Kritikus helyzetek
Vállalati átalakítás és működési átalakítás
Változás és
Működési átalakítás
Vegye vissza az irányítást a vállalkozása felett, mielőtt ügyfeleket veszítene emiatt.
Ha a teljesítmény romlik, vagy változtatni kell a működési folyamatokon, a CE Interim Management Group egy tapasztalt ideiglenes vezetőt nevez ki a feladatra, aki helyreállítja az irányítást, megvédi az ügyfeleit, és olyan fejlesztéseket valósít meg, amelyeket a csapata hosszú távon is fenntarthat.
Egy bevált, megbízásnak megfelelő vezetői pozícióra alkalmas jelölt, aki a megbízási leírás elkészülte után 72 órán belül munkába állhat.
A CE legfrissebb közbenső eredménye
71,000+
darab hetente az első 60 napon belül
Ideiglenes üzemvezető, Lengyelország
Több mint 20%-vel nagyobb kapacitás, személyzetbővítés nélkül
Kikkel dolgozunk együtt
Tulajdonosok és családi részvényesek
Szükségük van valakire a helyszínen, akiben megbízhatnak.
Magántőke-befektető partnerek
Egy portfóliócég nem tartja be a tervét.
A csoportok vezérigazgatói és operatív igazgatói
Egy telephely vagy üzleti egység teljesítménye romlik.
pénzügyi igazgatók
A veszteségek egyre nőnek, a készletek pedig lekötik a pénzeszközöket.
HR vezetők
A munkatársaknak és a vezetőségnek össze kell tartaniuk a változás idején.
Ez a helyzet nálad is?
Amikor egy folyamat kezd kicsúszni az irányítás alól
A problémákkal küzdő üzemek többsége továbbra is működik. Éppen ezért könnyű túl sokáig elviselni ezt a problémát.
Röviden
Mi az a működési fordulat?
A fordulat visszaadja az irányítást. A transzformáció megváltoztatja a vállalkozás működését, függetlenül attól, hogy válság van-e vagy sem.
Az operatív átalakítás azt jelenti, hogy egy tapasztalt ideiglenes vezetőt neveznek ki egy olyan üzem vagy üzletág élére, amely elvesztette az irányítást a szállítás, a minőség vagy a költségek felett. Ők feltárják a valós helyzetet, megvédik az ügyfeleit, orvosolják az okokat, és stabil működésű szervezetet adnak vissza a csapatának. Az operatív átalakítás már válság előtt is megkezdődhet, amikor több telephelynek vagy részlegnek is változtatnia kell a működési módján, de a vezetőknek nincs idejük vagy jogosultságuk a folyamat irányítására. Ez nem pénzügyi szerkezetátalakítás, és több is, mint egy rutin jellegű fejlesztési program.
Bohuslav Lipovsky
Vezérigazgató, CE Interim Management Group
A vállalatok két okból alkalmaznak ideiglenes operatív vezetőt:
Első ok
Amikor a teljesítményt vissza kell állítani
A szállítás, a költségek, a minőség vagy a vezetői ellenőrzés terén romlás tapasztalható, és a helyreállítási tervek nem hoznak tartós eredményeket.
Második ok
Amikor a műveleteket módosítani kell
Lehet, hogy a vállalkozás továbbra is jól teljesít, de egyes telephelyeknek, részlegeknek vagy folyamatoknak másképp kell működniük: új felelősségi körök az üzleti egységek között, jobb koordináció a részlegek között vagy megváltozott működési modell. Egy tapasztalt vezető végrehajtja a változást, miközben a vállalkozás továbbra is zavartalanul működik.
A teljesítmény romlásának jellegzetes jelei:
Az ügyfelek elvárásai folyamatosan változnak.
A késedelmes megrendelések, az expressz szállítás és a sürgősségi kiszállítások már mindennapossá váltak, a kézbesítés pedig továbbra sem megbízható.
Ugyanazok a problémák újra és újra felmerülnek.
A selejt, az átdolgozás, a meghibásodások és a túlórák minden héten rendeződnek, majd újra felmerülnek.
A számok nem egyeznek.
A termelés, a tervezés és a pénzügyek mindegyike más képet mutat, ezért a döntések elhalasztásra kerülnek.
A fellendülés nem egyetlen személy vagy szervezet tulajdona.
A teendőket az üléseken határozzák meg, majd később újra napirendre tűzik őket, vagy elvetik őket.
Mi történik, amíg vársz?
Hiányzó kimenet
Ügyfél-eskaláció
A fedezeti és likviditási nyomás
A vezetés hitelét veszti
A jó emberek elmennek
A vállalat kockázatnak kitett értéke
Minden elhalasztott döntés drágábbá teszi a következőt.
Mikor van szükség ideiglenes vezetőre egy szerkezetátalakítási folyamat során?
Tedd fel magadnak ezt a hat kérdést:
- Több helyreállítási terv is kudarcot vallott a tendencia megfordításában?
- A testület és a helyi vezetés között nézeteltérés van a valós számadatok tekintetében?
- Növekszik-e az ügyfélpanaszok száma, az árrésre nehezedő nyomás vagy a likviditási gondok?
- Hiányzik-e a csapatodnak a hatáskör vagy a képesség ahhoz, hogy osztályok közötti szinten cselekedjen?
- A központ és a telephely egymás munkáját lassítják?
- Fontos döntések függnek attól, hogy egy állandó munkatárs, aki nem tud időben munkába állni, végre megérkezik-e?
Ha három vagy több “igen” válaszod van, az általában azt jelenti, hogy a jelenlegi csapatod nem tud időben visszanyerni az irányítást. Egyetlen komoly ügyfél-, biztonsági vagy pénzügyi kockázat is elegendő lehet önmagában.
Ismerősnek tűnik ez a helyzet? Tudja meg, milyen segítségre van szüksége.
Amit megtanultunk
Az első lépés a kontroll
Ahhoz, hogy javuljanak az eredmények, mindenkinek egyet kell értenie a tényekben.
Az igazgatóságok természetesen gyorsan jobb teljesítményt és alacsonyabb költségeket szeretnének látni. De egy olyan működésben, ahol a dolgok kicsúsztak a kezükből, még a számadatok is vitatottak. Az egyik csapat egy módon számolja a teljesítményt, a másik pedig másképp értelmezi a felhalmozódott munkát, így az értekezleteken a számok védelmezésével töltik az időt ahelyett, hogy a problémákat oldanák meg.
Az ideiglenes vezető tehát azzal kezdi, hogy átfogó képet alkot a működésről: az ügyfélmegrendelésekről, az alapanyagokról, a tényleges kapacitásról és a minőségi kockázatokról – mindezt egy helyen. Ezután kialakít egy egyszerű eljárást, amelynek keretében a döntéseket meghozzák, felelősséget vállalnak értük, és végigviszik őket.
A fejlődési adatok csak akkor jelentenek valamit, ha megbízhatók, és ha tudjuk, hogy tartósak lesznek.
Felhatalmazás
Nevezzenek ki egy vezetőt, aki a helyreállítási munkálatokért felel
A helyreállítási folyamat megakad, ha valaki felelős az eredményekért, de nem hozhat döntéseket.
Mielőtt bárki is hozzákezdene, megegyezünk abban, hogy mit határoz meg a vezetőség, mi a te feladatod, és mi a CE Interim feladata.
A megbízott vezetőség döntései
- Gyártási és szállítási prioritások
- Tervezés, karbantartás és napi teendők
- A beszállítók áruvisszavétele és a készletkezelési döntések a megállapodás szerinti keretek között
- Ki felelős melyik feladatért, és hogyan kerülnek napirendre a problémák
- A megállapodás szerinti üzemeltetési változtatások az átadásig
Ami megmarad benned
- Fontosabb beruházási, telephely- és stratégiai döntések
- A munkaerőben vagy a szervezetben bekövetkező jelentős változások
- A megállapodott hatályon kívül hozott bármely döntés
A CE Interim tevékenységi köre
- Együtt határozzuk meg a feladatkört és a hatáskört
- Az Ön helyzetéhez leginkább megfelelő vezetőt javasolja
- A Partner segítségével együtt követhetik nyomon az előrehaladást
- Segítséget nyújt, ha egy problémát magasabb szintre kell továbbítani
- Megtervezi és támogatja az átadást
A megfelelő szint attól függ, hogy hol jelentkezik a probléma.
Amikor a probléma egyetlen helyszínen jelentkezik.
Amikor több telephelyre vagy osztályra terjed ki.
Amikor a döntések az egész vállalatra kihatnak.
Az első 100 nap
Az első kezelésektől a tartós gyógyulásig
Először állítsuk meg a veszteségeket, majd orvosoljuk az okokat, végül pedig gondoskodjunk arról, hogy a javulás tartós legyen.
Minden helyzet más és más. Egy olyan üzem esetében, ahol fennáll a veszélye, hogy leáll az ügyfél gyártósora, más első lépésekre van szükség, mint egy olyan vállalatcsoportnál, amelynek több telephelyén is rejtett veszteségek keletkeztek. Az alábbi prioritások változatlanok maradnak; az időzítés pedig az Ön helyzetétől függ.
Ugyanez a megközelítés alkalmazható a szélesebb körű működési átalakításokra is: a felelősségi körök módosítására, az üzleti egységek közötti koordináció javítására vagy egy új működési modell bevezetésére anélkül, hogy ez zavart okozna napról napra üzleti tevékenység.
Ez egy tipikus folyamat, nem pedig ígéret. Az első 100 nap során kerülnek meghatározásra a prioritások és az ellenőrzés visszaállításának mérföldkövei; a teljes feladatátadás és átadás gyakran hosszabb időt vesz igénybe.
0–10. nap
Tisztázzuk a tényeket!
A vezető közvetlen beszélgetések során az ügyfelekkel, beszállítókkal, a pénzügyi részleg képviselőivel és a műszakvezetőkkel együtt ellenőrzi, hogy mire van szükségük az ügyfeleknek, mit tud a gyár ténylegesen előállítani, és mely területeken nem lehet várni a biztonsággal vagy a minőséggel kapcsolatban.
11–30. nap
Stabilizálás
A sürgős veszteségek megakadályozásra kerülnek, és az ügyfelek kiszolgálása biztosítva van, miközben mindenki egyetért egy megbízható kiindulási pontban.
31–60. nap
A tünetek helyett az okokat kell orvosolni
A vezető foglalkozik azokkal a tényezőkkel, amelyek folyamatosan problémákat okoznak: a tervezéssel, a karbantartással, a minőségbiztosítási eljárásokkal, a szűk keresztmetszetekkel vagy a részlegek közötti felelősségi körök tisztázatlanságával.
61–100. nap
Hosszabbítsd meg az élményt!
Bevezetésre kerülnek és tesztelésre kerülnek a napi áttekintések, a reális tervezés, a kijelölt felelősök, valamint a problémák jelzésének egyértelmű módja. Az átadás akkor történik meg, amikor az állandó csapat készen áll, ami akár a 100. nap után is bekövetkezhet.
Eddigi eredmények
A Turnarounds CE Interim által vezetett átalakítások
Három közzétett példa, mindegyik egy-egy különböző típusú helyreállításról.
Minden eredmény a saját megbízáshoz tartozik, és nem jelent garanciát minden ügyfél számára.
Franciaországból Lengyelországba
Lengyelország: Az ideiglenes üzemvezető helyreállítja a termelést
71,000+
darab hetente 60 napon belül
Helyzet: A francia gyökerekkel rendelkező a csoport háztartási gépek a lengyelországi gyárban volt elmaradt a várakozásoktól évek óta, a folyamatos beruházások ellenére is.
Mit csináltunk: A CE Interim kinevezett egy ideiglenes üzemvezetőt, akit a munkavállalói tanács elfogadott, és akinek néhány napon belül megadták a telep irányításához szükséges felhatalmazást.
Eredmény: Az első 60 napon belül több mint 71 000 darabos rekord heti termelés, a telephely történetének legmagasabb havi termelése, valamint több mint 20%-vel nagyobb kapacitás személyzetbővítés nélkül.
Kínából Csehországba
Csehország: just-in-time a szállítás ismét ellenőrzés alatt áll
90 nap
a istállóba just-in-time szállítás
Helyzet: A 1. szintű Az autóipari beszállító, amelyet nemrég egy kínai családi tulajdonú vállalat vett át, veszteséges volt, és nehezen tudta biztosítani a „just-in-time” szállításokat az autógyártóknak, mivel csupán egy napra elegendő készlet állt rendelkezésre tartalékként.
Mit csináltunk: Az ideiglenes üzemvezető átvette a teljes operatív irányítást az üzem stabilizálása és a szállítások helyreállítása érdekében.
Eredmény: Just-in-time A szállítások 90 napon belül stabilak maradtak, két ügyfél számára a bevezetést határidőre teljesítették, és az üzem a veszteségektől a nyereség felé halad megtérülési pont 12 hónapon belül.
Ausztriából Csehországba
Csehország: az ideiglenes vezérigazgató visszaállítja az irányítást
60 nap
az irányítás visszaállításáig
Helyzet: Az egyik leányvállalat működési irányítása gyenge volt, miközben a tulajdonos mérlegelte a helyreállítást és az egyéb lehetőségeket.
Mit csináltunk: Az ideiglenes vezérigazgató átvette a teljes jogi és operatív irányítást, és helyreállította a vezetés elszámoltathatóságát, valamint a megbízható információáramlást.
Eredmény: A működési irányítást 60 napon belül helyreállították, és az igazgatóság döntése céljából kidolgozták a szerkezetátalakítás, az eladás és a bezárás lehetőségeit.
További CE ideiglenes szerkezetátalakítási megbízások
Hasonló helyzetben vagy? Beszéljen egy olyan partnerrel, aki már találkozott ilyennel.
Irányítás
Tájékoztassa a központot anélkül, hogy lassítaná a műveletet
A központ megbízható információkat kap. A helyszín pedig cselekvési jogosultságot kap. Mindkettő fontos.
Különböző kultúrákban
Egy vezető, aki mindkét kultúrában otthonosan mozog
Az ideiglenes vezető a központi székhely nyelvén és üzleti kultúrájában együttműködik a központi székhellyel, miközben a telephelyet a helyi nyelven és üzleti kultúrában irányítja. A csoport elvárásai egyértelmű helyi prioritásokká válnak, a helyi problémák pedig már korai szakaszban eljutnak hozzád, olyan formában, amelyet az igazgatóságod is megért.
Egy nemzetközi vállalatcsoportban előfordulhat, hogy a központi vezetés a terv elmaradását észleli, míg a gyárban az anyagok késése és egymásnak ellentmondó utasítások jelentkeznek. A további telefonhívások és jóváhagyások csak tovább ronthatják a helyzetet. A vezetőnek mindkét fél számára hitelesnek kell lennie: a csoport elvárásait egyértelmű prioritásokká kell alakítania a telephely számára, és a helyi problémákat láthatóvá kell tennie, mielőtt azok váratlan helyzeteket eredményeznének.
Helyi végrehajtó hatóság. Közvetlen kapcsolat a központi vezetéssel. Egyetlen, elszámoltatható helyreállítási megbízatás.
A közzétett feladataink között szerepel egy francia gyökerekkel rendelkező az ipari csoport lengyelországi gyára, egy székhelye Németországban van tevékenység az Egyesült Államokban, valamint egy amerikai tulajdonú üzleti tevékenység Lengyelországban.
Az ideiglenes vezetőség irányítja a napról napra helyreállítás. A helyi vezetők felelősek a saját területükön végzett tevékenységekért. A központi iroda vagy az igazgatóság a jóváhagyott adatokat, a problémákra vonatkozó korai figyelmeztetéseket, valamint azokat a döntéseket kapja meg, amelyekhez valóban szükség van a jóváhagyásukra. A CE ideiglenes partnere továbbra is részt vesz a folyamatban, hogy nyomon kövesse az előrehaladást és támogatást nyújtson Önnek, anélkül, hogy átvenné az operatív irányítást.
A központi irodája vagy igazgatótanácsa
Meghatározza az irányt és jóváhagyja a fontosabb döntéseket
CE ideiglenes partner
Ellenőrzi az előrehaladást veled együtt; támogat, de soha nem veszi át az irányítást
Ideiglenes vezető, aki a helyszínen dolgozik a csapatával
A helyreállítási munkát nap mint nap irányítja, az Ön nyelvén és a webhely nyelvén
Ön megtartja a stratégiai irányítást, az ideiglenes ügyvezető irányítja a működést, és a problémákról időben értesül.
Hogyan néz ki a siker?
Honnan lehet tudni, hogy a fellendülés tartós?
Egy jó hét még nem jelenti a fordulatot. Keress olyan eredményeket, amelyek ismétlődnek.
Hasonlítsd össze a kiindulási pontoddal
Válasszon ki néhány, a problémához illő intézkedést:
- Pontosan szállítás
- Minőség már az első alkalommal
- Termelés a kapacitáshoz viszonyítva
- Hulladék és újrafeldolgozás
- A készletek szintje és a sürgősségi javítások költségei
A termelési és pénzügyi adatoknak ugyanazt a képet kell mutatniuk.
A vezérlés visszakerül a csapatodhoz
A feladat akkor ér véget, amikor:
- Az állandó csapatod végzi a napi feladatokat
- A problémákat az átmeneti időszak nélkül kezelik
- Minden nyitott műveletnek van egy megnevezett tulajdonosa
- Egy új vezető – ha van ilyen – átveszi a tényeket, a kapcsolati hálót és a fennmaradó kockázatokat
Szeretnéd megtudni, hogyan nézne ki a tartós fellendülés a vállalkozásodban?
Miért CE Interim
Miért érdemes a CE Interim-et választani az üzleti helyzet javításához?
A megfelelő vezető, a megfelelő hatáskörrel, és egy partner, aki melletted áll, amíg a feladat el nem készül.
A CE Interim Management Group a következő szolgáltatásokat nyújtja: határon átnyúló vezetői támogatás a kritikus üzleti átalakításokhoz. A Valtus Alliance tagjaként nemzetközi szinten együttműködünk partnercégekkel.
10+
piacon töltött évek
50+
beavatkozási országok
95%
határokon átnyúló megbízások
1
egységes minőségi szabvány
Kiket nevezünk ki
A megfelelő felelősségvállalás fontosabb, mint egy lenyűgöző beosztás.
- Már irányított hasonló méretű vállalkozást, telephelyet vagy üzleti tevékenységet, amelynek keretében az igazgatóságnak, a tulajdonosnak vagy a befektetőnek tartozott beszámolási kötelezettséggel
- Vezető szerepet töltött be az Ön szektorában, így jól ismeri annak gazdasági működését, ügyfeleit és kockázatait
- Korábban már végrehajtott hasonló szerkezetátalakítást vagy működési változást
- Átvette az irányítócsapat vezetését, megerősítette azt, miközben biztosította a működés zavartalan folytatását
- A központi irodád nyelvén és üzleti kultúrájának megfelelően dolgozik, és a helyszínt a helyi nyelven irányítja
- A pozícióhoz általában szükségesnél nagyobb tapasztalattal és ítélőképességgel rendelkezik, így képes vezető szerepet vállalni, amikor a nehéz döntések nem tűrnek halasztást
Milyen típusú segítség felel meg a helyzetednek?
Működési kiválóság
A vállalat helyzete kézben van, és fejlődni szeretne. A saját vezetői is támogathatják a változást, így előfordulhat, hogy egyáltalán nincs szükség ideiglenes vezetőre.
Ez az oldal
Vállalati átalakítás és működési átalakítás
A teljesítmény romlik, a helyreállítási tervek kudarcot vallottak, vagy az üzletmenetnek olyan gyorsan kell átalakulnia, hogy a vezetők egyedül már nem tudják kezelni a helyzetet.
Válság és szerkezetátalakítás
A tét a készpénz, a hitelezők vagy a túlélés. A feladathoz szerkezetátalakítási jogosultságra, valamint a hitelezők és a hiteladósok szigorú irányítására van szükség.
Kapcsolódó iparágak
Gyártás
Autóipar
FMCG és kiskereskedelem
Logisztika és ellátási lánc
Hogyan működik?
Mi történik, ha kapcsolatba lép velünk?
Nem szükséges, hogy már kész legyen a helyreállítási terv. Mondja el nekünk, mi történik, mi forog kockán, és hol akadtak el a döntések. Egy partnerünk segít Önnek eldönteni, hogy az ideiglenes vezetés-e a megfelelő megoldás.
Vegye fel a kapcsolatot egy partnerrel
Egy bizalmas beszélgetés arról, hogy mi nem működik jól, és mi forog kockán. Semmiféle kötelezettségvállalás nélkül.
Találkozzon a megfelelő vezetővel
Egy vagy két, gondosan kiválasztott vezetőt mutatunk be Önnek, nem pedig egy hosszú önéletrajz-listát. Ön interjút készít velük, és eldönti, kit választ.
Ők veszik át az irányítást
A vezető irányítja a helyszíni helyreállítási munkálatokat, és az átadásig egy CE ideiglenes partner is részt vesz a munkában.
Készen állok, ha te is készen állsz. Az első beszélgetés bizalmas jellegű.
Kérdések
Kérdések, amelyeket az ügyfelek a szerkezetátalakítás megkezdése előtt felvetnek
Milyen gyorsan tud munkába állni egy ideiglenes vezető?
Bemutatunk egy bevált, megbízásnak megfelelő A vezetői pozícióra jelölt személy a megbízási leírás véglegesítésétől számított 72 órán belül munkába állhat. A megbízási leírás akkor tekinthető véglegesnek, ha Önnel megegyeztünk a pozícióval kapcsolatos elvárásokról és a szükséges hatáskörökről. Ezt követően tervezzük meg az utazásokat és az esetleges jogi kinevezéseket.
Bevonhatunk valakit, mielőtt kiderülne a probléma kiváltó oka?
Igen, és a legtöbb ügyfél így is tesz. Az első beszélgetés abból indul ki, ami látható: a veszélyben lévő ügyfelek és a meghozatalra váró döntések. A kiváltó ok felderítése a vezető feladata.
Hogyan biztosítják a titoktartást?
A titoktartás már az első kapcsolatfelvételtől kezdődik. Az Ön helyzetét kizárólag a partnerekkel és azokkal a szakértőkkel tárgyaljuk meg, akikre a megbízás meghatározásához és teljesítéséhez szükség van, és a vezetőt titoktartási kötelezettség terheli, mielőtt bármilyen részletet közölnének vele.
Miért érdemes inkább ideiglenes vezetőt alkalmazni, mint tanácsadót?
Számos tanácsadó cég nyújt tanácsadást, néhány pedig segít a megvalósításban is. Az ideiglenes vezetővel szemben a különbség a közvetlen irányítási jogkörben rejlik: ő irányítja a működést, a megállapodás szerinti keretek között hoz döntéseket, és az átadásig felelős az eredményekért. Sok ügyfél mindkettőt igénybe veszi: tanácsadókat a szakértői elemzésekhez, ideiglenes vezetőt pedig a változás irányításához.
Cserélnünk kell a jelenlegi üzemvezetést?
Nem automatikusan. Számos helyi csapat tehetséges emberekből áll, akik nem teljesen egyértelmű hatáskörrel dolgoznak. A vezető velük együtt dolgozik, méltányosan értékeli a csapatot, és javaslatokat tesz neked a szükséges változtatásokra. Te döntesz.
Mi egy magántőke-befektető vagyunk. Hogyan működik ez a portfóliócégünk esetében?
A vezető a portfóliócégnél dolgozik, az Ön és a cég igazgatótanácsa által megállapodott hatáskörrel. Ön rendszeresen egyértelmű jelentéseket kap az értéktervhez viszonyítva, és a CE ideiglenes partnere folyamatosan tájékoztatja Önt anélkül, hogy ezzel többletmunkát róna a vezetői csapatra.
Hogyan működik ez együtt a HR-csapatunkkal?
A HR szorosan részt vesz a folyamatban: a kinevezés és a szerződéskötés során, valamint a helyreállítás személyzeti vonatkozásainak kezelésében, például a munkavállalókkal való kommunikáció, az üzemi tanács ülései és a vezetői képességek terén. Az ideiglenes vezető a HR-rel együttműködve méltányosan értékeli a csapatot, és az átadás előtt megerősíti annak összetételét.
Kinevezhető-e az ideiglenes ügyvezető igazgató igazgatósági taggá vagy vezérigazgatóvá?
Igen. Amennyiben a megbízás úgy kívánja, az ideiglenes vezető kinevezhető a helyi jogszabályok szerinti tisztségbe – például igazgatósági taggá vagy ügyvezető igazgatóvá –, és átveszi a tisztséggel járó személyes jogi kötelezettségeket. A kinevezésről, a hatáskörről és a biztosítási fedezetről a munkavégzés megkezdése előtt egyeztetünk Önnel és jogi csapatával.
Mi történik, ha a vezetőnek a megbízás ideje alatt el kell mennie?
A folyamatosság biztosítva van. Ha egy vezetőnek távoznia kell, a CE Interim gondoskodik az utódjáról, és egy partner irányítja az átadást, hogy a helyreállítási folyamat ne veszítsen lendületéből.
Mennyi ideig tart egy átalakítás, mennyibe kerül, és hogyan alakul a szerződés?
Ez attól függ, hogy a működés milyen mértékben került kisiklásba, és mennyire áll készen az Ön állandó csapata. Az irányítás gyakran hetek alatt visszaáll; a tartós eredmények elérése általában hónapokat vesz igénybe. Az ideiglenes vezetők a kezdés előtt megállapodott, átalányos napi díjazás alapján dolgoznak. A teljes költségvetés a feladat körétől és a ledolgozott napok számától függ, amelyeket a kezdetektől fogva egyeztetünk Önnel, és a helyreállítási folyamat előrehaladtával felülvizsgálunk. A vezetőt a CE Interim közvetíti, nem Ön alkalmazza; egy egységes szerződés és egy irányítási keretrendszer vonatkozik rá, függetlenül attól, hogy a vállalkozás melyik országban működik, és az Ön partnere marad az egyetlen kapcsolattartó.
Mi lenne, ha nem a vállalkozás megmentésére lenne szükségünk, hanem a működési módjának megváltoztatására?
Ez a szolgáltatás operatív átalakítási oldala. Amikor több telephelynek vagy részlegnek másképp kell működnie, egy ideiglenes vezető egyértelmű felhatalmazással irányíthatja a változást, miközben az Ön állandó csapata biztosítja az üzletmenet zavartalan folytatását. Nem kell megvárnia, amíg válsághelyzet alakul ki. Ha a változás egy, több funkciót, telephelyet vagy rendszert átfogó stratégiai program, például egy ERP-bevezetés, lásd A vállalat működése szempontjából kritikus átalakítási programok.
A műveletnek szüksége van egy vezetőre.
Ha a teljesítmény romlik, vagy egy jelentős változás túlterheli a vezetői csapatot, egy bizalmas beszélgetés a CE Interim Partnerrel rávilágít arra, hogy milyen hatáskör hiányzik, és ki tudja azt biztosítani.
Bohuslav Lipovsky
Vezérigazgató, CE Interim Management Group
Foglaljon egy 20 perces Hívjon, ha közvetlenül Bohuslavval szeretne beszélni.
Készen állsz a beszélgetésre? Az első beszélgetés bizalmas és kötelezettségvállalás nélküli.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL