1) Ügyfélhelyzet (névtelenül):
Egy globális ipari gyártó franciaországi székhellyel egy több telephelyen működő, Észak-Amerikában, Európában és Ázsiában működő papír- és feldolgozóipari üzletágat irányított. Az egyik legnagyobb integrált termelési telephelyén több mint 1000 alkalmazott dolgozott, és teljes körű P&L felelősséggel rendelkezett egy közepes méretű amerikai üzleti egységért.
A telephely működési szempontból instabillá vált, a biztonság, a minőség és a hatékonyság terén csökkenő teljesítményt mutatott.
A helyzet azonnali beavatkozást igényelt a teljesítmény további romlásának megakadályozása és az ellenőrzés helyreállítása érdekében egy jól látható, összetett környezetben.
2) A kihívás:
- Alulteljesítés a biztonság terén, mivel az irányelveket nem következetesen hajtják végre az egész telephelyen.
- Alacsony berendezéskihasználtság és magas hulladékszint több termelési eszközön keresztül
- Korlátozott valós idejű átláthatóság a gépi szintű teljesítmény és a működési mérőszámok tekintetében
- széttöredezett vezetői jelenlét, a vezetés nincs kapcsolatban az üzemi részleggel.
- Az egyértelmű elszámoltathatóság hiánya a helyszíni funkciók és üzleti egységek között
- Gyenge működési ritmus és következetlen teljesítménykövetés
- Képességbeli hiányosságok egy tengerentúli telephelyen, amelyek gyakorlati oktatást igényelnek
- Belső feszültség az azonos termelési környezetet használó üzleti egységek között
3) Ideiglenes szerep (gyorsaság és illeszkedés):
A CE Interim egy ideiglenes üzemigazgatót küldött, aki 6-9 hónapos megbízatással átvette a telephely teljes operatív irányítását.
A pozícióhoz olyan vezetőre volt szükség, aki mély gyártási tapasztalattal, erős biztonsági hitelességgel, valamint a kultúrák és üzleti egységek közötti együttműködés képességével rendelkezik.
Az ideiglenes vezetőt a gyakorlatias vezetői stílus, a komplex termelési környezetben szerzett tapasztalat és a fegyelem gyors érvényesítésének képessége miatt választották ki.
A megbízás a teljes helyszíni elszámoltathatóságot határokon átnyúló felügyelettel kombinálta, beleértve az ázsiai műveletek támogatását és az európai központokkal való összehangolást.
Az ideiglenes vezető teljes hatáskörrel rendelkezett a termelés, a karbantartás és a HSE funkciók felett.
4) Mi történt a mandátum alatt:
Az első 30 nap
- A vezetői jelenlét áthelyezése közvetlenül az üzemi szintre a láthatóság és a részvétel növelése érdekében.
- Teljes átláthatóságot teremtett a gépi szintű teljesítményre vonatkozóan, beleértve az OEE és a hulladék nyomon követését is.
- Értékelte a biztonsági kockázatokat és kezdeményezte a betartható biztonsági előírások meghatározását.
- A vezetői felelősségvállalás hiányosságainak azonosítása a funkcionális csapatokon belül.
- Napi operatív felülvizsgálatok indítása a teljesítményre való azonnali összpontosítás érdekében
Az első 6 hónap
- Szigorú biztonsági politikákat vezetett be, amelyeket jogi érvényesítéssel támasztottak alá a végrehajthatóság biztosítása érdekében.
- A napi és heti teljesítményértékelésekkel strukturált napi és heti teljesítményértékelésekkel visszaállítottuk a működési ritmust.
- Javított eszközkihasználás az eszközök szoros nyomon követése és az eszközszintű beavatkozás révén
- A pazarlás csökkentése a folyamatok szigorúbb ellenőrzése és az elszámoltathatóság révén
- A helyi vezetés felkészítése, beleértve a közvetlen beavatkozást egy alulteljesítő tengerentúli műveletbe.
- Fokozott vezetői összehangolás a helyszínen lévő több üzleti egység között
6+ hónap
- Fenntartható javulás a biztonsági előírások betartása és a működési fegyelem terén
- A helyi vezetői képességek megerősítése, a külső eszkalációtól való függőség csökkentése.
- Stabilizált teljesítmény a kulcsfontosságú mutatókban, beleértve az OEE-t, a hulladékot és a minőséget is.
- Egységes irányítási ritmus kialakítása a különböző földrajzi területeken található telephelyeken
Átadás és kilépés
- Előkészítette a strukturált átadást az állandó vezetésnek, egyértelmű elszámoltathatósági keretekkel.
- Beágyazott teljesítménykövető rendszerek a folyamatos láthatóság és ellenőrzés érdekében
- Biztosította, hogy a helyi csapatok képesek legyenek önállóan fenntartani az operatív ütemezést.
- A folyamatos teljesítmény megszakítása nélkül átadott felelősségi körök
5) Meghozott intézkedések (végrehajtási fókusz):
- A vezetői tevékenységet az adminisztratív irodákból a termelési szintre helyezte át.
- A termelési mérőszámok valós idejű nyomon követése az összes fő eszközre vonatkozóan
- Napi és heti teljesítményrutinok bevezetése egyértelmű felelősségvállalással
- Zéró toleranciával és jogi támogatással kikényszerített biztonsági előírások
- Tisztázott szerepek és elszámoltathatóság az üzemeltetés, a karbantartás és a HSE területén
- A szervezeti összetettség csökkentése és a vezetői csapatok újbóli összpontosítása
- Személyes felkészítés a telephelyi és nemzetközi vezetők számára a képességek szintjének emelése érdekében
- Fokozott határokon átnyúló koordináció Európa, Észak-Amerika és Ázsia között
- Az operatív kérdések közvetlen kezelése adatokkal és átlátható kommunikációval
6) Elért eredmények (mérhető bizonyíték):
- A biztonsági előírások betarthatóvá és következetesen alkalmazhatóvá váltak az egész telephelyen.
- Jobb működési átláthatóság, az OEE és a hulladék megbízható nyomon követésével
- A berendezések kihasználtsága a fegyelmezett teljesítménymenedzsment révén nőtt
- A hulladékok mennyiségének csökkentése szigorúbb ellenőrzés és elszámoltathatóság révén
- A vezetők jelenléte az üzletben javította a munkaerő elkötelezettségét
- A működési ütem helyreállt, csökkentve a tűzoltást és a nem tervezett zavarokat.
- A tengerentúli telephelyek teljesítménye javult a célzott vezetői coachingot követően
- A belső összehangolás megerősítése az ugyanazon létesítményt használó üzleti egységek között
- A vezető érdekeltek bizalmának helyreállítása az átlátható jelentéstétel révén
7) Miért CE Interim:
A CE Interim gyors hozzáférést biztosított egy olyan ideiglenes üzemigazgatóhoz, aki pontosan rendelkezett az összetett fordulathoz szükséges működési mélységgel.
A párosítás a gyakorlatias ipari vezetést kombinálta azzal a képességgel, hogy több országban és az érdekeltek több rétegén keresztül működjön.
Az átmeneti időszak látható intézkedésekkel, nem pedig tanácsadói munkával gyorsan megteremtette az ellenőrzést.
A strukturált irányítás és az egyértelmű jelentéstétel csökkentette a bizonytalanságot mind a helyi csapatok, mind a központok számára.
Ez biztosította a gyors stabilizációt az állandó felvételi folyamat késedelme és kockázata nélkül.
8) Felhívás a cselekvésre:
Ha ideiglenes üzemvezetőre vagy ideiglenes üzemigazgatóra van szüksége a biztonság, az operatív ellenőrzés és a teljesítmény helyreállításához egy összetett gyártási környezetben, a CE Interim gyorsan és megbízhatóan bevethet egy bizonyított vezetőt.
A CE Interim 72 órán belül juttatja el a bizonyítottan vezető beosztású ideiglenes vezetőket határokon, kultúrákon és iparágakon átívelően. Nagy hatású interim menedzsmentre specializálódtunk magántőke-befektetési társaságok, családi irodák és globális vállalatok számára, amelyek az átmenet pillanataiban: digitális átalakulás, piacra lépés, működési fordulat, fúzió utáni integráció vagy válsághelyzet előtt állnak.
Nem csak a hálózatunk sebessége vagy mélysége különböztet meg minket, hanem az is, ahogyan vezetünk. Minden megbízást személyesen egy CE Interim ügyvezető partner irányít: korábbi vezérigazgatók, pénzügyi igazgatók vagy operatív igazgatók, akik már ültek az Ön oldalán, és irányították a szervezeteket a nagy tétekkel járó döntések során.
Globális tehetségbázisunkkal és Európára, az Egyesült Államokra és a Közel-Keletre kiterjedő működési hatókörünkkel nem szerepeket töltünk be, hanem bizalmat építünk, átmeneteket vezetünk és eredményeket érünk el.
A Valtus Alliance, a világ legnagyobb Executive Interim Management cégek szövetségének részeként több mint 25 irodánk és több mint 80 vezető partnerünk révén több mint 50 országban biztosítjuk a zökkenőmentes nemzetközi végrehajtást.
