Kritické situácie
Oživenie a prevádzková transformácia
Obrat a
Premena prevádzky
Získajte späť kontrolu nad svojím prevádzkovaním, kým vás to nebude stáť zákazníkov.
Ak dochádza k poklesu výkonnosti alebo je potrebné zmeniť spôsob fungovania vašej spoločnosti, spoločnosť CE Interim Management Group poverí vedením skúseného dočasného manažéra, ktorý obnoví kontrolu nad situáciou, ochráni vašich zákazníkov a zavedie zlepšenia, ktoré bude váš tím schopný udržať.
Osvedčený, v súlade s mandátom manažér pripravený nastúpiť do 72 hodín od dokončenia zadávacieho listu.
Najnovšie predbežné výsledky spoločnosti CE
71,000+
kusov týždenne počas prvých 60 dní
Dočasný vedúci závodu, Poľsko
O viac ako 20% väčšia kapacita bez zvýšenia počtu zamestnancov
S kým spolupracujeme
Majitelia a rodinní akcionári
Potrebujú na mieste niekoho, komu môžu dôverovať.
Partneri v oblasti súkromného kapitálu
Jedna zo spoločností v portfóliu nesplňuje svoj plán.
Generálni riaditelia a prevádzkoví riaditelia skupín
Niektorá pobočka alebo obchodná jednotka zaostáva.
finanční riaditelia
Straty rastú a hotovosť je viazaná v zásobách.
Vedúci pracovníci v oblasti ľudských zdrojov
Zamestnanci a vedenie musia počas tejto zmeny držať spolu.
Je to aj vaša situácia?
Keď sa prevádzka v chode začne vymykať spod kontroly
Väčšina prevádzok, ktoré sa ocitli v ťažkostiach, stále funguje. Práve preto sa tento problém dá príliš dlho znášať.
Stručne povedané
Čo je to prevádzková reštrukturalizácia?
Zmena situácie prináša späť kontrolu. Transformácia mení spôsob fungovania podniku, či už v čase krízy, alebo mimo nej.
Operačná transformácia znamená poverenie skúseného dočasného manažéra vedením závodu alebo podniku, ktorý stratil kontrolu nad dodávkami, kvalitou alebo nákladmi. Takýto manažér zistí, čo sa skutočne deje, ochráni vašich zákazníkov, odstráni príčiny problémov a odovzdá vášmu tímu späť stabilne fungujúci prevádzkový systém. Operačná transformácia môže začať aj pred vznikom krízy, keď je potrebné zmeniť spôsob fungovania viacerých prevádzok alebo oddelení a vašim vedúcim chýba čas alebo právomoc na jej riadenie. Nejde o finančnú reštrukturalizáciu a je to viac než len bežný program zlepšovania.
Bohuslav Lipovský
Generálny riaditeľ, CE Interim Management Group
Spoločnosti angažujú dočasné prevádzkové vedenie z jedného z dvoch dôvodov:
Dôvod číslo jeden
Keď je potrebné obnoviť výkonnosť
V oblasti dodávok, nákladov, kvality alebo riadenia došlo k zhoršeniu a plány na nápravu neprinášajú trvalé výsledky.
Druhý dôvod
Keď je potrebné zmeniť prevádzku
Podnik síce môže naďalej fungovať, avšak jednotlivé prevádzky, oddelenia alebo procesy musia pracovať inak: nové zodpovednosti naprieč obchodnými jednotkami, lepšia koordinácia medzi oddeleniami alebo zmenený prevádzkový model. Skúsený líder realizuje túto zmenu tak, aby podnik mohol naďalej fungovať.
Typické príznaky zhoršovania výkonu:
Očakávania zákazníkov sa neustále menia.
Oneskorené objednávky, expresná preprava a riešenie núdzových situácií sa stali bežnou praxou a doručovanie stále nie je spoľahlivé.
Tie isté problémy sa stále opakujú.
Zvyšky, prepracovanie, poruchy a nadčasy sa každý týždeň vyrovnávajú, potom sa však opäť objavujú.
Čísla sa nezhodujú.
Výroba, plánovanie a financie poskytujú každý iný obraz situácie, a tak sa s rozhodnutiami čaká.
Nikto si nemôže prisvojiť zásluhy za oživenie.
O opatreniach sa rozhoduje na zasadnutiach, následne sa opäť otvárajú alebo rušia.
Čo sa deje, kým čakáte
Chýbajúci výstup
Eskalácia zo strany zákazníka
Tlak na maržu a likviditu
Vedenie stráca dôveryhodnosť
Dobrí ľudia odchádzajú
Hodnota podniku vystavená riziku
Každé odložené rozhodnutie zvyšuje náklady na nasledujúce rozhodnutie.
Kedy je v prípade problémov s ozdravením potrebný dočasný manažér?
Položte si týchto šesť otázok:
- Nezmenilo sa toto smerovanie ani napriek tomu, že zlyhalo niekoľko plánov na oživenie?
- Existujú medzi predstavenstvom a miestnym vedením rozdiely v názoroch na to, aké sú skutočné čísla?
- Zvyšuje sa počet sťažností zákazníkov, tlak na marže alebo obavy o likviditu?
- Chýba vášmu tímu právomoc alebo schopnosť konať naprieč oddeleniami?
- Spomaľujú sa ústredie a prevádzka navzájom?
- Čakajú dôležité rozhodnutia na nového zamestnanca na trvalý pracovný pomer, ktorý nemôže nastúpiť včas?
Tri alebo viac kladných odpovedí zvyčajne znamenajú, že váš súčasný tím nedokáže včas znovu získať kontrolu. Stačí už len jedno vážne riziko súvisiace so zákazníkom, bezpečnosťou alebo hotovosťou.
Znie vám táto situácia povedome? Zistite, akú pomoc potrebuje.
Čo sme sa naučili
Prvým krokom k zotaveniu je sebakontrola
Než sa výsledky môžu zlepšiť, všetci sa musia zhodnúť na faktoch.
Predstavenstvá samozrejme chcú čo najskôr vidieť vyššiu produkciu a nižšie náklady. V prevádzke, ktorá sa dostala do slepej uličky, sa však spochybňujú dokonca aj samotné čísla. Jeden tím počíta produkciu jedným spôsobom, iný má odlišný pohľad na nevybavené objednávky a stretnutia sa venujú obhajobe čísel namiesto riešenia problémov.
Dočasný manažér teda najprv získa ucelený prehľad o prevádzke: objednávky zákazníkov, materiály, skutočné kapacity a riziká týkajúce sa kvality – všetko na jednom mieste. Následne zavedie jednoduchý postup, v rámci ktorého sa prijímajú rozhodnutia, zodpovedá sa za ne a zabezpečuje sa ich dodržiavanie.
Údaje o zlepšení majú zmysel len vtedy, ak im môžete dôverovať a ak viete, že budú trvale platné.
Mandát
Poveriť jedného vedúceho pracovníka vedením obnovy
Oživenie sa zastaví, keď je niekto zodpovedný za výsledky, ale nemôže prijímať rozhodnutia.
Než niekto začne, dohodneme sa s vami, o čom rozhodne vedenie, čo zostane na vás a čo bude robiť CE Interim.
O čom rozhoduje dočasné vedenie
- Priority výroby a dodávok
- Plánovanie, údržba a každodenné činnosti
- Rozhodnutia o doplnení zásob od dodávateľov a o skladových zásobách v rámci dohodnutých limitov
- Kto je zodpovedný za ktorú činnosť a ako sa hlásia problémy
- Dohodnuté prevádzkové zmeny až po odovzdanie
Čo vám zostane v pamäti
- Kľúčové rozhodnutia v oblasti investícií, lokalít a stratégie
- Významné zmeny v personálnom obsadení alebo v organizácii
- Akékoľvek rozhodnutie nad rámec dohodnutého rozsahu
Čo robí spoločnosť CE Interim
- Spoločne s vami stanoví rozsah pôsobnosti a právomoci
- Navrhuje riešenie prispôsobené vašej situácii
- Prostredníctvom partnera s vami sledujeme pokrok
- Pomôže vám v prípadoch, keď je potrebné eskalovať problémy
- Plánuje a podporuje odovzdanie
Správna úroveň závisí od toho, kde sa problém nachádza.
Keď sa problém týka iba jednej lokality.
Keď sa to týka viacerých pracovísk alebo oddelení.
Keď sa rozhodnutia týkajú celej spoločnosti.
Prvých 100 dní
Od prvých opatrení až po trvalé zotavenie
Najprv zastavte straty, potom odstráňte príčiny a nakoniec sa uistite, že zlepšenia budú trvalé.
Každá situácia je iná. V prípade závodu, kde hrozí zastavenie výrobnej linky zákazníka, je potrebné podniknúť iné prvé kroky ako v prípade skupiny, ktorá má skryté straty na viacerých prevádzkach. Nižšie uvedené priority zostávajú rovnaké; načasovanie závisí od vašej konkrétnej situácie.
Ten istý prístup funguje aj v prípade rozsiahlejšej prevádzkovej transformácie: pri zmene zodpovedností, zlepšovaní koordinácie medzi obchodnými jednotkami alebo zavádzaní nového prevádzkového modelu, a to bez narušenia každodenný podnikanie.
Ide o typický postup, nie o sľub. Prvých 100 dní slúži na stanovenie priorít a kontrolných bodov na obnovenie kontroly; úplné pridelenie úloh a odovzdanie zodpovednosti často trvá dlhšie.
Dni 0–10
Ujasnite si fakty
Vedúci pracovník v priamych rozhovoroch so zákazníkmi, dodávateľmi, finančným oddelením a vedúcimi zmien zisťuje, čo zákazníci potrebujú, čo je závod skutočne schopný vyrobiť a v ktorých oblastiach nemožno robiť kompromisy, pokiaľ ide o bezpečnosť alebo kvalitu.
Dni 11–30
Stabilizovať
Zabránilo sa naliehavým stratám a zabezpečila sa dodávka zákazníkom, pričom sa všetci zhodli na jednom spoľahlivom východiskovom bode.
Dni 31–60
Riešte príčiny, nie príznaky
Vedenie rieši príčiny, ktoré neustále spôsobujú problémy: plánovanie, údržbu, postupy zabezpečenia kvality, úzke miesto alebo nejasné rozdelenie zodpovedností medzi oddeleniami.
Dni 61–100
Nech to vydrží
Zavádzajú sa a testujú sa denné hodnotenia, realistické plánovanie, určení zodpovední pracovníci a jasný postup pri hlásení problémov. K odovzdaniu projektu dôjde, keď bude váš stály tím pripravený, čo môže byť po 100. dni.
Doterajšie výsledky
Spoločnosť Turnarounds CE Interim viedla
Tri uverejnené príklady, z ktorých každý predstavuje iný druh obnovy.
Každý výsledok sa vzťahuje na konkrétnu úlohu a nie je zárukou pre každého klienta.
Z Francúzska do Poľska
Poľsko: Dočasný riaditeľ závodu obnovil výrobu
71,000+
kusov týždenne v priebehu 60 dní
Situácia: A s francúzskymi koreňmi skupiny domáce spotrebiče závod v Poľsku mal nedosiahli očakávania už roky, napriek neustálym investíciám.
Čo sme urobili: Spoločnosť CE Interim vymenovala dočasného riaditeľa závodu, ktorého schválila rada zamestnancov a ktorému bola v priebehu niekoľkých dní zverená právomoc riadiť prevádzku.
Výsledok: V priebehu prvých 60 dní dosiahli rekordnú týždennú produkciu viac ako 71 000 jednotiek, najvyššiu mesačnú produkciu v histórii závodu a zvýšenie kapacity o viac ako 20% bez navýšenia počtu zamestnancov.
Z Číny do Českej republiky
Česká republika: just-in-time dodávky opäť pod kontrolou
90 dní
do stajne just-in-time doručenie
Situácia: A úroveň 1 Dodávateľ pre automobilový priemysel, ktorého nedávno prevzala čínska rodinná spoločnosť, bol v strate a mal problémy s dodávkami „just in time“ pre automobilky, pričom ako bezpečnostnú rezervu mal zásoby len na jeden deň.
Čo sme urobili: Dočasný riaditeľ závodu prevzal plnú prevádzkovú zodpovednosť s cieľom stabilizovať prevádzku závodu a obnoviť dodávky.
Výsledok: Just-in-time stabilné dodávky v priebehu 90 dní, dve spustenia u zákazníkov zrealizované včas a závod, ktorý sa z strát posúva smerom k bod rentability do 12 mesiacov.
Z Rakúska do Českej republiky
Česká republika: Dočasný generálny riaditeľ opäť prevzal kontrolu
60 dní
k obnoveniu prevádzkovej kontroly
Situácia: Dcérska spoločnosť mala nedostatočnú prevádzkovú kontrolu, zatiaľ čo jej vlastník zvažoval jej ozdravenie v porovnaní s inými možnosťami.
Čo sme urobili: Dočasný generálny riaditeľ prevzal plnú právnu a prevádzkovú právomoc a obnovil zodpovednosť vedenia a spoľahlivosť informácií.
Výsledok: Prevádzková kontrola bola obnovená do 60 dní, pričom pre predstavenstvo boli pripravené možnosti reštrukturalizácie, predaja a zatvorenia, o ktorých má rozhodnúť.
Ďalšie dočasné poverenia na ozdravenie v rámci CE
Stretli ste sa s niečím podobným? Porozprávajte sa s partnerom, ktorý to už zažil.
Správa
Informujte ústredie bez spomalenia operácie
Centrála dostáva spoľahlivé informácie. Pobočka získava oprávnenie konať. Oboje je dôležité.
V rôznych kultúrach
Jeden manažér, ktorý sa v oboch kultúrach cíti ako doma
Dočasný manažér spolupracuje s vašou centrálou v jej jazyku a v rámci jej podnikovej kultúry a vedie pobočku v miestnom jazyku a v rámci miestnej podnikovej kultúry. Očakávania skupiny sa stávajú jasnými miestnymi prioritami a miestne problémy sa k vám dostanú včas, a to v pojmoch, ktoré vaše predstavenstvo chápe.
V medzinárodnej skupine môže centrála vnímať nesplnenie plánu, zatiaľ čo závod čelí oneskoreným dodávkam materiálu a protichodným pokynom. Čoraz viac telefonátov a schvaľovaní môže situáciu ešte zhoršiť. Vedenie musí byť dôveryhodné pre obe strany: musí premeniť očakávania skupiny na jasné priority pre závod a zároveň zviditeľniť miestne problémy skôr, než sa stanú prekvapením.
Miestna výkonná moc. Priamy prehľad z ústredia. Jedno jasne vymedzené poslanie v oblasti obnovy.
Medzi naše uverejnené úlohy patrí s francúzskymi koreňmi závod priemyselnej skupiny v Poľsku, a so sídlom v Nemecku pôsobenie v Spojených štátoch a a v americkom vlastníctve podnikanie v Poľsku.
Dočasné vedenie riadi každodenný obnova. Miestni manažéri nesú zodpovednosť za opatrenia vo svojich oblastiach. Centrála alebo predstavenstvo dostáva dohodnuté údaje, včasné upozornenia na problémy a rozhodnutia, ktoré skutočne vyžadujú ich schválenie. Dočasný partner spoločnosti CE zostáva zapojený do procesu, aby sledoval pokrok a poskytoval vám podporu, bez toho, aby prevzal riadenie na operatívnej úrovni.
Vaše ústredie alebo predstavenstvo
Určuje smer a schvaľuje dôležité rozhodnutia
Dočasný partner spoločnosti CE
Spoločne s vami hodnotí pokrok; podporuje vás, nikdy nepreberá iniciatívu
Dočasný manažér, priamo na mieste s vaším tímom
Zabezpečuje každodenný chod zotavovacieho programu vo vašom jazyku a na tejto stránke
Vy si zachovávate strategickú kontrolu, dočasný výkonný riaditeľ riadi prevádzku a o problémoch sa dozviete včas.
Ako vyzerá úspech
Ako zistíte, že oživenie pretrváva
Jeden dobrý týždeň ešte neznamená obrat. Hľadajte výsledky, ktoré sa opakujú.
Porovnajte to s tým, kde ste začínali
Vyberte niekoľko opatrení, ktoré sú vhodné pre daný problém:
- Načas doručenie
- Kvalita hneď na prvýkrát
- Výkon v porovnaní s kapacitou
- Odpad a prepracovanie
- Stavy zásob a náklady na núdzové opravy
Údaje o výrobe a financiách by mali odrážať rovnaký stav.
Vráťte kontrolu späť svojmu tímu
Úloha sa ukončí, keď:
- Vaše stály tím zabezpečuje každodenné činnosti
- Problémy sa riešia bez dočasných opatrení
- Každá otvorená akcia má určeného vlastníka
- Nový manažér, ak nejaký je, dostane k dispozícii fakty, prehľad o vzťahoch a informácie o zostávajúcich rizikách
Chcete vedieť, ako by vyzeralo trvalé zotavenie vo vašej firme?
Prečo CE Interim
Prečo práve CE Interim pri ozdravení podniku?
Správny manažér s primeranými právomocami a partner, ktorý vám bude stáť po boku, kým nebude úloha splnená.
Spoločnosť CE Interim Management Group poskytuje cezhraničný vedenie na najvyššej úrovni pri kľúčových transformáciách podnikov. Ako člen aliancie Valtus Alliance spolupracujeme s partnerskými firmami na medzinárodnej úrovni.
10+
rokov na trhu
50+
krajiny, v ktorých prebiehajú intervencie
95%
cezhraničné mandáty
1
jednotný štandard kvality
Koho vymenujeme
Porovnateľná zodpovednosť je dôležitejšia ako pôsobivý titul.
- Viedol celú spoločnosť, prevádzku alebo podnik podobnej veľkosti a podával správy predstavenstvu, majiteľovi alebo investorovi
- Je lídrom vo vašom odvetví, takže rozumie jeho ekonomike, zákazníkom a rizikám
- Už v minulosti viedol podobnú transformáciu alebo prevádzkovú zmenu
- Prevzal vedenie spoločnosti a posilnil ho, pričom zabezpečil plynulý chod prevádzky
- Pracuje v jazyku a v súlade s podnikovou kultúrou vašej centrály a vedie prevádzku v miestnom jazyku
- Vnáša do tejto pozície väčšiu skúsenosť a schopnosť posúdiť situáciu, než by táto úloha bežne vyžadovala, takže dokáže prevziať vedenie v situáciách, keď nemožno odkladať náročné rozhodnutia
Aký druh pomoci je pre vašu situáciu najvhodnejší?
Prevádzková dokonalosť
Spoločnosť má situáciu pod kontrolou a chce sa zlepšovať. Vaši vlastní vedúci pracovníci môžu túto zmenu podporiť, takže možno nebudete vôbec potrebovať dočasného riaditeľa.
Táto stránka
Oživenie a prevádzková transformácia
Výkonnosť klesá, plány na oživenie zlyhali alebo prevádzka sa musí zmeniť rýchlejšie, než to vaši vedúci dokážu zvládnuť sami.
Kríza a reštrukturalizácia
V stávke sú hotovosť, veritelia alebo prežitie. Táto úloha si vyžaduje právomoc na reštrukturalizáciu a dôkladné riadenie vzťahov s veriteľmi a veriteľskými inštitúciami.
Príslušné odvetvia
Výroba
Automobilový priemysel
Rýchloobrátkové spotrebné tovary a maloobchod
Logistika a dodávateľský reťazec
Ako to funguje
Čo sa stane, keď nás kontaktujete
Nemusíte mať hotový plán obnovy. Povedzte nám, čo sa deje, čo je ohrozené a kde sa rozhodovanie zaseklo. Náš partner vám pomôže zhodnotiť, či je dočasné vedenie tým správnym riešením.
Obráťte sa na partnera
Dôverný rozhovor o tom, čo nefunguje a čo je ohrozené. Bez záväzkov.
Nájdite si toho správneho manažéra
Predstavíme vám jedného alebo dvoch starostlivo vybraných manažérov, nie dlhý zoznam životopisov. Vy s nimi uskutočníte pohovor a rozhodnete sa.
Preberajú vedenie
Výkonný riaditeľ vedie obnovu priamo na mieste, pričom do odovzdania projektu sa na nej podieľa dočasný partner spoločnosti CE.
Môžem začať, keď budeš pripravený. Prvý rozhovor je dôverný.
Otázky
Otázky, ktoré klienti kladú pred začatím reštrukturalizácie
Ako rýchlo môže dočasný manažér nastúpiť do funkcie?
Predstavujeme osvedčený, v súlade s mandátom manažér pripravený nastúpiť do 72 hodín od finalizácie zadávacieho listu. Zadávací list je finalizovaný v okamihu, keď sa s vami dohodneme na cieľoch danej pozície a potrebných právomociach. Na základe toho sa následne naplánujú cestovné náležitosti a prípadné právne formality spojené s nástupom do funkcie.
Môžeme niekoho prijať, skôr ako zistíme skutočnú príčinu?
Áno, a väčšina klientov to tak robí. Prvý rozhovor začína tým, čo je na prvý pohľad zrejmé: ohrozenými zákazníkmi a nerozhodnosťou. Zistenie hlavnej príčiny patrí k povinnostiam vedúceho pracovníka.
Ako je zabezpečená dôvernosť?
Dôvernosť platí už od prvého kontaktu. Vaša situácia sa prerokúva iba s partnermi a odborníkmi, ktorých účasť je nevyhnutná na vymedzenie a realizáciu zadania, pričom manažér je viazaný povinnosťou zachovávať dôvernosť ešte predtým, ako sa s ním podelia o akékoľvek podrobnosti.
Prečo radšej dočasný manažér ako poradenská firma?
Mnohé poradenské spoločnosti poskytujú poradenstvo a niektoré pomáhajú aj pri implementácii. Rozdiel v porovnaní s dočasným manažérom spočíva v riadiacej právomoci: dočasný manažér riadi prevádzku, prijíma rozhodnutia v rámci dohodnutého rozsahu a zodpovedá za výsledky až do odovzdania funkcie. Mnohí klienti využívajú obidve možnosti: konzultantov na odborné analýzy a dočasného manažéra na vedenie zmien.
Musíme vymeniť súčasné vedenie závodu?
Nie automaticky. Mnohé miestne tímy tvoria schopní ľudia, ktorí však pracujú s nejasne vymedzenými právomocami. Vedúci pracovník s nimi spolupracuje, objektívne hodnotí tím a navrhuje vám zmeny. Rozhodnutie je na vás.
Sme vlastníkom súkromného kapitálu. Ako to funguje v prípade našej portfóliovej spoločnosti?
Vedený pracovník pôsobí v rámci spoločnosti v portfóliu s právomocami, na ktorých sa dohodnete vy a jej predstavenstvo. Dostávate jasné a pravidelné správy o plnení plánu tvorby hodnoty a dočasný partner spoločnosti CE vás priebežne informuje bez toho, aby tým vznikla dodatočná pracovná záťaž pre manažérsky tím.
Ako to funguje v spolupráci s naším personálnym oddelením?
Oddelenie ľudských zdrojov sa na celom procese aktívne podieľa: pri menovaní a uzatváraní zmluvy, ako aj v oblasti personálnych aspektov oživenia, ako je komunikácia so zamestnancami, rokovania s podnikovou radou a riadiace kapacity. Dočasný výkonný riaditeľ spolupracuje s oddelením ľudských zdrojov na spravodlivom hodnotení tímu a jeho posilnení pred odovzdaním funkcie.
Môže byť dočasný výkonný riaditeľ menovaný za člena predstavenstva alebo generálneho riaditeľa?
Áno. Ak to mandát vyžaduje, dočasný výkonný manažér môže byť menovaný do miestnej statutárnej funkcie, napríklad za člena predstavenstva alebo generálneho riaditeľa, a preberá na seba osobné právne povinnosti spojené s touto funkciou. Menovanie, právomoci a poistné krytie sa pred začatím činnosti dohodnú s vami a vaším právnym tímom.
Čo sa stane, ak bude musieť manažér počas vyslania odísť?
Je zabezpečená kontinuita. Ak musí vedúci pracovník odísť, spoločnosť CE Interim zabezpečí náhradu a partner riadi proces odovzdania povinností tak, aby sa tempo obnovy neznížilo.
Ako dlho trvá realizácia, koľko to stojí a ako je zmluva zostavená?
Závisí to od toho, do akej miery sa prevádzka dostala do problémov a aká je pripravenosť vášho stályho tímu. Kontrolu nad situáciou sa často podarí obnoviť v priebehu týždňov; trvalé výsledky však zvyčajne trvajú mesiace. Dočasní manažéri pracujú za paušálnu dennú sadzbu, na ktorej sa dohodneme ešte pred začiatkom. Celkový rozpočet závisí od rozsahu projektu a počtu odpracovaných dní, na čom sa s vami dohodneme hneď na začiatku a priebežne ho prehodnocujeme v závislosti od pokroku v ozdravení spoločnosti. Manažér je angažovaný prostredníctvom spoločnosti CE Interim, nie je vaším zamestnancom, pričom platí jedna štandardná zmluva a jeden rámec riadenia bez ohľadu na to, v akej krajine sa prevádzka nachádza, a vaším jediným kontaktným bodom zostáva váš partner.
Čo ak potrebujeme zmeniť spôsob fungovania firmy, a nie ju zachrániť?
To je práve tá časť tejto služby, ktorá sa týka prevádzkovej transformácie. Ak je potrebné, aby viaceré pobočky alebo oddelenia fungovali inak, dočasný manažér môže viesť túto zmenu s jasnými právomocami, zatiaľ čo váš stály tím zabezpečuje plynulý chod firmy. Nemusíte čakať, až nastane kríza. Ak ide o strategický program zasahujúci viaceré funkcie, pobočky alebo systémy, ako je napríklad zavedenie ERP systému, pozrite si Transformačné programy kľúčové pre podnik.
Vaša prevádzka potrebuje niekoho, kto ju bude riadiť.
Ak dochádza k poklesu výkonnosti alebo ak váš manažérsky tím čelí veľkej zmene, dôverný rozhovor s partnerom spoločnosti CE Interim vám ukáže, aká právomoc chýba a kto ju môže poskytnúť.
Bohuslav Lipovský
Generálny riaditeľ, CE Interim Management Group
Rezervovať 20-minútový Zavolajte, ak chcete hovoriť priamo s Bohuslavom.
Ste pripravení porozprávať sa? Prvý rozhovor je dôverný a nezáväzný.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL