Zarządzanie tymczasowe w Rumunii

Realizacja projektów transgranicznych, kierowanie zakładami oraz integracja po sfinalizowaniu transakcji.

CE Interim zapewnia oddelegowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla do oddziałów w Rumunii oraz spółek zależnych inwestorów zagranicznych w ciągu 72 godzin. Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszego kontaktu aż po przekazanie obowiązków.

Decyzja zapada za granicą. Realizacja odbywa się na miejscu.

Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w całej sieci

0 +

Partnerzy zarządzający na całym świecie

Działalność w ponad 30 krajach na całym świecie

0 +

Od pierwszego kontaktu do sporządzenia listy kwalifikowanych kandydatów

0 godziny

Standard doskonałości

Kto dzwoni do nas z Rumunii

Cztery rodzaje kadry kierowniczej, jeden powracający problem: potrzeba przywództwa, którego nie da się zapewnić w ramach standardowego procesu rekrutacyjnego.

Dyrektor operacyjny lub kierownik zakładu

W oddziale brakuje pracowników na kluczowe stanowiska lub dyrektor odszedł. Nie można czekać pięć miesięcy na zatrudnienie nowego pracownika.

Zagraniczna centrala lub inwestor międzynarodowy

Jesteś właścicielem lub przejmujesz rumuńską firmę i potrzebujesz szybko wprowadzić kadrę kierowniczą zgodną ze standardami korporacji.

Dyrektor finansowy lub osoba odpowiedzialna za podejmowanie decyzji finansowych

W wyniku odejścia lub przejęcia dział finansowy pozostał bez kierownictwa wyższego szczebla.

Założyciel lub udziałowiec

Wycofujesz się, a następca nie jest jeszcze gotowy. Działalność opiera się na twoich kontaktach.

Sytuacje, w których firmy się z nami kontaktują

Nagła luka w przywództwie

Prezes lub dyrektor finansowy odchodzi bez uprzedzenia. Rumuńska spółka zależna lub zakład produkcyjny pozostaje w połowie kwartału bez kierownictwa wyższego szczebla, a znalezienie stałego kandydata zajmie miesiące, których firma nie ma do dyspozycji. Lokalna pula kandydatów na stanowiska tego szczebla jest niewielka.

CE Interim zapewnia w ciągu kilku dni tymczasowego członka kadry kierowniczej, który dysponuje pełnymi uprawnieniami, pełni tę funkcję oraz dba o zachowanie struktur podległości służbowej i relacji z bankami, podczas gdy równolegle trwa proces rekrutacji.

Miejsce zostaje zajęte, zanim luka stanie się widoczna z zewnątrz budynku.

Słabe wyniki zakładu i restrukturyzacja operacyjna

Produkcja spada, klienci zgłaszają coraz więcej reklamacji dotyczących jakości, a zakład nie osiąga wskaźników KPI grupy. Zagraniczna centrala domaga się wiarygodnego planu naprawczego, a nie kolejnego raportu z postępów.

CE Interim zapewnia tymczasowego dyrektora operacyjnego (COO) lub kierownika zakładu, który od pierwszego dnia przejmuje kierownictwo nad zakładem, przywraca rytm produkcji i zaufanie dostawców oraz przedstawia plan naprawy w ciągu pierwszych trzydziestu dni.

Zakład działa sprawnie. Centrala zyskuje wgląd w sytuację. Problemy przestają się nawarstwiać.

Restrukturyzacja i ponowne ustalenie kosztów

Zacieśnienie polityki fiskalnej, inflacja płacowa lub spadek dochodów wymusiły zmianę podejścia do struktury firmy. Plan nabiera kształtu, ale w trakcie jego realizacji ktoś musi nadal kierować przedsiębiorstwem, a wierzyciele wciąż potrzebują wiarygodnego podmiotu, który będzie przed nimi występował.

CE Interim zapewnia tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora generalnego (CEO) z bezpośrednim doświadczeniem w restrukturyzacji, który stabilizuje sytuację płynnościową, zarządza relacjami z wierzycielami oraz dba o utrzymanie wiarygodności operacyjnej firmy przez cały czas.

Restrukturyzacja postępuje. W tym czasie działalność firmy nie ustaje.

Integracja po przejęciu

Zrealizowaliście przejęcie w Rumunii. Strategia integracji sprawdziła się na etapie analizy dokumentów, ale przejęta firma nie ma kierownika, który byłby w stanie spełnić standardy sprawozdawczości grupy, a czas na osiągnięcie synergii już zaczął biec.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) lub kierownika ds. integracji, który w ciągu trzydziestu dni wdraża ujednolicony system sprawozdawczości, harmonizuje zasady zarządzania we wszystkich podmiotach oraz odpowiada za realizację planu integracji od początku do końca.

Umowa przynosi oczekiwane korzyści. Integracja nie przeradza się w kolejny kryzys.

Zwiększanie mocy produkcyjnych i nearshoring

Przenosisz moce produkcyjne do Rumunii lub uruchamiasz nowy zakład przemysłowy. Termin uruchomienia jest ustalony w umowie dostaw z klientem, która nie uwzględnia opóźnień budowlanych ani trudności związanych z zatrudnieniem lokalnego kierownika zmiany.

Firma CE Interim wyznacza tymczasowego kierownika zakładu oraz dyrektora ds. łańcucha dostaw, którzy kierują procesem zwiększania produkcji w ramach jednego skoordynowanego programu pod kierownictwem jednej osoby odpowiedzialnej za całość.

Produkcja rozpoczyna się zgodnie z harmonogramem. Klient nigdy nie jest informowany o zakłóceniach.

Transformacja i zmiany oparte na systemie ERP

Wdrażanie systemu ERP przebiega z opóźnieniami w poszczególnych oddziałach, zmiana modelu operacyjnego utknęła w martwym punkcie, a zagraniczny właściciel wymaga dostosowania zasad zarządzania i sprawozdawczości do standardów grupy. Istnieją zainteresowane strony, ale nie ma jednej osoby odpowiedzialnej za realizację projektu.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora ds. transformacji lub dyrektora ds. informatyki (CIO), który kieruje programem, koordynuje działania między wymaganiami centrali a lokalną realizacją oraz napędza proces zmian, podczas gdy stały zespół zajmuje się bieżącym prowadzeniem działalności.

Program się rozwija. W tym czasie działalność firmy nie ustaje.

Czy rozpoznajesz tę sytuację? Jeden z naszych partnerów jest gotowy, by jeszcze dzisiaj zapoznać się z Państwa zleceniem.

Rynek rumuński w chwili obecnej

RRumunia stała się trzecim co do wielkości rynkiem przemysłowo-logistycznym w Europie Środkowej i Wschodniej, ustępując jedynie Polsce i Czechom, z wartością bezpośrednich inwestycji zagranicznych sięgającą 125 mld euro oraz bazą produkcyjną, której filarami są takie firmy jak Bosch, Continental i Flex. Prawie połowa wszystkich zapytań dotyczących nowych powierzchni przemysłowych w 2024 r. dotyczyła sektora produkcyjnego, co stanowi zdecydowane odejście od popytu napędzanego logistyką w poprzednich latach. To właśnie tam lokowana jest coraz większa część zachodnioeuropejskich mocy produkcyjnych.

Jest to również rynek znajdujący się pod presją. Deficyt budżetowy w 2024 r. osiągnął poziom 9,31 TP3T PKB – najwyższy w Unii Europejskiej – a wynikające z tego działania oszczędnościowe nadal odbijają się na gospodarce. Szacuje się, że 4,6 mln Rumunów mieszka i pracuje za granicą. Liczba ludności w wieku produkcyjnym maleje, a zaplecze kadrowe na stanowiskach kierowniczych w sektorach przemysłowych jest naprawdę niewielkie.

To właśnie ta kombinacja czynników powoduje powstanie popytu przejściowego. Zagraniczni inwestorzy, którzy przejęli rumuńskie przedsiębiorstwa, licząc na szeroką kadrę kierowniczą na miejscu, przekonują się, że nie istnieje ona na poziomie, jakiego potrzebują. Kiedy dyrektor zakładu odchodzi lub finalizowana jest transakcja przejęcia, odpowiedni następca nie czeka na rynku, aż ktoś go znajdzie.

Tymczasem presja na realizację tych planów wciąż rośnie. Rumunia przystąpiła do strefy Schengen w zakresie transportu lotniczego i morskiego w 2024 r. Firma Rheinmetall przeznaczyła 535 mln euro na program produkcyjny w okręgu Brașov. Bank Raiffeisen zgodził się przejąć Garanti BBVA Romania za 591 mln euro, a integracja potrwa do 2027 r., po przejęciu Alpha Banku przez UniCredit. Rumunia dysponuje natomiast kwotą nawet 77 mld euro w ramach dostępnych funduszy unijnych do 2030 r., przy czym wskaźnik absorpcji tych środków konsekwentnie pozostaje w tyle – ta luka sama w sobie stanowi problem związany z przywództwem i realizacją programów.

Wartość bezpośrednich inwestycji zagranicznych na koniec 2024 r.

€ 0 B

Deficyt budżetowy w 2024 r. – największy w UE

0 %

Rumuni mieszkający i pracujący za granicą

0 M

Największy rynek przemysłowy i logistyczny w Europie Środkowo-Wschodniej

0 rd

Transgraniczne. Międzykulturowe. Jeden partner, na którym można polegać.

Większość decyzji dotyczących Rumunii nie jest podejmowana w Rumunii. Są one podejmowane we Frankfurcie, Paryżu, Wiedniu, Amsterdamie lub Londynie przez zarząd lub komitet inwestycyjny, a następnie przekazywane zespołowi krajowemu w celu realizacji.

Właśnie w okresie między podjęciem decyzji a jej realizacją dochodzi do utraty wartości. Niemiecka grupa potrzebuje ustabilizowanego zakładu w Timișoarze. Francuski inwestor przejmuje producenta w Klużu. Holenderska spółka holdingowa odkrywa, że jej rumuńska spółka zależna nie spełnia już standardów zarządzania obowiązujących w grupie, a nikt tego nie zgłosił przełożonym.

Większość firm zajmujących się zarządzaniem tymczasowym obsługuje tylko jedną ze stron. Oznacza to przekazywanie obowiązków, lukę w odpowiedzialności oraz różnicę w jakości między zarządem a halą produkcyjną.

CE Interim zarządza obiema stronami za pośrednictwem jednego odpowiedzialnego partnera. To, co to umożliwia, to nie położenie geograficzne. Jest to umiejętność pogodzenia dwóch kultur biznesowych jednocześnie: zrozumienia oczekiwań zachodnioeuropejskiej rady nadzorczej oraz rzeczywistych potrzeb rumuńskiego zespołu operacyjnego, a także połączenia tych rzeczywistości bez utraty żadnej z nich. Rumunia ułatwia to bardziej niż większość rynków Europy Środkowo-Wschodniej, zajmując jedenaste miejsce na świecie pod względem znajomości języka angielskiego, co oznacza, że menedżer międzynarodowy może rozpocząć pracę już w pierwszym tygodniu, a nie dopiero w trzecim miesiącu.

CE Interim jest wyznaczonym partnerem Sojuszu Valtus na terenie Rumunii, Bałkanów i krajów bałtyckich. Jeśli zakres zlecenia zostanie rozszerzony na Bułgarię, Serbię, Polskę lub inne kraje, warunki współpracy pozostaną niezmienione.

Korytarz działa w obie strony: centrala z Europy Zachodniej obejmująca swoim zasięgiem Rumunię lub rumuński oddział podlegający grupie. Całą trasę obsługuje jeden partner.

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem, a kiedy nie

Zarządzanie tymczasowe polega na powierzeniu osobie zajmującej stanowisko kierownicze wyższego szczebla określonej funkcji, wraz z pełnymi uprawnieniami operacyjnymi i uzgodnionym rezultatem, na czas określony. Osoba ta nie pełni roli doradcy współpracującego z organizacją. Zajmuje ona stanowisko, podejmuje decyzje i ponosi odpowiedzialność za wynik. W języku rumuńskim nazywa się to „management interimar” i różni się zarówno od rekrutacji kadry kierowniczej, jak i doradztwa: rekrutacja ma na celu obsadzenie stałego stanowiska w ciągu czterech do sześciu miesięcy, natomiast konsultant przedstawia raczej zalecenia niż konkretne wyniki.

Prowadzenie tymczasowe jest właściwym rozwiązaniem, gdy sytuacja ma jasno określony wynik, ustalony harmonogram oraz wymaga zaangażowania osoby, która już wcześniej zajmowała się dokładnie tym samym zadaniem. Nie jest to jednak właściwe rozwiązanie, gdy dana rola wymaga zapewnienia ciągłości instytucjonalnej, budowania długoterminowych relacji lub stałej obecności na rynku.

To rozróżnienie ma większe znaczenie w Rumunii niż na bardziej dojrzałych rynkach usług tymczasowych. Ponieważ kategoria ta wciąż się tu rozwija, usługi tymczasowe są czasami mylone z zatrudnieniem tymczasowym lub pracą przy krótkoterminowych projektach. Nie są to jednak te same rzeczy. Dobrze zdefiniowane zlecenie ma określony rezultat, ustalony harmonogram oraz jasne kryteria sukcesu uzgodnione jeszcze przed pierwszym dniem pracy. Gdy te trzy elementy są na swoim miejscu, menedżer działa w tempie wymaganym przez sytuację. Gdy ich brakuje, nawet najsilniejszy menedżer traci tygodnie na ustalenie, co właściwie ma osiągnąć.

Porównanie alternatyw

06 / ALTERNATYWY

Co faktycznie oferują alternatywne rozwiązania

	Zarządzanie tymczasowe	Rekrutacja kadry kierowniczej	Doradztwo w zakresie zarządzania	Bezpośrednia rekrutacja freelancerów
Czas zacząć	Dni	4-6 miesięcy	Tygodnie	Dni, ale bez ustalonego planu
Poziom uprawnień	Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.	Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia	Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.	Niejasne. Brak formalnej struktury uprawnień.
Odpowiedzialność	Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku	Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia	Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik	Nieformalny z punktu widzenia umowy
Struktura kosztów	Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.	Stałe wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą	Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.	Wyłącznie stawka dzienna. Brak nadzoru ze strony partnera, brak ustalonego planu wyjścia.
Możliwości transgraniczne	Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony	Domyślnie dotyczy rynku krajowego. W przypadku transakcji transgranicznych konieczne jest przeprowadzenie oddzielnego wyszukiwania.	Domyślnie krajowe	Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy	Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny	Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać	Potrzebna jest analiza lub strategia, a nie realizacja	Nie zalecane na stanowiska kierownicze wyższego szczebla

Zarządzanie tymczasowe Polecane

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.
Odpowiedzialność: Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku
Struktura kosztów: Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.
Możliwości transgraniczne: Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony
Właśnie wtedy, gdy: Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny

Rekrutacja kadry kierowniczej

Czas zacząć: 4-6 miesięcy
Poziom uprawnień: Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia
Odpowiedzialność: Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia
Struktura kosztów: Stałe wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą
Możliwości transgraniczne: Domyślnie dotyczy rynku krajowego. W przypadku transakcji transgranicznych konieczne jest przeprowadzenie oddzielnego wyszukiwania.
Właśnie wtedy, gdy: Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać

Doradztwo w zakresie zarządzania

Czas zacząć: Tygodnie
Poziom uprawnień: Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.
Odpowiedzialność: Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik
Struktura kosztów: Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Potrzebna jest analiza lub strategia, a nie realizacja

Bezpośrednia rekrutacja freelancerów

Czas zacząć: Dni, ale bez ustalonego planu
Poziom uprawnień: Niejasne. Brak formalnej struktury uprawnień.
Odpowiedzialność: Nieformalny z punktu widzenia umowy
Struktura kosztów: Wyłącznie stawka dzienna. Brak nadzoru ze strony partnera, brak ustalonego planu wyjścia.
Możliwości transgraniczne: Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy: Nie zalecane na stanowiska kierownicze wyższego szczebla

Na rynku, na którym kategoria usług tymczasowych wciąż się kształtuje, to właśnie struktura współpracy odróżnia zlecenie od improwizacji. Określony wynik, ustalony harmonogram i nadzór partnera to nie są tylko szczegóły administracyjne. To właśnie one umożliwiają osiągnięcie szybkości działania.

Wybrane zlecenia

Dane klienta nie zostały ujawnione zgodnie z ustaleniami.

Interim COO

Producent z Europy Zachodniej przeniósł linię produkcyjną do Rumunii, a termin uruchomienia został ustalony w umowie dostaw z klientem. Zakład był wciąż w trakcie budowy, a oba strumienie prac przebiegały niezależnie od siebie, bez jednej osoby odpowiedzialnej za całość.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora operacyjnego (COO), który przejął odpowiedzialność za cały program: przygotowanie zakładu, uruchomienie, rekrutację pracowników, wdrożenie dostawców oraz koordynację działań z dotychczasowym zakładem.

Zakład osiągnął cele produkcyjne w wyznaczonym terminie. Umowa na dostawy dla klienta została zrealizowana bez zgłoszenia jakichkolwiek zakłóceń.

Interim CFO

Zachodnioeuropejska grupa bankowa sfinalizowała przejęcie rumuńskiej instytucji i stwierdziła, że w przejętej firmie brakowało dyrektora ds. finansów, który byłby w stanie spełnić standardy sprawozdawczości grupy. Przejrzystość przepływów pieniężnych była słaba, a harmonogram integracji już się realizował.

Firma CE Interim w ciągu pierwszego tygodnia zapewniła tymczasowego dyrektora finansowego, dobierając kandydata posiadającego bezpośrednie doświadczenie w zakresie integracji bankowej oraz doskonałą znajomość zarówno wymogów sprawozdawczości grupowej, jak i rumuńskiego otoczenia regulacyjnego.

W ciągu trzydziestu dni uruchomiono system sprawozdawczości zgodny ze standardami grupy. Nowy dyrektor finansowy przejął udokumentowany, gotowy do audytu dział finansowy, w którym realizacja etapów integracji przebiegała zgodnie z planem.

Interim Plant Manager

Międzynarodowa grupa przemysłowa straciła dyrektora zakładu w swoim rumuńskim zakładzie produkcyjnym w okresie, gdy wyniki produkcyjne były poniżej oczekiwań. Centrala otrzymywała sprzeczne raporty, wskaźniki jakości ulegały pogorszeniu, a lokalny zespół nie miał uprawnień do podejmowania działań.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego kierownika zakładu posiadającego bezpośrednie doświadczenie w rumuńskim przemyśle, zapewniając od pierwszego dnia jednolitą strukturę odpowiedzialności na miejscu w zakresie produkcji, zarządzania dostawcami oraz sprawozdawczości dla centrali.

Wyniki powróciły do poziomu docelowego w ciągu sześćdziesięciu dni. Wskaźniki jakości ustabilizowały się, a nowy dyrektor zakładu przejął stabilnie funkcjonujący zakład z udokumentowanymi procesami.

Tymczasowy dyrektor zarządzający

Założyciel rumuńskiej firmy z segmentu średnich przedsiębiorstw wycofał się z działalności, zanim wyznaczony następca był gotowy do przejęcia obowiązków. Relacje z kluczowymi klientami opierały się wyłącznie na osobistych kontaktach założyciela; żaden inny przedstawiciel firmy nigdy nie został im przedstawiony.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora zarządzającego, który przejął pełną odpowiedzialność za kwestie handlowe i operacyjne, kierował procesem przekazania kluczowych klientów oraz stworzył ramy zarządzania, które przejmie następca.

Wszystkie kluczowe relacje z klientami zostały pomyślnie przeniesione. Nowa firma przejęła przedsiębiorstwo z udokumentowanymi procesami i stabilnym zespołem kierowniczym. Nie utracono żadnego klienta.

Stanowiska, na których zatrudniamy pracowników w ramach działalności w Rumunii

Ułożone według częstotliwości powołań w Rumunii. Każda funkcja jest obsadzana w celu osiągnięcia określonego rezultatu, a nie jako stanowisko na czas nieokreślony.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Kontrola finansowa, sprawozdawczość integracyjna i przejrzystość dla inwestorów. Rozwiązanie to wdraża się w sytuacji, gdy odejście dyrektora finansowego, przejęcie lub wymogi sprawozdawcze zagranicznego właściciela powodują, że dział finansowy pozostaje bez kierownictwa wyższego szczebla.

Tymczasowy dyrektor generalny

Kompleksowe kierowanie firmą w sytuacji wakatu, sukcesji lub kryzysu. Rozwiązanie stosowane, gdy stanowisko kierownicze zwolni się niespodziewanie, a firma potrzebuje osoby zdolnej do podejmowania zdecydowanych decyzji w trakcie trwania procesu rekrutacyjnego.

Tymczasowy dyrektor krajowy

Współpraca między kierownictwem lokalnym a centralą na rzecz inwestorów zagranicznych. Rozwiązanie to jest wdrażane, gdy międzynarodowy właściciel wymaga, aby działalność w Rumunii była prowadzona zgodnie ze standardami grupy, do czasu znalezienia lub wyszkolenia stałego dyrektora krajowego.

Tymczasowy dyrektor operacyjny

Kierownictwo operacyjne i wyniki zakładu. Rozwiązanie to stosuje się, gdy rumuński zakład działa poniżej standardów grupy lub gdy w ramach intensyfikacji działalności potrzebna jest jedna osoba odpowiedzialna, posiadająca pełne uprawnienia w strukturze operacyjnej.

Tymczasowy kierownik zakładu · Dyrektor zakładu

Kierownictwo zakładu, stabilność produkcji i realizacja zadań na miejscu. Rozwiązanie to jest wdrażane, gdy konieczne jest ustabilizowanie działalności rumuńskiego zakładu, uruchomienie nowego zakładu lub jednoczesne prowadzenie obu zakładów w trakcie przeniesienia.

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Odporność łańcucha dostaw i zarządzanie siecią transgraniczną. Rozwiązanie to stosuje się, gdy decyzje podejmowane w Europie Zachodniej mają wpływ na realizację dostaw do Rumunii i konieczne jest wyznaczenie jednego lidera odpowiedzialnego za obie strony.

Tymczasowy dyrektor ds. zasobów ludzkich

Zarządzanie ludźmi i transformacja kadrowa. Rozwiązanie to stosuje się w sytuacjach, gdy program restrukturyzacji, integracji lub sukcesji wymaga zaangażowania kierownictwa wyższego szczebla działu kadr, które będzie współodpowiedzialne za ten proces obok kierownictwa operacyjnego.

Tymczasowy dyrektor ds. transformacji · Kierownik ds. PMI

Kierowanie programem w zakresie integracji, wdrożenia systemu ERP oraz zmiany modelu operacyjnego. Rozwiązanie stosowane w sytuacji, gdy złożona zmiana obejmuje oddziały w Rumunii i Europie Zachodniej i wymaga wyznaczenia jednej osoby odpowiedzialnej za cały proces.

Branże, które obsługujemy w Rumunii

Kierownictwo, które doskonale zna specyfikę Twojej branży.

Produkcja motoryzacyjna i przemysłowa

Największe źródło popytu na pracowników tymczasowych w Rumunii. Zachodni korytarz przemysłowy generuje stały napływ zleceń dotyczących stanowisk kierowniczych w zakładach, a także w obszarach jakości i łańcucha dostaw, zwłaszcza w sytuacjach, gdy zagraniczny właściciel musi doprowadzić zakład do standardów obowiązujących w grupie.

Usługi finansowe i bankowość

Konsolidacja wiąże się z bieżącymi pracami integracyjnymi. Niedawne transakcje stwarzają właśnie takie warunki, w których tymczasowy dyrektor finansowy lub kierownik ds. integracji stanowi najszybsze i wiarygodne rozwiązanie problemu luk w sprawozdawczości i kontroli.

Energetyka, infrastruktura i obrona

Szybki rozwój. Duże, długoterminowe programy powodują, że już na długo przed powstaniem stałej struktury organizacyjnej konieczne stają się odpowiednie mechanizmy zarządzania, dyscyplina w zakresie nakładów inwestycyjnych oraz skuteczne kierowanie realizacją projektów.

Logistyka i łańcuch dostaw

Dzięki nearshoringowi Rumunia stała się trzecim co do wielkości rynkiem przemysłowym i logistycznym w regionie. Ten wzrost ujawnia słabe punkty w sieciach sięgających aż do Europy Zachodniej.

Technologia i usługi cyfrowe

Rumuńska baza technologiczna stanowi podstawę do realizacji zadań transformacyjnych. Wdrożenia systemów ERP, zmiany modeli operacyjnych oraz wydzielenie części działalności wymagają raczej przejęcia odpowiedzialności za realizację niż jedynie doradztwa.

Rodzinna firma z segmentu średnich przedsiębiorstw

Nie chodzi o branżę, ale o nabywcę. Rumunskie firmy kierowane przez założycieli borykają się z presją związaną z sukcesją i profesjonalizacją w sektorach produkcji, dystrybucji i usług, zazwyczaj zanim następca będzie gotowy do przejęcia firmy.

Od pierwszego zgłoszenia do przybycia kierownika na miejsce zdarzenia

Za każdym razem ten sam proces. Od początku do końca kierowany przez partnera.

Poufna odprawa

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim. Wystarczy jeden telefon, aby zrozumieć sytuację, stopień pilności i oczekiwany rezultat. Bez formularzy, bez procedury rejestracji, bez pośrednictwa koordynatora.

Znaleziono odpowiedniego kandydata na stanowisko kierownicze w ciągu 72 godzin

Z globalnej puli ponad 60 000 liderów przedstawiamy jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów, dopasowanych do konkretnej sytuacji Państwa firmy. To nie jest długa lista kandydatów. To nie jest eksport z bazy danych. Są to menedżerowie, którzy już wcześniej zajmowali się tego typu zadaniami.

Wybierasz i zawierasz umowę

Jedna szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna. Jedna stała stawka dzienna. Umowa o zachowaniu poufności od pierwszego dnia. Państwo podejmują decyzję, my podpisujemy umowę, a kandydat na stanowisko kierownicze zostaje poinformowany i jest gotowy do rozpoczęcia pracy.

Działania w terenie, nadzór nad partnerami, sprawne przekazanie zadań

Kierownik obejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia. Twój partner z CE Interim pozostaje bezpośrednio zaangażowany w proces, sprawując cotygodniowy nadzór przez cały czas trwania projektu. Projekt kończy się przekazaniem pełnej dokumentacji, transferem wiedzy oraz płynnym zakończeniem współpracy, dzięki czemu Twoja firma staje się silniejsza.

W Rumunii firma CE Interim zatrudnia kadrę kierowniczą, która wcześniej zarządzała zakładami przemysłowymi i działami finansowymi w przedsiębiorstwach z regionu Europy Środkowo-Wschodniej i która potrafi jednocześnie stosować zachodnioeuropejskie standardy sprawozdawczości oraz dostosować się do rumuńskiej rzeczywistości operacyjnej. CE Interim jest również wyznaczonym partnerem Valtus Alliance na terenie Rumunii, Bałkanów i krajów bałtyckich, dzięki czemu zlecenia o charakterze transgranicznym pozostają w rękach tej samej firmy. To właśnie ta wiedza operacyjna jest dopasowywana do Państwa wymagań, a nie tylko nazwa stanowiska.

Gotowi, żeby nas poinformować? W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydatów.

Globalny zasięg. Indywidualna odpowiedzialność. Wystarczy jeden telefon.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 29 krajach, nie rezygnując przy tym z odpowiedzialności opartej na partnerstwie, która stanowi o jej wyjątkowości.

Zasięg wiąże się z pewnym kompromisem. Im większa sieć, tym dalej trafia zlecenie od osoby, która jako pierwsza odebrała telefon.

Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszej rozmowy telefonicznej aż po ostateczne przekazanie projektu. A ta odpowiedzialność nie ogranicza się do jednego regionu.

Pytania, które często otrzymujemy na temat zarządzania tymczasowego w Rumunii

Jak działa CE Interim

Jak szybko firma CE Interim może zapewnić kadrę kierowniczą tymczasową w Rumunii?

CE Interim przedstawia kandydatów ocenionych przez partnerów w ciągu 72 godzin od pierwszej rozmowy informacyjnej. W naprawdę pilnych sytuacjach kandydat na stanowisko kierownicze może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni. Okres 72 godzin obejmuje rozmowę informacyjną, określenie zakresu zlecenia, ocenę kandydatów oraz prezentację ich profili, a nie tylko przeszukiwanie bazy danych. Większość zleceń rozpoczyna się w ciągu jednego do dwóch tygodni od pierwszego kontaktu.

Jak przebiega pierwsza rozmowa z CE Interim?

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem CE Interim, a nie z koordynatorem czy zespołem ds. przyjmowania zleceń. W trakcie jednej rozmowy ustalamy sytuację, oczekiwany rezultat, harmonogram oraz profil poszukiwanego menedżera. Wszystkie omówione kwestie są od samego początku traktowane jako poufne. Nie jest wymagane wcześniejsze wypełnianie żadnych formularzy ani przygotowywanie formalnego briefu.

Kto zarządza zleceniem po przybyciu kierownictwa na miejsce?

Ten sam partner z CE Interim, który odebrał pierwsze zgłoszenie, pozostaje bezpośrednio zaangażowany w projekt przez cały czas. Nie dochodzi do przekazania sprawy młodszemu menedżerowi ds. obsługi klienta. Partner monitoruje postępy, na bieżąco śledzi wszelkie komplikacje oraz nadzoruje ostateczne przekazanie sprawy stałemu kierownictwu lub zespołowi zarządzającemu.

Jak przebiega przekazanie obowiązków po zakończeniu kadencji?

Każde zlecenie jest od samego początku określone z uwzględnieniem konkretnego sposobu zakończenia współpracy. Dyrektor tymczasowy przygotowuje uporządkowane przekazanie obowiązków, obejmujące podjęte decyzje, udokumentowane procesy, przekazane relacje oraz sprawy do załatwienia. Celem jest pozostawienie firmy w lepszej kondycji i uniezależnienie jej od dyrektora tymczasowego. Płynne zakończenie współpracy stanowi część zlecenia.

Koszty i reklamy

Ile kosztuje zatrudnienie tymczasowego członka kadry kierowniczej w Rumunii?

CE Interim pobiera przejrzystą, stałą stawkę dzienną uzgodnioną przed rozpoczęciem zlecenia – bez opłaty za pośrednictwo, bez procentu od wynagrodzenia i bez ukrytych kosztów. Nie ma opublikowanego punktu odniesienia dla stawek dziennych w Rumunii, dlatego stawka jest ustalana podczas pierwszej rozmowy informacyjnej, gdy tylko stanowisko i zakres obowiązków zostaną jasno określone.

Dlaczego stawka dzienna jest wyższa niż dzienny ekwiwalent wynagrodzenia stałego pracownika na stanowisku kierowniczym?

Stawka dzienna obejmuje wszystko to, czego nie obejmuje zatrudnienie na stałe: brak kosztów rekrutacji, brak opóźnień związanych z okresem wypowiedzenia, brak czasu potrzebnego na wdrożenie, brak ryzyka związanego z odprawą oraz brak składek pracodawcy. Kierownik tymczasowy jest produktywny od pierwszego dnia i bezproblemowo kończy współpracę po wygaśnięciu umowy. Porównanie całkowitych kosztów zazwyczaj przemawia na korzyść zatrudnienia tymczasowego.

Jak wygląda struktura opłat w firmie CE Interim?

CE Interim pobiera przejrzystą, stałą stawkę dzienną uzgodnioną przed rozpoczęciem zlecenia. Nie pobieramy żadnych opłat za pośrednictwo, procentu od wynagrodzenia, premii za sukces ani stałych opłat za obsługę. Warunki handlowe są uzgadniane podczas jednej rozmowy i potwierdzane na piśmie przed rozpoczęciem pracy przez kogokolwiek.

Czy firma CE Interim działa na podstawie umowy o zachowaniu poufności (NDA)?

Tak. Poufność jest punktem wyjścia, a nie czymś, o co klient musi prosić. CE Interim działa w oparciu o wzajemną umowę o zachowaniu poufności już od pierwszej rozmowy. Dlatego w publikowanych treściach nigdy nie pojawiają się nazwy klientów, dane firm ani szczegóły zleceń. Dyskrecja ma charakter strukturalny, a nie opcjonalny.

Kiedy należy się z nami skontaktować

Czy stanowisko tymczasowego dyrektora generalnego (CE Interim) może zastąpić nagłe odejście dyrektora generalnego (CEO) lub dyrektora finansowego (CFO) w Rumunii?

Tak. Wypełnianie nagłych wakatu jest jednym z najczęstszych rodzajów zleceń w Rumunii, gdzie pula kandydatów na stanowiska kierownicze jest ograniczona, a proces rekrutacji na stałe może trwać pięć miesięcy lub dłużej. Wybrany przez partnerów tymczasowy menedżer może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni i pełnić tę funkcję z pełnymi uprawnieniami, podczas gdy równolegle toczy się proces rekrutacji.

Czy firma CE Interim zdoła poprawić wyniki słabo prosperującego zakładu w Rumunii?

Tak. Restrukturyzacja operacyjna na poziomie zakładu należy do najczęściej realizowanych zleceń firmy CE Interim w Rumunii. Tymczasowy dyrektor operacyjny lub kierownik zakładu przejmuje kierownictwo od pierwszego dnia, przywraca rytm produkcji i zaufanie dostawców oraz opracowuje plan naprawy w ciągu pierwszych trzydziestu dni, podlegając bezpośrednio zagranicznemu właścicielowi.

Czy CE Interim wspiera programy restrukturyzacyjne i programy redukcji kosztów w Rumunii?

Tak. Polityka zaostrzenia budżetowego oraz presja płacowa sprawiły, że restrukturyzacja stała się jednym z najsilniejszych czynników napędzających popyt na rynku rumuńskim. CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO) i dyrektorów generalnych (CEO) posiadających bezpośrednie doświadczenie w restrukturyzacji, którzy stabilizują sytuację płynnościową, zarządzają wierzycielami oraz dbają o wiarygodność operacyjną przedsiębiorstwa w trakcie zatwierdzania i realizacji planu.

Czy firma CE Interim może kierować procesem integracji po fuzji w Rumunii?

Tak. Konsolidacja rumuńskiego sektora bankowego i przemysłowego generuje aktualne zapotrzebowanie na integrację. Firma CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów finansowych oraz kierowników ds. integracji, którzy w ciągu trzydziestu dni wdrażają ujednolicony system sprawozdawczości, harmonizują zasady zarządzania we wszystkich przejętych podmiotach oraz odpowiadają za realizację planu integracji, podczas gdy stały zarząd nadal kieruje działalnością firmy.

Czy firma CE Interim może przeprowadzić rozruch fabryki lub przeniesienie produkcji do Rumunii?

Tak. Relokacja transgraniczna i uruchamianie nowych zakładów od podstaw to specjalizacja firmy CE Interim, a Rumunia jest obecnie trzecim co do wielkości rynkiem przemysłowym i logistycznym w Europie Środkowej i Wschodniej. Tymczasowy kierownik zakładu oraz dyrektor ds. łańcucha dostaw kierują procesem uruchamiania jako jednym programem pod nadzorem jednej osoby odpowiedzialnej. Termin wyznaczony przez klienta jest gwarantowany.

Czy firma CE Interim może wesprzeć proces transformacji lub wdrożenie systemu ERP w Rumunii?

Tak. CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów ds. transformacji oraz dyrektorów ds. informatyki (CIO), którzy są odpowiedzialni za program od początku do końca – od wdrożeń systemów ERP w wielu lokalizacjach po zmiany modelu operacyjnego i zasad zarządzania. Ma to największe znaczenie w przypadku rumuńskich oddziałów należących do zagranicznych koncernów, gdzie konieczne jest osiągnięcie standardów grupowych bez zakłócania bieżącej działalności.

Czy firma CE Interim współpracuje z inwestorami private equity w Rumunii?

Tak. Rumuński rynek private equity jest mniejszy niż w Polsce czy w porównaniu ze średnią dla regionu Europy Środkowo-Wschodniej, ale przedsiębiorstwa należące do sponsorów nadal potrzebują zmiany na stanowisku dyrektora finansowego, dyscypliny sprawozdawczej oraz stabilizacji po sfinalizowaniu transakcji. CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów finansowych i dyrektorów operacyjnych, którzy działają w tempie wyznaczonym przez inwestorów i przygotowują przedsiębiorstwo do kolejnego etapu rozwoju.

Wdrażane przez nas role

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor finansowy i kiedy rumuńska firma go potrzebuje?

Tymczasowy dyrektor finansowy pełni tymczasowo funkcję kierowniczą w zakresie finansów. W Rumunii najczęściej angażuje się go w celu przeprowadzenia integracji po przejęciu, w przypadku nagłego odejścia dyrektora finansowego, restrukturyzacji lub gdy zagraniczny właściciel potrzebuje szybkiego wdrożenia wiarygodnego systemu sprawozdawczości zgodnego ze standardami grupy. Tymczasowy dyrektor finansowy od pierwszego dnia sprawuje uprawnienia operacyjne, a nie pełni jedynie funkcji doradczej.

Czy firma CE Interim zajmuje się rekrutacją tymczasowych kierowników zakładów dla rumuńskich zakładów produkcyjnych?

Tak. Stanowisko tymczasowego dyrektora zakładu należy do najbardziej poszukiwanych w Rumunii, biorąc pod uwagę potencjał przemysłowy tego kraju oraz rozwój nearshoringu. CE Interim dobiera kadrę kierowniczą posiadającą bezpośrednie doświadczenie w zarządzaniu zakładami w Rumunii lub w szerszym regionie Europy Środkowo-Wschodniej, obejmujące uruchamianie produkcji, restrukturyzację, przywracanie jakości po eskalacjach oraz transgraniczne przenoszenie produkcji.

Kim jest tymczasowy dyrektor operacyjny (COO) i w jakich sytuacjach zatrudnia się go w Rumunii?

Tymczasowy dyrektor operacyjny (COO) sprawuje kierownictwo operacyjne i posiada pełne uprawnienia w zakresie zarządzania liniowego. W Rumunii zatrudnia się go, gdy zakład lub spółka zależna nie osiąga standardów grupy, gdy proces rozruchu wymaga wyznaczenia jednej osoby odpowiedzialnej lub gdy transformacja wymaga zaangażowania kogoś z poziomu operacyjnego, a nie z wyższego szczebla.

Czy firma CE Interim może zapewnić tymczasowego kierownika krajowego dla zagranicznego inwestora?

Tak. Zagraniczni właściciele często oczekują, że działalność w Rumunii będzie prowadzona zgodnie ze standardami grupy, dopóki nie zostanie wyznaczony stały dyrektor krajowy lub nie zostanie on wykształcony wewnątrz firmy. CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów krajowych, którzy łączą oczekiwania centrali w zakresie zarządzania z lokalną rzeczywistością operacyjną, zajmując się sprawozdawczością, rekrutacją, relacjami z dostawcami oraz kwestiami regulacyjnymi.

Zlecenia transgraniczne

Czy firma CE Interim jest w stanie zrealizować zlecenie, które rozpoczyna się w Europie Zachodniej, a jest realizowane w Rumunii?

Tak. Realizacja projektów transgranicznych między Europą Zachodnią a Europą Środkową i Wschodnią stanowi główną specjalizację CE Interim. Jeden partner kieruje realizacją zlecenia po obu stronach w ramach jednego zakresu zadań i zgodnie z jednym standardem jakości. Nie ma przekazywania sprawy odrębnej lokalnej firmie ani luki w odpowiedzialności między decyzją centrali a oddziałem w Rumunii.

Oprócz Rumunii, jakie kraje może obejmować ubezpieczenie CE Interim?

CE Interim jest wyznaczonym partnerem Valtus Alliance na Rumunię, Bałkany i kraje bałtyckie, a także obsługuje bezpośrednio Bułgarię, Polskę, Czechy, Słowację i Węgry. Zlecenie, które rozpoczyna się w Rumunii i obejmuje cały region, pozostaje w gestii tego samego partnera. Poza tym sojusz obejmuje ponad 29 krajów.

Czy menedżerowie tymczasowi z CE skutecznie radzą sobie z barierą językową w Rumunii?

Tak. Rumunia zajmuje jedenaste miejsce na świecie pod względem znajomości języka angielskiego, co znacznie ułatwia delegowanie pracowników za granicę w porównaniu z większością rynków wschodzących. Jeśli biegła znajomość języka rumuńskiego jest częścią zlecenia, jest ona weryfikowana przed przedstawieniem oferty. W przypadku gdy zlecenie wymaga menedżera, który będzie w stanie pełnić rolę pomostu między centralą a lokalnymi zespołami, CE Interim dobiera kandydatów charakteryzujących się biegłą znajomością obu kultur.

Rumunia i rynek rumuński

Czy zarządzanie tymczasowe jest w Rumunii powszechnie stosowane?

Branża zarządzania tymczasowego w Rumunii znajduje się raczej na etapie rozwoju niż dojrzałości. Nie ma tu krajowego stowarzyszenia zajmującego się zarządzaniem tymczasowym, które byłoby odpowiednikiem organizacji działających w Niemczech czy Wielkiej Brytanii; istnieje niewielu dostawców usług dostosowanych do specyfiki rumuńskiego rynku, a także brakuje opublikowanych danych dotyczących wielkości rynku czy wskaźników referencyjnych stawek dziennych. Popyt jest realny i rośnie, napędzany przez zagranicznych właścicieli, inwestycje przemysłowe oraz niedobór kadry kierowniczej, jednak sama branża wciąż się kształtuje.

Dlaczego w Rumunii obserwuje się obecnie tak duży popyt tymczasowy?

W Rumunii obserwuje się zjawisko, w którym znaczne zagraniczne inwestycje przemysłowe idą w parze z rzeczywistym niedoborem kadry kierowniczej. Około 4,6 miliona Rumunów pracuje za granicą, a liczba ludności w wieku produkcyjnym maleje, co powoduje, że rezerwa kadrowa na stanowiska kierownicze jest niewielka. Gdy dyrektor zakładu odchodzi lub dochodzi do finalizacji przejęcia, często nie udaje się w krótkim czasie znaleźć na miejscu osoby o kwalifikacjach wymaganych w danej sytuacji.

Czy zarządzanie tymczasowe jest przeznaczone wyłącznie dla przedsiębiorstw z kapitałem zagranicznym w Rumunii?

Nie. Przedsiębiorstwa z kapitałem zagranicznym najczęściej korzystają z usług tymczasowych kadr kierowniczych w celu realizacji projektów transgranicznych, integracji oraz dostosowania systemów zarządzania. Przedsiębiorstwa rumuńskie, w tym firmy kierowane przez założycieli oraz przedsiębiorstwa rodzinne, najczęściej korzystają z takich usług w związku z procesami sukcesji, restrukturyzacją oraz lukami w kierownictwie. Decydującym czynnikiem jest sytuacja, a nie struktura własnościowa.

Czy CE Interim może wesprzeć proces sukcesji założyciela w rumuńskiej firmie rodzinnej?

Tak. Wiele rumuńskich firm kierowanych przez założycieli opiera się na osobistych relacjach właściciela z klientami oraz na nieudokumentowanym procesie podejmowania decyzji, a żadna z tych rzeczy nie przechodzi automatycznie na następcę. CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora zarządzającego, który kieruje firmą w okresie transformacji, utrzymuje zaufanie klientów i dostawców oraz buduje strukturę zarządzania, którą następca faktycznie odziedziczy.

Jaka jest różnica między menedżerem tymczasowym a konsultantem ds. zarządzania?

Konsultant analizuje, doradza i formułuje zalecenia. Menedżer tymczasowy przejmuje funkcję operacyjną, dysponuje uprawnieniami i osiąga wyniki. W Rumunii to rozróżnienie ma znaczenie, ponieważ ta dziedzina wciąż się kształtuje, a te dwie role są czasami mylone. CE Interim zatrudnia kadrę kierowniczą, która realizuje zadania, a nie konsultantów, którzy sporządzają raporty.

Czym różni się zarządzanie tymczasowe od rekrutacji kadry kierowniczej w Rumunii?

W przypadku rekrutacji kadry kierowniczej obsadzenie stałego stanowiska zajmuje od czterech do sześciu miesięcy. Zarządzanie tymczasowe pozwala rozwiązać konkretną sytuację w ciągu kilku dni i często przebiega równolegle z procesem rekrutacji. Gdy dyrektor finansowy odchodzi w trakcie integracji lub gdy uruchomienie zakładu wiąże się z ustalonym terminem wyznaczonym przez klienta, nie ma czasu na oczekiwanie na obsadzenie stanowiska na stałe.