1) Ügyfélhelyzet (névtelenül):

Egy több régióban működő, magántulajdonban lévő német ipari gyártócsoport észak-amerikai összeszerelő üzemében (Washington D.C.) kritikus helyzetbe került.
Az Egyesült Államokban a telephely teljes felfutását (a gyártási műveletek konszolidálása) követően a létesítmény nem tudta elérni a stabil termelést, annak ellenére, hogy erős kereskedelmi csővezeték állt rendelkezésre.
Az üzem éjjel-nappal működött, körülbelül 800 alkalmazottal, de nem volt hatékony helyi vezetés és irányítás. A Németországból távolról irányított működés miatt a helyzet gyorsan eszkalálódott, és azonnali helyszíni beavatkozást igényelt.

2) A kihívás:

• A termelési teljesítmény a stabil vevői kereslet ellenére nem volt egyenletes
• A magas selejtszám és a visszatérő minőségi hibák befolyásolták a szállítási megbízhatóságot.
• Az alkalmazottak rendszeresen hiányoztak a műszakokból, a jelenléti fegyelem betartatása nélkül.
• Magas munkaerő-fluktuáció és alacsony elkötelezettség minden műszakban
• Nincsenek strukturált folyamatok, SOP-ok vagy teljesítménymenedzsment rendszerek.
• Az üzemi vezetés és a felügyelői szintű elszámoltathatóság hiánya
• A korábbi üzemvezetői kinevezések ismételt kudarca instabilitást okozott a vezetésben.
• Az európai központok elvárásai és az üzemi valóság közötti összhang hiánya

3) Ideiglenes szerep (gyorsaság és illeszkedés):

A CE Interim olyan ideiglenes üzemvezetőt alkalmazott, aki komoly tapasztalattal rendelkezik az Egyesült Államokban a gyártás felújításában és a több műszakos működésben.
A profil megfelelt annak, hogy olyan gyakorlatias ideiglenes operatív vezetőre van szükség, aki képes a fegyelem és az operatív ellenőrzés újjáépítésére az alapoktól kezdve.

A megbízás 9-12 hónapos megbízatásként került kialakításra, teljes helyszíni jelenléttel és közvetlen jelentéstétellel a csoport operatív vezetésének.

Az időközi kiválasztása a következők alapján történt:

• Bizonyított tapasztalat kis- és közepes méretű üzemek nyomás alatt történő felújításában
• Képes 12-14 órás napi munkavégzésre a műhelyben a korai stabilizálás alatt.
• Erős tapasztalat a csapatok újjáépítésében, az elszámoltathatóság érvényesítésében és a teljesítmény javításában.
• Az amerikai munkaerő dinamikájának gyakorlati megértése az európai érdekeltek összehangolásával kombinálva

4) Mi történt a mandátum alatt:

Az első 30 nap

• Mindennapos jelenlét a műhelyben minden műszakban a valós körülmények felmérése érdekében.
• Bevezette az alapvető jelenlét-ellenőrzést és azonnal érvényesítette a műszakfegyelmet.
• Azonosította az alulteljesítő személyzetet, és célzott személyzeti változtatásokat kezdeményezett.
• Napi termeléskövetés és vizuális KPI-jelentések beállítása
• Első szintű struktúrát hozott létre a műszakátadás és a felügyelői elszámoltathatóság érdekében.
• Stabilizált munkaerő-ellátottság a termelés minimálisan életképes folytonosságának biztosítása érdekében

Az első 6 hónap

• Újraépítette a felügyeleti réteget új alkalmazottakkal és belső előléptetésekkel.
• szabványos működési eljárások bevezetése az összeszerelésre, a minőségre és a műszakvégrehajtásra vonatkozóan
• Strukturált napi és heti irányítási ritmus bevezetése a műveletekben
• A termelés kisebb változékonysága a szigorúbb gyártástervezés és -ellenőrzés révén
• A selejt és a minőségi problémák kiváltó okait célzott beavatkozásokkal kezelte.
• A szállítások megbízhatóságának javításával újra bizalomra tett szert a kulcsfontosságú ügyfelekkel.

6+ hónap

• Stabil, több műszakos működést ért el, következetes létszám- és teljesítményszintekkel.
• Megerősített másodvonalbeli vezetés a fenntartható üzemirányítás biztosítása érdekében
• Jobb munkaerő-megtartás a világosabb elvárások és a vezetői jelenlét révén
• A teljesítménykövetés és az elszámoltathatóság beágyazása a napi működésbe
• Az európai központokkal való összehangolás fenntartása átlátható jelentéstétel révén

Átadás és kilépés

• Támogatta egy állandó üzemvezető felvételét és beilleszkedését.
• Átvett működési rutinok, KPI-k és irányítási struktúrák
• Biztosította a vezetés folyamatosságát minden műszakban.
• Teljesen strukturált átadás-átvétel, egyértelmű elszámoltathatósággal és teljesítményalapokkal.

5) Meghozott intézkedések (végrehajtási fókusz):

• A jelenléti szabályok betartatása és az alapvető munkafegyelem helyreállítása.
• napi műhelymenedzsment és műszakfelelősségi rutinok kialakítása
• KPI-követés bevezetése a teljesítmény, a selejt és a munkaerő teljesítményére vonatkozóan
• Újjáépítette a vezetői struktúrát a felettes és a középvezetői szinteken.
• szabványos működési eljárások bevezetése az összeszerelési és minőségi folyamatokban
• Stabilizált termelési tervezés és végrehajtás három műszakban
• Célzott munkaerő-felvétel és megszüntetés a munkaerő-képesség visszaállítása érdekében.
• A helyi műveletek és az európai főhadiszállás számára egyaránt átlátható jelentéstétel biztosítása.
• A központ és az üzemi végrehajtás közötti elvárások összehangolása a valóságban

6) Elért eredmények (mérhető bizonyíték):

• A termelési teljesítmény stabilizálódott, a műszakok napi egyenletes teljesítményével.
• Jelentősen javult a jelenléti szabályok betartása, csökkentve a nem tervezett hiányzások számát.
• A selejt és a minőségi eltérések csökkentése ellenőrzött folyamatok révén
• A munkaerő fluktuációja csökkent, mivel javult a struktúra és a vezetés egyértelműsége.
• Megbízható műszakos lefedettség a 24/7-es műveletek során
• Az ügyfelek szállítási megbízhatósága helyreállt, csökkentve az eszkaláció gyakoriságát.
• A működési átláthatóság javulása a KPI-k következetes nyomon követésével és jelentéskészítésével
• Az üzem a reaktív tűzoltásról a strukturált napi végrehajtásra váltott át

7) Miért CE Interim:

A CE Interim gyors hozzáférést biztosított egy olyan gyakorlatias ideiglenes üzemvezetőhöz, aki tisztában van az amerikai gyártás átalakításának működési realitásaival.
A telepítés a végrehajtásra, nem pedig az elemzésre összpontosított, és azonnali jelenlétet biztosított az üzemi területen.
Az európai tulajdonosi kör és az amerikai műveletek közötti határokon átnyúló összehangolást már korán megteremtették a strukturált jelentéstétel és irányítás révén.
Az ideiglenes profil pontosan megfelelt a megbízatásnak, csökkentve egy újabb sikertelen vezetői kinevezés kockázatát és gyorsan helyreállítva az operatív ellenőrzést.

8) Felhívás a cselekvésre:

Ha ideiglenes üzemvezetőre van szüksége egy gyártási helyszín stabilizálásához, a fegyelem helyreállításához és az operatív irányítás helyreállításához valós idejű nyomás alatt, a CE Interim gyorsan és biztonságosan biztosítja a megfelelő vezetőt.

A CE Interim 72 órán belül juttatja el a bizonyítottan vezető beosztású ideiglenes vezetőket határokon, kultúrákon és iparágakon átívelően. Nagy hatású interim menedzsmentre specializálódtunk magántőke-befektetési társaságok, családi irodák és globális vállalatok számára, amelyek az átmenet pillanataiban: digitális átalakulás, piacra lépés, működési fordulat, fúzió utáni integráció vagy válsághelyzet előtt állnak.

Nem csak a hálózatunk sebessége vagy mélysége különböztet meg minket, hanem az is, ahogyan vezetünk. Minden megbízást személyesen egy CE Interim ügyvezető partner irányít: korábbi vezérigazgatók, pénzügyi igazgatók vagy operatív igazgatók, akik már ültek az Ön oldalán, és irányították a szervezeteket a nagy tétekkel járó döntések során.

Globális tehetségbázisunkkal és Európára, az Egyesült Államokra és a Közel-Keletre kiterjedő működési hatókörünkkel nem szerepeket töltünk be, hanem bizalmat építünk, átmeneteket vezetünk és eredményeket érünk el.

A Valtus Alliance, a világ legnagyobb Executive Interim Management cégek szövetségének részeként több mint 25 irodánk és több mint 80 vezető partnerünk révén több mint 50 országban biztosítjuk a zökkenőmentes nemzetközi végrehajtást.

Határokat áttörő vezetői tevékenység. Kompromisszumok nélküli eredmények.