Bevezetés a vezetői interim menedzsmentbe
Az Ön helyzete nem szokatlan.
De nem várhat hagyományos válaszra.
Mit jelent valójában a vezetői interim menedzsment
Az ideiglenes ügyvezetés egy vezető beosztású vezető kinevezése meghatározott időre egy adott üzleti megbízatás vezetésére.
A kívülről tanácsot adó tanácsadóval ellentétben az ideiglenes vezető teljes vezetői jogkörrel lép be az üzletbe. Ők irányítják az embereket, döntéseket hoznak, és felelősséggel tartoznak egy adott eredményért. A hatókör már a kezdet kezdetén meghatározásra kerül. A hatáskör az első naptól kezdve valós.
Ideiglenes időtartamú
Meghatározott kezdés, világos megbízatás, strukturált kilépés.
Nincs hosszú távú foglalkoztatási kötelezettség egyik fél részéről sem. A megbízás egy meghatározott időintervallumon belül kezdődik, teljesül és fejeződik be.
Végrehajtó hatóság
Igazi vezetői szerep. Nem tanácsadói.
Vezérigazgató, pénzügyi igazgató, COO, üzemvezető vagy azzal egyenértékű. Operatív az első naptól kezdve. Teljes körű döntéshozatali jogkör az első találkozótól kezdve. Felelősséggel tartozik az igazgatótanácsnak a meghatározott eredményért.
Eredményvezérelt tervezés
Minden megbízás mérhető eredményekre épül.
Az átmeneti időszak valami konkrétumot nyújt: fordulatot, integrációt, stabilizációt. Aztán tisztán átadja.
A kinevezett személy általában egy korábbi C-suite vezető, aki már vezetett ilyen helyzeteket korábban. Fordulat, integráció, piacra lépés, utódlás. Pontosan azért hozzák be őket, mert a vállalkozás nem engedheti meg magának, hogy ezen a szinten tanulási görbét mutasson.
A vezetői interim menedzsment egy felsővezető ideiglenes kinevezése egy meghatározott üzleti megbízás - például válságkezelés, átalakulás, fúzió utáni integráció, utódlás biztosítása vagy határokon átnyúló terjeszkedés - vezetésére. Az ideiglenes vezető teljes körű vezetői jogkörrel rendelkezik, konkrét eredményekért felelős, és a küldetés befejeztével tisztán távozik.
Miért fordulnak a vállalatok az ideiglenes vezetőkhöz
Mi nem töltünk be szerepeket. Missziókat vezetünk.
A küldetések pedig akkor kezdődnek, amikor a vállalatok elérik azt a pontot, amikor a várakozás veszélyesebbé válik, mint a cselekvés.
Hirtelen vezetői szakadék
Ha egy vezérigazgató, pénzügyi igazgató vagy üzemvezető távozik, az üresedés csak a probléma egy része. Ami ezután következik, az a lendület, a döntési jogkör és a csapatkohézió elvesztése. Ez kerül a legtöbbe a vállalkozásnak.
Válság és fordulat
Egy stresszes vállalkozás nem várhat a tanácskozásra. A készpénz látható. Az érdekeltek figyelnek. Az üzletnek szüksége van valakire, aki képes átvenni az irányítást, fegyelmet gyakorolni, és a belső vezetőket lassító politikai korlátok nélkül cselekedni.
Működési alulteljesítés
Az üzem működik. A számok azt mondják, hogy nem kellene. Selejtezzük. Az OEE stagnál. A prémium fuvardíj a norma. Nem a folyamat a probléma. Hanem az azt kikényszerítő vezetés hiánya.
Az átalakulás elveszíti a vonóerejét
A vállalatirányítási rendszer élesben működik. Az AI-pilóták futnak. Üzleti szempontból semmi sem változott. Egy ideiglenes vezető nem irányítja a projektet. Ők birtokolják az üzleti eredményt, és megvalósítják az elfogadást.
Az egyesülés utáni integráció
Az üzletet tisztán zárták le. Az integráció nem következett be. Az irányítás gyenge, a kultúrák összeütköztek, a szinergiakészlet erodálódott. Egyetlen felelős vezető gyorsabban megváltoztatja ezt a dinamikát, mint bármely munkacsoport.
Határokon átnyúló terjeszkedés
Egy német csoport belép Lengyelországba, egy nyugat-európai cég az Egyesült Államokba, egy európai vállalkozás Szaúd-Arábiában vagy az Egyesült Arab Emírségekben. Nem a stratégia jelenti a szakadékot. Azt a helyszíni vezetés zárja le.
Gyáráthelyezés és felfutás
Egy tárgyalóteremben megtervezve. Egy üzemben hajtják végre. A két valóság közötti szakadék az, ahol az ipari lábnyom mozgatása kudarcot vall. Ezt egy, az összes munkafolyamatot átfogó vezető operátor akadályozza meg.
Magántőke, családi irodák és befektetői nyomás
Elmulasztott célok. Horizont lerövidül. Az örökség veszélyben. Legyen szó akár a PE kivonulásról, akár a családi vállalkozás diszkrét stabilizálásáról, az interim menedzsment hosszú távú elkötelezettség nélkül nyújt meghatározott eredményeket.
A vállalatok akkor vesznek igénybe ideiglenes vezetőket, amikor gyorsabban van szükségük felsővezetésre, mint ahogy azt egy állandó felvételi folyamat biztosítani tudja: a vezető hirtelen távozása után, válság vagy fordulat során, amikor egy átalakulás megakad, vagy amikor egy határokon átnyúló terjeszkedés során tapasztalt vezetésre van szükség a helyszínen, mielőtt az állandó struktúra készen állna.
Az ideiglenes ügyvezető szerepek, amelyeket a CE Interim alkalmaz
Ha már tudja, hogy az interim menedzsment a megfelelő lépés, a következő kérdés az, hogy valójában milyen szerepre van szüksége. Minden interim vezető sajátos megbízási képességgel rendelkezik. A megfelelő profil alkalmazása határozza meg az eredményt.
Interim CEO
- Hirtelen vagy tervezett távozás utáni vezetői űr
- Válság vagy tulajdonosi átmenet, amely azonnali hatalmat igényel
- A csapatok és az érdekeltek számára nem világos a stratégiai irányvonal
Interim COO
- Növekvő költségek, elmaradt KPI-k, sikertelen szállítás
- Az újonnan megszerzett művelet nem igazodik a csoportszabványokhoz
- Gyors méretezés a lemaradó műveletekkel
Interim CFO
- Pénzügyi vezetés nélküli távozás utáni hiányosság
- Igazgatósági vagy befektetői nyomás a jelentéstétel és az átláthatóság terén
- Pénzforgalmi bizonytalanság vagy folyamatban lévő szerkezetátalakítás
Interim CHRO
- Vezető HR-szakemberek távozása utódlás nélkül
- Semleges hatóságot igénylő szerkezetátalakítás
- Az egyesülést követő csapatok a kultúra és a szerződések terén nem megfelelőek
Interim CRO
- Pénzügyi nehézségek a hitelezők vagy befektetők követelései miatt
- A fordulat megakad, mert a belső vezetés nem tud semleges maradni
- Semleges végrehajtó személyt igénylő PE-tulajdonjog a behajtáshoz
Interim gyárigazgató
- Hirtelen vezetői hiányosság az üzemben
- A teljesítmény, a minőség vagy a biztonsági teljesítmény romlása
- Teljes körű üzemeltetési ellenőrzést igénylő felhajtási hiba vagy áthelyezés
Interim supply chain vezető
- Beszállítói hibák, szállítási késedelmek, vagy ellenőrzésen kívüli készletek
- A költségalap emelkedése a javítás egyértelmű tulajdonosa nélkül
- A felvásárlás utáni ellátási lánc még nem integrált.
Ideiglenes programvezető
- ERP, digitális vagy fúzió utáni integráció akadozása
- Helyi végrehajtási ellenőrzést igénylő piacra lépés
- A programnak van vezetője, de nincs végrehajtói elszámoltathatósága
A CE Interim C és C-1 szinten alkalmazza a DACH, Kelet-Közép-Európa, a Balkán, a Baltikum, az Egyesült Államok és az Öböl-menti országok területén.
A MEGKÜLÖNBÖZTETÉS
Miben különbözik az interim menedzsment
Az interim menedzsmentet gyakran összekeverik a tanácsadással, a vezetői kereséssel, az ideiglenes alkalmazással és a tartós foglalkoztatással. Ezek nem ugyanaz a modell. Nyomásos helyzetben a rossz választás súlyosbítja a problémát.
Egy ideiglenes ügyvezető belülről irányít.
Egy tanácsadó kívülről ad tanácsot.
A különbség az elszámoltathatóság.
A tanácsadók tanácsot adnak. Ideiglenes vezetők vezetnek.
Egy tanácsadó jelentést készít. Egy ideiglenes vezető eredményt hoz - a vezetői struktúrán belül ülve, a megbízatást hordozva, az eredmények, nem pedig az ajánlások alapján mérve.
A keresés megtalálja a személyt. Az időközi megold egy problémát.
Egy állandó keresés hat-tizenkét hónapig tart. Ha a helyzet sürgős vagy még mindig változó formájú, akkor ez az időtartam önmagában is üzleti kockázatot jelent. Az ideiglenes megoldás először meghatározza a küldetést, majd napokon belül bevethető.
Ideiglenes felvétellel egy helyet töltenek be. Ideiglenes helyettesítő tölti ki a felelősséget.
A bérleti szerződés fedezetet nyújt. Az ideiglenes vezető C- vagy C-1 szintű hatáskörrel rendelkezik: meghatározott megbízatás, teljes körű döntéshozatali jogkör, konkrét üzleti eredményért való elszámoltathatóság.
Az állandó a folytonosságot jelenti. Az ideiglenes a hatásért.
Az állandó alkalmazás fix költségekkel, hosszú távú elkötelezettséggel és foglalkoztatási felelősséggel jár, mielőtt az eredmények bizonyítottak lennének. Az ideiglenes alkalmazás egy B2B napidíjas megbízás: változó költség, meghatározott hatókör, tiszta kilépés.
Két évig voltak tanácsadóink. Ajánlások, keretek, ütemtervek. Semmi sem mozdult. Az időközi megbízatással és határidővel érkezett. Hat hónappal később a művelet már úgy működött, ahogy a tanácsadók szerint működnie kellett volna.
- Működési igazgató, Közép-európai Gyártócsoport
A legtisztább módja annak, hogy mind a négy különbséget egyszerre lássa:
| IDEIGLENES IRÁNYÍTÁS | VEZETŐI KERESÉS | VEZETÉSI TANÁCSADÁS | |
|---|---|---|---|
| Ideje kezdeni | 72 óra | 9-12 hónap | Változó |
| Fókusz | A küldetés az első | Először a személy | Először az elmélet |
| Eredmény | Végrehajtás és átadás | Hope-for-fit | Diák és javaslatok |
| Szolgálati idő | Korábbi C-szintű vezetők | Földrajztól függ | Junior-súlyos csapatok |
| Előzetes befektetés | Nincs | % az éves fizetésből | Előre megtervezett projekt díja |
| Árképzés | Átlagos napi díj | % az éves fizetésből | Idő és rezsi |
| Elszámoltathatóság | Egyetlen ponton történő felelősségvállalás | Késleltetett bérbeadásig | Rétegeken átívelő megosztás |
| Rugalmasság | Tiszta csere, hosszabbítás vagy kilépés | Felvétel után zárolt | Változtatási megbízásokat igényel |
| Kockázat, ha téved | A mandátum gyorsan visszaállítható | Hónapok elvesztegetése, magas elsüllyedt költségek | Tanácsadás végrehajtási kockázat nélkül |
Az állandó munkaerő-felvétel gyakran a megfelelő hosszú távú megoldás.
Nem mindig ez a helyes azonnali válasz.
A várakozás ára
Minden hét, amikor egy vezetői pozíció betöltetlen marad, valamibe kerül: árrésbe, lendületbe, az ügyfelek bizalmába vagy az ellenőrzésbe. Ez a költség ritkán jelenik meg egy táblázat egyetlen sorában. Csendben halmozódik, amíg a kár strukturális nem lesz.
Stabilitás az utódlás előtt
Előfordul, hogy a vállalkozás még nem áll készen a megfelelő állandó alkalmazottra. A megbízatás még mindig változik. A csapat instabil. Az irányítás gyenge. Az ideiglenes vezetés először stabilizálja a helyzetet, és tisztázza, hogy valójában milyen állandó vezetőre van szükség.
Politikai szabadság
Egy állandó alkalmazottnak, akit azonnal felvesznek a fordulathoz, meg kell védenie a karrierjét. A nehéz döntések enyhülnek. Egy ideiglenes vezetőnek nincs ilyen korlátozása. Nincs belső karrier, amit meg kellene védeni, nincsenek hosszú távú kapcsolatok, amelyeket meg kellene őrizni. Ez a szabadság a modell egyik kereskedelmi szempontból legkevésbé értékelt előnye.
Kereskedelmi struktúra
Az ideiglenes menedzsment napi díjszabás szerint működik, és az eredmények bizonyítása előtt nincs foglalkoztatási kötelezettség. A hatókör meghatározott, a költségek változóak, a kilépés pedig tiszta. Egy nyomás alatt álló igazgatótanács vagy pénzügyi igazgató számára ez megváltoztatja, hogy a döntés az első naptól kezdve hogyan jelenik meg az eredménykimutatásban.
A releváns összehasonlítás nem a fizetés és a napidíj közötti összehasonlítás. Hanem a cselekvés kontra sodródás.
Ha a döntés még mindig nem egyértelmű, ez a keretrendszer a legtöbb esetben megoldja azt:
| ÁLLANDÓ ALKALMAZÁS MELLETT DÖNTENEK, HA | VÁLASSZON IDEIGLENES IRÁNYÍTÁST, HA |
|---|---|
| Az üzlet elég stabil ahhoz, hogy várjon | Vezetésre van szükség |
| A szerep egyértelműen meghatározott hosszú távú | Az üzleti helyzet még mindig változik |
| A szervezet készen áll a folytonosságra | A stabilizációnak előbbre kell kerülnie az utódlásnál |
| A késedelem költségei kezelhetőek | A várakozás többe kerülne, mint a cselekvés |
| A hosszú távú kulturális illeszkedés a legfontosabb | A végrehajtás sebessége a legfontosabb |
Ha az Ön helyzete a jobb oldali oszlopban van, akkor az interim menedzsment jelenleg valószínűleg a kereskedelmileg racionálisabb választás.
Amikor az interim menedzsment nem a megfelelő válasz
Az időközi menedzsment egy precíziós eszköz, nem pedig egy alapértelmezett opció.
A helyzetek, ahol a legnagyobb értéket teremti meg, specifikusak. Vannak olyan helyzetek is, amikor teljesen rossz eszköz. A jó szolgáltató ezt egyenesen meg fogja mondani.
Általában nem ez a helyes válasz, ha:
- A munkakörnek alacsony a működési hatása, és az üres álláshely nem jelent lényeges üzleti kockázatot.
- A környezet nyugodt, és az időbeosztás valóban rugalmas.
- A csapat jól működik, és a probléma inkább a stratégiai tisztánlátás, mint az operatív végrehajtás.
- Az igazi igény inkább a stratégiai tanácsadásra, mint az operatív vezetésre van.
- Van egy erős belső jelölt, akinek felhatalmazásra van szüksége, nem pedig egy külső vezetőre, aki beugrik.
A CE Interim őszintén megmondja, hogy mikor van ez a helyzet, és milyen alternatíva szolgálhat jobban. Ez a beszélgetés ugyanolyan értékes, mint azok, amelyek a telepítéshez vezetnek.
Hogyan árazzák be az interim menedzsmentet
A költségek az egyik első kérdés, amit a vállalatok feltesznek. Ez egyben az egyik leggyakrabban félreértett kérdés is.
A költség kifejezett és változó
Az ideiglenes vezetőket B2B napidíjas megállapodás keretében alkalmazzák. Az ügyfél a kezdetben megállapított díjszabás szerint fizet a ledolgozott napokért. Nincsenek rejtett rétegek, nincsenek értelmezést igénylő számlázási struktúrák.
Az igazi összehasonlítás a legtöbb embert meglepi
Egy állandó C-suite vezetői pozícióba történő felvételért az éves fizetés 20-30 százalékának megfelelő vezetői keresési díjat kell fizetni. Ehhez jön még a három-hat hónapos felmondási idő, a hasonló hosszúságú beilleszkedési időszak, a fix munkáltatói költségek az első naptól kezdve, és a végkielégítés, ha a felvételi eljárás nem sikerül. Egy ideiglenes megbízás nem jár ilyen rögzített kötelezettségekkel.
A megbízás meghatározza a következő időtartamot
A legtöbb megbízás három-kilenc hónapig tart. A bonyolult helyzetek tizenkét-tizennyolc hónapra is kiterjedhetnek. Az időtartamról a kezdetekkor állapodnak meg, és a helyzet alakulása szerint módosítható.
Állandó bérlés: költséghalmaz
Időközi kötelezettségvállalás: összesen
Ennyi.
Azokban a helyzetekben, amikor a vezetői hiány minden héten a vállalkozás árrésébe, lendületébe vagy stabilitásába kerül, az ideiglenes napidíj ritkán a legdrágább megoldás. A késedelem költsége általában az.
Miért számít a sebesség többet mint azt a legtöbb vállalat gondolja
A sebesség nem a türelmetlenségről szól. Hanem az elkerülhető károk megelőzéséről.
Ha a felső vezetés hiányzik, az üzlet nem áll meg. A döntéseket elhalasztják. A csapatok védik magukat. A jelentés minősége romlik. Az ügyfelek észreveszik. A költségek elkezdenek felhalmozódni olyan helyeken, amelyeket senki sem figyel.
Az első napokban a probléma kezelhetőnek tűnik. A csapat folyamatosan jelentést tesz. A termelés tovább folyik. Az irányítóbizottság még mindig optimistának tűnik. Mire az igazgatótanács észreveszi a problémát, már hetek értékét veszítették el.
A gyorsaság gyakran jelenti a különbséget a korrekció és az eszkaláció között.
- A halasztott döntések felhalmozódnak
- A csapatok kikapcsolódnak és önvédelmet vállalnak
- Az ügyfelek bizalma csökken
- A költségek emelkednek, mielőtt bárki észrevenné
- A szerep betöltetlen marad a keresés során
- Kár vegyületek naponta
- Az új alkalmazottnak még be kell tanulnia
- Nincs végrehajtás a hatodik hónapig vagy később
- 72 órán belül bemutatott jelölt
- A helyszínen egy-két héten belül
- Az első naptól kezdve meghatározott megbízatás
- Aktív az első héttől kezdve a helyszínen
Hogyan éri el a CE Interim a 72 órás telepítést?
A legtöbb esetben az első tájékoztatót követő 72 órán belül meg lehet találni és be lehet mutatni egy alkalmas ideiglenes vezetőt. A helyszíni bevetés jellemzően egy-két héten belül következik. Valódi válsághelyzetekben a CE Interim már az első kapcsolatfelvételt követő napokon belül helyezett ki ideiglenes vezetőket a helyszínre.
Ha most éppen vezetői pozícióban vagy, minden napnak ára van. Az első hívás 20 percig tart, és teljesen bizalmas.
Határokon átnyúló
Miért fontos a határokon átnyúló képesség Több, mint amire sok vállalat számít
A nemzetközi vállalkozások vezetői kudarcainak többsége nem technikai jellegű. Azért következnek be, mert az adott vezető nem tud egyszerre hitelesen működni határokon, kultúrákon és döntéshozatali stílusokon átívelően.
Négy helyzet, amelyben a CE Interim navigált
Németország → Lengyelország
Egy német csoport lengyelországi üzeme két éve nem teljesít megfelelően. A helyi csapat nem tudja megfordítani a helyzetet. Egy ideiglenes gyárigazgató lép a helyére - aki hiteles a helyi munkaerővel, és a német nyelvű igazgatótanácsnak tartozik elszámolással.
Franciaország → Cseh Köztársaság
Egy francia ipari csoport felvásárol egy cseh gyártóüzemet. Az integráció megakad. Egy közép-kelet-európai integrációs tapasztalattal rendelkező ideiglenes alkalmazott az első héten megkezdi a munkát.
Németország → USA
Egy német családi gyártó amerikai üzemének elnöke háromhetes felmondási idővel lemond. Az üzem éjjel-nappal üzemel. Napokon belül egy amerikai gyártási tapasztalattal rendelkező ideiglenes üzemvezetőt állítanak be.
Európa → Szaúd-Arábia
Egy európai vállalat belép a szaúdi piacra a Vision 2030 keretében. Az Öböl-menti működési tapasztalattal rendelkező felsővezető áthidalja a szakadékot, miközben állandó helyi képességeket építenek ki.
A CE Interim erre a logikára épült. Gyökerei a német nyelvű vállalatok támogatásában gyökereznek Közép- és Kelet-Közép-Európában. Ez az örökség ma már Nyugat-Európára, az Egyesült Királyságra, az Egyesült Államokra, az Egyesült Arab Emírségekre és Szaúd-Arábiára is kiterjed. A CE Interim számára a nemzetköziség nem egy kiegészítő. Ez az alapja.
A FOLYAMAT
Hogyan működik a CE ideiglenes eljárás
Az egyik ok, amiért a vállalatok haboznak egy ideiglenes vezető megbízása előtt, az a feltételezés, hogy a folyamat nem hivatalos, sietős vagy átláthatatlan lesz. Egy erős folyamat egyszerre biztosít gyorsaságot és ellenőrzést az ügyfél számára. A CE Interim ezt a célt szolgálja.
Sebesség az irányítás elvesztése nélkül.
Partnervezetés az első beszélgetéstől a végső átadásig.
Stratégiai konzultáció
Mandátummeghatározás
Vezetői bemutató
Kiválasztás és szerződéskötés
Kickoff és összehangolás
Heti felügyelet
Átadás és kilépés
Az ügyfél nem csak egy személyhez vásárol hozzáférést. Egy olyan küldetési struktúrát vásárolnak, amelybe felügyeletet és elszámoltathatóságot építettek be.
Az eljegyzés belsejében
Hogyan néz ki egy ideiglenes megbízás első 90 napja?
Az első hívástól az átadásig tartó folyamat megértése egy dolog. Más kérdés annak megértése, hogy mi történik valójában a vállalaton belül, amint egy ideiglenes vezető megkezdi munkáját.
Stabilizálás és értékelés
Az ideiglenes ügyvezető már az első naptól kezdve hatalommal lép be. Elsődleges prioritás az ellenőrzés. Hitelesség a helyi csapatnál. A legfontosabb érdekeltek összehangolása. Azonnal meg kell határozni azt a két-három döntést, amelyet meg kell hozni. A valódi problémák elkülönítése a tünetektől.
Az első hónap végére az üzletág tisztább képet kap arról, hogy mi történik, és egy felsővezető láthatóan irányít.
Lendület kialakítása és összehangolása
Az értékelésből cselekvés lesz. Az első változtatások végrehajtása. A csapat világos prioritások mentén összehangolva. Mérhető előrehaladás a megbízás teljesítésében. Az irányítási struktúra elkezd eredményt produkálni - a jelentéstétel tisztábbá válik, az érdekeltek egy egységes történetet hallanak.
A második hónap végére a mandátum már nem kérdés. Ez egy olyan program, amelynek látható vonóereje van.
Átadás és átadás előkészítése
Teljes kivégzés. Az eredmények megvalósultak vagy egyértelműen a terv szerint haladnak. A kilépés előkészítése párhuzamosan zajlik. Dokumentált folyamatok. Az új állandó vezető tájékoztatása. Az üzletág nem függ az ideiglenes vezetőtől, amikor az távozik.
Egy jól elvégzett megbízás erősebben hagyja el a vállalkozást, mint ahogyan azt megtalálta.
A legtöbb megbízás összetett helyzetekben három hónapnál hosszabb ideig tart. Az alapelvek érvényesek: minden fázis az előzőre épül, és a kilépést már az elejétől fogva megtervezik, nem pedig a végén rögtönöznek.
Képviselői megbízások
Ezek reprezentatív megbízások a CE Interim projekttörténetéből. Minden adatot anonimizáltunk a szigorú ügyféltitkok betartása érdekében.
Pénzügyi ellenőrzés újjáépítése a pénzügyi igazgató távozása után
Üzemi fordulat - OEE helyreállítva, prémium fuvardíj megszüntetve
Az akvizíció utáni integráció stabilizálódott két telephelyen
Stabilizálódott az amerikai üzem a hirtelen lemondott elnök után
Válságvezetés pénzügyi válsághelyzetben - Három lehetőség, egy út a jövőbe
Miért választják a vállalatok a CE Interim-et
Ha már eldöntötte, hogy az interim menedzsment a megfelelő, a kérdés az, hogy kire bízza a megbízást.
Nem minden szolgáltató működik ugyanúgy. Néhány brókerprofil. Néhányan gyorsan mozognak megbízási fegyelem nélkül. Néhányan betöltenek egy szerepet, de nem tudnak vezetni egy üzleti szempontból kritikus helyzetet az érdekelt felek, országok és a valós nyomás között.
A CE Interim több mint 30 országban működik partnerek által vezetett modellben. Több mint 60 000 előzetesen ellenőrzött vezető. 72 órás telepítési szabvány. Aktív felügyelet az első beszélgetéstől a végső átadásig.
Közvetlenül a vezető partnerekkel dolgozol.
Nem ügyfélmenedzser. Nem koordinátor. Az első beszélgetéstől kezdve egy CE Interim partnerrel beszél - egy korábbi vezérigazgatóval, pénzügyi vagy operatív igazgatóval, aki betöltötte azt a pozíciót, amelyet Ön be akar tölteni. Mindvégig egyenrangú és vezetői szinten. Amikor az ügyfelek a CE Interim-mel dolgoznak, abbahagyják a keresést.
A modell küldetés- és nem önéletrajz-központú.
A CE Interim a problémával, nem pedig a profillal kezdődik. Először a mandátumot határozzák meg. Az ügyfél egy vagy két pontosan összehangolt jelöltet kap - nem pedig egy hosszú listát. A kiindulópont mindig a következő: mi történik az üzletben, milyen eredményre van szükség, és milyen vezető képes ezt hitelesen megvalósítani.
A határokon átnyúló képesség natív, nem pedig hozzáadott.
A CE Interim a határokon átnyúló végrehajtásra épült - német vállalatok KKE-ben, nyugat-európai cégek az USA-ban, európai vállalkozások az Öbölben, családi irodák az Öböl-menti Együttműködési Tanácsban, amelyek Európába terjeszkednek. A cég erőssége éppen a központ és a helyi végrehajtás közötti résben rejlik. A CE Interim tagja a Valtus Alliance-nak, így az ügyfelek több mint 30 országban, közös irányítási standardok alapján hozzáférhetnek az előzetesen megvizsgált tehetségekhez.
Csak felsővezetők
C-szint és C-1 szint. Nincs junior tanácsadó. Nincs kapacitásfedezet. A sürgős helyzetek javulnak, ha valaki elég magas rangú belép, aki hiteles és ítélőképes ahhoz, hogy már az első naptól kezdve határozottan cselekedjen.
72 óra relevanciával
Sok szolgáltató állítja a sebességet. A CE Interim 72 órás modellje olyan vezetőket biztosít, akik megfelelnek a problémának, a földrajzi elhelyezkedésnek és az érintettek környezetének. A gyorsaság ítélőképesség nélkül nem szolgáltatás. A gyorsaság a struktúrával és a vezetői alkalmassággal együtt az.
Aktív felügyelet az egész folyamat során
A partner a heti felülvizsgálatok, a kockázatfigyelés és a pályakorrekció révén továbbra is elkötelezett marad. Az ügyfél a szerződéskötés után nem egyedül kezeli a kockázatot. Ha a megbízás változik, a struktúra már készen áll a reagálásra.
Átlátható kereskedelmi modell
Napidíj. Változó költség. Tiszta kilépés. Nincs bérjárulék. Nincs foglalkoztatási kötelezettség. Nincsenek rejtett rétegek. Az ügyfél a ledolgozott napok után fizet. Amikor a megbízás befejeződik, a megbízás tisztán megszűnik.
Gyakran ismételt kérdések
Ezeket a kérdéseket teszik fel leggyakrabban a vállalatok és a vezetők, témák szerint rendszerezve.
Mi az a vezetői interim menedzsment?
Egy felsővezető ideiglenes kinevezése egy meghatározott üzleti megbízás - fordulat, integráció, utódlás biztosítása, piacra lépés - vezetésére, teljes vezetői hatáskörrel, konkrét eredményekért való elszámoltathatósággal és a küldetés befejezésekor tiszta távozással.
Az interim menedzsment csak a válságban lévő vállalatoknak való?
Nem. A válság az egyik leggyakoribb kiváltó ok, de az átmeneti időszakot ugyanúgy használják az átalakulás, az utódlás áthidalása, a fúzió utáni integráció és a határokon átnyúló terjeszkedés esetén, amikor a vezetői hiány inkább operatív, mint egzisztenciális.
Mit jelent az interim menedzsment a magántőke-befektetési társaságok és a családi irodák számára?
A felsővezetők gyors beillesztése egy portfólióvállalatba, meghatározott működési eredmény elérése és tiszta kilépés - az állandó vezetői pozícióval járó költségek és elkötelezettség nélkül.
Mi történik az ideiglenes megbízás végén?
Tervezett átadás-átvétel. Dokumentált folyamatok, tudásátadás, az új állandó vezető eligazítása. A vállalkozás kevésbé függ az ideiglenes vezető folyamatos jelenlététől, mint amennyire az ő jelenlététől függött.
Miért nem sikerülnek néha az ideiglenes megbízások?
Szinte mindig azért, mert a megbízás homályos volt, vagy mert visszatartották a felhatalmazást. A végrehajtó minőség számít, de a megbízatás egyértelműsége még inkább számít.
Amikor a felső vezetésre gyorsabban van szükség, mint ahogyan azt egy állandó folyamat biztosítani tudja - hirtelen távozás, válság, megrekedt átalakulás, fúzió utáni sodródás, határokon átnyúló terjeszkedés, amelyhez először a helyszínen kell vezetést biztosítani.
A CE Interim az első tájékoztatót követő 72 órán belül bemutatja a kiválasztott vezetőket. A helyszíni bevetés jellemzően egy-két héten belül következik. Valódi válsághelyzetekben a vezetők már az első kapcsolatfelvételt követő napokon belül a helyszínen vannak.
B2B napi díjas elkötelezettség. Az ügyfél a ledolgozott napokért fizet. A díjszabás a kezdet kezdetén kerül megállapításra. Nincs bérszámfejtés, nincs végkielégítés, nincsenek rejtett díjrétegek.
Ez a modell egyik legerősebb alkalmazási esete - feltéve, hogy a vezetőnek van előzetes országon belüli tapasztalata és egyértelmű elszámoltathatósága a nemzetközi anyavállalat felé. A határokon átnyúló végrehajtási hibák ritkán stratégiai jellegűek; ezek vezetési hibák.
Egy tanácsadó kívülről ad tanácsot. Egy ideiglenes tanácsadó belülről irányít, vonalvezetői jogkörrel, döntéshozatali jogkörrel és az eredményért - nem csak az ajánlásért - való elszámoltathatósággal.
A keresés hat-tizenkét hónapon keresztül talál egy személyt egy adott szerepre. Az Interim meghatározza a küldetést, és napokon belül beveti a vezetőt. Különböző problémák, különböző modellek.
A napi árak elszigetelten magasnak tűnnek. Ha a keresési díjakat, a felmondási időt, a továbbfoglalkoztatási költségeket és a végkielégítés kockázatát is figyelembe vesszük - és a késedelem költségeit is őszintén számításba vesszük -, akkor a megfelelő helyzetben az interim általában a kereskedelmileg racionálisabb megoldás.
Alkalmanként. A modell a tiszta kilépésre épül, nem pedig a konverzióra, de ha mindkét fél úgy dönt, hogy az illeszkedés kivételes, akkor lehet strukturálni. A CE Interim nem ezt a célt tűzte ki maga elé.
Jól bevált modell, amelyet a középvállalatok, a családi tulajdonban lévő és a tőzsdén jegyzett vállalatok széles körben használnak az utódlás áthidalására, az átszervezésre és a határokon átnyúló vezetésre Közép- és Kelet-Közép-Európában és azon túl.
Igen - és ez a CE Interim egyik alapvető folyosója. A modell pontosan azért működik, mert a végrehajtó áthidalja a DACH irányítási elvárásait és a helyi működési valóságot.
Egyre gyakrabban használják átalakításhoz, szerkezetátalakításhoz és a közép- és kelet-európai felvásárlások integrációjához. A CE Interim határokon átnyúló tapasztalattal rendelkező, francia nyelvű vezetőket alkalmaz a folyosón.
Érett piac, kialakult napi árfolyamnormákkal. A CE Interim az Egyesült Királyságban a partnerek által irányított modell szerint végzi a megbízásokat, amelyet Európában máshol is alkalmaznak.
Igen. A CE Interim az országon belüli operatív tapasztalattal rendelkező vezetőket helyez el a központ elszámoltathatóságának és a helyi végrehajtásnak az áthidalására, amíg az állandó vezetés kiépül.
Partnervezetés az első beszélgetéstől kezdve. Küldetésvezérelt, nem önéletrajzvezérelt. A határokon átnyúló képességek a cég sajátjai. 72 órás bevetés, vezetői szintű illeszkedéssel, aktív felügyelettel.
A következő lépés egy beszélgetés, nem pedig kötelezettségvállalás.
Nem kell még teljesen eldöntenie, hogy az interim menedzsment a megoldás.
Ha azonban hirtelen vezetői hiányossággal, működési nyomással, megrekedt átalakulással vagy egy olyan határokon átnyúló kihívással kell szembenéznie, amely már nem tud tovább sodródni, a következő lépés egy közvetlen beszélgetés olyasvalakivel, aki érti, hogy ez mit is jelent valójában.
A CE Interimnél ez a beszélgetés egy vezető partnerrel kezdődik. Bizalmasan, koncentráltan és kötelezettségek nélkül. Az egyetlen napirend a tisztánlátás - mit igényel az Ön helyzete, és hogy egy ideiglenes vezető a megfelelő válasz-e.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL