Vedenie integrácie po zlúčení. Dodané do 72 hodín.
Why Integration Fails - Even When the Deal’s Right
Na papieri vyzerá integrácia jednoducho: synergické ciele, funkčné pracovné skupiny, kontrolné zoznamy na prvý deň.
Realizácia sa však zriedkakedy riadi scenárom.
Zakladatelia stay – but power shifts. No one’s sure who leads.
Systémy ERP spustiť skôr, ako sú tímy pripravené.
Kultúrne trenie mení riadenie na divadlo dodržiavania predpisov.
These aren’t process failures – they’re leadership vacuums.
V čase, keď sa objaví integračná bolesť, hodnota už krváca. A tradičné vyhľadávacie firmy postupujú príliš pomaly, aby pomohli.
Preto spoločnosť CE Interim nasadzuje dočasných generálnych riaditeľov, finančných riaditeľov a Manažéri integrácie in 72 hours – leaders who’ve seen what breaks and know how to fix it.
Vytvárajú trakciu tam, kde iní vytvárajú zmätok. Z fúzie urobia jednu spoločnosť.
Pretože synergia sa nevykoná sám.
Why Post-Merger Integration Feels Under Control - Until It Isn’t
By the time we’re called in, the merger is signed, the press release is live – and no one’s truly steering integration.
Na papieri je štruktúra jasná. V praxi sa však realizácia rozpadá:
Zakladatelia stále ťahajú za nitky, nová hierarchia je nedotknutá
ERP systems go live – but master data is broken and trust is low
Miestni lídri sa ticho bránia štandardizácii alebo zmene procesov
Kľúčový talent odíde uprostred prúdu bez toho, aby vyvolal poplach
Group reporting feels foreign – slow, adjusted, and unreliable
To, čo chýba, nie je stratégia. Je to vlastníctvo.
Konzultanti vytvárajú sledovacie zariadenia. PMO sledujú úlohy. Ale nikto neriadi hodiny.
Preto spoločnosť CE Interim nasadzuje dočasní manažéri integrácie, CFOs, or CEOs in under 72 hours – to stabilize post-merger execution before synergies drift and silence costs you momentum.
Kedy zavolať CE Interim pre vedenie integrácie po zlúčení
Mergers don’t fail in the boardroom. They fail on the ground - slowly, and then all at once. Here’s when clients call us in:
Čo poskytujeme v projektoch integrácie po zlúčení
Who We Deploy in Post-Merger Integration - Within 72 Hours
Naši odborníci na integráciu, od generálneho riaditeľa až po vedúceho ERP, sa v priebehu niekoľkých dní rozhodli opraviť to, čo sa po transakcii posunulo.
Dočasný generálny riaditeľ pre integráciu
Takes full operational control when the founder exits or post-acquisition trust breaks down - ensuring authority, clarity, and daily direction at the top.
Typické mandáty
Obnovenie reťazca velenia a rozhodovania
Presadzovanie štruktúry tam, kde správa vecí verejných nepristane
Zosúladenie posielania správ naprieč funkciami a geografickými oblasťami
Vedúci integračného programu
Vlastní celý plán integrácie, aktivizuje funkčných lídrov a zabezpečuje sledovanie, riadenie a realizáciu každej synergickej páky.
Typické mandáty
Prierezová trakcia a realizácia míľnikov
Správa synergických ukazovateľov
Zosúladenie zainteresovaných strán a spoločnosti SteerCo
Manažér prechodu na ERP
Stabilizuje zavedenie ERP po zlúčení opravou kmeňových údajov, podporou prijatia systému a odstránením tabuliek a obchádzania.
Typické mandáty
Oprava nefunkčných základných údajov, zastavenie paralelných systémov
Podporovať prijatie systému ERP v celom tíme
Zabezpečenie zosúladenia financií a operácií po spustení prevádzky
Dočasný riaditeľ závodu (integračná fáza)
Udržiava kontrolu výroby počas integrácie zosúladením kľúčových ukazovateľov výkonnosti, koučovaním vedúcich pracovísk a zabezpečením dodávok napriek zmenám.
Typické mandáty
Zosúladenie kľúčových ukazovateľov výkonnosti závodu s ukazovateľmi skupiny
Udržanie toku počas organizačných zmien
Koučovanie vedúcich pracovísk pri prechode
Riaditeľ pre integráciu ľudských zdrojov
Vedie kultúrnu integráciu, harmonizáciu zmlúv a udržanie - odstraňuje trenie a zároveň zosúlaďuje tituly, podmienky a očakávania tímu.
Typické mandáty
Zosúladenie titulov, podmienok a stimulov
Zabezpečenie udržania kľúčových manažérov na strednej úrovni
Riešenie mäkkých konfliktov v rámci tímov a geografických oblastí
Dočasný finančný riaditeľ (po zlúčení)
Obnovuje komplexný finančný prehľad, štandardizuje skupinové výkazníctvo a buduje dôveru u skupinových kontrolórov, audítorov a veriteľov.
Typické mandáty
Konsolidácia formátov a načasovania podávania správ
Čistá štruktúra P&L a základné údaje
Uspokojte skupinu, banky a predstavenstvo bez prekvapení
Náš 7-stupňový model zapojenia do integrácie po zlúčení
At CE Interim, we follow a structured 7-step process to deploy post-merger integration leadership within 72 hours – ensuring stakeholder alignment, on-the-ground control, and real synergy execution from day one.
Dôverný telefonát na zistenie informácií
Hovoríte priamo s dočasným partnerom CE (bývalým generálnym riaditeľom, finančným riaditeľom alebo vedúcim programu PMI). Posúdime bolestivé body po fúzii, dynamiku moci a to, čo brzdí napredovanie. 🔒NDA podpísaná pri prvom kontakte.
Rozsah mandátu a zosúladenie misie
Definujeme integračnú misiu: synergické ciele, časové riziká, funkčné medzery a kultúrne ohniská. Získate jasnú predstavu o výsledkoch, zodpovednosti a spôsobe, akým budeme riadiť realizáciu.
Zoznam dočasných vedúcich pracovníkov (24-48 h)
You receive 1-2 pre-vetted interim leaders (e.g., Integration CEO, CFO, or Program Lead) - matched to your sector, systems, and challenge. No generic CVs. No waiting lists. Just proven integration operators.
Rozhovor s klientom a potvrdenie úlohy
Stretnete sa s vedúcimi pracovníkmi, ktorí sa dostali do užšieho výberu. Zorganizujeme štruktúrované rozhovory zamerané na štýl vedenia, dosahovanie synergie a kultúrny súlad.
Onboarding & Site Takeover (Day 1-3)
Váš dočasný vedúci sa rýchlo ujme funkcie, aktivuje riadenie a spustí kontrolné postupy. Začnú sa vyrovnávať rozdiely v ERP, medzery vo vykazovaní a funkčné silá.
Týždenný dohľad a úprava v reálnom čase
Zostávame blízko. Týždenné partnerské kontroly, sledovanie míľnikov a rýchle korekcie, ak sa objavia problémy. Potrebujete vedúceho ERP alebo riaditeľa pre integráciu ľudských zdrojov uprostred prúdu? Nasadíme do 48 hodín.
Konečné odovzdanie alebo prechod z mosta na most
Dodávame čistú dokumentáciu, zladenie tímu a stabilný prevádzkový model. Môžete si vybrať: trvalé odovzdanie alebo pokračovanie dočasnej podpory.
Interim vs Consulting vs Search: What Works in Post-Merger Integration
CE Interim closes the post-merger execution gap with embedded leaders – experts who drive reporting, alignment, and synergy when it matters most.
|
|
Interim Manažmentu
|
Vyhľadávanie výkonných manažérov
|
Poradenstvo v oblasti riadenia
|
|---|---|---|---|
|
Čas začať
|
9-12 mesiacov
|
Variabilné
|
|
|
Výsledok
|
Realizácia + odovzdanie
|
Hope-for-fit
|
Prezentácie a návrhy
|
|
Misia na prvom mieste
|
Osoba na prvom mieste
|
||
|
Seniorita
|
Bývalí vedúci pracovníci na úrovni C
|
Závisí od geografie a bazéna
|
Tímy s veľkým počtom juniorov
|
|
Motivácia
|
Riadenie výsledkov a dopadov
|
Sociálne zabezpečenie a kariéra
|
Ciele príjmov
|
|
Osvedčené v podobných prostrediach
|
|||
|
Jednotné miesto zodpovednosti
|
Odložené do prenájmu
|
Zdieľané naprieč vrstvami
|
|
|
Cenové podmienky
|
Paušálna denná sadzba
|
% ročného platu
|
Časové + režijné náklady
|
|
Počiatočná investícia
|
Žiadne
|
||
|
Prispôsobivosť v polovici misie
|
Plne flexibilný (Swap, Extend, Pivot)
|
Uzamknuté po prijatí do zamestnania
|
Potreby zmenových príkazov
|
|
Dôvernosť a štít proti rizikám
|
Prvý deň NDA + tiché nasadenie
|
Vystavenie trhu počas vyhľadávania
|
Viacero externých kontaktných bodov
|
Prečo popredné spoločnosti dôverujú spoločnosti CE Interim pri integrácii po fúzii
Post-merger integration often breaks down where strategy slides end – at the point of execution.
Spoločnosť CE Interim nasadzuje vedúcich dočasných zamestnancov, ktorí nielen plánujú. Rýchlo sa zapracujú, preberajú zodpovednosť a dosahujú výsledky naprieč funkciami, kultúrami a hranicami.
We bridge the gap between HQ and the newly acquired business – restoring trust, traction, and visibility within days.
Prečo nám volajú globálne spoločnosti a investori:
- Prístup založený na NDA s diskrétnym zapojením na vyššej úrovni
- Dočasní generálni riaditelia, finanční riaditelia a vedúci integrácie nasadení do 72 hodín
- Plány integrácie sa zmenili na reálnu realizáciu na mieste
- Zosúladenie skupinového výkazníctva, ERP a KPI
- Odstraňovanie kultúrnych rozdielov prostredníctvom plynulého ovládania jazyka a budovania dôvery
- Stabilne riadené odchody zakladateľov a prechody moci
- Skúsenosti s cezhraničným PMI vo viac ako 20 krajinách
- Dôveryhodné pre PMO po fúzii, súkromných investorov a vedúcich predstaviteľov spoločností
From synergy realization to governance reset – we don’t audit integrations.
Vedieme ich.
Dôveryhodný cez hranice. Osvedčená integrácia.
Dočasní lídri v našej preverenej globálnej skupine talentov
Poskytnuté mandáty po zlúčení a integrácii
Obsluhované krajiny od Európy po Blízky východ a Afriku a USA
Shared Standard: Execution Excellence
Úspešné príbehy integrácie po zlúčení
Each mandate below was led by an interim CEO, CFO, or Integration Program Lead deployed within 72 hours – turning integration drift into traction, visibility, and control.
Často kladené otázky týkajúce sa integrácie po zlúčení
Execution delays, ownership gaps, and cultural misalignment are the top causes – not strategy errors.
A dedicated integration executive with cross-functional authority is essential – internal teams often lack capacity and neutrality.
Dočkáte sa chýbajúcich správ, oneskorených synergických míľnikov, odporu starších tímov a nejasných rozhodovacích práv.
They should report directly to the CEO or deal sponsor – with clear ownership of the integration scorecard.
Aligning chart of accounts, reporting cadence, and ERP mapping – driven by one interim CFO with group alignment.
Not with workshops – but through embedded leadership, aligned incentives, and clear behavioral expectations from day one.
Nie skôr, ako budú zabezpečené základné údaje, miestna účasť a mapovanie procesov. Predčasné spustenie ERP spôsobuje chaos.
Realizácia synergie, funkčné míľniky, udržanie talentov, prijatie ERP, rýchlosť podávania správ a rýchlosť eskalácie problémov.
Poradcovia radia. Dočasní vedúci pracovníci vykonávajú, majú vlastný časový harmonogram a presadzujú riadenie v rámci podniku.
Zriadiť dočasného generálneho riaditeľa alebo vedúceho integrácie s plným mandátom, mimo politiky a s podporou sponzora skupiny.
Yes. Recovery mandates are common – our experts realign teams, rebuild governance, and reaccelerate synergy execution.
Koordinácia PMO. Nevedú. Skutočnú silu majú dočasní lídri s rozhodovacími právami.
Use a structured integration scorecard managed by an Integration Program Lead – validated by Finance and Ops.
Tichý odpor, fluktuácia kľúčových talentov, zablokované prijatie procesov a zhoršenie reputácie u zákazníkov.
Stabilizujú finančnú viditeľnosť, zosúlaďujú internú logiku a zabezpečujú dôveru vo vykazované údaje na úrovni skupiny.
Obchádzanie ERP, zmeškané revízie KPI, nesprávne zosúladenie funkcií, pretrvávajúci vplyv zakladateľa a strata prehľadu v centrále.
Most integrations take 6-12 months to fully embed, depending on deal size, complexity, and leadership clarity.
Nasadenie kultúrne zdatných dočasných vedúcich, ktorí prispôsobia miestne pracoviská skupinovým štandardom bez toho, aby sa narušila dôvera.
If traction is fading, no one owns the clock, and functions are out of sync – you’re already late. Interim leadership buys you control.
Retention requires contract harmonization, incentive alignment, and hands-on leadership – not HR announcements alone.
Preskúmajte naše články o integrácii po zlúčení
At CE Interim, we don’t just lead post-merger mandates – we document what actually works when cultural gaps, ERP friction, and reporting breakdowns put synergy at risk.
Vaša integrácia sa posúva. Prevezmite kontrolu teraz.
CE Interim deploys interim CEOs, CFOs, and integration leaders within 72 hours – confidentially and under NDA. Whether your deal is drifting, ERP is failing, or no one owns execution – we’re ready to step in.
Slovenčina 
English 
Deutsch (Sie) 
Français 
Italiano 
Polski 
Română 
Čeština 
Magyar 
Español 
Русский 
العربية 
Slovenščina