Ideiglenes vezetés Horvátországban

Vezetői tanácsadás átalakuló vállalkozások számára, valamint az azokat felvásárló befektetők számára.

A CE Interim 72 órán belül vezető beosztású szakembereket helyez el horvát vállalatoknál és azok nemzetközi tulajdonosi struktúráiban. Minden megbízást az első telefonhívástól az átadásig partner vezet.

Horvátországban tulajdonosváltás történt. A végrehajtás annak a felügyelete alá tartozik, aki jelenleg birtokolja.

A hálózat egészén évente teljesített megbízások száma

0 +

Vezető partnerek világszerte

Több mint 30 országban folytatja tevékenységét világszerte

0 +

Az első megkereséstől a kiválasztott jelöltek listájáig

0 órák

A kiválóság mércéje

Ki hív minket Horvátországból?

Négyféle döntéshozó, egy visszatérő probléma: egy olyan vállalkozás, amely gyorsabban cserélt gazdát, mint ahogy a vezetősége kicserélődött.

Az ügyletet követően az akvizítor vagy a befektető

Most már Ön a tulajdonosa egy horvát vállalkozásnak, amelyet újra kell indítani, professzionálisabbá kell tenni, vagy egy már határidővel rendelkező tervhez kell igazítani.

Külföldi befektető vagy anyavállalat-csoport

Megvásárolt egy horvát vállalkozást, és az integrációs időszak lezárulása előtt olyan vezetésre van szüksége, amely megfelel az Ön elvárásainak.

Tulajdonos vagy részvényes

Vállalkozása nyereséges és stabil. Az utódlás kérdése még nem dőlt el, és a nyugodt döntéshozatalra rendelkezésre álló idő egyre szűkül.

Pénzügyi igazgató vagy pénzügyi döntéshozó

Szüksége van egy magas szintű pénzügyi vezetőre olyan esetekben, mint egy vállalatértékesítés, átszervezés vagy olyan távozás, amelyet a vállalat nem tud magába olvasztani.

Azok a helyzetek, amelyek miatt a cégek felhívnak minket

Öröklés utód nélkül

Az alapító készen áll arra, hogy visszavonuljon. A következő generáció viszont még nem áll készen arra, hogy átvegye a stafétát, vagy úgy döntött, hogy nem teszi meg. A vállalkozás a tulajdonos döntésein és kapcsolataiban alapszik, amelyek egyike sem ruházható át automatikusan.

A CE Interim ideiglenes ügyvezető igazgatót nevez ki, aki az átmeneti időszakban irányítja a vállalkozást, megőrzi az ügyfelek és a beszállítók bizalmát, valamint kialakítja azt az irányítási rendszert, amelyet az utód vagy a vevő átvehet.

A vállalkozás minden téren jól teljesít. Az átmenet szabályozott, nem pedig rögtönzött.

Vállalkozás előkészítése az eladásra

Megjelent egy vevő. A beszámolók azonban nem átláthatóak, a vezetési struktúra a tulajdonostól függ, és az értékelés jelenlegi állapotában nem állná ki a átvilágítást.

A CE Interim ideiglenes pénzügyi igazgatót (CFO) küld ki, aki bevezeti a jelentéstételi rendszert, újjáépíti a pénzügyi részleget, és elkészíti azokat a dokumentumokat, amelyekre a vevőnek szüksége van ahhoz, hogy magabiztosan lezárhassa az ügyletet.

Az adásvétel a vevő ütemterve szerint halad. Az érték nem veszik el az asztalig vezető úton.

Egy már megkezdett művelet újraindítása

Megvásárolta az eszközt. Ezzel együtt egy olyan vállalkozást is kapott, amely nehéz körülmények között működött, elvesztette vezetői szakértelmét, és most szüksége van valakire, aki újraindítja, miközben a munkatársak figyelik, hogy az új tulajdonos hiteles-e.

A CE Interim ideiglenes operatív igazgatót (COO) vagy üzemvezetőt nevez ki, aki azonnal átveszi az operatív irányítást, helyreállítja a termelést és a jelentéstételt, valamint megerősíti az új tulajdonosok tekintélyét a gyárpadlón.

A vállalat megkezdi a termelést. A munkatársak a vezetést látják, nem pedig a fejléces papír megváltozását.

Hirtelen vezetői távozás

A vezérigazgatója vagy pénzügyi igazgatója átmeneti terv nélkül távozik. Az állandó utód keresése hónapokig fog tartani. A banki kapcsolatok, a jelentési hierarchia és az ügyfelekkel szemben vállalt kötelezettségek nem várhatnak ennyi ideig.

A CE Interim napok alatt kinevez egy ideiglenes vezetőt, aki teljes körű felhatalmazással rendelkezik, betölti a pozíciót, és gondoskodik minden fontos kapcsolat fenntartásáról, miközben párhuzamosan folyik a végleges jelölt keresése.

Az üres helyet betöltik, mielőtt az épületen kívülről láthatóvá válna.

Pénzügyi nehézségek és a hitelezők nyomása

A készpénzhelyzet szűkös, a hitelezők tervet várnak, és a vállalkozásnak nem újabb magyarázó dokumentumra van szüksége, hanem egy hiteles vezetőre, aki a számok mögött áll.

A CE Interim ideiglenes CRO-t vagy szerkezetátalakítási CFO-t nevez ki, aki stabilizálja a készpénzhelyzetet, közvetlenül kezeli a hitelezőket, és működési hitelességet biztosít a vállalkozás számára a pénzügyi helyzet rendezéséig.

A vállalkozás továbbra is működik. A hitelezők egy üzemeltetőt kapnak, nem pedig csődbejelentést.

Külföldi tulajdon, helyi végrehajtás

A horvát leányvállalatuk egy olyan központi vezetésnek tartozik beszámolási kötelezettséggel, amely a csoportszintű szabványok betartását várja el. A helyi vezetés egyelőre nem képes ezeket teljesíteni, és a beszámolási hiányosságok egyre inkább irányítási problémává válnak.

A CE Interim olyan ideiglenes országvezetőt vagy pénzügyi igazgatót nevez ki, aki mindkét környezetben jártas, és a helyi teljesítmény megőrzése mellett a működést a csoport követelményeihez igazítja.

A központ átlátást nyer. A helyi üzletmenet közben is zavartalanul folytatódik.

Ismerősnek tűnik ez a helyzet? Egy munkatársunk ma készen áll arra, hogy meghallgassa az Ön igényeit.

A horvát piac jelenleg

CHorvátországban több mint 7 000 olyan vállalat működik, amelyet még mindig az átlagosan 72 éves alapítók vezetnek, és nincs érvényben utódlási terv. Ezek a vállalatok összesen közel 60 000 embert foglalkoztatnak, és több mint 9 milliárd euró éves bevételt termelnek. A tulajdonosok közel fele egyáltalán nem rendelkezik átmeneti tervvel. Csak 7 százalékuknak van írásbeli terve.

Ez nem egy figyelmeztetés arra, hogy mi történhet. 2014 és 2025 között 3 224 horvát vállalkozás szűnt meg véglegesen, mert a tulajdonosuk terv nélkül vonult nyugdíjba, és ezzel több mint 20 700 munkahely szűnt meg. Ezek nem csődbe ment vállalkozások voltak. A kereslet kimerülése előtt elfogyott a vezetői utánpótlásuk.

Ugyanakkor a horvát vagyontárgyak is gyors ütemben cserélnek gazdát. A történelmi jelentőségű rijekai hajógyárat 2026-ban eladták egy szlovén ipari csoportnak, majd a pulai hajógyár is pályázati eljárás keretében került értékesítésre. Egy nemzetközi magántőke-befektető vette át az irányítást Horvátország legnagyobb optikai kiskereskedelmi lánca felett, és ahelyett, hogy megvárta volna a vállalkozás öröklődését, a második generációs tulajdonos mellett vásárolt részesedést. Mindegyik ilyen tulajdonosváltás ugyanazt a követelményt támasztja: az új tulajdonosok első napjától kezdve egy hiteles személynek kell vezetnie a vállalkozást.

Mindkét történet mögött ugyanaz a korlát húzódik meg. Horvátország munkaképes korú lakossága gyorsabban csökken, mint az ország teljes népessége, és a képzett munkaerő elvándorlásának egy évtizedes folyamata miatt a tapasztalt szakemberek köre is szűkült. Amikor egy horvát vállalatvezetésnek sürgősen vezetőre van szüksége, a helyi állandó munkaerőpiac lassabb megoldást kínál, mint az EU szinte bármely más országában.

Átalakulóban lévő vállalatok, amelyeknek nincs utódlási tervük

0 +

Ezeknek a vállalatoknak az éves bevétele

€ 0 B

Az utód hiánya miatt bezárt vállalatok

A vállalkozást továbbra is vezető tulajdonosok átlagéletkora

Határokon átnyúló. Kultúrákon átívelő. Egyetlen, megbízható partner.

A horvát üzleti döntések ritkán maradnak Horvátország határain belül. A családi vállalkozását eladó tulajdonos osztrák, német vagy holland vevőkkel tárgyal. A horvát vállalatot irányító magántőke-társaság Londonból végzi tevékenységét. A horvát gyárral rendelkező ipari csoport Bécsnek, Milánónak vagy Ljubljanának tartozik beszámolási kötelezettséggel.

Az üzleti tevékenység helyi szinten zajlik. A tőke és az irányítás viszont máshol található. A legtöbb szolgáltató vagy az egyik, vagy a másik oldalt fedi le, ami felelősségre vonhatósági rést hagy a horvátországi üzletág és a jelenlegi tulajdonosok között.

A CE Interim mindkét felet egyetlen, elszámoltatható partneren keresztül irányítja. Nincs átadás. Nincs minőségbeli eltérés a Bécsben megállapodottak és a zágrábi vagy rijekai gyakorlat között.

Ezt nem a földrajzi elhelyezkedés teszi lehetővé. Hanem az a képesség, hogy egyszerre mindkét üzleti kultúrában tudjunk működni: megérteni, hogy mit vár egy külföldi részvényes a vállalatirányítástól, és mire van szüksége egy horvát vezetői csapatnak a vezetéstől, valamint mindkettőt fenntartani anélkül, hogy bármelyiket is feladnánk.

A CE Interim saját jelenléte révén Közép-Kelet-Európában, a Balkánon és a Balti államokban, valamint a 30 országra kiterjedő Valtus Alliance hálózatán keresztül ez a folyosó mindenütt lefedett, ahová a megbízás kiterjed.

A folyamat mindkét irányban működik: egy horvát vállalkozás eljuthat a nemzetközi vásárlókhoz, vagy egy külföldi tulajdonos beavatkozhat az általa jelenleg irányított horvát vállalkozás működésébe. Az egész folyamatot egyetlen partner irányítja.

Mikor jelenthet megoldást az ideiglenes vezetés, és mikor nem

A horvát vállalkozások nem azáltal építették fel évtizedeken át tartó működési értéküket, hogy lassan hozták meg döntéseiket. Amikor egy vállalatátadás során nincs utód, az eladási folyamat olyan rést tár fel, amelyet hetek alatt be kell tölteni, vagy amikor egy felvásárolt telephelyet új tulajdonos alatt újra kell indítani, a kérdés soha nem az, hogy cselekedni kell-e. Hanem az, hogy ki cselekszik, és milyen gyorsan.

Az ideiglenes vezetés akkor jelent megfelelő megoldást, ha a helyzetnek egyértelmű kimenetele van, a határidő rögzített, és olyan személyre van szükség, aki már korábban is pontosan ezt a feladatot látta el. Nem jelent megfelelő megoldást viszont, ha a pozícióhoz évek alatt felhalmozódott intézményi tudásra van szükség, vagy ha a piacon állandó képviselőre van szükség.

Horvátországban ez a különbségtétel különösen fontos, mivel a hozzánk érkező hívások többsége olyan tulajdonosoktól érkezik, akik addig halogatták a döntést, amíg a nyugodt döntéshozatalra szánt idő már lejárt. Ekkor a gyorsaság és a felelősségvállalás a megbízás során minden másnál fontosabbá válik.

Egy jól körülhatárolt megbízásnak van egy meghatározott célja, egy rögzített ütemterve, valamint a munkába állás előtt egyeztetett sikerfeltételei. Ha ez a három elem adott, a vezető a helyzet által megkövetelt tempóban tud haladni. Ezek hiányában azonban még a legalkalmasabb vezető is hetekig azzal tölti az idejét, hogy kiderítse, pontosan mit is kell teljesítenie.

Alternatívák összehasonlítása

06 / ALTERNATÍVÁK

Mit nyújtanak valójában az alternatívák?

	Ideiglenes irányítás	Vezetői toborzás	Vezetési tanácsadás	Közvetlen szabadúszó felvétel
Ideje kezdeni	Napok	4–6 hónap	Hét	Napok, de nem kezelt
Hatósági szint	Teljes körű döntési jogkör. Felelősséget vállal az eredményért.	Állandó munkakör az első naptól kezdve	Kizárólag tanácsadói jellegű. Nincs döntéshozatali jogosultsága.	A működésben jelen van, a felépítésében azonban nem egyértelmű
Elszámoltathatóság	Egyetlen, a meghatározott eredményért felelős vezető	Hosszú távú felelősségvállalás a felvétel időpontjától kezdve	A javaslatért felelős, nem pedig az eredményért	Nincs felügyelet, nincs meghatározott kilépési stratégia
Költségszerkezet	Változó. A megbízás keretein belül. Nincs toborzási, végkielégítési vagy beilleszkedési költség.	Fizetés, toborzási díjak, felmondási idő, valamint a végkielégítéssel kapcsolatos kockázat	Projektdíjak. Nincs működési elszámoltathatóság.	Kizárólag napi díjszabás, partneri felügyelet nélkül
Határokon átnyúló képesség	Egy partneren keresztül valósul meg, mindkét fél számára	Alapértelmezés szerint belföldi	Alapértelmezés szerint belföldi	Kizárólag egy személy
Pont akkor, amikor	A helyzet egyértelmű, az ütemterv rögzített, az eredmény pedig konkrét	A pozíció határozatlan idejű, és a vállalat hajlandó várni	Elemzésre van szükség, nem pedig végrehajtásra	A feladat projektalapú, és nem igényel közvetlen felettes felügyeletét

Ideiglenes irányítás Ajánlott

Ideje kezdeni: Napok
Hatósági szint: Teljes körű döntési jogkör. Felelősséget vállal az eredményért.
Elszámoltathatóság: Egyetlen, a meghatározott eredményért felelős vezető
Költségszerkezet: Változó. A megbízás keretein belül. Nincs toborzási, végkielégítési vagy beilleszkedési költség.
Határokon átnyúló képesség: Egy partneren keresztül valósul meg, mindkét fél számára
Pont akkor, amikor: A helyzet egyértelmű, az ütemterv rögzített, az eredmény konkrét

Vezetői toborzás

Ideje kezdeni: 4–6 hónap
Hatósági szint: Állandó munkakör az első naptól kezdve
Elszámoltathatóság: Hosszú távú felelősségvállalás a felvétel időpontjától kezdve
Költségszerkezet: Fizetés, toborzási díjak, felmondási idő, valamint a végkielégítéssel kapcsolatos kockázat
Határokon átnyúló képesség: Alapértelmezés szerint belföldi
Pont akkor, amikor: A pozíció határozatlan idejű, és a vállalat hajlandó várni

Vezetési tanácsadás

Ideje kezdeni: Hét
Hatósági szint: Kizárólag tanácsadói jellegű. Nincs döntéshozatali jogosultsága.
Elszámoltathatóság: A javaslatért felelős, nem pedig az eredményért
Költségszerkezet: Projektdíjak. Nincs működési elszámoltathatóság.
Határokon átnyúló képesség: Alapértelmezés szerint belföldi
Pont akkor, amikor: Elemzésre van szükség, nem pedig végrehajtásra

Közvetlen szabadúszó felvétel

Ideje kezdeni: Napok, de nem kezelt
Hatósági szint: A működésben jelen van, a felépítésében azonban nem egyértelmű
Elszámoltathatóság: Nincs felügyelet, nincs meghatározott kilépési stratégia
Költségszerkezet: Kizárólag napi díjszabás, partneri felügyelet nélkül
Határokon átnyúló képesség: Kizárólag egy személy
Pont akkor, amikor: A feladat projektalapú, és nem igényel közvetlen felettes felügyeletét

Horvátországban az ideiglenes vezetés leggyakoribb alternatívája a várakozás: vagy egy állandó munkatárs felvételére, ami hónapokig tarthat, vagy arra, hogy a helyzet magától megoldódjon. Egyik sem jelent megoldást, ha a vállalkozás már tulajdonosváltáson esett át.

Kiválasztott megbízások

Az ügyfél adatait megállapodás alapján nem hozzuk nyilvánosságra.

Ideiglenes ügyvezető igazgató

Egy második generációs horvát vállalkozás tulajdonosa egészségügyi okok miatt kénytelen volt váratlanul visszavonulni. Utódját még nem jelölték ki, a legfontosabb ügyfélkapcsolatok személyesen az alapítóhoz kötődtek, és a vezetői csapat nem volt olyan helyzetben, hogy egyedül tovább tudja vezetni a vállalkozást.

A CE Interim az első héttől kezdve kinevezett egy ideiglenes ügyvezető igazgatót, aki teljes operatív hatáskörrel rendelkezett, közvetlenül átvette a kulcsfontosságú kapcsolatok kezelését, stabilizálta a vezetői csapatot, és dokumentálta az irányítási rendszert, amelyet egy állandó utód átvehet majd.

Egyetlen ügyfélkapcsolat sem szűnt meg. Az üzleti teljesítmény változatlan maradt. A család így időt nyert a tulajdonosi döntés meghozatalához anélkül, hogy működési nyomás kényszerítette volna őket erre.

Interim CFO

Egy horvát gyártóvállalat, amelynek alapítója hamarosan nyugdíjba vonul, évekig strukturált pénzügyi részleg nélkül működött. Megállapodtak ugyan egy vevővel, de mivel nem álltak rendelkezésre ellenőrizhető beszámolók és önálló jelentések, az ügylet nem tudott a vevő által megszabott határidőn belül lezajlani.

A CE Interim néhány napon belül kinevezett egy ideiglenes pénzügyi igazgatót. A vezető a semmiből felépítette a pénzügyi jelentéstételi rendszert, elkészítette a konszolidált beszámolót, és biztosította a átvilágításhoz szükséges költségátláthatóságot, miközben végig kísérte az eladási folyamatot.

Az ügylet a vevő által meghatározott időkereten belül lezárult. Az új tulajdonosok egy önállóan működő pénzügyi részleget vettek át. Az alapító zökkenőmentesen szállt ki a cégből, az értékelés változatlan maradt.

Interim COO

Egy ipari telephely hosszú ideig tartó pénzügyi nehézségek után új tulajdonoshoz került. Az új tulajdonos egy kimerült vezetőséget, visszaesett termelést és olyan munkaerőt örökölt, amelynek tagjai bizonytalanok voltak abban, hogy az új tulajdonosok kitartanak-e. A termelést újra kellett indítani, mielőtt a vevői kötelezettségvállalások érvényüket vesztették volna.

A CE Interim egy olyan ideiglenes operatív igazgatót (COO) küldött ki, aki jártas volt az akvizíciót követő működés újraindításában; ő vette át a termeléstervezés közvetlen irányítását, újjáépítette az új tulajdonos által megkövetelt jelentési rendszert, és megerősítette a vezetés hitelességét a munkavállalók körében.

A termelés a meghatározott időkereten belül újraindult. A tulajdonos először rendelkezett megbízható üzemeltetési jelentésekkel. Az állandó vezetés egy már működőképes telephelyet vett át.

Ideiglenes országmenedzser

Egy nyugat-európai ipari konszern felvásárolt egy horvát vállalatot, amelynek vezetése nem volt képes összehangolni a helyi működést és a konszern elvárásait. A jelentéstétel informális volt, az irányítási rendszer nem felelt meg a konszern szabványainak, és az integrációs folyamat már elindult.

A CE Interim olyan ideiglenes országmenedzsert nevezett ki, aki mindkét környezetben otthonosan mozog, aki újjáépítette a jelentési struktúrákat, a helyi csapatot a csoportszintű szabványokhoz igazította, és az integrációs programot a kezdetektől a végéig irányította.

A leányvállalat az első negyedévben a csoportszintű szabványnak megfelelően nyújtotta be beszámolóját. Az integráció a terv szerint zajlott. Az új vezetőség egy már összehangolt működést vett át.

A Horvátországban betöltött szerepeink

Horvátországban a megbízatások gyakorisága szerint rendezve. Minden pozíciót egy meghatározott cél elérése érdekében hoztak létre, nem pedig határozatlan idejű tisztségként.

Ideiglenes pénzügyi igazgató

Pénzügyi ellenőrzés, jelentési rendszer és az eladásra való felkészülés. Akkor alkalmazzák, amikor egy vállalkozás eladásra készül, a pénzügyi igazgató távozása miatt kritikus hiányosság keletkezik, vagy az új tulajdonosnak gyorsan be kell vezetnie egy megbízható jelentési rendszert.

Ideiglenes ügyvezető igazgató

Teljes körű üzleti vezetés utódlás, vezetői pozíció betöltése vagy tulajdonosváltás esetén. Akkor kerül alkalmazásra, amikor az alapító utód nélkül vonul vissza, vagy a legfelső vezetői pozíció megüresedik, és a vállalkozásnak stabil döntéshozóra van szüksége.

Ideiglenes szerkezetátalakítási vezető

Hitelezőkkel való kapcsolattartás és a működés folytonossága pénzügyi nehézségek esetén. Akkor kerül alkalmazásra, amikor a helyzet a jelentéstételi szakaszból az aktív tárgyalási szakaszba lép át, és egy vezetőnek mindkét felet képviselnie kell.

Ideiglenes operatív igazgató

Operatív irányítás és a helyszíni végrehajtás vezetése. Akkor kerül bevetésre, amikor egy megszerzett telephelyet újra kell indítani, vagy egy üzemeltetést a termelés csökkenése nélkül az új tulajdonos elvárásaihoz kell igazítani.

Ideiglenes üzemvezető · Telephelyvezető

Telephelyvezetés, termelési stabilitás és munkaerő-menedzsment. Akkor kerül bevetésre, amikor egy horvát telephelyt tulajdonosváltás miatt stabilizálni kell, vagy amikor egy befektetőnek gyorsan meg kell teremtenie a működés hitelességét.

Ideiglenes ellátási lánc igazgató

Az ellátási lánc rugalmassága a helyi és nemzetközi hálózatokban. Akkor alkalmazzák, amikor egy horvát tevékenység egy tágabb európai lánc részét képezi, és mindkét területre kiterjedő, felelősséget vállaló vezetőre van szükség.

Ideiglenes személyzeti igazgató

Személyzeti vezetés átszervezés és tulajdonosváltás során. Olyan helyzetekben alkalmazzák, amikor a munkavállalók bizalma és megtartása – az operatív feladatok mellett – közvetlen veszélyben forog.

Ideiglenes országmenedzser

Helyi vezetés határokon átnyúló elszámoltathatósággal. Akkor alkalmazzák, amikor egy külföldi tulajdonosnak olyan vezetőre van szüksége, aki megfelel a csoport irányítási elvárásainak, és az első naptól kezdve képes irányítani a horvátországi üzleti tevékenységet.

Horvátországban kiszolgált iparágak

Olyan vezetők, akik már ismerik az Ön iparágának működését.

Családi vállalkozás és kkv

Horvátország legnagyobb és legsürgetőbb átmeneti keresleti forrása. Több ezer tulajdonos által vezetett vállalkozás áll jelenleg aktív átalakulási folyamatban, mivel alapítóik már túllépték a nyugdíjkorhatárt, és nincs kialakított terv a jövőre nézve.

Hajóépítés és nehézipar

Horvátország adriai hajógyárai az évekig tartó állami irányítás után magántulajdonba kerülnek. Az új tulajdonosok olyan üzemeket örökölnek, amelyeket újra kell indítani, és olyan vezetést, amelyet újra kell építeni.

Gépjármű- és elektromos járműgyártás

Horvátország otthont ad egy világszerte jelentős elektromos járműgyártónak és az azt körülvevő beszállítói hálózatnak, amely beépült a nyugat-európai ellátási láncokba, és gyorsabban bővül, mint amennyit a hazai szakértői bázis lehetővé tesz.

Gyógyszeripar és élettudományok

A zágrábi ágazatot egy jól megalapozott generikus gyógyszergyártási bázis támasztja alá. A minőségbiztosítás terén betöltött vezető szerep és a szabályozási átállások miatt itt olyan vezetőkre van szükség, akik közvetlen gyógyszergyártási tapasztalattal rendelkeznek.

Kiskereskedelem és fogyasztói szektor

A nemzetközi magántőke-befektetők horvát fogyasztási cikkekkel foglalkozó vállalkozásokat vásárolnak fel, gyakran a második generációs tulajdonosokkal közösen. Ezek az ügyletek azonnali igényt teremtenek a szigorú beszámolási gyakorlatra és a professzionális vezetésre.

Logisztika és ellátási lánc

A rijekai folyosó összeköti a horvát tevékenységeket a közép-európai hálózatokkal. A forgalom növekedése és a költségnyomás olyan gyenge pontokat tár fel, amelyek kezeléséhez tapasztalt operatív vezetésre van szükség.

Az első hívástól a helyszínen lévő vezetőig

Minden alkalommal ugyanaz a folyamat. A partner vezeti az elejétől a végéig.

Bizalmas tájékoztató

Közvetlenül a CE Interim egyik partnerével beszél. Egyetlen telefonhívás elegendő a helyzet, a sürgősség és a kívánt eredmény megértéséhez. Nincs űrlapkitöltés, nincs felvételi eljárás, nincs közbeiktatott koordinátor.

Vezetői pozíció betöltése 72 órán belül

A több mint 60 000 vezetőből álló globális adatbázisunkból egy vagy két, előzetesen átvilágított vezetőt ajánlunk, akik az Ön konkrét helyzetéhez illeszkednek. Nem egy hosszú jelöltlista. Nem egy adatbázisból exportált lista. Olyan vezetők, akik már korábban is foglalkoztak ilyen típusú megbízásokkal.

Ön választ és szerződést köt

Egy célzott interjú. Egy átalánydíj naponta. Titoktartási megállapodás az első naptól kezdve. Ön dönt, mi megkötjük a szerződést, a vezetőt tájékoztatjuk, és máris készen áll a munkára.

Helyszíni tevékenység, partnerek felügyelete, zökkenőmentes átadás

A vezető az első naptól kezdve teljes körű felhatalmazással tölti be a pozíciót. Az Ön CE Interim partnere a folyamat egész ideje alatt közvetlenül részt vesz a heti felügyeletben. A megbízás teljes körű dokumentációval, tudásátadással és zökkenőmentes átadással zárul, amelynek eredményeként vállalkozása erősebbé válik.

Horvátországban a CE Interim olyan vezetőket von be, akik tisztában vannak azzal, hogyan működnek valójában a tulajdonosok által irányított vállalkozások: a kapcsolatokra épülő ügyfélhálózatok, a papíron kívül a gyakorlatban is érvényesülő irányítási rendszer, valamint azok a nyomások, amelyekkel egy átalakulás előtt álló vagy már új tulajdonos kezében lévő vállalkozás szembesül. Amennyiben a megbízás határokon átnyúlik, mindkét felet ugyanaz a partner képviseli.

Készen állsz a tájékoztatásra? 72 órán belül bemutatjuk a jelölteket.

Világszintű jelenlét. Személyes felelősségvállalás. Egyetlen hívás.

A Valtus Alliance révén a CE Interim ügyfeleinek több mint 29 országban biztosít ideiglenes vezetői szolgáltatásokat, anélkül, hogy feladná azt a partneri irányítású felelősségvállalást, amely meghatározza a különbséget.

A hatótávolságnak ára van. Minél nagyobb a hálózat, annál messzebb jut el a megbízás attól a személytől, aki először vette át a hívásodat.

Minden megbízás az első telefonhívástól a végső átadásig végig a partner irányítása alatt áll. És ez a felelősségvállalás nem korlátozódik egyetlen régióra sem.

A horvátországi ideiglenes vezetéssel kapcsolatban gyakran feltett kérdések

Hogyan működik a CE Interim?

Milyen gyorsan tud a CE Interim ideiglenes vezetőt kiküldeni Horvátországba?

Az első tájékoztató beszélgetéstől számított 72 órán belül bemutatjuk a partnereink által értékelt jelölteket. Sürgős esetekben egy vezető tisztségviselő már napokon belül a helyszínen lehet. A 72 óra az eligazítást, az értékelést és a bemutatást foglalja magában, nem pedig az adatbázisban való keresést. A legtöbb horvát megbízás az első kapcsolatfelvételtől számított egy–két héten belül megkezdődik.

Mi történik az első beszélgetés során a CE Interim-mel?

Közvetlenül a CE Interim egyik partnerével tárgyal, nem pedig egy koordinátorral. Egyetlen beszélgetés során tisztázzuk a helyzetet, a kívánt eredményt, az ütemtervet és a szükséges vezetői pozíciót. Minden a kezdetektől fogva bizalmas. Előzetes írásbeli feladatleírásra nincs szükség.

Hogyan zajlik az átadás a megbízatás lejártával?

Az a partner, aki az első hívást fogadta, végig részt vesz a folyamatban. Nincs átadás egy kezdő ügyfélmenedzsernek. A partner figyelemmel kíséri az előrehaladást, szorosan nyomon követi az esetleges bonyodalmakat, és felügyeli az ügy átadását az állandó vezetésnek.

Hogyan zajlik az átadás a megbízatás lejártával?

Minden megbízás kereteit már a kezdetektől fogva egy meghatározott lezárás határozza meg. A végrehajtó dokumentálja a meghozott döntéseket, a kialakított folyamatokat, az átruházott kapcsolatokat és a függőben lévő teendőket. Az utódlás és az akvizíciót követő megbízások esetében a cél egy olyan vállalkozás létrehozása, amelyet a következő tulajdonos vagy utód zökkenőmentesen átvehet.

Megszüntethetjük-e a kötelezettséget idő előtt, ha a helyzet a vártnál gyorsabban rendeződik?

Igen. A megbízások az elérendő eredményre épülnek, nem pedig egy rögzített időtartamra. Ha a helyzet a tervezettnél korábban megoldódik, a megbízás idő előtt lezárul, és a feladat zökkenőmentesen átadásra kerül. Nincs kötelező futamidő.

Költségek és reklámok

Mennyibe kerül egy ideiglenes vezető alkalmazása Horvátországban?

Horvátországra vonatkozó napi díjszabási referenciaérték nem kerül közzétételre. Európában a vezető beosztású ideiglenes munkatársak napi díja általában 1 000 és 2 200 euró között mozog, a beosztástól, az ágazattól és a feladat összetettségétől függően. A CE Interim a megbízás megkezdése előtt rögzíti az átalány napi díjat.

Horvátországban drágább-e az ideiglenes vezetői beosztás betöltése, mint a vezetői pozíciók betöltése?

A napi díj magasabbnak tűnik, de a teljes költség ritkán haladja meg azt. A vezetői pozíciók betöltése négy–hat hónapig tart, és elhelyezési díjakkal jár. Egy ideiglenes vezető viszont napokon belül munkába áll, anélkül, hogy toborzási költségek, munkáltatói járulékok, felmondási idő vagy végkielégítési kötelezettség merülne fel.

Hogyan alakulnak a CE Interim díjai?

A megbízás megkezdése előtt egyeztetett, átlátható, átalánydíjas napi díj. Nincsenek rejtett közvetítői díjak, nincs a fizetés százalékában kifejezett díj, nincs sikerdíj, nincs előleg. A feltételeket egy beszélgetés során egyeztetjük, és a munka megkezdése előtt írásban is megerősítjük.

A CE Interim titoktartási megállapodás (NDA) keretében működik?

Igen. A titoktartás az alapvető kiindulópont, nem pedig valami, amit az ügyfélnek külön kérnie kell. Már az első beszélgetéstől kezdve kölcsönös titoktartási megállapodás keretében dolgozunk. Éppen ezért a közzétett tartalmakban nem szerepelnek ügyfélnevek vagy a megbízás részletei.

Mikor érdemes felhívni minket

Miért küzd jelenleg ennyi horvát családi vállalkozás utódlási problémákkal?

A veszélyeztetett horvát családi vállalkozások tulajdonosainak átlagéletkora jelenleg 72 év. A CEPOR „Business Transfer Barometar 2025” című jelentése szerint közel a fele még mindig nem rendelkezik átadási tervvel, és csupán 7 százalékuknak van írásbeli terve. 2014 és 2025 között 3 224 vállalkozás szűnt meg azért, mert a tulajdonos átadási terv nélkül vonult nyugdíjba.

Képes-e egy ideiglenes vezető átsegíteni egy horvát családi vállalkozást a tulajdonosi átmenet során?

Igen, és ez a leggyakoribb megbízásunk Horvátországban. Az ideiglenes ügyvezető igazgató átmeneti időszakban irányítja a vállalkozást, gondoskodik az ügyfelekkel és beszállítókkal fennálló kapcsolatok fenntartásáról, valamint olyan irányítási rendszert alakít ki, amelyet az utód vagy a vevő átvehet. Az ideiglenes pénzügyi igazgató pedig olyan beszámolási rendszert vezet be, amely lehetővé teszi az eladást.

Hogyan segíti a CE Interim az eladásra készülő horvát vállalatot?

A leggyakrabban előforduló hiányosság a független pénzügyi beszámolók hiánya, valamint egy olyan vezetési struktúra hiánya, amely nem a tulajdonosra épül. Ideiglenes pénzügyi igazgatót (CFO) nevezünk ki, aki az eladási folyamat által megkövetelt határidőn belül pótolja ezeket a hiányosságokat.

Segíthet-e a CE Interim egy horvát vállalkozás újraindításában egy felvásárlás után?

Igen. Egy felvásárolt vállalatnál gyakran találunk kimerült vezetőséget, visszaesett termelést és olyan munkatársakat, akik várják, hogy kiderüljön, megbízható-e az új tulajdonos. Ideiglenes operatív igazgatókat és üzemvezetőket küldünk ki, akik azonnal átveszik az operatív irányítást, és a gyárpadlón megerősítik az új tulajdonos tekintélyét.

Mi történik, ha egy kulcsfontosságú vezető előzetes figyelmeztetés nélkül távozik?

72 órán belül bemutatunk egy partner által kiválasztott helyettest. Az ideiglenes vezető az első naptól kezdve teljes körű felhatalmazással tölti be a pozíciót, és gondoskodik a banki kapcsolatok, a jelentési csatornák és az ügyfelekkel szemben vállalt kötelezettségek fenntartásáról, amíg az állandó utód keresése folyik.

A CE Interim támogatja-e a szerkezetátalakítási és hitelezői ügyeket Horvátországban?

Igen. Ideiglenes CRO-kat és szerkezetátalakítási CFO-kat küldünk ki, akik stabilizálják a készpénzállományt, közvetlenül kezelik a hitelezőkkel való kapcsolatokat, és biztosítják a vállalkozás működését, amíg a pénzügyi helyzet rendeződik. Ezek a vezetők már korábban is kezeltek hasonló helyzeteket, és teljes körű döntési jogkörrel rendelkeznek.

Az általunk bevezetett szerepkörök

Milyen feladatokat lát el egy ideiglenes pénzügyi igazgató egy horvát családi vállalkozásban vagy kkv-ban?

Ez a szerep lényegesen eltér a nagyvállalati pénzügyi igazgató (CFO) feladatkörétől. A leggyakoribb feladatok közé tartozik a strukturált formában még nem létező pénzügyi jelentéstétel kialakítása, a vállalkozás felkészítése az átvilágításra, valamint egy olyan pénzügyi részleg felállítása, amely a tulajdonos távollétében is képes működni. Vezetőink már végrehajtottak ilyen feladatokat tulajdonos által irányított vállalkozásokban.

Mi az az ideiglenes ügyvezető igazgató, és mikor van rá szüksége egy horvát vállalatnak?

Az ideiglenes ügyvezető igazgató tölti be a legfelső vezetői pozíciót, és meghatározott megbízatás keretében teljes körű operatív hatáskörrel rendelkezik. Horvátországban leggyakrabban tulajdonosi átmenet, hirtelen megüresedett pozíció, illetve olyan esetekben alkalmazzák, amikor egy felvásárolt vállalkozásnak azonnal szüksége van olyan helyi vezetésre, amely a nemzetközi szabványoknak megfelelően működik.

Mikor van szüksége egy horvát vállalatnak ideiglenes CRO-ra a CFO helyett?

Amikor a helyzet a jelentéstétel és a készpénzgazdálkodás szakaszából átlép az aktív hitelezőkkel folytatott tárgyalások vagy hivatalos eljárások szakaszába. A pénzügyi igazgató (CFO) a vállalkozás pénzügyi irányításáért felel. A válságkezelési igazgató (CRO) a vállalkozást a válság idején irányítja, és közvetlenül felelős a hitelezőkkel való kapcsolattartásért.

Milyen feladatokat lát el egy ideiglenes üzemvezető egy horvát ipari vállalatnál?

A telephely teljes körű irányítása: termelési teljesítmény, munkaerő-gazdálkodás, biztonság és szabályozási előírások betartása, meghatározott megbízás keretében. Horvátországban ezt leggyakrabban akkor alkalmazzák, amikor egy telephely tulajdonosváltáson esik át és újraindításra szorul, vagy amikor egy befektetőnek szüksége van arra, hogy a megszerzett létesítményt a csoport szabványaihoz igazítsák.

Határokon átnyúló megbízások

A CE Interim program Horvátországra és a tágabb értelemben vett közép-kelet-európai régióra is kiterjed?

Igen. Saját tevékenységünk Horvátország mellett Lengyelországra, Romániára, a Cseh Köztársaságra, Magyarországra, Szlovákiára, Szerbiára, Szlovéniára, a Balkánra és a Balti államokra terjed ki. A Valtus Alliance révén ez 30 országra bővül. A Zágrábot és Bécset érintő megbízást végig ugyanaz a partner kezeli.

Lehetséges-e, hogy egy Horvátországban működő külföldi vállalat olyan vezetőt találjon, aki egyaránt ismeri a helyi piacot és a központi iroda elvárásait?

Igen. Ez egy alapvető képesség. Az a vezető, aki tisztában van azzal, hogy egy külföldi részvényes mit vár el a vállalatirányítástól, és hogy egy horvát operatív csapatnak mire van szüksége a vezetéstől, képes összekötni a két oldalt anélkül, hogy bármelyik fél érdekeit is háttérbe szorítaná.

Hogyan kezeli a CE Interim azokat a megbízásokat, amelyek horvátországi tevékenységet és külföldi anyavállalatot érintenek?

Mindkét oldal egyetlen, elszámoltatható partneren keresztül működik. A horvátországi tevékenység olyan felső vezetést kap, amely tökéletesen ismeri a helyi viszonyokat. Az anyavállalat pedig a saját szabványaihoz igazodó jelentéstételt és irányítást kap. Nincs átadás a helyi és a nemzetközi cég között.

Horvátország része-e annak a folyosónak, amely vonzza a nyugat-európai befektetéseket?

Horvátország a tágabb értelemben vett közép-kelet-európai régióban fekszik, és – az EU-tagság, az euróövezeti és a schengeni tagság, valamint a rijekai kikötői folyosó által támogatva – vonzza a nyugat-európai gyártóvállalatok és befektetők érdeklődését. Határokon átnyúló tevékenységünk közvetlenül kiterjed a piacra lépés és az akvizíciók végrehajtási oldalára.

Horvátország és a horvát piac

A helyettes vezetés bevett gyakorlatnak számít-e Horvátországban?

Ez a szegmens már működőképes. Az ATMC (Adriatic Temporary Management Club) Horvátországot, Szlovéniát, Bosznia-Hercegovinát és Szerbiát lefedő regionális szakmai keretrendszert biztosít, és Horvátországban nemzetközi szolgáltatók már nagy léptékű ideiglenes vezetői megbízásokat is teljesítettek. Ami viszont még kevésbé fejlett, az a helyi tudatosság azzal kapcsolatban, hogy az ideiglenes vezetés ne végső megoldásként, hanem elsődleges választásként kerüljön alkalmazásra.

Mi történik Horvátország hajóépítő iparával?

Az ágazat az állami irányítás alól a magántulajdonba kerül. A történelmi jelentőségű rijekai hajógyárat 2026-ban eladták egy szlovén ipari csoportnak, a pulai hajógyárat pedig azóta pályázat tárgyává tették azzal a feltétellel, hogy a hajóépítési tevékenység folytatódjon. Az új tulajdonosok olyan üzemeket örökölnek, amelyeket újra kell indítani, és pontosan ebben a helyzetben kerül sor az ideiglenes üzemeltetési vezetés bevetésére.

Hogyan befolyásolja a horvátországi munkaerőhiány a vezetői pozíciók betölthetőségét?

Horvátország munkaképes korú lakossága gyorsabban csökken, mint az ország teljes népessége, és a képzett munkaerő elvándorlásának egy évtizedes folyamata miatt a vezetői pozíciókra alkalmas szakemberek köre is szűkült. Azokban az esetekben, amikor gyors vezetői kinevezésre van szükség, a helyi állandó munkaerő-felvételi piacra támaszkodni lassabb és kevésbé megbízható megoldás, mint a hasonló EU-tagállamokban.

Befolyásolja-e Horvátország uniós és euróövezeti tagsága a nemzetközi vállalatok itteni működését?

Igen, mindenképpen. A 2013 óta fennálló EU-tagság, az euróövezethez való csatlakozás 2023-ban, valamint a schengeni térségbe való belépés megszüntette azokat a valuta-, vám- és határügyi akadályokat, amelyek bonyolították a nem uniós balkáni piacokra irányuló befektetéseket. A keretrendszer teljes mértékben megfelel az uniós szabványoknak, ami egyszerűsíti mind a befektetési struktúrát, mind az irányítási elvárásokat.

Mely iparágakat szolgálja ki a CE Interim Horvátországban?

Családi tulajdonú vállalkozások és kkv-k, hajóépítés és nehézipar, autóipar és elektromos járműgyártás, gyógyszeripar és élettudományok, kiskereskedelem és fogyasztási cikkek, valamint logisztika és ellátási lánc. Minden megbízást olyan vezetővel párosítunk, aki közvetlen tapasztalattal rendelkezik az adott működési környezetben.

Az ideiglenes megoldás és az alternatívák összehasonlítása

Mi a különbség Horvátországban az ideiglenes vezető és a vezetési tanácsadó között?

A tanácsadó tanácsot ad és ajánlásokat fogalmaz meg. Az ideiglenes vezető viszont operatív szerepet vállal, rendelkezik a szükséges hatáskörrel, és eredményeket ér el. Utódlás és felvásárlás utáni helyzetekben ez a különbség döntő jelentőségű: a vállalatnak olyan személyre van szüksége, aki cselekszik, nem pedig olyanra, aki leírja, hogyan kellene cselekedni.

Miben különbözik az ideiglenes vezetés a vezetői toborzástól Horvátországban?

A vezetői toborzás során egy állandó pozíciót négy–hat hónap alatt töltenek be. Az ideiglenes vezetés viszont napok alatt megoldást nyújt egy konkrét helyzetre. Ha egy alapító utód nélkül vonul vissza, vagy egy felvásárolt telephelyet újra kell indítani, nincs idő állandó vezető keresésére. Mi átvesszük a feladatot, amíg a toborzás folyik.

Mi a különbség Horvátországban az ideiglenes pénzügyi igazgató és a részmunkaidős pénzügyi igazgató között?

Egyes szolgáltatók ezeket a kifejezéseket szinonimaként használják. A gyakorlatban a részmunkaidős CFO több ügyfélnél is részmunkaidőben dolgozik, folyamatos tanácsadási feladatokat lát el. Az ideiglenes CFO kizárólag ezt a szerepet tölti be teljes munkaidőben, operatív döntéshozatali jogkörrel és konkrét eredményelvárásokkal. Az eladás előkészítése, a szerkezetátalakítás és az akvizíciót követő integráció az ideiglenes modellt igényli.