Fúzió utáni integráció és kiválasztás
Az üzletet lezárták. Most valakinek gondoskodnia kell arról, hogy működjön.
Amikor egy felvásárolt vállalkozásnak be kell illeszkednie a vállalatcsoportba, vagy egy vállalkozásnak önállóan kell tovább működnie a csoportból való kilépés után – gyakran egy másik országban –, a CE Interim Management Group egy tapasztalt ideiglenes vezetőt nevez ki, aki az első naptól kezdve irányítja az integrációt vagy a kiválást, valamint az állandó vezetésnek történő átadást.
Egy bevált, megbízásnak megfelelő vezetői pozícióra alkalmas jelölt, aki a megbízási leírás elkészülte után 72 órán belül munkába állhat.
A CE legfrissebb közbenső eredménye
60 nap
a pénzügyi átláthatóság helyreállítása érdekében egy kiválasztás
Ideiglenes pénzügyi igazgató, nyugat-európai csoport Lengyelországban és Romániában
A hitelezők független adatai és a helyreállítási terv
Kikkel dolgozunk együtt
Magántőke-befektető partnerek
Egy platformra vonatkozó megállapodás, rácsavarozható vagy kiválasztás be kell tartania a beruházási tervet.
A csoportok vezérigazgatói és operatív igazgatói
A külföldön megszerzett vállalkozásnak a csoport részeként kell megkezdenie működését.
pénzügyi igazgatók
A jelentések, a szinergiák, illetve az eladótól továbbra is beszerzett szolgáltatások nem nyomon követhetők megbízhatóan.
Vállalati fejlesztés
Az ügyletért felelős csapat továbbáll, és senki sem vállal felelősséget azért, ami az ügylet lezárását követően történik.
HR vezetők
A szerepköröket, a személyi kérdéseket és a munkavállalói konzultációt országonként, méltányosan kell rendezni.
Ez a helyzet nálad is?
Egy aláírt szerződés még nem jelenti azt, hogy az üzlet működőképes lenne
A tervet ott írják meg, ahol a vevő ül.
Ott kell működnie, ahol a vállalkozás tevékenységet folytat.
Röviden
Mi az a fúziót követő integráció és a kiválasztott üzletág átmeneti irányítása?
Az ügyletért felelős csapat határozza meg, mennyit ér az ügylet.Az ideiglenes vezető gondoskodik arról, hogy a vállalat teljesítse a feladatot.
Az egyesülést követően integráció és kiválasztás Az ideiglenes vezetés keretében egy tapasztalt ideiglenes vezetőt neveznek ki, amikor egy tranzakciót működő vállalkozássá kell alakítani: például amikor egy felvásárolt vállalat csatlakozik egy vállalatcsoporthoz (felvásárlás utáni integráció), vagy amikor egy vállalat hagyja, hogy az önállóan működjön (egy kiválasztás). Gyakran előfordul, hogy a vevő vagy az eladó egy országban, az üzletág pedig egy másikban található. A vezető felelős az „első napért”, a két szervezet közötti döntésekért, a jelentéstételért, a szinergia- vagy szétválasztási tervért, valamint az eladótól továbbra is igénybe vett szolgáltatásokért, és átadja a feladatokat az állandó vezetésnek, miután az üzletág a tervek szerint működik.
Bohuslav Lipovsky
Vezérigazgató, CE Interim Management Group
Az integráció és a szétválasztás egymással ellentétes problémákat old meg. A vállalatok két okból alkalmaznak ideiglenes vezetőt:
Első ok
Amikor egy felvásárolt vállalkozást be kell integrálni
Két szervezetet kell összevonni úgy, hogy közben ne vesszen el az, ami mindkettőt értékessé tette: az ügyfelek, a munkatársak és az a működés, amelyet az ügylet célja volt javítani.
Második ok
Amikor egy vállalkozásnak önállóan kell boldogulnia
Válasszuk le a vállalkozást a csoporttól anélkül, hogy a kilépés során megszakítanánk a kapcsolatot: a rendszereket, a munkatársakat, a szerződéseket és a szolgáltatásokat, amelyeket továbbra is az eladótól vesz igénybe.
Azok a tipikus jelek, amelyek arra utalnak, hogy egy üzlet meghiúsul:
Senki sem felelős az integráció egészéért.
Minden munkacsoportnak van vezetője, de senki sem dönti el, mi történik, ha a terveik ütköznek egymással.
Az első nap gyorsabban közeledik, mint ahogy a vállalkozás felkészülne rá.
A bérszámfejtés, az aláírási jogosultság, a rendszerek és az ügyfélszerződések kérdései még mindig függnek a meghozandó döntésektől.
A szinergiák csupán papíron léteznek.
Megtakarításokat jósolnak, de azoknak nincs felelőse, nincs kiindulási értékük és nincs határidőjük sem.
A kiválasztott üzletág továbbra is az eladó irányítása alatt működik.
Jogi szempontból önálló, de az informatikai, pénzügyi és bérszámfejtési szolgáltatásait továbbra is a korábbi anyavállalat biztosítja, és az ezekre a szolgáltatásokra megállapodott időtartam hamarosan lejár.
Mi történik, amíg vársz?
A döntések elakadnak
Kulcsfontosságú munkatársak távoznak
Az ügyfelek észreveszik
Megtakarítási bizonylat
Az eladó szolgáltatásai a következőkre terjednek ki:
Minden hónap, amely a tulajdonos nélküli ügylet lezárását követően eltelik, egyre nehezebbé teszi az ügylet értékének visszaszerzését.
Mikor van szükség ideiglenes vezetőre egy integrációs vagy kiválasztási folyamat során?
Tedd fel magadnak ezt a hat kérdést:
- Már lezárult az ügylet, vagy hamarosan lezárul, anélkül, hogy lenne valaki, aki a megvalósításáért felelne?
- Meghatározták-e a szinergiacélokat, de anélkül, hogy megnevezték volna a felelősöket és a kiindulási értéket?
- A helyi vezetés ellenzi-e a csoportszintű jelentéstételt, vagy az új szabályokat, amelyek meghatározzák, ki hozza a döntéseket?
- Az a vállalkozás, amelyet megvásárolt vagy amelytől elválik, egy másik országban található, mint a központi irodája?
- A kiválasztott üzletág továbbra is az eladó rendszereitől, munkatársaitól vagy szolgáltatásaitól függ-e?
- Az ügyletért felelős csapat éppen akkor távozik, amikor az integráció megkezdődik?
Ha három vagy több “igen” válasz születik, az általában azt jelenti, hogy az integrációhoz vagy a szétváláshoz külön vezetőre van szükség.
És ha az „Első nap” vagy az eladó szolgáltatásainak lejárata kevesebb mint három hónap múlva esedékes, és még nincs tulajdonos, ne várjon három hónapig: azonnal vegye fel a kapcsolatot egy partnerrel.
Ismerősnek tűnik ez a helyzet? Tudja meg, milyen segítségre van szüksége.
Amit megtanultunk
A tervet a központban írják alá. Az eredményt külföldön döntik el.
A kérdés nem az, hogy minden munkaterületnek van-e terve.Az a kérdés, hogy ki dönt, ha ezek a tervek ütköznek egymással.
A kutatások is erre a hiányosságra utalnak. Azok a vezetők, akiknek az akvizíciói kudarcba fulladtak, az esetek 83%-ában az integrációt nevezték meg fő okként (Bain). A A PwC 2026-os integrációs felmérése, a sikeres felvásárlók közel kétszer olyan gyakran jelöltek ki minden értékteremtő kezdeményezéshez felelős személyt, határidőt és finanszírozást az integráció megkezdése előtt, mint a korlátozott sikert elérők: 59% szemben 28%-kal. Egy határon átnyúló A helyzet az, hogy ez a szakadék a központi irodák és a külföldi üzleti egységek között húzódik.
A felmérési adatok a megnevezett tanulmányokból származnak. Ezek általánosságban a nagyvállalatoknál kötött ügyleteket mutatják be, nem pedig a CE Interim megbízásait.
Ki dönt
Mindkét szervezetnek az első nap előtt meg kell állapodnia abban, hogy mely döntések kinek a hatáskörébe tartoznak, és nem az első konfliktus után.
A vállalkozás továbbra is működik
Az integráció végrehajtása során az ügyfelek, a szállítások és a készpénz védelmét saját intézkedésekkel biztosítjuk.
Bizonyítható érték
Minden megtakarításnak van tulajdonosa, kezdőértéke és dátuma, és csak akkor számít, ha megjelenik az eredményekben.
A szinergiacél addig nem jelent értéket, amíg valaki nem vállalja a felelősséget a megvalósításáért.
Felhatalmazás
Bízzák meg egy vezetőt azzal, hogy gondoskodjon az üzlet sikeréről
Egy integrációt nem futtathat egy nyomkövető.
Mielőtt bárki is hozzákezdene, megegyezünk abban, hogy mit határoz meg a vezetőség, mi a te feladatod, és mi a CE Interim feladata.
Mivel foglalkozik az ideiglenes vezetőség?
- Első nap: bérszámfejtés, aláírási jogosultság, rendszerek és ügyfelek – minden az első naptól működik
- Az integrációs vagy szétválasztási csapat, valamint a munkaterületek közötti döntések
- A munkavállalókkal, ügyfelekkel és beszállítókkal való kommunikáció, valamint azok megtartása, akikre a vállalkozás működése támaszkodik
- Az új tulajdonos formátumának és naptárának megfelelő jelentéskészítés
- A szinergia, vagy önálló terv, amelyben minden résznek meg van nevezve a tulajdonosa
- Az eladótól továbbra is vásárolt szolgáltatások, valamint azok lejárati dátumai
- Zökkenőmentes átadás az állandó vezetésnek
Ami megmarad benned
- Maga az ügylet és a hozzá kapcsolódó jogi lépések, tanácsadóival együttműködésben
- A jövőbeli szervezeti felépítés és az állandó vezetői kinevezések
- A megállapodott hatályon kívüli döntések
A CE Interim tevékenységi köre
- Meghatározza a hatáskörét és a felhatalmazását, beleértve az esetleges törvényes kinevezést is
- Bemutatja az ügylethez és az országhoz illeszkedő egy vagy két vezetőt
- A Partner segítségével együtt követhetik nyomon az előrehaladást
- A kezdetektől fogva megtervezi az átadást
A problémával kezdjük, nem a beosztás megnevezésével
Amikor az integrációnak vagy a szétválasztásnak összességében egyetlen tulajdonosra van szüksége.
A jelentésekben a szinergiák vagy önálló A pénzügyek jelentik a hiányosságot.
Amikor a felvásárolt vagy kiválasztott üzletágnak vezetőre van szüksége a csúcson.
Amikor növényeket, hálózatokat vagy ellátási láncokat kell összekapcsolni.
Amikor a szerepek, az emberek és a munkavállalói konzultáció állnak a középpontban.
Hogyan működik?
Az aláírástól az integrált vagy önálló vállalkozásig
Minden ügyletnek megvan a maga határideje: az ügylet lezárása, az első nap és az eladó szolgáltatásainak vége.
Egy integrációs folyamat általában kilenc–tizennyolc hónapig tart. A kiválasztás addig tart, amíg a vállalkozásnak már nincs szüksége az eladó szolgáltatásaira. A prioritások végig változatlanok maradnak: az első naptól kezdve biztonság, meghozott döntések, a vállalkozás védelme, az érték őszinte felmérése.
Ez egy tipikus eljárás, nem pedig ígéret. Amíg az ügylet lezárásra nem kerül, és a versenyhatóságok jóváhagyását nem kapják meg, a vevő nem működtetheti a megvásárolt vállalkozást: addig a vezető az Ön ügyletkezelő csapatával és ügyvédeivel együtt tervez és készül fel.
Zárás előtt
Készülj fel az első napra!
A döntéshozatali jogkör, az aláírási jogosultság, a jelentéstétel, valamint az első naptól kezdve szükséges alapvető elemek a törvény által megengedett keretek között kerülnek rögzítésre és tesztelésre.
Első nap
Gondoskodjunk arról, hogy az első nap jól sikerüljön
A pénzügyek, a bérszámfejtés, az ügyfelek és a döntéshozatal már az első naptól kezdve zökkenőmentesen működnek, és mindenki tudja, ki miről dönt.
Az első 100 nap
A terv végrehajtása
Megkezdődik a szinergia- vagy szétválasztási munka: minden részlegnek kijelölt felelőse van és heti eredményeit közzéteszik, miközben a vállalkozás továbbra is zavartalanul működik.
Az elmúlt hónapok
Átadás
A vállalkozás a csoport részeként működik, vagy – egy kiválasztás, az eladó szolgáltatásai nélkül. A nyílt döntéseket írásba foglalják, majd az állandó vezetés veszi át az irányítást.
Eddigi eredmények
Integrációk és kivételek A CE Interim vezette
Két nyilvánosságra hozott példa, mindkettő magántőke-társaság tulajdonában: egy kiválasztás valamint egy felvásárlást követő integráció.
Minden eredmény a saját megbízáshoz tartozik, és nem jelent garanciát minden ügyfél számára.
Nyugat-Európától Lengyelországig és Romániáig
Lengyelország és Románia: egyértelmű adatok egy kiválasztás
60 nap
a pénzügyi átláthatóság helyreállítása érdekében
Helyzet: Egy magánszemély tőkerészes Egy ipari gyártót választottak ki egy nagyobb vállalatcsoportból, amelynek székhelye Nyugat-Európában volt, Lengyelországban és Romániában folytatta tevékenységét, és folyamatos veszteségeket könyvelt el.
Mit csináltunk: Egy ideiglenes pénzügyi igazgató ellenőrizte és megkérdőjelezte az előrejelzéseket, minden egyes lehetőségre vonatkozóan terveket dolgozott ki, és független adatokkal támasztotta alá a hitelezőkkel folytatott tárgyalásokat.
Eredmény: 60 napon belül helyreállt a pénzügyi átláthatóság, azonosították és fontossági sorrendbe állították a megtakarítási lehetőségeket, és egy független pénzügyi felülvizsgálat megerősítette a hitelezők bizalmát.
Lengyelország: egy újonnan megszerzett telephely a csoport irányítása alá került
60 nap
a megbízható havi zárásokig
Helyzet: Egy jelentős felvásárlás után egy magántulajdonban lévő vállalat lengyel gyártóüzeme tőkerészes Az ipari csoportnak nem volt vezető pénzügyi vezetője, hiányoztak a szinergiák, és a telephely célkitűzései nem egyeztek meg a központi vezetéséivel.
Mit csináltunk: Az ideiglenes pénzügyi igazgató visszaállította a havi jelentéstételt, heti egyeztetési rendszert alakított ki a központi irodával, a telephelyet a csoportszintű szabványoknak megfelelően alakította át, és támogatta a vállalat jogi átszervezését.
Eredmény: 60 napon belül helyreállt a jelentéstételi rend, kéthetente tájékoztatták a tulajdonosokat a szinergiákról, a szerkezetátalakítás zavartalanul lezajlott, és kevesebb ügyet kellett a központi irodához továbbítani.
További CE ideiglenes integrációs előírások
Hasonló helyzetben vagy? Beszéljen egy olyan partnerrel, aki már találkozott ilyennel.
Irányítás
Egy tulajdonos az ügyletért felelős csapat, a központi iroda és az üzletág között
Az új tulajdonosnak olyan adatokra van szüksége, amelyekben megbízhat.A vállalatnak olyan döntésekre van szüksége, amelyek alapján cselekedhet.
Különböző kultúrákban
Egy vezető, aki mindkét kultúrában otthonosan mozog
Az ideiglenes vezető a központi irodával annak nyelvén és üzleti kultúrájában működik együtt, a helyi csapatot pedig a helyi nyelven és üzleti kultúrában irányítja. Egy határon átnyúló Ez az, ami gyakran eldönti, hogy a helyi vezetés együttműködik-e, vagy csendben ellenáll.
A munkajog, a munkavállalókkal folytatott konzultáció, valamint az a szabály, hogy ki jogosult a vállalat nevében aláírni, országonként eltérő. A munkavállalók tájékoztatása és velük folytatott konzultáció az egyes országok jogszabályainak megfelelően történik, és minden törvényben előírt kinevezésről a kezdés előtt egyeztetünk veled és az ügyvédeiddel.
Egy tulajdonos. Egy egységes jelentési rendszer. Egy olyan terv, amelyet mindkét fél elismer.
A közzétett integrációs és kiválasztás A megbízások között szerepel egy nyugat-európai vállalatcsoport lengyelországi és romániai tevékenysége, valamint egy magántőke-befektetői csoport lengyelországi, nemrég megszerzett telephelye.
Az ügylet lezárását követően a döntéshozatal gyakran megakad az ügyletért felelős csapat, a csoportszintű szervezeti egységek és a helyi vezetés között, mivel mindegyik fél azt feltételezi, hogy a felelősség másra hárul. Az ideiglenes vezető lesz az integráció vagy a szétválasztás kizárólagos felelőse, és átveszi napról napra a veled egyeztetett keretek között hozott döntések, valamint a tulajdonos által használt formátumban készített jelentések.
Tulajdonosok és székhely
Szerezz be egy adatsort abban a formátumban, amelyet már használnak
CE ideiglenes partner
Ellenőrzi az előrehaladást veled együtt; támogat, de soha nem veszi át az irányítást
Ideiglenes ügyvezető
A helyszíni integrációért felelős, az Ön nyelvén és a webhely
Neked marad az egyezség, a jövőbeli szervezet és a nagy döntések. A vezető pedig gondoskodik arról, hogy a terv működjön.
Hogyan néz ki a siker?
Mit kell bizonyítania egy sikeres integrációnak vagy szétválásnak?
A siker nem egy zöld színű állapotjelentés.Ez egy olyan vállalkozás, amely akár önállóan, akár másokkal együttműködve is működik.
Amíg a terv érvényben van
Keresse azokat az eredményeket, amelyek hétről hétre megmaradnak:
- Az első nap az ügyfelek és a bérszámfejtés zavartalan folytatásával telt
- Egy egyértelmű módszer a döntéshozatalra mindkét szervezet esetében
- A jelentések az új tulajdonos naptárának megfelelően kerültek benyújtásra
- A megtakarítások csak akkor számítanak, ha megjelennek az eredményekben
- A vállalatnál maradó kulcsfontosságú munkatársak és ügyfelek
Az átadáskor
A feladat akkor ér véget, amikor:
- A vállalkozás a csoport részeként működik, vagy az eladó szolgáltatásai nélkül
- A nyitott döntéseket, kockázatokat és függőségeket írásba foglalják
- Az állandó vezetőség már kialakult, és tájékoztatták őket
- A tulajdonosok láthatják, hogy mi került kiszállításra az adott megrendelés keretében
Szeretnéd tudni, hogyan kellene kinéznie az ügyleted első napjának?
Miért CE Interim
Miért érdemes a CE Interim-et választani integráció vagy kiválasztás esetén?
Egy olyan vezető, aki már korábban is véghezvitte ezt a feladatot a vállalaton belül, egy partner mellett.
A CE Interim Management Group a következő szolgáltatásokat nyújtja: határon átnyúló vezetői támogatás a kritikus üzleti átalakításokhoz. A Valtus Alliance tagjaként nemzetközi szinten együttműködünk partnercégekkel.
10+
piacon töltött évek
50+
beavatkozási országok
95%
határokon átnyúló megbízások
1
egységes minőségi szabvány
Kiket nevezünk ki
A megfelelő felelősségvállalás fontosabb, mint egy lenyűgöző beosztás.
- Vezetett már hasonló méretű integrációt vagy szétválasztást
- Ismeri a tranzakciós szaknyelvet: „Day One”, szinergiák, átmeneti szolgáltatások
- A központi irodád nyelvén és üzleti kultúrájában dolgozik, és a helyi csapatot az ő nyelvükön és kultúrájukban vezeti
- A vevő saját vezetői mellett is megőrizheti tekintélyét anélkül, hogy riválisukká válna
- Több tapasztalattal és jobb ítélőképességgel rendelkezik, mint amennyire a pozíció általában megkövetelné
- Az első héttől kezdve megtervezi az átadást az állandó vezetésnek
Melyik lehetőség illik az Ön ügyletéhez?
Egy tanácsadó cég
Kidolgozza a tervet, az integrációs irodát és a szinergiamodellt, valamint külső szemszögből támogatja a munkát.
Mit kínálunk
Ideiglenes ügyvezető
Átveszi a szerepet a vállalaton belül, döntéshozatali jogkörrel rendelkezik, és átadja a stafétát, amikor a vállalkozás már önállóan működik.
A saját vezetőid
Akkor tudnak jól teljesíteni, ha rendelkeznek a szükséges tapasztalattal, döntéshozatali jogosultsággal, és a meglévő feladataik mellett erre is van idejük.
Számos ügylet során egynél többet is igénybe vesznek: tanácsadókat a terv kidolgozásához, valamint egy ideiglenes vezetőt, aki a vállalaton belül felel a terv végrehajtásáért.
Ha maga a vállalkozás van veszélyben, lásd Válság és szerkezetátalakítás. Ha egyetlen vezető tisztségviselő hiányzik, lásd Kritikus vezetői pozíció betöltése.
Kapcsolódó iparágak
Hogyan működik?
Mi történik, ha kapcsolatba lép velünk?
Nem szükséges, hogy már kész integrációs terved legyen ahhoz, hogy felhívj minket. Mondd el nekünk, hogy mit írtak alá, mi kell, hogy működjön már az első naptól kezdve, és hol tart jelenleg a vállalkozás. Egy partnerünk segít eldönteni, hogy az ideiglenes vezetés-e a megfelelő megoldás.
Vegye fel a kapcsolatot egy partnerrel
Egy bizalmas beszélgetés az üzletről és a kockázatokról. Semmiféle kötelezettségvállalás nincs.
Találkozzon a megfelelő vezetővel
Egy vagy két, gondosan kiválasztott vezetőt mutatunk be Önnek, nem pedig egy hosszú önéletrajz-listát. Ön interjút készít velük, és eldönti, kit választ.
Ők veszik át az irányítást
A vezetőség vállalja az integráció vagy a szétválás irányítását, az átadásig pedig egy CE Interim Partner is részt vesz a folyamatban.
Készen állok, ha te is készen állsz. Az első beszélgetés bizalmas jellegű.
Kérdések
Kérdések, amelyeket a menedzsmentcsapatok és a tulajdonosok tesznek fel
Milyen gyorsan tud munkába állni egy ideiglenes vezető?
Bemutatunk egy bevált, a megbízásnak megfelelő vezetőt, aki a megbízási leírás véglegesítésétől számított 72 órán belül munkába állhat. A megbízási leírás akkor tekinthető véglegesnek, ha Önnel megegyeztünk a pozícióval kapcsolatos elvárásokról és a szükséges hatáskörökről. Ezt követően tervezzük meg az utazást és az esetleges jogi kinevezési eljárást.
Megkezdheti-e a vezető a munkát még az ügylet lezárása előtt?
Igen, a tervezés és az előkészítés érdekében. Amíg az ügylet lezárásra nem kerül, és a versenyhatóságok jóváhagyását nem kapják meg, a vevő nem irányíthatja a megvásárolt vállalkozást; ezért a lezárás előtt a vezető az ügyletkezelő csapattal és az ügyvédekkel együtt előkészíti az „első napot”. A napi irányítás akkor kezdődik, amikor erre engedélyt kapnak. Az ügylet bejelentése előtt a munka bizalmas marad: a vezetők titoktartási megállapodást írnak alá, mielőtt megtudnák, ki az ügyfél, és csak azt láthatják, amit az ügyletkezelő csapat engedélyez.
Mi a különbség az integrációs igazgató és az integrációs hivatal között?
Az iroda koordinálja a munkaterületeket és nyomon követi az előrehaladást. Az igazgató felelős az eredményért, és ő dönt, ha a munkaterületek között ütközés merül fel. Sok ügylet esetében mindkettőre szükség van: az ideiglenes vezető irányíthatja az irodát, vagy együttműködhet vele.
Kinek kellene birtokolnia a szinergiákat?
Az általános eredményért egy vezető felel. Minden megtakarításnak megvan a vállalaton belüli kijelölt felelőse, a kiindulási értéke, a költsége és a határideje; a pénzügyi csapat ellenőrzi az adatokat, és egy megtakarítás csak akkor számít, ha az eredményekben is megjelenik.
Miben különbözik a kiválasztás az integrációtól?
Az integráció két vállalkozást egyesít; a kiválasztás viszont egyet szétválaszt. A kiválasztás legnehezebb része mindaz, amit a vállalkozás továbbra is az eladótól vesz igénybe: rendszerek, munkatársak, szerződések és szolgáltatások. Ezek általában egy átmeneti szolgáltatási megállapodás keretében egy előre megállapodott ideig továbbra is fennmaradnak, és mindegyiknek meg kell határozni a lezárási dátumát és a felelős személyt.
Ki viseli azokat a költségeket, amelyek az eladóra hárulnak?
Amikor egy vállalkozás eladódik, az eladó általános költségeinek egy része ott marad: a közös szolgáltatások, a rendszerek és az azokat kiszolgáló személyzet. A McKinsey megállapította, hogy az anyavállalatoknak gyakran akár három évbe is beletelik, mire felépülnek ezekből a „stranded costs”-ból. Szükségük van egy saját képviselőre az eladó oldalán, aki rendelkezik egy tervvel ezek felszámolására. Ezt a szerepet egy ideiglenes vezető töltheti be, vagy a vevő oldalán egy ehhez hasonló pozícióban lévő személy.
Hogyan kezelik a munkavállalói konzultációt és a munkajogot a másik országban?
A munkavállalókkal való tájékoztatás és konzultáció az egyes országok jogszabályainak megfelelően történik, az időzítést pedig az Önök jogi tanácsadóival és HR-osztályával egyeztetve tervezik meg. Az ideiglenes vezető a helyi nyelven vezeti a helyi megbeszéléseket, de nem tesz ígéretet olyan eredményekre, amelyek a munkavállalói képviselőktől vagy a hatóságoktól függenek.
Mennyi ideig tart, mennyibe kerül, és hogyan ér véget?
Az integráció általában kilenc–tizennyolc hónapig tart. A kiválasztási folyamat addig tart, amíg az üzletágnak már nincs szüksége az eladó szolgáltatásaira. Az ideiglenes vezetők a kezdés előtt megállapodott, átalányos napi díjazás alapján dolgoznak, így Ön a pozíciót betöltő vezetőért fizet, nem pedig egy tanácsadói csapatért. A vezetőt a CE Interim közvetíti, nem pedig Ön alkalmazza. A folyamat a kezdetektől fogva tervezett, az állandó vezetésnek történő átadással zárul, amelynek során a döntéseket, a kockázatokat és a függőben lévő feladatokat írásban rögzítik.
Az ügyletnek van egy lezárási határideje. A teljesítéséhez tulajdonosra van szükség.
Ha egy ügylet lezárása küszöbön áll, vagy már lezárult, de még nem működik megfelelően, egy bizalmas beszélgetés a CE Interim Partnerrel rávilágít arra, hogy mi kell működnie már az első naptól kezdve, és ki legyen érte a felelős.
Bohuslav Lipovsky
Vezérigazgató, CE Interim Management Group
Foglaljon egy 20 perces Hívjon, ha közvetlenül Bohuslavval szeretne beszélni.
Készen állsz a beszélgetésre? Az első beszélgetés bizalmas és kötelezettségvállalás nélküli.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL