Ideiglenes Tudásközpont

Stratégiák. Történetek. Megoldások. Cselekvőképes tudás.

PROJEKTEKET FOGADNI

BETEKINTÉST NYERHET

Témák

Válságkezelés és szerkezetátalakítás (160)

Vállalati átszervezés és helyreállítás (14)

Bezárás, felszámolás és kényszerű kilépés (25)

Korai figyelmeztetés és válságkezelés (26)

Pénzügyi nehézségek és likviditás (17)

Fizetésképtelenség, csőd és az érdekelt felek bevonásával történő szerkezetátalakítás (18)

Működési és ellátási láncbeli válság (18)

Recesszió és gazdasági visszaesés (28)

A munkaerő átszervezése és létszámcsökkentés (15)

Kritikus vezetői pozíció betöltése és átmenet (42)

Vészhelyzeti utódlás és a vezetés folytonossága (7)

Vezetői csere a bizalom elvesztése után (5)

Vezetői átmenet és átadás (6)

Feladatok és megbízatás kiválasztása (9)

Hirtelen megüresedett vezetői pozíció (8)

A munkaerőhiány pótlása (9)

Határokon átnyúló vezetés és nemzetközi terjeszkedés (187)

Kultúraközi vezetés (23)

Geopolitikai és nemzetközi üzleti kockázatok (33)

Növekedés és üzleti terjeszkedés (5)

A központi szervezet és a leányvállalatok összehangolása és a helyi végrehajtás (32)

Nemzetközi befektetések és tulajdonviszonyok (10)

Nemzetközi tevékenységek és projektek (27)

Nemzetközi tehetségek és munkaerő-mobilitás (5)

Piacra lépés és nemzetközi terjeszkedés (52)

Vállalati átalakítás és program-helyreállítás (104)

Mesterséges intelligenciával támogatott átalakulás (9)

Beruházási és ipari fejlesztési programok (11)

Digitális transzformáció (18)

ERP-bevezetés, helyreállítás és élesítés (9)

Szervezeti átalakulás és működési modell (12)

Szabályozás, megfelelés és ESG-átalakulás (39)

Átalakítási Hivatal és a program helyreállítása (6)

Irányítás, átláthatóság és ellenőrzés (85)

Igazgatóság és az érdekelt felek általi irányítás (13)

Döntési jogok, felelősségvállalás és eskaláció (29)

A pénzügyi és működési ellenőrzés helyreállítása (12)

Csalás, szabályszegés és ellenőrzési hiányosságok (3)

A tulajdonviszonyok és a családi irányítás nyomás alatt (15)

A jelentések átláthatósága és a vezetői információk (13)

Ideiglenes vezetés és vezetői gyakorlat (119)

Feladatok leadása, átadása és szakmai gyakorlat (5)

Ideiglenes vezetői karrier és piaci pozícionálás (26)

Ideiglenes vezetés kontra tanácsadás, részmunkaidős vagy állandó vezetői pozíció (18)

Feladatmeghatározás, irányítás és a siker mérése (8)

Gyors mozgósítás és beillesztés (8)

Ideiglenes vezető vagy szolgáltató kiválasztása (12)

Az interim menedzsment megértése (10)

Mikor az ideiglenes vezetés a megfelelő megoldás? (30)

Vállalatfelvásárlás és -egyesülés, integráció és kiválasztás (40)

Kiválasztás és leválasztás (10)

1. nap, az első 100 nap és a TSA-ellenőrzésen való kilépés (5)

Fúziók és felvásárlások stratégiája és átvilágítás (16)

Felvásárlás utáni integráció (1)

Az egyesülés utáni integráció (8)

Ágazati és szabályozási témák (1)

Védelem (1)

Vállalati átalakítás és működési átalakítás (202)

Költségcsökkentés és árrés-visszaállítás (13)

Gyáráthelyezés és termelésáthelyezés (33)

A lábnyom optimalizálása, a nearshoring és a kiszervezés (20)

Új beruházás, meglévő beruházás és beindítás (19)

Működési kiválóság és teljesítményfejlesztés (32)

Működési átalakítás és stabilizálás (64)

Üzemteljesítmény és termelés-helyreállítás (6)

Az ellátási lánc átalakítása és rugalmassága (15)

Földrajzi területek

Amerika (29)

Kanada (1)

Mexikó (1)

Egyesült Államok (27)

Ázsia (9)

Kína (7)

India (2)

Határon átnyúló és nemzetközi (103)

Európa (254)

Balkán és az Adriai-tenger (15)

Balkán és az Adriai-tenger régiója (3)

Bulgária (9)

Szerbia (3)

Közép- és Kelet-Európa (125)

Közép- és Kelet-Európa régió (25)

Cseh Köztársaság (18)

Magyarország (23)

Lengyelország (40)

Románia (13)

Szlovákia (7)

Európa-szerte és az Európai Unióban (63)

Északi országok (1)

Svédország (1)

Nyugat-Európa (49)

Ausztria (1)

Franciaország (1)

Németország (39)

Olaszország (4)

Hollandia (1)

Svájc (1)

Egyesült Királyság (1)

Nyugat-európai régió (2)

Globális és határokon átnyúló (3)

Helytől független betekintés (313)

Közel-Kelet (97)

Közel-Kelet-szerte és a GCC-országokban (22)

Szaúd-Arábia (30)

Egyesült Arab Emírségek (45)

Ágazatok

Autóipar és mobilitás (57)

Vegyipar és feldolgozóipar (5)

Sektorközi és szektortól független (488)

Védelmi és repülőgépipar (15)

Egészségügy és élettudományok (19)

Ipar és gyártás (132)

Közönség

Vállalati döntéshozók (645)

Igazgatóságok, tulajdonosok és elnökök (80)

Vezető tisztségviselők és vezetői csapatok (205)

Vezérigazgatók és ügyvezetők (70)

Pénzügyi igazgatók és pénzügyi vezetők (72)

HR-vezetők és vezetői tehetségmenedzserek (44)

Ügyvezető igazgatók és operatív vezetők (183)

Ideiglenes Vezetői Közösség (39)

Kezdő ideiglenes vezetők (9)

Tapasztalt ideiglenes vezetők (30)

Magántőke és befektetések (31)

Családi vagyonkezelő irodák és magántőke (15)

Magántőke- és portfólióvezetők (17)

Funkciók

Kereskedelem, értékesítés és üzletfejlesztés (45)

Vállalati fejlesztés, fúziók és felvásárlások, valamint integráció (37)

Funkciók közötti és funkcióktól független (64)

Pénzügy és kontrolling (76)

Általános vezetés és eredményfelelősség (75)

Humán erőforrások és szervezet (53)

Műveletek és gyártás (206)

Kockázatkezelés, megfelelés és jogi ügyek (50)

Ellátási lánc, beszerzés és logisztika (50)

Technológia, digitális és adatok (38)

Átalakítás, változás és PMO (23)

Formátumok

Elemzés és kommentár (281)

Boardroom Talks (11)

Esettanulmány (47)

Útmutató és stratégiakönyv (285)

Piaci és szabályozási hírek (35)

Gyakorlati tippek és tanácsok (41)

A Valtus Alliance szakértői elemzései (18)

A szerződéses novációra vonatkozó kivételi példa, amely bemutatja, hogy az anyavállalat ügyfél-, beszállító-, szolgáltatási, szoftver- és logisztikai szerződései kizárólag hozzájárulás vagy nováció esetén kerülnek átruházásra egy új vállalatra.

Azok a szerződések, amelyek nem tartoznak az üzlethez

A szerződéses nováció alóli kivétel azt jelenti, hogy a megállapodások nem kerülnek automatikusan átruházásra. Az alábbiakban bemutatjuk, kinek kell a beszállítói és vevői jogok tulajdonosa lennie….

Az ERP-kiválasztási folyamat ütemterve, amely bemutatja, hogyan válik az anyavállalatcsoport ERP-rendszere önálló vállalati ERP-rendszerré az adatok szétválasztása, a rendszerátállás, az EDI-interfészek, a helyi jogszabályi előírásoknak való megfelelés, az átállás és a TSA-szerződésből való kilépés révén.

Az ERP-rendszer elkülönítése határozza meg az összes többi feladat ütemtervét

Az ERP-rendszer kiválasztásának ütemterve határozza meg a pénzügyi, ellátási lánc és operatív területek kritikus útját. Miért fontos a szoftverátállás...

Üzemvezető Üzemvezetés Egyesült Államok 1404

Ideiglenes üzemvezető, gyáráthelyezés és átszervezés, USA

Üzemvezető – Üzemirányítás – Gyáráthelyezés és üzemfelújítás – Egyesült Államok – CE Interim Management – Interkulturális ideiglenes projekt ...

Egy szlovák autóipari gyár ügyfél-audit előtt áll, amelynek során nyilvánvalóvá vált a vezetői hiányosság a telephelyen, és sürgősen szükség van felelősségteljes helyszíni vezetésre.

A szlovák gyár vezetői hiányosságai az ügyfél-audit előtt

Az üres hely addig kezelhető probléma, amíg el nem érkezik az az ügyfél által megszabott határidő….

A kiválasztást követő önálló jogi személy aláírási jogosultsága, amely bemutatja az új vállalatot, a szerződéskötést, a vezetői jóváhagyási szerepköröket és a határokon átnyúló irányítási felelősségeket.

Kinek van aláírási jogosultsága az új társaságban?

Egy újonnan kivált vállalatnak már az első naptól önálló aláírási jogosultsággal kell rendelkeznie: mit ruháznak át, és mi marad….

Elmaradt költségek: azok a rezsiköltségek, amelyekért az eladás után senki sem vállal felelősséget

Amikor egy üzletágat eladnak, az elidegenítés utáni elmaradt költségek a RemainCo-nál maradnak. Miért maradnak fenn az általános költségek, és ki….

Az eladó átmeneti szolgáltatásokra vonatkozó kötelezettsége az elidegenítés után, amelynek keretében a korábbi anyavállalat az átmeneti szolgáltatási időszak alatt továbbra is gondoskodik az eladott üzletág bérszámfejtéséről, pénzügyeiről, informatikai rendszereiről és beszámolási tevékenységéről.

Eladtad a vállalkozást. De továbbra is te intézed a bérszámfejtést.

Az eladó átmeneti szolgáltatásokra vonatkozó kötelezettsége értelmében az elidegenített üzletág korábbi anyavállalata továbbra is biztosítja a bérszámfejtést, az informatikai szolgáltatásokat és a pénzügyi szolgáltatásokat egészen addig, amíg….

A CE Interim egyik cikke egy kiválasztott vállalatnál kialakult vezetői hiányról szóló cikk miniatűrképe, amelyen egy kiválasztott, önálló vállalat látható vezetői csapat nélkül – hiányzik a vezérigazgató (CEO), a pénzügyi igazgató (CFO), az operatív igazgató (COO) és a személyzeti igazgató (CHRO) –, a következő címsorral: “A kiválasztott vállalatnak nincs vezetői csapata. Ki irányítja?”

A kiválasztott vállalatnak nincs vezetői csapata. Ki irányítja?

Egy vezetői pozíciók kiválasztásából adódó hiány miatt az új vállalat pénzügyi vagy technológiai vezetés nélkül maradhat. Attól függően, hogy a vevő hogyan dönt, ….

A létesítmény biztonsága az üzemeltetési karbantartások idején

Tudja meg, hogyan erősíthetik a gyárvezetők a biztonságot az üzemfelújítások idején az alvállalkozók belépésének, a korlátozott hozzáférésű területek, a belépési jogosultságok és … ellenőrzésével.

Ábra, amely bemutatja, hogyan osztják be a vezetők a személyzetet egy kiválasztási program keretében, bemutatva a kiküldetéseket, az utódok kijelölését, a munkameneteket és az üzletmenet folytonosságának biztosítását a kiválasztás során.

A szervezet átszervezése anélkül, hogy a megmaradt részek működését megzavarnánk

Az elidegenítéshez szükség van azokra a munkatársakra, akikre a megtartott üzletág támaszkodik. Hogyan osztja el az elválasztási irányítóiroda az egyes pozíciókat: ...

A Zetor Brno gyártásának Indiába történő áthelyezése azt jelenti, hogy a traktorok összeszerelése Csehországból a VST Zetorhoz kerül át, miközben a műszaki irányítást, a minőségi szabványokat, a műszaki szakértelmet és a kereskedők iránti bizalmat továbbra is Brnóból irányítják.

A Zetor Brno gyártásának áthelyezése: a határokon átnyúló gyártás irányítása a műszaki ellenőrzés elvesztése nélkül

A Zetor gyártásának Brnóból Indiába történő áthelyezése azt teszi próbára, hogy egy traktormárka képes-e megőrizni a minőséget és az ellenőrzést, miközben….

Egy közép-kelet-európai gyártóüzem ábrázolása egy határokon átnyúló kiválasztási folyamat során, bemutatva a gyári működést, a kiválasztás tervezését, a rendszerek közötti függőségeket és az ipari folytonosságot.

A közép-kelet-európai üzemek működésének fenntartása határokon átnyúló kiválasztás révén

A határokon átnyúló kiválasztás során egy közép-kelet-európai üzem tulajdonjoga kerül átruházásra, nem pedig az ahhoz tartozó egységek. Amit a konszernszintű beszámolás nem vesz figyelembe, ami elsőként meghibásodik, ….

A Nestlé diósgyőri gyártási tevékenységének megszüntetése: a csokoládégyártás folytatása, az élelmiszer-biztonsági tanúsítás, a munkaerő megtartása, a vevői átvilágítás, valamint az üzem 2027. januárjában a Vimpex részére történő átadása.

A Nestlé diósgyőri gyártási tevékenységének megszüntetése: legfontosabb tanulságok a gyár értékének megőrzése és a munkaerő megtartása érdekében

A Nestlé diósgyőri gyárának bezárása jól példázza, hogyan lehet megóvni egy üzem tanúsítványait, munkatársait és szállítási eredményeit, miközben a vevő...

Termelés áthelyezése, a közép-kelet-európai üzem termelésének felfuttatása

Amikor a gyártás egy közép-kelet-európai gyárba kerül át, a fogadó telephely válik a valódi kockázati tényezővé

Röviden: A gyártás áthelyezése és a közép-kelet-európai üzem beindítása a befogadó telephelyen dől el, nem pedig a...

ügyfelek átirányítása a csomagolóüzem bezárása idején

A Mondi Brzeźno és Szada telephelyeinek bezárása: az ügyfelek átirányítása és az eszközök áthelyezése a csomagolóüzem átszervezése során

A Mondi brzeźnói és szadai üzemének bezárása jól illusztrálja, hogy egy csomagolóüzem bezárása során az ügyfelek átirányítása dönti el, hogy a vállalatcsoport….

Román leányvállalat pénzügyi áttekintése: az ideiglenes pénzügyi igazgató a bérszámfejtési és áfa-nyilvántartásokat a csoport előrejelzésével vet össze

Románia módosította a béreket és az adókat. Melyik változás érintette konkrétan a te működési esetet?

Röviden: Románia tizenkét hónapon belül módosította a törvényben előírt minimálbért, az áfa-kulcsot és az osztalék utáni forrásadót. Az ipari….

A pénzügyi és operatív igazgatók közötti patthelyzet: az igazgatósági tagok a tárgyalóasztalnál megosztottak egy gyengén teljesítő külföldi autógyár ügyében

Ha a pénzügyi igazgató azt mondja, hogy zárjuk le, a műveleti igazgató pedig azt, hogy fektessünk be, ki dönti el a vitát?

Röviden: Egy gyengén teljesítő külföldi üzem ellentétbe hozza a csoport pénzügyi igazgatóját és a csoport operatív igazgatóját. A pénzügyi igazgató a helyzet lezárását szeretné, ….