kroatien ist ein weltweit bedeutender Hersteller von Elektrofahrzeugen ansässig, um den sich ein Zulieferernetzwerk gebildet hat, das in westeuropäische Lieferketten eingebunden ist und schneller wächst, als es die interne Führungskompetenz zulässt.

Pharma und Biowissenschaften

Eine etablierte Produktionsbasis für Generika bildet das Rückgrat der Branche in Zagreb. Für die Qualitätsführerschaft und die regulatorischen Umstellungen sind hier Führungskräfte mit direkter Erfahrung in der pharmazeutischen Produktion gefragt.

Einzelhandel und Konsumgüter

Internationale Private-Equity-Gesellschaften erwerben kroatische Konsumgüterunternehmen und steigen dabei häufig gemeinsam mit den Eigentümern der zweiten Generation ein. Diese Transaktionen erfordern sofort eine konsequente Berichterstattung und ein professionelles Management.

Logistik und Lieferkette

Der Rijeka-Korridor verbindet die kroatischen Betriebe mit den mitteleuropäischen Netzwerken. Das Volumenwachstum und der Kostendruck legen Schwachstellen offen, die eine erfahrene operative Führung erfordern.

Vom ersten Anruf bis zum Einsatzleiter vor Ort

Immer derselbe Ablauf. Von Anfang bis Ende von den Partnern geleitet.

Vertrauliche Unterrichtung

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim. Ein Anruf genügt, um die Situation, die Dringlichkeit und das gewünschte Ergebnis zu erfassen. Keine Formulare, kein Aufnahmeverfahren, kein Koordinator dazwischen.

Führungskraft innerhalb von 72 Stunden vermittelt

Aus einem weltweiten Pool von über 60.000 Führungskräften stellen wir Ihnen ein oder zwei vorab geprüfte Führungskräfte vor, die genau auf Ihre spezifische Situation zugeschnitten sind. Keine lange Liste. Kein Datenbankauszug. Führungskräfte, die bereits Erfahrung mit dieser Art von Auftrag haben.

Sie wählen aus und schließen den Vertrag ab

Ein gezieltes Interview. Ein pauschaler Tagessatz. Vertraulichkeitsvereinbarung vom ersten Tag an. Sie entscheiden, wir schließen den Vertrag ab, die Führungskraft wird eingewiesen und ist startbereit.

Vor Ort, Partnerüberwachung, reibungslose Übergabe

Der Geschäftsführer übernimmt die Position vom ersten Tag an mit voller Entscheidungsbefugnis. Ihr CE Interim-Partner bleibt während des gesamten Prozesses durch wöchentliche Überprüfungen direkt eingebunden. Das Mandat endet mit einer vollständigen Dokumentation, einem Wissenstransfer und einem reibungslosen Ausstieg, der Ihr Unternehmen gestärkt zurücklässt.

In Kroatien vermittelt CE Interim Führungskräfte, die verstehen, wie inhabergeführte Unternehmen tatsächlich funktionieren: beziehungsorientierte Kundennetzwerke, eine Unternehmensführung, die in der Praxis und nicht nur auf dem Papier existiert, sowie die Herausforderungen eines Unternehmens, das sich im Wandel befindet oder bereits unter neuer Eigentümerschaft steht. Wenn das Mandat grenzüberschreitend ist, gehört derselbe Partner auf beiden Seiten.

Sind Sie bereit, uns zu informieren? Wir stellen Ihnen innerhalb von 72 Stunden Kandidaten vor.

Weltweite Präsenz. Persönliche Verantwortung. Ein Anruf genügt.

Über die Valtus Alliance bietet CE Interim seinen Kunden Zugang zu Interim-Führungskräften in mehr als 29 Ländern, ohne dabei auf die von den Partnern getragene Verantwortlichkeit zu verzichten, die den entscheidenden Unterschied ausmacht.

Die Reichweite geht mit einem Kompromiss einher. Je größer das Netzwerk ist, desto weiter entfernt ist der Auftragnehmer von der Person, die Ihren Anruf ursprünglich entgegengenommen hat.

Jedes Projekt wird vom ersten Gespräch bis zur endgültigen Übergabe von den Partnern geleitet. Und diese Verantwortung beschränkt sich nicht auf eine Region.

Fragen, die uns zum Thema Interim-Management in Kroatien gestellt werden

So funktioniert CE Interim

Wie schnell kann CE Interim eine Führungskraft auf Zeit in Kroatien bereitstellen?

Wir stellen Ihnen innerhalb von 72 Stunden nach dem ersten Informationsgespräch von unseren Partnern geprüfte Kandidaten vor. In dringenden Fällen kann eine Führungskraft bereits innerhalb weniger Tage vor Ort sein. Die 72 Stunden umfassen das Informationsgespräch, die Prüfung und die Vorstellung der Kandidaten, nicht jedoch die Suche in der Datenbank. Die meisten kroatischen Mandate beginnen innerhalb von ein bis zwei Wochen nach der ersten Kontaktaufnahme.

Was passiert beim ersten Gespräch mit CE Interim?

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim, nicht mit einem Koordinator. In einem einzigen Gespräch klären wir die Situation, das angestrebte Ergebnis, den Zeitrahmen und die Art der gesuchten Führungskraft. Alles ist von Anfang an vertraulich. Ein schriftliches Briefing ist im Vorfeld nicht erforderlich.

Wie läuft die Übergabe am Ende eines Mandats ab?

Der Partner, der den ersten Anruf entgegengenommen hat, bleibt während des gesamten Prozesses involviert. Es erfolgt keine Übergabe an einen Nachwuchskundenbetreuer. Der Partner überprüft den Fortschritt, behält Komplikationen im Blick und überwacht die Übergabe an die feste Leitung.

Wie läuft die Übergabe am Ende eines Mandats ab?

Jedes Mandat wird von Beginn an mit einem festgelegten Ausstiegszeitpunkt definiert. Der Beauftragte dokumentiert getroffene Entscheidungen, etablierte Prozesse, übertragene Beziehungen und offene Punkte. Bei Nachfolge- und Post-Akquisitions-Mandaten ist das Ziel ein Unternehmen, das der nächste Eigentümer oder Nachfolger reibungslos übernehmen kann.

Können wir die Verpflichtung vorzeitig beenden, falls sich die Lage schneller als erwartet klärt?

Ja. Die Mandate sind ergebnisorientiert gestaltet und nicht an einen festen Zeitaufwand gebunden. Sollte sich die Situation vorzeitig klären, wird das Mandat vorzeitig beendet und eine reibungslose Übergabe gewährleistet. Es gibt keine Bindungsfrist.

Kosten und Werbespots

Was kostet eine Interim-Führungskraft in Kroatien?

Es wird kein kroatienspezifischer Richtwert für Tagessätze veröffentlicht. Europaweit liegen die Tagessätze für erfahrene Interim-Fachkräfte je nach Funktion, Branche und Komplexität der Aufgabe in der Regel zwischen 1.000 € und 2.200 €. CE Interim vereinbart vor Beginn des Mandats einen pauschalen Tagessatz.

Ist Interim-Management in Kroatien teurer als die Suche nach Führungskräften?

Der Tagessatz scheint höher zu sein. Die Gesamtkosten sind es jedoch selten. Die Suche nach Führungskräften dauert vier bis sechs Monate und ist mit Vermittlungsgebühren verbunden. Eine Interimskraft kann innerhalb weniger Tage ihre Tätigkeit aufnehmen – ohne Rekrutierungskosten, ohne Arbeitgeberbeiträge, ohne Kündigungsfrist und ohne Risiko einer Abfindung.

Wie sind die Gebühren von CE Interim aufgebaut?

Ein transparenter, pauschaler Tagessatz, der vor Beginn des Auftrags vereinbart wird. Keine versteckten Vermittlungsgebühren, kein Prozentsatz des Gehalts, keine Erfolgsprämien, kein Vorschuss. Die Bedingungen werden in einem Gespräch vereinbart und vor Arbeitsbeginn schriftlich bestätigt.

Arbeitet CE Interim im Rahmen einer Geheimhaltungsvereinbarung (NDA)?

Ja. Vertraulichkeit ist selbstverständlich und kein Punkt, den ein Kunde gesondert beantragen muss. Wir arbeiten vom ersten Gespräch an auf der Grundlage einer gegenseitigen Vertraulichkeitsvereinbarung. Aus diesem Grund erscheinen in veröffentlichten Inhalten weder Kundennamen noch Einzelheiten zu den Mandaten.

Wann Sie uns anrufen sollten

Warum stehen derzeit so viele kroatische Familienunternehmen vor Nachfolgeproblemen?

Die gefährdete Gruppe der kroatischen Familienunternehmen hat Eigentümer, die heute im Durchschnitt 72 Jahre alt sind. Laut dem „Business Transfer Barometer 2025“ des CEPOR verfügt fast die Hälfte noch immer über keinen Nachfolgeplan, und nur 7 Prozent haben einen schriftlich festgehaltenen Plan. Zwischen 2014 und 2025 mussten 3.224 Unternehmen schließen, weil sich der Eigentümer ohne Nachfolgeplan zur Ruhe gesetzt hatte.

Kann eine Führungskraft auf Zeit ein kroatisches Familienunternehmen durch einen Eigentümerwechsel begleiten?

Ja, und das ist unsere häufigste Auftragsart in Kroatien. Ein Interim-Geschäftsführer führt das Unternehmen während der Übergangsphase weiter, sichert die Kunden- und Lieferantenbeziehungen und schafft eine Unternehmensführung, die ein Nachfolger oder Käufer übernehmen kann. Ein Interim-Finanzvorstand richtet das Berichtswesen so ein, dass ein Verkauf möglich wird.

Wie unterstützt CE Interim ein kroatisches Unternehmen bei der Vorbereitung auf den Verkauf?

Die übliche Lücke besteht darin, dass es keine unabhängige Finanzberichterstattung und keine Führungsstruktur gibt, die ohne den Eigentümer als Mittelpunkt funktioniert. Wir setzen einen Interims-CFO ein, der diese Lücken innerhalb des vom Verkaufsprozess vorgegebenen Zeitrahmens schließt.

Kann CE Interim dabei helfen, ein kroatisches Unternehmen nach einer Übernahme wieder in Gang zu bringen?

Ja. Ein übernommenes Unternehmen weist oft eine geschwächte Führungsstruktur, einen rückläufigen Produktionsausstoß und eine Belegschaft auf, die abwartet, ob der neue Eigentümer glaubwürdig ist. Wir setzen Interim-COOs und Werksleiter ein, die sofort die operative Leitung übernehmen und die Autorität des neuen Eigentümers vor Ort etablieren.

Was passiert, wenn eine Führungskraft ohne Vorwarnung das Unternehmen verlässt?

Wir schlagen innerhalb von 72 Stunden einen von unseren Partnern geprüften Ersatzkandidaten vor. Der Interimsmanager übernimmt die Position vom ersten Tag an mit voller Entscheidungsbefugnis und sorgt während der Suche nach einer Festanstellung für den Erhalt der Bankbeziehungen, der Berichtswege und der Kundenverpflichtungen.

Unterstützt CE Interim Umstrukturierungen und Gläubigersituationen in Kroatien?

Ja. Wir setzen Interim-CROs und CFOs für Restrukturierungen ein, die die Liquidität sichern, die Beziehungen zu den Gläubigern direkt verwalten und den Geschäftsbetrieb aufrechterhalten, während die finanzielle Situation geklärt wird. Diese Führungskräfte haben bereits ähnliche Situationen bewältigt und verfügen über umfassende Entscheidungsbefugnisse.

Von uns eingesetzte Rollen

Was sind die Aufgaben eines Interim-CFO in einem kroatischen Familienunternehmen oder KMU?

Die Rolle unterscheidet sich wesentlich von der eines Finanzvorstands in einem Großunternehmen. Zu den typischen Aufgaben gehören der Aufbau einer Finanzberichterstattung, wo bisher keine strukturierte Form vorhanden war, die Vorbereitung des Unternehmens auf eine Due-Diligence-Prüfung sowie die Schaffung einer Finanzabteilung, die auch ohne den Eigentümer funktioniert. Unsere Führungskräfte haben dies bereits in inhabergeführten Unternehmen umgesetzt.

Was ist ein Interimsgeschäftsführer und wann benötigt ein kroatisches Unternehmen einen solchen?

Ein Interimsgeschäftsführer übernimmt die oberste Führungsrolle mit umfassender operativer Entscheidungsbefugnis im Rahmen eines festgelegten Mandats. In Kroatien wird diese Lösung am häufigsten bei Eigentümerwechseln, bei plötzlichen Vakanzen oder dann eingesetzt, wenn ein übernommenes Unternehmen sofort eine lokale Führung benötigt, die nach internationalen Standards arbeitet.

Wann benötigt ein kroatisches Unternehmen eher einen Interim-CRO als einen CFO?

Wenn sich die Situation von der Berichterstattung und dem Cash-Management hin zu aktiven Verhandlungen mit Gläubigern oder formellen Verfahren entwickelt hat. Ein CFO leitet das Unternehmen in finanzieller Hinsicht. Ein CRO führt das Unternehmen durch eine Krise und ist direkt für die Beziehungen zu den Gläubigern verantwortlich.

Was sind die Aufgaben eines Interims-Werksleiters in einem kroatischen Industriebetrieb?

Umfassende Standortleitung: Produktionsleistung, Personalmanagement, Sicherheit und Einhaltung von Vorschriften im Rahmen eines festgelegten Mandats. In Kroatien kommt dies am häufigsten zum Einsatz, wenn ein Standort den Eigentümer wechselt und neu aufgestartet werden muss oder wenn ein Investor eine erworbene Anlage an die Konzernstandards anpassen muss.

Grenzüberschreitende Mandate

Gilt „CE Interim“ sowohl für Kroatien als auch für die gesamte CEE-Region?

Ja. Wir sind neben Polen, Rumänien, der Tschechischen Republik, Ungarn, der Slowakei, Serbien, Slowenien, den Balkanstaaten und dem Baltikum auch in Kroatien vertreten. Über die Valtus-Allianz erstreckt sich unsere Präsenz auf insgesamt 30 Länder. Ein Mandat, das Zagreb und Wien umfasst, wird durchgehend von demselben Partner betreut.

Kann ein ausländisches Unternehmen in Kroatien eine Führungskraft finden, die sowohl den lokalen Markt als auch die Erwartungen der Zentrale versteht?

Ja. Das ist eine Kernkompetenz. Eine Führungskraft, die weiß, was ein ausländischer Anteilseigner von der Unternehmensführung erwartet und was ein kroatisches Betriebsteam von der Führung benötigt, schlägt eine Brücke zwischen beiden Seiten, ohne dass eine davon zu kurz kommt.

Wie geht CE Interim bei Mandaten vor, die einen kroatischen Betrieb und eine ausländische Muttergesellschaft betreffen?

Beide Seiten werden über einen einzigen, verantwortlichen Ansprechpartner abgewickelt. Der kroatische Betrieb erhält eine Führungsspitze, die sich vor Ort bestens auskennt. Die Muttergesellschaft erhält eine Berichterstattung und Unternehmensführung, die auf ihre Standards abgestimmt sind. Es findet kein Wechsel zwischen einem lokalen und einem internationalen Unternehmen statt.

Ist Kroatien Teil des Korridors, der westeuropäische Investitionen anzieht?

Kroatien liegt in der größeren CEE-Region und weckt das Interesse westlicher europäischer Industrieunternehmen und Investoren, was durch die EU-Mitgliedschaft, die Zugehörigkeit zur Eurozone und zum Schengen-Raum sowie den Hafenkorridor von Rijeka unterstützt wird. Unsere grenzüberschreitenden Kompetenzen umfassen die direkte Umsetzung von Markteintritten und Akquisitionen.

Kroatien und der kroatische Markt

Ist Interim-Management in Kroatien eine etablierte Praxis?

Dieser Bereich ist bereits etabliert. Der ATMC (Adriatic Temporary Management Club) bietet einen regionalen fachlichen Rahmen, der Kroatien, Slowenien, Bosnien und Herzegowina sowie Serbien abdeckt, und internationale Anbieter haben in Kroatien bereits groß angelegte Interim-Mandate durchgeführt. Weniger ausgeprägt ist hingegen das lokale Bewusstsein dafür, dass Interim-Lösungen eine Lösung erster Wahl und nicht nur ein letzter Ausweg sind.

Wie sieht es mit der kroatischen Schiffbauindustrie aus?

Die Branche wandelt sich von staatlicher Kontrolle hin zu privatem Eigentum. Die traditionsreiche Werft in Rijeka wurde 2026 an einen slowenischen Industriekonzern verkauft, und die Werft in Pula wurde inzwischen ausgeschrieben, wobei die Fortführung des Schiffbaus als Voraussetzung festgelegt wurde. Die neuen Eigentümer übernehmen Betriebe, die neu auf den Weg gebracht werden müssen – und genau hier kommt die vorübergehende Betriebsleitung zum Einsatz.

Wie wirkt sich der Arbeitskräftemangel in Kroatien auf die Verfügbarkeit von Führungskräften aus?

Die Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter in Kroatien nimmt schneller ab als die Gesamtbevölkerung, und durch die seit einem Jahrzehnt andauernde Abwanderung qualifizierter Arbeitskräfte ist der Pool an Führungskräften geschrumpft. In Situationen, in denen eine schnelle Besetzung von Führungspositionen erforderlich ist, ist die Suche auf dem lokalen Markt für Festanstellungen langwieriger und weniger zuverlässig als in vergleichbaren EU-Ländern.

Hat die Mitgliedschaft Kroatiens in der EU und in der Eurozone Auswirkungen darauf, wie internationale Unternehmen hier tätig sind?

Ja, auf jeden Fall. Durch die EU-Mitgliedschaft seit 2013, den Beitritt zur Eurozone im Jahr 2023 und den Beitritt zum Schengen-Raum wurden die Reibungsverluste in den Bereichen Währung, Zoll und Grenzverkehr beseitigt, die Investitionen in Nicht-EU-Märkte auf dem Balkan erschweren. Die Rahmenbedingungen entsprechen vollständig den EU-Standards, was sowohl die Investitionsstruktur als auch die Erwartungen an die Unternehmensführung vereinfacht.

In welchen Branchen ist CE Interim in Kroatien tätig?

Familienunternehmen und KMU, Schiffbau und Schwerindustrie, Automobil- und Elektrofahrzeugbau, Pharma und Life Sciences, Einzelhandel und Konsumgüter sowie Logistik und Lieferkette. Jeder Auftrag wird einer Führungskraft zugewiesen, die über direkte Erfahrung in dem jeweiligen Geschäftsumfeld verfügt.

Interim im Vergleich zu den Alternativen

Was ist der Unterschied zwischen einem Interim-Manager und einem Unternehmensberater in Kroatien?

Ein Berater berät und gibt Empfehlungen ab. Ein Interim-Manager übernimmt die operative Leitung, verfügt über die Entscheidungsbefugnis und liefert Ergebnisse. In Nachfolgesituationen und nach Unternehmensübernahmen ist diese Unterscheidung entscheidend: Das Unternehmen braucht jemanden, der handelt, und nicht jemanden, der beschreibt, wie dieses Handeln aussehen würde.

Inwiefern unterscheidet sich Interim-Management von der Führungskräftevermittlung in Kroatien?

Bei der Führungskräftesuche dauert die Besetzung einer Festanstellung vier bis sechs Monate. Im Interim-Management wird eine bestimmte Situation innerhalb weniger Tage gelöst. Wenn ein Gründer ohne Nachfolger zurücktritt oder ein übernommener Standort neu aufgestellt werden muss, bleibt keine Zeit für eine langfristige Suche. Wir überbrücken diese Lücke, während die Suche läuft.

Was ist der Unterschied zwischen einem Interim-CFO und einem Fractional-CFO in Kroatien?

Manche Anbieter verwenden diese Begriffe synonym. In der Praxis ist ein „Fractional CFO“ in Teilzeit für mehrere Kunden tätig und übernimmt dort laufende Beratungsaufgaben. Ein „Interim-CFO“ übernimmt die Rolle in vollem Umfang und ausschließlich, verfügt über Weisungsbefugnis und muss ein bestimmtes Ergebnis erzielen. Die Vorbereitung eines Verkaufs, Umstrukturierungen und die Integration nach einer Übernahme erfordern das Interim-Modell.