Integration nach einer Fusion & Ausgliederung
Der Deal ist unter Dach und Fach. Jetzt muss jemand dafür sorgen, dass er funktioniert.
Wenn ein übernommenes Unternehmen in Ihren Konzern integriert werden soll oder ein Unternehmen nach dem Austritt aus einem Konzern – häufig in einem anderen Land – eigenständig weitergeführt werden muss, setzt die CE Interim Management Group eine erfahrene Interim-Führungskraft ein, die vom ersten Tag an die Leitung übernimmt – sei es bei der Integration, der Trennung oder der Übergabe an die feste Geschäftsführung.
Ein bewährtes, auf das Mandat abgestimmt Führungskraft, die innerhalb von 72 Stunden nach Fertigstellung der Auftragsbeschreibung einsatzbereit ist.
Ein aktueller Zwischenbericht von CE
60 Tage
zur Wiederherstellung der finanziellen Transparenz in einem Ausgliederung
Interim-Finanzvorstand, Westeuropäische Unternehmensgruppe in Polen und Rumänien
Unabhängige Zahlenangaben der Kreditgeber und ein Sanierungsplan
Mit wem wir zusammenarbeiten
Private-Equity-Partner
Ein Plattformvertrag, nachrüstbar oder Ausgliederung muss den Investitionsplan umsetzen.
Vorstandsvorsitzende und operative Leiter der Konzerne
Ein im Ausland erworbenes Unternehmen muss seine Geschäftstätigkeit als Teil des Konzerns aufnehmen.
Finanzvorstände
Die Berichterstattung, Synergien oder die weiterhin vom Verkäufer bezogenen Dienstleistungen lassen sich nicht zuverlässig nachverfolgen.
Unternehmensentwicklung
Das Transaktionsteam zieht weiter, und niemand ist dafür verantwortlich, was nach dem Abschluss geschieht.
HR-Leiter
Die Fragen der Aufgabenverteilung, des Personals und der Arbeitnehmerbeteiligung müssen in jedem Land fair geregelt werden.
Trifft das auf Sie zu?
Ein unterzeichneter Vertrag allein macht noch kein funktionierendes Unternehmen aus.
Der Plan liegt dort, wo der Käufer sitzt.
Es muss dort funktionieren, wo das Unternehmen tätig ist.
Kurz gesagt
Was versteht man unter Interim-Management bei der Integration nach einer Fusion und bei Ausgliederungen?
Das Transaktionsteam entscheidet, welchen Wert die Transaktion hat.Ein Interim-Manager sorgt dafür, dass das Unternehmen dies umsetzt.
Post-Merger Integration und Ausgliederung Im Rahmen des Interim-Managements wird eine erfahrene Führungskraft eingesetzt, wenn aus einer Transaktion ein funktionierendes Unternehmen werden soll: ein übernommenes Unternehmen, das in einen Konzern integriert wird (nach der Übernahme Integration) oder ein Unternehmen, das einen auf sich allein gestellt lässt (ein Ausgliederung). Oftmals befindet sich der Käufer oder Verkäufer in einem Land und das Unternehmen in einem anderen. Die Führungskraft ist für den „Day One“ verantwortlich, d. h. für die Entscheidungen zwischen den beiden Organisationen, die Berichterstattung, den Synergie- oder Trennungsplan sowie die weiterhin vom Verkäufer bezogenen Dienstleistungen, und übergibt die Leitung an das feste Management, sobald das Unternehmen wie geplant läuft.
Bohuslav Lipovsky
Geschäftsführer, CE Interim Management Group
Integration und Trennung lösen gegensätzliche Probleme. Unternehmen greifen aus einem von zwei Gründen auf eine Interim-Führung zurück:
Grund Nummer eins
Wenn ein übernommenes Unternehmen integriert werden muss
Zwei Unternehmen zusammenführen, ohne dabei das zu verlieren, was jedes einzelne von ihnen wertvoll gemacht hat: die Kunden, die Mitarbeiter und die Geschäftsabläufe, die durch die Fusion verbessert werden sollten.
Grund Nummer zwei
Wenn ein Unternehmen auf eigenen Beinen stehen muss
Ein Unternehmen aus seinem Konzern ausgliedern, ohne es dabei zu zerschlagen: die Systeme, Mitarbeiter, Verträge und Dienstleistungen, die es weiterhin vom Verkäufer in Anspruch nimmt.
Typische Anzeichen dafür, dass ein Geschäft ins Stocken gerät:
Niemand ist allein für die gesamte Integration verantwortlich.
Jeder Arbeitsbereich hat einen Leiter, aber niemand entscheidet, wenn sich die Pläne überschneiden.
Der erste Tag rückt schneller näher, als das Unternehmen darauf vorbereitet ist.
Die Gehaltsabrechnung, die Zeichnungsbefugnis, die Systeme oder Kundenverträge hängen noch von offenen Entscheidungen ab.
Die Synergieeffekte existieren nur auf dem Papier.
Es werden Einsparungen prognostiziert, doch diese haben weder einen Verantwortlichen noch einen Ausgangswert noch einen Termin.
Das ausgegliederte Geschäftsfeld wird weiterhin vom Verkäufer betrieben.
Das Unternehmen ist rechtlich unabhängig, doch die Bereiche IT, Finanzen und Lohnabrechnung werden nach wie vor von der ehemaligen Muttergesellschaft übernommen, und die für diese Dienstleistungen vereinbarte Frist läuft bald ab.
Was passiert, während Sie warten?
Entscheidungen verzögern sich
Schlüsselpersonen verlassen das Unternehmen
Kunden bemerken
Sparbeleg
Die Dienstleistungen des Verkäufers erstrecken sich über
Jeder Monat, der nach dem Abschluss ohne Eigentümer verstreicht, erschwert es, den Wert des Geschäfts wieder hereinzuholen.
Wann ist bei einer Integration oder Ausgliederung ein Interimsmanager erforderlich?
Stellen Sie sich diese sechs Fragen:
- Ist der Deal bereits abgeschlossen oder wird er bald abgeschlossen, ohne dass es eine Person gibt, die dafür verantwortlich ist, dass er funktioniert?
- Wurden Synergieziele festgelegt, jedoch ohne namentlich genannte Verantwortliche und ohne Ausgangswert?
- Widersetzt sich das lokale Management der Konzernberichterstattung oder neuen Regeln zur Entscheidungsfindung?
- Befindet sich das Unternehmen, das Sie erworben haben oder von dem Sie sich trennen, in einem anderen Land als Ihr Hauptsitz?
- Ist das ausgegliederte Unternehmen weiterhin auf die Systeme, Mitarbeiter oder Dienstleistungen des Verkäufers angewiesen?
- Zieht sich das Deal-Team gerade dann zurück, wenn die Integration beginnt?
Drei oder mehr “Ja”-Antworten bedeuten in der Regel, dass die Integration oder Trennung eine eigene Führungskraft erfordert.
Und wenn der „Day One“ oder das Ende der Dienstleistungen des Anbieters in weniger als drei Monaten bevorsteht und noch kein Eigentümer feststeht, warten Sie nicht bis zum dritten Monat: Sprechen Sie jetzt mit einem Partner.
Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor? Finden Sie heraus, welche Art von Hilfe es benötigt.
Was wir gelernt haben
Der Plan wird in der Zentrale unterzeichnet. Der Erfolg oder Misserfolg entscheidet sich im Ausland.
Die Frage ist nicht, ob jeder Arbeitsbereich über einen Plan verfügt.Es kommt darauf an, wer entscheidet, wenn diese Pläne miteinander in Konflikt stehen.
Auch Forschungsergebnisse weisen auf diese Lücke hin. Führungskräfte, deren Übernahmen gescheitert waren, nannten in 83 % der Fälle die Integration als Hauptursache (Bain). In PwCs Umfrage zur Integration 2026… erfolgreiche Übernehmer legten fast doppelt so häufig wie diejenigen mit begrenztem Erfolg für jede Wertsteigerungsinitiative einen Verantwortlichen, einen Zeitplan und eine Finanzierung fest, bevor die Integration begann: 59 % gegenüber 28 %. In einer grenzüberschreitend Tatsächlich besteht diese Lücke zwischen der Zentrale und den Auslandsniederlassungen.
Die Umfrageergebnisse stammen aus den genannten Studien. Sie beziehen sich allgemein auf Transaktionen bei Großunternehmen und nicht auf die Aufträge von CE Interim.
Wer entscheidet
Beide Organisationen legen bereits vor dem ersten Tag fest, wer für welche Entscheidungen zuständig ist – und nicht erst, nachdem der erste Konflikt aufgetreten ist.
Der Betrieb läuft weiter
Kunden, Lieferungen und Bargeld werden während der Integration durch eigene Maßnahmen vorrangig geschützt.
Nachweisbarer Wert
Jeder Sparbetrag hat einen Eigentümer, einen Ausgangswert und ein Datum und wird nur dann berücksichtigt, wenn er in den Ergebnissen erscheint.
Ein Synergieziel hat erst dann einen Wert, wenn jemand die Verantwortung für dessen Umsetzung übernimmt.
Auftrag
Beauftragen Sie eine Führungskraft damit, dafür zu sorgen, dass das Geschäft zustande kommt
Eine Integration kann nicht von einem Tracker ausgeführt werden.
Bevor wir loslegen, legen wir gemeinsam mit Ihnen fest, worüber die Geschäftsführung entscheidet, welche Aufgaben bei Ihnen verbleiben und welche CE Interim übernimmt.
Was die Interimsführung übernimmt
- Tag 1: Gehaltsabrechnung, Zeichnungsberechtigung, Systeme und Kunden – alles läuft vom ersten Tag an reibungslos
- Das Integrations- oder Trennungsteam und die Entscheidungen zwischen den Arbeitssträngen
- Kommunikation mit Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten sowie die Bindung der Menschen, auf die das Unternehmen angewiesen ist
- Berichterstattung im Format und nach dem Kalender des neuen Eigentümers
- Die Synergie oder eigenständig Plan, mit einem namentlich genannten Verantwortlichen für jeden Teil
- Die weiterhin beim Verkäufer bezogenen Dienstleistungen und das jeweilige Ablaufdatum
- Eine reibungslose Übergabe an die ständige Geschäftsführung
Was einem im Gedächtnis bleibt
- Die Transaktion selbst und die damit verbundenen rechtlichen Schritte in Zusammenarbeit mit Ihren Beratern
- Die künftige Organisationsstruktur und die Ernennung der ständigen Führungskräfte
- Entscheidungen außerhalb des vereinbarten Rahmens
Was CE Interim leistet
- Legt gemeinsam mit Ihnen den Umfang und die Befugnisse fest, einschließlich etwaiger gesetzlicher Ernennungen
- Stellt ein oder zwei Führungskräfte vor, die auf das Geschäft und das jeweilige Land zugeschnitten sind
- Überprüft gemeinsam mit Ihnen den Fortschritt über einen Partner
- Plant die Übergabe von Anfang an
Wir gehen vom Problem aus, nicht von der Berufsbezeichnung
Wenn die Integration oder Trennung als Ganzes einen Eigentümer erfordert.
Bei der Berichterstattung, Synergien oder eigenständig Finanzen sind die Lücke.
Wenn das übernommene oder ausgegliederte Unternehmen eine Führungskraft an der Spitze benötigt.
Wenn Werke, Netzwerke oder Lieferketten miteinander verknüpft werden müssen.
Wenn Rollen, Menschen und die Mitarbeiterbeteiligung im Mittelpunkt stehen.
So funktioniert es
Von der Vertragsunterzeichnung bis hin zu einem integrierten oder eigenständigen Unternehmen
Jedes Geschäft unterliegt einem zeitlichen Rahmen: der Vertragsabschluss, der erste Tag und das Ende der Leistungen des Verkäufers.
Eine Integration dauert in der Regel neun bis achtzehn Monate. A Ausgliederung gilt so lange, bis das Unternehmen die Dienste des Verkäufers nicht mehr benötigt. Die Prioritäten bleiben dabei stets dieselben: Sicherheit vom ersten Tag an, getroffene Entscheidungen, Schutz des Unternehmens und ehrliche Wertermittlung.
Dies ist ein typisches Vorgehen, kein Versprechen. Bis zum Abschluss der Transaktion und der Erteilung etwaiger Genehmigungen durch die Wettbewerbsbehörden darf der Käufer das zu erwerbende Unternehmen nicht leiten: Bis dahin plant und bereitet die Führungskraft gemeinsam mit Ihrem Transaktionsteam und den Anwälten alles vor.
Zum Abschluss
Bereite dich auf den ersten Tag vor
Wer was entscheidet, die Zeichnungsbefugnisse, die Berichterstattung und die wesentlichen Aspekte für den ersten Tag werden im Rahmen der gesetzlichen Möglichkeiten vereinbart und getestet.
Tag eins
Sorgen Sie dafür, dass der erste Tag ein Erfolg wird
Kassenabwicklung, Gehaltsabrechnung, Kunden und Entscheidungen laufen vom ersten Tag an reibungslos, und jeder weiß, wer worüber entscheidet.
Die ersten 100 Tage
Den Plan umsetzen
Die Arbeiten zur Synergiebildung oder Trennung beginnen; für jeden Bereich gibt es einen namentlich benannten Verantwortlichen und wöchentliche Kennzahlen, während der Geschäftsbetrieb weiterläuft.
In den letzten Monaten
Übergabe
Das Unternehmen wird als Teil der Gruppe geführt oder, nach einer Ausgliederung, ohne die Dienste des Verkäufers. Offene Entscheidungen werden schriftlich festgehalten, und die ständige Geschäftsführung übernimmt die Leitung.
Erfolgsbilanz
Integrationen und Ausgliederungen CE Interim hat die Leitung übernommen
Zwei veröffentlichte Beispiele, beide im Besitz von Private-Equity-Gesellschaften: a Ausgliederung sowie die Integration nach einer Übernahme.
Jedes Ergebnis bezieht sich auf die jeweilige Aufgabe und stellt keine Zusage für jeden Kunden dar.
Westeuropa bis nach Polen und Rumänien
Polen und Rumänien: Eindeutige Zahlen während einer Ausgliederung
60 Tage
zur Wiederherstellung der finanziellen Transparenz
Situation: Ein Privatmann im Eigenbesitz Ein Industrieunternehmen wurde aus einem größeren Konzern ausgegliedert, der seinen Hauptsitz in Westeuropa hatte, Niederlassungen in Polen und Rumänien unterhielt und anhaltende Verluste verzeichnete.
Was wir gemacht haben: Ein Interim-CFO prüfte und hinterfragte die Prognosen, erstellte Pläne für jede Option und untermauerte die Gespräche mit den Kreditgebern mit unabhängigen Zahlen.
Ergebnis: Innerhalb von 60 Tagen wurde wieder finanzielle Transparenz hergestellt, Einsparpotenziale wurden ermittelt und nach Priorität geordnet, und das Vertrauen der Kreditgeber wurde durch eine unabhängige Finanzprüfung gestärkt.
Polen: Ein neu erworbenes Werk wurde in den Konzern integriert
60 Tage
zu zuverlässigen monatlichen Abschlusszahlen
Situation: Nach einer großen Übernahme wurde der polnische Produktionsstandort eines privaten im Eigenbesitz Der Industriekonzern hatte keinen leitenden Finanzverantwortlichen, es fehlte an Synergien, und die Ziele des Standorts stimmten nicht mit denen der Zentrale überein.
Was wir gemacht haben: Ein Interim-CFO führte die monatliche Berichterstattung wieder ein, etablierte einen wöchentlichen Austausch mit der Zentrale, passte den Standort an die Konzernstandards an und unterstützte eine rechtliche Umstrukturierung des Unternehmens.
Ergebnis: Die Berichtsdisziplin wurde innerhalb von 60 Tagen wiederhergestellt, den Eigentümern wurden alle zwei Wochen über Synergieeffekte berichtet, die Umstrukturierung wurde reibungslos durchgeführt, und es gab weniger Eskalationen an die Zentrale.
Weitere vorläufige Integrationsvorgaben der Europäischen Kommission
Stehst du vor einem ähnlichen Problem? Sprechen Sie mit einem Partner, der das schon einmal erlebt hat.
Governance
Ein Verantwortlicher, der sowohl dem Verhandlungsteam als auch der Zentrale und dem operativen Geschäft angehört
Der neue Eigentümer braucht Zahlen, auf die er sich verlassen kann.Das Unternehmen braucht Entscheidungen, auf deren Grundlage es handeln kann.
Kulturübergreifend
Eine Führungskraft, die sich in beiden Kulturen zu Hause fühlt
Die Interimsführungskraft arbeitet mit Ihrer Zentrale in deren Sprache und Geschäftskultur zusammen und leitet das lokale Team in dessen Sprache und Geschäftskultur. In einem grenzüberschreitend Das ist oft ausschlaggebend dafür, ob die lokale Geschäftsleitung kooperiert oder stillschweigend Widerstand leistet.
Das Arbeitsrecht, die Arbeitnehmeranhörung und die Vorschriften darüber, wer für das Unternehmen unterzeichnen darf, unterscheiden sich von Land zu Land. Die Unterrichtung und Anhörung der Arbeitnehmer richten sich nach den gesetzlichen Bestimmungen des jeweiligen Landes, und jede gesetzlich vorgeschriebene Ernennung wird vor Beginn mit Ihnen und Ihren Rechtsanwälten abgestimmt.
Ein Verantwortlicher. Ein einheitlicher Berichtsrhythmus. Ein Plan, den beide Seiten anerkennen.
Unsere veröffentlichten Integrations- und Ausgliederung Zu den Mandaten zählen die Geschäftstätigkeiten eines westeuropäischen Konzerns in Polen und Rumänien sowie der kürzlich erworbene Standort eines Private-Equity-Unternehmens in Polen.
Nach dem Abschluss kommen Entscheidungen oft ins Stocken, da sich das Transaktionsteam, die Konzernfunktionen und das lokale Management gegenseitig die Verantwortung zuschieben und jeder davon ausgeht, dass ein anderer dafür zuständig ist. Der Interimsmanager übernimmt die alleinige Verantwortung für die Integration oder Trennung und übernimmt im Alltag Entscheidungen innerhalb der mit Ihnen vereinbarten Grenzen und Berichte in dem Format, das der Eigentümer verwendet.
Eigentümer und Hauptsitz
Besorgen Sie sich einen Satz Zahlen in dem Format, das bereits verwendet wird
CE-Interimspartner
Besprechen gemeinsam mit Ihnen den Fortschritt; unterstützt, übernimmt aber niemals die Führung
Interim-Geschäftsführer
Ist für die Integration vor Ort verantwortlich, in Ihrer Sprache und auf der Website
Sie kümmern sich um das Geschäft, die zukünftige Organisation und die wichtigen Entscheidungen. Die Führungskraft sorgt dafür, dass der Plan umgesetzt wird.
Wie Erfolg aussieht
Was eine erfolgreiche Integration oder Trennung auszeichnen muss
Erfolg ist kein grüner Statusbericht.Es handelt sich um ein Unternehmen, das entweder als Teil eines Ganzen oder eigenständig funktioniert.
Solange der Plan läuft
Achten Sie auf Ergebnisse, die Woche für Woche Bestand haben:
- Der erste Tag verlief ohne Beeinträchtigungen für Kunden oder die Gehaltsabrechnung
- Ein eindeutiger Ansatz zur Entscheidungsfindung, der beide Organisationen umfasst
- Die Berichterstattung erfolgte gemäß dem Zeitplan des neuen Eigentümers
- Einsparungen werden nur dann berücksichtigt, wenn sie in den Ergebnissen erscheinen
- Wichtige Mitarbeiter und Kunden, die dem Unternehmen treu bleiben
Bei der Übergabe
Die Aufgabe endet, wenn:
- Das Unternehmen wird entweder als Teil der Unternehmensgruppe oder ohne die Dienste des Verkäufers weitergeführt.
- Offene Entscheidungen, Risiken und Abhängigkeiten werden festgehalten
- Eine ständige Leitung ist eingerichtet und eingewiesen worden
- Die Eigentümer können einsehen, was im Rahmen des Geschäfts geliefert wurde
Möchten Sie wissen, wie der erste Tag nach dem Abschluss Ihres Geschäfts aussehen sollte?
Warum CE Interim
Warum CE Interim bei einer Integration oder Ausgliederung?
Eine Führungskraft, die das schon einmal gemacht hat, direkt im Unternehmen, mit einem Partner an Ihrer Seite.
Die CE Interim Management Group bietet grenzüberschreitend Führungskompetenz bei entscheidenden Unternehmensumgestaltungen. Als Mitglied der Valtus Alliance arbeiten wir international mit Partnerunternehmen zusammen.
10+
Jahre auf dem Markt
50+
Einsatzländer
95%
grenzüberschreitende Mandate
1
einheitlicher Qualitätsstandard
Wen wir ernennen
Eine vergleichbare Verantwortung ist wichtiger als ein beeindruckender Titel.
- Hat eine Fusion oder Ausgliederung ähnlichen Umfangs geleitet
- Kennt die Fachbegriffe aus dem Transaktionsbereich: „Day One“, Synergien, Übergangsdienstleistungen
- Arbeitet in der Sprache und gemäß der Unternehmenskultur Ihrer Zentrale und leitet das lokale Team in dessen Sprache und Unternehmenskultur
- Kann neben den eigenen Führungskräften des Käufers eine Autoritätsposition einnehmen, ohne zum Konkurrenten zu werden
- Bringt mehr Erfahrung und Urteilsvermögen mit, als für diese Position normalerweise erforderlich wären
- Plant bereits ab der ersten Woche die Übergabe an die ständige Geschäftsführung
Welche Option passt zu Ihrem Geschäft?
Eine Beratungsfirma
Entwickelt den Plan, die Integrationsstelle und das Synergiemodell und unterstützt die Arbeit von außen.
Was wir anbieten
Ein Interimsgeschäftsführer
Übernimmt die Rolle innerhalb des Unternehmens mit Entscheidungsbefugnis und gibt diese weiter, sobald das Unternehmen läuft.
Ihre eigenen Vorgesetzten
Sie leisten gute Arbeit, wenn sie über die entsprechende Erfahrung, Entscheidungsbefugnis und neben ihren bestehenden Aufgaben auch die nötige Zeit verfügen.
Bei vielen Transaktionen kommen mehrere Akteure zum Einsatz: Berater, die den Plan entwerfen, und eine Interimsführungskraft, die für dessen Umsetzung im Unternehmen verantwortlich ist.
Falls das Unternehmen selbst gefährdet ist, siehe Krise und Umstrukturierung. Falls eine einzelne Führungskraft fehlt, siehe Wichtige Führungsposition zu besetzen.
Relevante Branchen
So funktioniert es
Was passiert, wenn Sie Kontakt aufnehmen?
Sie brauchen keinen fertigen Integrationsplan, um uns anzurufen. Teilen Sie uns einfach mit, was bereits unterzeichnet wurde, was vom ersten Tag an funktionieren muss und wo das Unternehmen derzeit steht. Ein Partner wird Ihnen dabei helfen, einzuschätzen, ob eine Übergangsführung die richtige Lösung ist.
Sprechen Sie mit einem Partner
Ein vertrauliches Gespräch über das Geschäft und die damit verbundenen Risiken. Keine Verpflichtung.
Finden Sie die richtige Führungskraft
Wir stellen Ihnen ein oder zwei sorgfältig ausgewählte Führungskräfte vor – keine lange Liste von Lebensläufen. Sie führen Vorstellungsgespräche mit ihnen und treffen dann Ihre Entscheidung.
Sie übernehmen die Leitung
Die Führungskraft übernimmt die Verantwortung für die Integration oder Trennung, wobei ein Interim-Partner von CE bis zur Übergabe mitwirkt.
Ich bin bereit, wenn du es bist. Das erste Gespräch ist vertraulich.
Fragen
Fragen, die Transferteams und Eigentümer stellen
Wie schnell kann eine Führungskraft auf Zeit ihre Tätigkeit aufnehmen?
Wir stellen Ihnen eine bewährte, auf das Mandat zugeschnittene Führungskraft vor, die innerhalb von 72 Stunden nach Fertigstellung des Mandatsprofils einsatzbereit ist. Das Mandatsprofil gilt als fertiggestellt, sobald wir mit Ihnen vereinbart haben, welche Ziele die Position erreichen muss und welche Befugnisse dafür erforderlich sind. Auf dieser Grundlage werden die Reisevorbereitungen und etwaige rechtliche Ernennungsverfahren geplant.
Kann die Führungskraft ihre Tätigkeit bereits vor Abschluss der Transaktion aufnehmen?
Ja, zur Planung und Vorbereitung. Bis zum Abschluss der Transaktion und der Erteilung etwaiger Genehmigungen durch die Wettbewerbsbehörden darf der Käufer das zu erwerbende Unternehmen noch nicht leiten; daher bereitet die Führungskraft vor dem Abschluss gemeinsam mit Ihrem Transaktionsteam und den Anwälten den „Day One“ vor. Die tägliche Leitung beginnt, sobald dies gestattet ist. Bevor die Transaktion bekannt gegeben wird, unterliegt die Arbeit der Vertraulichkeit: Führungskräfte unterzeichnen eine Vertraulichkeitsvereinbarung, bevor sie erfahren, wer der Kunde ist, und erhalten nur die Informationen, die Ihr Transaktionsteam freigibt.
Was ist der Unterschied zwischen einem Integrationsbeauftragten und einer Integrationsstelle?
Die Geschäftsstelle koordiniert die Arbeitsbereiche und verfolgt den Fortschritt. Der Direktor trägt die Verantwortung für das Ergebnis und entscheidet bei Konflikten zwischen den Arbeitsbereichen. Bei vielen Projekten ist beides erforderlich: Der Interimsmanager kann die Geschäftsstelle leiten oder mit ihr zusammenarbeiten.
Wem sollten die Synergieeffekte zugutekommen?
Ein leitender Angestellter ist für das Gesamtergebnis verantwortlich. Jede Einsparung hat einen namentlich benannten Verantwortlichen im Unternehmen, einen Ausgangswert, Kosten und ein Datum; das Finanzteam überprüft die Zahlen, und eine Einsparung zählt erst dann, wenn sie sich in den Ergebnissen niederschlägt.
Inwiefern unterscheidet sich ein Carve-out von einer Integration?
Bei einer Integration werden zwei Unternehmen zusammengeführt; bei einem Carve-out wird eines aufgespalten. Die Schwierigkeit bei einem Carve-out liegt in all dem, was das Unternehmen weiterhin vom Verkäufer bezieht: Systeme, Mitarbeiter, Verträge und Dienstleistungen. Diese werden in der Regel für einen vereinbarten Zeitraum im Rahmen einer Übergangsdienstleistungsvereinbarung fortgeführt, und für jeden dieser Punkte muss ein Enddatum sowie ein Verantwortlicher festgelegt werden.
Wer übernimmt die Kosten, die dem Verkäufer entstehen?
Wenn ein Unternehmen das Unternehmen verlässt, bleibt ein Teil der Gemeinkosten des Verkäufers zurück: gemeinsame Dienste, Systeme und Mitarbeiter, die für dieses Unternehmen tätig waren. McKinsey hat festgestellt, dass Muttergesellschaften oft bis zu drei Jahre benötigen, um sich von diesen gestrandeten Kosten zu erholen. Sie benötigen einen eigenen Ansprechpartner auf Seiten des Verkäufers, der einen Plan zur Beseitigung dieser Kosten vorlegt. Ein Interim-Manager kann diese Rolle übernehmen – oder die entsprechende Position auf der Käuferseite.
Wie handhaben Sie die Arbeitnehmeranhörung und das Arbeitsrecht im anderen Land?
Die Unterrichtung und Anhörung der Mitarbeiter erfolgt gemäß den gesetzlichen Bestimmungen des jeweiligen Landes, und der Zeitplan wird gemeinsam mit Ihren Rechtsberatern und der Personalabteilung festgelegt. Der Interimsgeschäftsführer leitet die Gespräche vor Ort in der jeweiligen Landessprache, macht jedoch keine Zusagen hinsichtlich der Ergebnisse, die von den Arbeitnehmervertretern oder den Behörden abhängen.
Wie lange dauert es, was kostet es und wie endet es?
Eine Integration dauert in der Regel neun bis achtzehn Monate. Ein Carve-out dauert so lange, bis das Unternehmen die Dienste des Verkäufers nicht mehr benötigt. Interim-Führungskräfte arbeiten auf Basis eines vor Beginn vereinbarten pauschalen Tagessatzes, sodass Sie für die Führungskraft in der jeweiligen Rolle bezahlen und nicht für ein Beraterteam. Die Führungskraft wird über CE Interim beauftragt und ist nicht bei Ihnen angestellt. Der Einsatz endet mit einer von Beginn an geplanten Übergabe an das feste Management, wobei Entscheidungen, Risiken und noch offene Aufgaben schriftlich festgehalten werden.
Für das Geschäft gibt es einen Stichtag. Für die Abwicklung muss ein Eigentümer gefunden werden.
Wenn ein Geschäft kurz vor dem Abschluss steht oder bereits abgeschlossen wurde, aber noch nicht funktioniert, zeigt ein vertrauliches Gespräch mit einem CE Interim-Partner, was vom ersten Tag an funktionieren muss und wer dafür verantwortlich sein sollte.
Bohuslav Lipovsky
Geschäftsführer, CE Interim Management Group
Buchen Sie eine 20 Minuten Rufen Sie an, um direkt mit Bohuslav zu sprechen.
Sind Sie bereit für ein Gespräch? Das erste Gespräch ist vertraulich und unverbindlich.
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