Zarządzanie tymczasowe na Węgrzech

Zwiększanie produkcji, poprawa wyników operacyjnych oraz sukcesja założyciela.

CE Interim zapewnia oddelegowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla do oddziałów na Węgrzech oraz do międzynarodowych grup będących ich właścicielami w ciągu 72 godzin. Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszego kontaktu aż po przekazanie obowiązków.

Decyzje zapadają na Węgrzech. Realizacja – gdziekolwiek trafi zlecenie.

Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w całej sieci

0 +

Partnerzy zarządzający na całym świecie

Działalność w ponad 30 krajach na całym świecie

0 +

Od pierwszego kontaktu do sporządzenia listy kwalifikowanych kandydatów

0 godziny

Standard doskonałości

Kto dzwoni do nas z Węgier

Cztery rodzaje kadry kierowniczej, jeden powracający problem: potrzeba przywództwa, którego nie da się zapewnić w ramach standardowego procesu rekrutacyjnego.

Inwestor private equity lub partner operacyjny

Twoja węgierska spółka portfelowa potrzebuje dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO), który będzie działał w tempie wymaganym przez inwestorów, a nie czekać pół roku na znalezienie odpowiedniej osoby.

Zagraniczna centrala lub inwestor międzynarodowy

Posiadasz lub tworzysz węgierską stronę internetową i potrzebujesz, aby już teraz powołano kierownictwo, które od pierwszego dnia będzie podlegało Twojej radzie nadzorczej.

Właściciel lub członek rodziny będący udziałowcem

Zbudowałeś to po 1989 roku. Następca nie jest jeszcze gotowy, a firma funkcjonuje dzięki twoim kontaktom.

Dyrektor operacyjny (COO) lub kierownictwo zakładu

Potrzebujesz kierownika zakładu lub dyrektora ds. łańcucha dostaw, podczas gdy cztery programy producentów OEM rywalizują o tych samych pracowników.

Sytuacje, w których firmy się z nami kontaktują

Rozruch zakładu i uruchomienie nowego zakładu

Na Węgrzech jednocześnie ruszają cztery programy OEM. Wasz zakład ma wyznaczoną datę uruchomienia i zobowiązanie dotyczące rozpoczęcia produkcji (SOP), a menedżerowie ds. uruchomienia, którzy mają już doświadczenie w tej dziedzinie, są już zajęci.

CE Interim zapewnia tymczasowego kierownika zakładu lub kierownika ds. uruchomienia, posiadającego bezpośrednie doświadczenie w rozruchu nowych zakładów od podstaw, który od pierwszego dnia działa na szczeblu zarządu i jednocześnie buduje lokalny zespół.

Wprowadzenie na rynek przebiega zgodnie z planem. Po odejściu tymczasowego kierownika zespół jest silniejszy niż w momencie jego przybycia.

Poprawa efektywności operacyjnej dostawców

Pojawiają się wąskie gardła w dostawach, zagrożone są terminy dostaw dla producentów OEM, a dyscyplina procesowa, która powinna temu zapobiegać, nie została jeszcze wdrożona. Jest to luka w realizacji zadań, a nie problem z zatrudnieniem.

CE Interim zapewnia tymczasowego kierownika zakładu lub dyrektora ds. operacyjnych, który reorganizuje produkcję, usuwa wąskie gardła i wdraża rozwiązania, na które zawarli umowę Państwa klienci.

Współpraca z producentem OEM trwa. Zakład działa zgodnie ze standardami.

Nagłe odejście członka zarządu

Prezes lub dyrektor finansowy odchodzi bez uprzedzenia. Trwałe poszukiwanie kandydata zajmuje od pięciu do sześciu miesięcy. Zgodnie z węgierskimi przepisami dotyczącymi okresów wypowiedzenia luka kadrowa ma charakter strukturalny i nie da się jej szybko wypełnić w ramach zwykłego procesu rekrutacyjnego.

CE Interim zapewnia w ciągu kilku dni tymczasowego członka kadry kierowniczej, który dysponuje pełnymi uprawnieniami, pełni tę funkcję oraz dba o zachowanie struktur podległości służbowej i relacji z bankami, podczas gdy równolegle trwa proces rekrutacji.

Miejsce zostaje zajęte, zanim luka stanie się widoczna z zewnątrz budynku.

Fundusze unijne i zapewnienie zgodności z przepisami

Węgry mają czas do 31 sierpnia 2026 r. na osiągnięcie celów reformowych związanych z funduszami unijnymi w wysokości 16,4 mld euro. Dla organizacji działających w ramach tych ram jest to termin realizacji, którego niedotrzymanie pociąga za sobą konsekwencje audytowe.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora programowego lub dyrektora ds. zgodności, który przejmuje pełną odpowiedzialność za dany obszar działań, dzięki czemu stałe kierownictwo może skupić się na podstawowej działalności firmy.

Termin został dotrzymany. System zarządzania pozostaje na swoim miejscu, gdy odchodzi osoba pełniząca obowiązki.

Integracja po fuzji

W 2024 roku na Węgrzech odnotowano rekordowy rok pod względem fuzji i przejęć, a większość tych integracji jest obecnie w trakcie realizacji. Dochodzi do powielania sprawozdawczości, uprawnienia decyzyjne są niejasne, a efekty synergii pojawiają się z opóźnieniem.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora ds. integracji lub dyrektora finansowego, który w ciągu kilku tygodni ujednolica system sprawozdawczości, wyjaśnia, kto o czym decyduje, oraz zarządza konfliktami między dwoma dotychczasowymi zespołami.

Efekt synergii daje o sobie znać. Połączona firma zyskuje strukturę, która się sprawdza.

Sukcesja założyciela

Założyciele węgierskich firm powstałych po 1989 roku wspólnie zbliżają się do wieku emerytalnego. Działalność tych przedsiębiorstw opiera się na kontaktach, decyzjach i doświadczeniu właścicieli, a żadna z tych rzeczy nie przekazuje się sama z siebie.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora zarządzającego, który kieruje firmą w okresie transformacji, dba o utrzymanie zaufania klientów i dostawców oraz tworzy strukturę zarządzania, którą faktycznie przejmie następca.

Wartość przedsiębiorstwa jest zabezpieczona. Przekazanie odbywa się w sposób kontrolowany, a nie chaotyczny.

Czy rozpoznajesz tę sytuację? Jeden z naszych partnerów jest gotowy, by jeszcze dzisiaj zapoznać się z Państwa zleceniem.

Obecna sytuacja na rynku węgierskim

Węgierska gospodarka produkcyjna rozwija się w tempie szybszym, niż są w stanie nadążyć obecni członkowie kadry kierowniczej wyższego szczebla. Zakłady BMW w Debreczynie, Mercedes-Benz w Kecskemét, BYD i CATL rozruchują produkcję jednocześnie, a każda z tych firm czerpie z tej samej niewielkiej puli kadry kierowniczej posiadającej doświadczenie w uruchamianiu nowych zakładów na taką skalę.

Oprócz kwestii inwestycyjnych pojawiają się jednocześnie dwie inne presje. Po zmianie rządu w maju 2026 r. Węgry uzgodniły z Komisją Europejską warunki odblokowania wcześniej zamrożonych funduszy unijnych, przy czym wyznaczono twardy termin realizacji w sierpniu, a obowiązki związane z dostosowaniem się do nowych wymogów pojawiają się szybciej, niż większość organizacji jest w stanie zapewnić odpowiednią kadrę. Jednocześnie pierwsze pokolenie założycieli przedsiębiorstw sektora prywatnego, które powstały po 1989 r., zbliża się do wieku emerytalnego, a w większości przypadków nie ma gotowego następcy, który mógłby przejąć kierownictwo.

Węgry dysponują naprawdę silnym zapleczem inżynierów i kadry kierowniczej średniego szczebla. Luka występuje na wyższym szczeblu: chodzi o kierownictwo międzyfunkcjonalne na dużą skalę, doświadczenie w uruchamianiu projektów od podstaw oraz kadrę kierowniczą, która płynnie porusza się między zagraniczną spółką macierzystą a węgierskim oddziałem. Takie połączenie cech jest rzadkością, a obecnie o jego pozyskanie ubiegają się jednocześnie cztery duże programy.

Nowe bezpośrednie inwestycje zagraniczne na Węgrzech w 2025 r.

€ 0 B

Środki unijne zostały uruchomione, terminy realizacji etapów upływają 31 sierpnia 2026 r.

€ 0 B

Jednoczesne uruchamianie dużych programów dla producentów OEM

Zatrudniony w węgierskim przemyśle motoryzacyjnym

0 k

Transgraniczne. Międzykulturowe. Jeden partner, na którym można polegać.

Większość decyzji, które obecnie kształtują sytuację na Węgrzech, zapada gdzie indziej. Niemiecki dostawca przenosi tu swoją produkcję. Chiński producent buduje fabrykę akumulatorów. Fundusz z Europy Zachodniej przejmuje węgierskiego operatora i oczekuje natychmiastowego rozpoczęcia procesu tworzenia wartości.

Decyzja zapada w Monachium, Wiedniu, Pekinie lub Londynie. Realizacja odbywa się w Debreczynie, Győru lub Kecskemét. Większość firm zajmujących się zarządzaniem tymczasowym obsługuje tylko jedną ze stron, co oznacza przekazywanie obowiązków, lukę w odpowiedzialności oraz różnicę w jakości między salą posiedzeń zarządu a halą produkcyjną.

To, co sprawia, że to się udaje, to nie położenie geograficzne. Chodzi o płynne działanie w różnych kulturach biznesowych jednocześnie: o świadomość tego, czego oczekuje niemiecka rada nadzorcza, czego wymaga chiński partner w spółce joint venture oraz czego potrzebuje węgierski zespół operacyjny – bez zaniedbywania żadnej z tych stron.

Dzięki sojuszowi Valtus oraz własnej sieci CE Interim w Europie Środkowo-Wschodniej korytarz ten jest objęty zasięgiem wszędzie tam, gdzie obowiązuje mandat.

Korytarz działa w obie strony: zagraniczna centrala może rozszerzyć swoją działalność na Węgry, a węgierska jednostka operacyjna może nawiązać kontakt z macierzystą firmą i rozszerzyć działalność na cały region Europy Środkowo-Wschodniej. Całą trasę kontroluje jeden partner.

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem, a kiedy nie

Fala inwestycji na Węgrzech nie słabnie. Czterech producentów OEM zwiększa skalę działalności, zbliża się termin dotyczący struktur zarządzania, a pokolenie założycieli wycofuje się z działalności. W każdym z tych przypadków pytanie nie brzmi: „czy należy podjąć działania?”, lecz: „kto je podejmie, jak szybko i z jakim uprawnieniem”.

Powołanie tymczasowego kierownictwa ma sens, gdy sytuacja ma jasno określony wynik, ustalony harmonogram oraz rzeczywistą potrzebę zatrudnienia osoby, która już wcześniej zajmowała się dokładnie tym samym zadaniem. Nie ma to sensu, gdy stanowisko wymaga długoterminowej obecności w organizacji lub stałego zatrudnienia. W takich przypadkach konieczne jest zatrudnienie na stałe i nie będziemy się z tym kryć.

To rozróżnienie ma znaczenie, ponieważ struktura zlecenia determinuje wszystko. Dobrze zdefiniowane zlecenie charakteryzuje się określonym rezultatem, ustalonym harmonogramem oraz uzgodnionymi kryteriami sukcesu jeszcze przed rozpoczęciem prac. Gdy te elementy są na miejscu, menedżer działa w tempie wymaganym przez sytuację. Bez nich nawet najlepszy menedżer traci czas na ustalanie, co właściwie ma osiągnąć.

Porównanie alternatyw

06 / ALTERNATYWY

Co faktycznie oferują alternatywne rozwiązania

	Zarządzanie tymczasowe	Rekrutacja kadry kierowniczej	Doradztwo w zakresie zarządzania	Bezpośrednia rekrutacja freelancerów
Czas zacząć	Dni	4-6 miesięcy	Tygodnie	Dni
Poziom uprawnień	Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.	Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia	Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.	Zależy od umowy
Odpowiedzialność	Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku	Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia	Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik	Wyłącznie dla osób fizycznych. Brak nadzoru ze strony dostawcy.
Struktura kosztów	Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.	Stałe wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą	Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.	Tylko stawka dzienna. Nie ma w tym żadnej struktury.
Możliwości transgraniczne	Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony	Domyślnie krajowe	Domyślnie krajowe	Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy	Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny	To stanowisko na stałe, a firma może poczekać	Potrzebna jest analiza lub strategia, a nie realizacja	Zadanie ma charakter doradczy i jest samodzielne

Zarządzanie tymczasowe Polecane

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.
Odpowiedzialność: Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku
Struktura kosztów: Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.
Możliwości transgraniczne: Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony
Właśnie wtedy, gdy: Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny

Rekrutacja kadry kierowniczej

Czas zacząć: 4-6 miesięcy
Poziom uprawnień: Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia
Odpowiedzialność: Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia
Struktura kosztów: Stałe wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: To stanowisko na stałe, a firma może poczekać

Doradztwo w zakresie zarządzania

Czas zacząć: Tygodnie
Poziom uprawnień: Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.
Odpowiedzialność: Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik
Struktura kosztów: Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Potrzebna jest analiza lub strategia, a nie realizacja

Bezpośrednia rekrutacja freelancerów

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Zależy od umowy
Odpowiedzialność: Wyłącznie dla osób fizycznych. Brak nadzoru ze strony dostawcy.
Struktura kosztów: Tylko stawka dzienna. Nie ma w tym żadnej struktury.
Możliwości transgraniczne: Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy: Zadanie ma charakter doradczy i jest samodzielne

Na Węgrzech ustawowy okres wypowiedzenia oznacza, że odchodzący członek kadry kierowniczej pozostawia po sobie rzeczywistą lukę kadrową. Tradycyjny proces rekrutacji nie pozwala na jej wypełnienie w krótkim czasie. Ustrukturyzowane zatrudnienie tymczasowe jest stworzone właśnie z myślą o tej luce.

Wybrane zlecenia

Dane klienta nie zostały ujawnione zgodnie z ustaleniami.

Interim Plant Manager

Węgierski zakład zachodnioeuropejskiego dostawcy z branży motoryzacyjnej, zatrudniający około 700 pracowników, borykał się z problemami związanymi z niedoborami materiałów budowlanych oraz strukturami procesowymi, które nigdy nie zostały odpowiednio wdrożone. Zagrożone były terminy dostaw dla producentów OEM, a żaden z wewnętrznych kandydatów nie posiadał wymaganego doświadczenia.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego kierownika zakładu posiadającego doświadczenie w produkcji elementów konstrukcyjnych w celu zreorganizowania przebiegu produkcji, wyeliminowania źródeł wąskich gardeł oraz wprowadzenia dyscypliny operacyjnej wymaganej w umowach z klientami.

Zobowiązania dostawcze wobec kluczowych klientów OEM zostały przywrócone w wyznaczonym terminie. Nowe kierownictwo przejęło udokumentowane procesy oraz ugruntowany rytm zarządzania.

Interim CFO

Węgierska firma z branży technologii logistycznych, wspierana przez fundusz private equity, właśnie sfinalizowała transakcję dotyczącą zmian w strukturze własnościowej. System sprawozdawczości nie był dostosowany do potrzeb nadzoru inwestorskiego, zarządzanie środkami pieniężnymi miało charakter reaktywny, a zegar tworzenia wartości już tykał.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora finansowego, który już w pierwszych tygodniach wdrożył system sprawozdawczości na poziomie wymaganym przez inwestorów, zidentyfikował główne czynniki wpływające na przepływy pieniężne i wskaźnik EBITDA oraz stworzył podstawy operacyjne, na których opierał się program funduszu.

Inwestor miał pełny wgląd w sprawozdania w uzgodnionym przedziale czasowym. Nowy dyrektor finansowy przejął dobrze udokumentowany dział finansowy, w którym cykl sprawozdawczy był już w pełni funkcjonujący.

Tymczasowy dyrektor programu

Organizacja zarządzająca dużym projektem współfinansowanym przez UE stanęła w obliczu skróconego harmonogramu działań związanych z zapewnieniem zgodności z przepisami i realizacją projektu. Kierownictwo wewnętrzne nie dysponowało ani odpowiednimi zasobami, ani konkretnym doświadczeniem w zakresie przepisów, które pozwoliłyby mu sprostać tym wyzwaniom bez narażania podstawowej działalności na ryzyko.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora programu, który przejął pełną odpowiedzialność za monitorowanie realizacji kamieni milowych, dokumentację, sprawozdawczość regulacyjną oraz przygotowanie do audytu, koncentrując się bezpośrednio na terminie realizacji.

Kolejne etapy zostały zrealizowane zgodnie z harmonogramem, a dokumentacja audytowa była gotowa do przedłożenia. W okresie sprawdzania zgodności kierownictwo na stałe nie było odciągane od bieżącej działalności operacyjnej.

Tymczasowy dyrektor zarządzający

Założyciel wycofywał się z firmy po trzech dekadach prowadzenia działalności. Wyznaczony następca nie był jeszcze gotowy do samodzielnego kierowania firmą, a kluczowe relacje z klientami i dostawcami pozostawały w rękach samego założyciela.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora zarządzającego, którego zadaniem było utrzymanie ciągłości działalności w okresie transformacji, dbanie o kluczowe relacje, stworzenie sprawnych ram zarządzania oraz przeprowadzenie zorganizowanego przekazania wiedzy następcy.

Przedsiębiorstwo funkcjonowało bez zakłóceń przez cały okres przekazania. Następca przejął udokumentowaną firmę z ustalonymi zasadami zarządzania, a nie zbiór osobistych relacji.

Stanowiska, na których zatrudniamy pracowników na Węgrzech

Ułożone według częstotliwości powołań na Węgrzech. Każda funkcja jest obsadzana w celu osiągnięcia określonego rezultatu, a nie jako stanowisko na czas nieokreślony.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Kontrola finansowa, sprawozdawczość dla inwestorów i zarządzanie relacjami z kredytodawcami. Rozwiązanie to jest wdrażane, gdy transakcja wymaga natychmiastowego kierownictwa finansowego, odejście dyrektora finansowego powoduje poważną lukę lub integracja wymaga szybkiego wdrożenia ujednoliconej sprawozdawczości.

Tymczasowy dyrektor generalny

Kompleksowe kierowanie przedsiębiorstwem w sytuacji wakatu, sukcesji lub kryzysu. Rozwiązanie to stosuje się, gdy zwolni się stanowisko kierownicze najwyższego szczebla, założyciel wycofuje się z działalności lub transformacja wymaga uprawnień obejmujących całe przedsiębiorstwo w okresie przygotowań do mianowania stałego kierownika.

Tymczasowy dyrektor ds. zgodności

Przebudowa struktur zarządzania i realizacja zadań regulacyjnych. Rozwiązanie to stosuje się w sytuacjach, gdy termin zapewnienia zgodności z przepisami lub zobowiązanie dotyczące współfinansowania ze środków UE wymagają zaangażowania kierownictwa wyższego szczebla, którego stała struktura organizacyjna nie jest w stanie zapewnić.

Tymczasowy dyrektor operacyjny

Kierowanie procesem restrukturyzacji operacyjnej i integracji w terenie. Rozwiązanie stosowane w sytuacjach, gdy realizacja zadania wymaga wyznaczenia osoby odpowiedzialnej posiadającej pełne uprawnienia operacyjne, zwłaszcza gdy zlecenie jest przekazywane między zagraniczną centralą a oddziałem na Węgrzech.

Tymczasowy kierownik zakładu / kierownik ds. uruchomienia produkcji

Kierowanie zakładem, zwiększanie produkcji i realizacja wprowadzenia produktu na rynek. Rozwiązanie stosowane w sytuacji, gdy nowy lub istniejący zakład potrzebuje doświadczonego operatora, a lokalni pracownicy są już zaangażowani w konkurencyjne programy producentów OEM. Obecnie jest to najbardziej poszukiwana rola na Węgrzech.

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Odporność łańcucha dostaw i zarządzanie siecią transgraniczną. Rozwiązanie to stosuje się, gdy decyzje dotyczące dostaw podejmowane na Węgrzech mają wpływ na cały korytarz transportowy i konieczne jest wyznaczenie jednego lidera odpowiedzialnego za oba jego końce.

Tymczasowy dyrektor ds. zasobów ludzkich

Zarządzanie zespołami i kadrami w okresie zmian. Rozwiązanie stosowane w sytuacjach, gdy restrukturyzacja, wydzielenie części działalności lub gwałtowny wzrost skali działalności wymagają zaangażowania dedykowanego kierownictwa wyższego szczebla ds. kadr, działającego równolegle z kierownictwem operacyjnym.

Tymczasowy dyrektor ds. integracji

Kierowanie procesem integracji po fuzji. Rozwiązanie stosowane w sytuacji, gdy po sfinalizowaniu przejęcia potrzebny jest podmiot odpowiedzialny za wykorzystanie synergii, na których opierała się transakcja, zarówno na Węgrzech, jak i w całym regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

Branże, dla których świadczymy usługi na Węgrzech

Kierownictwo, które doskonale zna specyfikę Twojej branży.

Produkcja pojazdów silnikowych i pojazdów elektrycznych

Największe źródło tymczasowego popytu na Węgrzech. Jednocześnie uruchamiane są cztery programy producentów OEM, a baza dostawców poziomu 1 i 2 radzi sobie z wynikającą z tego presją operacyjną.

Produkcja elektroniki i akumulatorów

Ponad połowa wszystkich bezpośrednich inwestycji zagranicznych na Węgrzech w 2025 r. pod względem wielkości kapitału. Rozbudowa zakładów powoduje wzrost zapotrzebowania na kadrę kierowniczą, którego nie są w stanie zaspokoić tradycyjne terminy rekrutacji.

Firma prowadzona przez założyciela i będąca własnością rodziny

Pokolenie założycieli firm powstałych po 1989 roku zbliża się wspólnie do wieku emerytalnego. Istnieje realne zapotrzebowanie na tymczasowych dyrektorów zarządzających, którzy będą w stanie utrzymać firmę w okresie zmiany właścicielskiej.

Logistyka i łańcuch dostaw

Pozycja Węgier jako centrum produkcyjnego Europy Środkowej powoduje znaczne komplikacje w zakresie sieci, zwłaszcza w przypadku działalności zaopatrującej klastry motoryzacyjne i elektroniczne.

Spółki portfelowe wspierane przez fundusze private equity

Działalność funduszy private equity na Węgrzech jest faktem i zyskuje na sile. Spółki portfelowe potrzebują dyrektorów finansowych i dyrektorów operacyjnych, którzy od pierwszego tygodnia – a nie dopiero od pierwszego kwartału – będą pracować w tempie narzuconym przez inwestorów.

Programy finansowane przez UE

Termin wyznaczony na sierpień 2026 r. powoduje pilne, ograniczone czasowo zapotrzebowanie na realizację programu i kierownictwo ds. zgodności, którego stałe struktury nie są w stanie pokryć.

Od pierwszego zgłoszenia do przybycia kierownika na miejsce zdarzenia

Za każdym razem ten sam proces. Od początku do końca kierowany przez partnera.

Poufna odprawa

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim. Wystarczy jeden telefon, aby zrozumieć sytuację, stopień pilności i oczekiwany rezultat. Bez formularzy, bez procedury rejestracji, bez pośrednictwa koordynatora.

Znaleziono odpowiedniego kandydata na stanowisko kierownicze w ciągu 72 godzin

Z globalnej puli ponad 60 000 liderów przedstawiamy jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów, dopasowanych do konkretnej sytuacji Państwa firmy. To nie jest długa lista kandydatów. To nie jest eksport z bazy danych. Są to menedżerowie, którzy już wcześniej zajmowali się tego typu zadaniami.

Wybierasz i zawierasz umowę

Jedna szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna. Jedna stała stawka dzienna. Umowa o zachowaniu poufności od pierwszego dnia. Państwo podejmują decyzję, my podpisujemy umowę, a kandydat na stanowisko kierownicze zostaje poinformowany i jest gotowy do rozpoczęcia pracy.

Działania w terenie, nadzór nad partnerami, sprawne przekazanie zadań

Kierownik obejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia. Twój partner z CE Interim pozostaje bezpośrednio zaangażowany w proces, sprawując cotygodniowy nadzór przez cały czas trwania projektu. Projekt kończy się przekazaniem pełnej dokumentacji, transferem wiedzy oraz płynnym zakończeniem współpracy, dzięki czemu Twoja firma staje się silniejsza.

Na Węgrzech firma CE Interim zapewnia kadrę kierowniczą, która ma doświadczenie w prowadzeniu projektów typu „greenfield” na skalę odpowiadającą wymaganiom producentów OEM, kierowała procesami integracji po przejęciach w różnych krajach Europy Środkowo-Wschodniej oraz zapewniała pełną efektywność współpracy między zagraniczną spółką macierzystą a oddziałem na Węgrzech. To właśnie ta wiedza operacyjna jest dopasowywana do Państwa wymagań, a nie tylko nazwa stanowiska.

Gotowi, żeby nas poinformować? W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydatów.

Globalny zasięg. Indywidualna odpowiedzialność. Wystarczy jeden telefon.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 29 krajach, nie rezygnując przy tym z odpowiedzialności opartej na partnerstwie, która stanowi o jej wyjątkowości.

Zasięg wiąże się z pewnym kompromisem. Im większa sieć, tym dalej trafia zlecenie od osoby, która jako pierwsza odebrała telefon.

Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszej rozmowy telefonicznej aż po ostateczne przekazanie projektu. A ta odpowiedzialność nie ogranicza się do jednego regionu.

Pytania, które często otrzymujemy na temat zarządzania tymczasowego na Węgrzech

Jak działa CE Interim

Jak szybko firma CE Interim może zapewnić kadrę kierowniczą tymczasową na Węgrzech?

CE Interim przedstawia kandydatów ocenionych przez partnerów w ciągu 72 godzin od pierwszej rozmowy informacyjnej. W naprawdę pilnych sytuacjach kandydat na stanowisko kierownicze może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni. Okres 72 godzin obejmuje ocenę sytuacji, dopasowanie kandydatów i przedstawienie ich profili — nie jest to zwykłe przeszukiwanie bazy danych. Większość zleceń rozpoczyna się w ciągu jednego do dwóch tygodni od pierwszego kontaktu.

Jak przebiega pierwsza rozmowa z CE Interim?

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem firmy CE Interim, a nie z koordynatorem czy zespołem ds. przyjmowania zgłoszeń. Podczas jednej rozmowy ustalamy sytuację, oczekiwany rezultat, harmonogram oraz profil poszukiwanego menedżera. Wszystko, o czym rozmawiamy, jest poufne od samego początku. Przed tą pierwszą rozmową nie jest wymagane żadne formalne zlecenie ani wypełniony formularz.

Kto zarządza zleceniem po przybyciu przedstawiciela wykonawczego na miejsce na Węgrzech?

Ten sam partner z CE Interim, który odebrał pierwsze zgłoszenie, pozostaje bezpośrednio zaangażowany w projekt przez cały czas. Po rozpoczęciu współpracy z kierownikiem wyższego szczebla nie dochodzi do przekazania sprawy młodszemu menedżerowi ds. obsługi klienta. Partner monitoruje postępy, na bieżąco śledzi wszelkie komplikacje i nadzoruje ostateczne przekazanie sprawy stałemu kierownictwu lub zespołowi zarządzającemu klienta.

Jak przebiega przekazanie obowiązków po zakończeniu kadencji na Węgrzech?

Każde zlecenie tymczasowe w ramach CE jest od samego początku określone z uwzględnieniem konkretnego zakończenia. Dyrektor tymczasowy przygotowuje uporządkowane przekazanie obowiązków, obejmujące podjęte decyzje, udokumentowane procesy, przekazane relacje oraz sprawy do załatwienia. Celem jest pozostawienie firmy w lepszej kondycji i uniezależnienie jej od dalszej obecności dyrektora tymczasowego. Płynne zakończenie zlecenia stanowi część zakresu zlecenia, a nie jest dodatkiem wprowadzonym na końcu.

Czy menedżer tymczasowy na Węgrzech może pracować w języku angielskim, czy też w codziennej pracy wymagana jest znajomość języka węgierskiego?

To zależy od zakresu zlecenia. W przypadku spółek zależnych z kapitałem zagranicznym, w których struktura podległości organizacyjnej sięga centrali w Europie Zachodniej lub Azji, standardem jest prowadzenie działalności operacyjnej w języku angielskim. W przypadku stanowisk wymagających ścisłej, codziennej współpracy z personelem lub kadrą kierowniczą posługującą się językiem węgierskim firma CE Interim weryfikuje umiejętności językowe kandydatów przed przedstawieniem ich do wyboru. Biegłość międzykulturowa i językowa stanowi część wytycznych dotyczących doboru kandydatów, a nie jest czymś, co przyjmuje się za pewnik.

Koszty i reklamy

Jak wygląda struktura opłat CE Interim na Węgrzech?

CE Interim pobiera przejrzystą, stałą stawkę dzienną uzgodnioną przed rozpoczęciem zlecenia. Nie ma żadnych ukrytych opłat za pośrednictwo, procentu od wynagrodzenia, premii za sukces ani stałych opłat za obsługę. Warunki handlowe są uzgadniane podczas jednej rozmowy i potwierdzane na piśmie przed rozpoczęciem pracy przez kogokolwiek.

Czy zatrudnienie tymczasowego członka kadry kierowniczej jest na Węgrzech droższe niż zatrudnienie na stałe?

Stawka dzienna jest wyższa niż dzienny ekwiwalent wynagrodzenia stałego członka kadry kierowniczej — ale to nie jest właściwe porównanie. Kierownik tymczasowy nie wiąże się z żadnymi kosztami rekrutacji, opóźnieniami wynikającymi z okresu wypowiedzenia, czasem potrzebnym na wdrożenie, ryzykiem związanym z odprawą ani obciążeniami pracodawcy w postaci składek na ubezpieczenie społeczne. Jest produktywny od pierwszego dnia i bezproblemowo kończy współpracę po wygaśnięciu umowy. Porównanie całkowitych kosztów w okresie od sześciu do dziewięciu miesięcy prawie zawsze przemawia na korzyść kierownika tymczasowego, zwłaszcza gdy uwzględni się koszt pozostawienia kluczowego stanowiska nieobsadzonego.

Jaki jest rzeczywisty koszt pozostawienia luki na stanowisku kierowniczym wyższego szczebla na Węgrzech?

W zakładzie, który musi dotrzymać zobowiązań wynikających z procedur operacyjnych (SOP) wobec klienta, tygodniowa przerwa w kierownictwie w nieodpowiednim momencie może kosztować więcej niż cała misja tymczasowa. W spółce wspieranej przez fundusz private equity, dla której 100 dni to okres na tworzenie wartości, sześć tygodni poszukiwań stałego dyrektora finansowego to sześć tygodni, w których zegar inwestora tyka bez widoczności wyników. Punktem wyjścia dla CE Interim jest zawsze dostosowanie wynagrodzenia za usługi tymczasowe do kosztu luki w kierownictwie, a nie do kosztu zatrudnienia stałego pracownika.

Czy firma CE Interim działa na Węgrzech na podstawie umowy o zachowaniu poufności (NDA)?

Tak. Poufność jest punktem wyjścia, a nie czymś, o co klient musi prosić. CE Interim działa w oparciu o wzajemną umowę o zachowaniu poufności już od pierwszej rozmowy. W żadnej z publikowanych treści nie pojawiają się nazwy klientów, dane firm, lokalizacje ani szczegóły zleceń. Dlatego opisy zleceń CE Interim są w pełni zanonimizowane — nie jest to formalność prawna, lecz sposób działania CE Interim.

Sytuacje i czynniki wyzwalające

W jakich sytuacjach węgierska firma powinna rozważyć zatrudnienie menedżera tymczasowego zamiast czekać na zatrudnienie na stałe?

Gdy sytuacja ma określony wynik, ustalony harmonogram oraz koszt zwlekania przewyższający koszt podjęcia działania. Uruchomienie zakładu, którego terminu nie można przesunąć. Termin dostosowania się do przepisów wyznaczony przez organ zewnętrzny. Założyciel wycofujący się bez gotowego następcy. W każdym z tych przypadków czas potrzebny na zatrudnienie pracownika na stałe — co najmniej od czterech do sześciu miesięcy — nie odpowiada rzeczywistości biznesowej. Rozwiązania tymczasowe wypełniają tę lukę.

W jaki sposób węgierskie prawo pracy wpływa na tempo wypełniania wakatu na stanowisku kierowniczym?

Węgierskie ustawowe okresy wypowiedzenia tworzą rzeczywisty i ściśle określony czas, w którym stanowisko pozostaje nieobsadzone po odejściu członka kierownictwa wyższego szczebla. Minimalny okres wynosi 30 dni i wydłuża się wraz ze stażem pracy. W umowach o pracę z kadrą kierowniczą można wynegocjować inne warunki, ale podstawowa rzeczywistość pozostaje taka sama: odchodzącego lidera nie da się zastąpić z dnia na dzień w ramach standardowej rekrutacji. Kierownik tymczasowy może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni. Właśnie do wypełnienia tej luki służy zarządzanie tymczasowe.

W jaki sposób zarządzanie tymczasowe wspiera rozruch zakładu lub uruchomienie nowego zakładu na Węgrzech?

CE Interim zapewnia tymczasowych kierowników zakładów i kierowników ds. uruchomień, posiadających bezpośrednie doświadczenie w zakresie rozruchu nowych zakładów (greenfield) oraz modernizacji istniejących (brownfield) — są to kadry kierownicze, które wcześniej zarządzały jednocześnie uruchomieniem sprzętu, zwiększaniem zatrudnienia, kwalifikacją dostawców oraz wdrażaniem standardowych procedur operacyjnych (SOP). W obecnej sytuacji na Węgrzech, gdzie cztery duże programy producentów OEM konkurują o tych samych doświadczonych specjalistów, nie jest to tylko teoretyczna możliwość. Jest to obecnie najczęstsze zlecenie, jakie firma CE Interim otrzymuje z rynku węgierskiego.

Czy tymczasowy menedżer może pomóc węgierskiej firmie rodzinnej w przejściu przez proces zmiany pokoleniowej w strukturze własnościowej?

Tak. CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów zarządzających, którzy kierują firmą założoną przez założyciela w okresie przejściowym — dbając o relacje z klientami i dostawcami, które założyciel osobiście zbudował, sprawując bieżące kierownictwo w czasie, gdy następca zdobywa doświadczenie, oraz tworząc strukturę zarządzania, z której nowi liderzy będą mogli faktycznie korzystać. Dla węgierskiego pokolenia założycieli, które rozpoczęło działalność po 1989 roku, jest to jedna z najważniejszych decyzji dotyczących przywództwa, przed jaką stanie firma.

Jaka jest rola tymczasowego członka kadry kierowniczej w węgierskiej spółce portfelowej wspieranej przez fundusz private equity?

Tymczasowy dyrektor finansowy (CFO) lub dyrektor operacyjny (COO) oddelegowany do węgierskiej spółki wspieranej przez fundusz private equity ma za zadanie od pierwszego dnia działać w tempie wyznaczonym przez inwestorów — ustalając częstotliwość sprawozdawczości wymaganą przez fundusz, wcześnie identyfikując czynniki wpływające na przepływy pieniężne i EBITDA, bezpośrednio zarządzając relacjami z kredytodawcami oraz tworząc podstawę operacyjną, na której opiera się program tworzenia wartości. Osoba pełniąca tę funkcję tymczasowo nie jest jedynie „wypełniaczem stanowiska”. Jest ona liderem odpowiedzialnym za realizację planu 100-dniowego.

W jaki sposób wyznaczony na rok 2026 termin zakończenia finansowania unijnego dla Węgier powoduje zapotrzebowanie na tymczasowe kierownictwo?

Węgry mają czas do 31 sierpnia 2026 r. na osiągnięcie kluczowych celów reformowych związanych z funduszami unijnymi w wysokości 16,4 mld euro. Dla organizacji zarządzających projektami współfinansowanymi przez UE lub działających w ramach nowych zasad zarządzania termin ten nie jest pojęciem abstrakcyjnym. Stanowi on zobowiązanie do realizacji, którego niedotrzymanie pociąga za sobą konsekwencje audytowe. Większość organizacji nie dysponuje wyspecjalizowanym personelem kierowniczym ds. programu lub zgodności z przepisami, który mógłby zarządzać tymi zadaniami równolegle z bieżącą działalnością. CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów programowych oraz dyrektorów ds. zgodności z przepisami, którzy w całości przejmują odpowiedzialność za ten obszar działań.

W jaki sposób zarządzanie tymczasowe wspiera integrację po fuzji na Węgrzech?

CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów ds. integracji oraz dyrektorów finansowych, którzy wprowadzają ujednolicony system sprawozdawczości, wyjaśniają podział uprawnień decyzyjnych między dotychczasowymi zespołami zarządzającymi, zarządzają tarciami kulturowymi i operacyjnymi pojawiającymi się po transakcji oraz opracowują plan integracji, który połączona firma może realizować w odpowiednim tempie. Na rynku, na którym w 2024 r. odnotowano rekordową liczbę 110 transakcji fuzji i przejęć, luka w zakresie realizacji integracji jest realna i wyraźnie odczuwalna.

Stanowiska kierownicze

Kim jest tymczasowy kierownik zakładu i dlaczego obecnie na Węgrzech tak trudno znaleźć osobę na to stanowisko?

Tymczasowy kierownik zakładu sprawuje pełne kierownictwo nad zakładem w ramach określonego zakresu obowiązków — obejmującego jednocześnie produkcję, jakość, kadrę pracowniczą, relacje z klientami oraz sprawozdawczość dla producentów OEM. Stanowisko to jest rzadkością na Węgrzech, zwłaszcza że BMW Debrecen, Mercedes-Benz Kecskemét, BYD i CATL jednocześnie zwiększają produkcję i czerpią z tej samej niewielkiej puli kadry kierowniczej posiadającej doświadczenie w uruchamianiu nowych zakładów na taką skalę. CE Interim pozyskuje takich specjalistów poprzez swoją globalną sieć, a nie wyłącznie z lokalnego rynku.

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor finansowy w czasie kryzysu lub restrukturyzacji na Węgrzech?

Tymczasowy dyrektor finansowy (CFO) w węgierskiej firmie przechodzącej restrukturyzację lub kryzys sprawuje pełną kontrolę nad finansami — stabilizuje stan środków pieniężnych, wprowadza system sprawozdawczości dla wierzycieli, bezpośrednio zarządza relacjami z bankami oraz tworzy obraz sytuacji finansowej niezbędny przedsiębiorstwu do podejmowania decyzji w warunkach presji. Od pierwszego dnia dysponuje on uprawnieniami operacyjnymi. Nie pełni on roli doradcy współpracującego z zespołem finansowym. On nim kieruje.

W jakich sytuacjach węgierska firma potrzebuje tymczasowego dyrektora generalnego zamiast tymczasowego dyrektora operacyjnego?

Tymczasowy dyrektor generalny jest powoływany, gdy stanowisko dyrektora generalnego pozostaje nieobsadzone — w wyniku nagłego odejścia, wycofania się założyciela lub kryzysu wymagającego uprawnień decyzyjnych obejmujących całą firmę. Tymczasowy dyrektor operacyjny (COO) jest powoływany, gdy stanowisko dyrektora generalnego jest obsadzone, ale realizacja zadań operacyjnych wymaga dedykowanego lidera posiadającego pełne uprawnienia w zakresie kierowania podległymi mu działami. Różnica polega na tym, gdzie występuje luka w zakresie odpowiedzialności, a nie na stopniu służbowym.

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor ds. zgodności w obecnej sytuacji na Węgrzech?

Pełniący obecnie funkcję tymczasowego dyrektora ds. zgodności na Węgrzech odpowiada za przebudowę systemu zarządzania lub realizację zadań związanych z przestrzeganiem przepisów, których większość organizacji nie jest w stanie wykonać wyłącznie w ramach swojej stałej struktury organizacyjnej. W kontekście nowych węgierskich przepisów antykorupcyjnych, reformy przejrzystości zamówień publicznych oraz procesu przystąpienia do EPPO rola ta polega na stworzeniu infrastruktury zapewniającej zgodność z przepisami w ustalonym terminie wyznaczonym przez podmiot zewnętrzny — a nie na bieżącej działalności doradczej.

Zlecenia transgraniczne

Czy ten sam tymczasowy dyrektor wykonawczy może pełnić swoje obowiązki zarówno na Węgrzech, jak i w sąsiednich krajach Europy Środkowo-Wschodniej?

Tak. CE Interim regularnie deleguje kadrę kierowniczą, która działa na wielu rynkach Europy Środkowo-Wschodniej w ramach jednego zlecenia — zwłaszcza w przypadku grup produkcyjnych, portfeli funduszy private equity oraz programów dotyczących łańcucha dostaw, które obejmują jednocześnie Węgry, Polskę, Czechy, Rumunię i Słowację. Jeden partner odpowiedzialny za całość, jeden standard jakości w całym obszarze działania.

W jaki sposób CE Interim wspiera zagraniczne firmy z Europy Zachodniej inwestujące na Węgrzech?

Najczęstszym źródłem zleceń dla CE Interim są organizacje z Europy Zachodniej — zwłaszcza z Niemiec, Austrii i Szwajcarii — które podjęły decyzję inwestycyjną dotyczącą Węgier i potrzebują natychmiastowego wsparcia kierowniczego na miejscu w zakresie realizacji projektu. CE Interim pełni rolę pomostu: zapewnia kadrę kierowniczą, która rozumie oczekiwania zachodnioeuropejskiej centrali oraz potrzeby węgierskiego oddziału, działając na obu płaszczyznach bez utraty żadnej z nich.

Czym różni się zarządzanie tymczasowe na Węgrzech od zarządzania tymczasowego w Niemczech czy we Francji?

Niemcy i Francja dysponują dojrzałymi, bogatymi w dane rynkami przejściowymi, na których publikowane są wskaźniki porównawcze, działają uznane stowarzyszenia branżowe zintegrowane z sieciami europejskimi, a nabywcy rozumieją ten model bez konieczności jego wyjaśniania. Rynek węgierski dopiero się rozwija — faktycznie istnieje od 2003 roku i posiada prawdziwe stowarzyszenie branżowe HIMA, ale wciąż buduje świadomość wśród nabywców, którą Niemcy i Francja gromadziły przez dziesięciolecia. Podejście CE Interim na Węgrzech polega na zapewnieniu tego samego standardu realizacji usług przy jednoczesnym prowadzeniu intensywniejszych działań edukacyjnych, które pomagają klientom zrozumieć, co kupują i dlaczego jest to właściwe rozwiązanie w ich sytuacji.

Czy Sojusz Valtus zapewnia CE Interim zasięg wykraczający poza granice Węgier i obejmujący szerszy region?

Tak. Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim obejmuje swoim zasięgiem ponad 25 krajów w Europie, na Bliskim Wschodzie i w obu Amerykach. W przypadku klienta, którego zlecenie na Węgrzech wiąże się z działalnością w Niemczech, Polsce, Rumunii, Zjednoczonych Emiratach Arabskich lub Stanach Zjednoczonych, ten sam partner CE Interim zarządza całym łańcuchem operacyjnym. Bez konieczności nawiązywania nowych kontaktów, bez zawierania nowych umów, bez rozbieżności w jakości między tym, co uzgodniono na Węgrzech, a tym, co jest realizowane w innych lokalizacjach.

Węgry i rynek węgierski

Czy na Węgrzech istnieje stowarzyszenie zawodowe zrzeszające menedżerów tymczasowych?

Tak. Stowarzyszenie HIMA — Magyar Interim Management Egyesület — zostało założone w 2003 roku i obecnie prowadzi działalność. HIMA funkcjonuje jako organizacja zrzeszająca wyłącznie praktyków: warunkiem członkostwa jest albo ponad 20 lat doświadczenia na stanowiskach kierowniczych wyższego szczebla, albo realizacja dwóch zleceń w charakterze tymczasowego menedżera jako osoba fizyczna. Komercjalni dostawcy usług są wyraźnie wykluczeni z członkostwa. Istnienie HIMA potwierdza, że zarządzanie tymczasowe na Węgrzech ma prawdziwe profesjonalne korzenie, nawet jeśli rynek ten wciąż dopiero buduje świadomość wśród odbiorców w porównaniu z Niemcami czy Francją.

W jakich branżach na Węgrzech odnotowuje się obecnie największe zapotrzebowanie na kadrę kierowniczą tymczasową?

Produkcja samochodów i pojazdów elektrycznych stanowi obecnie sektor o największym popycie — napędzany przez cztery równoległe programy zwiększania produkcji prowadzone przez producentów OEM, które konkurują o ograniczoną liczbę wykwalifikowanych kadr kierowniczych. Produkcja elektroniki zajmuje drugie miejsce pod względem wielkości bezpośrednich inwestycji zagranicznych (FDI). Realizacja programów finansowanych przez UE stanowi gwałtowny, ograniczony czasowo wzrost popytu, który potrwa do trzeciego kwartału 2026 roku. Obraz ten dopełniają branże dóbr szybkozbywalnych (FMCG) i rolno-spożywcza, małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) kierowane przez założycieli, stojące przed problemem sukcesji, oraz firmy z branży logistycznej i e-commerce wspierane przez fundusze private equity.

W jaki sposób chińskie inwestycje bezpośrednie na Węgrzech wpływają na zapotrzebowanie na tymczasowe kierownictwo?

W 2025 r. Chiny były największym pojedynczym źródłem bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ) na Węgrzech pod względem wartości — około 3,97 mld euro, co stanowiło z grubsza 57% całkowitej kwoty za ten rok. Zarówno BYD, jak i CATL rozpoczynają działalność na dużą skalę na Węgrzech. Inwestycje te stwarzają specyficzne wymagania dotyczące kadry kierowniczej: potrzebni są menedżerowie wyższego szczebla, którzy potrafią skutecznie pogodzić oczekiwania chińskich spółek joint venture w zakresie zarządzania, węgierskie warunki operacyjne oraz standardy klientów z Europy Zachodniej. Takie połączenie umiejętności jest rzadkością i nie da się go szybko zapewnić poprzez lokalne kanały rekrutacyjne.

W jaki konkretnie sposób sieć CEE firmy CE Interim przynosi korzyści przedsiębiorstwom prowadzącym działalność na Węgrzech?

Bohuslav Lipovsky, partner zarządzający CE Interim, wnosi bezpośrednią, potwierdzoną przez niezależne źródła wiedzę specjalistyczną w zakresie transgranicznych zleceń w regionie Europy Środkowo-Wschodniej — jest on wymieniany w niezależnych analizach branżowych właśnie ze względu na swoją pracę nad transgranicznymi zleceniami w regionie Europy Środkowo-Wschodniej oraz realizację projektów w kontekście międzykulturowym. Węgry znajdują się w samym centrum głównego obszaru działalności CE Interim, a nie na jego obrzeżach. Dla klientów poszukujących kadry kierowniczej, która rozumie zarówno węgierskie otoczenie biznesowe, jak i jego powiązania z szerszym regionem Europy Środkowo-Wschodniej, właśnie ta rozległość sieci kontaktów stanowi różnicę między dobrym a idealnym dopasowaniem.

Rozwiązanie tymczasowe a alternatywne opcje

Jaka jest różnica między menedżerem tymczasowym a konsultantem ds. zarządzania na Węgrzech?

Konsultant ds. zarządzania analizuje, doradza i formułuje zalecenia. Menedżer tymczasowy przejmuje funkcję operacyjną, dysponuje uprawnieniami i osiąga wyniki. W obecnej sytuacji na Węgrzech — gdzie nie można pozwolić sobie na opóźnienia w uruchomieniu zakładu, terminy dotyczące zgodności z przepisami są ściśle określone, a sukcesja założyciela nie może czekać — luką, którą należy wypełnić, jest luka w zakresie realizacji, a nie luka w zakresie doradztwa. CE Interim zatrudnia kadrę kierowniczą, która bierze odpowiedzialność za wyniki, a nie konsultantów, którzy jedynie składają raporty na ich temat.

Jaka jest różnica między zatrudnieniem tymczasowego członka kadry kierowniczej a skorzystaniem z usług agencji rekrutacyjnej na Węgrzech?

CE Interim przedstawia kadrę kierowniczą ocenioną przez partnerów w ciągu 72 godzin — nie jest to po prostu wyszukiwanie dostępnych osób w bazie danych. Każdy kandydat został oceniony pod kątem konkretnego briefu, a nie tylko na podstawie nazwy stanowiska. Zlecenie jest realizowane pod stałym nadzorem partnerów, a na jego zakończenie odbywa się ustrukturyzowane przekazanie obowiązków. Ponadto globalna sieć CE Interim pozwala dotrzeć do kadry kierowniczej posiadającej doświadczenie istotne dla rynku węgierskiego, której nie da się znaleźć za pośrednictwem lokalnych kanałów rekrutacyjnych — ma to obecnie szczególne znaczenie, gdy o najbardziej doświadczonych menedżerów ds. uruchamiania zakładów w regionie Europy Środkowo-Wschodniej rywalizują już cztery równoległe programy producentów OEM.

Dlaczego warto skorzystać z usług CE Interim zamiast samodzielnie szukać niezależnego menedżera tymczasowego na Węgrzech?

W przypadku niezależnego menedżera tymczasowego zatrudnionego bezpośrednio w Niemczech istnieje ryzyko związane z „Scheinselbstandigkeit”, które ponosi firma. CE Interim zapewnia uporządkowaną współpracę opartą na odpowiedniej umowie, która eliminuje to ryzyko prawne, zapewnia nadzór partnera na każdym etapie oraz dostarcza wstępnie zweryfikowaną listę kandydatów w ciągu 72 godzin, zamiast pozostawiać klientowi samodzielne poszukiwanie dostępnych osób.