Vezetői csapat · Ideiglenes vezérigazgató
Ideiglenes vezérigazgató, aki teljes körű felhatalmazással rendelkezik a vállalat vezetésére.
A CE Interim olyan, bevált ideiglenes vezérigazgatókat és ügyvezető igazgatókat nevez ki, akik teljes körű vezetői felelősséget vállalnak, amikor egy vállalat olyan helyzetbe kerül, mint például vezetői hiány, felvásárlás, piacra lépés, szerkezetátalakítás vagy tulajdonosi átmenet, amelyeket nem lehet megoldatlanul hagyni.
Az első kapcsolatfelvételtől kezdve bizalmas kezelés. Alaposan átvilágított, a megbízás követelményeinek megfelelő vezetői jelölt, aki a megbízási leírás véglegesítésétől számított 72 órán belül munkába állhat.
A jelentési lánc
Igazgatóság · Részvényesek · Befektetési bizottság
INTERIM VEZÉRIGAZGATÓ
Vezetői csapat
Műveletek · Pénzügy · Kereskedelem · Személyzet
1,500+
A szövetség keretében évente teljesített megbízások száma
90+
Működési partnerek világszerte
30+
A felmérésbe bevont országok
95%
Határokon átnyúló megbízások
72 óra
A megbízás átvételétől a küldetés megkezdéséig
Meghatározás
Mi az az ideiglenes vezérigazgató?
Az ideiglenes vezérigazgató egy tapasztalt vezető, akit egy meghatározott időtartamra neveznek ki a vezetői feladatok teljes körű ellátására. A tanácsadóval ellentétben az ideiglenes vezérigazgató átruházott hatáskörrel lép be a vállalatba, irányítja a vezetői csapatot, döntéseket hoz, és képviseli a vállalatot az igazgatóság, a részvényesek, az ügyfelek és a munkavállalók előtt.
Nem minden megbízás jelent válságot. A CE Interim által közvetített vezérigazgatói kinevezések közül sok a növekedéshez, az integrációhoz vagy a terjeszkedéshez kapcsolódik: például egy újonnan felvásárolt vállalkozás, amelynek irányítási rendszerét fel kell építeni; egy olyan piac, amelyre először lépnek be; vagy egy pozíció betöltése az utódlásról szóló döntés meghozataláig. A szerep keretében a vezetői hatáskört olyan helyzetekben kell gyakorolni, amelyek nem tűrnek halasztást, függetlenül attól, hogy a prioritás a növekedés, az integráció, a terjeszkedés vagy a helyreállítás.
Az Egyesült Királyságban és Európa más részein egy hasonló operatív megbízatás olyan címeket jelenthet, mint például ügyvezető igazgató vagy általános igazgató. Németországban és Ausztriában a „Geschäftsführer” egy hivatalos vállalati tisztség, amely törvényben rögzített képviseleti jogosultságokkal jár, és nem csupán egy fordítás. A CE Interim az operatív megbízatást és az esetleges hivatalos kinevezést külön-külön határozza meg, még mielőtt a vezető megkezdené munkáját.
Az ideiglenes vezérigazgató nem csupán ideiglenes megbízott. Feladata az, hogy döntéseket hozzon, helyreállítsa az elszámoltathatóságot és előre mozdítsa a vállalatot.
Kinevezési feltételek
Amikor a vállalatok ideiglenes vezérigazgatót neveznek ki
01
A vezérigazgató távozott, és a poszt nem maradhat betöltetlenül
Lemondás, elbocsátás, betegség vagy előre nem látható távozás. A CE Interim tapasztalatai szerint egy ilyen szintű állandó vezérigazgató-keresés általában öt–hét hónapot vesz igénybe, és az új kinevezettnek ezután esetleg még felmondási időt is le kell töltenie. A vállalatnak viszont most kell döntéseket hoznia.
02
A felvásárolt vállalkozásnak nincs működőképes vezetése
Még nem alakult ki a vezetési rendszer, az integráció megakadt, vagy a vezetőség átalakulóban van, és a szakmai fejlesztés már régóta esedékes.
03
A nemzetközi terjeszkedéshez helyszíni vezetésre van szükség
Egy vállalkozás új piacokra lép be, vagy egy portfólióvállalat határokon átnyúló terjeszkedésbe kezd, és a meglévő vezetési struktúra már nem felel meg annak a vállalkozásnak, amivé vált.
04
Egy kiválasztott üzletágnak önállóan kell működnie
Egy kiválasztott üzletágnak önálló vezetésre, saját irányítási rendszerre és saját rendszerekre van szüksége, az ügylet keretében meghatározott határidő betartása mellett.
05
Egy új műveletet kell felállítani és működtetni
Egy teljesen új projekt, egy új országos leányvállalat vagy egy új üzletág, ahol az első évben alakul ki a működési modell, a vezetési struktúra és a csoporttal való kapcsolat.
06
Minden továbbra is egy vagy két emberen keresztül zajlik
A vállalkozás már túllépte azt a pontot, ahol egy kis csoport mindenről dönthetne, és az alattuk lévő vezetői réteg még soha nem került kialakításra. A növekedést a naptáruk korlátozza.
07
A teljesítmény romlik, és a belső helyreállítási terv nem hozza a várt eredményeket
A haszonkulcs és a készpénzállomány nyomás alatt van, az ügyfelek egyre nagyobb problémákat okoznak, az igazgatóságnak benyújtott terveket pedig folyamatosan módosítják, ahelyett, hogy megvalósítanák őket.
08
Az igazgatóság már nem bízik abban, amit mondanak neki
A jelentések nem felelnek meg a valóságnak. A döntéseket folyamatosan elhalasztják. A vezetőség iránti bizalom olyan mértékben megrendült, hogy a felügyelet már nem elegendő.
09
A vállalat válságban van, és szüksége van egy felelősségteljes vezetőre
Likviditási vagy szerződéses kötelezettségekből fakadó nyomás, sürgős költségcsökkentési intézkedések, az érdekelt felekkel folytatott tárgyalások. Számos probléma összefügg egymással, és jelenleg egyetlen személy sem felelős mindegyikért.
10
Egy vállalkozást vagy telephelyet szabályozott módon kell bezárni
Vagyonelidegenítés, tevékenység felszámolása vagy bezárás – mindhárom esetben a vállalat értékét, az érdekelt felekkel fennálló kapcsolatokat és a munkavállalókkal szembeni bánásmódot az utolsó napig is védeni kell.
11
Egy magatartás vagy irányítási hiba aláásta a bizalmat
Csalás, a szabályok be nem tartása, nehéz körülmények között történt távozás. Ahhoz, hogy a vállalat továbbléphessen, hiteles, független vezetőre van szüksége az élén.
Ez a megfelelő ülés?
Szükség van-e ideiglenes vezérigazgatóra a jelenlegi helyzetben?
Nem minden vezetési probléma igényel beavatkozást a vezérigazgatói szinten. A döntő kérdés az, hogy a vállalatnak szüksége van-e egy olyan vezetőre, akinek a hatásköre kiterjed a szervezet egészére, vagy a probléma egy olyan területen merül fel, amelynek már van felelőse.
Ideiglenes vezérigazgatót kell kinevezni, ha:
- A vállalat vezetésében nincs hiteles döntéshozó.
- Több feladatot is egy mandátum alá kell összevonni.
- Az igazgatóságnak vagy a részvényesnek szüksége van egy elszámoltatható vezetőre.
- A jelenlegi vezetői csapat nem képes a helyzetet belülről megoldani.
- A probléma egyszerre érinti a stratégiát, az operatív tevékenységeket, a pénzügyeket és a személyzetet.
- Az érdekelt felek közvetlen kommunikációt igényelnek vezérigazgatói szinten, vagy a megbízás törvényes tisztséget feltételez.
Döntési szabály
Ha a vezetői hatáskörnek nem csupán egy adott területre, hanem a teljes vállalatra ki kell terjednie, akkor az ideiglenes vezérigazgató kinevezése a legmegfelelőbb megoldás.
Amikor egy másik szerep a megfelelő
Akár a likviditás, akár a szerződéses feltételek, a hitelezők vagy a hitelezőkkel folytatott tárgyalások jelentik a nyomást, egy Ideiglenes szerkezetátalakítási vezető ez általában célszerűbb, míg egy vezérigazgató kinevezése olyan időt igényel, amellyel a vállalat pénzügyi helyzete nem rendelkezik.
Ha a stratégiában megegyezés született, de a végrehajtás nem sikerül a különböző telephelyeken és szervezeti egységekben, akkor egy Interim COO ez a jobb időpont.
Ha a probléma a pénzügyi átláthatóság, a jelentések hitelessége vagy egy olyan pénzügyi részleg, amely nem képes megbízható adatokat szolgáltatni, akkor egy Interim CFO megoldja a problémát anélkül, hogy megzavarná a vezetési struktúrát.
Ha egy meghatározott program elvesztette lendületét, de a vállalkozás egyéb tekintetben stabil, akkor egy Ideiglenes átalakítási és programigazgató ez az arányos válaszlépés.
A CE Interim először a megbízatást határozza meg, majd ezt követően javaslatot tesz a szerepkörre.
Szerepkörök összehasonlítása
Milyen vezetői pozícióra van szüksége a vállalatnak?
Görgess oldalra a táblázatban →
| Interim CEO | Ideiglenes szerkezetátalakítási vezető | Interim COO | Állandó vezérigazgató | |
|---|---|---|---|---|
| Hatály | Az egész ügy | Túlélés és szerkezetátalakítás | Műveleti végrehajtás | Az üzleti tevékenység, hosszú távon |
| Elsődleges felület | Igazgatóság, részvényesek, hitelezők, ügyfelek | Hitelezők, kölcsönadók, részvényesek | Műveleti és funkcionális vezetők | A szervezet |
| Vezérlők | Eredménykimutatás, vezetői csapat, stratégia, érdekelt felek | Készpénz, likviditás, szerkezetátalakítási terv | Több helyszínen zajló és több részlegre kiterjedő projektvégrehajtás | Végül minden |
| Kinevezés ideje: | A vállalkozásnak szüksége van egy felelősségteljes vezetőre | A túlélés a kérdés | A terv helyes, de a végrehajtás nem | Van még idő |
| Horizont | Egy meghatározott átmeneti időszak | A válság időszaka | Működési átalakítási időszak | Nyitott végű |
| Ideje kezdeni | A tájékoztató kézhezvételétől számított 72 órán belül | A tájékoztató kézhezvételétől számított 72 órán belül | A tájékoztató kézhezvételétől számított 72 órán belül | Öt–hét hónap, gyakran a felmondási idővel együtt |
Interim CEO
Ideiglenes szerkezetátalakítási vezető
Interim COO
Állandó vezérigazgató
Meghibásodási módok
Miért buknak meg ezek a kinevezések?
A vállalat stratégiát dolgoz ki, miközben elfogy a készpénze.
Akkor neveznek ki vezérigazgatót, amikor a valódi probléma a likviditás. A vezető alkalmas a feladatra, és a terv is megalapozott, de a vállalkozásnak már az első héten szüksége volt valakire, aki a hitelezők előtt álljon, nem pedig egy átszervezésre a negyedik hónapban. A szerkezetátalakítási jogosultság és a vezérigazgatói jogosultság két különböző dolog, és közülük csak az egyik biztosít időt.
Egy drága erősítés érkezik egy olyan csapathoz, amely már eleve tudta, mit kell tennie.
A vezérigazgatót akkor nevezik ki, amikor a stratégia soha nem volt a probléma. A vezetői csapat megértette a tervet, de nem tudta azt az összes telephelyen és szervezeti egységben végrehajtani. Ha felettük további hatalmat hoznak létre, az csak a jelentési láncot változtatja meg, az eredményt viszont nem.
A hatóság csak papíron létezik, a döntéseket pedig továbbra is máshol hozzák meg.
A megbízás teljes körű felhatalmazást biztosít, és a tulajdonos továbbra is hozza a fontos döntéseket. Néhány héten belül a szervezet rájön, hogy a valódi út az ideiglenes vezető mellett vezet el, és a kinevezett személy drága hírvivővé válik. Amikor ez megtörténik, a megbízás kudarcot vall, mert a döntéshozatali jogkör soha nem került valóban átruházásra, nem pedig azért, mert a vezetőnek nem volt meg a szükséges képessége.
Egy ideiglenes vezető tölti be a posztot, az utód pedig ugyanazt a vállalkozást veszi át.
A kinevezés célja, hogy biztosítsa a stabilitást mindaddig, amíg meg nem érkezik az állandó vezérigazgató. A problémákat nem kezelik, mert azok megoldása soha nem tartozott a megbízatásba. Az állandó vezérigazgató néhány hónappal később ugyanabból a helyzetből indul, és kevesebb idő áll rendelkezésére.
A hatáskör hatálya
Mit kell tartalmaznia egy ideiglenes vezérigazgatói megbízásnak
A munkakezdés előtt egyeztetett, név szerint meghatározott jelentési hierarchia.
Az, hogy kinek tartozik beszámolni az ideiglenes vezérigazgató, az elsődleges hatalmi kérdés, nem pedig adminisztratív részlet. Az ideiglenes vezérigazgatói megbízatások esetében ez eddig közvetlenül a részvényesek, egy tulajdonos, egy külföldi csoportvezérigazgató vagy egy befektetési bizottság volt. Ez határozza meg, hogy ki határozhat úgy, hogy felülbírálja a vezető döntését, és ki nem, és ezt a megbízási leírásban rögzítik, nem pedig a harmadik héten derül ki.
A vezetői csapat feletti irányítási jog.
Az a képesség, hogy felelősségi köröket határozzon meg, a szervezeti felépítés miatt a végrehajtást gátló szerepköröket módosítson, valamint a vezetői hiányosságokat orvosolja. Ha a vezérigazgató megbízatása kizárja a vezetői csapatot, akkor ezzel a vezető egyik legfontosabb eszközétől fosztja meg magát.
Pénzügyi hatóság.
Aláírási korlátok, tőkeelosztás, valamint annak egyértelmű meghatározása, hogy mi a vezetőség döntése, és mi kerül a részvényesek elé. Az e téren fennálló kétértelműség a lehető legrosszabb pillanatban kerül felszínre.
A vállalat nevében való felszólalásra vonatkozó jogosultság.
Az igazgatóságnak és a részvényeseknek, a hitelezőknek, a főbb ügyfeleknek és beszállítóknak, valamint – adott esetben – a munkavállalói képviseletnek és a hatóságoknak. Amennyiben egy érdekelt féllel fennálló kapcsolat a probléma részét képezi, a vezetőnek közvetlen kapcsolatot kell ápolnia vele, nem pedig máson keresztül kell hozzáférnie.
A megbízás hatálya.
Milyen feladatot kell a vezetőnek végrehajtania: vállalatátalakítás, szerkezetátalakítás, integráció, üzletág-kiválasztás, nemzetköziesítés, bezárás vagy a vezetői csapat újjáépítése. Ezt néhány célként kell megfogalmazni, nem pedig munkaköri leírásként.
Átmenet és átadás.
Támogatás az állandó toborzás, az új munkatársak beillesztése, a vezetői csapat utódlásának biztosítása, valamint az irányítási feladatok, a szakértelem és az érdekelt felekkel fennálló kapcsolatok átadása terén.
Kiadói megjegyzés
A hatóságnak már az első harminc napban – nem pedig az első évben – meg kell felelnie a megbízatásból fakadó döntéseknek. A döntéshozatali jogok nélküli felelősség késedelmet okoz, nem pedig átalakulást.
Törvényes felelősség, hatály és fedezet
Törvényes felelősség.
Amennyiben a megbízás úgy kívánja, a vezető tisztségviselőt a helyi szervezet törvényes képviselőjeként jegyzik be – a legtöbb esetben ügyvezető igazgatóként –, és ő viseli a szervezetért a teljes jogi felelősséget. Ez a CE Interimnél inkább általános gyakorlat, mint kivétel, és ez jelenti a legnyilvánvalóbb különbséget az ideiglenes vezető és a tanácsadó között. A tanácsadó javaslatokat tesz. A törvényes felelősséget vállaló vezető viszont dönt, és a döntésért is felel.
A feladatkörről a megbízás megkezdése előtt állapodnak meg.
Az ügyfél, a CE Interim és a vezető írásban rögzítik a feladatköröket, a feladatkörök szétválasztását, a határokat és az aláírási jogosultságok határait. A megbízás kezdetén semmilyen hatáskör vagy felelősség nem vélelmezhető.
A biztosítást megbízásonként kötik meg.
Az ideiglenes vezetők saját igazgatói, tisztségviselői és szakmai felelősségbiztosítással rendelkeznek. Bizonyos megbízások esetében az ügyfél biztosítja ezt a fedezetet, vagy hozzájárul annak költségeihez. A CE Interim és a Valtus Alliance minden tagja szintén saját biztosítással rendelkezik.
Mandátumív
Hogyan alakul egy ideiglenes vezérigazgatói megbízatás?
Egy általános minta, nem pedig egy rögzített módszertan.
01
0–10. nap
Hatalom és igazság
Ismerje meg az igazgatóságot, a tulajdonosokat és a vezetői csapatot. Győződjön meg arról, hogy az irányítási és döntéshozatali jogok nem csupán papíron, hanem a gyakorlatban is érvényesülnek. Függetlenül ellenőrizze a vállalat működési és pénzügyi helyzetét. Azonosítsa a sürgős ügyfél-, likviditási, személyzeti és megfelelési kockázatokat. Állítsa meg az értékromlást azonnal.
02
11–30. nap
Stabilizálás
Határozzon meg néhány vállalati prioritást, és világosan fogalmazza meg, mi állt le. Állapítson meg vezetési ritmust és felelősségi köröket. Biztosítsa azokat a kulcsfontosságú ügyfeleket, hitelezőket vagy beszállítókat, akiknek a bizalma veszélybe került. Készítsen egy hiteles teljesítményáttekintést az igazgatóság számára.
03
31–90. nap
Átalakítás
Módosítsák a szervezeti szerepköröket ott, ahol a szerkezet akadályozza a feladatok végrehajtását. Hangolják össze a pénzügyi, operatív és kereskedelmi prioritásokat egy közös irányelv alatt. Indítsák el a szerkezetátalakítási, integrációs vagy átalakítási programot. Állítsák be újra az igazgatóságnak és a részvényeseknek szóló jelentéstételt.
04
A 91. naptól kezdve
Irány rögzítése
Erősítsék meg a működési tervet. Építsék be az irányítási rendszert, és ruházzák át a felelősséget a vezetői csapatra. Határozzák meg a beruházási és erőforrás-prioritásokat. Kezdjék el a vezetői átmenet folyamatát már a kezdetektől, ne pedig csak a végén jelentsék be.
Átalakítási megbízás · 12–18 hónap
A kontrollt harminc napon belül megteremtik, az irányítást pedig a kilencvenedik naptól rögzítik. A CE Interim tapasztalatai szerint három hónap az a minimális időtartam, amely alatt általában érdemi változás érhető el. Maga a megbízás általában tizenkét–tizennyolc hónapig tart, mivel a vezetői réteg újjáépítése és a vállalkozás átadása lényegesen több időt igényel, mint annak stabilizálása.
Helyettesítés · 6–12 hónap
Amennyiben a megbízás egy egyébként stabil vállalatnál megüresedett pozíciót tölt be, a megbízás időtartama az állandó kinevezésig tart, általában hat–tizenkét hónapig.
Beszéljen egy partnerrel a megbízásról, mielőtt a helyzet kényszerítené Önt arra, hogy meghatározza azt.
Eredmények és átadás
Mit kell elérnie egy hatékony ideiglenes vezérigazgatói vezetésnek
Irány
A szervezet tisztában van a prioritásokkal, és tudja, hogy mit állítottak le.
Hatóság
Minden fontos döntésnek van egy felelős döntéshozója, és a szervezet tudja, ki az.
Láthatóság
Az igazgatóság és a részvényesek olyan működési és pénzügyi információkat kapnak, amelyek alapján döntéseket hozhatnak.
Igazítás
A vezetői csapat egy közös cél érdekében dolgozik, nem pedig egymással versengő funkcionális feladatok mentén.
Az érdekelt felek bizalma
Az ügyfelek, a hitelezők, az alkalmazottak és a tulajdonosok egy személytől kapnak következetes vezetést.
Átállásra való felkészültség
A vállalkozás átléphet az állandó vezetés szakaszába, eladásra kerülhet, beolvasztásra kerülhet, vagy az átalakulás következő szakaszába léphet.
Átadás
A megbízatás lejártával az irányítási rendszer rögzítésre kerül, az utód átveszi a feladatokat, az érdekelt felekkel való kapcsolatok és a szükséges ismeretek pedig a vállalaton belül kijelölt személyek kezében maradnak. A cél a függőség nélküli folytonosság, és az a megbízatás, amelynek eredményeként a vállalat továbbra is az ideiglenes vezetőre támaszkodik, nem tekinthető sikeresnek.
Kiket küldünk
A CE Interim által erre a posztra kinevezett vezetők
Egy egész vállalkozást vezetett, nem csupán egy beosztást látott el.
Teljes eredményfelelősség egy hasonló méretű és összetettségű vállalkozás esetében, amely nem egy funkcionális hierarchiába, hanem egy alapnak, egy vállalati központnak vagy a tulajdonosnak tartozik beszámolási kötelezettséggel. A vállalkozás tulajdonosainak való beszámolás más feladat, mint egy vállalati csoportszerkezetben való beszámolás, és ez a különbség már az első hónapban megmutatkozik.
Nemcsak javított, hanem épített is.
Új üzleti tevékenységet indított el, először lépett be egy piacra, vagy egy felvásárolt vállalkozást beépített a csoportba, és működőképessé tette azt. A vezető tapasztalatainak illeszkedniük kell a feladathoz, függetlenül attól, hogy a prioritás a növekedés, az integráció, a terjeszkedés vagy a helyreállítás.
Kicserélték az általuk átvett vezetői csapatot.
Egy olyan vállalatnál, ahová éppen csak beléptek, eltávolította vagy áthelyezte azokat a vezető beosztású személyeket, akiket nem ők neveztek ki, és mindeközben összetartotta a szervezetet.
A tulajdonos üzleti partnere volt, nem pedig a futára.
Megbízzák azzal, hogy közvetlenül tartsa fenn a kapcsolatot az alapokkal, a csoport igazgatóságával, a bankokkal vagy a legnagyobb ügyfelekkel. Ez magában foglalja azt is, hogy olyan helyzetben kell megjelenni, amely rosszabb, mint amit az előző jelentés jelezett, és egy tervet is kell előterjeszteni.
Létrehozta azt az irányítási réteget, amely eddig hiányzott.
Akár egy alapító mellett, akár egy túlterhelt ügyvezető mellett, akár egy olyan vállalkozásban, amely kinőtte a kezdeti szervezeti felépítését. Olyan csapat felépítése, amely a vezető távollétében is képes döntéseket hozni, az a képesség, amely lehetővé teszi a kivonulást vagy az átadást.
Már többször is megcsinálta, miközben a tulajdonosok szigorúan figyelték.
Válságkezelés, integráció, terjeszkedés vagy bezárás – nem csupán a stabil helyzetben való vezetés. Egy alap ütemtervéhez vagy a központi irodának az elvárásaihoz igazodva dolgozni egy sajátos környezetet jelent, amit senki sem sajátíthat el elméletből.
A CE Interim a Valtus Alliance keretében több mint 90 operatív partneren keresztül működik, több mint 30 országban. Ez a kiterjedés teszi lehetővé, hogy 72 órán belül olyan szakembert találjunk, aki felelősségteljes, rendelkezik az adott szektorral kapcsolatos ismeretekkel és a helyzethez igazodó tapasztalattal, ahelyett, hogy beérnénk azzal, aki éppen rendelkezésre áll.
A kinevezési modell
A bizalmas tájékoztatástól a vezetői kinevezésig
01
Helyzetjelentés
Titoktartási megállapodás (NDA) keretében folytatott megbeszélés az igazgatósággal, a részvényessel, a csoport vezérigazgatójával, a magántőke-befektetési partnerrel vagy a csoport HR-vezetőjével. Miért nem sikerült megoldani a vezetői kérdést, mi történt, mi maradt bizonytalan, mit vár el a tulajdonos, és milyen hatásköröket lehet átruházni.
02
A megbízás meghatározása
A CE Interim még mielőtt bármely vezetővel felvenné a kapcsolatot, meghatározza a helyzetet, a szerepkört, a jogi és üzleti hatáskört, az első fázis céljait, az érdekelt felek áttekintését, valamint az ágazati, kulturális és földrajzi megfelelőségi követelményeket.
03
Vezetők azonosítása
Olyan vezetők, akik hasonló vezérigazgatói felelősséggel rendelkeznek, releváns gyakorlati tapasztalattal, az iparágban elismert hitelességgel, határokon átnyúló kompetenciákkal és azonnali rendelkezésre állással bírnak.
04
A kihíváshoz igazodó értékelés
Minden vezetőt egyedi szempontok alapján interjúztatnak meg: az adott megbízás, az üzleti probléma, a tulajdonosi kör, az ország és az érdekelt felek összetettsége alapján. Nem egy általános pozícióprofilhoz viszonyítva választják ki őket.
05
Ügyfélbemutatás és időpont egyeztetés
Csak néhány, valóban releváns vezetőt kap, nem pedig egy önéletrajzokból álló listát. A kinevezési döntés továbbra is az Ön kezében marad.
06
Indítás és irányítás
A vezetői megbízatás egy előre egyeztetett megbízatással, pontosan meghatározott hatáskörrel, az érdekelt felekkel való kapcsolattartással és a jelentéstétel gyakoriságával indul. Az ideiglenes vezérigazgató-partner a projekt végrehajtása során is aktívan részt vesz a folyamatban, heti áttekintésekkel és az igazgatóság számára egyértelmű tájékoztatással.
Határokon átnyúló feszültség
Miért nehezebb irányítani a határokon átnyúló vezérigazgatói megbízatásokat?
Mire van szüksége a tulajdonosnak vagy a központnak
- A rossz híreket időben, ne utólag közöljük
- A részvényesek elvárásai tükröződnek a vállalat tényleges tevékenységében
- Olyan személy, aki a helyi választ megkérdőjelezi, ahelyett, hogy továbbadná
- Közvetlen kapcsolat, és azonnali eskaláció, amint valami történik
Mire van szüksége a helyi vállalkozásnak
- Látható vezetés: inkább jelenlét, mint beszámolók
- A vezetőség és a munkavállalók körében elért hitelesség
- Valódi döntéshozatali jogkör a felsőbb szintre való továbbítás helyett
- A meglévő humán erőforrások, rendszerek és piaci viszonyok mellett megvalósítható prioritások
Mindkét lista megalapozott, és az ideiglenes vezérigazgató az a vezető, akinek feladata mindkettő betartatása. A megbízatás akkor kezd meghiúsulni, amikor a vezető ahelyett, hogy az egész vállalkozásért felelős vezető lenne, az egyik fél szószólójává válik.
Azok a területek, ahol leggyakrabban dolgozunk
Helyzetmodulok
A megbízott vezérigazgatók tipikus megbízatása
Kritikus vezetői pozíció betöltése
A pozíció betöltetlen, de a vállalat továbbra is hozza a döntéseit. Az ideiglenes vezérigazgató irányítja a vállalatot mindaddig, amíg az utódlás kérdése eldől, vagy amíg az állandó vezérigazgató kiválasztására irányuló eljárás folyik, és megakadályozza a nem tervezett távozás után bekövetkező irányvesztést.
Operatív turnaround
A teljesítmény romlik, a belső helyreállítási tervet pedig folyamatosan módosítják, ahelyett, hogy végrehajtanák. Egy felelősségteljes vezető egyetlen irányelv alatt összehangolja az operatív, pénzügyi és üzleti prioritásokat, valamint a munkatársakat, és egyértelműen megfogalmazza, mi állt le.
Válság és szerkezetátalakítás
Az operatív és pénzügyi nyomás egy és ugyanazon problémává vált. Az igazgatóságnak szüksége van egy olyan vezetőre, aki felelősséget vállal a vállalkozás stabilizálásáért, mielőtt mélyrehatóbb átszervezési döntéseket hoznának, valamint egy olyan személyre, aki egységes álláspontot képvisel a hitelezők és az érdekelt felek felé.
Fúziót követő integráció és kiválasztás
Megváltozott a tulajdonosi szerkezet, az integráció megakadt, az egyik alapító távozik, vagy egy kiválasztott üzletágnak a tranzakcióban meghatározott határidőre önállóan kell megállnia a helyét. Az ideiglenes vezérigazgató olyan irányítási rendszert alakít ki, amelyről a helyzet feltételezi, hogy már létezik.
A nemzetköziesítés nyomás alatt
Egy hazai vállalkozás határokon átnyúló tevékenységet folytat, vagy egy portfólióvállalat új piacokra terjeszkedik, és a vezetési struktúra már nem felel meg annak a vállalkozásnak, amivé vált. A feladat egy nemzetközi működési modell kialakítása, valamint egy olyan vezetői réteg felállítása, amely képes ezt irányítani.
Ellenőrzött lezárás és kilépés
Egy vállalkozás vagy telephely tevékenységét leállítják, illetve elidegenítik. A vállalati értéknek, az ügyfelekkel szemben vállalt kötelezettségeknek, az érdekelt felekkel fennálló kapcsolatoknak és a munkavállalók kezelésének mind az utolsó napig fenn kell maradnia, és a döntéseket nem hozhatja meg olyan személy, aki évek óta ápolja a helyi kapcsolatokat.
Ágazati környezetek
Amikor a CE Interim ideiglenes vezérigazgatókat nevez ki
Elsődleges ágazatok
Ezenkívül felszolgálták
Tulajdonosi környezetek
Fontos, hogy megértsük az adott szektort. A döntő kiválasztási kritérium az, hogy a jelölt hasonló helyzetben, hasonló tulajdonosi környezetben hasonló vezetői felelősséget viselt-e.
Tárgyi bizonyítékok
Az ideiglenes vezérigazgatói megbízatások a gyakorlatban
Svájcban található székhely · Az Egyesült Államokban folytatott tevékenység · Élelmiszer-feldolgozás · Vállalatcsoport · Körülbelül 400 alkalmazott
Egy svájci tulajdonos számára stabilizálták az amerikai leányvállalatot; az irányítás átvétele 90 napon belül
Helyzet
Az egyik amerikai leányvállalat évről évre veszteséget termelt, és gyenge pozícióban volt a nagyobb versenytársakkal szemben, miközben a helyi tevékenységek nem álltak összhangban a csoport stratégiai céljaival. Ekkor az ügyvezető igazgató egészségügyi okokból lemondott, így a vállalkozás éppen akkor maradt vezetés nélkül, amikor ezt a legkevésbé sem engedhette meg magának.
Felhatalmazás
A CE Interim kinevezett egy ideiglenes ügyvezető igazgatót, aki teljes körű operatív, pénzügyi és jogi irányítási jogkörrel rendelkezett, és néhány napon belül a helyszínen megkezdte munkáját egy tizenkét hónapos megbízatás keretében. A központi irodával folytatott határokon átnyúló kommunikáció nem csupán a megbízás mellékterméke volt, hanem annak szerves része.
Eredmény
Az első kilencven napon belül sikerült biztosítani a működési stabilitást, és helyreállt a pénzügyi átláthatóság. A veszteségeket a veszteséges területek célzott leépítésével sikerült csökkenteni, miközben a nyereséges területeken javult a hatékonyság; emellett a meghatározott határidőn belül elkészült a kilépési stratégia, amelyet az igazgatóságnak jóvá kell hagynia.
Közép-európai befektető · Romániai befektetés · Élelmiszer-feldolgozás · Magántőke-portfólió
Működési fegyelemre vonatkozó előírás egy magántőke-portfólióvállalatnál, Románia
Helyzet
Egy élelmiszergyártó vállalat, amely négy piacon ellátja a nagy kiskereskedelmi láncokat, gyorsan növekedett, és ezzel túllépte a működési fegyelem határait, ami miatt a jövedelmezősége elmaradt a befektetési tervben előírt szinttől.
Felhatalmazás
A CE Interim egy ideiglenes vezérigazgatót nevezett ki, aki közvetlenül az alap igazgatóságának tartozik felelősséggel, és akinek feladatkörébe tartozik a gyártási telephely teljesítményének, a költségszerkezetnek és az üzleti stratégiának a közvetlen irányítása, valamint a vállalkozás felkészítése a jövőbeli kivonulásra.
Eredmény
A gyártást, a költségellenőrzést és az üzleti prioritásokat egyetlen működési tervbe integrálták, amely egyértelműbb jelentéstételt, pontosan meghatározott felelősségi köröket, valamint a jövedelmezőség javítására és a kivonulás előkészítésére vonatkozó ütemtervet tartalmazott.
Tulajdonos az Egyesült Államokban · Beavatkozás Lengyelországban · Ipari gyártás · Vállalatcsoport
Egy lengyel vállalatnál helyreállt a működési ritmus, 90 nap alatt
Helyzet
A munkatársak lelkesedése és az ügyfelek bizalma láthatóan csökkent, a felelősségi körök nem voltak egyértelműek, a döntéshozatal pedig lelassult, miközben az amerikai érdekelt felek mérhető előrelépést követeltek.
Felhatalmazás
A CE Interim kinevezett egy ideiglenes ügyvezető igazgatót, aki 9–12 hónapos megbízatás keretében teljes körű operatív felelősséget visel; a jelöltet azonnali munkakezdési lehetőség és az angol, valamint a lengyel nyelv folyékony ismerete alapján választották ki.
Eredmény
Kilencven napon belül helyreállt a munkatempó és a jelentéstételi fegyelem, a jobb készletgazdálkodásnak köszönhetően pedig csökkentek a külső raktározási költségek.
Tulajdonos Németországban · Működés Lengyelországban · Ipari tervezés és kivitelezés · Alapító által vezetett vállalkozás
Lengyelországban stabilizálódott a termelés felfutása, 90 napon belül várható a helyzet kézben tartása
Helyzet
Egy olyan vállalkozás, amely egy már meglévő mérnöki tevékenység mellett egy új, uniós finanszírozású gyártóüzemet is üzemeltetett, elvesztette az irányítást a termelés felfuttatása felett. A döntések továbbra is a tulajdonosokon keresztül születtek, és alattuk nem létezett vezetői szint.
Felhatalmazás
A CE Interim kinevezett egy ideiglenes vezérigazgatót 12–18 hónapos megbízatási időre, teljes eredményfelelősséggel.
Eredmény
A termelés felfutása kilencven napon belül stabilizálódott, az eskalációs volumen hat hónap alatt több mint felére csökkent, és az új létesítmény tizenkét hónapon belül elérte a működési megtérülési pontot. A megbízás azzal zárult, hogy a vezetői réteg a tulajdonosoktól függetlenül működött tovább.
Vegye fel a kapcsolatot azzal a partnerrel, aki az Ön megbízását vezetné.
Költség és időtartam
Mennyibe kerül egy ideiglenes vezérigazgatói megbízatás, és mennyi ideig tart?
A megbízások díját a feladatkör, a hatáskör és az időtartam alapján napi díjszabás szerint határozzuk meg. Nincs fizetésből számított százalékos díj, nincs közvetítői díj és nincs előzetes befektetés. A megállapodás szerinti megbízás keretében ledolgozott napok után fizet, és a díjat még a vezető munkába állása előtt rögzítjük.
Irányadó napi árfolyam
1 000 – 3 000 euró
Magasabb, ha a megbízás törvényben előírt tisztséget vagy határokon átnyúló összetettséget jelent.
Időtartam és mérföldkövek
Átalakítási megbízás
12–18 hónap
Helyettesítés
Hat–tizenkét hónap
Ellenőrzés megtörtént
Harminc napon belül, a kilencvenedik naptól kezdve
A vezetőség készen áll a kezdésre
A megbízási feladatleírás elkészülte után 72 órán belül
Mi befolyásolja az értéket?.
A vállalkozás mérete és összetettsége. Az, hogy a megbízás törvényes tisztséget és az azzal járó jogi felelősséget jelent-e. Az érintett érdekelt felek: egy hitelezői csoport, egy alap befektetési bizottsága vagy egy üzemi tanács – mindegyik más-más követelményeket támaszt a pozícióval szemben. Nyelvtudás és a határokon átnyúló ügyletek összetettsége. Minden megbízást helyszínen teljesítünk.
Mivel kell összehasonlítani?.
Nem a megbízás költségei, hanem az a költség, amely abból adódik, hogy a vállalkozás felelősségre vonható vezető nélkül működik tovább, miközben a döntések elhalasztásra kerülnek.
Amit ténylegesen fizetni fog.
A partner az első bizalmas beszélgetés során megad egy összeget. Nincs díj, nincs kötelezettség.
Kérdések
Kérdések, amelyeket az igazgatóság és a részvényesek felvetnek az ideiglenes vezérigazgató kinevezése előtt
Miben különbözik ez egy tanácsadótól?
A tanácsadó elemzi a helyzetet és javaslatokat tesz. Az ideiglenes vezérigazgató tölti be a tisztséget, viseli a felelősséget, hozza meg a döntéseket, és teljesítményét a bekövetkezett változások alapján értékelik.
Ideiglenes vezérigazgató vagy ideiglenes szerkezetátalakítási vezető?
Olyan CRO, ahol a nyomás a likviditásból, a szerződéses feltételekből, a hitelezőkből vagy a hitelezőkkel folytatott tárgyalásokból fakad. Vezérigazgató kinevezése készpénzhiányos helyzetben olyan időveszteséget jelent, amire a vállalatnak nincs ideje.
Ideiglenes vezérigazgató vagy ideiglenes operatív igazgató?
A műveleti igazgató (COO) esetében a stratégiában már megegyezés született, de a végrehajtás nem sikerül a különböző részlegek és telephelyek között. A vezérigazgató (CEO) esetében viszont maga az irányvonal még nem tisztázott, vagy az igazgatóságnak szüksége van egy felelősségre vonható vezetőre.
Az ügyvezető igazgató ugyanaz a pozíció?
A működési megbízatás ugyan azonos lehet, de a jogi cím nem mindig felcserélhető. Az ügyvezető igazgató és a vezérigazgató gyakran használt működési címek. Németországban és Ausztriában a „Geschäftsführer” egy hivatalos vállalati tisztség, amely törvényben rögzített képviseleti jogosultságokkal jár. A CE Interim a vezető munkába állása előtt külön határozza meg a működési megbízatást és az esetleges hivatalos kinevezést.
Betölthet-e egy ideiglenes vezérigazgató törvényben előírt tisztséget?
Igen, és ez inkább általános gyakorlat, mint kivétel. Amennyiben a megbízás úgy kívánja, a vezető tisztségviselőt a helyi szervezet törvényes képviselőjeként jegyzik be – a legtöbb esetben ügyvezető igazgatóként –, és ő viseli a szervezetért a teljes jogi felelősséget. A feladatköröket, a hatásköröket és az aláírási jogosultságokat az ügyfél, a CE Interim és a vezető tisztségviselő írásban rögzítik, még mielőtt a vezető tisztségviselő megkezdené munkáját.
Mennyibe kerül?
Az ár a feladat körétől, a felhatalmazás mértékétől és az időtartamtól függő napi díj alapján kerül megállapításra, közvetítői díj és előzetes befektetés nélkül. A díj figyelembe veszi a vállalkozás méretét, a szükséges felhatalmazás mértékét, valamint azt, hogy a megbízás törvényes tisztséget is magában foglal-e. Egy partnerünk ingyenesen megadja Önnek az árajánlatot.
Milyen hamar lehet elkezdeni?
Egy átvilágított, a megbízás követelményeinek megfelelő vezető 72 órán belül készen áll a munkába állásra a megbízási leírás elkészülte után.
Ki veszi igénybe a végrehajtó szolgáltatásait, és mit visel az ügyfél?
A CE Interim a megbízásokat vállalatok közötti alapon szervezi, és az ideiglenes vezető nem áll állandó alkalmazottként az ügyfél szolgálatába. A szerződő fél – a beavatkozás helyszínéül szolgáló országtól függően – egy helyi szervezet vagy egy regionális központ. A foglalkoztatási jogállás, az adó-, társadalombiztosítási és kapcsolódó kötelezettségek a joghatóságtól, a szerződéses struktúrától és a megbízás körülményeitől függenek, ezért a megbízás szerkezetét annak az országnak a szabályai szerint alakítják ki, amelyben a munkát végzik. A CE Interim a Valtus Alliance hálózatán belül több mint harminc szervezeten keresztül működik.
Ki viseli a kockázatot abban az esetben, ha a vezető tisztséget tölt be?
A biztosítás megbízásonként kerül megkötésre. A vezető saját igazgatói, tisztségviselői és szakmai felelősségbiztosítással rendelkezik, és egyes megbízások esetén az ügyfél biztosítja ezt, vagy hozzájárul a költségekhez. A CE Interim és a Valtus Alliance minden tagja szintén saját biztosítással rendelkezik. A felelősség hatályát, határait és az aláírási limiteket mindhárom fél írásban rögzíti, mielőtt a vezető megkezdené munkáját.
Segíthet-e egy ideiglenes vezérigazgató az állandó vezérigazgató kiválasztásában?
Igen. Az ideiglenes vezető már tisztában van azzal, hogy mire van szüksége a vállalatnak a következő vezetőjétől, és így nem csupán átadja a stafétát, hanem be is avathatja az utódját.
Hogyan biztosítják a titoktartást?
A titoktartást az első kapcsolatfelvételtől kezdve mind az ügyféllel, mind a vezetővel kötött titoktartási megállapodás (NDA) biztosítja. A legtöbb vezérigazgatói szintű ügy nyilvánosságra kerülése előtt érzékeny jellegű, és a folyamatot éppen erre a célra alakítottuk ki.
Mi történik a végén?
Szándékos átadás. Az irányítási rendszer szabályozásra kerül, az utódot bevezetik a feladatokba, az érdekelt felekkel fennálló kapcsolatok és a szükséges ismeretek pedig a vállalaton belül kijelölt személyekhez kerülnek.
Ha hiányzik a vezérigazgató döntéshozatali jogosultsága, a halogatás már önmagában is döntésnek minősül.
Beszéljen közvetlenül egy CE Interim Partnerrel a vezetői helyzetről, a megbízásról és a szükséges hatáskörről. A beszélgetés bizalmas, és nem kötelezi Önt semmilyen kinevezésre.
A partner 24 órán belül válaszol. A sürgős vezetői ügyeket elsőbbségi sorrendbe soroljuk.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL