Dočasné vedenie pre premiestnenie továrne Pripravené do 72 hodín.
Prečo si premiestnenie továrne vyžaduje vodcovstvo, nie logistiku
Factory relocation doesn’t fail on strategy – it fails on execution.
Na papieri tento plán dáva zmysel. V skutočnosti, povoľuje stánok, dodávatelia zmiznú a míľniky sa rúcajú v tichu. Stará stránka sa zatvára. Nová nie je pripravená. Dvojité prevádzkové náklady explodujú, zatiaľ čo dôvera zákazníkov sa vytráca.
A kým sa správna rada dozvie o probléme, je to už kríza.
- Prémiový náklad sa stáva normou.
- Dôvera dodávateľov sa prepadá.
- Ramp-up skĺzava, zatiaľ čo nikto nevlastní hodiny.
Nepotrebujete viac plánovania.
Potrebujete interim relocation leader – someone who’s already delivered a plant move under pressure, across borders, and against the clock.
Vkladáme vedúci pracovníci pre premiestnenie závodu who own the timeline, stabilize supply chains, align teams across cultures, and deliver a working site – nielen kontrola na mieste.
Pretože Ganttov diagram nepostaví továreň. Vedenie robí.
Prečo sa aj "dobre naplánované" sťahovanie tovární začína prepadávať
Na papieri je tento plán dobrý. Ale vo chvíli, keď sa topánky dostanú na zem, nastane realita.
Rozsahy PowerPoint vynechávajú kritické blokovania. Prvý deň sa zmení na prepracovanie. A zatiaľ čo centrála sleduje míľniky, pracovisko upadá do tichého chaosu.
Povolenia meškajú. Dodávatelia ducha. Ľudia vyhoria.
V čase, keď si rozpočtový tím všimne, že nepredvídané výdavky sú preč, je už príliš neskoro na čistú obnovu.
Bežné červené vlajky, na ktoré narážame:
- Prémiová preprava, ktorá zhltne obchodný prípad
- Zmeškané termíny nábehu, keď sa ešte čaká na povolenia
- Kľúčoví inžinieri odchádzajú v polovici projektu, vyhoria alebo sú odsunutí na vedľajšiu koľaj
- Morálka sa rúca, pretože mlčanie vyvoláva zmätok
- New site ready – but no leader owns the mission
From the boardroom, things still seem manageable. But on the ground? Every delay compounds. Every silence slows progress. And teams – split across closure and start-up – begin to crack under pressure.
Nie je to nedostatok inteligencie. Je to absencia jasného vlastníctva na mieste, keď je to najdôležitejšie. Vtedy vstupujeme do hry my.
Kedy zavolať CE Interim pre vedenie premiestnenia továrne
When the new site is built but ramp-up is slipping, the board wants answers, and no one owns the timeline - relocation leadership can’t wait.
Čo poskytujeme v projektoch sťahovania tovární
Who We Deploy for Factory Relocation Within 72 Hours
Od ukončenia až po nábeh sú to lídri, ktorí dosahujú výsledky pod tlakom.
Dočasný riaditeľ programu premiestňovania
Leads the full relocation scope - owning schedule, budget, and multi-stakeholder alignment from start to finish.
Typické mandáty
SOP v ohrození / bez jednotného časového plánu
Správna rada požaduje plán B
Rozdelenie koordinácie medzi viacerými krajinami
Interim HR Transition DIrector
Manages layoffs, rapid hiring, and cultural onboarding across both exit and entry sites, without disruption.
Typické mandáty
Trenie v Únii na mieste dedičstva
Nedostatok talentov na novom mieste
Riziko zadržania počas prechodu
Dočasný vedúci výrobného inžinierstva
Zlepšuje schopnosť procesov, optimalizuje usporiadanie a podporuje štíhly tok výroby na novom pracovisku.
Typické mandáty
Nesúlad procesov s novým zariadením
Pracovný postup nepodporuje čas takt
Chyba rozloženia spôsobujúca úzke miesta
Dočasný riaditeľ dodávateľského reťazca
Secures tooling transfers, supplier readiness, and logistics flow - while cutting freight and stabilizing delivery.
Typické mandáty
Nástroje uviaznuté u dodávateľa
Náklady na nákladnú dopravu sa vymkli spod kontroly
Zdržanie dodávok alebo nastavenia Tier-1
Dočasný manažér kvality a dodržiavania predpisov
Poskytuje úplnú certifikáciu, pripravenosť na audit a schválenie zákazníkom na ochranu integrity SOP a výrobkov.
Typické mandáty
Ohrozené certifikáty / zablokované SOP
Žiadny auditný záznam na zabezpečenie súladu
Oneskorenia pri schvaľovaní zákazníkmi
Dočasný manažér spustenia závodu
Preberá zodpovednosť za inštaláciu zariadení, validáciu procesov a nábeh OEE až do dosiahnutia stabilnej výroby.
Typické mandáty
Stroje v nečinnosti / bez pripravenosti linky
Nábeh oneskorený
Chýbajúce alebo oneskorené školenie operátorov
Náš 7-stupňový model realizácie premiestnenia továrne
Náš proces poskytuje kontrolu, rýchlosť a dôveru zainteresovaných strán v každej fáze presunu, od oneskorenia povolenia až po obnovenie nábehu.
Dôverný telefonát na zistenie informácií
You speak directly with a CE Interim Partner (former COO, Relocation Director, or Plant GM). We assess relocation stage, risks, and readiness - then determine if interim leadership is right for your move.🔒 NDA signed at first contact.
Rozsah mandátu a zosúladenie misie
Definujeme, ako vyzerá úspech pri ukončení, prenose a nábehu. Rozsah, časový plán, riziká, zainteresované strany a prepojenia na pracovisku sú zmapované a zosúladené. Získate úplnú jasnosť ešte pred začatím prvého kroku.
Zoznam dočasných vedúcich pracovníkov (24-48 h)
You receive 1-2 relocation-veteran executives - matched to your facility, footprint, and project complexity. No resumes roulette. Just operators who’ve moved plants under pressure.
Rozhovor s klientom a potvrdenie úlohy
Stretnete sa so stážistami z užšieho výberu. Vedieme cielenú diskusiu o skúsenostiach s nábehom, vhodnosti pre zainteresované strany a pripravenosti na realizáciu.
Onboarding & Site Takeover (Day 1-3)
Váš dočasný vedúci nastúpi, aktivuje protokol rizík, zosúladí obe pracoviská a získa späť kontrolu nad časovým harmonogramom, povoleniami a tokom dodávateľov. Riadenie presťahovania sa začína okamžite.
Týždenný dohľad a úprava v reálnom čase
Zostávame praktickí. Týždenné synchronizácie, zapojenie priebežného partnera CE a rýchla rekalibrácia v prípade zmeny priorít. V prípade potreby je možné pridať ďalších špecialistov do 48 hodín.
Ukončenie nábehu a čisté odovzdanie
We exit clean - only when ramp-up is stable, KPIs are trending green, and your permanent team is ready to run. All lessons learned and systems documented. No loose ends.
Vyhľadávanie, poradenstvo alebo dočasné zamestnanie: Čo uvedie závod do chodu?
CE Interim closes the execution gap with relocation-proven leaders – not frameworks, not slide decks, and not long waits.
|
|
Interim Manažmentu
|
Vyhľadávanie výkonných manažérov
|
Poradenstvo v oblasti riadenia
|
|---|---|---|---|
|
Čas začať
|
9-12 mesiacov
|
Variabilné
|
|
|
Výsledok
|
Realizácia + odovzdanie
|
Hope-for-fit
|
Prezentácie a návrhy
|
|
Misia na prvom mieste
|
Osoba na prvom mieste
|
||
|
Seniorita
|
Bývalí vedúci pracovníci na úrovni C
|
Závisí od geografie a bazéna
|
Tímy s veľkým počtom juniorov
|
|
Motivácia
|
Riadenie výsledkov a dopadov
|
Sociálne zabezpečenie a kariéra
|
Ciele príjmov
|
|
Osvedčené v podobných prostrediach
|
|||
|
Jednotné miesto zodpovednosti
|
Odložené do prenájmu
|
Zdieľané naprieč vrstvami
|
|
|
Cenové podmienky
|
Paušálna denná sadzba
|
% ročného platu
|
Časové + režijné náklady
|
|
Počiatočná investícia
|
Žiadne
|
||
|
Prispôsobivosť v polovici misie
|
Plne flexibilný (Swap, Extend, Pivot)
|
Uzamknuté po prijatí do zamestnania
|
Potreby zmenových príkazov
|
|
Dôvernosť a štít proti rizikám
|
Prvý deň NDA + tiché nasadenie
|
Vystavenie trhu počas vyhľadávania
|
Viacero externých kontaktných bodov
|
Prečo popredné spoločnosti dôverujú spoločnosti CE Interim pri premiestňovaní tovární
Keď sa posúvajú termíny a v hre je dôvera zákazníkov, koordinácia nezachráni presun.
Spoločnosť CE Interim sa zaoberá premiestňovaním tovární, ktoré to už dokázali - pod tlakom, cez hranice a bez zálohy. Naše interim chráni to najdôležitejšie: časové plány, klientov a prevádzkovú kontinuitu.
Prečo si firmy, pre ktoré je presťahovanie kľúčové, vyberajú nás:
- Proces NDA-first s úplnou dôvernosťou od prvého dňa
- Prevádzkoví riaditelia, manažéri spustenia a vedúci dodávateľského reťazca, ktorí sa osvedčili pri premiestňovaní, sú nasadení do 72 hodín
- Uzavretie, presun a nábeh patria jednému zodpovednému vedúcemu pracovníkovi
- Zero OTIF disruption – customers stay protected throughout
- Zosúladenie dodávateľského reťazca, povolení a tímov na stavenisku z oboch strán
- Cultural integration across regions, no leadership friction, no language gaps
- Protokoly rizík, mapy realizácie a aktualizácie zainteresovaných strán naživo od prvého dňa
- Dôveryhodnosť vedúcich operácií PE, vedúcich výrobných skupín a PMO pre premiestňovanie
If your factory relocation is drifting, overbudget, or leadership-light – CE Interim delivers the command-level support needed to bring it home.
Vedieme sťahovanie závodu, keď na načasovaní a dôvere záleží najviac
Dočasní lídri v našej preverenej globálnej skupine talentov
Factory moves delivered - from crisis to completion.
Obsluhované krajiny od Európy po Blízky východ a Afriku a USA
Shared Standard: Execution Excellence
Úspešné príbehy o premiestnení továrne
Each mandate below was led by a CE Interim Relocation Director, Plant Launch Manager, or Supply Chain Lead – deployed within 72 hours to rescue timelines, stabilize execution, and protect customer trust.
FAQs: Interim Relocation Management
Most factory relocations fail not because of bad strategy – but because of weak execution. Plans look good on slides, but day-one reality hits hard: permits stall, contractors vanish, and no one owns the full timeline from closure to ramp-up.
We deploy within 72 hours. You get a relocation-proven executive – already experienced in cross-border moves, vendor alignment, and ramp-up leadership – on site and ready to lead.
Yes. That’s exactly what we do. CE Interim embeds leadership that manages dual-site complexity: decommissioning the legacy plant while launching the new one – without operational drift.
We don’t deliver playbooks – we deliver outcomes. Our executives lead on site, own critical paths, align teams, and make calls. You stay in control. We handle the chaos.
Yes. We’ve led plant moves across Europe, MENA, Asia, and North America – handling regulatory, cultural, and operational complexities from Germany to Saudi Arabia, the UK to Mexico.
Absolutely. Our interims have dealt with environmental permits, health & safety, labor codes, and regulatory approvals in over 25 countries. We don’t just know the rules – we work with local authorities to meet them.
Vychádzame zo zákazníckeho prísľubu smerom dozadu. OTIF je vždy chránený. To znamená živé eskalačné protokoly, záložné plány dodávok a vedenie, ktoré zabezpečuje, aby sa k vašim klientom nedostali žiadne poruchy.
Nasadzujeme dočasných prevádzkových riaditeľov, manažérov pre spustenie závodu, riaditeľov dodávateľského reťazca, vedúcich prechodu na nové personálne oddelenie a manažérov kvality. Každý vedúci pracovník je preverený a má skúsenosti so sťahovaním závodu pod tlakom.
Then it’s time to bring in someone who’s done this before. Our interims don’t need a clean slate – they thrive in messy, halfway-done, over-budget environments. Recovery starts on day one.
No. We work with global brands, mid-sized industrials, PE-backed firms, and even family-owned businesses. If the relocation is business-critical – we’re the right fit.
Áno. Či už presúvate výrobu bližšie k domovu (reshoring), znižujete riziko (Čína+1), alebo optimalizujete náklady (východná Európa), poskytujeme vám lídrov, ktorí rozumejú rizikám dodávateľského reťazca, pracovnej sily a načasovania každého scenára.
Vtedy zasiahneme my. Naši lídri prekonajú šum, obnovia riadenie a vrátia všetkých na rovnakú cestu. Vytvoríme dynamiku bez toho, aby sme pošliapali dôveryhodnosť vášho tímu.
Yes. We’ve handled everything from tool repatriation and contract renegotiation to line-side supplier start-up. We don’t just track milestones – we ensure execution.
Áno. Viedli sme premeny zahŕňajúce citlivé odchody z odborov, rekvalifikáciu, prepúšťanie a systémy včasného varovania. Naši vedúci prechodu v oblasti ľudských zdrojov rozumejú tomu, ako chrániť dobré meno a zároveň realizovať zmeny.
Our leaders are fluent in cross-border execution. We navigate cultural norms, language barriers, and local decision dynamics – so your relocation doesn’t stall in silence.
Yes – and we often do. Whether your project is at risk, delayed, or leaderless, we step in fast, stabilize execution, and get it back on track.
Typické kľúčové ukazovatele výkonnosti pri premiestňovaní zahŕňajú dodržiavanie dátumu SOP, nábehové OEE, pripravenosť na vstupnú logistiku, aktiváciu dodávateľov, míľniky nástupu tímu a výkonnosť OTIF.
Vlastníme nábehovú krivku. To znamená riadenie školení, riešenie problémov s výkonom linky, zabezpečenie toku materiálu a zabezpečenie prevádzkovej pripravenosti pred odovzdaním.
You get full documentation, live risk logs, stakeholder feedback, and a trained permanent team. We exit when the site is stable – not just when the site is open.
Book a confidential call with a CE Interim Partner. We’ll review your situation, define what success looks like, and if there’s a fit, deploy someone who can lead in 72 hours.
Preskúmajte naše články o sťahovaní továrne a sťahovaní pracoviska
Discover insights from the field – where plant moves succeed or stall for real reasons.
Your Factory Move Is Slipping. We Aren't.
Deploy relocation-proven leaders in 72 hours – on site, under NDA, and ready to take full command.
Slovenčina 
English 
Deutsch (Sie) 
Français 
Italiano 
Polski 
Română 
Čeština 
Magyar 
Español 
Русский 
العربية 
Slovenščina