Kritikus helyzetek
Válság és szerkezetátalakítás
Válság és szerkezetátalakítás
Vegye kézbe a válság kezelését, amíg az igazgatóságnak még vannak választási lehetőségei.
Ha elfogy a készpénz, egy fontos ügyfél elvándorol, vagy a vezetőség már nem képes fenntartani a vállalkozás működését, a CE Interim Management Group egy tapasztalt ideiglenes vezetőt nevez ki a cég élére, hogy az igazgatóság továbbra is kiválaszthassa a legjobb megoldást a jövőre nézve.
Egy bevált, megbízásnak megfelelő vezetői pozícióra alkalmas jelölt, aki a megbízási leírás elkészülte után 72 órán belül munkába állhat.
A CE legfrissebb közbenső eredménye
60 nap
az üzemeltetési irányítás visszaállítása, az igazgatóság számára kidolgozott átalakítási, eladási és bezárási lehetőségekkel
Ideiglenes vezérigazgató, osztrák vállalatcsoport a Cseh Köztársaságban
Teljes jogi és operatív hatáskör
Kikkel dolgozunk együtt
Tulajdonosok és családi részvényesek
A vállalkozás veszélyben van, és a következő döntés rajtad múlik.
Magántőke-befektető partnerek
Egy portfóliótársaság nem tartja be a tervét, vagy a szerződéses feltételek megsértése felé tart.
Igazgatótanácsok és vállalatcsoportok vezérigazgatói
Egy leányvállalat válságba került, és az igazgatóságnak el kell döntenie, hogy átszervezi, eladja vagy bezárja-e azt.
pénzügyi igazgatók
A pénzszűke van, és az előrejelzés már nem megbízható.
HR vezetők
A munkahelyi változásokat és a létszámleépítéseket törvényesen és méltányosan kell kezelni.
Ez a helyzet nálad is?
Amikor maga a vállalkozás kerül veszélybe
A válságot nem mindig a kiürült bankszámla jelzi előre. Gyakran előfordul, hogy a vállalkozás továbbra is értékesít és gyárt, de senki sem ért egyet abban, hogy mi történik éppen, vagy mi legyen a következő lépés.
Röviden
Mi az a válságkezelés és szerkezetátalakítás céljából kinevezett ideiglenes vezetés?
A szerkezetátalakítás visszaállítja az irányítást a működés felett. A válságkezelés és az átszervezés terén tanúsított vezetői képességek biztosítják a vállalat jövőjét, amíg még van idő dönteni róla.
A válság- és szerkezetátalakítási ideiglenes vezetés keretében egy tapasztalt ideiglenes vezetőt neveznek ki akkor, amikor a vállalat fennmaradása, folytonossága, illetve a bankok, tulajdonosok vagy ügyfelek bizalma komoly veszélybe kerül: például amikor a készpénz elfogy, egy fontos ügyfél elvándorol, vagy a vezetés már nem képes összetartani a vállalkozást. A vezető átveszi az irányítást a készpénz felett, folyamatosan tájékoztatja és maga mellé állítja azokat a személyeket, akikre a vállalkozás működése támaszkodik, és felméri, mely lehetőségek reálisak – a talpra állástól és refinanszírozástól kezdve az eladáson, a szerkezetátalakításon át egészen a bezárásig. A döntést az igazgatóság hozza meg, a vezető pedig végrehajtja azt. A szerkezetátalakítás nem feltétlenül jelenti a fizetésképtelenséget: jelenthet új szervezeti felépítést, alacsonyabb költségeket, kevesebb telephelyet vagy új finanszírozást is. A hivatalos jogi lépésekről, például a fizetésképtelenségi eljárás megindításáról az igazgatóság dönt, ügyvédeik tanácsára; ha az ideiglenes vezetőt kinevezik az igazgatóság tagjává, akkor ő is részt vesz ebben a feladatban.
Bohuslav Lipovsky
Vezérigazgató, CE Interim Management Group
A válság általában egyszerre több területet is érint, és a jelenlegi vezetőségnek nincs sem ideje, sem felhatalmazása arra, hogy mindezzel foglalkozzon. A vállalatok két okból vonnak be ideiglenes válságvezetést:
Első ok
Amikor válság tör ki
Kifogy a készpénz, egy fontos ügyfél vagy bank visszavonul, vagy az ügyvezető igazgató a legrosszabb pillanatban távozik. Valakinek napokon belül át kell vennie az irányítást.
Második ok
Amikor a vállalkozást átszervezni kell
A vállalkozás működtetése többe kerül, mint amennyit hoz, ezért a telephelyeken, a költségekben vagy a szervezetben változásokra van szükség. Lehet, hogy már van terv, de nincs olyan személy, aki rendelkezne a végrehajtásához szükséges hatáskörrel.
A nyomásnövekedés jellegzetes jelei:
Kezd elfogyni a készpénz.
A kifizetések késnek, a folyószámlahitel már majdnem elérte a határértékét, és minden héten egyre kevesebb készpénz marad.
Egy fontos bevételi forrás megszűnt.
Elvesztettünk egy kulcsfontosságú ügyfelet, piacot vagy terméket, és a vállalkozás a fennmaradt tevékenységekhez képest már túl nagy vagy túl költséges.
Valami kritikus hiba történt.
Egy kulcsfontosságú beszállító leállítja a szállítást, egy telephelyi vagy biztonsági probléma miatt leáll a munka, vagy egy szabályozási követelménynek való meg nem felelés veszélybe sodorja a vállalkozást.
A vezetés elvesztette az irányítást.
Az ügyvezető távozott, a tulajdonosok nem értenek egyet, vagy a számadatok már nem megbízhatók.
Mi történik, amíg vársz?
A nyomás fokozódik
Az ügyfelek, a beszállítók és a munkatársak elveszítik a bizalmukat
A hitelezők és a tulajdonosok közbelépnek
A lehetőségek szűkülnek
Értékvesztés
A döntést helyetted hozzák meg
Minden olyan hét, amelyben nincs ellenőrzés és megbízható adatok, egy lehetőséget kizár.
Mikor van szükség ideiglenes vezetőre egy üzleti válság esetén?
Tedd fel magadnak ezt a hat kérdést:
- Nem világos, hogy hány hétre elegendő készpénz maradt?
- Elment-e valamelyik kulcsfontosságú ügyfél, hitelező, beszállító vagy vezető, vagy éppen távozni készül valamelyikük?
- Egyszerre jelentkeznek-e problémák az értékesítés, az üzemeltetés és a pénzügyek területén?
- A vezetőség a helyreállítás, a szerkezetátalakítás, az eladás vagy a bezárás között választ?
- Van ugyan egy terv, de nincs senki, akinek lenne jogosultsága annak végrehajtására?
- Egy állandó kinevezés már túl későn jönne ahhoz, hogy segítsen?
Ha három vagy több “igen” válasz születik, az általában azt jelenti, hogy a jelenlegi csapat nem képes időben megvédeni a vállalkozást és annak lehetőségeit. Ha pedig a készpénz heteken belül elfogyhat, egy bank a hitelek visszafizetésével fenyeget, vagy az igazgatóknak jogi kötelességük lehet csődöt jelenteni, ne várjon tovább: az igazgatóságnak most azonnal jogi tanácsot kell kérnie.
Ismerősnek tűnik ez a helyzet? Tudja meg, milyen segítségre van szüksége.
Amit megtanultunk
Tartsuk nyitva a megvalósítható lehetőségeket
A legdrágább válságkezelési döntés az, amelyet túl későn hoznak meg.
Válság idején minden olyan hét, amelyben nincsenek megbízható adatok, és hiányzik a bankok, a tulajdonosok és a beszállítók támogatása, csendben egy lehetőséget szüntet meg. A refinanszírozás egyre nehezebbé válik, a vevők elveszítik érdeklődésüket, és bizonyos szerkezetátalakítási eljárások csak addig vehetők igénybe, amíg a vállalat még nem válik fizetésképtelenné.
Tehát az ideiglenes vezető első feladata nem az, hogy fellendülést ígérjen. Hanem az, hogy minden reális lehetőséget elég hosszú ideig nyitva tartson ahhoz, hogy az igazgatóság a megbízható adatok alapján kiválaszthassa a legjobbat.
Helyreállítás
Amint visszanyerik az irányítást, a vállalkozás továbbra is képes fedezni a költségeit. A vezető stabilizálja a helyzetet, és ezután működési fordulat következhet be.
Átszervezés
A vállalkozás más formában folytatja működését: új szervezeti felépítéssel, alacsonyabb költségekkel, kevesebb telephellyel vagy új finanszírozási megoldásokkal. Bizonyos lépésekhez a munkavállalókkal való konzultációra vagy hivatalos jóváhagyásra van szükség.
Eladás
Egy új tulajdonos jelenti a legjobb jövőt. A vezetőség gondoskodik a vállalkozás zavartalan működéséről és a számadatok megbízhatóságáról, miközben a tulajdonosok és tanácsadóik az eladási folyamatot irányítják.
Rendezett módon zárja be
A továbbműködés már nem kivitelezhető. A vezetőség egy ellenőrzött kivonulás révén védi a munkavállalókat, az ügyfeleket és az értéket, míg az ügyvédek intézik a hivatalos lépéseket.
Nem minden vállalatot lehet megmenteni. A cél az, hogy időben meghozzuk a helyes döntést, és azt megfelelően végrehajtsuk. Előfordul, hogy két lehetőséget – például az eladást és a bezárást – egymás mellett terjesztenek elő, amíg az igazgatóság döntést nem hoz.
Felhatalmazás
Nevezzenek ki egy vezetőt a válság kezelésére
A válság akkor áll meg, amikor mindenki tárgyal, de senki sem tartja kézben az irányítást.
Mielőtt bárki is hozzákezdene, megegyezünk abban, hogy mit határoz meg a vezetőség, mi a te feladatod, és mi a CE Interim feladata.
Mivel foglalkozik az ideiglenes vezetőség?
- Napról napra készpénzkezelés
- A kifizetések jóváhagyása a megállapodás szerinti keretek között
- Tárgyalások a hitelezőkkel, a tulajdonosokkal, a munkatársakkal, az ügyfelekkel és a beszállítókkal
- A vállalkozás működésének fenntartása és a legfontosabb ügyfelek megtartása a lehetséges megoldások kidolgozása közben
- Az igazgatóság számára minden reális lehetőség előkészítése
- Az igazgatóság határozatának végrehajtása
Ami megmarad benned
- A végső döntés arról, hogy melyik lehetőséget válasszuk
- Jogi és fizetésképtelenségi döntések, az ügyvédeikkel közösen meghozva
- Az új tőke vagy a tulajdonviszonyokkal kapcsolatos döntések
A CE Interim tevékenységi köre
- Meghatározza a hatáskörét és a felhatalmazását, beleértve az esetleges törvényes kinevezést is
- Bemutat egy vagy két, az Ön helyzetéhez illeszkedő vezetőt
- A Partner segítségével együtt követhetik nyomon az előrehaladást
- Segítséget nyújt, ha egy problémát magasabb szintre kell továbbítani
- Megtervezi és támogatja az átadást vagy a kilépést
A problémával kezdjük, nem a beosztás megnevezésével.
Amikor a bankok és a hitelezők irányítják az eseményeket.
Amikor a készpénzkezelés és a jelentéstétel között eltérés van.
Amikor a vállalatnak új vezetőre van szüksége az élén.
Amikor a válság az operatív tevékenységekben vagy az ellátásban jelentkezik.
Amikor a létszámleépítés és a konzultáció áll a középpontban.
Az első hetek
Az első napoktól a határozott döntésig
Nincs általános válságkezelési ütemterv. A pénz, a bankok és a jogi határidők diktálják az ütemet.
Minden válság más és más. Egy olyan leányvállalatnak, amelynek három hét múlva elfogy a készpénze, más első lépéseket kell tennie, mint egy olyan vállalatcsoportnak, amelynek legnagyobb ügyfele éppen most távozott. Az alábbi prioritások változatlanok maradnak; az időzítés pedig az Ön helyzetétől és a helyi jogi határidőktől függ.
Ez egy tipikus forgatókönyv, nem pedig ígéret. A sürgős intézkedések – például a készpénz, a személyzet vagy a biztonság védelme – az első naptól kezdve megkezdődnek, függetlenül a folyamat aktuális szakaszától. A szerkezetátalakítási projektek összesen gyakran hat–tizenkét hónapig tartanak, és a jogi határidők vagy a hitelezők követelményei gyorsabb döntéseket tehetnek szükségessé.
Az első napok
A helyzet felmérése és a tények megállapítása
A vezető átveszi az irányítást, és ellenőrzi, mennyi készpénz áll rendelkezésre, milyen kifizetéseket kell teljesíteni, és ki milyen döntéseket hozhat. A sürgős jogi kérdéseket közvetlenül az ügyvédeikhez továbbítják.
Az első két hét
Tudd meg, meddig fog kitartani a készpénz
A hétről hétre pénzforgalmi előrejelzés – általában a következő 13 hétre –, a kifizetések szigorú ellenőrzése, valamint egységes üzenet a hitelezők, a tulajdonosok, az ügyfelek, a beszállítók és a munkatársak felé.
3–6. hét
Döntsük el, hogyan tovább!
Minden reális lehetőséget összehasonlítanak a készpénz-előrejelzéssel, majd az igazgatóság hozza meg a döntést. Rövid távú A bankokkal és beszállítókkal kötött megállapodások biztosítják a vállalkozás működését addig is.
A 6–12. hét és az azt követő időszak
Végrehajtani a döntést és átadni
Refinanszírozás, eladás előkészítése, költség- és kapacitáscsökkentés, hivatalos szerkezetátalakítás vagy rendezett bezárás. A készpénz-előrejelzést hetente frissítik, amíg az állandó vezetés vagy egy vevő át nem veszi az irányítást.
Eddigi eredmények
Az általunk kezelt válsághelyzetek
Három példa, mindegyik egy-egy különböző típusú válságra: egy szabályozott üzem, a vezetés és a munkatársak tömeges távozása.
Minden eredmény a saját megbízáshoz tartozik, és nem jelent garanciát minden ügyfél számára.
Japán – Egyesült Államok
USA: egy orvostechnikai eszközöket gyártó üzemet ismét ellenőrzés alá vontak
4 nap
az ideiglenes vezérigazgató-helyettesnek
Helyzet: A az FDA szabályozása alá tartozó Egy japán vállalatcsoport orvostechnikai eszközöket gyártó üzeme, amely tisztatéri gyártással rendelkezett, válságba került: a termelés, a minőség és a vállalat hírneve is nyomás alá került, miközben egy új termék bevezetése is esedékes volt.
Mit csináltunk: Négy napon belül egy ideiglenes vezérigazgató vette át a vezetést, kezelte a sajtókapcsolatokat és a hírnévrombolást, stabilizálta az üzem működését, valamint helyreállította a termelést és a minőség-ellenőrzést.
Eredmény: Az üzem működése stabilizálódott, és az új termék bevezetését hat hónapon belül sikerült megvalósítani.
Ausztriából Csehországba
Csehország: az ideiglenes vezérigazgató minden lehetőséget nyitva hagy
60 nap
az irányítás visszaállításáig
Helyzet: Egy osztrák vállalatcsoport cseh leányvállalata tartós veszteségekkel, megbízhatatlan előrejelzésekkel és krónikus vezetői hiányossággal küzdött.
Mit csináltunk: Egy ideiglenes vezérigazgató, akit teljes jogi és operatív hatáskörrel ruháztak fel, irányította a vállalat talpra állítására, eladására vagy bezárására irányuló tervezést.
Eredmény: A működési irányítást 60 napon belül helyreállították, és az igazgatóság döntése céljából kidolgozták a szerkezetátalakítás, az eladás és a bezárás lehetőségeit.
Hollandia – Lengyelország
Lengyelország: egy FMCG-vállalat tovább működött, miután 70% alkalmazott távozott
+14%
a második hónap értékesítési volumene
Helyzet: Egy vállalat lengyel leányvállalata holland székhelyű Az FMCG-csoport 70% alkalmazottját veszítette el. Az üzletmenet leállt, a vásárlók pánikba estek, és nyár közepén a folyamatos toborzás sem tudta pótolni a rövid távú rés.
Mit csináltunk: Egy ideiglenes országmenedzser 16 napon belül átvette az irányítást, megnyugtatta a legfontosabb ügyfeleket, újjáépítette az értékesítési csapatot, és biztosította a napi működés zavartalan folytatását.
Eredmény: Az értékesítés stabilizálódott, a forgalom a második hónapban 14%-vel nőtt, és három hónap elteltével az üzletet átadták egy állandó utódnak.
További ideiglenes válságkezelési megbízások a CE-től
Hasonló helyzetben vagy? Beszéljen egy olyan partnerrel, aki már találkozott ilyennel.
Irányítás
A vállalat nevében egy személy nyilatkozik
Válsághelyzetben az egymásnak ellentmondó üzenetek rontják a hitelességet, a hitelesség pedig időt nyer.
Különböző kultúrákban
Egy vezető, aki mindkét kultúrában otthonosan mozog
Az ideiglenes vezető a központi irodával annak nyelvén és üzleti kultúrájában együttműködik, míg a helyi csapatot, a bankokat és a hatóságokat azok saját nyelvén és üzleti kultúrájában irányítja. A csoportszintű döntések egyértelmű helyi intézkedésekké válnak, a helyi problémák pedig már korai szakaszban eljutnak hozzád, olyan formában, amelyet az igazgatóságod is megérti.
Egy határon átnyúló Válsághelyzetben a tulajdonosok, a hitelezők és a vállalkozás gyakran különböző országokban működnek, amelyek mindegyike saját szabályokkal, határidőkkel és elvárásokkal rendelkezik. Az adatok határokon átnyúlóan megoszthatók, a döntéshozatali jogkör azonban nem: az, hogy ki jogosult aláírni, hogyan kell konzultálni az alkalmazottakkal, és mely eljárások alkalmazandók, országonként eltérő, ezért a vezető döntéshozatali jogkörét már a kezdetek előtt helyi szinten kell meghatározni.
Egy adatsor. Egy személy, aki a vállalat nevében nyilatkozik. Egy felelős vezető.
Válságkezelési megbízásaink között szerepel egy japán vállalatcsoport orvostechnikai eszközöket gyártó üzeme az Egyesült Államokban, egy holland vállalatcsoport FMCG-üzletága Lengyelországban, valamint egy osztrák vállalatcsoport leányvállalata a Cseh Köztársaságban.
Az ideiglenes ügyvezető a bankok, hitelbiztosítók, adóhatóságok, legfontosabb ügyfelek és kulcsfontosságú beszállítók számára az egyetlen kapcsolattartó ponttá válik, szorosan együttműködve a vállalat jogi és szerkezetátalakítási tanácsadóival. A vállalat egészét képviseli, nem pedig a vezetőséget vagy a hitelezőket.
Az igazgatóság és a tulajdonosok
Döntse el, melyik lehetőséget választja, és hozza meg a szükséges jogi döntéseket
CE ideiglenes partner
Ellenőrzi az előrehaladást veled együtt; támogat, de soha nem veszi át az irányítást
Ideiglenes ügyvezető
A vállalat nevében nyilatkozik, az Ön nyelvén és a weboldal nyelvén
A döntések a te kezedben maradnak. A vezetőség gondoskodik arról, hogy az adatok megbízhatóak legyenek, és minden beszélgetés következetes legyen.
Ki mit csinál egy átszervezés során?
- Az igazgatóság és a tulajdonosok döntsön arról, melyik lehetőséget választja, és hozza meg a szükséges jogi döntéseket
- Jogi tanácsadók a hivatalos eljárások és bejelentések intézése
- Átszervezési tanácsadók az üzleti tevékenység értékelése és független felülvizsgálatok elkészítése
- Az ideiglenes vezetőség ő kezeli a pénzeszközöket, vezeti a tárgyalásokat és végrehajtja a döntéseket. Nincs olyan hatásköre, mint egy bíróság által kijelölt gondnok vagy felszámoló
Hogyan néz ki a siker?
Honnan tudhatod, hogy a válság már kézben van?
A nyugalom nem a cél. Egy olyan egyértelmű döntés, amelyet a vállalat megengedhet magának.
Hasonlítsd össze a kiindulási pontoddal
Keresse azokat az eredményeket, amelyek hétről hétre megmaradnak:
- Olyan készpénz-előrejelzés, amelyben az igazgatóság és a hitelezők is megbíznak
- Olyan megállapodások, amelyek időt biztosítanak a vállalkozásnak
- A vállalatnál maradó legfontosabb ügyfelek, beszállítók és munkatársak
- Időben meghozott döntések, ellenőrzött adatok alapján
- Az igazgatóság határozatának végrehajtása folyamatban van
- Minden fontosabb döntésről és annak indokairól készült írásbeli feljegyzés
Add át, vagy zárd le rendesen
A feladat akkor ér véget, amikor:
- Állandó vezetés van kialakítva, vagy a megállapodás szerinti kilépés lezárult
- A hitelezők és a tulajdonosok egy megbízható adatforrással rendelkeznek
- Minden nyitott feladatnak meg van nevezve a felelőse
- A fennmaradó kockázatokat dokumentálták és megértették
Szeretné tudni, milyen eredmények jelenthetnek előnyt a vállalkozása számára?
Miért CE Interim
Miért éppen a CE Interim válság idején?
Egy olyan vezető, aki már járt itt korábban, aki rendelkezik a szükséges döntési jogkörrel, és akinek melletted ott áll egy partner.
A CE Interim Management Group a következő szolgáltatásokat nyújtja: határon átnyúló vezetői támogatás a kritikus üzleti átalakításokhoz. A Valtus Alliance tagjaként nemzetközi szinten együttműködünk partnercégekkel.
10+
piacon töltött évek
50+
beavatkozási országok
95%
határokon átnyúló megbízások
1
egységes minőségi szabvány
Kiket nevezünk ki
A megfelelő felelősségvállalás fontosabb, mint egy lenyűgöző beosztás.
- Vezetett már egy teljes vállalatot vagy hasonló méretű leányvállalatot, amely az igazgatóságnak, a tulajdonosnak vagy a befektetőnek tartozott beszámolási kötelezettséggel
- Vezető szerepet töltött be az Ön szektorában, így jól ismeri annak gazdasági működését, ügyfeleit és kockázatait
- Korábban már vezetett át hasonló válságot vagy átszervezést
- Nyomás alatt közvetlenül tárgyalt hitelezőkkel, tulajdonosokkal, alkalmazottakkal és tanácsadókkal
- A központi irodád nyelvén és üzleti kultúrájában dolgozik, és a helyi csapatot az ő nyelvükön és kultúrájukban vezeti
- A pozícióhoz általában szükségesnél nagyobb tapasztalattal és ítélőképességgel rendelkezik, így képes vezető szerepet vállalni, amikor a nehéz döntések nem tűrnek halasztást
Milyen típusú segítség felel meg a helyzetednek?
Vállalati átalakítás és működési átalakítás
Az operatív részlegek kezdenek elveszíteni az irányítást a szállítás, a minőség vagy a költségek felett, de maga a vállalat egyelőre nincs veszélyben.
Ez az oldal
Válság és szerkezetátalakítás
A vállalat fennmaradása vagy folytonossága veszélybe kerül, gyakran egyszerre több területen is problémák merülnek fel. A helyzet javítása a megoldás egyik eleme lehet.
Vállalkozások és gyárak bezárása
A kilépésről már döntés született, és azt biztonságosan és felelősségteljesen kell végrehajtani.
Ha a válság egy felvásárlással vagy egy kiválással kezdődött, lásd Fúziót követő integráció és kiválasztás.
Kapcsolódó iparágak
Gyártás
Autóipar
FMCG és kiskereskedelem
Magántőke és vállalatfelvásárlások és -egyesülések
Hogyan működik?
Mi történik, ha kapcsolatba lép velünk?
Nem kell, hogy legyen szerkezetátalakítási terve ahhoz, hogy felhívjon minket. Mondja el nekünk, mi történik, mi forog kockán, és milyen döntéseket kell meghoznia. Egy partnerünk segít Önnek eldönteni, hogy az ideiglenes vezetés-e a megfelelő megoldás.
Vegye fel a kapcsolatot egy partnerrel
Egy bizalmas beszélgetés arról, hogy mi történik és mi forog kockán. Semmiféle kötelezettségvállalás nélkül.
Találkozzon a megfelelő vezetővel
Egy vagy két, gondosan kiválasztott vezetőt mutatunk be Önnek, nem pedig egy hosszú önéletrajz-listát. Ön interjút készít velük, és eldönti, kit választ.
Ők veszik át az irányítást
A vezető átveszi az irányítást és a vállalat nevében nyilatkozik, miközben az átadásig egy ideiglenes ügyvezető partner is részt vesz a munkában.
Készen állok, ha te is készen állsz. Az első beszélgetés bizalmas jellegű.
Kérdések
Kérdések, amelyeket az ügyfelek egy válságkezelési megbízás előtt felvetnek
Mennyi idő alatt tud munkába állni egy ideiglenes vezető, és mennyibe kerül ez?
Bemutatunk egy bevált, megbízásnak megfelelő A megbízási leírás elkészülte után 72 órán belül munkába állhat a vezető. A megbízási leírás akkor tekinthető teljesnek, ha Önnel megegyeztünk a pozícióval kapcsolatos elvárásokról és a szükséges hatáskörökről. Az ideiglenes vezetők a munkakezdés előtt megállapodott, átalányos napi díjazás alapján dolgoznak; a teljes összeg a feladat körétől és a ledolgozott napok számától függ. A vezetőt a CE Interim közvetíti, Ön nem alkalmazza közvetlenül.
Egy válságnak feltétlenül hitelezőket vagy fizetésképtelenséget kell magában foglalnia?
Nem. Sok válság máshol kezdődik: az ügyvezető távozik, a tulajdonosok között nézeteltérés alakul ki, egy kulcsfontosságú beszállító nem teljesíti kötelezettségeit, egy biztonsági vagy szabályozási probléma súlyosbodik, vagy egyszerűen csak a vállalkozás működtetése többe kerül, mint amennyit hoz. A hitelezők és a fizetésképtelenségre vonatkozó szabályok akkor kerülnek előtérbe, amikor hiányzik a készpénz, de ez csupán egyfajta válság.
Ki nevezi ki az ideiglenes ügyvezetőt, és hogyan működik együtt a hitelezőinkkel?
Az igazgatóság vagy a tulajdonosok – esetenként a hitelezők kérésére – kinevezik a vezetőt, és a CE Interim-mel egyeztetik a feladatkörét. A vezető az igazgatóságnak vagy a tulajdonosoknak tartozik beszámolási kötelezettséggel, és a hitelezők számára az egyetlen, állandó kapcsolattartó pontként szolgál, miközben a vállalat érdekeit képviseli.
Kinevezhető-e az ideiglenes ügyvezető igazgatósági taggá vagy ügyvezető igazgatóvá?
Gyakran, de nem mindig. Egyes megbízások átruházott hatáskör alapján zajlanak; másokhoz törvényes kinevezés szükséges, amit a hitelezők gyakran elvárnak. A törvényes kinevezés a tisztséggel járó személyes jogi kötelezettségeket von maga után. A kinevezésről, a hatáskörről és a biztosítási fedezetről a megbízás megkezdése előtt egyeztetünk Önnel és jogi tanácsadóival.
Ki dönti el, hogy fizetésképtelenségi vagy szerkezetátalakítási eljárást indítsanak-e?
Az Ön igazgatótanácsa viseli ezt a felelősséget, helyi, engedéllyel rendelkező ügyvédek tanácsára. Amennyiben az ideiglenes ügyvezetőt kinevezik az igazgatótanács tagjává, ő is osztozik ebben a felelősségben. A legtöbb európai országban az igazgatókra személyes kötelezettségek és szűk határidők vonatkoznak, ha a vállalat nem képes adósságait kiegyenlíteni, vagy adósságai meghaladják a vagyonát. A szabályok országonként eltérőek. Jogi tanácsadást nem nyújtunk. Gondoskodunk arról, hogy az igazgatóság elég korán rendelkezzen megbízható adatokkal ahhoz, hogy ügyvédeik tanácsai alapján cselekedhessen.
Miben különbözik ez egy szerkezetátalakítási tanácsadótól vagy egy csődbiztostól?
A tanácsadók általában értékelnek és javaslatokat tesznek, néhányan pedig a megvalósításban is segítenek. A fizetésképtelenségi szakértők a hivatalos eljárásokat vezetik le. Az ideiglenes ügyvezető egyértelmű felhatalmazással irányítja a vállalat napi működését, és végrehajtja a meghozott döntéseket. Ezek a szerepkörök egymással együttműködnek, és a hitelezők gyakran mindegyiket elvárják.
Mi lesz a jelenlegi vezetőségünkkel?
Sok vezető megtartja pozícióját. A felsővezető velük együtt irányítja a munkát, méltányosan értékeli a csapatot, és változtatásokat javasol az igazgatóságnak. A helyi jogszabályok előírásainak megfelelően tájékoztatják és meghallgatják az üzemi tanácsokat és a munkavállalókat.
A válságkezelő kinevezése fel fogja-e riadni hitelezőinket vagy ügyfeleinket?
Ez láthatóvá teszi a nyomást. Ugyanakkor a hitelezők és az ügyfelek számára is biztosít egy név szerint megnevezett vezetőt, egy világos feladatkört és rendszeres jelentéstételt. Ez általában bizalmat épít. A kinevezés bejelentése előtt megtervezik, hogy mit kell közölni a bankokkal, az ügyfelekkel, a beszállítókkal és a munkatársakkal.
Cselekedj, amíg még te dönthetsz!.
Ha a vállalkozás nehéz helyzetben van és az idő szorít, egy bizalmas beszélgetés a CE Interim Partnerrel rávilágít arra, hogy milyen lehetőségek állnak még rendelkezésre, és ki tudja azokat biztosítani.
Bohuslav Lipovsky
Vezérigazgató, CE Interim Management Group
Foglaljon egy 20 perces Hívjon, ha közvetlenül Bohuslavval szeretne beszélni.
Készen állsz a beszélgetésre? Az első beszélgetés bizalmas és kötelezettségvállalás nélküli.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL