Zarządzanie tymczasowe w Słowenii

Realizacja transakcji transgranicznych, wzrost zdolności produkcyjnych i sukcesja założyciela.

CE Interim zapewnia oddelegowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla do słoweńskich przedsiębiorstw oraz ich zachodnioeuropejskich spółek macierzystych w ciągu 72 godzin. Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszego kontaktu aż po przekazanie obowiązków.

Decyzje w Europie Zachodniej. Realizacja na miejscu w Słowenii.

Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w całej sieci

0 +

Partnerzy zarządzający na całym świecie

Działalność w ponad 30 krajach na całym świecie

0 +

Od pierwszego kontaktu do sporządzenia listy kwalifikowanych kandydatów

0 godziny

Standard doskonałości

Kto dzwoni do nas ze Słowenii

Cztery rodzaje nabywców, jeden powracający problem: rynek krajowy nie jest w stanie zapewnić przywództwa, którego potrzebuje firma, wystarczająco szybko.

Inwestor private equity lub partner operacyjny

Inwestor lub partner operacyjny
Nabywasz lub zarządzasz aktywami w Słowenii i potrzebujesz wiarygodnego kierownictwa, które dotrzyma tempa inwestorom.

Austriacka lub niemiecka spółka dominująca

W Twojej słoweńskiej spółce zależnej trzeba obsadzić stanowiska kierownicze, a proces rekrutacji lokalnych pracowników utknął w martwym punkcie. Zarządzasz tą sytuacją z Wiednia lub Monachium.

Słoweński właściciel lub założyciel

To Ty zbudowałeś tę firmę. Zbliża się moment przekazania, a nie ma nikogo, kto byłby gotowy przejąć ją po Tobie.

Dyrektor finansowy lub kierownik ds. operacyjnych

Moce produkcyjne rosną szybciej niż struktura zarządzania. Potrzebujesz kogoś na to stanowisko już teraz, a nie za sześć miesięcy.

Sytuacje, w których firmy się z nami kontaktują

Wyszukiwanie lokalne wyczerpało wszystkie możliwości

Szukasz już od miesięcy. Stopa bezrobocia jest bliska zeru, pula doświadczonych kandydatów jest niewielka, a najlepsi kandydaci, z którymi się skontaktowałeś, są już zatrudnieni lub pracują w Austrii.

CE Interim wysyła wysokiego rangą menedżera spoza tej struktury, który pojawia się na miejscu w ciągu kilku dni, a nie miesięcy.

Stanowisko zostało obsadzone. Firma nie musi już szukać rozwiązania na tę lukę.

Tempo wzrostu przewyższa możliwości struktury zarządzania

Druga zmiana, nowa linia produkcyjna, kamień milowy w zakresie regulacji. Kapitał został już przeznaczony, a harmonogram ustalony, ale brakuje kadry kierowniczej niezbędnej do realizacji tego projektu.

CE Interim wyznacza tymczasowego kierownika zakładu, dyrektora operacyjnego (COO) lub dyrektora ds. operacyjnych, który od pierwszego dnia przejmuje kierownictwo nad rozbudową, dysponując pełnymi uprawnieniami.

Inwestycja przebiega zgodnie z harmonogramem. Nic nie opóźnia prac w oczekiwaniu na zatrudnienie stałego pracownika.

Spółka macierzysta z Europy Zachodniej musi przejąć kontrolę nad swoją słoweńską filią

Wasza austriacka lub niemiecka centrala potrzebuje bardziej rygorystycznego systemu sprawozdawczości, skuteczniejszej kontroli finansowej lub silniejszego przywództwa operacyjnego w spółce zależnej. Różnica między oczekiwaniami zarządu a rzeczywistymi wynikami na poziomie lokalnym coraz bardziej się pogłębia.

CE Interim zapewnia tymczasowego dyrektora finansowego lub dyrektora zarządzającego, który rozumie potrzeby spółki macierzystej i wdraża je w słoweńskiej filii, nie tracąc przy tym lokalnego zespołu.

Spółka zależna zapewnia grupie to, czego potrzebuje. Relacje między nimi stabilizują się.

Założyciel wycofuje się, a nie ma jeszcze gotowego następcy

Firma opiera się na kontaktach, decyzjach i pamięci założyciela. Żadna z tych rzeczy nie przechodzi automatycznie na następców, a ryzyko polega na utracie wartości w tym okresie przejściowym.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora zarządzającego, który kieruje firmą w okresie przejściowym, dba o utrzymanie relacji z kluczowymi klientami oraz tworzy system zarządzania, który przejmie następca.

Wartość przedsiębiorstwa jest zabezpieczona. Przekazanie odbywa się w sposób kontrolowany, a nie chaotyczny.

Nagłe odejście sprawia, że kluczowe stanowisko pozostaje nieobsadzone

Prezes lub dyrektor finansowy odchodzi bez uprzedzenia. Znalezienie stałego następcy zajmie miesiące. Bank, zamknięcie kwartału i zespół zarządzający nie mogą czekać.

CE Interim zapewnia w ciągu 72 godzin tymczasowego menedżera wybranego przez partnera, który od pierwszego dnia dysponuje pełnymi uprawnieniami.

Stanowisko zostaje obsadzone, zanim luka ta stanie się widoczna na zewnątrz firmy.

Spółka z portfela potrzebuje kierownictwa, które nadąża za tempem inwestorów

Sprawozdawczość jest niejasna, zarządzanie środkami pieniężnymi ma charakter reaktywny, a okres tworzenia wartości już się rozpoczął.

CE Interim wysyła tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO), który już w pierwszym tygodniu wdraża system sprawozdawczości, wcześnie identyfikuje czynniki wpływające na działalność operacyjną i równolegle przygotowuje firmę do wyjścia z inwestycji.

Inwestor zyskuje przejrzystość. Firma nabiera rozpędu.

Czy rozpoznajesz tę sytuację? Jeden z naszych partnerów jest gotowy, by jeszcze dzisiaj zapoznać się z Państwa zleceniem.

Rynek słoweński w chwili obecnej

SSłowenia nie jest tym rynkiem środkowoeuropejskim, jakiego oczekuje większość inwestorów z Europy Zachodniej. Jest członkiem UE i strefy euro, dysponującym rozwiniętym zapleczem przemysłowym, stabilnymi instytucjami oraz PKB na mieszkańca znacznie przewyższającym średnią regionalną. Ograniczeniem nie jest tu kapitał, regulacje ani infrastruktura. Ograniczeniem są ludzie.

Stopa bezrobocia utrzymuje się na poziomie bliskim zeru. Słoweńska Agencja Pracy przeanalizowała 171 zawodów pod kątem roku 2026 i prognozuje niedobór kadr w 98 z nich. Około 20 000 Słoweńców już teraz dojeżdża do pracy w Austrii, a od grudnia 2025 r. Austria sformalizowała ten trend, wprowadzając zezwolenie dla pracowników przygranicznych skierowane bezpośrednio do mieszkańców Słowenii. Najbliższy duży rezerwuar talentów nie znajduje się w Lublanie. Znajduje się on po drugiej stronie granicy, a Austria aktywnie go pozyskuje.

Kapitał i tak nadal napływa. Firma Krka przeznaczyła ponad 140 mln euro na rozbudowę produkcji w 2026 roku. Sandoz kończy budowę centrum biofarmaceutycznego w Lendavie o wartości co najmniej 400 mln USD, tworząc 330 miejsc pracy, a także centrum rozwoju w Lublanie, które zapewni około 200 dodatkowych miejsc pracy. Revoz wprowadził na rynek elektryczny model Twingo, wprowadza drugą zmianę i zatrudnia około 300 osób, ponieważ zamówienia przewyższają prognozy. Każda z tych ekspansji wymaga przywództwa, którego rynek krajowy nie jest w stanie zapewnić na wymaganym poziomie ani w odpowiednim tempie.

Istnieje jeszcze jeden aspekt, którego większość nabywców nie przewiduje. Kategoria zarządzania tymczasowego jest tutaj praktycznie nieobecna. Firmy, które w ciągu kilku dni potrzebują kierownika z pełnymi uprawnieniami, często sięgają zamiast tego po konsultanta ds. zarządzania kryzysowego lub agencję rekrutacyjną, nie uzyskując jednak ani odpowiednich uprawnień, ani szybkości działania. Ta luka między tym, co jest potrzebne, a tym, co postrzegane jest jako dostępne, stanowi punkt wyjścia dla większości zleceń w Słowenii.

Spośród 171 zawodów, w których przewiduje się niedobór kadr w 2026 roku

Słoweńcy dojeżdżający do pracy w Austrii

Zainwestowano w produkcję firmy Krka z perspektywą na rok 2026

€ 0

Do końca 2026 r. powstaną nowe stanowiska w branży farmaceutycznej w dwóch zakładach firmy Sandoz

Transgraniczne. Międzykulturowe. Jeden partner, na którym można polegać.

Większość zleceń ze Słowenii nie ma swojego początku w Lublanie. Zaczynają się one w Wiedniu, Monachium lub Mediolanie, w siedzibach spółek macierzystych, które są właścicielami słoweńskich oddziałów i chcą wprowadzić pewne zmiany.

Austria i Niemcy to dwa największe źródła bezpośrednich inwestycji zagranicznych w Słowenii pochodzących z sektora realnego. Korytarz ten nie ma charakteru czysto teoretycznego. To właśnie stamtąd faktycznie pochodzą struktury własnościowe, presja w zakresie zarządzania oraz wielkość zleceń.

Decyzja zapada w Europie Zachodniej. Realizacja odbywa się w Słowenii. Większość firm zajmujących się zarządzaniem tymczasowym obsługuje tylko jedną ze stron, co oznacza przekazywanie zadań, lukę w odpowiedzialności oraz różnicę w jakości między zarządem a halą produkcyjną.

CE Interim zarządza obiema stronami za pośrednictwem jednego, odpowiedzialnego partnera. To, co sprawia, że jest to możliwe, to nie położenie geograficzne. Jest to umiejętność zrozumienia, czego oczekuje austriacka rada nadzorcza i czego potrzebuje słoweński zespół zarządzający, a także zdolność do pogodzenia tych dwóch rzeczywistości bez utraty żadnej z nich.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance oraz obecności samej firmy CE Interim w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, na Bałkanach, w krajach bałtyckich, na Bliskim Wschodzie oraz w obu Amerykach, korytarz ten jest objęty zasięgiem działania wszędzie tam, gdzie obejmuje to zlecenie.

Korytarz działa w obie strony: zachodnioeuropejska centrala nawiązuje kontakt ze swoją słoweńską filią, a słoweńska firma utrzymuje powiązania z grupą macierzystą i rynkami eksportowymi. Całą trasę obsługuje jeden partner.

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem, a kiedy nie

Na rynku, gdzie stopa bezrobocia jest bliska zeru, a pula kandydatów na stanowiska kierownicze jest z natury niewielka, naturalną reakcją jest intensywniejsze poszukiwanie i dłuższe czekanie. W przypadku większości stanowisk kierowniczych w Słowenii takie podejście nie przynosi rezultatów w terminie, jakim faktycznie dysponuje firma.

Prowadzenie tymczasowe jest właściwym rozwiązaniem, gdy sytuacja ma jasno określony wynik, ustalony harmonogram oraz wymaga zaangażowania osoby, która już wcześniej zajmowała się dokładnie tym samym zadaniem. Nie jest to jednak właściwe rozwiązanie, gdy dana rola wymaga długoterminowej ciągłości instytucjonalnej lub relacji budowanych przez lata.

W tym przypadku to rozróżnienie ma większe znaczenie niż na dojrzałych rynkach przejściowych, ponieważ wielu słoweńskich nabywców podejmuje taką decyzję po raz pierwszy. Dobrze określone zlecenie charakteryzuje się zdefiniowanym rezultatem, ustalonym harmonogramem oraz jasnymi kryteriami sukcesu uzgodnionymi jeszcze przed rozpoczęciem prac. Gdy te trzy elementy są na swoim miejscu, menedżer działa w tempie wymaganym przez sytuację i wycofuje się bez problemów po osiągnięciu zamierzonego celu.

Porównanie alternatyw

06 / ALTERNATYWY

Co faktycznie oferują alternatywne rozwiązania

	Zarządzanie tymczasowe	Rekrutacja kadry kierowniczej	Doradztwo w zakresie zarządzania	Agencja pośrednictwa pracy lub rekrutacyjna
Czas zacząć	Dni	4-6 miesięcy	Tygodnie	Od tygodni do miesięcy
Poziom uprawnień	Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.	Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia	Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.	Wskazuje kandydata. Nie posiada uprawnień do wydawania poleceń.
Odpowiedzialność	Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku	Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia	Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik	Odpowiada za skierowanie, a nie za wynik
Struktura kosztów	Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.	Wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą	Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.	Prowizja za pośrednictwo oraz pełne wynagrodzenie od pierwszego dnia pracy
Możliwości transgraniczne	Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony	Domyślnie krajowe	Domyślnie krajowe	Tylko na terenie kraju
Właśnie wtedy, gdy	Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny	Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać	Potrzebna jest analiza, a nie realizacja	Należy obsadzić stanowisko na stałe

Zarządzanie tymczasowe Polecane

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.
Odpowiedzialność: Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku
Struktura kosztów: Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.
Możliwości transgraniczne: Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony
Właśnie wtedy, gdy: Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny

Rekrutacja kadry kierowniczej

Czas zacząć: 4-6 miesięcy
Poziom uprawnień: Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia
Odpowiedzialność: Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia
Struktura kosztów: Wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać

Doradztwo w zakresie zarządzania

Czas zacząć: Tygodnie
Poziom uprawnień: Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.
Odpowiedzialność: Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik
Struktura kosztów: Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Potrzebna jest analiza, a nie realizacja

Agencja pośrednictwa pracy lub rekrutacyjna

Czas zacząć: Od tygodni do miesięcy
Poziom uprawnień: Wskazuje kandydata. Nie posiada uprawnień do wydawania poleceń.
Odpowiedzialność: Odpowiada za skierowanie, a nie za wynik
Struktura kosztów: Prowizja za pośrednictwo oraz pełne wynagrodzenie od pierwszego dnia pracy
Możliwości transgraniczne: Tylko na terenie kraju
Właśnie wtedy, gdy: Należy obsadzić stanowisko na stałe

W Słowenii zarządzanie tymczasowe wciąż jest powszechnie mylone z zarządzaniem kryzysowym oraz z rekrutacją. Różnica polega na uprawnieniach, szybkości działania i odpowiedzialności, a nie na nazwie danego zlecenia.

Wybrane zlecenia

Dane klienta nie zostały ujawnione zgodnie z ustaleniami.

Interim Plant Manager

Producent farmaceutyczny stracił kierownika zakładu w trakcie realizacji projektu rozbudowy. Uruchamiano nowe linie produkcyjne, trwało zwiększanie zatrudnienia, a audyt GMP był już zaplanowany. Trwający od trzech miesięcy proces rekrutacji na stałe nie przyniósł żadnego odpowiedniego kandydata z kraju.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora zakładu posiadającego bezpośrednie doświadczenie w produkcji farmaceutycznej oraz w audytach GMP. Osoba ta dysponowała pełnymi uprawnieniami w zakładzie, zadbała o dotrzymanie harmonogramu zgodnego z przepisami oraz równolegle kierowała procesem zwiększania zatrudnienia.

Kontrola zakończyła się bez zastrzeżeń. Rozbudowa przebiegała zgodnie z harmonogramem. Osoba mianowana na stałe przejęła udokumentowaną, gotową do kontroli działalność.

Interim CFO

Austriacka spółka macierzysta przejęła słoweńskie przedsiębiorstwo przemysłowe i stwierdziła, że lokalny dział finansowy nie był w stanie sporządzać sprawozdań w formacie grupowym. Przejrzystość przepływów pieniężnych była słaba, a komisja inwestycyjna potrzebowała wiarygodnego obrazu sytuacji w ciągu kilku tygodni.

Firma CE Interim zatrudniła tymczasowego dyrektora finansowego, który doskonale znał zarówno oczekiwania spółki macierzystej w zakresie sprawozdawczości, jak i słoweńskie warunki operacyjne, dzięki czemu udało się wdrożyć skonsolidowaną sprawozdawczość oraz zrestrukturyzować zespół finansowy zgodnie z wymaganiami grupy.

Spółka dominująca otrzymała pierwsze raporty z audytu w ciągu 30 dni. Stały dyrektor finansowy przejął zintegrowaną pod względem finansowym i w pełni udokumentowaną strukturę organizacyjną.

Tymczasowy dyrektor zarządzający

Założyciel wycofał się po 25 latach, nie mając gotowego następcy spośród pracowników, a kandydat z zewnątrz nie doszedł do skutku. Kluczowe relacje z klientami opierały się na osobie założyciela, a firma nie posiadała formalnej struktury zarządzania.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora zarządzającego, którego zadaniem było utrzymanie płynności działalności w okresie transformacji, bezpośrednie zarządzanie relacjami z trzema największymi klientami oraz wdrożenie zasad zarządzania i sprawozdawczości w ramach ustrukturyzowanego procesu przekazania obowiązków przez założyciela.

Nie utracono żadnego kluczowego klienta. Zespół zarządzający zaczął działać samodzielnie w ciągu dwóch miesięcy. Następca przejął udokumentowane procesy i stabilne relacje.

Tymczasowy dyrektor ds. operacyjnych

Dostawca części samochodowych musiał gwałtownie zwiększyć produkcję, ponieważ jego klient wprowadził drugą zmianę produkcyjną. Dyrektor ds. operacyjnych odpowiedzialny za ten obszar złożył rezygnację. Harmonogram działań był uzależniony od planu produkcyjnego klienta.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora operacyjnego posiadającego bezpośrednie doświadczenie w zakresie łańcucha dostaw w branży motoryzacyjnej, którego zadaniem było zarządzanie zwiększaniem produkcji, koordynacja z planowaniem produkcji klienta oraz stabilizacja harmonogramów i jakości przy nowych wielkościach produkcji.

Cele produkcyjne zostały osiągnięte w wyznaczonym przez klienta terminie. Nie zgłoszono żadnych zakłóceń w dostawach. Stały wykonawca przejął stabilną, udokumentowaną działalność.

Stanowiska, na które rekrutujemy pracowników dla słoweńskich firm

Ułożone według częstotliwości powołań w Słowenii. Każda funkcja jest obsadzana w celu osiągnięcia określonego rezultatu, a nie jako stanowisko na czas nieokreślony.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Kontrola finansowa, sprawozdawczość grupowa i integracja z spółką dominującą. Rozwiązanie to jest wdrażane, gdy zachodnioeuropejska spółka dominująca potrzebuje rzetelnego wglądu w działalność słoweńskiej spółki zależnej lub gdy rozwijająca się firma wyprzedziła swoją dotychczasową strukturę finansową.

Tymczasowy dyrektor generalny

Kompleksowe kierowanie firmą w okresie sukcesji, wakatów lub zmian organizacyjnych. Rozwiązanie stosowane w sytuacji, gdy założyciel wycofuje się z działalności lub gdy stanowisko kierownicze pozostaje nieobsadzone w trakcie przygotowań do mianowania stałego kandydata.

Tymczasowy dyrektor ds. jakości

Zgodność z GMP, gotowość do audytu oraz kierowanie systemem jakości. Rozwiązanie to jest wdrażane, gdy przedsiębiorstwo farmaceutyczne lub zajmujące się zaawansowaną produkcją stoi przed audytem lub ważnym terminem regulacyjnym, którego nie może pominąć.

Tymczasowy dyrektor operacyjny

Zwiększanie skali działalności operacyjnej i kierowanie realizacją projektów transgranicznych. Rozwiązanie to stosuje się, gdy rozszerzenie zdolności produkcyjnych lub wymogi w zakresie zarządzania wymagają wyznaczenia dedykowanego kierownika operacyjnego posiadającego uprawnienia w strukturze operacyjnej.

Tymczasowy kierownik zakładu · Dyrektor zakładu

Kierownictwo produkcyjne, stabilność zakładu i realizacja zadań operacyjnych. Usługa ta jest wdrażana, gdy zakład produkcyjny lub farmaceutyczny potrzebuje starszego operatora w związku z rozbudową, nagłym odejściem pracownika lub koniecznością spełnienia wymogów regulacyjnych.

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Zarządzanie siecią dostawczą i koordynacja transgraniczna. Rozwiązanie to stosuje się w sytuacjach, gdy decyzje dotyczące dostaw podejmowane w Słowenii mają wpływ na klientów w Austrii, Niemczech lub we Włoszech i wymagają wyznaczenia jednej osoby odpowiedzialnej za ten obszar.

Tymczasowy dyrektor ds. zasobów ludzkich

Kierowanie ludźmi w procesie zmian organizacyjnych. Rozwiązanie to stosuje się w sytuacjach, gdy restrukturyzacja, gwałtowny wzrost zatrudnienia lub proces sukcesji wymagają zaangażowania kierownictwa wyższego szczebla działu kadr, działającego równolegle z kierownictwem operacyjnym.

Tymczasowy dyrektor ds. transformacji · Kierownik ds. PMI

Kierowanie programem zmian modelu operacyjnego i wdrażania systemów. Rozwiązanie stosowane w sytuacji, gdy złożona zmiana dotyczy zarówno oddziału w Słowenii, jak i jego zachodnioeuropejskiej spółki macierzystej, i wymaga wyznaczenia jednej osoby odpowiedzialnej przed obiema stronami.

Branże, dla których świadczymy usługi w Słowenii

Kierownictwo, które doskonale zna specyfikę Twojej branży.

Farmaceutyka i nauki przyrodnicze

Największe źródło tymczasowego zapotrzebowania w Słowenii. Firmy Krka, Lek i Sandoz jednocześnie zwiększają swoje moce produkcyjne i rozwojowe, podczas gdy krajowa pula liderów ds. jakości, spraw regulacyjnych i produkcji nie nadąża za tym tempem. Harmonogramy audytów nie ulegają zmianie z powodu wakatu.

Motoryzacja i mobilność

Revoz jest jedynym producentem samochodów w Słowenii i filarem rozległej sieci dostawców części. Rozpoczęcie produkcji elektrycznego modelu Twingo spowodowało już wprowadzenie drugiej zmiany oraz utworzenie kilkuset nowych stanowisk pracy, a presja ta przenosi się bezpośrednio na sieć dostawców.

Inżynieria precyzyjna i obróbka metali

Rozległy klaster obejmujący regiony Gorenjska, Savinjska i Podravska. Klaster ten jest uzależniony od eksportu, współpracuje z klientami z Austrii i Niemiec oraz narażony jest na bezpośrednie ryzyko w sytuacjach, gdy nie udaje się obsadzić lokalnie wyższych stanowisk operacyjnych.

Środki chemiczne i procesy

Firma o długiej tradycji w regionie Savinjska, podlegająca ścisłej regulacji. Niedociągnięcia w zakresie kierownictwa placówki i zgodności z przepisami pociągają za sobą konsekwencje, których nie da się zniwelować w ramach standardowych terminów rekrutacji na stanowiska stałe.

Logistyka i łańcuch dostaw

Port w Koperze jest jedyną bramą morską Słowenii i korytarzem prowadzącym do Europy Środkowej. Duży wolumen przeładunków i presja ze strony sieci logistycznej ujawniają luki w zarządzaniu w całym łańcuchu dostaw.

Usługi finansowe

W Lublanie skupiają się siedziby głównych instytucji bankowych i ubezpieczeniowych Słowenii. Obciążenie pracą związaną z regulacjami stale rośnie, podczas gdy liczba krajowych specjalistów wyższego szczebla w dziedzinie zarządzania ryzykiem, zgodności z przepisami i technologii pozostaje niewielka.

Od pierwszego zgłoszenia do przybycia kierownika na miejsce zdarzenia

Za każdym razem ten sam proces. Od początku do końca kierowany przez partnera.

Poufna odprawa

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim. Wystarczy jeden telefon, aby zrozumieć sytuację, stopień pilności i oczekiwany rezultat. Bez formularzy, bez procedury rejestracji, bez pośrednictwa koordynatora.

Znaleziono odpowiedniego kandydata na stanowisko kierownicze w ciągu 72 godzin

Z globalnej puli ponad 60 000 liderów przedstawiamy jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów, dopasowanych do konkretnej sytuacji Państwa firmy. To nie jest długa lista kandydatów. To nie jest eksport z bazy danych. Są to menedżerowie, którzy już wcześniej zajmowali się tego typu zadaniami.

Wybierasz i zawierasz umowę

Jedna szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna. Jedna stała stawka dzienna. Umowa o zachowaniu poufności od pierwszego dnia. Państwo podejmują decyzję, my podpisujemy umowę, a kandydat na stanowisko kierownicze zostaje poinformowany i jest gotowy do rozpoczęcia pracy.

Działania w terenie, nadzór nad partnerami, sprawne przekazanie zadań

Kierownik obejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia. Twój partner z CE Interim pozostaje bezpośrednio zaangażowany w proces, sprawując cotygodniowy nadzór przez cały czas trwania projektu. Projekt kończy się przekazaniem pełnej dokumentacji, transferem wiedzy oraz płynnym zakończeniem współpracy, dzięki czemu Twoja firma staje się silniejsza.

W Słowenii firma CE Interim pozyskuje kadrę kierowniczą, która rozumie specyfikę rynku, na którym pula wykwalifikowanych specjalistów wyższego szczebla jest strukturalnie ograniczona, gdzie oczekiwania zachodnioeuropejskiej spółki macierzystej dotyczące zarządzania nie przekładają się automatycznie na słoweński zespół kierowniczy, a harmonogram produkcji farmaceutycznej czy motoryzacyjnej nie zatrzymuje się z powodu wakatu. To właśnie ta wiedza operacyjna jest dopasowywana do Państwa wymagań, a nie tylko do nazwy stanowiska.

Gotowi, żeby nas poinformować? W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydatów.

Globalny zasięg. Indywidualna odpowiedzialność. Wystarczy jeden telefon.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 29 krajach, nie rezygnując przy tym z odpowiedzialności opartej na partnerstwie, która stanowi o jej wyjątkowości.

Zasięg wiąże się z pewnym kompromisem. Im większa sieć, tym dalej trafia zlecenie od osoby, która jako pierwsza odebrała telefon.

Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszej rozmowy telefonicznej aż po ostateczne przekazanie projektu. A ta odpowiedzialność nie ogranicza się do jednego regionu.

Pytania, które często otrzymujemy na temat zarządzania tymczasowego w Słowenii

Jak działa CE Interim

Jak szybko firma CE Interim może zapewnić kadrę kierowniczą tymczasową w Słowenii?

CE Interim przedstawia kandydatów ocenionych przez partnerów w ciągu 72 godzin od pierwszej rozmowy informacyjnej. W naprawdę pilnych sytuacjach kandydat na stanowisko kierownicze może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni. Okres 72 godzin obejmuje rozmowę informacyjną, ocenę kandydata i przedstawienie jego profilu, a nie tylko przeszukiwanie bazy danych. Większość zleceń rozpoczyna się w ciągu jednego do dwóch tygodni od pierwszego kontaktu.

Jak przebiega pierwsza rozmowa z CE Interim?

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem firmy CE Interim, a nie z koordynatorem czy zespołem ds. przyjmowania zleceń. Podczas jednej rozmowy ustalamy sytuację, oczekiwany rezultat, harmonogram oraz profil poszukiwanego menedżera. Wszystkie omówione kwestie są od samego początku traktowane jako poufne. Przed tą rozmową nie jest wymagane przedstawienie formalnego briefu.

Kto zarządza zleceniem po przybyciu kierownictwa na miejsce?

Ten sam partner z CE Interim, który odebrał pierwsze zgłoszenie, pozostaje bezpośrednio zaangażowany w projekt przez cały czas. Nie dochodzi do przekazania sprawy młodszemu menedżerowi ds. obsługi klienta. Partner monitoruje postępy, na bieżąco śledzi wszelkie komplikacje i nadzoruje ostateczne przekazanie sprawy stałemu kierownictwu lub zespołowi zarządzającemu.

Jak przebiega przekazanie obowiązków po zakończeniu kadencji?

Każde zlecenie jest od samego początku określone z uwzględnieniem konkretnego sposobu zakończenia współpracy. Dyrektor tymczasowy przygotowuje uporządkowane przekazanie obowiązków, obejmujące podjęte decyzje, udokumentowane procesy, przekazane relacje oraz sprawy do załatwienia. Celem jest pozostawienie firmy w lepszej kondycji i uniezależnienie jej od dyrektora tymczasowego. Płynne zakończenie współpracy stanowi część zlecenia, a nie dodatek wprowadzony na końcu.

Czy możemy przedterminowo zakończyć obowiązywanie tego nakazu, jeśli sytuacja ustabilizuje się szybciej niż przewidywano?

Tak. Zlecenia tymczasowe CE są ukierunkowane na wynik, a nie na ustalony czas trwania. Jeśli sytuacja zostanie rozwiązana przed terminem, zlecenie zostaje zakończone przedwcześnie wraz z płynnym przekazaniem spraw. Nie ma żadnych zobowiązań wiążących. Współpraca dostosowuje się do Państwa potrzeb, a nie do umowy mającej na celu zabezpieczenie naszych rozliczeń.

Koszty i reklamy

Ile kosztuje zatrudnienie tymczasowego członka kadry kierowniczej w Słowenii?

CE Interim pobiera przejrzystą, stałą stawkę dzienną uzgodnioną przed rozpoczęciem zlecenia. W Słowenii nie istnieje żaden wiarygodny, obejmujący cały rynek punkt odniesienia dla stawek dziennych, dlatego wszelkie dane podawane jako średnia krajowa należy traktować z rezerwą. Stawka jest ustalana w oparciu o zakres obowiązków, wymagany poziom stanowiska oraz złożoność sytuacji i jest potwierdzana na piśmie przed rozpoczęciem pracy przez dowolnego pracownika.

Czy zarządzanie tymczasowe jest droższe niż zatrudnienie stałego członka kadry kierowniczej?

Jeśli porównać to obiektywnie, rzadko. Stałe zatrudnienie wiąże się z opłatami rekrutacyjnymi, okresem wypowiedzenia przed rozpoczęciem pracy przez kadrę kierowniczą, okresem wdrażania, zanim zacznie ona przynosić wyniki, oraz ryzykiem związanym z odprawą na koniec umowy. Kadrę kierowniczą zatrudnioną tymczasowo można wykorzystać od pierwszego dnia, a jej współpraca kończy się bez komplikacji po osiągnięciu zamierzonych rezultatów. W przypadku konkretnej sytuacji o ustalonym harmonogramie całkowite porównanie konsekwentnie przemawia na korzyść zatrudnienia tymczasowego.

Jak wygląda struktura opłat w firmie CE Interim?

Przejrzysta, stała stawka dzienna uzgodniona przed rozpoczęciem zlecenia. Bez ukrytych opłat za pośrednictwo, bez procentu od wynagrodzenia, bez premii za sukces, bez stałej opłaty za obsługę. Warunki handlowe są uzgadniane podczas jednej rozmowy i potwierdzane na piśmie.

Czy firma CE Interim działa na podstawie umowy o zachowaniu poufności (NDA)?

Tak. Poufność jest dla nas podstawą, a nie czymś, o co klient musi prosić. CE Interim działa w oparciu o wzajemną umowę o zachowaniu poufności już od pierwszej rozmowy. Dlatego w naszych publikowanych treściach nie pojawiają się nigdzie nazwy klientów, dane firm ani szczegóły zleceń.

Kiedy należy się z nami skontaktować

Dlaczego zarządzanie tymczasowe nie jest zbyt znane w Słowenii?

Zarządzanie tymczasowe to w naszym kraju wciąż nowa dziedzina. Większość firm, które potrzebują usług tego typu, sięga raczej po konsultanta ds. zarządzania kryzysowego lub agencję rekrutacyjną, a żadna z tych opcji nie zapewnia w ciągu kilku dni dostępności osoby na stanowisku kierowniczym wyższego szczebla z pełnymi uprawnieniami operacyjnymi. To zamieszanie jest zrozumiałe, ponieważ zarządzanie kryzysowe jest pojęciem, które większości słoweńskich zamawiających jest już najlepiej znane. Modele te nie są jednak zamienne.

Czy CE Interim może zapewnić zastępstwo w przypadku nagłego odejścia dyrektora generalnego lub dyrektora finansowego w Słowenii?

Tak. Wypełnianie nagłych wakatu to jeden z najczęstszych rodzajów zleceń w regionie Europy Środkowo-Wschodniej i na Bałkanach. Tymczasowy dyrektor generalny lub dyrektor finansowy, którego kwalifikacje zostały zweryfikowane przez partnera, może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni i pełnić tę funkcję z pełnymi uprawnieniami, podczas gdy równolegle trwają poszukiwania kandydata na stałe stanowisko. Relacje z bankami, struktura podległości służbowej oraz skład zespołu zarządzającego pozostają przez cały czas niezmienne.

Czy CE Interim może wesprzeć firmę rozbudowującą moce produkcyjne w Słowenii?

Tak. Wzrost mocy produkcyjnych, który wyprzedza wzrost liczby kadry kierowniczej, jest jednym z najwyraźniejszych czynników wywołujących zapotrzebowanie na takie usługi na tym rynku. Słoweńskie przedsiębiorstwa farmaceutyczne i motoryzacyjne rozbudowują linie produkcyjne, wprowadzają dodatkowe zmiany i tworzą setki nowych stanowisk, podczas gdy krajowa pula doświadczonych kierowników zakładów pozostaje niewielka. CE Interim zatrudnia tymczasowych kierowników zakładów, dyrektorów operacyjnych (COO) oraz dyrektorów ds. operacyjnych, którzy przejmują odpowiedzialność za ekspansję z pełnymi uprawnieniami i doprowadzają ją do końca.

Czy CE Interim może wesprzeć proces sukcesji w firmie rodzinnej w Słowenii?

Tak. Sektor słoweńskich firm rodzinnych stoi w obliczu pierwszej na dużą skalę zmiany pokoleniowej, a badania wskazują, że znaczna część właścicieli-menedżerów nie posiada aktywnego planu sukcesji. CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów zarządzających, którzy kierują firmą w okresie przekazania władzy, dbają o utrzymanie zaufania klientów i dostawców oraz budują system zarządzania, który następca faktycznie odziedziczy.

Czy firma CE Interim współpracuje z inwestorami private equity w Słowenii?

Tak. Jest to najczęstszy punkt wyjścia dla zlecenia CE Interim w Słowenii. W sytuacji, gdy spółka dominująca potrzebuje sprawozdawczości w formacie grupowym, ściślejszej kontroli finansowej lub kierownictwa operacyjnego, których lokalna struktura obecnie nie zapewnia, CE Interim wysyła menedżera wykonawczego, który rozumie zarówno oczekiwania spółki dominującej w zakresie ładu korporacyjnego, jak i słoweńskie otoczenie biznesowe.

Czy CE Interim może pomóc austriackiemu lub niemieckiemu podmiotowi dominującemu w przejęciu kontroli nad jego słoweńską spółką zależną?

Tak. Inwestorzy z sektora private equity należą do najbardziej stałych klientów CE Interim w Niemczech. CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO) i dyrektorów operacyjnych (COO), którzy działają w tempie wyznaczonym przez inwestorów: ustalają częstotliwość sprawozdawczości już w pierwszym tygodniu, wcześnie identyfikują czynniki wpływające na przepływy pieniężne i EBITDA, bezpośrednio zarządzają relacjami z kredytodawcami oraz przygotowują spółkę do wyjścia z inwestycji równolegle z realizacją zadań operacyjnych.

Wdrażane przez nas role

Czym zajmuje się tymczasowy kierownik zakładu i kiedy słoweńska firma go potrzebuje?

Pełnią oni funkcję zapewnienia jakości i zgodności z GMP, dysponując pełnymi uprawnieniami w okresie wakatu lub w kluczowych momentach: przygotowanie do audytu, wsparcie w zakresie składania wniosków regulacyjnych, zarządzanie systemem jakości oraz kierowanie zespołem. W słoweńskim sektorze farmaceutycznym, gdzie działalność prowadzona jest zgodnie z międzynarodowymi standardami regulacyjnymi, większość zakładów nie jest w stanie przez dłuższy czas poradzić sobie z luką na stanowisku kierowniczym w dziale jakości.

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor ds. jakości w branży farmaceutycznej?

Tymczasowy dyrektor generalny pełni funkcję dyrektora zarządzającego, dysponując pełnymi uprawnieniami prawnymi i operacyjnymi w ramach określonego zakresu kompetencji. Firma CE Interim może przedstawić sprawdzonych kandydatów w ciągu 72 godzin. Tymczasowy dyrektor generalny jest zazwyczaj angażowany w celu wypełnienia wakatu, ustabilizowania sytuacji kryzysowej, zapewnienia płynności w okresie sukcesji lub przeprowadzenia transformacji wymagającej kierowania całą firmą w trakcie przygotowywania stałej nominacji.

Kim jest tymczasowy dyrektor finansowy i kiedy słoweńska spółka zależna go potrzebuje?

Tymczasowy dyrektor finansowy sprawuje pełne kierownictwo nad finansami w ramach określonego zakresu obowiązków. W przypadku słoweńskich spółek zależnych austriackich lub niemieckich podmiotów dominujących częstym powodem powołania takiej osoby jest rozbieżność między oczekiwaniami grupy w zakresie sprawozdawczości i kontroli a rzeczywistymi wynikami lokalnego działu finansowego. Tymczasowy dyrektor finansowy niweluje tę rozbieżność, wprowadzając sprawozdawczość zgodną ze standardami grupy oraz analizując struktury kosztów, nie czekając na znalezienie stałego kandydata.

W jakich sytuacjach firma potrzebuje tymczasowego dyrektora operacyjnego (COO), a nie tymczasowego dyrektora finansowego (CFO)?

Gdy luka ma charakter operacyjny, a nie finansowy: wzrost produkcji, transgraniczny łańcuch dostaw wymagający jednego odpowiedzialnego kierownika lub zmiana organizacyjna wymagająca uprawnień obejmujących całą działalność. Dyrektor finansowy (CFO) zarządza firmą pod kątem finansowym. Dyrektor operacyjny (COO) zarządza jej funkcjonowaniem. W słoweńskim sektorze produkcyjnym i farmaceutycznym, gdzie tempo ekspansji przewyższa wzrost liczby kadry zarządzającej, popyt na tymczasowych dyrektorów operacyjnych rośnie równolegle z popytem na kierowników zakładów.

Zlecenia transgraniczne

Czy firma CE Interim może zrealizować zlecenie, które rozpoczyna się w Austrii lub Niemczech i obejmuje również Słowenię?

Tak. Korytarz Austria–Słowenia oraz Niemcy–Słowenia to jedne z najbardziej aktywnych tras transgranicznych firmy CE Interim. Austria i Niemcy są dwoma największymi źródłami bezpośrednich inwestycji zagranicznych w Słowenii w sektorze realnym. Jeden z partnerów kieruje obiema stronami zlecenia – częścią dotyczącą Europy Zachodniej oraz realizacją w Słowenii – bez przekazywania zadań odrębnej lokalnej firmie.

Czy członkowie kierownictwa tymczasowego CE rozumieją zarówno oczekiwania zachodnioeuropejskiej spółki macierzystej, jak i warunki prowadzenia działalności w Słowenii?

Tak. CE Interim zatrudnia kadrę kierowniczą, która z łatwością porusza się w obu kontekstach, rozumie wymagania austriackiej lub niemieckiej rady nadzorczej oraz potrzeby słoweńskiego zespołu zarządzającego, a także potrafi pogodzić te dwa światy bez utraty interesów żadnej ze stron. Ta biegłość jest weryfikowana przed zaproponowaniem danej osoby na stanowisko w ramach zlecenia transgranicznego.

Jakie kraje, poza Słowenią, obejmuje zakres działalności CE Interim?

CE Interim obsługuje bezpośrednio region Europy Środkowo-Wschodniej, Bałkanów, krajów bałtyckich, Bliskiego Wschodu oraz obu Ameryk, a dzięki sojuszowi Valtus Alliance zasięg ten rozciąga się na ponad 29 krajów. Zarówno dla słoweńskiej firmy prowadzącej działalność w innych regionach, jak i dla inwestora z Europy Zachodniej posiadającego aktywa na kilku rynkach Europy Środkowo-Wschodniej ten sam partner zapewnia obsługę na szerszym obszarze geograficznym.

Czy Słowenia jest uwzględniona w ramach szerszej sieci krajów Europy Środkowo-Wschodniej, czy też traktowana jest jako odrębny rynek?

Oba. Słowenia znajduje się na bezpośrednim obszarze działania CE Interim i została wyraźnie wymieniona w planie rozszerzenia sieci Valtus Alliance, a nie potraktowana jako dodatek do zasięgu innego kraju. Sieć regionalna zapewnia głębię; skupienie się na konkretnym kraju oznacza, że zakres zlecenia jest dostosowany do warunków panujących w Słowenii, a nie opiera się na ogólnym szablonie dla regionu Europy Środkowo-Wschodniej.

Słowenia i rynek słoweński

Dlaczego obecnie tak trudno jest znaleźć kadrę kierowniczą wyższego szczebla w Słowenii?

Rynek pracy charakteryzuje się strukturalnym niedoborem siły roboczej, nawet jak na standardy Europy Środkowej. Bezrobocie wynosi niemal zero, a Słoweńska Służba Zatrudnienia prognozuje niedobory w 98 ze 171 ocenianych zawodów na rok 2026. Na wyższych szczeblach kadry liczba kandydatów na stanowiska dyrektorskie jest niewielka, a sytuację pogarsza napływ pracowników za granicę: około 20 000 Słoweńców pracuje w Austrii, a przepływ ten został sformalizowany przez Austrię w grudniu 2025 r. poprzez wprowadzenie zezwolenia dla pracowników przygranicznych.

W jakich branżach w Słowenii występuje największe zapotrzebowanie na kadrę kierowniczą tymczasową?

Przemysł farmaceutyczny i nauki przyrodnicze, motoryzacja i mobilność oraz inżynieria precyzyjna. Wszystkie trzy branże charakteryzują się wysokim zapotrzebowaniem na kapitał, są zorientowane na eksport i bezpośrednio narażone na niedobór wykwalifikowanych kadr na rynku krajowym. Rozwijają się one szybciej, niż lokalny rynek kadry kierowniczej jest w stanie zapewnić niezbędnych liderów, a właśnie w takich sytuacjach z pomocą przychodzi zarządzanie tymczasowe.

Czy Lublana jest głównym ośrodkiem skupiającym kadrę kierowniczą w Słowenii?

Jeśli chodzi o finanse, technologie i działy korporacyjne, to w dużej mierze tak. Jednak znaczna część popytu przemysłowego skupia się gdzie indziej: w Novo Mesto w branży motoryzacyjnej i farmaceutycznej, w Lendavie w produkcji leków biologicznych, w Celje w branży chemicznej i inżynieryjnej, w regionie Gorenjska w produkcji precyzyjnej, a w Koperze w logistyce. Kadry operacyjne i pracownicy zakładów nie skupiają się w stolicy w takim samym stopniu, jak kadra kierownicza.

Jak długo zazwyczaj trwają mandaty tymczasowe w Słowenii?

Większość zleceń dotyczących tymczasowego zarządzania w regionie trwa od sześciu do dwunastu miesięcy. Zlecenia związane z wypełnianiem luk kadrowych i procesami sukcesji trwają zazwyczaj od sześciu do dziewięciu miesięcy. Zlecenia dotyczące kierowania procesami rozbudowy zdolności operacyjnych oraz integracji transgranicznej często trwają od dziewięciu do dwunastu miesięcy, w zależności od stopnia złożoności. Czas trwania zlecenia jest zawsze dostosowywany do oczekiwanych rezultatów i nigdy nie jest ustalany z góry tylko dla samego ustalenia.

Czy słoweńskie prawo pracy stwarza jakieś szczególne utrudnienia w przypadku zatrudnienia tymczasowego?

Słoweńskie prawo pracy zapewnia stosunkowo wysoki poziom ochrony, co jest jednym z powodów, dla których nieformalne lub bezpośrednie umowy z freelancerami na stanowiskach kierowniczych mogą stwarzać dla firmy niejasności. Ustrukturyzowana umowa o świadczenie usług tymczasowego zarządzania zawarta za pośrednictwem agencji zapewnia jasne warunki umowne, określony zakres obowiązków oraz jasno zdefiniowane warunki zakończenia współpracy. W Słowenii nie ma jednej ustawy poświęconej zarządzaniu tymczasowemu, więc praktycznym zabezpieczeniem jest raczej struktura umowy, a nie konkretna kategoria prawna.

Rozwiązanie tymczasowe a alternatywne opcje

Jaka jest różnica między zarządzaniem tymczasowym a zarządzaniem kryzysowym?

Zarządzanie kryzysowe (ang. crisis management) oznacza reaktywne podejście do nagłej sytuacji kryzysowej w firmie; zazwyczaj polega na tym, że konsultanci diagnozują problem i zalecają odpowiednie działania. Menedżer tymczasowy przejmuje rolę operacyjną, dysponuje pełnymi uprawnieniami wykonawczymi i ponosi odpowiedzialność za osiągnięcie określonego rezultatu. Kieruje on danym działem, a nie tylko doradza w tej kwestii. Sięganie po zarządzanie kryzysowe w sytuacji, gdy potrzebny jest menedżer tymczasowy, oznacza otrzymanie porady, podczas gdy potrzebny jest ktoś, kto przejmie stery.

Czym różni się zarządzanie tymczasowe od rekrutacji kadry kierowniczej w Słowenii?

W ramach rekrutacji kadry kierowniczej (Executive Search) wyszukiwanie i zatrudnienie pracownika na stałe trwa od czterech do sześciu miesięcy. Zarządzanie tymczasowe pozwala obsadzić stanowisko w konkretnej sytuacji w ciągu kilku dni. Gdy dyrektor zakładu odchodzi w trakcie ekspansji, dyrektor finansowy (CFO) odchodzi w kluczowym okresie sprawozdawczym lub założyciel wycofuje się, nie mając gotowego następcy, nie ma czasu na rekrutację na stałe. CE Interim wypełnia tę lukę na czas trwania rekrutacji.

Dlaczego warto skorzystać z usług CE Interim zamiast z usług lokalnej agencji pracy tymczasowej lub rekrutacyjnej?

Agencja rekrutacyjna odpowiada za znalezienie i zatrudnienie kandydata, a nie za wyniki, jakie ten kandydat osiąga. CE Interim zatrudnia kadrę kierowniczą, która pełni swoje obowiązki z pełnymi uprawnieniami i ponosi odpowiedzialność za określony wynik. Różni się również struktura współpracy: umowa o zachowaniu poufności (NDA) już od pierwszej rozmowy, wstępna ocena kadry kierowniczej w ciągu 72 godzin oraz partner bezpośrednio zaangażowany w cały proces. Zatrudnienie i zlecenie to nie to samo, nawet jeśli z zewnątrz wakat wygląda podobnie.