Ideiglenes vezetés Magyarországon

A gyártás felfutása, az üzleti fordulat és az alapító utódlása.

A CE Interim 72 órán belül vezető beosztású szakembereket helyez el a magyarországi üzletágakba és az azokat tulajdonló, határokon átnyúló vállalatcsoportokba. Minden megbízás az első hívástól az átadásig partneri irányítás alatt zajlik.

Döntések Magyarországon. Végrehajtás ott, ahová a megbízás vezet.

A hálózat egészén évente teljesített megbízások száma

0 +

Vezető partnerek világszerte

Több mint 30 országban folytatja tevékenységét világszerte

0 +

Az első megkereséstől a kiválasztott jelöltek listájáig

0 órák

A kiválóság mércéje

Ki hív minket Magyarországon?

Négyféle vezetői pozíció, egy visszatérő probléma: olyan gyors vezetői kinevezésre van szükség, amit egy hagyományos toborzási folyamat nem tud biztosítani.

Magántőke-befektető vagy operatív partner

A magyar portfóliócégének olyan pénzügyi igazgatóra (CFO) vagy operatív igazgatóra (COO) van szüksége, aki lépést tart a befektetők tempójával, nem pedig egy hat hónapos toborzási folyamatra.

Külföldi központ vagy nemzetközi befektető

Van egy magyar weboldala, vagy éppen ilyen oldalt épít, és azonnal szüksége van egy vezetőre, aki az első naptól kezdve beszámol az igazgatóságnak.

Tulajdonos vagy családi részvényes

Ezt 1989 után építetted fel. Az utód még nem áll készen, és a vállalkozás a kapcsolataidra épül.

Ügyvezető igazgató vagy az üzem vezetése

Szükséged van egy üzemvezetőre vagy ellátási lánc-igazgatóra, miközben négy OEM-program verseng ugyanazokért a munkatársakért.

Azok a helyzetek, amelyek miatt a cégek felhívnak minket

A gyártás felfuttatása és egy új üzem beindítása

Magyarországon egyszerre négy OEM-program indul be. Az Ön telephelyének már megvan a bevezetési dátuma és az SOP-kötelezettségvállalása, a korábban már ilyen feladatot végrehajtott bevezetési vezetők pedig már lekötve vannak.

A CE Interim olyan ideiglenes üzem- vagy bevezetési vezetőt küld ki, aki közvetlen tapasztalattal rendelkezik zöldmezős üzembeállítás terén, az első naptól kezdve igazgatósági szinten működik, és eközben felépíti az Ön helyi csapatát.

A bevezetés sikeres. A csapat erősebb, amikor az ideiglenes vezető távozik, mint amikor megérkezett.

A beszállító működésének átalakítása

Egyre súlyosbodnak az ellátási szűk keresztmetszetek, az OEM-ek szállítási kötelezettségvállalásai veszélybe kerültek, és az ezt megakadályozó folyamatfegyelem még nem épült be a rendszerbe. Ez végrehajtási hiányosság, nem pedig munkaerő-felvételi probléma.

A CE Interim ideiglenes üzemvezetőt vagy üzemeltetési igazgatót küld ki, aki átszervezi a termelést, felszámolja a szűk keresztmetszeteket, és bevezeti azokat a struktúrákat, amelyekre az ügyfelei szerződésben vállaltak.

Az OEM-kapcsolat továbbra is fennáll. A létesítmény a szabványnak megfelelően működik.

Hirtelen vezetői távozás

A vezérigazgatója vagy pénzügyi igazgatója előzetes figyelmeztetés nélkül távozik. Az állandó utódjának kiválasztása öt–hat hónapig tart. A magyar felmondási idők miatt ez a hiány strukturális jellegű, nem pedig olyan, amit egy hagyományos felvételi eljárással gyorsan pótolni lehetne.

A CE Interim napok alatt kinevez egy ideiglenes vezetőt, aki teljes körű felhatalmazással rendelkezik, betölti a pozíciót, és gondoskodik a jelentési csatornák és a banki kapcsolatok fenntartásáról, miközben párhuzamosan folyik a végleges jelölt keresése.

Az üres helyet betöltik, mielőtt az épületen kívülről láthatóvá válna.

Az uniós források és a jogszabályi előírások teljesítése

Magyarországnak 2026. augusztus 31-ig kell teljesítenie a 16,4 milliárd eurós uniós forráshoz kapcsolódó reformcélokat. Az e keretbe tartozó szervezetek számára ez egy teljesítési határidő, amelynek be nem tartása ellenőrzési következményekkel jár.

A CE Interim ideiglenes programigazgatót vagy megfelelési vezetőt nevez ki, aki teljes mértékben felel a munkaterületért, így az Ön állandó vezetése továbbra is az alaptevékenységre koncentrálhat.

A határidő betartásra került. Az ideiglenes vezető távozásával az irányítási rendszer is megszűnik.

Az egyesülés utáni integráció

Magyarországon 2024-ben rekordot döntött az M&A-tevékenység, és ezeknek az integrációknak a többsége jelenleg is folyamatban van. A jelentéstétel párhuzamosan zajlik, a döntéshozatali jogok nem egyértelműek, a szinergiák pedig késnek.

A CE Interim ideiglenes integrációs igazgatót vagy pénzügyi igazgatót (CFO) küld ki, aki hetek alatt egységesíti a jelentéstételt, tisztázza, ki miről dönt, és kezeli a két korábbi csapat közötti feszültségeket.

A szinergiák érvényesülnek. Az egyesített vállalkozás olyan struktúrát kap, amely jól működik.

Az alapító utódlása

Magyarország 1989 utáni vállalkozásainak alapítói egyidejűleg érnek nyugdíjkorhatárra. A vállalkozás a tulajdonos kapcsolataira, döntéseire és emlékezetére épül, és ezek közül semmi sem öröklődik át magától.

A CE Interim ideiglenes ügyvezetőt nevez ki, aki az átmeneti időszakban irányítja a vállalkozást, fenntartja az ügyfelek és a beszállítók bizalmát, valamint kialakítja azt az irányítási struktúrát, amelyet az utód ténylegesen átvesz majd.

A vállalati érték biztosítva van. Az átadás ellenőrzött módon zajlik, nem kaotikusan.

Ismerősnek tűnik ez a helyzet? Egy munkatársunk ma készen áll arra, hogy meghallgassa az Ön igényeit.

A magyar piac jelenleg

A magyar gyártási szektor olyan ütemben fejlődik, amelyet a vezetői gárda felépítése nem tud megfelelően kezelni. A BMW Debrecen, a Mercedes-Benz Kecskemét, a BYD és a CATL egyidejűleg bővülnek, és mindegyikük ugyanabból a szűk körből merít olyan vezetőket, akik ilyen nagyságrendű, teljesen új üzemek elindításában szerzett tapasztalattal rendelkeznek.

A befektetési kilátások mellett egyidejűleg két további nyomás is jelentkezik. A 2026. májusi kormányváltást követően Magyarország megállapodott az Európai Bizottsággal a korábban befagyasztott uniós források felszabadításáról, amelyhez szigorú, augusztusra kitűzött határidő társul, és a megfelelési kötelezettségek gyorsabban érkeznek, mint amennyire a legtöbb szervezet fel tudja állítani a szükséges személyzetet. Ráadásul az 1989 utáni első generációs magánszektorbeli alapítók nyugdíjba vonulnak, többnyire anélkül, hogy lenne utódjuk, aki átvenné a vezetést.

Magyarország mérnöki és középvezetői bázisa valóban erős. A hiányosságok inkább a magasabb szinteken jelentkeznek: a nagy léptékű, több területet átfogó vezetés, a teljesen új projektek elindításában szerzett tapasztalat, valamint azok a vezetők, akik zökkenőmentesen tudnak együttműködni a külföldi anyavállalat és a magyarországi leányvállalat között. Ez a kombináció ritka, és jelenleg egyszerre négy nagy program is verseng érte.

Új külföldi közvetlen befektetések Magyarországon 2025-ben

€ 0 B

Az uniós források felszabadítása, a mérföldkövek határideje: 2026. augusztus 31.

€ 0 B

Több jelentős OEM-program is egyszerre indul be

A magyar autóiparban dolgozik

0 k

Határokon átnyúló. Kultúrákon átívelő. Egyetlen, megbízható partner.

A Magyarországot jelenleg meghatározó döntések többségét máshol hozzák meg. Egy német beszállító ide helyezi át a gyártását. Egy kínai gyártó akkumulátorgyárat épít. Egy nyugat-európai alap felvásárol egy magyar szolgáltatót, és azonnali értékteremtést vár el.

A döntés Münchenben, Bécsben, Pekingben vagy Londonban születik. A végrehajtás pedig Debrecenben, Győrben vagy Kecskeméten történik. A legtöbb ideiglenes tanácsadó cég vagy az egyik, vagy a másik oldalt fedi le, ami átadást, felelősségi rést és minőségbeli eltérést jelent az igazgatóság és a gyárpadló között.

Ennek a sikerét nem a földrajzi elhelyezkedés biztosítja. Hanem az, hogy egyszerre, zökkenőmentesen tudunk különböző üzleti kultúrák között működni: tudjuk, mit vár el egy német felügyelőbizottság, mit követel egy kínai közös vállalati partner, és mire van szüksége egy magyar operatív csapatnak – anélkül, hogy bármelyiket is elhanyagolnánk.

A Valtus Alliance és a CE Interim saját közép-kelet-európai hálózatának köszönhetően ez a folyosó a megbízás hatálya alá tartozó minden területen lefedett.

A csatorna mindkét irányban működik: egy külföldi központ Magyarországra terjeszkedik, vagy egy magyarországi vállalkozás visszanyúlik az anyavállalatához, és kiterjeszti tevékenységét Közép-Kelet-Európára. Az egész útvonal egy partner tulajdonában van.

Mikor jelenthet megoldást az ideiglenes vezetés, és mikor nem

A magyarországi beruházási hullám nem csillapodik. Négy eredeti gyártó (OEM) fokozza a termelést, egy irányítási határidő közeledik, és egy alapítói generáció visszavonul. Egyik esetben sem az a kérdés, hogy cselekedni kell-e. Hanem az, hogy ki cselekszik, milyen gyorsan és milyen felhatalmazással.

Az ideiglenes vezetés akkor helyénvaló, ha a helyzetnek meghatározott kimenetele és rögzített időkerete van, és valóban szükség van valakire, aki már korábban is pontosan ezt a feladatot látta el. Nem helyénvaló viszont, ha a pozíció hosszú távú intézményi jelenlétet vagy állandó tisztséget igényel. Ilyen esetekben állandó alkalmazottra van szükség, és ezt mi is egyértelműen kijelentjük.

Ez a különbség azért fontos, mert a megbízás felépítése mindent meghatároz. Egy jól körülhatárolt megbízásnak már az első nap előtt meg van határozva a kimenetele, a határideje és a siker kritériumai. Ha ezek adottak, a vezető a helyzet által megkövetelt tempóban tud haladni. Ha ezek hiányoznak, akkor még a legjobb vezető is időt veszít azzal, hogy kitalálja, mit is kell valójában teljesítenie.

Alternatívák összehasonlítása

06 / ALTERNATÍVÁK

Mit nyújtanak valójában az alternatívák?

	Ideiglenes irányítás	Vezetői toborzás	Vezetési tanácsadás	Közvetlen szabadúszó felvétel
Ideje kezdeni	Napok	4-6 hónap	Hét	Napok
Hatósági szint	Teljes körű döntési jogkör. Felelősséget vállal az eredményért.	Állandó munkakör az első naptól kezdve	Kizárólag tanácsadói jellegű. Nincs döntéshozatali jogosultsága.	Szerződésenként eltérő
Elszámoltathatóság	Egyetlen, a meghatározott eredményért felelős vezető	Hosszú távú felelősségvállalás a felvétel időpontjától kezdve	A javaslatért felelős, nem pedig az eredményért	Kizárólag magánszemélyek számára. Szolgáltatói felügyelet nélkül.
Költségszerkezet	Változó. A megbízás keretein belül. Nincs toborzási, végkielégítési vagy beilleszkedési költség.	Fix fizetés, plusz toborzási díjak, plusz felmondási idő, plusz végkielégítési kockázat	Projektdíjak. Nincs működési elszámoltathatóság.	Csak napi díj. Nincs mögötte semmilyen struktúra.
Határokon átnyúló képesség	Egy partneren keresztül valósul meg, mindkét fél számára	Alapértelmezés szerint belföldi	Alapértelmezés szerint belföldi	Kizárólag egy személy
Pont akkor, amikor	A helyzet egyértelmű, az ütemterv rögzített, és az eredmény konkrét	A pozíció határozatlan idejű, és a vállalkozásnak nincs sietős dolga	Elemzésre vagy stratégiára van szükség, nem pedig a végrehajtásra	A feladat tanácsadói jellegű és önálló

Ideiglenes irányítás Ajánlott

Ideje kezdeni: Napok
Hatósági szint: Teljes körű döntési jogkör. Felelősséget vállal az eredményért.
Elszámoltathatóság: Egyetlen, a meghatározott eredményért felelős vezető
Költségszerkezet: Változó. A megbízás keretein belül. Nincs toborzási, végkielégítési vagy beilleszkedési költség.
Határokon átnyúló képesség: Egy partneren keresztül valósul meg, mindkét fél számára
Pont akkor, amikor: A helyzet egyértelmű, az ütemterv rögzített, és az eredmény konkrét

Vezetői toborzás

Ideje kezdeni: 4-6 hónap
Hatósági szint: Állandó munkakör az első naptól kezdve
Elszámoltathatóság: Hosszú távú felelősségvállalás a felvétel időpontjától kezdve
Költségszerkezet: Fix fizetés, plusz toborzási díjak, plusz felmondási idő, plusz végkielégítési kockázat
Határokon átnyúló képesség: Alapértelmezés szerint belföldi
Pont akkor, amikor: A pozíció határozatlan idejű, és a vállalkozásnak nincs sietős dolga

Vezetési tanácsadás

Ideje kezdeni: Hét
Hatósági szint: Kizárólag tanácsadói jellegű. Nincs döntéshozatali jogosultsága.
Elszámoltathatóság: A javaslatért felelős, nem pedig az eredményért
Költségszerkezet: Projektdíjak. Nincs működési elszámoltathatóság.
Határokon átnyúló képesség: Alapértelmezés szerint belföldi
Pont akkor, amikor: Elemzésre vagy stratégiára van szükség, nem pedig a végrehajtásra

Közvetlen szabadúszó felvétel

Ideje kezdeni: Napok
Hatósági szint: Szerződésenként eltérő
Elszámoltathatóság: Kizárólag magánszemélyek számára. Szolgáltatói felügyelet nélkül.
Költségszerkezet: Csak napi díj. Nincs mögötte semmilyen struktúra.
Határokon átnyúló képesség: Kizárólag egy személy
Pont akkor, amikor: A feladat tanácsadói jellegű és önálló

Magyarországon a törvényben előírt felmondási idő miatt a távozó vezető valódi betöltési rést hagy maga után. A hagyományos toborzási eljárással ezt rövid határidőn belül nem lehet pótolni. A strukturált ideiglenes kinevezés pontosan erre a hiányra ad megoldást.

Kiválasztott megbízások

Az ügyfél adatait megállapodás alapján nem hozzuk nyilvánosságra.

Interim gyárigazgató

Egy nyugat-európai autóipari beszállító magyarországi, mintegy 700 alkalmazottat foglalkoztató telephelyén építőanyag-ellátási szűk keresztmetszetekkel és olyan folyamatokkal kellett szembenézni, amelyek soha nem lettek megfelelően bevezetve. Az OEM-ek felé vállalt szállítási kötelezettségek veszélybe kerültek, és a vállalaton belül senki sem rendelkezett a szükséges tapasztalattal.

A CE Interim egy olyan ideiglenes üzemvezetőt küldött ki, aki szerkezeti alkatrészek gyártásában szerzett tapasztalattal rendelkezett, hogy átszervezze a gyártási folyamatot, megszüntesse a szűk keresztmetszeteket, és bevezesse az ügyfélszerződésekben előírt működési fegyelmet.

A legfontosabb OEM-ügyfelek felé vállalt szállítási kötelezettségeket a meghatározott határidőn belül sikerült helyreállítani. Az új vezetés átvette a dokumentált folyamatokat és a kialakult irányítási ritmust.

Interim CFO

Egy magántőke-támogatású magyar logisztikai technológiai vállalkozás éppen befejezett egy tulajdonosi tranzakciót. A jelentéstétel nem volt a befektetői felügyeletre szabva, a készpénzgazdálkodás reaktív volt, és az értékteremtés órája már ketyegett.

A CE Interim ideiglenes pénzügyi igazgatót (CFO) nevezett ki, aki az első hetekben bevezette a befektetői szintű jelentéstételt, azonosította a legfontosabb készpénz- és EBITDA-befolyásoló tényezőket, és kialakította azt az operatív alapvonalat, amelyen az alap programja működött.

A befektető a megállapodás szerinti időszakon belül teljes áttekintést kapott a jelentésekből. Az új, állandó pénzügyi igazgató egy már dokumentált pénzügyi rendszert vett át, amelyben a jelentések készítésének ütemezése már működött.

Ideiglenes programigazgató

Egy jelentős, uniós társfinanszírozású projektet irányító szervezetnek szigorúbb megfelelési és teljesítési határidőkkel kellett szembenéznie. A belső vezetésnek nem állt rendelkezésére sem a kapacitás, sem a szükséges szabályozási tapasztalat ahhoz, hogy ezt úgy kezelje, hogy közben a szervezet alapvető működése ne kerüljön veszélybe.

A CE Interim egy ideiglenes programigazgatót nevezett ki, aki teljes felelősséget vállalt a mérföldkövek nyomon követéséért, a dokumentációért, a hatósági jelentések elkészítéséért és az auditra való felkészülésért, közvetlenül a teljesítési határidőhöz igazodva.

A mérföldköveket határidőre teljesítették, és az auditdokumentáció benyújtásra kész állapotban volt. A megfelelési időszak alatt a vezetőség figyelmét soha nem terelték el a működési feladatokról.

Ideiglenes ügyvezető igazgató

Az alapító három évtizedes tulajdonosi tevékenység után visszavonult. A kijelölt utód még nem állt készen az önálló vezetésre, és a kulcsfontosságú ügyfél- és beszállítói kapcsolatokat személyesen az alapító tartotta fenn.

A CE Interim ideiglenes ügyvezető igazgatót nevezett ki, akinek feladata volt az átmeneti időszakban a vállalkozás irányítása, a legfontosabb üzleti kapcsolatok fenntartása, egy működőképes irányítási keretrendszer kialakítása, valamint az utód számára a tudás strukturált átadása.

A vállalkozás az átadás során is zavartalanul működött. Az utód egy dokumentált, jól szervezett vállalkozást örökölt, nem pedig pusztán egy sor személyes kapcsolatot.

A Magyarországon betöltött pozícióink

Magyarországon a megbízatások gyakorisága szerint rendezve. Minden pozíciót egy meghatározott cél elérése érdekében hoztak létre, nem pedig határozatlan idejű tisztségként.

Ideiglenes pénzügyi igazgató

Pénzügyi ellenőrzés, befektetői jelentések és hitelezőkkel való kapcsolattartás. Akkor alkalmazzák, ha egy tranzakcióhoz azonnali pénzügyi vezetésre van szükség, a pénzügyi igazgató távozása kritikus hiányt hagy maga után, vagy egy integrációhoz gyors és egységes jelentéstételre van szükség.

Ideiglenes vezérigazgató

Teljes körű üzleti vezetés betöltetlen pozíció, utódlás vagy válság esetén. Akkor kerül bevetésre, amikor a legfelső vezetői pozíció megüresedik, az alapító visszavonul, vagy egy átalakításhoz a vállalat egészére kiterjedő döntéshozatali jogkörre van szükség, amíg az állandó kinevezés előkészítése folyik.

Ideiglenes megfelelési vezető

Az irányítási rendszer átalakítása és a szabályozási feladatok végrehajtása. Akkor kerül bevezetésre, amikor egy megfelelési határidő betartása vagy egy uniós társfinanszírozási kötelezettség olyan célzott, magas szintű felelősségvállalást igényel, amelyet az állandó szervezet nem tud magára vállalni.

Ideiglenes operatív igazgató

Operatív átalakítás és integrációs vezetés a helyszínen. Akkor kerül bevetésre, amikor a végrehajtáshoz teljes körű döntési jogkörrel rendelkező felelősre van szükség, különösen olyan esetekben, amikor a megbízás egy külföldi központ és a magyarországi szervezet között valósul meg.

Ideiglenes üzemvezető / Bevezetési vezető

Telephelyvezetés, termelésfokozás és a bevezetés lebonyolítása. Akkor kerül bevetésre, amikor egy új vagy meglévő telephelyen tapasztalt üzemeltetőre van szükség, a helyi munkaerő-állomány pedig már más OEM-programokban vesz részt. Jelenleg ez a legkeresettebb pozíció Magyarországon.

Ideiglenes ellátási lánc igazgató

Az ellátási lánc rugalmassága és a határokon átnyúló hálózatirányítás. Akkor alkalmazzák, amikor a magyarországi ellátási döntések hatással vannak a folyosó teljes hosszára, és mindkét végén egy felelős vezetőre van szükség.

Ideiglenes személyzeti igazgató

Személyzeti vezetés és HR a változások során. Akkor kerül bevetésre, amikor egy átszervezés, kiválasztás vagy gyors kapacitásbővítés során az operatív vezető mellett elkötelezett, magas beosztású HR-vezetőre is szükség van.

Ideiglenes integrációs igazgató

Vezetői szerep az egyesülés utáni integrációban. Akkor kerül bevetésre, amikor egy lezárt felvásárlás után szükség van egy vezetőre, aki Magyarországon és a tágabb Közép-Kelet-Európai térségben is kiaknázza azokat a szinergiákat, amelyekre az ügylet alapult.

Magyarországon kiszolgált iparágak

Olyan vezetők, akik már ismerik az Ön iparágának működését.

Gépjármű- és elektromos járműgyártás

Magyarország legnagyobb átmeneti keresletforrása. Négy OEM-program indul egyszerre, és az ezzel járó működési nyomást egy Tier 1-es és Tier 2-es beszállítói hálózat veszi át.

Elektronikai és akkumulátorgyártás

2025-ben a Magyarországra irányuló összes közvetlen külföldi befektetés több mint fele tőkeértékben kifejezve. Az üzemek bővítése olyan vezetői igényt teremt, amelyet a hagyományos felvételi folyamatok nem tudnak kielégíteni.

Alapító által vezetett és családi tulajdonban lévő vállalkozás

Az 1989 utáni alapítói generáció tagjai egyszerre érnek nyugdíjkorhatárra. Valódi igény van olyan ideiglenes ügyvezetőkre, akik képesek átvezetni a vállalkozást a tulajdonosi átmenet során.

Logisztika és ellátási lánc

Magyarország közép-európai gyártási központként betöltött szerepe valódi hálózati bonyolultságot eredményez, különösen az autóipari és elektronikai klasztereket ellátó tevékenységek esetében.

PE-tőkével finanszírozott portfóliótársaságok

A magántőke-tevékenység Magyarországon valós és egyre növekszik. A portfólióvállalatoknak olyan pénzügyi igazgatókra (CFO) és operatív igazgatókra (COO) van szükségük, akik már az első héttől – nem pedig az első negyedévtől – a befektetők tempójában dolgoznak.

EU-finanszírozású programok

A 2026. augusztusára kitűzött mérföldkő-határidő olyan sürgető, szigorúan időhöz kötött igényt teremt a program végrehajtása és a szabályoknak való megfelelés terén, amelyet az állandó struktúrák nem képesek kielégíteni.

Az első hívástól a helyszínen lévő vezetőig

Minden alkalommal ugyanaz a folyamat. A partner vezeti az elejétől a végéig.

Bizalmas tájékoztató

Közvetlenül a CE Interim egyik partnerével beszél. Egyetlen telefonhívás elegendő a helyzet, a sürgősség és a kívánt eredmény megértéséhez. Nincs űrlapkitöltés, nincs felvételi eljárás, nincs közbeiktatott koordinátor.

Vezetői pozíció betöltése 72 órán belül

A több mint 60 000 vezetőből álló globális adatbázisunkból egy vagy két, előzetesen átvilágított vezetőt ajánlunk, akik az Ön konkrét helyzetéhez illeszkednek. Nem egy hosszú jelöltlista. Nem egy adatbázisból exportált lista. Olyan vezetők, akik már korábban is foglalkoztak ilyen típusú megbízásokkal.

Ön választ és szerződést köt

Egy célzott interjú. Egy átalánydíj naponta. Titoktartási megállapodás az első naptól kezdve. Ön dönt, mi megkötjük a szerződést, a vezetőt tájékoztatjuk, és máris készen áll a munkára.

Helyszíni tevékenység, partnerek felügyelete, zökkenőmentes átadás

A vezető az első naptól kezdve teljes körű felhatalmazással tölti be a pozíciót. Az Ön CE Interim partnere a folyamat egész ideje alatt közvetlenül részt vesz a heti felügyeletben. A megbízás teljes körű dokumentációval, tudásátadással és zökkenőmentes átadással zárul, amelynek eredményeként vállalkozása erősebbé válik.

Magyarországon a CE Interim olyan vezetőket kínál, akik már irányítottak zöldmezős üzembe helyezéseket OEM-ügyfelek szintjén, vezették az akvizíció utáni integrációkat a közép-kelet-európai régió határain túl, és teljes hatékonysággal működtek együtt egy külföldi anyavállalat és egy magyar telephely között. Pontosan ez a gyakorlati szakértelem az, amit az Ön igényeihez igazítunk, nem csupán a beosztás megnevezése.

Készen állsz a tájékoztatásra? 72 órán belül bemutatjuk a jelölteket.

Világszintű jelenlét. Személyes felelősségvállalás. Egyetlen hívás.

A Valtus Alliance révén a CE Interim ügyfeleinek több mint 29 országban biztosít ideiglenes vezetői szolgáltatásokat, anélkül, hogy feladná azt a partneri irányítású felelősségvállalást, amely meghatározza a különbséget.

A hatótávolságnak ára van. Minél nagyobb a hálózat, annál messzebb jut el a megbízás attól a személytől, aki először vette át a hívásodat.

Minden megbízás az első telefonhívástól a végső átadásig végig a partner irányítása alatt áll. És ez a felelősségvállalás nem korlátozódik egyetlen régióra sem.

Kérdések, amelyeket az ideiglenes vezetésről kapunk Magyarországon

Hogyan működik a CE Interim?

Milyen gyorsan tud a CE Interim ideiglenes vezetőt kiküldeni Magyarországra?

A CE Interim az első tájékoztató beszélgetéstől számított 72 órán belül bemutatja a partnerek által értékelt jelölteket. Valóban sürgős esetekben a vezető tisztségviselő akár néhány napon belül a helyszínen is megjelenhet. A 72 óra magában foglalja a helyzet felmérését, a jelöltek kiválasztását és a profilok bemutatását – nem pedig egy adatbázisban való keresést. A megbízások többsége az első kapcsolatfelvételtől számított egy–két héten belül megkezdődik.

Mi történik az első beszélgetés során a CE Interim-mel?

Közvetlenül a CE Interim egyik partnerével beszél, nem pedig egy koordinátorral vagy az ügyfelek fogadásával foglalkozó csapattal. Egyetlen beszélgetés során tisztázzuk a helyzetet, a kívánt eredményt, az időkeretet és a szükséges vezetői pozíciót. Minden, amiről szó esik, az első szótól kezdve bizalmas. Az első beszélgetés előtt nincs szükség semmilyen hivatalos feladatleírásra vagy kitöltött űrlapra.

Ki felel a megbízásért, miután a vezető beérkezett Magyarországra?

Az a CE Interim partner, aki az első hívást fogadta, végig közvetlenül részt vesz a folyamatban. Miután a vezető munkába állt, nem kerül sor átadásra egy kezdő ügyfélmenedzsernek. A partner figyelemmel kíséri az előrehaladást, szorosan nyomon követi az esetleges bonyodalmakat, és felügyeli a végleges átadást az Ön állandó vezetői vagy menedzsmentcsapatának.

Hogyan zajlik Magyarországon a mandátum lejártát követő átadás?

Minden CE ideiglenes megbízás kereteit már a kezdetektől fogva egy meghatározott kilépési folyamat határozza meg. Az ideiglenes vezető strukturált átadási eljárást készít elő, amely kiterjed a meghozott döntésekre, a dokumentált folyamatokra, az átadott kapcsolatokra és a függőben lévő teendőkre. A cél az, hogy a vállalkozás erősebbé váljon, és ne legyen függő az ideiglenes vezető további jelenlététől. A zökkenőmentes kilépés a megbízási leírás szerves része, nem pedig utólagos ötlet.

Egy magyarországi ideiglenes vezető angolul is dolgozhat, vagy a mindennapi munkavégzéshez magyar nyelvtudás szükséges?

Ez a megbízástól függ. Azoknál a külföldi tulajdonú leányvállalatoknál, ahol a jelentési vonal egy nyugat-európai vagy ázsiai központ felé vezet, az angol nyelvű vezetői működés a szokásos gyakorlat. Azoknál a pozícióknál, amelyek a magyar nyelvű munkatársakkal vagy vezetői csapattal való szoros napi szintű együttműködést igényelnek, a CE Interim minden jelölt bemutatása előtt ellenőrzi a nyelvtudást. A kultúrákon és nyelveken átívelő folyékony kommunikáció a kiválasztási kritériumok része, nem pedig feltételezés.

Költségek és reklámok

Hogyan alakulnak a CE Interim díjai Magyarországon?

A CE Interim a megbízás megkezdése előtt egyeztetett, átlátható, átalányos napi díjat számol fel. Nincsenek rejtett közvetítői díjak, a fizetés százalékában kifejezett díjak, sikerdíjak, illetve folyamatos előlegfizetési kötelezettség sem. Az üzleti feltételeket egyetlen megbeszélés során egyeztetjük, és írásban rögzítjük, mielőtt bárki is megkezdené a munkát.

Magyarországon drágább-e ideiglenes vezetőt alkalmazni, mint állandó munkavállalót?

A napi díj magasabb, mint egy állandó vezetői pozícióban dolgozó munkavállaló napi bérének megfelelő összeg – de ez a összehasonlítás nem helytálló. Az ideiglenes vezető nem jár toborzási költséggel, felmondási idővel, beilleszkedési idővel, végkielégítési kockázattal és a munkáltatói társadalombiztosítási járulék terhével. Az első naptól kezdve produktívak, és a megbízatás lejártakor zökkenőmentesen távoznak. A hat-kilenc hónapos megbízatás teljes költségének összehasonlítása szinte mindig az ideiglenes vezető mellett szól, különösen akkor, ha figyelembe vesszük azt a költséget is, amelyet egy kulcsfontosságú pozíció betöltetlenül hagyása jelent.

Mennyibe kerül valójában, ha Magyarországon betöltetlen marad egy vezető pozíció?

Egy olyan üzemben, ahol az ügyfél által előírt SOP-követelményeknek kell megfelelni, egy rosszkor bekövetkező, egyhetes vezetői hiány többet is kerülhet, mint az egész ideiglenes megbízás. Egy magántőke-támogatott vállalatnál, ahol 100 nap áll rendelkezésre az értékteremtésre, a hat hétig tartó állandó pénzügyi igazgató keresése azt jelenti, hogy a befektetői idő hat hétig telik el anélkül, hogy a jelentések átláthatóságot biztosítanának. A CE Interim kiindulópontja mindig az, hogy az ideiglenes díjat a vezetői hiány okozta költségekhez igazítsa, nem pedig az állandó alkalmazott felvételének költségeihez.

A CE Interim titoktartási megállapodás (NDA) keretében működik-e Magyarországon?

Igen. A titoktartás az alapvető kiindulópont, nem pedig valami, amit az ügyfélnek külön kérnie kell. A CE Interim már az első beszélgetéstől kezdve kölcsönös titoktartási megállapodás (NDA) keretében működik. A közzétett tartalmakban nem szerepelnek ügyfélnevek, vállalati adatok, helyszínek vagy a megbízás részletei. Éppen ezért a CE Interim megbízásairól szóló beszámolók teljes mértékben névtelenek – ez nem csupán jogi formalitás, hanem a CE Interim működési elve.

Helyzetek és kiváltó tényezők

Mikor érdemes egy magyar vállalkozásnak ideiglenes vezetőt alkalmaznia ahelyett, hogy a végleges kinevezésre várna?

Amikor a helyzetnek meghatározott kimenetele van, rögzített határideje, és a várakozás költsége meghaladja a cselekvés költségét. Egy gyártási felfutás, amely nem halasztható el. Egy külső hatóság által rögzített megfelelési határidő. Egy alapító, aki visszavonul, anélkül, hogy készen állna az utódja. Ezekben az esetekben a végleges alkalmazott felvételének időtartama – legalább négy-hat hónap – nem felel meg az üzleti valóságnak. Az ideiglenes megoldás áthidalja ezt a szakadékot.

Hogyan befolyásolja a magyar munkajog azt, hogy milyen gyorsan lehet pótolni egy vezetői pozíció betöltésének hiányát?

A magyar törvényben előírt felmondási idők egy valós és jól körülhatárolt betöltetlen pozíciót eredményeznek, amikor egy vezető tisztségviselő távozik. A minimális felmondási idő 30 nap, amely a szolgálati idővel együtt növekszik. A vezetői munkaszerződésekben eltérő feltételek is kialkudhatók, de az alapvető valóság ugyanaz: egy távozó vezetőt nem lehet egyik napról a másikra hagyományos toborzási eljárással pótolni. Egy ideiglenes vezető viszont napokon belül a helyszínen lehet. Pontosan erre a hiányra szolgál az ideiglenes vezetés.

Hogyan segíti elő az ideiglenes vezetés egy gyár termelésbe állítását vagy egy teljesen új gyár beindítását Magyarországon?

A CE Interim olyan ideiglenes üzemvezetőket és bevezetési vezetőket helyez el, akik közvetlen tapasztalattal rendelkeznek új (greenfield) és meglévő (brownfield) létesítmények felfutási szakaszában – olyan vezetők, akik korábban már egyszerre irányították a berendezések üzembe helyezését, a munkaerő-felvételt, a beszállítók minősítését és a szabványos működési eljárások (SOP) bevezetését. Magyarország jelenlegi helyzetében, ahol négy nagy OEM-program verseng ugyanazokért a tapasztalt szakemberekért, ez nem csupán elméleti képesség. Jelenleg ez a leggyakrabban előforduló megbízás, amelyet a CE Interim a magyar piacról kap.

Segíthet-e egy ideiglenes vezető egy magyar családi vállalkozásnak a generációváltás során?

Igen. A CE Interim ideiglenes ügyvezető igazgatókat nevez ki, akik az átmeneti időszakban irányítják az alapító által vezetett vállalkozást — fenntartják az alapító által személyesen kiépített ügyfél- és beszállítói kapcsolatokat, ellátják a napi vezetési feladatokat, amíg az utód felkészül, és kialakítják azt a irányítási struktúrát, amelyet az új vezetés ténylegesen használni tud majd. Magyarország 1989 utáni alapítói generációja számára ez az egyik legfontosabb vezetői döntés, amellyel a vállalkozásnak szembe kell néznie.

Mi a szerepe egy ideiglenes vezetőnek egy magántőke-támogatott magyar portfóliótársaságban?

Egy magántőke-támogatott magyar vállalathoz kiküldött ideiglenes pénzügyi igazgató (CFO) vagy operatív igazgató (COO) feladata, hogy az első naptól kezdve a befektetők ütemében dolgozzon: kialakítsa az alap számára szükséges jelentési ritmust, korán azonosítsa a készpénz- és EBITDA-befolyásoló tényezőket, közvetlenül kezelje a hitelezőkkel való kapcsolatokat, valamint megteremtse azt az operatív alapot, amelyen az értékteremtő program alapul. Az ideiglenes vezető nem csupán helyettesítő. Ő a 100 napos terv végrehajtásának vezetője.

Hogyan teremt igényt az átmeneti vezetésre a 2026-os magyarországi uniós finanszírozási határidő?

Magyarországnak 2026. augusztus 31-ig kell teljesítenie azokat a reformmal kapcsolatos szuper-mérföldköveket, amelyekhez 16,4 milliárd euró összegű uniós forrás kapcsolódik. Azok számára, akik uniós társfinanszírozású projekteket irányítanak, vagy az új irányítási keretrendszerben működnek, ez a határidő nem csupán elvont fogalom. Ez egy teljesítési kötelezettség, amelynek ellenőrzési következményei vannak. A legtöbb szervezet nem rendelkezik olyan speciális program- vagy megfelelési vezetői kapacitással, amely lehetővé tenné ennek a feladatnak a rendes működés mellett történő kezelését. A CE Interim ideiglenes programigazgatókat és megfelelési vezetőket alkalmaz, akik teljes mértékben felelősek ezen munkaterületért.

Hogyan segíti elő az ideiglenes vezetés a fúziót követő integrációt Magyarországon?

A CE Interim ideiglenes integrációs igazgatókat és pénzügyi vezetőket (CFO-kat) küld ki, akik egységes jelentési rendszert alakítanak ki, tisztázzák a döntési jogköröket a korábbi vezetői csapatok között, kezelik a tranzakciót követő kulturális és működési súrlódásokat, valamint kidolgozzák az integrációs ütemtervet, amelyet az egyesített vállalat gyors ütemben végrehajthat. Egy olyan piacon, ahol 2024-ben rekordszámú, 110 fúziós és felvásárlási ügylet jött létre, az integráció végrehajtásában fennálló hiányosságok valósak és érezhetőek.

Vezetői pozíciók

Mi az az ideiglenes üzemvezető, és miért éppen ebben a pillanatban olyan ritka ez a pozíció Magyarországon?

Az ideiglenes üzemvezető egy meghatározott megbízatás keretében teljes körűen irányítja a telephelyet – egyidejűleg felelős a gyártásért, a minőségért, a munkaerőért, az ügyfélkapcsolatokért és az OEM-nek történő jelentéstételért. Magyarországon különösen ritka ez a pozíció, mivel a BMW Debrecen, a Mercedes-Benz Kecskemét, a BYD és a CATL egyidejűleg bővülnek, és mind ugyanabból a szűk körből merítenek olyan vezetőket, akik ilyen méretű zöldmezős beruházások beindításában rendelkeznek tapasztalattal. A CE Interim globális hálózatán keresztül, nem pedig kizárólag a helyi piacon keresztül jut hozzá ezekhez a tehetségekhez.

Milyen feladatokat lát el egy ideiglenes pénzügyi igazgató válság vagy átszervezés idején Magyarországon?

Egy magyarországi szerkezetátalakítási vagy válsághelyzetben dolgozó ideiglenes pénzügyi igazgató teljes körű pénzügyi vezetői felelősséget vállal: stabilizálja a készpénzállományt, kialakítja a hitelezőknek szóló jelentéstételt, közvetlenül kezeli a banki kapcsolatokat, és felvázolja azt a pénzügyi képet, amelyre a vállalatnak szüksége van a nyomás alatt hozandó döntésekhez. Az első naptól kezdve operatív vezetői hatáskörrel rendelkezik. Nem csupán a pénzügyi csapat mellett működő tanácsadó, hanem a csapatot ő irányítja.

Mikor van szüksége egy magyar vállalatnak ideiglenes vezérigazgatóra, és mikor inkább ideiglenes operatív igazgatóra?

Ideiglenes vezérigazgatót akkor neveznek ki, amikor maga a legfelső vezetői pozíció betöltetlen – akár hirtelen távozás, akár az alapító visszavonulása, akár olyan válság miatt, amely a vállalat egészére kiterjedő döntéshozatali jogkört igényel. Ideiglenes operatív igazgatót (COO) akkor neveznek ki, ha a vezérigazgatói pozíció betöltött, de a működés irányításához olyan elkötelezett vezetőre van szükség, aki teljes körű vezetői hatáskörrel rendelkezik az alatta lévő szintek felett. A különbség abban rejlik, hogy hol van a felelősségi rés, nem pedig a beosztás rangjában.

Milyen feladatokat lát el egy ideiglenes megfelelési vezető a jelenlegi magyarországi helyzetben?

A jelenleg Magyarországon bevetett ideiglenes megfelelési vezető felel a kormányzási rendszer átalakításáért, illetve a szabályozási követelmények teljesítéséért – olyan feladatokért, amelyeket a legtöbb szervezet állandó szervezeti felépítésével önmagában nem tud ellátni. Magyarország új korrupcióellenes jogszabályainak, a közbeszerzési átláthatósági reformnak és az EPPO-hoz való csatlakozási folyamatnak a fényében ez a szerep egy meghatározott külső határidőn belüli megfelelési infrastruktúra kiépítését jelenti – nem pedig folyamatos tanácsadói munkát.

Határokon átnyúló megbízások

Ugyanaz az ideiglenes vezető dolgozhat-e Magyarországon és a szomszédos közép-kelet-európai országokban is?

Igen. A CE Interim rendszeresen küld ki olyan vezetőket, akik egyetlen megbízás keretében több közép-kelet-európai piacon is tevékenykednek – különösen olyan gyártócsoportok, magántőke-portfóliók és ellátási lánc-programok esetében, amelyek egyszerre Magyarországon, Lengyelországban, Csehországban, Romániában és Szlovákiában is jelen vannak. Egyetlen felelős partner, egyetlen minőségi szabvány az egész tevékenységi területen.

Hogyan támogatja a CE Interim a Nyugat-Európából Magyarországba befektető külföldi vállalatokat?

A CE Interim leggyakoribb ügyfélkörét a nyugat-európai – különösen a német, osztrák és svájci – szervezetek alkotják, amelyek befektetési döntést hoztak Magyarországról, és azonnali helyszíni vezetésre van szükségük a végrehajtáshoz. A CE Interim biztosítja a hidat: olyan vezetőket kínál, akik tisztában vannak azzal, hogy mit vár el a nyugat-európai központ, és mire van szüksége a magyarországi üzletágnak, és mindkét területen hatékonyan működnek anélkül, hogy bármelyik érdekét is háttérbe szorítanák.

Miben különbözik a magyarországi ideiglenes vezetés a németországi vagy a franciaországi ideiglenes vezetéstől?

Németországban és Franciaországban kiforrott, adatgazdag átmeneti piacok működnek, ahol nyilvánosan közzétett referenciaértékek, az európai hálózatokba integrált, jól megalapozott szakmai szervezetek, valamint olyan vásárlók vannak, akiknek nem kell elmagyarázni a modellt, mert máris értik. A magyar piac fejlődőben van – 2003 óta valóban megalapozott, a HIMA személyében egy igazi szakmai szervezettel rendelkezik, de még mindig építi azt a vásárlói ismertséget, amelyet Németország és Franciaország évtizedek alatt halmozott fel. A CE Interim magyarországi stratégiája az, hogy ugyanazt a végrehajtási színvonalat biztosítsa, miközben nagyobb hangsúlyt fektet az oktatási munkára, amely segít az ügyfeleknek megérteni, hogy mit vásárolnak, és miért ez a megfelelő megoldás az ő helyzetükben.

A Valtus Szövetség révén kiterjed-e a CE Interim hatóköre Magyarországon túlra, a tágabb régióra is?

Igen. A Valtus Alliance révén a CE Interim több mint 25 országot fed le Európában, a Közel-Keleten és az amerikai kontinensen. Amennyiben egy ügyfél magyarországi megbízása összekapcsolódik a németországi, lengyelországi, romániai, az Egyesült Arab Emírségekbeli vagy az Egyesült Államokbeli tevékenységekkel, ugyanaz a CE Interim-partner irányítja a teljes tevékenységi körzetet. Nincs szükség új bemutatásokra, új szerződésekre, és nincs minőségbeli eltérés a Magyarországon megállapodottak és a máshol teljesített szolgáltatások között.

Magyarország és a magyar piac

Van-e Magyarországon szakmai szervezet az ideiglenes vezetők számára?

Igen. A HIMA – Magyar Interim Menedzsment Egyesület – 2003-ban jött létre, és jelenleg is aktívan működik. A HIMA kizárólag gyakorló szakemberekből álló szervezetként működik: a tagság feltétele vagy legalább 20 évnyi felsővezetői tapasztalat, vagy két sikeresen lezárt ideiglenes megbízás egyéni szakemberként. A kereskedelmi szolgáltatók kifejezetten kizártak a tagságból. A HIMA léte megerősíti, hogy az ideiglenes menedzsmentnek Magyarországon valódi szakmai gyökerei vannak, még ha a piac – Németországhoz vagy Franciaországhoz képest – még csak most ismerkedik is a szolgáltatással.

Mely iparágakban tapasztalható jelenleg a legnagyobb igény ideiglenes vezetői pozíciókra Magyarországon?

Jelenleg az autóipar és az elektromos járműgyártás jelenti a legerősebb keresleti szegmenst — ezt négy, egymással párhuzamosan zajló OEM-termelésfokozási program hajtja, amelyek a szűkös vezető beosztású szakemberekért versengenek. Az elektronikai gyártás a második helyet foglalja el a közvetlen külföldi befektetések (FDI) volumene tekintetében. Az uniós finanszírozású programok végrehajtása egy éles, időhöz kötött keresletnövekedést jelent, amely 2026 harmadik negyedévéig tart. A képet az FMCG- és agrár-élelmiszeripar, az utódlási problémákkal küzdő, alapító által vezetett kkv-k, valamint a magántőke által támogatott logisztikai és e-kereskedelmi vállalatok teszik teljessé.

Hogyan befolyásolja a Magyarországba irányuló kínai közvetlen külföldi befektetés az ideiglenes vezetői pozíciók iránti keresletet?

2025-ben Kína volt a legnagyobb forrása a Magyarországba irányuló közvetlen külföldi befektetéseknek volumen tekintetében – mintegy 3,97 milliárd euróval, ami az év teljes összegének körülbelül 57%-ját tette ki. A BYD és a CATL egyaránt jelentős magyarországi tevékenységet indít. Ezek a beruházások speciális vezetői kompetenciákat igényelnek: olyan magas beosztású operatív vezetőkre van szükség, akik egyszerre képesek hatékonyan megfelelni a kínai közös vállalatok irányítási elvárásainak, a magyar működési feltételeknek és a nyugat-európai ügyféligényeknek. Ez a kombináció ritka, és a helyi munkaerő-toborzási csatornákon keresztül nem lehet gyorsan biztosítani.

Milyen konkrét előnyökkel jár a CE Interim közép-kelet-európai hálózata a Magyarországon működő vállalatok számára?

A CE Interim ügyvezető partnere, Bohuslav Lipovsky közvetlen, külső források által is igazolt szakértelemmel rendelkezik a közép-kelet-európai határokon átnyúló megbízások terén – független iparági elemzések kifejezetten a közép-kelet-európai határokon átnyúló megbízásokkal és a kultúraközi végrehajtással kapcsolatos munkáját emelik ki. Magyarország a CE Interim elsődleges működési területének középpontjában helyezkedik el, nem pedig annak peremén. Azok számára, akik olyan vezetőt keresnek, aki egyaránt ismeri a magyar üzleti környezetet és annak kapcsolatait a tágabb közép-kelet-európai régióval, ez a hálózat mélysége jelenti a különbséget a „jó” és a „megfelelő” jelölt között.

Az ideiglenes megoldás és az alternatívák összehasonlítása

Mi a különbség Magyarországon az ideiglenes vezető és a vezetési tanácsadó között?

A menedzsmenttanácsadó elemzi a helyzetet, tanácsot ad és ajánlásokat fogalmaz meg. Az ideiglenes vezető viszont operatív szerepet vállal, rendelkezik a szükséges hatáskörrel és eredményeket ér el. Magyarország jelenlegi környezetében – ahol egy gyár termelésbe állítása nem halasztható, a szabályozási határidő rögzített, és az alapító utódlásának kérdése nem várhat – a pótolni való hiányosság a végrehajtás terén van, nem pedig a tanácsadás terén. A CE Interim olyan vezetőket küld ki, akik felelősséget vállalnak az eredményért, nem pedig olyan tanácsadókat, akik csak beszámolnak róla.

Mi a különbség egy ideiglenes vezető alkalmazása és egy vezetőkereső cég igénybevétele között Magyarországon?

A CE Interim 72 órán belül olyan vezetőket mutat be, akiket partnereink már értékelték – nem pedig egyszerűen egy elérhető személyt keresnek ki egy adatbázisból. Minden jelöltet a konkrét megbízási leírás alapján értékeltünk, nem csupán a beosztás megnevezése alapján. A megbízás teljes időtartama alatt partneri felügyelet alatt zajlik, a lezáráskor pedig strukturált átadásra kerül sor. A CE Interim globális hálózata pedig olyan vezetőket ér el, akik Magyarországgal kapcsolatos tapasztalattal rendelkeznek, de a helyi toborzási csatornákon keresztül nem láthatók – ami jelenleg különösen fontos, mivel a Közép-Kelet-Európában a legtapasztaltabb üzemindítási vezetőkért már négy egyidejű OEM-program verseng.

Miért érdemes a CE Interim szolgáltatásait igénybe venni, ahelyett, hogy Magyarországon önállóan keresne szabadúszó ideiglenes vezetőt?

A közvetlenül Németországban felvett szabadúszó ideiglenes vezető esetében fennáll a „Scheinselbstandigkeit” kockázata, amelyet a vállalat visel. A CE Interim strukturált, megfelelően szerződésbe foglalt megbízást kínál, amely kiküszöböli ezt a jogi kockázatot, a folyamat egészében partneri felügyeletet biztosít, és 72 órán belül előzetesen értékelt jelöltlistát nyújt, ahelyett, hogy iránytalanul kellene keresni egy elérhető személyt.