Ügyfelek számára
Ideiglenes CEO
Vezetői irányítás, amikor a vállalkozásod nem engedheti meg magának a várakozást.
A vezetői hiányok, az üzleti átalakulások, a szerkezetátalakítások, az akvizíciók és a vezetők váratlan távozása határozott fellépést igényelnek. A CE Interim tapasztalt ideiglenes vezérigazgatókat küld ki, akik az első naptól kezdve átveszik a vezetői felelősséget, stabilizálják a működést, irányítják a változásokat és mérhető üzleti eredményeket érnek el, miközben Ön biztosítja a hosszú távú vezetői utódlást.
“A vezetői hiány soha nem válhat üzleti teljesítménybeli lemaradássá.”
Tapasztalt vezetők irányítása alatt
Európa, a Közel-Kelet és azon túl
Bevált átalakítási tapasztalat
Mikor kell kinevezni?
Mikor érdemes kinevezni egy Interim CEO?
Ideiglenes vezérigazgatót akkor neveznek ki, amikor egy vállalatnak azonnal tapasztalt vezetői irányításra van szüksége. A tanácsadókkal ellentétben ők döntéseket hoznak. A toborzókkal ellentétben pedig a mai vezetési kihívásokat oldják meg, ahelyett, hogy a holnapi kinevezésre készülnének fel.
A szervezetek általában akkor neveznek ki ideiglenes vezérigazgatót, amikor a várakozás költségei meghaladják a cselekvés költségeit.
Gyakori helyzetek, amikor egy ideiglenes vezérigazgató azonnali értéket teremt:
A vállalat vezérigazgatója lemondott
Az igazgatóságnak azonnali vezetésre van szüksége, de egy állandó vezérigazgató kinevezése hónapokig is eltarthat. Egy tapasztalt ideiglenes vezető biztosítja az üzletmenet folytonosságát, megőrzi az érdekelt felek bizalmát, és gondoskodik arról, hogy a stratégiai kezdeményezések továbbra is haladjanak.
A teljesítmény továbbra is romlik
Csökkennek a haszonkulcsok, romlik a működési teljesítmény, vagy megtorpant a növekedés. Az ideiglenes vezérigazgató objektív vezetést biztosít, helyreállítja a felelősségvállalást, és a szervezet figyelmét a mérhető üzleti fejlesztésekre irányítja.
Az akvizíció lezárult. Az integráció azonban még nem.
A szervezetek egyesítése nem csupán a rendszerek összevonásáról szól. Az ideiglenes vezérigazgató összehangolja a vezetői csapatokat, kialakítja az irányítási rendszert, és gondoskodik arról, hogy az egyesülés utáni integráció a várt üzleti értéket eredményezze.
A befektetők gyorsabb végrehajtást várnak
A magántőke-befektetők és az intézményi befektetők mérhető eredményeket várnak el. Az ideiglenes vezérigazgató felgyorsítja az átalakítási kezdeményezéseket, javítja a működési teljesítményt, és előmozdítja az értékteremtő programokat.
Az alapító visszavonul
Az alapító által vezetett vállalkozások gyakran eljutnak arra a pontra, amikor tapasztalt vezetői gárdára van szükség. Az ideiglenes vezérigazgató támogatja az utódlás folyamatát, megerősíti a vállalatirányítást, és biztosítja a vezetés zökkenőmentes átadását.
Nemzetközi terjeszkedésbe kezdtek
Az új piacokra való belépéshez nem csupán stratégiára van szükség. Az ideiglenes vezérigazgató határokon átnyúló vezetői tapasztalatokkal rendelkezik, és segíti a szervezeteket a nemzetközi növekedés irányításában, miközben csökkenti a végrehajtási kockázatot.
A nehéz döntéseket nem lehet halogatni
A szerkezetátalakítás, a szervezeti átalakítás vagy a működés helyreállítása határozott vezetést igényel. Az ideiglenes vezérigazgató egyértelműen hozza meg a nehéz döntéseket, miközben biztosítja a vállalat stabilitását.
A keresés a vártnál tovább tart
A megfelelő állandó vezérigazgató megtalálása hónapokig is eltarthat. Az ideiglenes vezérigazgató gondoskodik arról, hogy a stratégiai kezdeményezések folytatódjanak, a munkatársak továbbra is összehangoltan dolgozzanak, és a szervezet továbbra is előrehaladjon.
Honnan lehet tudni, hogy eljött az ideje egy ideiglenes vezérigazgató kinevezésének?
Nem minden vezetési kihíváshoz van szükség ideiglenes vezérigazgatóra. Ugyanakkor egyértelmű jelek utalnak arra, hogy a várakozás több kockázatot jelenthet, mint amennyi hasznot hoz.
Szervezetének előnyére válhat az ideiglenes vezetői beosztás betöltése, ha:
Ha ezek közül több helyzet is ismerősnek tűnik, a várakozás válhat a legnagyobb üzleti kockázatod.
A várakozás ára
Képes-e a vállalkozása Megengedhetem magamnak, hogy várjak állandó vezérigazgatóra?
Egy állandó vezérigazgató-jelölt keresése gyakran négy–kilenc hónap. Ez idő alatt az ügyfelek továbbra is számítanak a szállításra, az alkalmazottaknak továbbra is iránymutatásra van szükségük, a befektetők pedig továbbra is eredményeket várnak.
Minden elhalasztott döntésnek megvan a maga ára. A stratégiai kezdeményezések lelassulnak, az elszámoltathatóság homályossá válik, a bizalom meggyengül, és így elszalaszthatók a lehetőségek.
Az ideiglenes vezérigazgató biztosítja a lendület fenntartását, miközben az igazgatóság megkapja a szükséges időt a megfelelő állandó vezérigazgató kinevezéséhez. A vezetői munkavégzés zavartalanul folytatódik, a kritikus döntéseket késedelem nélkül meghozzák, és a stratégiai kezdeményezések a tervek szerint haladnak.
Számos szervezet számára az ideiglenes vezérigazgató kinevezése nem helyettesíti az állandó vezérigazgató felvételét. Ez a leghatékonyabb az üzleti érték megóvásának módja mindaddig, amíg a kinevezés meg nem történik.
"A vezetés késedelme a teljesítmény késedelmét jelenti."
Milyen változások történnek az első hetekben?
A szervezetek általában a következőket tapasztalják egy tapasztalt ideiglenes vezető kinevezése után:
ELŐTT
UTÁN
A vezetés bizonytalansága
Egyértelmű vezetői felelősségre vonhatóság
Lassú döntéshozatal
Gyorsabb vezetői döntések
Összeütköző prioritások
Összehangolt vezetői csapat
Működési instabilitás
Strukturált végrehajtás
Korlátozott pénzügyi átláthatóság
Megbízható teljesítményjelentés
Az érdekelt felek aggodalma
A befektetők, az ügyfelek és a munkavállalók bizalma
Átalakítási késések
A határidőre megvalósított projektek
Vezetői szakadék
A határidőre megvalósított projektek
A megfelelő megközelítés kiválasztása
Ideiglenes vezérigazgató vagy más megoldás?
Minden vezetői kihívás más és más. A megfelelő megoldás attól függ, hogy milyen gyorsan van szükség felsővezetői beavatkozásra, milyen mértékű felelősségvállalás szükséges, és hogy az elsődleges cél a tanácsadás vagy a végrehajtás.
Jellemző megbízások
Jellemző Interim CEO Feladatok
Minden ideiglenes vezérigazgatói megbízás más és más, de a cél mindig ugyanaz: biztosítani azt a vezetést, amire a vállalkozásnak éppen a legkritikusabb pillanatban szüksége van.
Ideiglenes vezérigazgatóink számos, az üzleti működés szempontjából kritikus helyzetben nyújtanak támogatást a szervezeteknek:
Üzleti fordulat
A jövedelmezőség helyreállítása, a működési teljesítmény javítása, a pénzügyi ellenőrzés megerősítése, valamint a vállalkozás visszavezetése a fenntartható növekedés pályájára.
Válságmenedzsment
Vezesse át a szervezetet a bizonytalan időszakon, stabilizálja a működést, nyugtassa meg az érdekelt feleket, és hajtson végre azonnali korrekciós intézkedéseket.
Az egyesülés utáni integráció
Egységesítsük a vezetői csapatokat, integráljuk a működést, hangoljuk össze a vállalati kultúrákat, és gondoskodjunk arról, hogy az akvizíciókból származó szinergiák mérhető eredményekké váljanak.
Értékteremtés a magántőke-befektetések területén
A 100 napos tervek végrehajtása, az EBITDA javítása, a menedzsment professzionálisabbá tétele, a működés optimalizálása, valamint a portfólióvállalatok kilépésre való felkészítése.
Üzleti átalakulás
Szervezeti változások, digitális átalakulás, működési kiválóságra irányuló programok, valamint olyan stratégiai kezdeményezések vezetése, amelyek felsővezetői irányítást igényelnek.
Nemzetközi terjeszkedés
Helyi vezetői struktúrák kiépítése, irányítási rendszer kialakítása, határokon átnyúló tevékenységek koordinálása, valamint a piacra lépés felgyorsítása a végrehajtási kockázat csökkentése mellett.
Alapító és a családi vállalkozás átadása
Támogassa az utódlás-tervezést, vezessen be professzionális irányítási struktúrákat, és gondoskodjon a vezetői átmenet zökkenőmentes lebonyolításáról, miközben megőrzi a vállalat értékeit.
A vezérigazgató utódlása
A stratégiai irányvonal és az üzleti lendület fenntartása, miközben az igazgatóság átfogó keresést folytat az állandó vezérigazgató kinevezése érdekében.
Nem két megbízás azonos. Minden ideiglenes vezérigazgatót az ügyfél konkrét üzleti kihívásai, az iparág és az átalakítási célok alapján választanak ki.
Miért választják az ügyfelek a CE Interim-et?
Miért CE Interim?
Ideiglenes vezérigazgatót találni nem nehéz. A megfelelő ideiglenes vezérigazgatót találni viszont az.
A CE Interimnél arra összpontosítunk, hogy a vezetői tapasztalatokat az üzleti kihívásokhoz igazítsuk, nem pedig egyszerűen csak a vezetői pozíciókat töltsük be. Minden megbízásunk azzal kezdődik, hogy megismerjük a helyzetet, a célokat és azokat az eredményeket, amelyek a sikert jelentik.
Minden megbízás egy vezetői megbeszéléssel kezdődik. Az első beszélgetésed nem egy értékesítővel zajlik.
Ez egy tapasztalt vezető aki jól ismeri a vezetői átmeneteket, az operatív kihívásokat, a szerkezetátalakításokat, az akvizíciókat és az üzleti átalakulásokat.
Ezen beszélgetés alapján eldöntjük, hogy az ideiglenes vezérigazgató-kinevezés-e a megfelelő megoldás, meghatározzuk a szükséges vezetői profilot, és kiválasztjuk azt a vezetőt, aki a legnagyobb valószínűséggel képes mérhető üzleti eredményeket elérni.
✓ Vezetői párosítás, nem adatbázis-keresés – Nem adatbázisból küldünk önéletrajzokat. Kiválasztjuk azt a vezetőt, akinek tapasztalata a leginkább megfelel az Ön konkrét kihívásának, az Ön iparágának és a szervezeti kultúrájának.
✓ Napokon belüli üzembe helyezés – Az üzleti kihívások ritkán várnak a hosszadalmas toborzási folyamatokra. A képzett ideiglenes vezérigazgatók gyakran már napokon belül megkezdhetik munkájukat, így a kritikus fontosságú kezdeményezések zavartalanul folytatódhatnak.
✓ Határokon átnyúló vezetés – Megbízásaink közül sok több országot, nemzetközi vezetői csapatokat vagy globális érdekelt feleket érint. Vezetőink nagy tapasztalattal rendelkeznek a bonyolult nemzetközi környezetben való eligazodás terén.
✓ Bevált üzemeltetők – Ideiglenes vezérigazgatóink már számos vállalatot vezettek át felvásárlásokon, átszervezéseken, növekedési programokon, működési átalakításokon, gyári átalakításokon és nemzetközi terjeszkedésen. Ők olyan vezetők, akik tényleges eredményeket értek el, nem pedig olyan tanácsadók, akik csak a háttérből figyelik az eseményeket.
✓ A mérhető eredményekre való összpontosítás – A sikert az üzleti teljesítmény, a vezetés stabilitása és a sikeres tudásátadás alapján mérjük, biztosítva, hogy a megbízás lezárásakor a szervezet erősebb legyen, mint annak kezdetén.
Az igazgatóságok bizalmát élvezi Amikor a tét a legnagyobb
CE Interim - Globális teljesítmény
60 000 +
Menedzser a globális tehetségbázisban
1 000 +
Interim projektek évente
80 +
Elérhető partner világszerte
40 +
Ország világszerte
1
Egyetlen, globálisan alkalmazott kiválósági szabvány
Kikkel dolgozunk együtt
Támogatás az alapítói átmenetek, az utódlás-tervezés és a szervezet professzionálisabbá válásának területén.
Tapasztalt vezetői támogatást nyújtunk határokon átnyúló tevékenységek, felvásárlások, átszervezések és piaci terjeszkedés terén.
A működési teljesítmény javítása, az üzemek átalakításának irányítása és a jövedelmezőség helyreállítása.
Amikor független vezetői irányításra van szükség a teljesítmény stabilizálása és a bizalom helyreállítása érdekében.
Ismerje meg az egyes megbízások mögött álló vezetői csapatot
Bohuslav Lipovský
Ügyvezető partner
Michaela Lipovská
Ügyvezető partner
Miloš Edelmann
Partner
Minden általunk bemutatott ideiglenes vezérigazgató már korábban is vezetett olyan vállalatokat, amelyek az Önökéhez hasonló helyzeteken mentek keresztül.
Az első 90 nap
Mi történik a Az első 90 nap?
Az első három hónap gyakran meghatározza az egész megbízás sikerét. Bár minden megbízás más és más, a tapasztalt ideiglenes vezérigazgatók fegyelmezett módszert követnek, amelynek középpontjában a gyors helyzetfelmérés, a határozott cselekvés és a tartós eredmények állnak.
1. hét
Felmérés. Stabilizálás. Prioritások meghatározása.
- Találkozzon a legfontosabb érdekelt felekkel.
- Ismerje meg a közvetlen üzleti kihívásokat.
- A pénzügyi, működési és szervezeti teljesítmény felülvizsgálata.
- Határozzák meg az irányítási és döntéshozatali folyamatokat.
- Határozza meg azokat a sürgős kockázatokat, amelyek azonnali intézkedést igényelnek.
2–4. hét
Lendületet kell teremteni
- A vezetői csapat összehangolása.
- Határozzuk meg a prioritásokat és a sikermutatókat.
- Indítsanak gyors eredményt hozó kezdeményezéseket.
- A szervezeten belüli kommunikáció javítása.
- Az érdekelt felek bizalmának helyreállítása.
2. hónap
Végrehajtás
- Végrehajtani az átalakítási kezdeményezéseket.
- Az operatív teljesítmény javítása.
- A pénzügyi átláthatóság javítása.
- A felelősségvállalás előmozdítása a szervezet egészében.
- Az üzleti teljesítményt befolyásoló strukturális problémák megoldása.
3. hónap
Készülj fel a tartós sikerre!
- A fejlesztéseket be kell építeni a szervezetbe.
- Fejlesszük a belső vezetői képességeket.
- Hosszú távú irányítási struktúrák létrehozása.
- Szükség esetén készítsenek átmeneti terveket.
- Gondoskodjon az üzletmenet folytonosságáról a megbízás lezárását követően is.
Minden megbízás egy gyors felméréssel kezdődik, de a siker a fegyelmezett végrehajtáson múlik.
A bevezetési folyamatunk
Folyamatunkat úgy alakítottuk ki, hogy gyorsan haladjon, anélkül, hogy a minőség rovására menne. Az első beszélgetéstől a vezetői pozícióba való kinevezésig minden lépés arra irányul, hogy megértsük az Ön üzleti kihívásait, és megtaláljuk a megoldáshoz legalkalmasabb vezetőt.
Közvetlenül a vezető döntéshozókkal tárgyalunk, hogy megismerjük az üzleti helyzetet, a célokat, az ütemtervet és a vezetői elvárásokat.
Partnereink értékelik a megbízást, és meghatározzák azt a vezetői profilt, amely a legnagyobb valószínűséggel biztosítja a kívánt eredményeket.
A megfelelő ideiglenes vezérigazgatókat a tapasztalat, az iparági háttér, az átalakítási szakértelem és a vállalati kultúrához való illeszkedés alapján választják ki.
Találkozol a kiválasztott vezetőkkel, megbeszéled velük a megbízást, majd kiválasztod azt a vezetőt, aki a legjobban illeszkedik a szervezetedhez.
Az ideiglenes vezérigazgató megkezdi munkáját, és azonnal átveszi a vezetői felelősséget.
A megbízás teljes időtartama alatt a CE Interim aktívan részt vesz a munkában, hogy biztosítsa a célok elérését, és szükség esetén további támogatást nyújtson.
A megbízás egy strukturált átadással zárul, amely biztosítja a szervezet folytonosságát és hosszú távú sikerét.
GYIK: Ideiglenes vezérigazgató
Az ideiglenes vezérigazgató egy tapasztalt vezető, akit meghatározott időtartamra neveznek ki azzal a feladattal, hogy egy szervezetet egy konkrét üzleti kihíváson vagy átmeneti időszakon keresztül vezessen. A tanácsadókkal ellentétben az ideiglenes vezérigazgatók vezetői felelősséget vállalnak, döntéseket hoznak, csapatokat vezetnek, és elszámoltathatók a mérhető üzleti eredmények elérése tekintetében.
A vállalatok általában ideiglenes vezérigazgatót neveznek ki, ha azonnali vezetésre van szükség – például a vezérigazgató váratlan távozása, az üzleti helyzet javítása, átszervezés, fúziót követő integráció, magántőke-befektetői tulajdonba kerülés, nemzetközi terjeszkedés vagy a vezérigazgatói utódlás során kialakuló vezetői űr miatt.
A megbízás jellegétől és a helyszíntől függően az ideiglenes vezérigazgató gyakran már néhány napon belül megkezdheti munkáját. A gyors bevetés segít a szervezeteknek fenntartani az üzletmenet folytonosságát, és elkerülni a kritikus döntéshozatal késedelmét.
A legtöbb megbízás három és tizenkét hónap között tart. Az időtartam a projekt összetettségétől, az üzleti célkitűzésektől, valamint attól függ, hogy a megbízás magában foglalja-e az állandó vezérigazgató toborzásának és beiktatásának támogatását.
Igen. Az ideiglenes vezérigazgatót azzal a céllal nevezik ki, hogy vezesse a szervezetet, vezetői döntéseket hozzon, irányítsa a vezetői csapatot, és megvalósítsa a megegyezés szerinti célokat. Felhatalmazásának hatályát a megbízás megkezdése előtt az ügyféllel közösen határozzák meg.
Igen. Az ideiglenes vezérigazgatókat gyakran azért nevezik ki, hogy stabilizálják a gyengén teljesítő vállalkozásokat, javítsák a pénzügyi eredményeket, optimalizálják a működést, helyreállítsák a jövedelmezőséget, és irányítsák a szervezet helyreállítási programjait.
Teljesen igaz. Számos ideiglenes vezérigazgató arra specializálódott, hogy összehangolja a vezetői csapatokat, összehangolja a működést, harmonizálja a folyamatokat, és biztosítsa, hogy az akvizíciókból származó szinergiák mérhető üzleti eredményekké váljanak.
Igen. A magántőke-társaságok gyakran neveznek ki ideiglenes vezérigazgatókat az értékteremtési tervek végrehajtása, a menedzsment professzionálisabbá tétele, az EBITDA javítása, a portfólióvállalatok kilépésre való felkészítése, illetve egy felvásárlást követő átalakítás irányítása céljából.
Igen. A nemzetközi tapasztalattal rendelkező ideiglenes vezérigazgatók segítenek a szervezeteknek új tevékenységek beindításában, a határokon átnyúló csapatok irányításában és a piacra lépés felgyorsításában, miközben csökkentik a végrehajtási kockázatot.
Igen. Az ideiglenes vezérigazgató szorosan együttműködik a jelenlegi vezetőkkel, az igazgatósággal és a funkcionális vezetőkkel, és a vezetést inkább megerősíti, mintsem felváltja – kivéve, ha a megbízás kifejezetten szervezeti átszervezést igényel.
A tanácsadó ajánlásokat fogalmaz meg. Az ideiglenes vezérigazgató irányítja a szervezetet, végrehajtói döntéseket hoz, vezeti a munkatársakat, és felelős az eredmények eléréséért. Szerepe inkább a végrehajtás, mint a tanácsadói támogatás.
A feladatkörök nagyjából megegyeznek, de a cél eltérő. Az ideiglenes vezérigazgató egy meghatározott üzleti kihívás megoldására összpontosít egy konkrét időkereten belül, míg az állandó vezérigazgató hosszú távon irányítja a szervezetet.
A részmunkaidős vezérigazgató több szervezetnél is részmunkaidőben dolgozik. Az ideiglenes vezérigazgató teljes mértékben egy megbízásnak szenteli magát, és jelentős változások vagy az üzletmenet szempontjából kritikus kihívások idején intenzív vezetői támogatást nyújt.
Nem feltétlenül. Egyes megbízások stratégiai átalakítást igényelnek, míg mások az üzleti tevékenység stabilizálására és a meglévő stratégia hatékonyabb végrehajtására összpontosítanak. A célokat a megbízás megkezdése előtt egyeztetik.
A sikert egyértelműen meghatározott üzleti célokhoz viszonyítva mérik. Ezek közé tartozhatnak a pénzügyi teljesítmény, a működési fejlesztések, az átalakítás mérföldkövei, a vezetés stabilitása, az irányítási rendszer fejlesztései vagy a sikeres tudásátadás.
Első lépésként megismerjük az Ön vállalkozásának kihívásait, céljait, az iparágát és a szervezeti kultúráját. Ezután kiválasztjuk azokat a vezetőket, akik vezetői tapasztalatuk, iparági szakértelmük és átalakítási tapasztalatuk alapján leginkább megfelelnek az Ön egyedi igényeinek.
Ideiglenes vezérigazgatóink számos szervezetet vezettek már a gyártás, az autóipar, az ipar, az élelmiszer- és italipar, az élettudományok, a vegyipar, a logisztika, az energetika, a fogyasztási cikkek, a technológia, az egészségügy és számos más ágazat területén.
Igen. Számos megbízás több országot, nemzetközi érdekelt feleket vagy határokon átnyúló tevékenységeket érint. A CE Interim rendszeresen küld vezetőket komplex nemzetközi vezetői megbízatásokra Európában, a Közel-Keleten és más globális piacokon.
A megbízás egy strukturált átadással zárul az állandó vezetői csapat vagy az utód részére. A tudásátadás, a dokumentálás és az átmeneti tervezés hozzájárulnak az üzletmenet folytonosságának és a hosszú távú sikernek a biztosításához.
A legjobb módja annak, hogy ezt kiderítse, ha megbeszéli a helyzetét valamelyik partnerünkkel. Felmérjük az Ön céljait, az időkeretet és a vezetői elvárásokat, majd tanácsot adunk arra vonatkozóan, hogy egy ideiglenes vezérigazgató jelenti-e a leghatékonyabb megoldást, vagy esetleg egy másik vezetői profil felelne meg jobban az Ön igényeinek.
Fedezze fel a kapcsolódó ideiglenes vezetői megoldásokat
A vezetői kihívások ritkán állnak önmagukban. A szervezet igényeitől függően más kritikus üzleti területeken is hasznos lehet egy speciális ideiglenes vezető bevonása.
Interim CFO
A pénzügyi ellenőrzés megerősítése, a jelentéstétel javítása, a pénzforgalom kezelése és a stratégiai döntéshozatal támogatása.
Interim COO
Javítsa a működési teljesítményt, a végrehajtást és a szervezeti hatékonyságot, miközben mérhető üzleti eredményeket ér el a szervezet egészében.
Interim CHRO
Vezesse a szervezeti változásokat, a vezetői toborzást, a munkaerő átalakítását és a vezetői képzést a kritikus üzleti átmeneti időszakokban.
Ideiglenes CTO
A hosszú távú üzleti növekedés elősegítése érdekében ösztönözze a technológiai stratégiát, a digitális átalakulást, a kiberbiztonságot és az informatikai modernizációt.
Interim CIO
A technológiát összehangolja az üzleti stratégiával, javítja az IT-irányítást, modernizálja az infrastruktúrát, és vállalati szintű digitális kezdeményezéseket vezet.
Interim gyárigazgató
A gyártási folyamatok stabilizálása, a termelékenység növelése, a biztonság fokozása, valamint az üzemeken belüli működési átalakulás irányítása.
Ideiglenes ellátási lánc igazgató
Növelje az ellátási lánc rugalmasságát, optimalizálja a tervezést és a logisztikát, csökkentse a zavarokat, és javítsa a teljes folyamatra kiterjedő működési teljesítményt.
Ideiglenes logisztikai igazgató
Optimalizálja a raktározást, a szállítást, a készletkezelést és az elosztást a szállítási teljesítmény javítása és a működési költségek csökkentése érdekében.
Ideiglenes minőségügyi igazgató
A minőségbiztosítási rendszerek megerősítése, a szabályoknak való megfelelés javítása, a hibák csökkentése, valamint a folyamatos működési fejlesztés kultúrájának kialakítása.
Ideiglenes értékesítési/marketing igazgató
A kereskedelmi növekedés felgyorsítása, a piaci pozíció megerősítése, az ügyfélszerzés javítása, valamint a fenntartható bevételi teljesítmény előmozdítása.
Készen állsz a Megbeszéljük a helyzetedet?
Minden üzleti kihívás más és más. A megfelelő ideiglenes vezérigazgatót nem a beosztása határozza meg, hanem az a képessége, hogy megoldja azokat a konkrét kihívásokat, amelyekkel a szervezet szembesül.
Akár váratlan távozás után azonnali vezetői segítségre van szüksége, akár üzleti átalakítás, fúziót követő integráció, átszervezés vagy gyorsított növekedés során támogatásra szorul, mi segítünk megtalálni az Ön helyzetéhez legmegfelelőbb vezetőt.
Vegye fel a kapcsolatot közvetlenül egyik partnerünkkel, hogy megbeszéljék céljait, az ütemtervet és a vezetői elvárásokat. Közösen eldöntjük, hogy az ideiglenes vezérigazgató-kinevezés a megfelelő megoldás-e, és kiválasztjuk azt a vezetőt, aki a legalkalmasabb arra, hogy elérje a vállalkozása számára szükséges eredményeket.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL