Kritische Situationen
Wichtige Führungsposition zu besetzen
Wichtige Führungsposition zu besetzen
Wenn eine Führungskraft das Unternehmen verlässt, dürfen Entscheidungen nicht aufgeschoben werden.
Wenn ein CEO, CFO, COO oder Werksleiter plötzlich ausscheidet, nicht erreichbar ist oder seine Führungsaufgaben nicht mehr wahrnehmen kann, vermittelt die CE Interim Management Group innerhalb weniger Tage eine erfahrene Führungskraft auf Interimsbasis, damit das Unternehmen weiterhin geführt wird, während Sie die richtige Führungskraft für eine Festanstellung finden.
Ein bewährtes, auf das Mandat abgestimmt Führungskraft, die innerhalb von 72 Stunden nach Fertigstellung der Auftragsbeschreibung einsatzbereit ist.
Ein aktueller Zwischenbericht von CE
30 Tage
wiederhergestellt Entscheidungsfindung, wobei die Leistung auf oder über vor dem Leerstand Stufen
Interims-Werksleiter, westeuropäische Unternehmensgruppe in Polen
Fester Nachfolger eingearbeitet, wobei eine vollständige Wissensweitergabe erfolgte
Mit wem wir zusammenarbeiten
Personalverantwortliche der Konzernunternehmen
Die Neubesetzung muss zügig, diskret und fair gegenüber dem Team erfolgen.
Vorstände und Eigentümer
Das Unternehmen braucht eine verantwortungsbewusste Führungskraft, bis ein Nachfolger gefunden ist.
Konzernvorstände
Eine Tochtergesellschaft oder ein Werk im Ausland braucht jetzt vor Ort jemanden, der die Leitung übernimmt.
Private-Equity-Partner
Ein Portfoliounternehmen darf bei einem Führungswechsel nicht an Schwung verlieren.
Finanzvorstände
Berichterstattung, Zahlungen und Fristen können nicht ausgesetzt werden.
Trifft das auf Sie zu?
Wenn eine Führungsposition plötzlich frei wird
Das Problem beginnt selten mit einem leeren Büro. Es fängt damit an, dass niemand die Entscheidungsbefugnis hat.
Kurz gesagt
Was versteht man unter einer Interimsführung bei einer kritischen Vakanz?
Eine kontinuierliche Suche führt zur richtigen Führungskraft. Die Interimsführung sorgt dafür, dass das Unternehmen bis zu ihrer Ankunft weitergeführt wird.
Bei der Überbrückung kritischer Führungslücken – oft auch als „Bridging a Leadership Gap“ bezeichnet – wird eine erfahrene Interimskraft in eine Führungsposition eingesetzt, die vakant ist, bald vakant wird oder von einer Person besetzt ist, die nicht mehr in der Lage ist, die Leitung zu übernehmen: ein CEO, Geschäftsführer, CFO, COO oder Werksleiter. Die Führungskraft übernimmt die Entscheidungsbefugnisse der Position, sorgt dafür, dass das Team, die Kunden und die Berichterstattung reibungslos weiterlaufen, und übergibt die Aufgaben ordnungsgemäß an den festen Nachfolger. Dies ist keine gewöhnliche Nachfolgeplanung. Sie dient dazu, Lücken zu schließen, die das Unternehmen sich nicht leisten kann, monatelang offen zu lassen.
Bohuslav Lipovsky
Geschäftsführer, CE Interim Management Group
Ein Stellvertreter kann oft für einige Wochen einspringen. Riskant wird es jedoch, wenn die Entscheidungen über die Befugnisse des Stellvertreters hinausgehen, wenn dieser bereits voll ausgelastet ist oder wenn die Vakanz Monate andauern wird. Unternehmen greifen aus einem von zwei Gründen auf eine Interimsführung zurück:
Grund Nummer eins
Wenn eine Führungskraft plötzlich ausscheidet
Eine Kündigung, eine Entlassung, eine Krankheit oder ein Unfall. Die Stelle ist von einem Tag auf den anderen unbesetzt, und bis zur Einstellung eines festen Nachfolgers vergehen noch Monate.
Grund Nummer zwei
Wenn eine Führungskraft nicht mehr führen kann
Die Person ist zwar noch im Amt, aber die Situation ist ihr über den Kopf gewachsen, der Vorstand hat das Vertrauen in sie verloren oder es muss diskret ein Nachfolger gefunden werden.
Typische Anzeichen dafür, dass die Lücke zu einem Risiko wird:
Entscheidungen warten auf "die neue Person".
Antworten an Kunden, Genehmigungen und Investitionen werden aufgeschoben, bis jemand mit Entscheidungsbefugnis eintrifft.
Niemand kann unterschreiben.
Die im Handelsregister eingetragene Person ist nicht mehr da, und Banken, Behörden oder Kunden benötigen jemanden, der rechtmäßig im Namen des Unternehmens handeln kann.
Ein Stellvertreter übt zwei Ämter aus.
Ein fähiger Manager übernimmt diese Aufgabe zusätzlich zu seiner eigenen Arbeit, und darunter leiden beide Aufgabenbereiche.
Die Leute fragen, wer das Sagen hat.
Kunden, Mitarbeiter, Banken und die Zentrale erhalten unterschiedliche Antworten, und gute Mitarbeiter beginnen, sich anderweitig umzusehen.
Was passiert, während Sie warten?
Entscheidungen stehen noch aus
Die Zentrale greift aus der Ferne ein
Gute Leute gehen
Kunden bemerken
Der Nachfolger erbt das Problem
Jeder Monat ohne Anführer erschwert den Start in den nächsten Monat.
Wann ist bei einer Führungsvakanz ein Interim-Manager erforderlich?
Stellen Sie sich diese sechs Fragen:
- Steht in diesem Monat eine Entscheidung an, die nur der vermisste Anführer treffen könnte?
- Wird es länger als drei Monate dauern, bis der feste Nachfolger seine Arbeit aufnimmt?
- Übernimmt ein Stellvertreter diese Aufgabe zusätzlich zu seiner eigentlichen Tätigkeit?
- Ist mit dieser Position eine rechtsgültige Zeichnungsbefugnis oder eine juristische Funktion, wie beispielsweise die eines Geschäftsführers, verbunden?
- Fällt innerhalb dieser Zeitspanne eine Frist an, wie zum Beispiel eine Jahresende Abschluss, ein Audit, eine Produkteinführung oder die Produktion Hochlaufphase?
- Befindet sich die freie Stelle an einem Standort oder in einer Tochtergesellschaft, die weit vom Hauptsitz entfernt ist?
Drei oder mehr “Ja”-Antworten bedeuten in der Regel, dass die Lücke zu riskant ist, um sie einem Stellvertreter zu überlassen. Und wenn niemand rechtlich befugt ist, im Namen des Unternehmens zu unterschreiben, warten Sie nicht bis drei: Sprechen Sie jetzt mit einem Partner.
Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor? Finden Sie heraus, welche Art von Hilfe es benötigt.
Was wir gelernt haben
Wenn eine Führungskraft das Unternehmen verlässt, bleiben die Entscheidungen nicht
Das Risiko ist nicht, dass das Büro leer steht. Es ist eine Entscheidung, die niemand treffen kann.
Die meisten Vorstände rechnen die Vakanzzeit vom Tag des Ausscheidens des Vorsitzenden bis zum Tag der Wahl eines Nachfolgers. Die tatsächliche Lücke ist jedoch länger: Sie umfasst die Suche nach einem Nachfolger, die Sicherstellung seiner Verfügbarkeit und seine Vorbereitung auf die Übernahme der Verantwortung. Während dieser gesamten Zeit müssen die Entscheidungen in dieser Funktion weiterhin von jemandem getroffen werden.
Dies sind typische Gehaltsspannen. Sie variieren je nach Position, Land und Vertrag.
Die Suche
Die Suche nach der richtigen Führungskraft und die Einigung auf deren Einstellung dauern in der Regel drei bis acht Monate.
Die Kündigungsfrist
Der ausgewählte Kandidat arbeitet dann seine Kündigungsfrist ab, die in Deutschland oder der Schweiz oft drei bis sechs Monate beträgt, auf Vorstandsebene hingegen länger.
Die Übergabe
Der neue Leiter braucht noch einige Wochen, um sich ausreichend in die Materie einzuarbeiten, damit er fundierte Entscheidungen treffen kann.
Die Aufgabe des Interimsgeschäftsführers besteht nicht darin, den Posten warmzuhalten. Diese Rolle dient dazu, die entsprechenden Entscheidungen zu treffen.
Auftrag
Beauftragen Sie eine Führungskraft mit dieser Aufgabe und übertragen Sie ihr die volle Entscheidungsbefugnis
Eine freie Stelle wird nicht durch jemanden besetzt, der lediglich Nachrichten weiterleiten kann.
Bevor wir loslegen, legen wir gemeinsam mit Ihnen fest, worüber die Geschäftsführung entscheidet, welche Aufgaben bei Ihnen verbleiben und welche CE Interim übernimmt.
Was die Interimsführung übernimmt
- Die im Alltag Entscheidungen im Rahmen der vereinbarten Grenzen
- Das Führungsteam und der Ablauf von Besprechungen und Berichterstattung
- Kunden, Lieferanten und wesentliche Verpflichtungen
- Projekte, die nicht ins Stocken geraten dürfen
- Eine ehrliche Einschätzung der Anforderungen an die Festanstellung sowie Unterstützung bei der Suche und der Einarbeitung des Nachfolgers, falls Sie dies wünschen
- Eine reibungslose Übergabe an den Nachfolger
Was einem im Gedächtnis bleibt
- Die Festanstellung
- Entscheidungen außerhalb des vereinbarten Rahmens
- Rechtliche und gesetzliche Entscheidungen, die gemeinsam mit Ihren Anwälten getroffen werden
Was CE Interim leistet
- Legt gemeinsam mit Ihnen den Umfang und die Befugnisse fest, einschließlich etwaiger gesetzlicher Ernennungen
- Stellt ein oder zwei Führungskräfte vor, die für die risikobehafteten Entscheidungen zuständig sind
- Überprüft gemeinsam mit Ihnen den Fortschritt über einen Partner
- Plant die Übergabe gemeinsam mit Ihnen und dem Nachfolger
Wir wählen die Führungskraft entsprechend den zu treffenden Entscheidungen aus – nicht nur aufgrund der Berufsbezeichnung. Eine offene Stelle im Werk erfordert jemanden, der sich in der Produktion zu Hause fühlt. Eine Finanzlücke erfordert jemanden, der den Jahresabschluss, die Banken und die Fristen des Vorstands im Griff hat. Ein freier Posten als Geschäftsführer erfordert jemanden, der direkt mit den Eigentümern zusammenarbeiten kann.
Die Stellen, die wir am häufigsten in unseren Stellenanzeigen anbieten
Wenn der Stuhl des Geschäftsführers leer ist.
Wenn niemand für den Börsenschluss verantwortlich ist, sind es die Banken oder die vom Vorstand festgelegten Fristen.
Wenn standortübergreifende Abläufe keinen Verantwortlichen haben.
Wenn an einem Standort morgen jemand in der Produktion gebraucht wird.
Wenn der Leiter mitten in einer Umstrukturierung das Unternehmen verlässt.
So funktioniert es
Vom leeren Sitzplatz zur reibungslosen Übergabe
Für eine freie Stelle gibt es keinen festen Zeitplan. Der Auftrag endet, sobald der Nachfolger bereit ist.
Aufträge werden zunächst für eine bestimmte Laufzeit vereinbart und bei Bedarf verlängert. Die meisten dauern insgesamt sechs bis zwölf Monate, je nachdem, wie lange die Suche und die Kündigungsfrist des Nachfolgers dauern. Die Prioritäten bleiben vom ersten bis zum letzten Tag dieselben: Entscheidungen treffen, Mitarbeiter binden, Übergabe vorbereiten.
Dies ist ein typisches Vorgehen, kein Versprechen. Wenn der feste Nachfolger frühzeitig seine Tätigkeit aufnehmen kann, wird die Übergabe vorverlegt. Wenn die Suche länger dauert, kann der Auftrag verlängert werden.
Vor dem Start
Einigen Sie sich darauf, was nicht warten kann
Im ersten Gespräch legen wir fest, welche Entscheidungen mit Risiken verbunden sind, welche Befugnisse die Rolle erfordert und wer wem unterstellt ist.
Die ersten Tage
Die Rolle übernehmen
Die Führungskraft trifft sich mit dem Team, wichtigen Kunden und Vertretern der Zentrale und übernimmt die Entscheidungen, die noch ausstehen.
Erste 30 Tage
Den Rhythmus wiederherstellen
Regelmäßige Managementbesprechungen und Berichterstattung finden wieder statt, und jeder weiß, wer welche Entscheidungen trifft.
In den letzten Wochen
Sauber übergeben
Projekte und Mitarbeiter bleiben auf Kurs. Vom ersten Tag an werden Entscheidungen, Risiken und noch offene Aufgaben schriftlich festgehalten, und der Interim-Manager arbeitet in den ersten Wochen eng mit dem Nachfolger zusammen.
Erfolgsbilanz
Führungslücken, die CE Interim geschlossen hat
Drei veröffentlichte Beispiele: ein Finanzteam in den Vereinigten Staaten und zwei Werke in Europa, die jeweils plötzlich ohne ihre Führungskraft dastanden.
Jedes Ergebnis bezieht sich auf die jeweilige Aufgabe und stellt keine Zusage für jeden Kunden dar.
Von Frankreich in die Vereinigten Staaten
Vereinigte Staaten: Monatsende Nach einem plötzlichen Rücktritt ist die Stelle besetzt
Pünktlich
Monatsende bereits ab dem ersten Zyklus
Situation: Der Finanzdirektor des größten Produktionsstandorts eines französischen in Familienbesitz Der Industriekonzern trat mit einem fünftägig Übergabezeitraum, kurz vor Monatsende Abschluss und Haushaltszyklus.
Was wir gemacht haben: Ein Interim-CFO übernahm die für 14 Personen Finanzteam sowie die volle Verantwortung für das Berichtswesen, die Compliance und die Finanzkontrolle.
Ergebnis: Monatsende Das Projekt wurde bereits im ersten Zyklus termingerecht abgeschlossen, der Haushaltsplan und die Prüfung wurden reibungslos durchgeführt, und es erfolgte eine strukturierte Übergabe an den festangestellten Finanzdirektor.
Westeuropa nach Polen
Polen: Werksleitung nach plötzlichem Rücktritt wieder eingesetzt
30 Tage
wiederhergestellt Entscheidungsfindung
Situation: Der Werksleiter eines wichtigen polnischen Standorts eines europäischen Industriekonzerns in Privatbesitz trat überraschend zurück. Es bestand die Gefahr, dass Entscheidungen ins Stocken gerieten, und die Berichterstattung an die Zentrale in Westeuropa war aus dem Takt geraten.
Was wir gemacht haben: Innerhalb von 48 Stunden wurde ein Interims-Werksleiter, der die lokalen Sprachen sowie die Konzernsprachen fließend beherrscht, für ein sechsmonatig Aufgabe.
Ergebnis: Entscheidungsfindung und der Berichtsrhythmus wurde innerhalb von 30 Tagen wiederhergestellt, der Output wurde auf oder über vor dem Leerstand Ebenen, und der neue Werksleiter wurde unter vollständiger Wissensweitergabe eingearbeitet.
Westeuropa nach Ungarn
Ungarn: Die Produktion lief trotz einer Führungslücke weiter
60 Tage
wiederhergestellt Entscheidungsfindung
Situation: A in Familienbesitz Ein Hersteller mit Hauptsitz in Westeuropa verlor plötzlich den Leiter seines wichtigsten ungarischen Werks. Die Projekte kamen zum Stillstand, und in der Zentrale machte man sich Sorgen.
Was wir gemacht haben: Ein Interims-Werksleiter, der fließend Ungarisch und Englisch sprach, übernahm für neun bis zwölf Monate die Leitung, führte die täglichen und wöchentlichen Managementbesprechungen wieder ein und stellte die Verbindung zur Zentrale wieder her.
Ergebnis: Keine Beeinträchtigung der Produktionspläne, Entscheidungsfindung Der Rhythmus wurde innerhalb von 60 Tagen wiederhergestellt, die Umstellungszeit von 30 auf 11 Minuten verkürzt und eine reibungslose Übergabe an den ständigen Leiter gewährleistet.
Weitere vorläufige Stellenausschreibungen für CE-Positionen
Stehst du vor einem ähnlichen Problem? Sprechen Sie mit einem Partner, der das schon einmal erlebt hat.
Governance
Die Zentrale auf dem Laufenden halten, ohne die Website aus der Ferne zu leiten
Die Zentrale muss wissen, was vor sich geht. Die Website braucht jemanden, der Entscheidungen treffen kann.
Kulturübergreifend
Eine Führungskraft, die sich in beiden Kulturen zu Hause fühlt
Die Interimsführungskraft arbeitet mit Ihrer Zentrale in deren Sprache und Geschäftskultur zusammen und leitet das lokale Team in dessen Sprache und Geschäftskultur. In beiden veröffentlichten Fällen aus der Praxis spielte die Beherrschung der Landessprache eine Rolle bei der Auswahl, da dadurch schnell Vertrauen zum Team aufgebaut werden kann.
Wenn die Position mit einer rechtlichen Zeichnungsbefugnis oder einer rechtlichen Funktion verbunden ist, wie beispielsweise die eines Geschäftsführers, muss diese vor Ort von einer Person ausgeübt werden. Die Ernennung und die damit verbundenen Befugnisse werden vor Beginn mit Ihnen und Ihren Rechtsanwälten abgestimmt, da die Vorschriften von Land zu Land unterschiedlich sind.
Ein Verantwortlicher vor Ort. Ein einheitlicher Berichtsrhythmus. Eine reibungslose Übergabe.
Zu unseren veröffentlichten Stellenangeboten gehören der US-Standort eines französischen Konzerns sowie Werke in Polen und Ungarn, die von der westeuropäischen Zentrale aus geleitet werden.
Wenn eine Führungskraft vor Ort das Unternehmen verlässt, beginnt die Zentrale oft, Routineentscheidungen selbst zu treffen – aus der Ferne und ohne den vollständigen Überblick. Der Interimsmanager setzt diese Entscheidungen vor Ort um, innerhalb der mit Ihnen vereinbarten Grenzen, und hält die Zentrale in dem bereits üblichen Format auf dem Laufenden.
Ihr Hauptsitz
Erhält zuverlässige Berichte in dem Format, das es bereits verwendet
CE-Interimspartner
Besprechen gemeinsam mit Ihnen den Fortschritt; unterstützt, übernimmt aber niemals die Führung
Interim-Geschäftsführer
Trifft die Entscheidungen vor Ort, in Ihrer Sprache und in der Sprache des Standorts
Sie behalten die Festanstellung und die wichtigen Entscheidungen. Die Geschäftsführung sorgt dafür, dass der Standort weitergeführt wird.
Wie Erfolg aussieht
Eine erfolgreiche Interimsführung bereitet das Unternehmen auf seinen nächsten Leiter vor
Erfolg bedeutet nicht, dass jemand auf dem Stuhl gesessen hat. Der Nachfolger muss nämlich nicht monatelang verlorenen Kontext wiederherstellen.
Solange die Stelle besetzt ist
Achten Sie auf Ergebnisse, die Woche für Woche Bestand haben:
- Entscheidungen, die rechtzeitig von einer Person getroffen werden, die dazu befugt ist
- Wichtige Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten, die dem Unternehmen treu bleiben
- Fristen innerhalb des Zeitfensters wurden eingehalten, beispielsweise der Abschluss, eine Prüfung oder eine Markteinführung
- Die Zentrale wurde auf dem Laufenden gehalten, ohne die Website selbst betreiben zu müssen
- Projekte, die nicht ins Stocken geraten dürfen, wurden weiter vorangetrieben
Bei der Übergabe
Die Aufgabe endet, wenn:
- Der Nachfolger hat eine strukturierte Einweisung erhalten und bereits einige Zeit an der Seite der Interimsleitung gearbeitet.
- Offene Entscheidungen, Risiken, Projekte und Beziehungen werden festgehalten
- Das Team hat einen festen Arbeitsrhythmus mit Besprechungen und Berichterstattung
- Der Vorstand kann sehen, was beibehalten wurde, was sich geändert hat und was noch zu tun ist
Möchten Sie wissen, wie eine reibungslose Übergabe in Ihrem Unternehmen aussehen könnte?
Warum CE Interim
Warum CE Interim bei einer Führungsvakanz?
Eine Führungskraft, die diese Position bereits inne hatte, innerhalb weniger Tage einsatzbereit und mit einem Partner an Ihrer Seite.
Die CE Interim Management Group bietet grenzüberschreitend Führungskompetenz bei entscheidenden Unternehmensumgestaltungen. Als Mitglied der Valtus Alliance arbeiten wir international mit Partnerunternehmen zusammen.
10+
Jahre auf dem Markt
50+
Einsatzländer
95%
grenzüberschreitende Mandate
1
einheitlicher Qualitätsstandard
Wen wir ernennen
Eine vergleichbare Verantwortung ist wichtiger als ein beeindruckender Titel.
- Hat dieselbe Position in einem Unternehmen ähnlicher Größe bekleidet
- Hat in Ihrer Branche eine führende Rolle gespielt und kennt daher deren wirtschaftliche Zusammenhänge, Kunden und Risiken
- Kann innerhalb weniger Tage loslegen und bereits ab der ersten Woche Entscheidungen treffen
- Arbeitet in der Sprache und gemäß der Unternehmenskultur Ihrer Zentrale und leitet das lokale Team in dessen Sprache und Unternehmenskultur
- Ist von Anfang an klar, ob sie für die Festanstellung in Frage kommen?
- Bringt mehr Erfahrung und Urteilsvermögen mit, als für diese Position normalerweise erforderlich wären
Welche Option passt zu Ihrer Stellenausschreibung?
Ein stellvertretender Mitarbeiter
Das funktioniert für eine kurze Übergangszeit, sofern der Stellvertreter über die Befugnisse, die Zeit und das Ansehen verfügt, um diese Rolle auszuüben.
Was wir anbieten
Ein Interimsgeschäftsführer
Bei Lücken von mehreren Monaten oder wenn die Entscheidungen so weitreichend sind, dass ein Stellvertreter sie nicht allein bewältigen kann.
Die Stelle offen lassen
Das funktioniert nur, wenn vor der Ankunft des Nachfolgers keine wichtige Entscheidung ansteht.
Egal, wofür Sie sich entscheiden: Die Suche nach einer festen Führungskraft läuft parallel dazu. Eine Interimsführung überbrückt die Lücke; sie ersetzt jedoch nicht die Suche.
Falls das Unternehmen selbst gefährdet ist, siehe Krise und Umstrukturierung. Wenn das Problem eher in der Leistung als im leeren Sitz liegt, siehe Sanierung und betriebliche Umstrukturierung.
Relevante Branchen
Herstellung
Private Equity und M&A
So funktioniert es
Was passiert, wenn Sie Kontakt aufnehmen?
Sie brauchen keine vollständige Stellenbeschreibung, um uns anzurufen. Teilen Sie uns einfach mit, welche Position unbesetzt ist, welche Entscheidungen anstehen und wo die Führungskraft tätig sein muss. Ein Partner hilft Ihnen dabei, einzuschätzen, ob eine Interim-Führung die richtige Lösung ist.
Sprechen Sie mit einem Partner
Ein vertrauliches Gespräch über die offene Stelle und die damit verbundenen Risiken. Unverbindlich.
Finden Sie die richtige Führungskraft
Wir stellen Ihnen ein oder zwei sorgfältig ausgewählte Führungskräfte vor – keine lange Liste von Lebensläufen. Sie führen Vorstellungsgespräche mit ihnen und treffen dann Ihre Entscheidung.
Sie übernehmen die Leitung
Die Führungskraft übernimmt die Funktion und die damit verbundenen Entscheidungen, wobei ein Interim-Partner von CE bis zur Übergabe mitwirkt.
Ich bin bereit, wenn du es bist. Das erste Gespräch ist vertraulich.
Fragen
Fragen, die Vorstände und Personalverantwortliche stellen
Wie schnell kann eine Führungskraft auf Zeit ihre Tätigkeit aufnehmen?
Wir stellen eine bewährte, auf das Mandat abgestimmt Eine Führungskraft, die innerhalb von 72 Stunden nach Fertigstellung des Auftragsprofils einsatzbereit ist. Das Auftragsprofil gilt als fertiggestellt, sobald wir mit Ihnen vereinbart haben, welche Ziele die Position erreichen soll und welche Befugnisse dafür erforderlich sind. Auf dieser Grundlage werden dann die Reisen und etwaige rechtliche Ernennungen geplant.
Warum lässt man nicht einen Stellvertreter die Aufgaben übernehmen, bis der Nachfolger eintrifft?
Oft ist dies möglich, sofern die betreffende Person über die nötige Befugnis, die Zeit und das Ansehen verfügt, um diese Rolle zu übernehmen. Ein Interimsmanager ist dann sinnvoll, wenn die Entscheidungen das Ausmaß übersteigen, das der Stellvertreter bewältigen kann, oder wenn die Vertretungszeit mehrere Monate andauert. Selbst ein fähiger Stellvertreter benötigt unter Umständen dennoch geschützte Zeit, zusätzliche Unterstützung oder klarere Befugnisse, um beide Rollen auszufüllen.
Kann der Interimsgeschäftsführer zum Geschäftsführer oder zum gesetzlich bestellten Geschäftsführer ernannt werden?
Ja, sofern es die Funktion erfordert und die örtlichen Rechtsvorschriften dies zulassen. Mit der Ernennung gehen die persönlichen rechtlichen Pflichten der Funktion einher, sodass die Befugnisse, die Unterschriftsrechte und der Versicherungsschutz vor Beginn der Tätigkeit mit Ihnen und Ihren Rechtsanwälten abgestimmt werden. Eine Interimsvereinbarung allein macht noch niemanden zum Geschäftsführer.
Wie lange dauert das, und was ist, wenn der Nachfolger schon früher anfangen kann?
In der Regel sechs bis zwölf Monate, abhängig von der Suche und der Kündigungsfrist des Nachfolgers. Kann der Nachfolger früher antreten, wird die Übergabe vorverlegt. Zieht sich die Suche in die Länge, kann der Auftrag verlängert werden.
Kann der Interimsgeschäftsführer zum festen Leiter werden?
Das kommt zwar vor, ist aber nicht das Ziel. Wir legen zu Beginn fest, ob die Interim-Führungskraft als Kandidat für die Festanstellung in Frage kommt, damit das Team, die Personalvermittlung und die Führungskraft selbst wissen, woran sie sind. Ist die Person ein Kandidat, wird sie bei der Suche nach dieser Stelle nicht berücksichtigt. Sollten Sie sich später entscheiden, die Person zu behalten, wird dies mit CE Interim abgestimmt.
Wie stellen Sie sicher, dass die Stellenausschreibung vertraulich bleibt?
Das erste Gespräch und der kurze Aufenthalt werden vertraulich behandelt, und Führungskräfte unterzeichnen eine Vertraulichkeitsvereinbarung, bevor sie erfahren, um wen es sich bei dem Kunden handelt. Handelt es sich um ein heikles oder umstrittenes Ausscheiden, werden der Zugang und die Kommunikation im Voraus mit Ihnen abgestimmt, und Ihre Anwälte kümmern sich um die arbeitsrechtlichen Aspekte.
Was kostet das im Vergleich dazu, die Stelle unbesetzt zu lassen?
Interim-Führungskräfte arbeiten auf Basis eines pauschalen Tagessatzes, der vor Beginn vereinbart wird; der Gesamtbetrag hängt vom Umfang des Auftrags und der Anzahl der geleisteten Arbeitstage ab. Die Führungskraft wird über CE Interim vermittelt und nicht von Ihnen angestellt, sodass der Einsatz endet, sobald die Einarbeitung abgeschlossen ist. Der sinnvolle Vergleich bezieht sich nicht auf ein festes Gehalt, sondern auf die Kosten der Entscheidungen, die aufgeschoben werden, solange die Stelle unbesetzt ist.
Was passiert, wenn der Interimsgeschäftsführer das Unternehmen verlassen muss?
Für Kontinuität ist gesorgt. Muss eine Führungskraft das Unternehmen verlassen, kümmert sich ein Partner um die Übergabe, und CE Interim stellt einen Nachfolger vor.
Die Stelle kann unbesetzt bleiben. Führung kann das nicht.
Wenn eine Führungskraft das Unternehmen verlassen hat oder kurz davor steht, zeigt ein vertrauliches Gespräch mit einem Interim-Partner von CE, welche Entscheidungen keinen Aufschub dulden und welche Art von Führungskraft diese treffen kann.
Bohuslav Lipovsky
Geschäftsführer, CE Interim Management Group
Buchen Sie eine 20 Minuten Rufen Sie an, um direkt mit Bohuslav zu sprechen.
Sind Sie bereit für ein Gespräch? Das erste Gespräch ist vertraulich und unverbindlich.
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