Vedenie spoločnosti · DOČASNÝ RIADITEĽ PRE REŠTRUKTURALIZÁCIU
Dočasný riaditeľ pre reštrukturalizáciu s oprávnením konať, pokiaľ existujú rôzne možnosti.
Spoločnosť CE Interim vymenúva osvedčených dočasných riaditeľov pre reštrukturalizáciu, ktorí preberajú kontrolu nad likviditou, rokovaniami s veriteľmi a veriteľskými inštitúciami, ako aj nad realizáciou reštrukturalizácie v situácii, keď podnik už nemá na výber medzi rôznymi možnosťami, ale naopak stráca ich.
Dôvernosť od prvého kontaktu. Preverený manažér, ktorý spĺňa požiadavky zadania a je pripravený nastúpiť do 72 hodín od dokončenia zadávacieho listu.
Hierarchická štruktúra
SPRÁVNA RADA · AKCIONÁRI · SKUPINA VERITEĽOV
DOČASNÝ RIADITEĽ PRE REŠTRUKTURALIZÁCIU
HOTOVOSŤ · VERITELIA · REŠTRUKTURALIZAČNÝ PLÁN
1,500+
Počet zadaných zákaziek za rok v rámci aliancie
90+
Prevádzkoví partneri po celom svete
30+
Zahrnuté krajiny
95%
Cezhraničné mandáty
72 hodín
Od zadania až po začiatok misie
Definícia
Čo je to dočasný riaditeľ pre reštrukturalizáciu?
Dočasný riaditeľ pre reštrukturalizáciu (Chief Restructuring Officer) je skúsený manažér vymenovaný na určité obdobie, aby viedol reštrukturalizáciu v situácii finančných ťažkostí. Jeho pôsobnosť zahŕňa zabezpečenie likvidity, rokovania s veriteľmi a realizáciu reštrukturalizačného plánu v rámci dohodnutých rozhodovacích právomocí. CE Interim uvádza túto funkciu v plnom názve, pretože skratka CRO môže znamenať aj riaditeľa pre tržby (Chief Revenue Officer) alebo riaditeľa pre riadenie rizík (Chief Risk Officer).
K tomuto vymenovaniu dochádza v situácii, keď má spoločnosť ešte stále k dispozícii viaceré možnosti, avšak postupne ich stráca, a keď predstavenstvo, akcionár alebo skupina veriteľov potrebuje niekoho, kto bude zodpovedný za výsledok, a nie za analýzu.
Riaditeľ pre reštrukturalizáciu je vymenovaný s cieľom obnoviť schopnosť konať, a nie s cieľom vypracovať ďalšie posúdenie toho, prečo táto schopnosť bola stratená.
Spúšťače udalostí
Keď spoločnosti vymenujú dočasného riaditeľa pre reštrukturalizáciu
01
Likvidita sa stala limitujúcim faktorom pri každom rozhodnutí
Hotovosť sa spravuje týždeň po týždni. Rozhodnutia o platbách sa prijímajú skôr na základe dostupnosti prostriedkov než podľa priority a nikto nedokáže s istotou povedať, na ako dlho nám to ešte vystačí.
02
Dohoda je na dosah, alebo už bola porušená
Úver je ohrozený, tón rozhovorov s veriteľom sa zmenil a firma potrebuje niekoho, kto už takýto rozhovor viedol.
03
Veriteľ alebo akcionár stratil dôveru vo vedenie spoločnosti
Čísla sa neustále menia, plán sa neustále upravuje a ľudia, ktorí prezentujú oboje, sú práve tí, ktorí túto pozíciu vybudovali. Nezávislosť sa stala nevyhnutnou požiadavkou.
04
Reštrukturalizačný plán existuje, ale nikto ho nevykonáva
Analýza bola vykonaná, často za nemalé náklady. Chýba však právomoc prijímať rozhodnutia, ktoré plán vyžaduje, a to aj napriek vnútornému odporu.
05
Kapacitu je potrebné znížiť, no prevádzka musí aj naďalej fungovať
Boli vyčlenené produktové rady, prejednané zmluvy s dodávateľmi a zredukovaný počet zamestnancov. A to všetko v čase, keď zákazníci naďalej očakávajú dodávky.
06
Podnik alebo prevádzka sa musia zrušiť bez zníženia hodnoty
Bolo rozhodnuté o ukončení činnosti. S majetkom, výrobnými prostriedkami, záväzkami voči zákazníkom, zákonnými povinnosťami a postúpením zamestnancov sa musí naložiť v súlade so zákonom a v správnom poradí.
07
Boli aktivované povinnosti v oblasti včasného varovania
V niekoľkých európskych právnych poriadkoch má vedenie povinnosť sledovať zhoršovanie finančnej situácie a konať v prípade, ak sa priblížia alebo prekročia zákonné prahové hodnoty ohrozenia alebo platobnej neschopnosti. Spúšťací mechanizmus, časový harmonogram a požadované opatrenia závisia od miestnych právnych predpisov, preto musí byť prognóza, na ktorej sa tieto rozhodnutia zakladajú, aktuálna, zdokumentovaná a obhajiteľná, a osoba, ktorá ju vypracúva, by nemala byť tá istá osoba, ktorej pozíciu táto prognóza hodnotí.
08
Veriteľ alebo investor kladie za podmienku, aby bol vymenovaný nezávislý člen vedenia
Toto vymenovanie nie je iniciatívou spoločnosti. Pokračovanie podpory závisí od toho, či bude čísla a plán mať na starosti niekto nezávislý.
09
Z viacerých problémov sa stal jeden problém
Nedostatočná prevádzková výkonnosť, finančný tlak a dôvera zainteresovaných strán už nie sú samostatnými problémami a v súčasnosti sa žiadna jedna osoba nezodpovedá za všetky tri.
Je toto to správne sedadlo?
Vyžaduje si táto situácia vymenovanie riaditeľa pre reštrukturalizáciu?
Nie každá zložitá situácia si vyžaduje reštrukturalizačné oprávnenie. Rozhodujúcou otázkou je, či sa podnik rozhoduje medzi rôznymi možnosťami, alebo či sa snaží zachovať si možnosť mať ich naďalej k dispozícii.
Vymenujte dočasného riaditeľa pre reštrukturalizáciu v nasledujúcich prípadoch:
- Rozhodujúcim obmedzením je likvidita, nie výkonnosť.
- Veritelia, veritelia alebo investori sa stali aktívnymi účastníkmi tohto vývoja.
- Súčasnému vedeniu chýba nezávislosť alebo postavenie potrebné na vedenie rokovaní.
- Rozhodnutia sa musia prijímať napriek vnútornému odporu.
- Plán už existuje, chýba však oprávnenie na jeho realizáciu.
- Dôsledky meškania sa teraz počítajú v týždňoch.
Pravidlo rozhodovania
Ak sa spoločnosť snaží zachovať si všetky možnosti namiesto toho, aby si medzi nimi vyberala, a ak sa do rozhodovacieho procesu zapojili aj zainteresované strany mimo spoločnosti, je vhodné vymenovať riaditeľa pre reštrukturalizáciu.
Keď je tá správna práve iná úloha
Ak je výkonnosť nízka, ale finančné prostriedky zatiaľ nepredstavujú prekážku, Interim CEO alebo Interim COO rieši príčinu bez toho, aby vyvolával obavy u zainteresovaných strán, ktoré s tým nepočítali.
Ak je problémom to, že na tieto čísla sa nedá spoľahnúť, potom Interim CFO obnoví obraz a z neho môže vyplynúť, že reštrukturalizačný orgán nie je potrebný.
Ak ide o prevádzkovú poruchu obmedzenú na jedno pracovisko, vymenovanie riaditeľa pre reštrukturalizáciu je neprimeranou a nákladnou reakciou.
Príliš skoré obsadenie tejto pozície má svoje nevýhody. Toto menovanie môže byť zrejmé veriteľom, zákazníkom a zamestnancom a môže ovplyvniť to, ako vnímajú danú situáciu.
CE Interim najprv stanovuje mandát a až potom odporúča úlohu.
Porovnanie rolí
Akú vedúcu pozíciu potrebuje táto firma?
Posuňte tabuľku do strany →
| Dočasný riaditeľ pre reštrukturalizáciu | Interim CEO | Interim CFO | Poradca pre reštrukturalizáciu | |
|---|---|---|---|---|
| Rozsah pôsobnosti | Prežitie a reštrukturalizácia | Celá tá záležitosť | Finančné oddelenie | Analýza |
| Hlavné rozhranie | Veritelia, veritelia, akcionári | Predstavenstvo, akcionári, zákazníci | Predstavenstvo, audítori, veritelia | Rada |
| Ovládacie prvky | Doba, na ktorú vystačia hotovostné rezervy, a reštrukturalizačný plán | Výkaz ziskov a strát, manažérsky tím, stratégia | Výkazníctvo, hotovosť, riadenie | Analýza sa týka iba |
| Menovaný v čase, keď | Obdobie na podanie žiadostí sa končí | Spoločnosti chýba líder | Týmto číslam sa nedá veriť | Predstavenstvo potrebuje posúdenie |
| Zodpovedný za | Výsledok | Podnik | Finančná situácia | Odporúčanie |
| Čas začať | Do 72 hodín od doručenia zadania | Do 72 hodín od doručenia zadania | Do 72 hodín od doručenia zadania | Závisí to od rozsahu a miery zapojenia |
Dočasný riaditeľ pre reštrukturalizáciu
Interim CEO
Interim CFO
Poradca pre reštrukturalizáciu
Způsoby poruchy
Prečo tieto stretnutia zlyhávajú
Príde manažér zodpovedný za reštrukturalizáciu a situáciu v oblasti ozdravenia považuje za beznádejnú.
Vedený pracovník zameraný na ukončenie činnosti môže predčasne vylúčiť možnosti ozdravenia, ak bude vymenovaný bez toho, aby sa overilo, či je podnik naďalej životaschopný. V zadávacích podmienkach a výberovom procese by sa malo pred vymenovaním tohto pracovníka rozlišovať medzi prevádzkovým ozdravením, reštrukturalizáciou a likvidáciou.
Bol vymenovaný špecialista na ozdravenie podniku, ktorý však nemôže toto rozhodnutie vykonať.
Likvidácia alebo formálna reštrukturalizácia sa môže zaseknúť, ak vedenie nemá v rámci spoločnosti potrebné právomoci na prijímanie záväzných rozhodnutí. Ešte pred začatím procesu si overte podpisové právomoci, vyhradené záležitosti a postup schvaľovania, aby ste tieto medzery nezistili až počas rokovaní s veriteľmi alebo zmluvnými partnermi.
Plán sa opäť zakúpil.
Poradcovia vypracovali posudok a bola poverená druhá skupina poradcov, aby vypracovala ďalší. Medzitým však nikto nemá oprávnenie realizovať ten prvý. Je to nákladný spôsob, ako prísť o štartovaciu dráhu.
Právomoc je udelená, nezávislosť však nie.
Tento manažér je vymenovaný s cieľom uspokojiť veriteľa, pričom kľúčové rozhodnutia naďalej zostávajú v rukách súčasného vedenia. Zainteresované strany vnímajú toto vymenovanie a predpokladajú, že situácia sa rieši. Nie je to však tak a toto zistenie môže prísť príliš neskoro.
Rozsah právomocí
Čo by mal obsahovať mandát dočasného riaditeľa pre reštrukturalizáciu
Jasne stanovená hierarchická štruktúra a vymedzený rozhodovací priestor.
Predstavenstvo, akcionári a príslušní veritelia potrebujú jasný systém podávania správ a dohodnuté rozhodovacie právomoci. Je potrebné vymedziť, čo môže výkonný manažér schváliť, čo si vyžaduje súhlas a ako sa riešia nezhody. Podávanie správ veriteľovi nemá prednosť pred povinnosťami voči spoločnosti alebo veriteľom vyplývajúcimi z platných právnych predpisov.
Kontrola hotovosti.
Stanovené limity na schvaľovanie platieb, spoľahlivá krátkodobá prognóza hotovosti a jasný postup eskalácie pre rozhodnutia presahujúce rámec poverenia. Rozhodnutia týkajúce sa hotovosti musia rešpektovať príslušné povinnosti voči veriteľom, obmedzenia vyplývajúce z platnosti konkurzného konania a akékoľvek nariadenia súdu alebo úradníka
ovládacie prvky.
Stojíme na strane veriteľov a veriteľov.
V týchto rozhovoroch je vedúci pracovník samotnou zmluvnou stranou, nie len autorom informačnej správy pre niekoho iného. Ak ide o úver, moratórium alebo výnimku, tento vzťah sa stáva kľúčovým prvkom mandátu.
Oprávnenie na vykonanie plánu aj napriek odporu
Prejednávanie zmlúv s dodávateľmi, úprava počtu zamestnancov, ukončenie výroby niektorých produktových radov, prerozdelenie kapitálu a reštrukturalizácia podriadenosti. Každá z týchto činností vyvoláva vnútropodnikový odpor, a vedenie musí túto skutočnosť predvídať, a nie až na ňu naraziť.
Zastúpenie zamestnancov a orgány.
Ak rozhodnutia o reštrukturalizácii vyvolávajú povinnosti týkajúce sa konzultácií, rokovaní alebo oznamovania, mandát musí definovať, akým spôsobom bude riaditeľ pre reštrukturalizáciu spolupracovať s podnikovými radami, odborovými zväzmi, orgánmi práce a inými inštitúciami, a aké právomoci má výkonný manažér. Tieto požiadavky sa líšia v závislosti od jurisdikcie a mali by sa zmapovať ešte predtým, než začne sa vykonávanie.
Prechod a odovzdanie.
Podnik, ktorý je možné odovzdať stálemu vedeniu, kupujúcemu alebo v rámci riadeného ukončenia činnosti, pričom je zdokumentované riadenie spoločnosti a vzťahy so zainteresovanými stranami.
Poznámka vydavateľa
Vedenie musí získať právomoci úmerné rozhodnutiam, ktoré si mandát vyžaduje, a to už v priebehu prvých tridsiatich dní, nie až v priebehu prvého roka. Pri reštrukturalizácii nie je rozdiel medzi zodpovednosťou a rozhodovacími právomocami len neefektívny. Zaberá to čas.
Zákonná zodpovednosť, rozsah a krytie
Zákonná zodpovednosť.
Ak to mandát vyžaduje, výkonný manažér je zapísaný ako zákonný zástupca miestnej spoločnosti, vo väčšine prípadov ako výkonný riaditeľ, a nesie za ňu plnú právnu zodpovednosť. V spoločnosti CE Interim ide skôr o bežnú prax než o výnimku a práve v tom spočíva najzreteľnejší rozdiel medzi dočasným výkonným manažérom a konzultantom. Konzultant len odporúča. Vedený pracovník, ktorý prijal zákonnú zodpovednosť, rozhoduje a zodpovedá za svoje rozhodnutie.
Rozsah prác sa dohodne ešte pred začatím realizácie.
Klient, spoločnosť CE Interim a vedúci pracovník písomne stanovujú povinnosti, rozdelenie povinností, hranice pôsobnosti a limity podpisového práva. Pri nástupe do funkcie sa nepredpokladá žiadna právomoc ani zodpovednosť.
Poistenie sa uzatvára na základe poverenia.
Dočasní vedúci pracovníci majú vlastné poistenie zodpovednosti členov predstavenstva, vedúcich pracovníkov a profesijnej zodpovednosti. Pri niektorých zákazkách toto poistenie zabezpečuje alebo naň prispieva klient. Spoločnosť CE Interim a každý člen Valtus Alliance má takisto vlastné poistenie.
Samotné vymenovanie CRO neznamená udelenie právomocí likvidátora, správcu alebo iného úradníka v konkurznej konaní. Akákoľvek takáto funkcia a jej právomoci musia byť stanovené osobitne v súlade s platnými právnymi predpismi.
Oblúk mandátu
Ako prebieha mandát riaditeľa pre reštrukturalizáciu
Nižšie uvedené fázy znázorňujú, ako môže priebeh mandátu vyzerať. Kontrola hotovosti, naliehavé kontakty so zainteresovanými stranami a plnenie zákonných povinností začínajú okamžite a riadia sa skutočným časovým harmonogramom, nie označením týždňov.
01
Prvé dva týždne
Vytvorte dráhu
Hneď na začiatku stanovte disponibilnú hotovosť, priority okamžitých platieb a kontrolné mechanizmy schvaľovania. Vypracujte a overte priebežnú krátkodobú prognózu hotovosti, ktorá zvyčajne pokrýva trinásť týždňov. Preverte naliehavé zákonné povinnosti s právnym poradcom a kontaktujte kľúčových veriteľov.
a veritelia. Neodkladajte prijatie opatrení, kým sa prognóza ešte upřesňuje.
02
Tretí až šiesty týždeň
Posilniť kontrolu odtokov
Upresniť prognózu hotovosti, zaviesť zákonné opatrenia týkajúce sa prevádzkového kapitálu a nákladov a sledovať porovnanie prognózy so skutočným stavom hotovosti. Udržiavať jednotný rytmus podávania správ pre vedenie, predstavenstvo a príslušných veriteľov. Pokročiť v rokovaniach a konzultáciách, ktoré si situácia už vyžaduje.
03
Šiesty až dvanásty týždeň
Pokročiť v rokovaniach a zrealizovať plán
Realizovať dohodnuté reštrukturalizačné opatrenia s určenými zodpovednými osobami a termínmi. Pokračovať v rokovaniach v mene veriteľov, veriteľov a zamestnancov v poradí, ktoré vyžaduje mandát a miestne právne predpisy. Prehodnotiť životaschopnosť a dostupné možnosti, keďže
menia sa výsledky, financovanie a rozhodnutia zainteresovaných strán.
04
Po prvom štvrťroku
Vykonanie a odovzdanie
Pokračujte v realizácii, sledujte stav hotovosti a overte si, či zvolená stratégia zostáva realizovateľná. Pripravte odovzdanie riadenia stálemu vedeniu, kupujúcemu alebo príslušnej likvidačnej štruktúre, pričom je potrebné zdokumentovať nesplatené záväzky a zodpovednosť za rozhodnutia.
MANDÁT NA REŠTRUKTURALIZÁCIU · 6 AŽ 12 MESIACOV
Prvý mesiac sa zameriava na spoľahlivú prognózu hotovosti, riadenie platieb a realizovateľné rozhodnutia o reštrukturalizácii. Práca na
Okamžite sa začína posudzovanie naliehavých zákonných povinností, financovania a dostupných možností. Celková dĺžka trvania závisí od dĺžky finančnej rezervy,
dohody so zainteresovanými stranami a postup pri ozdravení, predaji alebo likvidácii.
RIADENÉ UKONČENIE ČINNOSTI · 6 AŽ 9 MESIACOV
Mandát sa plánuje s ohľadom na zákonné a zmluvné harmonogramy, dostupné finančné prostriedky a kroky potrebné na zachovanie hodnoty. Počas celého procesu ukončenia činnosti musia byť k dispozícii dostatočné finančné prostriedky na splnenie zákonných záväzkov. Rozpätie šesť až deväť mesiacov je orientačné; predaj aktív, konania s veriteľmi a formálne konania môžu tento harmonogram ovplyvniť.
Porozprávajte sa s partnerom o mandáte skôr, než vám ho situácia sama určí.
Výsledky a odovzdanie
Čo by malo byť cieľom efektívneho vedenia reštrukturalizácie
Známa vzletová dráha.
Spoločnosť, predstavenstvo aj veritelia vychádzajú z rovnakého stavu hotovosti, na ktorý sa môžu spoľahnúť.
Rozhodnutia, ktoré sa skutočne prijímajú.
Plán prechádza od fázy analýzy k fáze realizácie, pričom sú v ňom uvedení konkrétni zodpovední pracovníci a termíny.
Dôvera zainteresovaných strán.
Veritelia, dlžníci, zákazníci a zamestnanci dostávajú jednotné informácie od jedného zodpovedného vedúceho pracovníka, a to aj v prípadoch, keď sú tieto informácie nepríjemné.
Možnosti zostali zachované.
Cieľom je zachovať reálne možnosti prostredníctvom včasných rozhodnutí a zákonného hospodárenia s hotovosťou. Dodatočná finančná rezerva prispieva k lepšiemu výsledku len vtedy, ak existuje reálna možnosť ozdravenia, predaja alebo riadenej likvidácie.
Proces, ktorý je možné obhájiť.
Ak sú vedeniu zo zákona uložené povinnosti, prijaté rozhodnutia a ich odôvodnenie sa dokumentujú priebežne.
Odovzdanie
Podnik sa odovzdá trvalému vedeniu, kupujúcemu alebo sa ukončí riadnym spôsobom, pričom sa zdokumentuje spôsob riadenia a vzťahy so zainteresovanými stranami. Ak nie je možné dosiahnuť ozdravenie, vhodným riešením môže byť riadne ukončenie činnosti, ktoré chráni zostávajúcu hodnotu a spĺňa zákonné povinnosti voči zamestnancom a ostatným zainteresovaným stranám.
Koho vysielame
Dočasní riaditelia pre reštrukturalizáciu, ktorých menujeme
Urobil to opakovane, nie len raz.
Päť alebo viac rokov na pozícii člena predstavenstva, počas ktorých opakovane zodpovedal za reštrukturalizáciu, opatrenia na zníženie nákladov, znižovanie počtu zamestnancov a zatváranie prevádzok. Tieto výsledky dokazujú, aké rozhodnutia tento manažér osobne prijal a aké výsledky dosiahol v porovnateľnej stresovej situácii, a nie sú založené len na jedinom príklade ozdravenia spoločnosti.
Rokoval s veriteľmi zo slabšej pozície.
Skúsenosti s vyjednávaním o odkladoch splátok, výnimkách a zmenách úverových podmienok s bankami, poisťovateľmi úverov a investormi, ktorí sa nachádzajú pod finančným tlakom. Tento manažér vie, aké záväzky je možné prijať, čo si vyžaduje schválenie a ako si počas rokovaní zachovať dôveryhodnú faktickú základňu.
Niečo sa zatvorilo.
Závody, produktové rady, subjekty. Poznať poradie, v akom sa splatnosti záväzkov postupne realizujú, a vedieť, čo sa stane, ak sa toto poradie poruší, sa nedá naučiť počas funkčného obdobia.
Udržal organizáciu pohromade, hoci z nej časť odstránil.
Reštrukturalizácia môže zlyhať nielen z finančného, ale aj z prevádzkového hľadiska, keď počas realizácie plánu prestane podnik fungovať.
Je oprávnený konať v mene spoločnosti.
Ak mandát vyžaduje registráciu ako zákonného zástupcu, výkonný riaditeľ túto funkciu už v minulosti zastával a rozumie tomu, čo táto funkcia obnáša. Predchádzajúca skúsenosť s touto zodpovednosťou je špecifickým výberovým kritériom.
Ovláda miestny jazyk a má v danej oblasti dostatočný vplyv na to, aby mohol viesť rokovania.
V prípadoch, keď platia povinnosti týkajúce sa konzultácií alebo rokovaní, môže harmonogram určiť rada zamestnancov, odborová organizácia alebo orgán práce. Znalosť miestneho jazyka a priama skúsenosť s týmito rokovaniami sú preto dôležitými výberovými kritériami.
Spoločnosť CE Interim spolupracuje s viac ako 90 prevádzkovými partnermi v rámci aliancie Valtus Alliance vo viac ako 30 krajinách. Práve tento rozsah pôsobnosti jej umožňuje do 72 hodín nájsť odborníkov so skúsenosťami v oblasti reštrukturalizácie, ktorí sa vyznajú v danom odvetví a právnom prostredí – a to práve v situáciách, keď ide o každý týždeň.
Model menovania
Od dôverného brífingu po vymenovanie do výkonnej funkcie
01
Informácia o situácii
Rozhovor s partnerom v rámci dohody o mlčanlivosti (NDA). Čo sa stalo, aká je skutočná finančná situácia, ktoré zainteresované strany už aktívne zasahujú a aké právomoci je možné delegovať.
02
Vymedzenie mandátu
CE Interim definuje situáciu, rozsah úlohy, hierarchické vzťahy, rozhodovací priestor, ciele prvej fázy a prehľad zainteresovaných strán ešte predtým, ako osloví akéhokoľvek vedúceho pracovníka.
03
Identifikácia vedúcich pracovníkov
Vedenie s porovnateľnou zodpovednosťou za reštrukturalizáciu, relevantnými skúsenosťami s podobnými situáciami, dôveryhodnosťou v danom odvetví, schopnosťou pôsobiť v medzinárodnom meradle a okamžitou dostupnosťou. V akútnych situáciách to znamená jedného alebo dvoch vopred preverených krízových manažérov namiesto zoznamu kandidátov.
04
Hodnotenie zamerané na konkrétnu úlohu
Každý manažér prechádza pohovorom zameraným na tento mandát, túto finančnú situáciu, toto vlastnícke prostredie, túto krajinu a túto komplexnosť zainteresovaných strán. Nevyberajú sa na základe všeobecného profilu pozície.
05
Prezentácia klienta a dohodnutie stretnutia
Dostanete len malý počet skutočne vhodných kandidátov na riadiace pozície, nie zoznam životopisov. Rozhodnutie o výbere zostáva na vás.
06
Začiatok a riadenie
Vedenie začína s dohodnutým mandátom, jasne vymedzenými právomocami, prístupom zainteresovaných strán a pravidelnosťou podávania správ. Dočasný partner na pozícii generálneho riaditeľa sa na celom procese realizácie aktívne podieľa prostredníctvom týždenných hodnotení a jasnej komunikácie smerom k predstavenstvu.
Cezhraničné napätie
Prečo je riadenie cezhraničných reštrukturalizačných mandátov náročnejšie
Čo potrebuje vlastník alebo veriteľ
- Presná poloha, nie však upokojujúca
- Včasné varovanie, kým sú ešte k dispozícii rôzne možnosti
- Rozhodnutia, ktoré sú v súlade so zákonom, správne usporiadané a ktoré je možné dodatočne obhájiť
- Niekto, kto povie to, čo miestny tím nepovie
Čo potrebujú miestne podniky
- Vedený pracovník, ktorý pozná miestne pracovné a veriteľské podmienky
- Oprávnenie konať v mene spoločnosti, ak je to potrebné
- Rozhodnutia, ktoré zohľadňujú to, čo je v danej lokalite skutočne vynútiteľné
- Rozvrh stanovený na základe toho, čo povoľuje zákon, a nie na základe predpokladov ústredia
Cezhraničná reštrukturalizácia spája miestne zákonné povinnosti s finančnými, obchodnými a termínmi stanovenými zainteresovanými stranami. Vedenie musí premeniť ciele skupiny na rozhodnutia, ktoré je možné realizovať na miestnej úrovni, a to na základe jednotnej faktickej základne, jasnej zodpovednosti a včasného eskalovania.
Oblasti, v ktorých najčastejšie pracujeme
Situačné moduly
Typické úlohy riaditeľa pre reštrukturalizáciu
Kríza a reštrukturalizácia
Obmedzujúcim faktorom je likvidita a do rozhodovacieho procesu sa zapojili aj zainteresované strany mimo spoločnosti. Úlohou je zabezpečiť dostatočnú finančnú rezervu, získať kontrolu nad výdavkami a premeniť existujúci plán na konkrétne rozhodnutia.
Operačná transformácia pod finančným tlakom
Kapacitu je potrebné racionalizovať, pričom firma musí naďalej fungovať. Prebiehajú renegociácie zmlúv s dodávateľmi, rušia sa produktové rady, upravuje sa počet zamestnancov – a to všetko napriek vnútornému odporu a existujúcej zákazníckej základni.
Ukončenie podnikania a riadené ukončenie činnosti
Bolo rozhodnuté o ukončení činnosti a cieľom je zachovať hodnotu podniku v období poklesu. Ide o správne načasovanie postupov týkajúcich sa zásob pre zákazníkov, likvidácie nástrojov a majetku, splnenia zákonných povinností a zaobchádzania so zamestnancami.
Integrácia po fúzii a vyčlenenie v krízovej situácii
V dôsledku transakcie vznikla spoločnosť, ktorá vo svojej súčasnej podobe nie je schopná samofinancovania. Mandát spája úlohy súvisiace s oddelením alebo integráciou s finančnou disciplínou, ktorú táto situácia vyžaduje.
Kľúčová voľná pozícia vo vedení v podniku v ťažkej situácii
Vedenie odstúpilo práve v čase najväčšieho tlaku. Úlohou je súčasne udržať chod firmy, vzťahy so zainteresovanými stranami a dodržať plán.
Prostredia jednotlivých sektorov
V prípadoch, keď spoločnosť CE Interim vymenuje vedúcich pre reštrukturalizáciu
Primárne odvetvia
Podávané tiež
Vlastnícke prostredia
Je dôležité porozumieť danému odvetviu. Rozhodujúcim výberovým kritériom je porovnateľná zodpovednosť za reštrukturalizáciu v porovnateľnej situácii a v porovnateľnom vlastníckom prostredí.
Dôkazy v prípade
Mandáty na reštrukturalizáciu v praxi
Vlastník so sídlom vo Švajčiarsku · Pôsobenie v Českej republike · Priemyselná výroba · Skupina spoločností
Švajčiarska skupina, česká dcérska spoločnosť: čiastočné zrušenie bez úplnej likvidácie
Situácia
Česká dcérska spoločnosť švajčiarskej priemyselnej skupiny potrebovala reštrukturalizáciu, čo znamenalo ukončenie prevádzky jednej časti podniku a zároveň zachovanie druhej.
Mandát
Spoločnosť CE Interim vyslala do prevádzky dočasného generálneho riaditeľa do 72 hodín od uzavretia zmluvy o poverení, a to s formálnymi právomocami
ako to vyžadovala situácia. Zlievárňa bola vyradená z prevádzky v rámci programu dobrovoľného odchodu, na ktorom sa dohodla so zamestnaneckou radou,
montáž bola sústredená do jednej zmeny a výroba odliatkov bola presunutá k externému dodávateľovi.
Výsledok
Za päť mesiacov závod znížil svoju prevádzkovú stopu o 45 percent, odstránil ročné fixné režijné náklady vo výške 1,8 milióna švajčiarskych frankov a vrátil sa k kladnej hodnote EBITDA. Zabránením úplnej likvidácii sa podarilo ochrániť kľúčovú výrobu, zmluvy so zákazníkmi a záväzky súvisiace s ukončením prevádzky v odhadovanej výške 4,5 milióna frankov.
Sídlo v Rakúsku · Pôsobenie v Českej republike · Priemyselná výroba · Skupina spoločností
Bola vykonaná likvidácia a predaj českej spoločnosti s záporným vlastným kapitálom
Situácia
Podnik mal byť zlikvidovaný a predaný, pričom v súvahe figuroval záporný vlastný kapitál a z toho vyplývajúce záväzky voči dodávateľom a ostatným veriteľom.
Mandát
Spoločnosť CE Interim vymenovala člena vedenia za zákonného zástupcu subjektu, ktorý prevzal plnú právnu zodpovednosť a viedol spoločnosť procesom predaja novému investorovi, pričom súbežne prebiehali rozhodnutia o ukončení činnosti. Mandát spájal reštrukturalizačné právomoci s formálnym postavením potrebným na konanie v mene spoločnosti voči veriteľom, zmluvným partnerom a orgánom.
Výsledok
Predaj novému investorovi bol dokončený, pričom zvyšná časť procesu ukončenia činnosti pokračovala pod zákonným dohľadom. Spoločnosť CE Interim zachovala jediný zodpovedný orgán pre firemné rozhodnutia, podpisy a vzťahy s externými zainteresovanými stranami, čo umožnilo, aby transakcia a likvidácia prebiehali súbežne bez prerušenia riadenia.
Vlastník vo Švajčiarsku · Pôsobenie v Poľsku · Výroba · Skupina spoločností
V poľskom závode bola obnovená zákonná kontrola po tom, čo bývalý riaditeľ odmietol umožniť vstup
Situácia
Bývalý výkonný riaditeľ odišiel v súvislosti s obvineniami z podvodu, prebiehali súdne spory a bolo začaté konkurzné konanie. Majiteľovi bol fyzicky zamedzený vstup do vlastného výrobného závodu bezpečnostnou službou, ktorú najal odchádzajúci riaditeľ.
Mandát
Spoločnosť CE Interim vyslala vedúceho pracovníka ako zákonného zástupcu, ktorý v spolupráci s externým právnym poradcom a príslušnými orgánmi pracoval na obnovení zákonnej kontroly nad spoločnosťou a jej činnosťou.
Výsledok
Bola obnovená zákonná a prevádzková kontrola nad areálom, čím sa majiteľovi vrátila možnosť priamo riadiť podnik. Spoločnosť CE Interim zabezpečovala výkonnú moc priamo na mieste, zatiaľ čo externí právni poradcovia a príslušné orgány riešili súbežné súdne konania, čo spoločnosti umožnilo prejsť od sporného prístupu späť k riadenej prevádzke.
Porozprávajte sa s partnerom, ktorý by mal na starosti váš projekt.
Náklady a trvanie
Koľko stojí funkcia riaditeľa pre reštrukturalizáciu a ako dlho trvá jej výkon
Cena za zverenie úlohy sa stanovuje ako denná sadzba na základe rozsahu, právomocí a trvania. Neplatíte žiadne percento z platu, žiadny poplatok za sprostredkovanie ani žiadnu počiatočnú investíciu. Platíte za dni odpracované v rámci dohodnutého zverenia úlohy a sadzba sa potvrdí ešte predtým, ako vedúci pracovník začne pracovať.
Orientačná denná sadzba
1 000 € – 3 000 €
Väčší v prípadoch, keď mandát zahŕňa zákonnú funkciu alebo cezhraničnú zložitosť.
Trvanie a míľniky
Mandát na reštrukturalizáciu
Šesť až dvanásť mesiacov
Riadené utlmenie vetra
Šesť až deväť mesiacov
TÉMA PRVÉHO MESIACA
Spoľahlivá prognóza hotovosti a riadenie platieb
VEDENIE JE PRIPRAVENÉ ZAČAŤ
Do 72 hodín od doručenia zadávacieho listu
Čo ovplyvňuje túto hodnotu.
Koľko času ešte zostáva. Či mandát vyžaduje registráciu ako zákonného zástupcu. Koľko skupín zainteresovaných strán už aktívne pôsobí. Či je v rámci mandátu zahrnuté aj ukončenie činnosti alebo predaj. Či prebieha alebo je predpokladané konkurzné konanie. Každý mandát sa realizuje priamo na mieste.
Voči čomu by sa to malo merať.
Nie náklady spojené s mandátom, ale náklady vyplývajúce z toho, že situácia pretrváva bez zodpovednej výkonnej moci, pričom sa rozhodnutia odkladajú.
Koľko skutočne zaplatíte.
Partner vám počas prvého dôverného rozhovoru poskytne cenovú ponuku. Bez poplatku, bez záväzkov.
Otázky
Otázky, ktoré kladú predstavenstvá a veritelia pred vymenovaním riaditeľa pre reštrukturalizáciu
Zkratka CRO znamená „Chief Restructuring Officer“ alebo „Chief Revenue Officer“?
Na tejto stránke skratka CRO znamená „Chief Restructuring Officer“ (riaditeľ pre reštrukturalizáciu). Tá istá skratka sa používa aj pre pozície „Chief Revenue Officer“ (riaditeľ pre tržby) a „Chief Risk Officer“ (riaditeľ pre riadenie rizík), a preto spoločnosť CE Interim uvádza názov pozície v plnom znení.
V čom sa to líši od poradcu v oblasti reštrukturalizácie?
V rámci poradenskej spolupráce poradca pomáha pri posudzovaní, plánovaní a rokovaniach, pričom konečné rozhodnutia zostávajú na strane klienta. Riaditeľ pre reštrukturalizáciu má vymedzené rozhodovacie právomoci a zodpovednosť za realizáciu reštrukturalizácie. Rozdiel spočíva v dohodnutom mandáte a právomociach, nie len v označení poskytovateľa.
Dočasný riaditeľ pre klinické skúšky (CRO) alebo dočasný generálny riaditeľ (CEO)?
Dočasný generálny riaditeľ je vhodný v prípade, že spoločnosť potrebuje vedenie na úrovni celej firmy. Riaditeľ pre reštrukturalizáciu je vhodný v prípade, že spoločnosť potrebuje osobu, ktorá sa bude výhradne venovať riadeniu likvidity, rokovaniam o reštrukturalizácii a ich realizácii. Môžu pracovať spoločne s
navzájom, pričom hierarchické vzťahy a rozhodovacie právomoci sú stanovené ešte pred začiatkom.
Dočasný riaditeľ pre výskum a vývoj (CRO) alebo dočasný finančný riaditeľ (CFO)?
Finančný riaditeľ (CFO) môže riadiť finančné výkazníctvo, správu hotovosti a rokovania s veriteľmi. Ak spoločnosť potrebuje špecializovaného manažéra, ktorý bude zodpovedný za rokovania o reštrukturalizácii a medziodborovú realizáciu, je vhodné vymenovať riaditeľa pre reštrukturalizáciu (Chief Restructuring Officer). Problém týkajúci sa výlučne finančnej oblasti je možné účinnejšie riešiť prostredníctvom dočasného finančného riaditeľa (Interim CFO).
Nie je ešte priskoro na to, aby sme niekoho vymenovali?
Rozhodnutie závisí od potreby reštrukturalizácie a od rozsahu potrebných právomocí. V prípade problému s výkazníctvom alebo ohraničeného prevádzkového problému môže byť namiesto toho potrebný dočasný finančný riaditeľ (CFO) alebo prevádzkový riaditeľ (COO). Ak je možné predpokladať finančné ťažkosti, predstavenstvo by malo zvážiť vhodný zásah skôr, než ho k tomuto rozhodnutiu donúti vyčerpanie hotovosti.
Potrebuje vedúci pracovník formálnu pozíciu v spoločnosti?
Niektoré mandáty vyžadujú menovanie podľa zákona; v iných prípadoch sa využíva delegovaná právomoc spoločnosti. Samotné menovanie CRO neznamená udelenie právomocí likvidátora alebo správcu. Požadovaná funkcia, rozsah pôsobnosti, obmedzenia týkajúce sa podpisovania a poistenie sa dohodnú s klientom a príslušnými poradcami ešte predtým, ako táto osoba nastúpi do funkcie.
Čo sa stane so súčasným vedením?
Tieto podmienky sa dohodnú ešte pred začiatkom procesu. Súčasné vedenie môže naďalej riadiť bežný chod spoločnosti, zatiaľ čo riaditeľ pre reštrukturalizáciu vedie reštrukturalizáciu v rámci vymedzených rozhodovacích právomocí. V prípade formálneho konkurzného konania musia zodpovednosti zohľadňovať aj platné právne predpisy a prípadné dojednania s úradníkmi alebo súdom.
Čo sa deje počas prvých dvoch týždňov?
Okamžite sa začnú práce týkajúce sa dostupných finančných prostriedkov, kontroly platieb, zákonných povinností a naliehavého kontaktovania zainteresovaných strán. Vedenie vypracuje a overí priebežnú krátkodobú prognózu likvidity, ktorá zvyčajne pokrýva trinásť týždňov, a rozlišuje medzi potvrdenými záväzkami a predpokladmi. Naliehavé opatrenia sa nečakajú na dokončenie prognózy ani na uplynutie prvých dvoch týždňov.
Je takéto vymenovanie signálom, že máme problémy, pre našich veriteľov a zákazníkov?
Môže to naznačovať, že spoločnosť je pod tlakom, zároveň však určuje konkrétneho vedúceho pracovníka a stanovuje jasný postup. V oznámení by mali byť vysvetlené jeho právomoci, rozhodovacie právomoci a spôsob podávania správ. Toto vymenovanie nezaručuje pokračovanie financovania ani konkrétnu reakciu zainteresovaných strán.
Ako rýchlo môže človek začať?
Preverený manažér, ktorý spĺňa požiadavky zadania, je pripravený nastúpiť do 72 hodín od dokončenia zadávacieho listu. V naliehavých situáciách spoločnosť CE Interim namiesto zoznamu kandidátov ponúka jedného alebo dvoch vopred preverených krízových manažérov.
Kto uzatvára zmluvu s vykonávateľom a čo si klient zabezpečuje sám?
Spoločnosť CE Interim uzatvára zmluvy o dočasnom pôsobení na báze „business-to-business“ a dočasný manažér nenastupuje u klienta ako stály zamestnanec. Zmluvnou stranou je miestny subjekt alebo regionálne stredisko v závislosti od krajiny, v ktorej sa zasahuje. Pracovný pomer, daňové povinnosti, povinnosti v oblasti sociálneho zabezpečenia a súvisiace záväzky závisia od jurisdikcie, zmluvnej štruktúry a okolností mandátu, preto je spolupráca štruktúrovaná podľa krajiny, v ktorej sa práca vykonáva. Spoločnosť CE Interim pôsobí prostredníctvom viac ako tridsiatich subjektov v rámci aliancie Valtus Alliance.
Kto nesie riziko v prípade, že výkonný pracovník zastáva formálnu funkciu?
Poistenie sa uzatvára pre každý mandát osobitne. Vedenie má vlastné poistenie zodpovednosti členov predstavenstva a vedúcich pracovníkov, ako aj poistenie profesijnej zodpovednosti; v niektorých prípadoch ho zabezpečuje alebo sa na ňom podieľa klient. Spoločnosť CE Interim a každý člen Valtus Alliance má tiež vlastné poistenie. Rozsah zodpovednosti, hranice a podpisové limity sú písomne dohodnuté medzi klientom, spoločnosťou CE Interim a vedúcim pracovníkom ešte predtým, ako vedúci pracovník nastúpi do funkcie.
Môže sa mandát skončiť zrušením?
Áno. Ak nie je možné dosiahnuť ozdravenie, vhodným riešením môže byť riadené ukončenie činnosti. Úlohou by malo byť ochrániť zostávajúcu hodnotu, zákonne vybaviť záväzky voči zákazníkom a zamestnancom a zdokumentovať prijaté rozhodnutia, namiesto toho, aby sa uzavretie podniku uskutočnilo automaticky.
Ako je zabezpečená dôvernosť?
Dôvernosť je od prvého kontaktu zaručená dohodou o mlčanlivosti (NDA) uzavretou s klientom aj s manažérom. Tento proces je určený pre citlivé reštrukturalizačné situácie, vrátane tých, ktoré ešte neboli zverejnené.
Pri reštrukturalizácii sú možnosti, ktoré ešte máte, tie, o ktoré ste zatiaľ neprišli.
Porozprávajte sa priamo s dočasným partnerom spoločnosti CE o situácii vo vedení, o mandáte a o potrebných právomociach. Rozhovor je dôverný a nezaväzuje vás k prijatiu tejto pozície.
Odpoveď partnera do 24 hodín. Naliehavé situácie týkajúce sa vedenia majú prednosť.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL