Vedenie spoločnosti · Dočasný generálny riaditeľ
Dočasný generálny riaditeľ s plnými právomocami na vedenie spoločnosti.
Spoločnosť CE Interim vymenúva osvedčených dočasných generálnych riaditeľov a výkonných riaditeľov, ktorí preberajú plnú zodpovednosť za vedenie v situáciách, keď spoločnosť čelí medzere vo vedení, akvizícii, vstupu na trh, reštrukturalizácii alebo zmene vlastníctva, ktoré nemožno nechať bez riešenia.
Dôvernosť od prvého kontaktu. Preverený manažér, ktorý spĺňa požiadavky zadania a je pripravený nastúpiť do 72 hodín od dokončenia zadávacieho listu.
Hierarchická štruktúra
Predstavenstvo · Akcionári · Investičný výbor
DOČASNÝ GENERÁLNY RIADITEĽ
Vedenie spoločnosti
Prevádzka · Financie · Obchod · Ľudia
1,500+
Počet zadaných zákaziek za rok v rámci aliancie
90+
Prevádzkoví partneri po celom svete
30+
Zahrnuté krajiny
95%
Cezhraničné mandáty
72 hodín
Od zadania až po začiatok misie
Definícia
Čo je to dočasný generálny riaditeľ?
Dočasný generálny riaditeľ je skúsený manažér, ktorý je vymenovaný na určité obdobie, aby prevzal plnú zodpovednosť za vedenie spoločnosti. Na rozdiel od konzultanta nastupuje dočasný generálny riaditeľ s delegovanými právomocami, vedie manažérsky tím, prijíma rozhodnutia a zastupuje spoločnosť pred jej predstavenstvom, akcionármi, zákazníkmi a zamestnancami.
Nie každé poverenie znamená krízu. Mnohé z vymenovaní generálnych riaditeľov, ktoré realizuje spoločnosť CE Interim, sa týkajú rastu, integrácie alebo expanzie: ide napríklad o novo nadobudnutú spoločnosť, ktorá potrebuje vybudovať systém riadenia, o prvý vstup na nový trh alebo o dočasné zastávanie funkcie počas rozhodovania o nástupníctve. Úloha spočíva v uplatňovaní výkonnej moci v situáciách, ktoré nemôžu čakať, či už je prioritou rast, integrácia, expanzia alebo ozdravenie.
V Spojenom kráľovstve a v iných častiach Európy môže ekvivalentné prevádzkové poverenie niesť tituly ako „Managing Director“ alebo „General Manager“. V Nemecku a Rakúsku je „Geschäftsführer“ formálnou funkciou v spoločnosti so zákonnými zastupovacími právomocami, nie je to len doslovný preklad. Spoločnosť CE Interim definuje prevádzkové poverenie a akékoľvek formálne menovanie samostatne ešte pred nástupom výkonného riaditeľa do funkcie.
Dočasný generálny riaditeľ nie je len dočasným správcom. Úlohou tejto pozície je prijímať rozhodnutia, obnoviť zodpovednosť a posunúť spoločnosť vpred.
Spúšťače udalostí
Keď spoločnosti vymenujú dočasného generálneho riaditeľa
01
Generálny riaditeľ odišiel a táto pozícia nemôže zostať neobsadená
Odstúpenie z funkcie, prepustenie, choroba alebo odchod, ktorý nebolo možné naplánovať. Podľa skúseností spoločnosti CE Interim trvá hľadanie trvalého generálneho riaditeľa na tejto úrovni zvyčajne päť až sedem mesiacov a vymenovaná osoba môže mať následne povinnosť dodržať výpovednú lehotu. Spoločnosť prijíma rozhodnutia už teraz.
02
Prevzatá spoločnosť nemá funkčné vedenie
Nebolo zavedené riadenie, integrácia uviazla na mŕtvom bode, prípadne dochádza k výmene vedenia a profesionalizácia už dávno mala byť realizovaná.
03
Medzinárodná expanzia si vyžaduje vedenie priamo na mieste
Spoločnosť vstupuje na nové trhy alebo spoločnosť v portfóliu rozširuje svoju činnosť za hranice, a súčasná riadiaca štruktúra už nevyhovuje tomu, čím sa táto spoločnosť stala.
04
Odčlenená časť musí byť samostatná
Samostatná spoločnosť potrebuje nezávislé vedenie, vlastný systém riadenia a vlastné systémy, a to v rámci pevného termínu stanoveného v rámci transakcie.
05
Je potrebné zaviesť a prevádzkovať nový proces
Projekt na zelenej lúke, nová pobočka v zahraničí alebo nová obchodná oblasť, kde sa v prvom roku stanovuje prevádzkový model, riadiaca štruktúra a vzťahy so skupinou.
06
Všetko stále prechádza cez jednu alebo dve osoby
Firma sa rozrástla do takej miery, že už nie je možné, aby o všetkom rozhodovala malá skupina ľudí, a pod ňou sa nikdy nevytvorila riadiaca vrstva. Rast je obmedzovaný ich kalendárom.
07
Výkonnosť klesá a vnútropodnikový plán ozdravenia nefunguje
Ziskové marže a hotovosť sú pod tlakom, zákazníci sú čoraz náročnejší a plány predložené predstavenstvu sa neustále revidujú namiesto toho, aby sa realizovali.
08
Predstavenstvo už neverí tomu, čo mu hovoria
Správy nezodpovedajú skutočnosti. Rozhodnutia sa opakovane odkladajú. Dôvera vo vedenie spoločnosti sa zhoršila do takej miery, že dohľad už nestačí.
09
Spoločnosť sa nachádza v kríze a potrebuje jedného zodpovedného vedúceho pracovníka
Tlak v súvislosti s likviditou alebo zmluvnými podmienkami, naliehavé opatrenia na zníženie nákladov, rokovania so zainteresovanými stranami. Niekoľko problémov je vzájomne prepojených a v súčasnosti za ne nenesie zodpovednosť žiadna jediná osoba.
10
Podnik alebo prevádzka musia byť uzavreté kontrolovaným spôsobom
Odpredaj, postupné ukončenie činnosti alebo zatvorenie, pri ktorých je potrebné chrániť hodnotu podniku, vzťahy so zainteresovanými stranami a zaobchádzanie so zamestnancami až do posledného dňa.
11
Správanie alebo zlyhanie v riadení narušilo dôveru
Podvod, porušenie predpisov, odchod za zložitých okolností. Spoločnosť potrebuje na čele dôveryhodného a nezávislého vedúceho pracovníka, aby mohla pokračovať ďalej.
Je toto to správne sedadlo?
Vyžaduje si táto situácia vymenovanie dočasného generálneho riaditeľa?
Nie každý problém v oblasti vedenia si vyžaduje zásah na úrovni generálneho riaditeľa. Rozhodujúca je otázka, či firma potrebuje jedného vedúceho pracovníka s právomocami v rámci celej organizácie, alebo či problém spočíva v rámci konkrétnej funkcie, za ktorú už zodpovedá konkrétna osoba.
Vymenujte dočasného generálneho riaditeľa, ak:
- Spoločnosť nemá na najvyššej úrovni žiadnu dôveryhodnú osobu s rozhodovacou právomocou.
- Niekoľko funkcií je potrebné zjednotiť pod jedným mandátom.
- Predstavenstvo alebo akcionár potrebuje jedného zodpovedného výkonného riaditeľa.
- Súčasný vedený tím nedokáže túto situáciu vyriešiť zvnútra.
- Tento problém sa týka naraz stratégie, prevádzky, financií aj ľudí.
- Zainteresované strany vyžadujú priamu komunikáciu na úrovni generálneho riaditeľa, prípadne mandát vyžaduje funkciu stanovenú zákonom.
Pravidlo rozhodovania
Ak je potrebné, aby sa právomoci vzťahovali na celú spoločnosť a nie len na jednu funkciu, vhodným riešením je vymenovanie dočasného generálneho riaditeľa.
Keď je tá správna práve iná úloha
Ak ide o tlak v súvislosti s likviditou, zmluvnými podmienkami, veriteľmi alebo rokovaniami s veriteľmi, tak Dočasný riaditeľ pre reštrukturalizáciu je zvyčajne vhodnejšie, a vymenovanie generálneho riaditeľa namiesto toho stojí čas, ktorý spoločnosť vzhľadom na svoju finančnú situáciu nemá.
Ak je stratégia odsúhlasená a problémom je jej realizácia v jednotlivých prevádzkach a funkčných útvaroch, potom Interim COO je vhodnejší termín.
Ak ide o problém s finančnou prehľadnosťou, dôveryhodnosťou výkazníctva alebo o finančné oddelenie, ktoré nedokáže poskytovať spoľahlivé údaje, Interim CFO vyrieši to bez narušenia štruktúry vedenia.
Ak určitý program stratil na dynamike, ale podnik je inak v dobrom stave, Dočasný riaditeľ pre transformáciu a programy je primeraná reakcia.
CE Interim najprv stanovuje mandát a až potom odporúča úlohu.
Porovnanie rolí
Akú vedúcu pozíciu potrebuje táto firma?
Posuňte tabuľku do strany →
| Interim CEO | Dočasný riaditeľ pre reštrukturalizáciu | Interim COO | Stály generálny riaditeľ | |
|---|---|---|---|---|
| Rozsah pôsobnosti | Celá tá záležitosť | Prežitie a reštrukturalizácia | Operatívna realizácia | Podnikanie, dlhodobý horizont |
| Hlavné rozhranie | Predstavenstvo, akcionári, veritelia, zákazníci | Veritelia, poskytovatelia úverov, akcionári | Vedúci prevádzky a funkční vedúci | Organizácia |
| Ovládacie prvky | Výkaz ziskov a strát, manažérsky tím, stratégia, zainteresované strany | Hotovosť, likvidita, reštrukturalizačný plán | Realizácia na viacerých miestach a s účasťou viacerých oddelení | Všetko, nakoniec |
| Menovaný v čase, keď | Spoločnosť potrebuje jedného zodpovedného vedúceho | Otázkou je prežitie | Plán je správny, ale jeho realizácia nie je | Je ešte čas |
| Horizont | Určené prechodné obdobie | Obdobie krízy | Obdobie prevádzkovej transformácie | Bez časového obmedzenia |
| Čas začať | Do 72 hodín od doručenia zadania | Do 72 hodín od doručenia zadania | Do 72 hodín od doručenia zadania | Päť až sedem mesiacov, často s výpovednou lehotou |
Interim CEO
Dočasný riaditeľ pre reštrukturalizáciu
Interim COO
Stály generálny riaditeľ
Způsoby poruchy
Prečo tieto stretnutia zlyhávajú
Spoločnosť vypracuje stratégiu, keď jej dochádzajú finančné prostriedky.
Generálny riaditeľ je vymenovaný vtedy, keď skutočným problémom je likvidita. Tento manažér je schopný a plán je solídny, ale firma potrebovala už v prvom týždni niekoho, kto by vystúpil pred veriteľmi, a nie reštrukturalizáciu v štvrtom mesiaci. Právomoci v oblasti reštrukturalizácie a právomoci generálneho riaditeľa sú dve odlišné veci a čas získa len jedna z nich.
Do tímu, ktorý už vedel, čo má robiť, prichádza drahý posilňujúci hráč.
Generálny riaditeľ je vymenovaný v situácii, keď problémom nikdy nebola stratégia. Vedenie spoločnosti chápalo plán, ale nedokázalo ho zrealizovať vo všetkých pobočkách a útvaroch. Pridanie autority nad nimi mení len hierarchiu podriadenosti, nie však výsledok.
Táto inštitúcia existuje len na papieri a rozhodnutia sa naďalej prijímajú inde.
Mandát udeľuje plnú právomoc, pričom majiteľ naďalej prijíma dôležité rozhodnutia. V priebehu niekoľkých týždňov organizácia zistí, že skutočná cesta vedie mimo dočasného zástupcu, a tento sa stáva len nákladným poslom. Keď k tomu dôjde, mandát zlyhá, pretože rozhodovacia právomoc nebola nikdy skutočne prenesená, a nie preto, že by výkonnému riaditeľovi chýbali schopnosti.
Dočasný správca zastáva túto funkciu a nástupca preberá tú istú firmu.
Toto menovanie má za cieľ zabezpečiť stabilitu situácie dovtedy, kým nenastúpi stály generálny riaditeľ. Žiadne existujúce problémy sa neriešia, pretože ich riešenie nikdy nebolo súčasťou mandátu. Stály generálny riaditeľ začína o niekoľko mesiacov neskôr z rovnakej pozície, pričom má k dispozícii menej času.
Rozsah právomocí
Čo by malo obsahovať poverenie dočasného generálneho riaditeľa
Vopred dohodnutá hierarchická štruktúra podriadenosti.
Otázka, komu dočasný generálny riaditeľ podlieha, je prvou otázkou týkajúcou sa právomocí, nie administratívnym detailom. V prípade mandátov dočasných generálnych riaditeľov to boli priamo akcionári, vlastník, generálny riaditeľ skupiny v zahraničí alebo investičný výbor. To určuje, kto môže rozhodnutie výkonného riaditeľa zrušiť a kto nie, a je to stanovené v mandátnom zadávacom liste, nie zistené až v treťom týždni.
Právomoc nad manažérskym tímom.
Schopnosť stanoviť zodpovednosť, meniť úlohy v prípadoch, keď štruktúra bráni realizácii, a riešiť nedostatky vo vedení. Mandát generálneho riaditeľa, ktorý vylučuje manažérsky tím, vylučuje jednu z najdôležitejších pák, ktoré má výkonný riaditeľ k dispozícii.
Finančný orgán.
Limity podpisu, prideľovanie kapitálu a jasné stanovenie toho, o čom rozhoduje výkonný orgán a čo patrí akcionárom. Nejasnosti v tejto oblasti sa objavujú v najhoršom možnom okamihu.
Oprávnenie vystupovať v mene spoločnosti.
Predstavenstvu a akcionárom, veriteľom, hlavným zákazníkom a dodávateľom, ako aj zástupcom zamestnancov a príslušným orgánom, ak je to relevantné. Ak je vzťah so zainteresovanou stranou súčasťou problému, vedúci pracovník by mal mať v ňom priame zastúpenie, a nie prístup prostredníctvom niekoho iného.
Rozsah mandátu.
Čo má vedúci pracovník dosiahnuť: ozdravenie podniku, reštrukturalizáciu, integráciu, vyčlenenie časti podniku, internacionalizáciu, zatvorenie prevádzky alebo prestavbu vedenia. Uvedené ako niekoľko konkrétnych cieľov, nie ako popis pracovnej náplne.
Prechod a odovzdanie.
Podpora pri neustálom vyhľadávaní kandidátov, zapracovaní nástupcov, nástupníctve vo vedení spoločnosti a odovzdávaní riadiacich právomocí, znalostí a vzťahov so zainteresovanými stranami.
Poznámka vydavateľa
Orgán musí prijímať rozhodnutia, ktoré si vyžaduje jeho mandát, už v prvých tridsiatich dňoch, nie až v prvom roku. Zodpovednosť bez rozhodovacích práv vedie k zdržaniam, nie k transformácii.
Zákonná zodpovednosť, rozsah a krytie
Zákonná zodpovednosť.
Ak to mandát vyžaduje, výkonný manažér je zapísaný ako zákonný zástupca miestnej spoločnosti, vo väčšine prípadov ako výkonný riaditeľ, a nesie za ňu plnú právnu zodpovednosť. V spoločnosti CE Interim ide skôr o bežnú prax než o výnimku a práve v tom spočíva najzreteľnejší rozdiel medzi dočasným výkonným manažérom a konzultantom. Konzultant len odporúča. Vedený pracovník, ktorý prijal zákonnú zodpovednosť, rozhoduje a zodpovedá za svoje rozhodnutie.
Rozsah prác sa dohodne ešte pred začatím realizácie.
Klient, spoločnosť CE Interim a vedúci pracovník písomne stanovujú povinnosti, rozdelenie povinností, hranice pôsobnosti a limity podpisového práva. Pri nástupe do funkcie sa nepredpokladá žiadna právomoc ani zodpovednosť.
Poistenie sa uzatvára na základe poverenia.
Dočasní vedúci pracovníci majú vlastné poistenie zodpovednosti členov predstavenstva, vedúcich pracovníkov a profesijnej zodpovednosti. Pri niektorých zákazkách toto poistenie zabezpečuje alebo naň prispieva klient. Spoločnosť CE Interim a každý člen Valtus Alliance má takisto vlastné poistenie.
Oblúk mandátu
Ako prebieha pôsobenie dočasného generálneho riaditeľa
Bežný postup, nie pevne stanovená metodika.
01
Dni 0 až 10
Autorita a pravda
Zoznámte sa s predstavenstvom, vlastníkmi a manažérskym tímom. Overte si, či sa riadenie a rozhodovacie právomoci uplatňujú v praxi, a nie len na papieri. Nezávisle overte prevádzkovú a finančnú situáciu. Zistite naliehavé riziká súvisiace so zákazníkmi, hotovosťou, zamestnancami a dodržiavaním predpisov. Zastavte okamžité znižovanie hodnoty.
02
11. až 30. deň
Stabilizovať
Stanovte malý počet podnikových priorít a jasne uveďte, čo sa zastavilo. Zavádzajte pravidelný rytmus riadenia a zodpovednosť. Zabezpečte si kľúčových zákazníkov, veriteľov alebo dodávateľov, ktorých dôvera je ohrozená. Vytvorte pre predstavenstvo jeden dôveryhodný prehľad o výkonnosti.
03
31. až 90. deň
Preformovať
Zmeňte organizačné úlohy tam, kde štruktúra bráni realizácii. Zosúlaďte finančné, prevádzkové a obchodné priority v rámci jedného mandátu. Spustite program oživenia, integrácie alebo transformácie. Prehodnoťte spôsob podávania správ predstavenstvu a akcionárom.
04
Od 91. dňa ďalej
Zamknúť smer
Potvrďte operačný plán. Začleňte mechanizmy riadenia a preneste zodpovednosť zaň na manažérsky tím. Stanovte priority v oblasti investícií a zdrojov. Začnite s prípravou trvalého prechodu vo vedení, namiesto toho, aby ste ho oznámili až na konci.
Mandát na transformáciu · 12 až 18 mesiacov
Kontrola sa zavádza do tridsiatich dní a smerovanie sa ustáli od deväťdesiateho dňa. Podľa skúseností spoločnosti CE Interim sú tri mesiace minimálnym obdobím, počas ktorého sa zvyčajne dá dosiahnuť významná zmena. Samotný mandát zvyčajne trvá dvanásť až osemnásť mesiacov, pretože vybudovanie riadiacej vrstvy a odovzdanie podniku trvá podstatne dlhšie než jeho stabilizácia.
Náhrada za voľné pracovné miesto · 6 až 12 mesiacov
Ak sa mandát týka obsadenia voľného miesta v spoločnosti, ktorá je inak finančne stabilná, trvá tento mandát až do trvalého menovania, zvyčajne šesť až dvanásť mesiacov.
Porozprávajte sa s partnerom o mandáte skôr, než vám ho situácia sama určí.
Výsledky a odovzdanie
Čo by malo priniesť efektívne vedenie dočasného generálneho riaditeľa
Smer
Organizácia pozná priority a vie, čo sa pozastavilo.
Úrad
Za každé dôležité rozhodnutie nesie zodpovednosť jedna konkrétna osoba a organizácia vie, kto to je.
Viditeľnosť
Predstavenstvo a akcionári dostávajú prevádzkové a finančné informácie, na základe ktorých môžu konať.
Vyrovnanie
Vedenie spoločnosti sa riadi jedným mandátom, a nie navzájom si konkurujúcimi funkčnými programami.
Dôvera zainteresovaných strán
Zákazníci, veritelia, zamestnanci a majitelia majú k dispozícii jednotné vedenie zo strany jednej osoby.
Pripravenosť na prechod
Spoločnosť môže prejsť do fázy trvalého vedenia, predaja, integrácie alebo do ďalšej fázy transformácie.
Odovzdanie
Na konci mandátu sa postupy riadenia zakotvia v písomnej forme, nástupca je oboznámený so situáciou a vzťahy so zainteresovanými stranami, ako aj potrebné znalosti zostávajú v rukách konkrétnych osôb v rámci spoločnosti. Cieľom je kontinuita bez závislosti, a ak mandát vedie k tomu, že spoločnosť zostáva závislá od dočasného vedúceho, nebol úspešný.
Koho vysielame
Vedenie spoločnosti CE Interim vymenúva na túto pozíciu
Zabezpečoval chod celej firmy, nie len jednej funkcie.
Plná zodpovednosť za výsledky hospodárenia (P&L) v rámci podniku porovnateľného rozsahu a zložitosti, pričom sa podáva správa fondu, ústrediu spoločnosti alebo majiteľovi, a nie v rámci funkčnej štruktúry. Podávanie správ osobám, ktoré podnik vlastnia, je odlišná úloha od podávania správ v rámci skupinovej štruktúry, a tento rozdiel sa prejaví už v prvom mesiaci.
Postavil, nielen opravil.
Založil novú prevádzku, po prvýkrát vstúpil na trh alebo začlenil nadobudnutú spoločnosť do skupiny a zabezpečil jej úspešné fungovanie. Skúsenosti vedúceho pracovníka musia zodpovedať zadanému poslaniu, či už je prioritou rast, integrácia, expanzia alebo ozdravenie.
Zmenili manažérsky tím, ktorý zdedili.
Odvolal alebo presunul vedúcich pracovníkov, ktorých sám nevymenoval, v spoločnosti, do ktorej práve nastúpil, a pritom dokázal udržať organizáciu pohromade.
Bol partnerom vlastníka, nie jeho poslom.
Je poverená udržiavať priame vzťahy s fondom, predstavenstvom skupiny, bankami alebo najväčšími zákazníkmi. To zahŕňa aj situáciu, keď sa ocitne v horšej pozícii, než naznačovala posledná správa, a musí predložiť plán.
Vytvoril riadiacu vrstvu, ktorá doteraz chýbala.
Pod vedením zakladateľa, pod vedením preťaženého generálneho riaditeľa alebo v spoločnosti, ktorá prerástla pôvodnú štruktúru. Vytvorenie tímu, ktorý dokáže rozhodovať aj bez osoby na čele, je schopnosť, ktorá umožňuje odchod alebo odovzdanie vedenia.
Urobil to už viac ako raz, pričom bol pod drobnohľadom vlastníkov.
Oživenie, integrácia, expanzia alebo zatvorenie – nielen riadenie v stabilných podmienkach. Práca podľa harmonogramu fondu alebo očakávaní ústredia predstavuje špecifické prostredie, ktoré sa nedá naučiť len z teórie.
Spoločnosť CE Interim spolupracuje s viac ako 90 prevádzkovými partnermi v rámci aliancie Valtus Alliance vo viac ako 30 krajinách. Práve tento rozsah pôsobnosti umožňuje do 72 hodín nájsť odborníka, ktorý spĺňa požiadavky na zodpovednosť, znalosť daného odvetvia a skúsenosti s konkrétnou situáciou, namiesto toho, aby sa muselo uspokojiť s tým, kto je práve k dispozícii.
Model menovania
Od dôverného brífingu po vymenovanie do výkonnej funkcie
01
Informácia o situácii
Rozhovor s partnerom v rámci dohody o mlčanlivosti (NDA) s predstavenstvom, akcionárom, generálnym riaditeľom skupiny, partnerom v oblasti súkromného kapitálu alebo vedúcim personálneho oddelenia skupiny. Prečo je otázka vedenia stále nevyriešená, čo sa stalo, čo zostáva neisté, čo očakáva vlastník a aké právomoci je možné delegovať.
02
Vymedzenie mandátu
Spoločnosť CE Interim definuje situáciu, rozsah úlohy, právne a obchodné oprávnenia, ciele prvej fázy, prehľad zainteresovaných strán a požadovanú zhodu z hľadiska odvetvia, kultúry a geografie ešte predtým, ako osloví akéhokoľvek vedúceho pracovníka.
03
Identifikácia vedúcich pracovníkov
Vedenie s porovnateľnou zodpovednosťou ako generálny riaditeľ, relevantnými skúsenosťami v danej oblasti, dôveryhodnosťou v odvetví, schopnosťou pôsobiť v medzinárodnom meradle a okamžitou dostupnosťou.
04
Hodnotenie zamerané na konkrétnu úlohu
S každým vedúcim pracovníkom sa vedie pohovor zameraný na tento mandát, tento obchodný problém, toto vlastnícke prostredie, túto krajinu a túto komplexnosť zainteresovaných strán. Nevyberajú sa na základe všeobecného profilu pozície.
05
Prezentácia klienta a dohodnutie stretnutia
Dostanete len malý počet skutočne vhodných kandidátov na riadiace pozície, nie zoznam životopisov. Rozhodnutie o výbere zostáva na vás.
06
Začiatok a riadenie
Vedenie začína s dohodnutým mandátom, jasne vymedzenými právomocami, prístupom zainteresovaných strán a pravidelnosťou podávania správ. Dočasný partner na pozícii generálneho riaditeľa sa na celom procese realizácie aktívne podieľa prostredníctvom týždenných hodnotení a jasnej komunikácie smerom k predstavenstvu.
Cezhraničné napätie
Prečo je riadenie cezhraničných mandátov generálnych riaditeľov náročnejšie
Čo potrebuje majiteľ alebo ústredie
- Zlé správy hneď na začiatku, nie až dodatočne
- Očakávania akcionárov sa odzrkadľujú v tom, čo spoločnosť skutočne robí
- Niekto, kto bude spochybňovať miestnu odpoveď namiesto toho, aby ju len opakoval
- Priama linka a eskalácia hneď, ako sa niečo pohne
Čo potrebujú miestne podniky
- Viditeľné vedenie, skôr prejavované než len uvádzané
- Dôveryhodnosť voči vedeniu a zamestnancom
- Skutočná rozhodovacia právomoc namiesto postúpenia na vyššiu úroveň
- Priority, ktoré je možné dosiahnuť s existujúcimi ľuďmi, systémami a trhom
Oba zoznamy sú opodstatnené a dočasný generálny riaditeľ je vedúci pracovník zodpovedný za dodržiavanie oboch. Jeho mandát stráca zmysel vtedy, keď sa tento vedúci pracovník stane len posolom jednej strany namiesto toho, aby bol zodpovedným vodcom celej spoločnosti.
Oblasti, v ktorých najčastejšie pracujeme
Situačné moduly
Typické mandáty dočasných generálnych riaditeľov
Kľúčová voľná pozícia vo vedení
Pozícia je neobsadená, ale spoločnosť naďalej prijíma rozhodnutia. Dočasný generálny riaditeľ preberá vedenie spoločnosti, kým sa nevyrieši otázka nástupníctva alebo prebieha výber trvalého nástupcu, a zabraňuje tak chaosu, ktorý nasleduje po neplánovanom odchode.
Prevádzkový turnaround
Výkonnosť klesá a vnútropodnikový plán oživenia sa neustále reviduje, namiesto toho, aby sa realizoval. Jeden zodpovedný vedúci zosúladí prevádzku, financie, obchodné priority a zamestnancov pod jedným mandátom a jasne stanoví, čo sa zastavilo.
Kríza a reštrukturalizácia
Prevádzkový a finančný tlak sa stali jedným a tým istým problémom. Predstavenstvo potrebuje jedného výkonného riaditeľa, ktorý bude zodpovedný za stabilizáciu podniku predtým, ako sa prijmú rozhodnutia o hlbšej reštrukturalizácii, a jedného hovorcu, ktorý bude komunikovať s veriteľmi a zainteresovanými stranami.
Integrácia po fúzii a vyčlenenie
Zmenil sa vlastník, integrácia uviazla na mŕtvom bode, zakladateľ sa chystá odísť, alebo sa oddelená časť podniku musí osamostatniť v termíne stanovenom v rámci transakcie. Dočasný generálny riaditeľ vybuduje systém riadenia tak, ako keby už v danej situácii existoval.
Internacionalizácia pod tlakom
Domáca spoločnosť pôsobí v medzinárodnom meradle alebo sa spoločnosť v portfóliu rozširuje na nové trhy, pričom jej riadiaca štruktúra už nezodpovedá súčasnému charakteru podnikania. Úlohou je vybudovať medzinárodný prevádzkový model a riadiacu vrstvu, ktorá bude schopná tento model riadiť.
Riadené uzavretie a výjazd
Podnik alebo prevádzka sa ruší alebo predáva. Hodnota podniku, záväzky voči zákazníkom, vzťahy so zainteresovanými stranami a zaobchádzanie so zamestnancami musia byť zachované až do posledného dňa, a rozhodnutia nemôže prijímať nikto, kto má za sebou roky budovania miestnych vzťahov.
Prostredia jednotlivých sektorov
V prípadoch, keď spoločnosť CE Interim menuje dočasných generálnych riaditeľov
Primárne odvetvia
Podávané tiež
Vlastnícke prostredia
Je dôležité porozumieť danému odvetviu. Rozhodujúcim výberovým kritériom je porovnateľná vedúca zodpovednosť v porovnateľnej situácii a v porovnateľnom vlastníckom prostredí.
Dôkazy v prípade
Praktické uplatňovanie poverení dočasných generálnych riaditeľov
Sídlo vo Švajčiarsku · Pôsobenie v Spojených štátoch · Spracovanie potravín · Skupina spoločností · Približne 400 zamestnancov
Stabilizácia americkej dcérskej spoločnosti pre švajčiarskeho vlastníka, prevzatie kontroly do 90 dní
Situácia
Americká dcérska spoločnosť vykazovala opakované ročné straty a mala slabú pozíciu voči väčším konkurentom, pričom jej miestne aktivity neboli v súlade so strategickými zámermi skupiny. Generálny riaditeľ následne odstúpil zo zdravotných dôvodov, čím sa spoločnosť ocitla bez vedenia práve v čase, keď si to mohla najmenej dovoliť.
Mandát
Spoločnosť CE Interim vymenovala dočasného výkonného riaditeľa s plnou prevádzkovou, finančnou a právnou kontrolou, ktorý nastúpil na miesto už v priebehu niekoľkých dní s mandátom na dvanásť mesiacov. Cezhraničná komunikácia s ústredím bola súčasťou zadania, a nie len jeho vedľajším produktom.
Výsledok
V priebehu prvých deväťdesiatich dní sa podarilo dosiahnuť prevádzkovú stabilitu a obnoviť finančnú prehľadnosť. Straty sa znížili prostredníctvom cieleného znižovania počtu zamestnancov v nerentabilných oblastiach, pričom v ziskových oblastiach sa zvýšila efektívnosť, a v stanovenom časovom horizonte bola vypracovaná stratégia ukončenia činnosti na schválenie predstavenstvom.
Sponzor v strednej Európe · Investícia v Rumunsku · Výroba potravín · Portfólio súkromného kapitálu
Poverenie v oblasti prevádzkovej disciplíny v spoločnosti zo súkromného kapitálového portfólia, Rumunsko
Situácia
Výrobca potravín, ktorý dodáva tovar do veľkých maloobchodných reťazcov na štyroch trhoch, rýchlo rástol, pričom však nedokázal udržať prevádzkovú disciplínu, v dôsledku čoho ziskovosť nedosahovala úroveň požadovanú v investičnom pláne.
Mandát
Spoločnosť CE Interim vymenovala dočasného generálneho riaditeľa, ktorý podlieha priamo predstavenstvu fondu a má praktické poverenie zahŕňajúce výkonnosť výroby v závode, nákladovú štruktúru a obchodné zameranie, ako aj prípravu podniku na budúci predaj.
Výsledok
Výroba, kontrola nákladov a obchodné priority boli zosúladené v rámci jedného prevádzkového plánu, ktorý zahŕňa prehľadnejšie podávanie správ, jasne stanovenú zodpovednosť a plán na zvýšenie ziskovosti a prípravu na ukončenie činnosti.
Vlastník v Spojených štátoch · Intervencia v Poľsku · Priemyselná výroba · Skupina spoločností
Obnovenie prevádzkového rytmu v poľskej spoločnosti, 90 dní
Situácia
Morálka a dôvera klientov viditeľne poklesli, zodpovednosť nebola jasne stanovená a rozhodovací proces sa spomalil, pričom americkí zainteresovaní aktéri požadovali merateľný pokrok.
Mandát
Spoločnosť CE Interim vymenovala dočasného generálneho riaditeľa s plnou prevádzkovou zodpovednosťou na obdobie deviatich až dvanástich mesiacov, ktorého vybrali na základe okamžitej dostupnosti a plynulej znalosti angličtiny aj poľštiny.
Výsledok
Do deväťdesiatich dní sa podarilo obnoviť pracovný rytmus a disciplínu pri podávaní správ, pričom náklady na externé sklady klesli vďaka lepšiemu riadeniu zásob.
Vlastník v Nemecku · Pôsobenie v Poľsku · Priemyselný inžiniering a stavebníctvo · Podnik vedený zakladateľom
Nárast výroby v Poľsku sa stabilizoval, situácia bude pod kontrolou do 90 dní
Situácia
Spoločnosť, ktorá prevádzkovala zavedenú strojársku činnosť popri novom výrobnom závode financovanom EÚ, stratila kontrolu nad rozbiehaním výroby. Rozhodnutia sa naďalej schvaľovali cez majiteľov a pod nimi neexistovala žiadna riadiaca úroveň.
Mandát
Spoločnosť CE Interim vymenovala dočasného generálneho riaditeľa na obdobie dvanástich až osemnástich mesiacov s plnou právomocou v oblasti ziskov a strát.
Výsledok
Rozbeh prevádzky sa stabilizoval do deväťdesiatich dní, objem eskalácií klesol za šesť mesiacov o viac ako polovicu a nový závod dosiahol prevádzkovú rentabilitu do dvanástich mesiacov. Mandát sa skončil s manažérskym tímom, ktorý fungoval nezávisle od vlastníkov.
Porozprávajte sa s partnerom, ktorý by mal na starosti váš projekt.
Náklady a trvanie
Koľko stojí poverenie dočasného generálneho riaditeľa a ako dlho trvá
Cena za zverenie úlohy sa stanovuje ako denná sadzba na základe rozsahu, právomocí a trvania. Neplatíte žiadne percento z platu, žiadny poplatok za sprostredkovanie ani žiadnu počiatočnú investíciu. Platíte za dni odpracované v rámci dohodnutého zverenia úlohy a sadzba sa potvrdí ešte predtým, ako vedúci pracovník začne pracovať.
Orientačná denná sadzba
1 000 € – 3 000 €
Väčší v prípadoch, keď mandát zahŕňa zákonnú funkciu alebo cezhraničnú zložitosť.
Trvanie a míľniky
Mandát na transformáciu
Dvanásť až osemnásť mesiacov
Zastupovanie pri absencii
Šesť až dvanásť mesiacov
Kontrola vykonaná
Do tridsiatich dní, od deväťdesiateho dňa
Vedenie je pripravené začať
Do 72 hodín od doručenia zadávacieho listu
Čo ovplyvňuje túto hodnotu.
Rozsah a zložitosť podnikania. Či je mandát spojený so zákonnou funkciou a s ňou súvisiacou právnou zodpovednosťou. Zahrnuté zainteresované strany: skupina veriteľov, investičný výbor fondu alebo podniková rada – každá z nich mení požiadavky kladené na danú pozíciu. Jazykové znalosti a zložitosť cezhraničných vzťahov. Každý mandát sa realizuje priamo na mieste.
Voči čomu by sa to malo merať.
Nie náklady spojené s týmto poverením, ale náklady spojené s pokračovaním činnosti podniku bez zodpovedného vedúceho pracovníka, kým sa odkladajú rozhodnutia.
Koľko skutočne zaplatíte.
Partner vám počas prvého dôverného rozhovoru poskytne cenovú ponuku. Bez poplatku, bez záväzkov.
Otázky
Otázky, ktoré kladú predstavenstvo a akcionári pred vymenovaním dočasného generálneho riaditeľa
V čom sa to líši od konzultanta?
Konzultant analyzuje a dáva odporúčania. Dočasný generálny riaditeľ zastáva túto funkciu, nesie zodpovednosť, prijíma rozhodnutia a je hodnotený na základe dosiahnutých zmien.
Dočasný generálny riaditeľ alebo dočasný riaditeľ pre reštrukturalizáciu?
CRO, kde je pod tlakom likvidita, zmluvné podmienky, veritelia alebo rokovania s veriteľmi. Menovanie generálneho riaditeľa v čase finančnej krízy stojí čas, ktorý spoločnosť nemá.
Dočasný generálny riaditeľ alebo dočasný prevádzkový riaditeľ?
Pre prevádzkového riaditeľa (COO) platí, že stratégia je dohodnutá, ale problémom je jej realizácia naprieč jednotlivými oddeleniami a pobočkami. Pre generálneho riaditeľa (CEO) platí, že samotný smer nie je jasne stanovený alebo že predstavenstvo potrebuje jedného výkonného riaditeľa, ktorý bude niesť zodpovednosť.
Je výkonný riaditeľ to isté?
Hoci môže byť prevádzkový mandát rovnocenný, právny titul nie je vždy zameniteľný. „Managing Director“ a „General Manager“ sú bežne používané prevádzkové tituly. V Nemecku a Rakúsku je „Geschäftsführer“ formálnou funkciou v spoločnosti so zákonnými zastupovacími právomocami. Spoločnosť CE Interim definuje prevádzkový mandát a akékoľvek formálne menovanie samostatne ešte pred nástupom výkonného riaditeľa do funkcie.
Môže dočasný generálny riaditeľ zastávať funkciu stanovenú zákonom?
Áno, a ide skôr o bežnú prax než o výnimku. Ak to mandát vyžaduje, vedúci pracovník je zapísaný ako zákonný zástupca miestneho subjektu, vo väčšine prípadov ako výkonný riaditeľ, a nesie zaň plnú právnu zodpovednosť. Povinnosti, kompetencie a podpisové oprávnenia sú písomne dohodnuté medzi klientom, spoločnosťou CE Interim a vedúcim pracovníkom ešte predtým, ako vedúci pracovník nastúpi do funkcie.
Koľko to stojí?
Cena sa stanovuje ako denná sadzba na základe rozsahu, právomocí a trvania, bez poplatku za sprostredkovanie a bez počiatočnej investície. Sadzba zohľadňuje veľkosť podniku, požadované právomoci a to, či mandát zahŕňa zákonnú funkciu. Partner vám bezplatne poskytne cenovú ponuku.
Ako rýchlo môže človek začať?
Preverený manažér, ktorý spĺňa požiadavky zadania, je pripravený nastúpiť do 72 hodín od dokončenia zadávacieho listu.
Kto uzatvára zmluvu s vykonávateľom a čo si klient zabezpečuje sám?
Spoločnosť CE Interim uzatvára zmluvy o dočasnom pôsobení na báze „business-to-business“ a dočasný manažér nenastupuje u klienta ako stály zamestnanec. Zmluvnou stranou je miestny subjekt alebo regionálne stredisko v závislosti od krajiny, v ktorej sa zasahuje. Pracovný pomer, daňové povinnosti, povinnosti v oblasti sociálneho zabezpečenia a súvisiace záväzky závisia od jurisdikcie, zmluvnej štruktúry a okolností mandátu, preto je spolupráca štruktúrovaná podľa krajiny, v ktorej sa práca vykonáva. Spoločnosť CE Interim pôsobí prostredníctvom viac ako tridsiatich subjektov v rámci aliancie Valtus Alliance.
Kto nesie riziko v prípade, že výkonný pracovník zastáva formálnu funkciu?
Poistenie sa uzatvára na základe jednotlivých mandátov. Vedenie má vlastné poistenie zodpovednosti členov predstavenstva a vedúcich pracovníkov, ako aj poistenie profesijnej zodpovednosti, pričom pri niektorých mandátoch ho zabezpečuje alebo sa na ňom podieľa klient. Spoločnosť CE Interim a každý člen Valtus Alliance má tiež vlastné poistenie. Rozsah zodpovednosti, hranice a podpisové limity sú písomne dohodnuté všetkými tromi stranami pred nástupom vedenia do funkcie.
Môže dočasný generálny riaditeľ pomáhať pri hľadaní trvalého kandidáta?
Áno. Dočasný výkonný riaditeľ už vie, čo spoločnosť očakáva od svojho budúceho vedúceho, a môže nástupcu podrobne oboznámiť s úlohou, namiesto toho, aby mu len odovzdal funkciu.
Ako je zabezpečená dôvernosť?
Dôvernosť je od prvého kontaktu zaručená dohodou o mlčanlivosti (NDA) uzatvorenou s klientom aj s manažérom. Väčšina situácií na úrovni generálnych riaditeľov je citlivá, kým sa nestanú verejnými, a celý proces je na to prispôsobený.
Čo sa stane na konci?
Plánované odovzdanie vedenia. Spôsob riadenia je kodifikovaný, nástupca je oboznámený so situáciou a vzťahy so zainteresovanými stranami spolu s potrebnými znalosťami prechádzajú na konkrétne osoby v rámci spoločnosti.
Keď chýba právomoc generálneho riaditeľa, odklad sa stáva rozhodnutím sám osebe.
Porozprávajte sa priamo s dočasným partnerom spoločnosti CE o situácii vo vedení, o mandáte a o potrebných právomociach. Rozhovor je dôverný a nezaväzuje vás k prijatiu tejto pozície.
Odpoveď partnera do 24 hodín. Naliehavé situácie týkajúce sa vedenia majú prednosť.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL