Zarządzanie tymczasowe w Szwecji

Realizacja projektów transgranicznych, zwiększanie skali produkcji oraz sukcesja pokoleniowa.

CE Interim zapewnia oddelegowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla do szwedzkich przedsiębiorstw oraz ich oddziałów w Europie Środkowej w ciągu 72 godzin. Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszego kontaktu aż po przekazanie obowiązków.

Decyzje zapadają w Szwecji. Realizacja odbywa się tam, gdzie kierowane jest zlecenie.

Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w całej sieci

0 +

Partnerzy zarządzający na całym świecie

Działalność w ponad 30 krajach na całym świecie

0 +

Od pierwszego kontaktu do sporządzenia listy kwalifikowanych kandydatów

0 godziny

Standard doskonałości

Kto dzwoni do nas w Szwecji

Cztery rodzaje nabywców, jeden powracający problem: potrzeba przywództwa, które musi pojawić się szybciej, niż pozwala na to proces rekrutacji na stałe stanowisko.

Inwestor private equity lub partner operacyjny

Twoja szwedzka spółka portfelowa potrzebuje dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO), który będzie działał w tempie wymaganym przez inwestorów, a nie pięciomiesięcznego procesu rekrutacyjnego, podczas gdy zegar tworzenia wartości nieustannie tyka.

Zagraniczna centrala lub inwestor międzynarodowy

Jesteś właścicielem szwedzkiej firmy lub właśnie ją przejmujesz i potrzebujesz szybko powołać kadrę kierowniczą, często w ramach współpracy międzynarodowej.

Przedsiębiorstwo produkcyjne lub przemysłowe

Produkcja się rozszerza lub zakład się przenosi. Potrzebny jest jeden lider odpowiedzialny za obie strony, a nie przekazywanie spraw między firmami.

Właściciel stojący w obliczu zmiany pokoleniowej

Firma opiera się na twoich decyzjach i twoich relacjach. Następca nie jest jeszcze gotowy. Przekazanie obowiązków nie może czekać, aż będzie gotowy.

Sytuacje, w których szwedzkie firmy zwracają się do nas

Rozbudowa potencjału obronnego i przemysłowego

Wolumen zamówień wzrósł szybciej, niż przewidywała to wasza struktura zarządzania. Należy zwiększyć skalę produkcji, wdrożyć nowych dostawców, a termin realizacji dostawy jest ustalony w umowie.

CE Interim zatrudnia tymczasowego kierownika zakładu lub dyrektora ds. operacyjnych, który ma doświadczenie w prowadzeniu procesu uruchamiania produkcji i od pierwszego dnia dysponuje pełnymi uprawnieniami w zakresie linii produkcyjnej.

Cel produkcyjny został osiągnięty. Wzrost produkcji nie ulega spowolnieniu w oczekiwaniu na zatrudnienie na stałe.

Doświadczeni specjaliści ds. operacyjnych, których nie da się zatrudnić wystarczająco szybko

Stanowisko ma kluczowe znaczenie, rynek jest wąski, a najlepsi kandydaci nie szukają pracy. Poszukiwania trwające od czterech do sześciu miesięcy nie wchodzą w grę, gdy firma potrzebuje kierownictwa jeszcze w tym kwartale.

CE Interim zapewnia sprawdzonego pracownika w ciągu kilku dni, który pełni swoją rolę zgodnie z ustalonym zakresem obowiązków, pozwalając Państwu na spokojne przeprowadzenie rekrutacji na stałe, bez pośpiechu.

Stanowisko jest już obsadzone. Stały zatrudnienie odbywa się na podstawie kwalifikacji, a nie pilności sprawy.

Przekazanie władzy między pokoleniami

Założyciel wycofuje się. Jego następca nie jest jeszcze gotowy, by samodzielnie kierować firmą. Działalność opiera się na relacjach i pamięci organizacyjnej, których nie da się automatycznie przekazać.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora zarządzającego, który kieruje firmą w okresie transformacji i tworzy strukturę zarządzania, którą faktycznie przejmie następca.

Wartość przedsiębiorstwa jest zabezpieczona. Przekazanie odbywa się w sposób kontrolowany, a nie chaotyczny.

Przeniesienie siedziby i ekspansja w Europie Środkowej

Przenosisz lub rozszerzasz moce produkcyjne do Polski, Czech lub Rumunii. Wielkość produkcji nie może spaść, a umowa dostaw z klientem nie uwzględnia twojego wewnętrznego harmonogramu.

CE Interim wyznacza tymczasowego kierownika zakładu lub dyrektora ds. operacyjnych, który zarządza obiema częściami – szwedzką i środkowoeuropejską – w ramach jednego programu, pod jednym kierownictwem odpowiedzialnym za całość.

Klienci są zaopatrywani bez zakłóceń. Nowy zakład osiąga stabilną pracę, zanim zespół tymczasowy zakończy swoją działalność.

Tworzenie wartości w portfelu PE

Masz w swoim portfelu szwedzką spółkę i harmonogram tworzenia wartości. Sprawozdawczość jest niejasna, zarządzanie środkami pieniężnymi ma charakter reaktywny, a 100-dniowy termin już się rozpoczął.

CE Interim zatrudnia tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO), który działa w tempie wyznaczonym przez inwestorów, ustala częstotliwość sprawozdawczości, wykorzystuje czynniki wpływające na EBITDA oraz równolegle przygotowuje strategię wyjścia z inwestycji.

Inwestor zyskuje przejrzystość. Firma nabiera rozpędu.

Nagła luka w przywództwie

CE Interim zapewnia w ciągu kilku dni kadrę kierowniczą tymczasową, posiadającą pełne uprawnienia, dbającą o zachowanie struktur podległości służbowej i relacji z bankami, podczas gdy równolegle trwa proces rekrutacji.

Stanowisko zostaje obsadzone, zanim wolne miejsce przerodzi się w kryzys.

Czy rozpoznajesz tę sytuację? Jeden z naszych partnerów jest gotowy, by jeszcze dzisiaj zapoznać się z Państwa zleceniem.

Rynek szwedzki w chwili obecnej

SGospodarka Szwecji od połowy 2025 r. przechodzi ożywienie, które ma specyficzny charakter: napędzają je w większym stopniu wydatki na obronność i inwestycje publiczne niż eksport.

W projekcie budżetu na rok 2026 środki na obronność wzrosły o 26,6 mld SEK, co stanowi wzrost o 18 procent w porównaniu z rokiem 2025, dzięki czemu wydatki na obronność osiągnęły poziom 2,8 procent PKB. W 2025 r. firma Saab zwiększyła przychody o ponad 30 procent i tylko w tym roku zatrudniła w Szwecji ponad 1 000 osób. Podwykonawcy i dostawcy z całego sektora przemysłowego podążają za nią.

Ograniczeniem nie jest popyt. Jest nim przywództwo. W Szwecji brakuje wykwalifikowanych kadr kierowniczych ds. operacyjnych; są one w większości nieaktywne na rynku pracy i rzadko pojawiają się w otwartych kanałach rekrutacyjnych. Trwałe poszukiwanie dyrektora zakładu lub kierownika ds. operacyjnych zajmuje od czterech do sześciu miesięcy na rynku, na którym najlepsi kandydaci nie szukają pracy. Kamienie milowe w produkcji nie czekają tak długo.

Kolejny czynnik wywierający presję kryje się pod powierzchnią. Średni wiek szwedzkich liderów biznesu wynosi 51,6 lat, przy czym 42 procent z nich ma 55 lat lub więcej, a 15,2 procent przekroczyło już 65 lat – łącznie kierują oni 64 000 przedsiębiorstw. Około 100 000 szwedzkich przedsiębiorstw stoi w obliczu zmiany pokoleniowej, a większość z nich nie ma następcy gotowego do przejęcia kierownictwa od pierwszego dnia.

Rozwój, który wyprzedza możliwości obecnego kierownictwa, oraz zmiana właścicieli następująca szybciej, niż przebiega proces przekazywania władzy. Oba te czynniki powodują tę samą lukę, a firma CE Interim powstała właśnie po to, by ją wypełnić.

Zwiększenie środków na obronność, projekt ustawy budżetowej na rok 2026

SEK 0 B

Wydatki na obronność jako odsetek PKB, 2026 r.

0 %

Liderzy biznesowi, którzy ukończyli już 65 lat

0 %

Przedsiębiorstwa stojące w obliczu zmiany pokoleniowej

0 k

Transgraniczne. Międzykulturowe. Jeden partner, na którym można polegać.

Najważniejsze decyzje przemysłowe w Szwecji coraz częściej podejmowane są gdzie indziej. Producent przenosi moce produkcyjne do Polski. Grupa wspierana przez fundusz private equity restrukturyzuje sieć spółek zależnych w Europie Środkowo-Wschodniej. Centrala w Sztokholmie musi zarządzać zakładem na Słowacji, za który dotychczas nie ponosiła bezpośredniej odpowiedzialności.

Decyzja zapada w Szwecji. Realizacja odbywa się w Europie Środkowej. Większość firm tymczasowych zajmuje się albo jedną, albo drugą stroną, co oznacza przekazywanie zadań, lukę w odpowiedzialności oraz różnicę w jakości między zarządem a halą produkcyjną.

CE Interim zarządza obiema stronami za pośrednictwem jednego partnera odpowiedzialnego za całość. Nie ma przekazywania obowiązków. Nie dochodzi do spadku jakości między procesem decyzyjnym w Sztokholmie a linią produkcyjną w Łodzi czy oddziałem w Bukareszcie.

Właśnie z tego konkretnego powodu szwedzka firma zwróciłaby się do CE Interim, a nie do lokalnego dostawcy. W przypadku zlecenia, które rozpoczyna się i kończy na terenie Szwecji, rynek lokalny jest dobrze obsługiwany. W przypadku zlecenia, w którym decyzja zapada w Szwecji, a realizacja odbywa się w Polsce, Czechach, na Słowacji, na Węgrzech lub w Rumunii, liczba firm, które są w stanie zapewnić ten sam standard na obu końcach projektu pod nadzorem jednego partnera, jest bardzo niewielka.

To, co to umożliwia, to nie położenie geograficzne. Jest to umiejętność płynnego poruszania się jednocześnie w obu kulturach biznesowych: zrozumienie oczekiwań szwedzkiej rady nadzorczej, opartej na konsensusie i płaskiej strukturze decyzyjnej, oraz tego, czego potrzebuje środkowoeuropejski zespół operacyjny, aby osiągać wyniki.

Korytarz ten nie jest jedynie teoretycznym koncepcją. Szwedzka baza dostawców dla przemysłu motoryzacyjnego i przemysłowego już teraz obejmuje te same kraje, które firma CE Interim obsługuje bezpośrednio.

Dzięki sieci Valtus Alliance obejmującej 29 krajów oraz własnej obecności CE Interim w Europie Środkowo-Wschodniej, na Bałkanach, w krajach bałtyckich, na Bliskim Wschodzie oraz w obu Amerykach, korytarz ten jest objęty zasięgiem wszędzie tam, gdzie obejmuje to zlecenie.

Korytarz działa w obie strony: szwedzka centrala sięga do Europy Środkowej, a oddział z Europy Środkowo-Wschodniej sięga z powrotem do Szwecji. Cała trasa należy do jednego partnera.

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem, a kiedy nie

Szwedzkie przedsiębiorstwa przemysłowe nie zbudowały jednej z najbardziej wydajnych gospodarek w Europie, pozostawiając luki na stanowiskach kierowniczych. Gdy na linii produkcyjnej potrzebny jest operator, zwalnia się stanowisko dyrektora finansowego lub założyciel wycofuje się, zanim następca będzie gotowy, nie chodzi o to, czy należy podjąć działania. Chodzi o to, kto je podejmie i jak szybko.

Prowadzenie tymczasowe jest właściwym rozwiązaniem, gdy sytuacja ma jasno określony wynik, ustalony harmonogram oraz wymaga zaangażowania osoby, która już wcześniej zajmowała się dokładnie tym samym zadaniem. Nie jest to jednak właściwe rozwiązanie, gdy dana rola wymaga zapewnienia ciągłości instytucjonalnej, budowania długoterminowych relacji lub stałej obecności na rynku.

Kultura szwedzka, oparta na konsensusie, może sprawiać, że powołanie osoby z zewnątrz wydaje się sprzeczne z intuicją. W praktyce jest jednak odwrotnie: wakat pozostawiony do obsadzenia na czas, gdy wewnętrzne rozgrywki decydują o tym, kto obejmie stanowisko, jest znacznie bardziej destabilizujący niż sytuacja, w której doświadczony menedżer tymczasowy pełni tę funkcję zgodnie z jasno określonym zakresem obowiązków. Dobrze zdefiniowany zakres obowiązków obejmuje cel, harmonogram oraz kryteria sukcesu uzgodnione jeszcze przed pierwszym dniem pracy. Gdy te trzy elementy są ustalone, menedżer działa w tempie wymaganym przez sytuację.

Porównanie alternatyw

06 / ALTERNATYWY

Co faktycznie oferują alternatywne rozwiązania

	Zarządzanie tymczasowe	Rekrutacja kadry kierowniczej	Doradztwo w zakresie zarządzania
Czas zacząć	Dni	4-6 miesięcy	Tygodnie
Poziom uprawnień	Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.	Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia	Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.
Odpowiedzialność	Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku	Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia	Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik
Struktura kosztów	Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.	Stałe wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą	Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.
Możliwości transgraniczne	Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony	Domyślnie dotyczy rynku krajowego. W przypadku transakcji transgranicznych konieczne jest przeprowadzenie oddzielnego wyszukiwania.	Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy	Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny	Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać	Potrzebna jest analiza lub strategia, a nie realizacja

Zarządzanie tymczasowe Polecane

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.
Odpowiedzialność: Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku
Struktura kosztów: Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.
Możliwości transgraniczne: Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony
Właśnie wtedy, gdy: Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny

Rekrutacja kadry kierowniczej

Czas zacząć: 4-6 miesięcy
Poziom uprawnień: Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia
Odpowiedzialność: Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia
Struktura kosztów: Stałe wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą
Możliwości transgraniczne: Domyślnie dotyczy rynku krajowego. W przypadku transakcji transgranicznych konieczne jest przeprowadzenie oddzielnego wyszukiwania.
Właśnie wtedy, gdy: Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać

Doradztwo w zakresie zarządzania

Czas zacząć: Tygodnie
Poziom uprawnień: Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.
Odpowiedzialność: Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik
Struktura kosztów: Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Potrzebna jest analiza lub strategia, a nie realizacja

Na rynku, na którym brakuje kandydatów na stanowiska kierownicze w obszarze operacyjnym, a ci, którzy są, są w większości pasywni, praktycznie rzadko pojawia się dylemat: „tymczasowy czy stały?”. Chodzi raczej o to, kto obejmie to stanowisko na czas, aż trwać będzie właściwie przeprowadzona rekrutacja na stałe.

Wybrane zlecenia

Dane klienta nie zostały ujawnione zgodnie z ustaleniami.

Interim Plant Manager

Szwedzki producent wyrobów precyzyjnych musiał szybko zwiększyć produkcję w związku ze znacznym wzrostem liczby zamówień. Dotychczasowa struktura zakładu nie była przystosowana do wymaganego tempa pracy, a kluczowy termin realizacji został ustalony w umowie.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora zakładu, posiadającego doświadczenie w zwiększaniu skali produkcji podlegającej regulacjom. Dyrektor ten zrestrukturyzował harmonogramy zmian, ustabilizował dostawy od dostawców i doprowadził wielkość produkcji do wymaganego poziomu w wyznaczonym terminie.

Ten etap realizacji umowy został osiągnięty bez konieczności powiadamiania klienta o jakichkolwiek zakłóceniach. Konstrukcja zakładu została przeprojektowana, a po zakończeniu fazy rozruchu przekazano ją stałemu kierownictwu operacyjnemu.

Interim CFO

Fundusz private equity ze Sztokholmu przejął spółkę portfelową, której działalność produkcyjna była podzielona między Szwecję a Europę Środkową. Sprawozdawczość w obu podmiotach była niespójna, przejrzystość przepływów pieniężnych była słaba, a termin 100 dni dobiegał końca, zanim powołano dyrektora finansowego.

Firma CE Interim wysłała tymczasowego dyrektora finansowego w ciągu 72 godzin od pierwszej rozmowy informacyjnej, ujednolicając sprawozdawczość finansową w obu regionach w ciągu 30 dni oraz wskazując czynniki wpływające na wskaźnik EBITDA, których inwestor potrzebował do potwierdzenia swojej tezy.

Inwestor uzyskał pełny wgląd w sytuację finansową już w ciągu pierwszego miesiąca. Nowy dyrektor finansowy przejął dobrze udokumentowany dział finansowy, w którym infrastruktura sprawozdawcza była już w pełni wdrożona.

Interim CEO

Założyciel wycofywał się z działalności w związku z problemami zdrowotnymi. Przewidywany następca pracował w firmie, ale nie był gotowy do przejęcia kierownictwa. Zarówno relacje z klientami, jak i warunki współpracy z dostawcami oraz kluczowe decyzje – wszystko to leżało w gestii samego założyciela.

Firma CE Interim wyznaczyła tymczasowego dyrektora generalnego, który przejął pełną kontrolę operacyjną, utrzymywał kontakty zewnętrzne założyciela oraz prowadził uporządkowany proces przekazania obowiązków we współpracy z następcą, budując jednocześnie potencjał w zakresie zarządzania.

Przedsiębiorstwo funkcjonowało przez cały czas bez widocznych zakłóceń. Następca objął stanowisko dyrektora zarządzającego w wyznaczonym terminie, przejmując udokumentowany model operacyjny, który nie był już uzależniony od jednej osoby.

Tymczasowy dyrektor ds. operacyjnych

Szwedzki dostawca z branży motoryzacyjnej podjął decyzję o przeniesieniu linii produkcyjnej do Polski. Nie można było dopuścić do spadku produkcji, a umowa z klientem określała stały harmonogram dostaw, który nie uwzględniał wewnętrznych ram czasowych.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora operacyjnego, który miał kierować obiema stronami w ramach jednego programu, obejmującego proces zmiany dostawcy, komunikację z pracownikami oraz przekazanie produkcji zgodnie z jednym zakresem zadań i jednym standardem jakości.

Linia została przekazana zgodnie z harmonogramem. Kluczowy klient otrzymał dostawę bez żadnych zakłóceń. Polska placówka została ustabilizowana i przekazana stałemu kierownictwu przed zakończeniem projektu.

Stanowiska, na które rekrutujemy pracowników dla szwedzkich firm

Ułożone według częstotliwości powoływania w Szwecji. Każda funkcja jest obsadzana w celu osiągnięcia określonego rezultatu, a nie jako stanowisko na czas nieokreślony.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Kontrola finansowa, sprawozdawczość dla inwestorów i zarządzanie relacjami z kredytodawcami. Rozwiązanie to stosuje się, gdy inwestor private equity potrzebuje szybkiego wdrożenia dyscypliny sprawozdawczej lub gdy odejście dyrektora finansowego powoduje, że w firmie powstaje krytyczna sytuacja z powodu braku kierownictwa.

Tymczasowy dyrektor generalny

Kompleksowe kierowanie przedsiębiorstwem w przypadku wakatu, sukcesji lub zmiany kierownictwa. Rozwiązanie stosowane, gdy zwolni się stanowisko najwyższego kierownictwa lub gdy założyciel wycofuje się, zanim wewnętrzny następca będzie gotowy do samodzielnego kierowania firmą.

Tymczasowy dyrektor ds. jakości

Systemy jakości, zgodność z przepisami oraz zapewnienie jakości dostawców. Rozwiązanie to stosuje się w sytuacjach, gdy wzrost produkcji lub specyfika środowiska podlegającego regulacjom wymagają kierownictwa ds. jakości, którego działania nie mogą ulec zaniedbaniu w okresie do czasu obsadzenia stanowiska na stałe.

Tymczasowy dyrektor operacyjny

Kierownictwo operacyjne i transformacja w terenie. Stosowane w sytuacjach, gdy potrzebna jest osoba odpowiedzialna za daną sprawę, posiadająca pełne uprawnienia w ramach struktury operacyjnej, a nie koordynator stojący ponad problemem.

Tymczasowy kierownik zakładu · Dyrektor zakładu

Kierownictwo zakładu, stabilność produkcji i zarządzanie rozruchem. Rozwiązanie to jest wdrażane, gdy zakład wymaga skalowania, stabilizacji lub prowadzenia działalności równolegle z oddziałem w Europie Środkowej w trakcie relokacji.

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Odporność transgranicznych łańcuchów dostaw i zarządzanie siecią. Rozwiązanie to stosuje się, gdy decyzje dotyczące dostaw podejmowane w Szwecji mają wpływ na realizację w Europie Środkowej i gdy potrzebny jest jeden lider odpowiedzialny za oba końce łańcucha.

Tymczasowy dyrektor ds. zasobów ludzkich

Zarządzanie ludźmi, konsultacje ze związkami zawodowymi oraz zarządzanie kadrami w okresie zmian. Rozwiązanie to stosuje się w sytuacji, gdy reorganizacja lub program dotyczący siły roboczej wymaga zaangażowania dedykowanego kierownictwa wyższego szczebla ds. kadr, posiadającego bezpośrednie doświadczenie w zakresie MBL, działającego równolegle z kierownictwem operacyjnym.

Tymczasowy dyrektor ds. transformacji · Kierownik ds. PMI

Kierownictwo programu w zakresie zmiany modelu operacyjnego i integracji po fuzji. Rozwiązanie to stosuje się, gdy złożona zmiana obejmuje oddziały w Szwecji i Europie Środkowej i wymaga wyznaczenia jednej osoby odpowiedzialnej za oba obszary.

Branże, dla których świadczymy usługi w Szwecji

Kierownictwo, które doskonale zna specyfikę Twojej branży.

Obrona i produkcja w przemyśle obronnym

Najszybciej rosnące źródło zapotrzebowania na pracowników tymczasowych w Szwecji. Moce produkcyjne rosną szybciej niż liczba dostępnych kadr kierowniczych, a terminy realizacji są określone w umowach, a nie mają charakteru orientacyjnego.

Produkcja przemysłowa i precyzyjna

Sieć dostawców wspierająca największych szwedzkich eksporterów. Plany zwiększenia produkcji, przeniesienia zakładów i decyzje dotyczące mocy produkcyjnych pojawiają się szybciej, niż wewnętrzne kierownictwo jest w stanie je ogarnąć.

Przedsiębiorstwa przemysłowe i firmy świadczące usługi biznesowe wspierane przez fundusze private equity

W 2024 r. liczba transakcji wykupu w Szwecji wzrosła ponad dwukrotnie. Plan tworzenia wartości ma sens dopiero wtedy, gdy w firmie znajdzie się ktoś, kto będzie go realizował.

Przedsiębiorstwa rodzinne i zarządzane przez właścicieli

Około 100 000 szwedzkich przedsiębiorstw stoi w obliczu zmiany pokoleniowej. Większość z nich zmierzy się z tym wyzwaniem, nie mając następcy gotowego do przejęcia kierownictwa od pierwszego dnia.

Nauki przyrodnicze i farmacja

Klastry Sztokholm–Uppsala i Malmö–Lund wciąż przyciągają inwestycje. Braki w zakresie jakości i wiodącej pozycji regulacyjnej niosą ze sobą ryzyko związane z nieprzestrzeganiem przepisów, którego zarządy rzadko są w stanie długo tolerować.

Logistyka i łańcuch dostaw

Presja kosztowa oraz przenoszenie mocy produkcyjnych do Europy Środkowej ujawniają słabe punkty sieci rozciągających się przez Szwecję i Europę Środkowo-Wschodnią.

Od pierwszego zgłoszenia do przybycia kierownika na miejsce zdarzenia

Za każdym razem ten sam proces. Od początku do końca kierowany przez partnera.

Poufna odprawa

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim. Wystarczy jeden telefon, aby zrozumieć sytuację, stopień pilności i oczekiwany rezultat. Bez formularzy, bez procedury rejestracji, bez pośrednictwa koordynatora.

Znaleziono odpowiedniego kandydata na stanowisko kierownicze w ciągu 72 godzin

Z globalnej puli ponad 60 000 liderów przedstawiamy jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów, dopasowanych do konkretnej sytuacji Państwa firmy. To nie jest długa lista kandydatów. To nie jest eksport z bazy danych. Są to menedżerowie, którzy już wcześniej zajmowali się tego typu zadaniami.

Wybierasz i zawierasz umowę

Jedna szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna. Jedna stała stawka dzienna. Umowa o zachowaniu poufności od pierwszego dnia. Państwo podejmują decyzję, my podpisujemy umowę, a kandydat na stanowisko kierownicze zostaje poinformowany i jest gotowy do rozpoczęcia pracy.

Działania w terenie, nadzór nad partnerami, sprawne przekazanie zadań

Kierownik obejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia. Twój partner z CE Interim pozostaje bezpośrednio zaangażowany w proces, sprawując cotygodniowy nadzór przez cały czas trwania projektu. Projekt kończy się przekazaniem pełnej dokumentacji, transferem wiedzy oraz płynnym zakończeniem współpracy, dzięki czemu Twoja firma staje się silniejsza.

W Szwecji firma CE Interim zapewnia kadrę kierowniczą, która zdobyła doświadczenie w skandynawskich przedsiębiorstwach przemysłowych, kierowała procesami zmian w organizacjach opartych na konsensusie, zarządzała procesami konsultacyjnymi w ramach ustawy o współudziale pracowników (MBL) oraz realizowała zadania obejmujące zarówno szwedzką siedzibę główną, jak i oddziały w Europie Środkowej. To właśnie ta wiedza operacyjna jest dopasowywana do Państwa wymagań, a nie tylko nazwa stanowiska.

Gotowi, żeby nas poinformować? W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydatów.

Globalny zasięg. Indywidualna odpowiedzialność. Wystarczy jeden telefon.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 29 krajach, nie rezygnując przy tym z odpowiedzialności opartej na partnerstwie, która stanowi o jej wyjątkowości.

Zasięg wiąże się z pewnym kompromisem. Im większa sieć, tym dalej trafia zlecenie od osoby, która jako pierwsza odebrała telefon.

Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszej rozmowy telefonicznej aż po ostateczne przekazanie projektu. A ta odpowiedzialność nie ogranicza się do jednego regionu.

Jak szybko firma CE Interim może zapewnić oddelegowanie tymczasowego członka kadry kierowniczej w Szwecji?

Jak działa CE Interim

Jak szybko firma CE Interim może zapewnić oddelegowanie tymczasowego członka kadry kierowniczej w Szwecji?

CE Interim przedstawia kandydatów ocenionych przez partnerów w ciągu 72 godzin od pierwszej rozmowy informacyjnej. W naprawdę pilnych przypadkach kandydat na stanowisko kierownicze może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni. Okres 72 godzin obejmuje rozmowę informacyjną, ocenę i prezentację profilu kandydata, a nie tylko przeszukiwanie bazy danych. Większość zleceń rozpoczyna się w ciągu jednego do dwóch tygodni.

Jak przebiega pierwsza rozmowa z CE Interim?

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim, a nie z koordynatorem czy zespołem ds. przyjmowania zgłoszeń. Podczas jednej rozmowy ustalamy sytuację, oczekiwany rezultat, harmonogram oraz profil poszukiwanego menedżera. Wszystkie omówione kwestie są od samego początku traktowane jako poufne.

Kto zarządza zleceniem po przybyciu kierownictwa na miejsce?

Ten sam partner, który odebrał pierwsze zgłoszenie, pozostaje bezpośrednio zaangażowany w sprawę przez cały czas. Nie dochodzi do przekazania sprawy młodszemu menedżerowi ds. obsługi klienta. Partner śledzi postępy, bacznie obserwuje pojawiające się komplikacje i nadzoruje przekazanie sprawy stałemu kierownictwu.

Jak przebiega przekazanie obowiązków po zakończeniu kadencji?

Każde zlecenie jest od samego początku określone z uwzględnieniem konkretnego zakończenia. Dyrektor tymczasowy przygotowuje uporządkowane przekazanie obowiązków, obejmujące podjęte decyzje, udokumentowane procesy, przekazane relacje oraz sprawy do załatwienia. Celem jest pozostawienie firmy w lepszej kondycji, niezależnej od dyrektora tymczasowego.

Czy możemy zakończyć mandat przed terminem, jeśli sytuacja ustabilizuje się szybciej niż oczekiwano?

Tak. Zlecenia są ukierunkowane na wynik, a nie na ustalony czas trwania. Jeśli sytuacja zostanie rozwiązana przed terminem, zlecenie zostaje zakończone przedwcześnie wraz z płynnym przekazaniem spraw. Nie ma żadnego zobowiązania do kontynuacji współpracy.

Koszty i reklamy

Ile kosztuje zatrudnienie tymczasowego dyrektora w Szwecji?

CE Interim uzgadnia przed rozpoczęciem zlecenia stałą stawkę dzienną, której wysokość zależy od zakresu obowiązków, stanowiska i stopnia złożoności zadania. Warto porównać całkowity koszt. Brak opłat rekrutacyjnych, brak okresu wypowiedzenia, brak okresu wdrażania, brak ryzyka związanego z odprawą, a także menedżer, który jest produktywny od pierwszego dnia, a nie dopiero od trzeciego miesiąca.

Jak wygląda struktura opłat w firmie CE Interim?

Przejrzysta, stała stawka dzienna uzgodniona przed rozpoczęciem zlecenia. Żadnych ukrytych opłat za pośrednictwo, żadnego procentu od wynagrodzenia, żadnych premii za sukces, żadnych stałych opłat za obsługę. Warunki są uzgadniane podczas jednej rozmowy i potwierdzane na piśmie, zanim ktokolwiek rozpocznie pracę.

Czy firma CE Interim działa na podstawie umowy o zachowaniu poufności (NDA)?

Tak. Poufność jest podstawą naszej współpracy, a nie czymś, o co klient musi prosić. CE Interim działa w oparciu o wzajemną umowę o zachowaniu poufności już od pierwszej rozmowy. Dlatego w publikowanych treściach nigdy nie pojawiają się nazwy klientów, dane firm ani szczegóły zleceń.

Jak ustalane są ceny zleceń transgranicznych?

Jako pojedyncze zlecenie w ramach jednej umowy handlowej, bez oddzielnego rozliczania według obszarów geograficznych. Jeden partner, jedna umowa, jedna struktura opłat obejmująca zarówno szwedzką, jak i środkowoeuropejską część zlecenia.

Kiedy należy się z nami skontaktować

W jakich sytuacjach szwedzka firma potrzebuje menedżera tymczasowego zamiast konsultanta?

Gdy sytuacja wymaga osoby podejmującej decyzje na stanowisku kierowniczym, a nie tylko zaleceń na papierze. Kierownik tymczasowy dysponuje uprawnieniami i osiąga wyniki. Konsultant doradza i sporządza raporty. W przypadku zwiększania produkcji, wakatu, przeniesienia lub sukcesji – kierownik tymczasowy to właściwe rozwiązanie.

Czy firma CE Interim może wesprzeć zwiększenie produkcji w szwedzkim sektorze obronnym?

Tak. Firma CE Interim zapewnia kadrę kierowniczą – dyrektorów zakładów i dyrektorów operacyjnych – posiadających doświadczenie w skalowaniu produkcji podlegającej regulacjom i wymagającej dotrzymywania ściśle określonych terminów. Rozbudowa szwedzkiego sektora obronnego generuje obecnie zapotrzebowanie właśnie na takie profile na rynku, na którym najlepsi kandydaci rzadko pojawiają się w otwartych kanałach rekrutacyjnych.

Nie udaje nam się wystarczająco szybko znaleźć kierownika ds. operacyjnych na wysokim stanowisku. Czy firma CE Interim może nam w tym pomóc?

Tak. To jeden z najczęstszych powodów, dla których szwedzkie firmy się z nami kontaktują. Tymczasowy menedżer przejmuje obowiązki w ciągu kilku dni, dzięki czemu proces rekrutacji na stałe może przebiegać bez pośpiechu i presji czasu. W ten sposób zyskujesz ciągłość działania już teraz, a później – lepszego stałego pracownika.

Czy program CE Interim może wesprzeć proces sukcesji pokoleniowej w szwedzkiej firmie rodzinnej?

Tak. Firma CE Interim wyznacza tymczasowych dyrektorów zarządzających, którzy kierują przedsiębiorstwem w okresie zmiany właścicielskiej, dbają o utrzymanie zaufania klientów i dostawców oraz tworzą strukturę zarządzania, którą przejmie następca. W najbliższych latach około 100 000 szwedzkich przedsiębiorstw stanie przed zmianą pokoleniową.

Czy stanowisko tymczasowego dyrektora generalnego (CE Interim) może zastąpić nagłe odejście dyrektora generalnego (CEO) lub dyrektora finansowego (CFO) w Szwecji?

Tak. Wypełnianie luk kadrowych to jeden z najczęstszych rodzajów zleceń tymczasowych realizowanych przez CE Interim. Wybrany przez partnerów tymczasowy dyrektor generalny lub dyrektor finansowy może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni i pełnić tę funkcję z pełnymi uprawnieniami, podczas gdy równolegle trwają poszukiwania kandydata na stałe stanowisko.

Czy CE Interim może wspierać reorganizację zgodnie ze szwedzkimi przepisami dotyczącymi współdecydowania?

Tak. Każda znacząca reorganizacja w Szwecji wymaga formalnych konsultacji ze związkami zawodowymi zgodnie z ustawą MBL, a zasada ta dotyczy nawet pojedynczej zmiany stanowiska, a nie tylko szeroko zakrojonych programów dotyczących kadr. Firma CE Interim zapewnia kadrę kierowniczą posiadającą bezpośrednie doświadczenie w prawidłowym przeprowadzaniu tego procesu, niezależnie od tego, czy zmiana polega na konsolidacji, wydzieleniu części działalności, czy też przeprojektowaniu modelu operacyjnego.

Czy firma CE Interim współpracuje z inwestorami private equity w Szwecji?

Tak. W 2024 r. liczba transakcji wykupu w Szwecji wzrosła ponad dwukrotnie. CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO) i dyrektorów operacyjnych (COO), którzy dostosowują się do tempa pracy inwestorów: harmonogram sprawozdawczości ustalany jest już w pierwszym tygodniu, czynniki wpływające na EBITDA są identyfikowane na wczesnym etapie, a przygotowania do wyjścia z inwestycji przebiegają równolegle z realizacją zadań operacyjnych.

Czy firma CE Interim może zorganizować przeprowadzkę ze Szwecji do Europy Środkowej?

Tak. Relokacja transgraniczna stanowi jedną ze specjalizacji firmy CE Interim. CE Interim zapewnia kierowników zakładów i dyrektorów operacyjnych, którzy zarządzają zarówno częścią szwedzką, jak i rozruchem działalności w Europie Środkowej w ramach jednego programu i zgodnie z jednym zleceniem. Wyniki są chronione przez cały czas trwania projektu.

Wdrażane przez nas role

Kiedy szwedzka firma potrzebuje tymczasowego kierownika zakładu?

Gdy sytuacja ma określony harmonogram i wynik, zatrudnienie na stałe nie pozwala na wystarczająco szybkie wdrożenie pracownika, aby zrealizować takie zadania, jak: zwiększenie produkcji, przeniesienie działalności czy stabilizacja sytuacji. W takiej sytuacji wkracza specjalista tymczasowy, przejmując uprawnienia kierownicze w oddziale, realizuje zadania i płynnie kończy współpracę.

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor finansowy i kiedy szwedzka firma go potrzebuje?

Tymczasowy dyrektor finansowy tymczasowo sprawuje pełne kierownictwo nad działem finansowym. Szwedzkie firmy najczęściej potrzebują takiej osoby w okresie budowania wartości przez fundusz private equity, w przypadku nagłego odejścia dyrektora finansowego, podczas integracji po przejęciu lub gdy inwestor wymaga szybkiego wdrożenia wiarygodnego systemu sprawozdawczości. Tymczasowy dyrektor finansowy posiada uprawnienia operacyjne od pierwszego dnia.

Kim jest tymczasowy dyrektor generalny i jak szybko można podjąć taką pracę w Szwecji?

Tymczasowy dyrektor generalny, znany w Szwecji jako „interim VD” lub „interimchef”, sprawuje pełne kierownictwo operacyjne w ramach określonego mandatu. Firma CE Interim przedstawia sprawdzonych kandydatów w ciągu 72 godzin. Są oni zatrudniani w celu wypełnienia wakatu, zapewnienia płynności w okresie sukcesji lub przeprowadzenia transformacji całej firmy.

Czy firma CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów ds. jakości w szwedzkich przedsiębiorstwach produkcyjnych?

Tak. Zarządzanie jakością nie może ulec zaniedbaniu ani w trakcie zwiększania produkcji, ani w środowisku podlegającym regulacjom. CE Interim zapewnia dyrektorów ds. jakości posiadających doświadczenie w zakresie zapewniania jakości u dostawców, systemów zgodności oraz skalowania funkcji związanych z jakością wraz ze wzrostem produkcji.

Zlecenia transgraniczne

Czy firma CE Interim jest w stanie zrealizować zlecenie, które rozpoczyna się w Szwecji i obejmuje również Europę Środkową?

Tak. Tak właśnie wygląda główna strategia działania firmy CE Interim na rynku szwedzkim. Jeden partner kieruje pracami po obu stronach w ramach jednego zlecenia i zgodnie z jednym standardem jakości. Nie ma przekazywania zadań odrębnej lokalnej firmie, nie ma też luki w odpowiedzialności między szwedzką siedzibą główną a oddziałem w Europie Środkowej.

Które kraje Europy Środkowej obejmuje zasięg CE Interim ze Szwecji?

Polska, Czechy, Rumunia, Słowacja, Węgry, Bułgaria, kraje bałtyckie i Bałkany – a poprzez Sojusz Valtus zasięg rozciąga się na 29 krajów. Ten sam partner, który przyjął zlecenie w Szwecji, kieruje realizacją projektu w terenie.

Czy członkowie kadry kierowniczej CE Interim mają doświadczenie w zakresie kultur biznesowych krajów skandynawskich i Europy Środkowej?

Tak. CE Interim dobiera kadrę kierowniczą, która potrafi funkcjonować w obu kontekstach: zarówno w zakresie oczekiwań szwedzkiej rady nadzorczej dotyczących konsensusu i przejrzystości, jak i potrzeb zespołu operacyjnego z Europy Środkowej w zakresie realizacji zadań. To właśnie ten pomost sprawia, że realizacja zadań w kontekście transgranicznym sprawdza się w praktyce.

A co, jeśli nasz mandat obejmuje kraje spoza Europy Środkowej?

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w 29 krajach na pięciu kontynentach. Jeśli zakres zlecenia obejmuje Bliski Wschód, Amerykę lub Azję, sojusz zapewnia obsługę w ramach tej samej współpracy. Jeden telefon, jeden partner, jeden standard.

Szwecja i rynek szwedzki

Jak bardzo rozwinięty jest rynek usług zarządzania tymczasowego w Szwecji?

Szwecja posiada jeden z najlepiej rozwiniętych rynków usług zarządzania tymczasowego w krajach skandynawskich, a profesjonalna branża w tym zakresie działa już od początku XXI wieku. Zarządzanie tymczasowe jest ugruntowanym narzędziem stosowanym na szczeblu zarządu przez szwedzkich inwestorów private equity oraz przedsiębiorstwa przemysłowe, a nie nową koncepcją wymagającą wyjaśnienia.

Jak długo zazwyczaj trwają mandaty tymczasowe w szwedzkich firmach?

Większość z nich trwa od sześciu do dwunastu miesięcy. Zlecenia związane z tymczasowym obsadzaniem wolnych stanowisk często ograniczają się do okresu od trzech do sześciu miesięcy. Programy sukcesji, transformacji i relokacji transgranicznej trwają zazwyczaj od dziewięciu do dwunastu miesięcy lub dłużej, w zależności od stopnia złożoności.

Dlaczego obecnie tak trudno jest pozyskać doświadczonych specjalistów ds. operacyjnych w Szwecji?

Rozwój sektora obronnego i przemysłowego spowodował jednoczesny wzrost zapotrzebowania na doświadczonych menedżerów ds. zakładów, operacji i jakości. Najlepsi kandydaci w tym segmencie zazwyczaj zajmują stabilne stanowiska i nie pojawiają się na portalach z ofertami pracy, dlatego tradycyjne poszukiwania trwają dłużej, niż pozwala na to sytuacja.

W jaki sposób MBL wpływa na zarządzanie tymczasowe w Szwecji?

Szwedzka ustawa o współdecydowaniu przyznaje związkom zawodowym formalne prawo do konsultacji przed podjęciem istotnych decyzji dotyczących działalności operacyjnej lub kadr i ma zastosowanie nawet w przypadku, gdy dotyczy to tylko jednego stanowiska. Tymczasowi menedżerowie kierujący procesem zmian muszą posiadać bezpośrednie doświadczenie w zarządzaniu tym procesem. Firma CE Interim weryfikuje doświadczenie kandydatów w zakresie ustawy MBL przed przedstawieniem ich do wyboru, jeśli jest to częścią zlecenia.

Czy zarządzanie tymczasowe sprawdza się w szwedzkich firmach rodzinnych, czy tylko w dużych korporacjach?

Rozwiązanie to szczególnie dobrze sprawdza się w przypadku firm zarządzanych przez właścicieli. Biorąc pod uwagę, że około 100 000 szwedzkich przedsiębiorstw stoi w obliczu zmiany pokoleniowej, a średni wiek liderów biznesu wynosi 51,6 lat, luka sukcesyjna stwarza właśnie taki konkretny i ograniczony czasowo zapotrzebowanie na kierownictwo, do zaspokojenia którego stworzono zarządzanie tymczasowe.

W jakich branżach działa firma CE Interim w Szwecji?

Przemysł obronny i produkcja dla sektora obronnego, produkcja przemysłowa i precyzyjna, przedsiębiorstwa przemysłowe i usługowe wspierane przez fundusze private equity, firmy rodzinne, nauki przyrodnicze i farmaceutyka oraz logistyka i łańcuch dostaw.

Rozwiązanie tymczasowe a alternatywne opcje

Jaka jest różnica między menedżerem tymczasowym a konsultantem ds. zarządzania w Szwecji?

Konsultant doradza, analizuje i przedstawia zalecenia. Menedżer tymczasowy przejmuje rolę kierowniczą, dysponuje uprawnieniami i osiąga wyniki. Na szwedzkim rynku średnich przedsiębiorstw z sektora przemysłowego oraz wspieranych przez fundusze private equity to rozróżnienie ma największe znaczenie, gdy problemem jest realizacja, a nie analiza.

Czym różni się zarządzanie tymczasowe od rekrutacji kadry kierowniczej w Szwecji?

W przypadku rekrutacji kadry kierowniczej obsadzenie stałego stanowiska zajmuje od czterech do sześciu miesięcy. Zarządzanie tymczasowe pozwala rozwiązać konkretną sytuację w ciągu kilku dni. Te dwa rozwiązania wzajemnie się uzupełniają: tymczasowy menedżer przejmuje obowiązki na bieżąco, dzięki czemu rekrutacja na stałe może przebiegać w oparciu o merytoryczne kryteria, a nie pod presją czasu.

Jaka jest różnica między menedżerem tymczasowym a wykonawcą?

Wykonawca realizuje konkretne zadanie techniczne lub projektowe. Menedżer tymczasowy sprawuje uprawnienia operacyjne, kieruje zespołem i ponosi odpowiedzialność za wynik jako pełnoprawny członek zespołu kierowniczego. To rozróżnienie ma znaczenie, gdy sytuacja wymaga przywództwa, a nie samej realizacji zadania.