Ideiglenes vezetés Svájcban

Vállalatátadás, átszervezés és határokon átnyúló végrehajtás Közép-Európában.

A CE Interim 72 órán belül vezető beosztású szakembereket helyez el svájci vállalatoknál és azok közép-európai leányvállalatainál. Minden megbízást az első telefonhívástól az átadásig partnerünk irányít.

Svájcban döntöttek róla. A megbízás keretében bárhol végrehajtják.

A hálózat egészén évente teljesített megbízások száma

0 +

Vezető partnerek világszerte

Több mint 30 országban folytatja tevékenységét világszerte

0 +

Az első megkereséstől a kiválasztott jelöltek listájáig

0 órák

A kiválóság mércéje

Ki hív minket Svájcban?

Négy helyzet, egy visszatérő probléma: olyan gyorsan van szükség a felső vezetésre, ahogyan azt egy hosszú távú toborzási folyamat nem tudja biztosítani.

Átmeneti időszakban lévő tulajdonos vagy részvényes

Te visszavonulsz, de még nincs készen az utódod. A vállalkozás a kapcsolataidra és az ítélőképességedre épül, és ezek közül semmi sem adódik át magától.

Svájci jogi személy külföldi tulajdonosa

A svájci leányvállalatod nehéz helyzetben van, és a vállalatcsoportod kívülről nem tudja irányítani. A svájci hitelezők és bankok nem úgy működnek, ahogy a tiétek.

Befektető vagy operatív partner

A svájci portfóliócégének olyan pénzügyi igazgatóra (CFO) vagy operatív igazgatóra (COO) van szüksége, aki lépést tart a befektetők tempójával. Az értékteremtés időszaka már elkezdődött.

Igazgatósági tag vagy pénzügyi vezető

A szerkezetátalakítás már túllépett a jelentéstételi szakaszon. A hitelezőknek egy hiteles üzemeltetőre van szükségük, nem pedig egy újabb papíron létező tervre.

Azok a helyzetek, amelyek miatt a svájci cégek felhívnak minket

Családi vállalkozások utódlása

A tulajdonos visszavonul, és nincs készen álló utód. A vállalkozás az alapító ügyfélkapcsolataira, a beszállítók bizalmára és a szervezetben felhalmozódott tudásra épül. Mindez nem vihető át megfelelően irányított átadás nélkül.

A CE Interim ideiglenes ügyvezető igazgatót nevez ki, aki az átmeneti időszakban irányítja a vállalkozást, megőrzi az ügyfelek és a bankok bizalmát, valamint kialakítja azt az irányítási rendszert, amelyet az utód átvesz.

A vállalati érték biztosítva van. Az átadás szabályozottan zajlik, nem pedig rögtönzött módon.

Átszervezés és pénzügyi talpra állás

Az árréseket az erős frank és az amerikai exportvámok nyomás alá helyezik. A partnerbankok hiteles tervet és egy olyan megbízható üzemeltetőt várnak, aki a terv mögött áll. Egy személy nem tudja egyszerre mindkét tárgyalást vezetni.

A CE Interim olyan ideiglenes CRO-t vagy szerkezetátalakítási CFO-t helyez el, aki közvetlen tapasztalattal rendelkezik a svájci hitelezőkkel való együttműködés terén, és a svájci hitelezők által elvárt, bíróságon kívüli konszenzusos modell keretein belül dolgozik.

Az üzlet továbbra is működik. A hitelezők nem csupán egy dokumentumot kapnak, hanem egy üzemeltetőt is.

Válságba került külföldi tulajdonú leányvállalat

Svájci vállalatát olyan likviditási vagy irányítási helyzet érinti, amelyet a csoportja külföldről nem tud kezelni. A svájci szerkezetátalakítás a hitelezők autonómiáján alapul, nem pedig bírósági eljáráson. A külföldi jogi gyakorlat itt nem vezet ugyanahhoz az eredményhez.

A CE Interim olyan ideiglenes vezérigazgatót vagy kockázatkezelési igazgatót (CRO) küld ki, aki jól ismeri a helyi viszonyokat, és aki a svájci jogi keretek között irányítja a bankkal való kapcsolatot, valamint biztosítja a kétirányú kommunikációt a leányvállalat és az anyavállalat között.

A leányvállalat helyzete stabilizálódott. Az anyavállalat a helyszínen való jelenlét nélkül is megtartja az irányítást.

Hirtelen vezetői szakadék

Egy vezérigazgató vagy pénzügyi igazgató távozása mindig a legrosszabb pillanatban történik: refinanszírozás vagy könyvvizsgálat közepén, illetve egy kényes részvényesi megbeszélés során. Egy ilyen szorosan összekapcsolt piacon egy üres szék gyorsan feltűnik.

A CE Interim napok alatt kinevez egy ideiglenes vezetőt, aki teljes körű felhatalmazással rendelkezik és tájékoztatást kap az irányítási környezetről, és aki betölti a pozíciót, miközben párhuzamosan folyik az állandó vezető keresése.

Az ügyet lezárják, mielőtt a piac saját következtetéseire jutna.

Kiterjesztés vagy áttelepülés Közép-Európába

Áthelyezi a gyártást, közös szolgáltatóközpontot hoz létre, vagy eszközöket szerez meg Lengyelországban, Csehországban vagy Romániában. A döntést Svájcban hozták meg. A végrehajtás azonban egy másik jogrendszerben és munkaerőpiacon történik.

A CE Interim mindkét feladatot egy partneren keresztül látja el: a svájci irányítást és a közép-kelet-európai végrehajtást egyetlen megbízás keretében, a cégek közötti átadás nélkül.

A termelés biztosítva van. Az új üzemeltetés stabilan működik, mielőtt az ideiglenes csapat távozik.

Az egyesülés utáni integráció

Két vállalkozást papíron összevontak. Az integráció azonban még nem valósult meg. Svájcban ez gyakran azt jelenti, hogy különböző kantonokban vannak bejegyezve, külön banki kapcsolataik vannak, és két olyan vezetési kultúra létezik, amelyek még nem találkoztak egymással.

A CE Interim olyan ideiglenes integrációs vezetőt küld ki, aki svájci és közép-európai működési környezetekben egyaránt rendelkezik tapasztalattal, és mindkét felet egyetlen megbízás keretében irányítja.

A szinergiák megvalósulnak. Az egyesült szervezet működőképes irányítási rendszerrel rendelkezik, mielőtt kilépünk.

Ismerősnek tűnik ez a helyzet? Egy munkatársunk ma készen áll arra, hogy meghallgassa az Ön igényeit.

A svájci piac jelenleg

SSvájc egy kiforrott átmeneti piac. Az itteni vezető beosztású vásárlók már ismerik a modellt, és többségük már korábban is igénybe vette. Ami megváltozott, az a most a testületek napirendjére kerülő ügyek fontossága és időzítése. Ezek közül a legnagyobb kihívás az utódlás. A svájci kis- és középvállalkozások közel egyharmada az elkövetkező öt éven belül tulajdonosváltással szembesül, és 2030-ig várhatóan mintegy 112 000 családi vállalkozáson fog generációváltás végbemenni. A legtöbbjüknek nincs konkrét terve erre vonatkozóan.

Ugyanakkor az exportorientált vállalatok strukturális költségsokkot kénytelenek elviselni. A svájci árukra jelenleg 15 százalékos amerikai vámok vonatkoznak, és a tartósan erős frank továbbra is szűkíti a nemzetközi értékesítésből származó árrést. A gyógyszeripar és a precíziós gyártás viseli ennek a terhének a legnagyobb részét.

Svájc is két piac egyben. A német nyelvű és a francia nyelvű Svájcban eltérő üzleti nyelvet használnak, ugyanazon szolgáltatásra eltérő terminológiát alkalmaznak, és a szolgáltatók is különbözőek. Egy genfi megbízás nem egyenértékű egy zürichi megbízással, még fordítás segítségével sem.

A külföldi tulajdonú svájci vállalatok esetében egy további szint is szerepet játszik. A svájci szerkezetátalakítás a hitelezők autonómiáján és a bankok által vezérelt konszenzuson alapul, nem pedig a német vagy francia bírósági mechanizmusokon. Egy olyan csoportszintű válság, amelyet külföldi jogi szemlélet alapján kezelnek, már az első hitelezői ülésen megakad.

A családi vállalkozások 2030-ig generációváltással szembesülnek

0 K

A svájci ideiglenes piac mérete 2024-ben

€ 0 M

Átlagos napi díj, a legmagasabb a DACH-térségben

€ 0

A gyógyszeripar részesedése a svájci GDP-ből

0 %

Határokon átnyúló. Kultúrákon átívelő. Egyetlen, megbízható partner.

A svájci átalakítási döntések többsége már nem korlátozódik Svájc határain belülre. Egy ipari konszern Lengyelországba helyezi át a termelését. Egy magántőke-támogatott vállalkozás romániai eszközöket szerez meg. Egy gyógyszergyártó egyszerre három közép-kelet-európai piacon alakítja át a forgalmazási hálózatát.

A döntés Svájcban születik. A végrehajtás máshol történik. A legtöbb ideiglenes tanácsadó cég vagy az egyik, vagy a másik felet képviseli, ami átadást, a felelősségvállalás hiányát, valamint minőségbeli eltérést jelent az igazgatóság és a helyszín között.

A CE Interim mindkét oldalt egyetlen, felelősségteljes partneren keresztül irányítja. Nincs átadás. Nincs minőségromlás a zürichi döntés és a varsói gyártósor között.

Ezt nem a földrajzi elhelyezkedés teszi lehetővé. Hanem az a képesség, hogy egyszerre, zökkenőmentesen tudjunk mindkét üzleti kultúrában működni: hogy megértsük, mit vár el egy svájci igazgatóság és a vele kapcsolatban álló bankok, és mit kell teljesítenie egy lengyel operatív csapatnak.

A svájci elvárások egyedi jellegűek. Diszkréció, konszenzus, valamint olyan banki kapcsolat, amelyet inkább partnerségként, mintsem üzleti tranzakcióként kezelnek. Ezek a normák nem terjednek át automatikusan Közép-Európába. A kihívás éppen ezek közötti hidat építeni.

A CE Interim svájci Valtus Alliance partnere, Roland Kleeb, a zürichi FS Partners AG képviselője, minden olyan megbízáshoz közvetlen svájci szerkezetátalakítási szakértelmet biztosít, ahol erre szükség van. Az Alliance hálózatán belül ez a terület minden irányban lefedett, bárhová is vezessen.

A folyamat mindkét irányban működik: lehet szó egy Közép-Európába kiterjedő svájci központról, vagy egy külföldi tulajdonú svájci vállalatról, amelynek helyi vezetésre van szüksége a helyszínen. Az egész folyamatot egy partner irányítja.

Mikor jelenthet megoldást az ideiglenes vezetés, és mikor nem

A svájci megrendelők ritkán kérdezik meg, hogy mi is az az ideiglenes menedzsment. Inkább azt kérdezik, hogy az adott helyzet indokolja-e ennek igénybevételét, és hogy a szolgáltató képes-e kezelni a svájci vonatkozásokat.

Az ideiglenes vezetés akkor jelent megfelelő megoldást, ha a helyzetnek egyértelmű kimenetele és rögzített időkerete van, és olyan személyre van szükség, aki már korábban pontosan ilyen feladatot látott el. Nem jelent megfelelő megoldást azonban, ha a pozíció hosszú távú kapcsolatok folytonosságát vagy állandó piaci jelenlétet igényel.

Svájcban van még egy további próbatétel. A svájci szerkezetátalakítás konszenzuson és a hitelezők autonómiáján alapul, nem pedig törvényben előírt eljáráson. Egy olyan vezető, aki nem rendelkezik közvetlen tapasztalattal a svájci hitelezőkkel kapcsolatban, az első heteket a helyi szabályok megismerésével tölti, és erre az időre már nincs lehetőség, miután a hitelezők leültek a tárgyalóasztalhoz. A CE Interim minden jelölt bemutatása előtt meggyőződik arról, hogy a jelölt már magabiztosan ismeri a helyi szabályokat.

Alternatívák összehasonlítása

06 / ALTERNATÍVÁK

Mit nyújtanak valójában az alternatívák?

	Ideiglenes irányítás	Vezetői toborzás	Vezetési tanácsadás	Közvetlen szabadúszó felvétel
Ideje kezdeni	Napok	4-6 hónap	Hét	Napok
Hatósági szint	Teljes körű döntési jogkör. Felelősséget vállal az eredményért.	Állandó munkakör az első naptól kezdve	Kizárólag tanácsadói jellegű. Nincs döntéshozatali jogosultsága.	Nem egyértelmű. Nincs pontosan meghatározva a megbízás hatálya.
Elszámoltathatóság	Egyetlen, a meghatározott eredményért felelős vezető	Hosszú távú felelősségvállalás a felvétel időpontjától kezdve	A javaslatért felelős, nem pedig az eredményért	A szerződés értelmezése nem egyértelmű
Költségszerkezet	Változó. A megbízás keretein belül. Nincs toborzási, végkielégítési vagy beilleszkedési költség.	Fix fizetés, plusz toborzási díjak, plusz felmondási idő, plusz végkielégítési kockázat	Projektdíjak. Nincs működési elszámoltathatóság.	Kizárólag napi díj. Nincs felügyelet, nincs helyettesítés.
Határokon átnyúló képesség	Egy partneren keresztül valósul meg, mindkét fél számára	Alapértelmezés szerint belföldi. Határon átnyúló szállítás esetén külön keresés szükséges.	Alapértelmezés szerint belföldi	Kizárólag egy személy
Pont akkor, amikor	A helyzet egyértelmű, az ütemterv rögzített, és az eredmény konkrét	A pozíció határozatlan idejű, és a vállalat hajlandó várni	Elemzésre vagy stratégiára van szükség, nem pedig a végrehajtásra	Ritkán, és nem a szervezeti átalakítás során betöltendő vezetői pozícióra

Ideiglenes irányítás Ajánlott

Ideje kezdeni: Napok
Hatósági szint: Teljes körű döntési jogkör. Felelősséget vállal az eredményért.
Elszámoltathatóság: Egyetlen, a meghatározott eredményért felelős vezető
Költségszerkezet: Változó. A megbízás keretein belül. Nincs toborzási, végkielégítési vagy beilleszkedési költség.
Határokon átnyúló képesség: Egy partneren keresztül valósul meg, mindkét fél számára
Pont akkor, amikor: A helyzet egyértelmű, az ütemterv rögzített, és az eredmény konkrét

Vezetői toborzás

Ideje kezdeni: 4-6 hónap
Hatósági szint: Állandó munkakör az első naptól kezdve
Elszámoltathatóság: Hosszú távú felelősségvállalás a felvétel időpontjától kezdve
Költségszerkezet: Fix fizetés, plusz toborzási díjak, plusz felmondási idő, plusz végkielégítési kockázat
Határokon átnyúló képesség: Alapértelmezés szerint belföldi. Határon átnyúló szállítás esetén külön keresés szükséges.
Pont akkor, amikor: A pozíció határozatlan idejű, és a vállalat hajlandó várni

Vezetési tanácsadás

Ideje kezdeni: Hét
Hatósági szint: Kizárólag tanácsadói jellegű. Nincs döntéshozatali jogosultsága.
Elszámoltathatóság: A javaslatért felelős, nem pedig az eredményért
Költségszerkezet: Projektdíjak. Nincs működési elszámoltathatóság.
Határokon átnyúló képesség: Alapértelmezés szerint belföldi
Pont akkor, amikor: Elemzésre vagy stratégiára van szükség, nem pedig a végrehajtásra

Közvetlen szabadúszó felvétel

Ideje kezdeni: Napok
Hatósági szint: Nem egyértelmű. Nincs pontosan meghatározva a megbízás hatálya.
Elszámoltathatóság: A szerződés értelmezése nem egyértelmű
Költségszerkezet: Kizárólag napi díj. Nincs felügyelet, nincs helyettesítés.
Határokon átnyúló képesség: Kizárólag egy személy
Pont akkor, amikor: Ritkán, és nem a szervezeti átalakítás során betöltendő vezetői pozícióra

Svájcban egy olyan átszervezés, amely figyelmen kívül hagyja a hitelezők autonómiáját és a kapcsolati banki dinamikákat, nem fog ugyanúgy végződni, mint egy olyan, amely tiszteletben tartja ezeket. Ha pedig 250 vagy annál több alkalmazottról van szó, egy olyan szociális tervet, amelyről nem sikerül megegyezni, kötelező választottbírósági eljárás keretében rendezik, nem pedig a vállalat dönti el. A vezetőségnek ezt már az első naptól kezdve tudnia kell.

Kiválasztott megbízások

Az ügyfél adatait megállapodás alapján nem hozzuk nyilvánosságra.

Interim CRO

Egy svájci pénzügyi szolgáltató csoport egy bajba jutott európai ingatlanbefektetéshez kapcsolódó hitelveszteséggel szembesült. A felső vezetés egyrészt irányította az operatív tevékenységet, másrészt pedig igyekezett kézben tartani a hitelhelyzetet. A kapcsolattartó bankok hiteles szerkezetátalakítási tervet vártak, nem pedig újabb belső helyzetjelentést.

A CE Interim egy olyan ideiglenes szerkezetátalakítási vezetőt (CRO) nevezett ki, aki közvetlen tapasztalattal rendelkezett a svájci hitelezőkkel való kapcsolattartás terén. A CRO az első naptól kezdve átvette a bankkal való kapcsolattartást, és a svájci peren kívüli modell keretében irányította a hitelezők közötti konszenzus kialakításának folyamatát.

A banki kapcsolatok 60 napon belül stabilizálódtak. A fő hitelezői csoport formális fizetési haladék eljárás nélkül elfogadta a közös megegyezésen alapuló szerkezetátalakítási tervet. A működő üzleti tevékenység a vezetőség figyelmének elterelése nélkül folytatódott.

Ideiglenes ügyvezető igazgató

Egy közepes méretű svájci precíziós gyártó cég alapító tulajdonosa nyugdíjba vonult, anélkül hogy belső utódja lett volna. A vállalkozás a tulajdonos által 25 év alatt kiépített kapcsolati hálózatra épült. Az eladási folyamat már folyamatban volt, de a vevő az ügylet lezárása előtt 12 hónapos, bizonyítottan önálló irányítást követelt meg.

A CE Interim az alapító utolsó munkanapjától kezdve kinevezett egy ideiglenes ügyvezető igazgatót, aki teljes körű operatív hatáskörrel rendelkezett, és feladata volt az üzleti vezetés biztosítása, az ügyfelekkel és beszállítókkal való kapcsolatok folytonosságának fenntartása, valamint a felvásárló által a átvilágításhoz szükséges irányítási dokumentáció elkészítése.

Az eladás a terv szerint lezárult. A vevő átvette a dokumentált folyamatokat, a stabil ügyfélkapcsolatokat és egy olyan vezetői csapatot, amely a teljes előírt időszak alatt önállóan működött. Egyetlen fontos ügyfél sem veszett el.

Interim CFO

Egy közép-európai gyártócsoport, amelynek pénzügyi irányítási központja Svájcban található, egy folyamatban lévő refinanszírozás során elvesztette pénzügyi igazgatóját. A svájci leányvállalat kezelte a csoport legfontosabb banki kapcsolatait és a hitelmegállapodásokban foglalt kötelezettségeket. Hat héten belül esedékes volt a hitelezők általi felülvizsgálat.

A CE Interim napok alatt kinevezett egy ideiglenes pénzügyi igazgatót, aki rendelkezett a svájci banki kapcsolatok terén szerzett tapasztalattal, valamint a több vállalatból álló közép-kelet-európai vállalatcsoportok struktúráinak ismeretével. Az ideiglenes pénzügyi igazgató átvette a hitelezővel való kapcsolattartást, és irányította a már előkészítés alatt álló hitelkondíciók újratárgyalását.

A hitelezői felülvizsgálat a szerződéses feltételek megsértése nélkül lezárult. A refinanszírozást a módosított feltételek mellett jóváhagyták. Az új pénzügyi igazgató egy stabil, teljes körűen dokumentált banki kapcsolatot és jelentési rendszert vett át.

Ideiglenes operatív igazgató

Egy svájci gyógyszeripari vállalat a megváltozott exportgazdasági körülményekre reagálva átszervezte közép-európai forgalmazási tevékenységét. A program keretében egyidejűleg kellett kezelni a svájci ellátástervezési döntéseket és a két közép-kelet-európai országban végrehajtott operatív változásokat. A vállalat belső vezetése a fő termelési tevékenységre összpontosított.

A CE Interim egy ideiglenes operatív igazgatót nevezett ki, aki egyetlen utasítás alapján irányította mindkét oldalt, heti partneri felügyelet mellett. Az egyes közép-kelet-európai országokban a helyi vezetést megtartották, az ideiglenes vezető pedig biztosította a korábban hiányzó határokon átnyúló koordinációt és döntéshozatali jogkört.

Az átalakított disztribúciós modell a program ütemtervének megfelelően lépett életbe. A kulcsfontosságú piacok ellátásának folyamatossága végig biztosítva volt. Az új működési modellt dokumentálták, és beépítették mind a svájci, mind a közép-kelet-európai szervezeti struktúrákba.

A svájci vállalatok számára betöltött szerepeink

Svájcban a megbízatások gyakorisága szerint rendezve. Minden szerepkör egy meghatározott cél elérése érdekében kerül betöltésre, nem pedig határozatlan idejű pozícióként.

Ideiglenes pénzügyi igazgató

Pénzügyi ellenőrzés, banki kapcsolatok kezelése és befektetői jelentések készítése. Alkalmazási területei: refinanszírozás során, a pénzügyi igazgató távozását követően, illetve amikor egy új befektető számára gyorsan hiteles jelentési rendszert kell bevezetni.

Ideiglenes vezérigazgató

Teljes körű üzleti vezetés utódlás, betöltetlen pozíció vagy kényes átmeneti időszak esetén. Svájcban ez leggyakrabban azt jelenti, hogy át kell hidalni a családi vállalkozás átadását a távozó tulajdonos és a még nem teljesen felkészült utód között.

Ideiglenes szerkezetátalakítási vezető

Tárgyalások a hitelezőkkel és a svájci hitelezőkkel való kapcsolattartás. Akkor kerül sor rá, amikor a helyzet már túllép a jelentéstételi szakaszon, és aktív banki együttműködésre van szükség, amelyhez olyan vezetőre van szükség, aki már ismeri a bíróságon kívüli megegyezéses modellt.

Ideiglenes operatív igazgató

Operatív vezetés átalakítás, integráció vagy határokon átnyúló szolgáltatásnyújtás keretében. Akkor alkalmazzák, amikor a svájci tevékenységeknek stabilnak kell maradniuk, miközben egy program párhuzamosan fut Közép-Európában.

Ideiglenes üzemvezető · Telephelyvezető

Gyárvezetés, gyártási stabilitás és telephelyi végrehajtás. Akkor alkalmazzák, amikor egy svájci telephely stabilizálására van szükség, egy közép-kelet-európai telephely termelését fel kell gyorsítani, vagy mindkettőt egyszerre kell működtetni egy áthelyezés során.

Ideiglenes ellátási lánc igazgató

Svájci ellátási lánc irányítása és határokon átnyúló hálózatkezelés. Akkor alkalmazzák, amikor a svájci ellátási döntések végrehajtása hatással van a közép-kelet-európai hálózatra, és mindkét oldalon szükség van egy vezetőre.

Ideiglenes személyzeti igazgató

Személyzeti vezetés átszervezés és munkaerő-átalakítás során. Akkor kerül alkalmazásra, amikor egy svájci tömeges elbocsátás szociális tervről szóló tárgyalásokat von maga után, és amennyiben a felek nem jutnak megállapodásra, a feltételekről kötelező választottbírósági eljárás dönt.

Ideiglenes átalakítási igazgató · PMI-vezető

Programvezetés az üzleti modell átalakításához és az egyesülés utáni integrációhoz. Akkor alkalmazzák, amikor egy összetett változás kiterjed a svájci központra és a közép-európai tevékenységekre egyaránt, és egy felelős vezetőre van szükség.

Svájcban kiszolgált iparágak

Olyan vezetők, akik már ismerik az Ön szektorának működését.

Gyógyszeripar és élettudományok

Svájc gazdaságilag legjelentősebb ágazata, amely a GDP 5,8 százalékát teszi ki. A vámtarifák és a frank erős árfolyama olyan gyors döntéseket kényszerítenek ki az ellátási lánc és az üzleti modell terén, amelyekkel a belső vezetés nem tud lépést tartani.

Pénzügyi szolgáltatások és magánbanki szolgáltatások

A svájci bankok és biztosítók jelenleg aktív átszervezésen mennek keresztül. A hitelesemények, a fúziók utáni integráció és a szabályozási változások keresletet generálnak egy olyan szektorban, amely abszolút diszkréciót és igazgatósági szintű tekintélyt vár el.

Precíziós gyártás és MEM

Egyszerre nehezedik nyomás az exportárrésekre, és bekövetkezik az utódlási hullám. A svájci gépipari és villamosipari vállalatok kétharmada arra számít, hogy a következő tíz évben tulajdonosváltásra kerül sor.

PE-támogatott középvállalatok

A svájci magántőke-társaságok egyre gyakrabban vásárolnak fel vállalatokat öröklési helyzetekben. A portfólióba felvett vállalatoknál hiányzik az intézményi szintű menedzsment, és az értékteremtés folyamata már elindult.

Logisztika és ellátási lánc

A svájci székhelyű logisztikai vállalatcsoportok nagyszabású átszervezést hajtanak végre. A költségcsökkentési program végrehajtása és a szolgáltatásnyújtás színvonalának fenntartása olyan vezetőket igényel, akik már korábban is pontosan ezt tették.

Az első hívástól a helyszínen lévő vezetőig

Minden alkalommal ugyanaz a folyamat. A partner vezeti az elejétől a végéig.

Bizalmas tájékoztató

Közvetlenül a CE Interim egyik partnerével beszél. Egyetlen telefonhívás elegendő a helyzet, a sürgősség és a kívánt eredmény megértéséhez. Nincs űrlapkitöltés, nincs felvételi eljárás, nincs közbeiktatott koordinátor.

Vezetői pozíció betöltése 72 órán belül

A több mint 60 000 vezetőből álló globális adatbázisunkból egy vagy két, előzetesen átvilágított vezetőt ajánlunk, akik az Ön konkrét helyzetéhez illeszkednek. Nem egy hosszú jelöltlista. Nem egy adatbázisból exportált lista. Olyan vezetők, akik már korábban is foglalkoztak ilyen típusú megbízásokkal.

Ön választ és szerződést köt

Egy célzott interjú. Egy átalánydíj naponta. Titoktartási megállapodás az első naptól kezdve. Ön dönt, mi megkötjük a szerződést, a vezetőt tájékoztatjuk, és máris készen áll a munkára.

Helyszíni tevékenység, partnerek felügyelete, zökkenőmentes átadás

A vezető az első naptól kezdve teljes körű felhatalmazással tölti be a pozíciót. Az Ön CE Interim partnere a folyamat egész ideje alatt közvetlenül részt vesz a heti felügyeletben. A megbízás teljes körű dokumentációval, tudásátadással és zökkenőmentes átadással zárul, amelynek eredményeként vállalkozása erősebbé válik.

Svájcban a CE Interim olyan vezetőket kínál, akik már irányítottak átszervezési nyomás alatt álló svájci banki kapcsolatokat, családi vállalkozásokat vezettek tulajdonosi átalakulások során, és olyan megbízatásokat láttak el, amelyek a svájci központi székhelyről a közép-európai tevékenységekre terjedtek ki. Pontosan ezt a gyakorlati szakértelmet illesztjük az Ön igényeihez, nem csupán a beosztás megnevezését.

Készen állsz a tájékoztatásra? 72 órán belül bemutatjuk a jelölteket.

Világszintű jelenlét. Személyes felelősségvállalás. Egyetlen hívás.

A Valtus Alliance révén a CE Interim ügyfeleinek több mint 29 országban biztosít ideiglenes vezetői szolgáltatásokat, anélkül, hogy feladná azt a partneri irányítású felelősségvállalást, amely meghatározza a különbséget.

A hatótávolságnak ára van. Minél nagyobb a hálózat, annál messzebb jut el a megbízás attól a személytől, aki először vette át a hívásodat.

Minden megbízás az első telefonhívástól a végső átadásig végig a partner irányítása alatt áll. És ez a felelősségvállalás nem korlátozódik egyetlen régióra sem.

A svájci ideiglenes vezetéssel kapcsolatban gyakran feltett kérdések

Hogyan működik a CE Interim?

Milyen gyorsan tud a CE Interim ideiglenes vezetőt kiküldeni Svájcba?

A partnerek az első tájékoztató beszélgetéstől számított 72 órán belül értékelik a jelölteket. Ami számít, az az, ami ebbe az időkeretbe belefér: a partnerek tájékoztatása, a jelölt értékelése a svájci körülmények figyelembevételével, valamint átszervezési megbízások esetén annak megerősítése, hogy a vezető korábban már kezelte svájci hitelezőkkel fennálló kapcsolatait. Nem pedig egy adatbázisból exportált lista. Valóban sürgős helyzetekben a vezető napokon belül a helyszínen lehet.

Mi történik az első beszélgetés során a CE Interim-mel?

Közvetlenül a CE Interim egyik partnerével tárgyal, nem pedig egy koordinátorral. Egyetlen beszélgetés során tisztázzuk a helyzetet, a kívánt eredményt, az ütemtervet és a szükséges vezetői pozíciót. Minden a kezdetektől fogva bizalmas. Előzetesen nincs szükség hivatalos feladatleírásra.

Ki felel a megbízásért, miután a vezető a helyszínre érkezett?

Az a partner, aki az első hívást fogadta, végig részt vesz a folyamatban. Nincs átadás egy kezdő ügyfélmenedzsernek. A partner felügyeli az előrehaladást, szorosan nyomon követi a felmerülő problémákat, és irányítja az ügy átadását az állandó vezetésnek.

Hogyan zajlik az átadás a megbízatás lejártával?

Minden megbízás kereteit már a kezdetektől fogva egy meghatározott lezárás határozza meg. A vezető strukturált átadási dokumentációt készít, amely tartalmazza a meghozott döntéseket, a dokumentált folyamatokat, az átadott kapcsolatokat és a még nyitott kérdéseket. A zökkenőmentes lezárás a megbízás részét képezi, nem pedig utólagos gondolat.

Megszüntethetjük-e a kötelezettséget idő előtt, ha a helyzet a vártnál gyorsabban rendeződik?

Igen. A megbízások az elérendő eredményre épülnek, nem pedig egy rögzített időtartamra. Ha a helyzet a tervezettnél korábban megoldódik, a megbízás idő előtt lezárul, és a feladat zökkenőmentesen átadásra kerül. Nincs kötelező futamidő.

Költségek és reklámok

Mennyibe kerül egy ideiglenes vezető Svájcban?

Svájcban a legmagasabbak az átlagos ideiglenes napi díjak a DACH-régióban. Az AIMP piackutatás szerint 2024-ben az átlag 1 712 euró volt, szemben a németországi 1 338 euróval és az osztrák 1 282 euróval. A szerkezetátalakítási helyzetekben betöltött CRO- és vezérigazgatói megbízások díjai általában meghaladják ezt az átlagot.

Miért magasabb a napidíj, mint egy állandó vezetői beosztásban dolgozó munkavállaló napi bérének megfelelő összeg?

Ez a díj fedezi mindazt, amit az állandó alkalmazás nem: nincsenek toborzási költségek, nincs a felmondási idő miatti késedelem, nincs beilleszkedési idő, nincs végkielégítési kockázat, és nincsenek munkáltatói társadalombiztosítási járulékok. Az ideiglenes vezető már az első naptól produktív, és a megbízás lejártakor zökkenőmentesen távozik.

Hogyan alakulnak a CE Interim díjai?

A megbízás megkezdése előtt megállapított, átlátható, átalánydíjas napi díj. Nincsenek rejtett közvetítési díjak, nincs a fizetés százalékos részesedése, nincs sikerdíj, nincs előleg. Az üzleti feltételeket írásban rögzítjük, mielőtt bárki is megkezdené a munkát.

A CE Interim titoktartási megállapodás (NDA) keretében működik?

Igen, már az első beszélgetés során. A közzétett tartalmakban soha nem szerepelnek ügyfélnevek vagy a megbízás részletei. Svájc szorosan összekapcsolt üzleti közösségében – különösen a pénzügyi szolgáltatások és a gyógyszeripar területén – a titoktartásra különös gondot fordítunk.

Mikor érdemes felhívni minket

Mikor érdemes egy svájci vállalatnak kineveznie egy szerkezetátalakítási vezetőt?

Amikor a helyzet már túllépett a jelentéstételen és a készpénzgazdálkodáson, és az aktív hitelezőkkel való együttműködés szakaszába lépett. A pénzügyi igazgató (CFO) a vállalkozás pénzügyi irányítását látja el. A behajtási igazgató (CRO) a behajtást irányítja, közvetlenül ápolja a banki kapcsolatokat, és a svájci peren kívüli megegyezési modell keretein belül jár el.

Melyek azok a korai figyelmeztető jelek, amelyek esetén egy svájci vállalatnak ideiglenes vezetőt kellene felkérnie?

A várakozás a leggyakoribb hiba ebben az esetben, mivel a peren kívüli megoldásra nyíló lehetőség gyorsabban zárul le, mint azt a legtöbb vezetői csapat várná. Figyeljen oda azokra az esetekre, amikor egy szerződéses feltétel a határértékéhez közeledik, egy kulcsfontosságú munkatárs érzékeny időszakban távozik, vagy az utódlás a megadott határidő ellenére sem került hivatalos rögzítésre.

Hogyan segíti az ideiglenes vezetés a családi vállalkozások utódlását Svájcban?

A svájci kis- és középvállalkozások közel egyharmada az elkövetkező öt éven belül tulajdonosváltással szembesül, és a legtöbbjük még nem fejezte be a hivatalos előkészületeket. Az ideiglenes ügyvezető igazgató áthidalja a tulajdonos távozása és az utód működési készenlétének kialakulása közötti időszakot, megőrizve a kapcsolatokat és kialakítva azt az irányítási rendszert, amelyet a következő tulajdonos örököl.

Hogyan segít az ideiglenes vezetés egy válságba került, külföldi tulajdonú svájci leányvállalatnak?

A svájci szerkezetátalakítás a hitelezők autonómiáján és a bankok által vezérelt konszenzuson alapul, nem pedig a Németországban vagy Franciaországban jellemző, bíróságközpontú eljárásokon. Egy helyi tapasztalattal rendelkező vezető irányítja a bankkal való kapcsolatot ezen a kereten belül, és biztosítja a kétirányú kommunikációt a leányvállalat és az anyavállalat között.

Mi történik, ha egy svájci szerkezetátalakítás tömeges elbocsátásokkal jár?

Az a vállalat, amely általában 250 vagy annál több alkalmazottat foglalkoztat, és 30 napon belül legalább 30 főt kíván elbocsátani, köteles társadalmi tervről tárgyalni. Ha a tárgyalások kudarcba fulladnak, a tartalmáról a választottbíróság dönt, és a vállalat elveszíti az irányítást a feltételek felett. A CE Interim ideiglenes CHRO-kat (HR-vezetőket) küld ki az operatív vezető mellé, hogy a tárgyalások megfelelően folyjanak, és ne terheljék a már így is túlterhelt vezetői csapatot.

A CE Interim képes-e támogatni egy vállalatfúziót követő integrációt Svájcban?

Igen. A svájci PMI-folyamat sajátos bonyolultsággal jár: a kantonok közötti regisztrációs eltérések, a vállalati szintű különálló banki kapcsolatok, valamint a sajátos vezetési kultúrák. A CE Interim nem általános PMI-sablonokat alkalmaz, hanem olyan integrációs vezetőket vet be, akik rendelkeznek a svájci vállalati struktúrákban szerzett tapasztalattal.

A CE Interim képes-e irányítani egy tevékenység áthelyezését Svájcból Közép-Európába?

Igen. Mindkét területet egy partner keretében működtetjük: a svájci irányítást és a közép-kelet-európai végrehajtást párhuzamosan. A “Swissness” szabályok szintén korlátozzák, hogy mi vihető ki: egy ipari termék elveszíti a „Swiss Made” minősítést, ha a gyártási költségek kevesebb mint 60 százaléka marad Svájcban, vagy ha a gyártás lényeges lépése máshová kerül. A kinevezett vezető ezt már a program megkezdése előtt tisztában van vele.

Együttműködik-e a CE Interim svájci magántőke-befektetőkkel?

Igen. A svájci felvásárló cégek egyre gyakrabban vásárolnak fel vállalatokat öröklési helyzetekben, ami azt jelenti, hogy a portfólióba tartozó vállalatok gyakran nem rendelkeznek kellő intézményi vezetői háttérrel. A CE Interim ideiglenes pénzügyi igazgatókat (CFO) és operatív igazgatókat (COO) küld ki, akik már a kezdeti szakaszban kialakítják a jelentési rendszert, azonosítják a működési befolyásoló tényezőket, és az eredmények elérése mellett előkészítik a vállalatot a későbbi kivonulásra.

Az általunk bevezetett szerepkörök

Milyen feladatokat lát el egy ideiglenes pénzügyi igazgató egy svájci szerkezetátalakítási megbízás keretében?

Teljes körű pénzügyi vezetés: készpénzgazdálkodás, hitelezőknek szóló jelentések, a hitelmegállapodásokban foglalt feltételek betartása, valamint az igazgatósággal és a részvényesekkel való kommunikáció. Svájcban a pénzügyi igazgató (CFO) gyakran a bankok elsődleges kapcsolattartója, még mielőtt a kockázatkezelési vezető (CRO) hivatalos megbízatásának hatálya pontosan meghatározásra kerülne, és ezzel biztosítja azt a hitelességet, amelyre a bankoknak szükségük van ahhoz, hogy konstruktív együttműködést folytassanak.

Mi a különbség Svájcban az ideiglenes vezérigazgató és a CRO között?

Az ideiglenes vezérigazgató teljes körű üzleti vezetési feladatkört lát el. A pénzügyi helyreállítási vezető (CRO) konkrét megbízatást kap a pénzügyi helyreállítás irányítására és a hitelezőkkel való kapcsolattartásra, és az igazgatóságtól kapott megbízatása biztosítja függetlenségét az operatív vezetéstől. Svájcban a pénzügyi helyreállítási vezető megbízatása általában az igazgatóságtól származik, és a vezérigazgatóval párhuzamosan, nem pedig az ő felett valósul meg.

A Svájcban dolgozó vezetőknek németül vagy franciául kell tudniuk?

A nyelvtudás minden svájci megbízási leírásban szerepel. A német nyelvű és a francia nyelvű Svájcban eltérő módon működik a rendszer. Genfben és Lausanne-ban az eredeti kifejezés a átmeneti vezetés, nem pedig az „ideiglenes vezetés” kifejezés fordítása. Az adott megbízás nyelvi kontextusához igazodunk.

Milyen szintű szakembereket alkalmaz a CE Interim Svájcban?

Kizárólag C-szintű és magas rangú funkcionális vezetők. Minden vezető már betöltötte ezt a pozíciót egy hasonló méretű és összetettségű valódi vállalatnál. A svájci napidíjak alapján a helyszínre érkező vezetőtől elvárják, hogy az első naptól kezdve eredményesen dolgozzon.

Határokon átnyúló megbízások

Melyik ideiglenes vezetői tanácsadó cégek működnek mind Svájcban, mind Közép- és Kelet-Európában?

Kevesen képesek ezt hitelesen megvalósítani egyetlen, elszámoltatható partneren keresztül, ahelyett, hogy különálló cégek között adnák át a munkát. A CE Interim egyetlen partneri kapcsolat keretében biztosítja szolgáltatásait Svájcban és a közép-kelet-európai régióban – Lengyelországban, Csehországban, Szlovákiában, Magyarországon, Romániában, Bulgáriában, a Balkánon és a Balti államokban.

Használhat-e egy svájci vállalat ugyanazt a szolgáltatót egy lengyelországi vagy csehországi leányvállalat számára?

Igen. Ugyanaz a partner, ugyanaz a minőségi szabvány, ugyanaz az NDA-keretrendszer, függetlenül attól, hogy a megbízás Zürichben vagy Varsóban van.

Hogyan támogatja a CE Interim a Közép-Európába terjeszkedő svájci vállalatokat?

Olyan műveleti igazgatókat, üzemvezetőket és ellátási lánc-igazgatókat alkalmazunk, akik a Svájcból a Közép-Kelet-Európába irányuló programokat egyetlen megbízás keretében irányítják, elkerülve ezzel azt a felelősségi hiányosságot, amely két vállalat határon átnyúló koordinációjából adódik.

Milyen operatív különbségekre kell figyelni, ha Svájcból Közép- és Kelet-Európába (CEE) telepítünk?

A svájci, konszenzuson alapuló, bankközpontú kultúra jelentősen eltér a legtöbb közép-kelet-európai piactól, ahol a szabályozási keretek, a munkajog és az érdekelt felek elvárásai országonként eltérőek. Mielőtt bármely jelöltet bemutatnánk, meggyőződünk arról, hogy rendelkezik-e interkulturális jártassággal – nem csupán nyelvtudással.

Mi lenne, ha megbízatásunk Közép-Európán kívüli országokra is kiterjedne?

A Valtus Alliance révén a CE Interim ügyfeleinek több mint 29 országban biztosít ideiglenes vezetői szolgáltatásokat. Ha megbízása kiterjed a Közel-Keletre, az amerikai kontinensre vagy Ázsiára, az Alliance ugyanazon partnerhálózatán keresztül biztosítja a szolgáltatást. Egy telefonhívás, egy partner, egy szabvány.

Svájc és a svájci piac

Mi különbözteti meg a svájci szerkezetátalakítást a németországi vagy az uniós szerkezetátalakítástól?

Svájcban a SchKG alapján működik a rendszer, amely szándékosan korlátozza a bírósági beavatkozást. Nincs olyan törvényes „cram-down” rendelkezés, amely a német StaRUG-nak vagy az EU szerkezetátalakítási irányelvének felelne meg. A szerkezetátalakítás elsősorban bíróságon kívüli, bankvezérelt és konszenzuson alapuló folyamat, ezért a bankkal fennálló kapcsolat minősége fontosabb, mint a formális jogi struktúra.

Miért játszanak a kapcsolati bankok olyan központi szerepet a svájci szerkezetátalakításban?

Mivel nincs olyan állami szerkezetátalakítási keretrendszer, sem olyan többségi szavazási mechanizmus, amely kényszerítené a megállapodás megkötését. A finanszírozó bankok válnak a folyamat gyakorlati koordinátorává. Az alárendeltségi megállapodások, az áthidaló finanszírozás és a fizetési moratórium gyakran helyettesítik a hivatalos moratóriumokat, ami miatt döntő fontosságú a bankok részéről a korai és átlátható kommunikáció.

Mi változott a visszaélésszerű csőd elleni küzdelemről szóló 2025. évi szövetségi törvény hatálybalépésével?

2025. január 1-jétől a svájci vállalatok ellen végrehajtási eljárás indítható közjogi követelések – többek között adókövetelések – tekintetében. A törvény emellett szigorította az összeférhetetlenség bejelentésére vonatkozó szabályokat, és megerősítette a vezetői szervek azon kötelezettségeit, hogy tőkevesztés vagy túlzott eladósodottság megállapítása esetén intézkedjenek.

A megbízott vezetés ugyanúgy működik a francia nyelvű Svájcban is?

A modell megegyezik. A nyelv, a szakszókincs és a versenyterület viszont nem. A német nyelvű Svájcban a következőket használják: Ideiglenes vezetés. Genf, Lausanne és Neuchâtel a következőket használja: átmeneti vezetés, ami inkább egy helyi kifejezés, mint fordítás. A CE Interim mindkét nyelven működik.

Mekkora a svájci ideiglenes vezetői piac?

Az AIMP Marktstudie szerint 2024-ben körülbelül 400 millió euró, a legfrissebb adatok pedig további növekedést jeleznek. Svájc a DACH-régió legkisebb piaca forgalom tekintetében, de itt a legmagasabbak a napi díjak, ami a megbízások összetettségét és a vezetők magas beosztását tükrözi.

Bevezetésre kerül-e Svájcban egy új, a külföldi befektetéseket vizsgáló rendszer?

A parlament 2025 decemberében elfogadta a befektetési ellenőrzési törvényt, amely várhatóan legkorábban 2027-től lép hatályba. A törvény hatálya szűk körű: kizárólag a biztonsági szempontból kritikus ágazatokban működő, állami ellenőrzés alatt álló külföldi befektetőkre vonatkozik, így a svájci vállalatok legtöbb kereskedelmi célú felvásárlása továbbra is kívül esik a hatályán.

Az ideiglenes megoldás és az alternatívák összehasonlítása

Mi a különbség Svájcban az ideiglenes vezetés és a vezetési tanácsadás között?

A tanácsadó tanácsot ad, elemzéseket készít és javaslatokat tesz. Az ideiglenes vezető operatív szerepet vállal, rendelkezik a szükséges hatáskörrel és eredményeket ér el. A svájci szerkezetátalakítási és utódlási helyzetekben, ahol nem az elemzés, hanem a végrehajtás jelent problémát, ez a különbség dönti el a kimenetelt.

Miért érdemes egy svájci szerkezetátalakításhoz ideiglenes vezetőt alkalmazni tanácsadó helyett?

Mivel egy svájci peren kívüli szerkezetátalakítás során a hitelezőnek egy hiteles üzemeltetőre van szüksége, nem pedig egy prezentációt bemutató cégre. A svájci bankok szerkezetátalakítási partnerekként lépnek fel, és addig maradnak a folyamatban, amíg a helyreállítást vezető személy viseli az operatív felelősséget.

Miben különbözik az ideiglenes vezetés a vezetői toborzástól Svájcban?

A vezetői toborzás során egy állandó pozíció betöltése négy–hat hónapig tart. Az ideiglenes vezetés viszont napok alatt megoldja a helyzetet. Ha egy pénzügyi igazgató (CFO) a refinanszírozás közepén távozik, vagy a tulajdonos utód nélkül vonul vissza, nincs idő állandó utód keresésére. A CE Interim átveszi a feladatokat, amíg a toborzás folyik.

Hogyan viszonyul az ideiglenes alkalmazás a belső előléptetéshez Svájcban?

Egy válsághelyzetben vagy utódlás során történő belső kinevezés közvetlen ellentétbe hozza az intézmény iránti lojalitást és a helyzet által megkövetelt döntéseket. Egy ideiglenes vezetőnek nincs érdekeltsége a belső politikai játszmákban, és nincs olyan jövőbeli karrierje, amelyet a vállalaton belül meg kellene védenie. Svájc szorosan összekapcsolt közösségeiben ez a függetlenség gyakran a döntő tényező.