Zarządzanie tymczasowe we Francji

Realizacja projektów transgranicznych, przekazywanie przedsiębiorstw i transformacja przemysłowa.

CE Interim zapewnia oddelegowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla do francuskich przedsiębiorstw oraz ich oddziałów zagranicznych w ciągu 72 godzin. Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszego kontaktu aż po przekazanie obowiązków.

Decyzja zapada we Francji. Jej realizacja rzadko ogranicza się do tego kraju.

Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w całej sieci

0 +

Partnerzy zarządzający na całym świecie

Działalność w ponad 30 krajach na całym świecie

0 +

Od pierwszego kontaktu do sporządzenia listy kwalifikowanych kandydatów

0 godziny

Standard doskonałości

Kto dzwoni do nas we Francji

Cztery typy nabywców, jeden powracający problem: potrzeba przywództwa w obszarze, do którego stałe działania rekrutacyjne nie są w stanie dotrzeć na czas.

Kierownictwo grupy prowadzącej działalność za granicą

Państwa francuska grupa posiada oddział lub filię w Europie Środkowej, w regionie Zatoki Perskiej lub w Ameryce, w której należy niezwłocznie powołać kierownictwo.

Skrzynia biegów z napędem na przednią oś

Przygotowujesz przekazanie władzy, a firma nadal funkcjonuje dzięki Twoim decyzjom i relacjom. Żadna z tych rzeczy nie następuje automatycznie.

Inwestor lub partner operacyjny

Twoja spółka portfelowa potrzebuje dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO), który będzie nadążał za tempem inwestorów, a nie szukania kandydata trwającego sześć miesięcy.

Dyrektor finansowy lub kierownik ds. operacyjnych

Potrzebujesz, aby ktoś przejął określone obowiązki do czasu znalezienia pracownika na stałe lub zakończenia realizacji programu.

Sytuacje, w których firmy się z nami kontaktują

Egzekucja transgraniczna z Francji

Wasza francuska spółka prowadzi za granicą działalność, która przynosi straty, jest w fazie ekspansji lub została niedawno przejęta. Zarząd ma siedzibę w Paryżu. Problem jednak nie.

CE Interim wysyła menedżera, który potrafi pogodzić dwa aspekty: francuskie oczekiwania dotyczące zarządzania oraz rzeczywistą sytuację operacyjną w terenie. Jeden partner, jedno zadanie, bez przekazywania obowiązków.

Zarząd w Paryżu otrzymuje to, czego potrzebuje. Placówka zyskuje kierownictwo, na które nie może czekać sześć miesięcy.

Przeniesienie własności przedsiębiorstwa i sukcesja

Właściciel przygotowuje się do przekazania przedsiębiorstwa. Nie ma jeszcze gotowego następcy. Zgodnie z umową Pacte Dutreil zwolnienie podatkowe 75% zależy od faktycznego sprawowania kierownictwa przez cały czas, a nie od nazwiska na papierze.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora generalnego, który w okresie przejściowym dysponuje rzeczywistymi uprawnieniami wykonawczymi, dba o utrzymanie relacji handlowych oraz kształtuje strukturę zarządzania, którą przejmie następca.

Wartość przedsiębiorstwa jest zabezpieczona. Wymóg dotyczący kierownictwa jest spełniony przez osobę faktycznie prowadzącą działalność.

Restrukturyzacja pod presją

Przychody spadają, a kredytodawcy oczekują wiarygodnego planu. Program redukcji kosztów musi być realizowany przy jednoczesnym utrzymaniu działalności firmy. Brakuje jednak zdolności kierowniczych niezbędnych do pogodzenia tych dwóch zadań.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora ds. restrukturyzacji (Directeur de Retournement), który stabilizuje sytuację płynnościową, bezpośrednio zarządza relacjami z wierzycielami oraz zapewnia firmie wiarygodność operacyjną w okresie oczekiwania na zatwierdzenie planu.

Biznes nie stoi w miejscu. Wierzyciele otrzymują podmiot gospodarczy, a nie dokument.

Nagła luka w przywództwie

Twój dyrektor generalny lub dyrektor finansowy odchodzi w połowie kwartału. Znalezienie stałego kandydata zajmuje od czterech do sześciu miesięcy. Zarząd, bank i komitet kierowniczy nie mogą czekać.

CE Interim zapewnia w ciągu kilku dni kadrę kierowniczą tymczasową, posiadającą pełne uprawnienia, dbając o zachowanie struktur podległości służbowej i relacji z bankami, podczas gdy równolegle trwa proces rekrutacji.

Miejsce to zostaje zajęte, zanim ktokolwiek spoza budynku zdąży zauważyć, że jest puste.

Tworzenie wartości w portfelu PE

Przejęliście francuską firmę i rozpoczął się 100-dniowy okres. Sprawozdawczość jest nieprzejrzysta, zespół zarządzający jest zdezorientowany, a realizacja planu wartości wymaga osoby, która rozumie zarówno tempo działania funduszy private equity, jak i francuskie warunki operacyjne.

CE Interim zapewnia tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO), który już w pierwszym tygodniu ustala częstotliwość sprawozdawczości, wcześnie identyfikuje czynniki wpływające na działalność operacyjną oraz przygotowuje firmę do zakończenia współpracy, jednocześnie zapewniając bieżącą realizację zadań.

Inwestor zyskuje przejrzystość. Firma nabiera rozpędu.

Realizacja programów przemysłowych i jądrowych

Twoja firma pozyskała środki finansowe na nową lokalizację, zwiększenie mocy produkcyjnych lub program dotyczący łańcucha dostaw dla energetyki jądrowej. Budżet został zatwierdzony. Nie ustalono jednak, kto będzie kierował realizacją projektu.

CE Interim zatrudnia tymczasowego dyrektora ds. produkcji, który ma doświadczenie w tworzeniu i rozwijaniu działalności produkcyjnej i który przejmuje odpowiedzialność od pierwszego dnia realizacji zlecenia.

Program jest realizowany. Środki finansowe nie są tracone z powodu niepowodzenia w realizacji.

Czy rozpoznajesz tę sytuację? Jeden z naszych partnerów jest gotowy, by jeszcze dzisiaj zapoznać się z Państwa zleceniem.

Obecna sytuacja na rynku francuskim

FFrancja posiada jeden z trzech najbardziej rozwiniętych rynków usług zarządzania przejściowego w Europie, który kształtował się przez dwadzieścia pięć lat i jest profesjonalnie zintegrowany. Rynek ten nie charakteryzuje się jednak nieograniczonym wzrostem. Własny barometr France Transition odnotowuje spadek o 6,2 procent w całym 2025 roku, przy czym w drugiej połowie roku odnotowano spadek o 15,5 procent w porównaniu z pierwszą połową.

Federacja wyraźnie podkreśla, że nie jest to odwrócenie tendencji. Jest to ukierunkowana korekta i zwiększenie selektywności. W obliczu niepewnej sytuacji firmy spowolniły procesy decyzyjne dotyczące inwestycji i wydłużyły cykle weryfikacyjne. Nie zaprzestały jednak zatrudniania kadry kierowniczej wyższego szczebla. Stawki dzienne utrzymywały się przez cały czas powyżej 1 300 euro. Okresy trwania zleceń uległy wydłużeniu. Klienci, którzy nadal są aktywni na rynku, nie kierują się wyłącznie ceną.

Przemysł pozostaje największym sektorem klientów pomimo spadku produkcji przemysłowej. Sektor energetyczny odnotował na koniec roku wzrost o 2 procent; organizacja France Transition przewiduje, że tendencja ta ulegnie przyspieszeniu do 2026 roku dzięki nowym, dużym programom jądrowym. Nadchodzi też fala sukcesji: 71 procent francuskich przedsiębiorstw to firmy rodzinne, połowa wszystkich średnich przedsiębiorstw (ETI) zmieni właścicieli w ciągu dziesięciu lat, a reforma „Pacte Dutreil” z 2026 roku przedłużyła okres zobowiązania do utrzymania udziałów z czterech do sześciu lat.

Większość zleceń dotyczących tymczasowego zarządzania w Europie Środkowej we Francji dotyczy sytuacji, w których decyzje podejmowane są we Francji, a ich skutki sięgają dalej – obejmują działalność w Europie Środkowej, spółki zależne w regionie Zatoki Perskiej oraz nowo nabyte aktywa w obu Amerykach. Zarządzanie tak szerokim zasięgiem z francuskiej bazy, z jednym partnerem odpowiedzialnym po obu stronach, to kwestia, na którą rynek francuski nie ma jeszcze własnego rozwiązania.

Francuski rynek usług zarządzania tymczasowego, 2023 r.

€ 0 M

Dostosowanie rynkowe, cały rok 2025

0 %

Wśród francuskich przedsiębiorstw są firmy rodzinne

0 %

O francuskich misjach tymczasowych o charakterze transgranicznym

0 %

Zadanie rozpoczyna się we Francji. Praca odbywa się gdzie indziej.

Francja nie jest rynkiem, na który firmy wchodzą. Jest to rynek, z którego firmy prowadzą swoją działalność. Siedziba główna znajduje się w Paryżu lub Lyonie. Decyzja dotycząca dostaw ma wpływ na zakład w Polsce. Przejęcie ma miejsce w Rumunii. Spółka zależna znajduje się w Dubaju.

Większość firm zajmujących się zarządzaniem przejściowym we Francji skupia się na tym, co ma przed sobą: francuskim zleceniu i francuskiej puli kandydatów. Gdy zlecenie wykracza poza granice kraju, ten model przestaje działać. Pojawia się druga firma, drugie zlecenie oraz luka w rozliczalności między zarządem a oddziałem.

CE Interim zarządza obiema stronami za pośrednictwem jednego partnera odpowiedzialnego za całość. Nie ma przekazywania obowiązków. Nie dochodzi do spadku jakości między decyzjami podejmowanymi w Paryżu a halą produkcyjną w Warszawie, oddziałem w Dubaju czy przejętą firmą w Stanach Zjednoczonych.

To, co to umożliwia, to nie położenie geograficzne. Jest to umiejętność funkcjonowania jednocześnie w obu kulturach biznesowych: zrozumienia, czego oczekuje francuski „comité de direction”, a czego potrzebuje środkowoeuropejski zespół operacyjny, oraz pogodzenia tych dwóch podejść bez utraty żadnego z nich.

Dane organizacji France Transition potwierdzają, że 10,5 procent francuskich zleceń tymczasowych ma już charakter międzynarodowy. Korytarz ten istnieje. Pytanie brzmi, czy cały ten obszar należy do jednego partnera, czy też dwie firmy zarządzają przekazywaniem zadań.

Korytarz działa w obie strony: francuska centrala sięga aż do Europy Środkowej i regionu Zatoki Perskiej, a operacja zagraniczna rozciąga się z powrotem do Francji. Całą trasę kontroluje jeden partner.

Kiedy zarządzanie przejściowe jest właściwym rozwiązaniem, a kiedy nie

Francuska kultura biznesowa nie nagradza niezdecydowania. Gdy dyrektor finansowy odchodzi w trakcie refinansowania, gdy sfinansowany program przemysłowy potrzebuje operatora w dniu, w którym wpłyną środki, lub gdy właściciel rozpoczyna proces przekazania firmy, a nikt nie jest gotowy do przejęcia sterów, pytanie nigdy nie brzmi: „czy należy podjąć działanie?”. Chodzi o to, kto to zrobi i jak szybko.

Zarządzanie przejściowe stanowi właściwe rozwiązanie, gdy sytuacja ma jasno określony cel, ustalony harmonogram oraz wymaga zaangażowania osoby, która już wcześniej zajmowała się dokładnie tym samym zadaniem. Nie jest to jednak właściwe rozwiązanie, gdy dana rola wymaga długoterminowej ciągłości relacji lub stałej obecności na rynku.

We Francji istnieje jedna różnica, która ma większe znaczenie niż gdzie indziej. „Management de transition” polega na zatrudnieniu niezależnego menedżera wyższego szczebla w celu osiągnięcia określonego rezultatu. Natomiast „Intérim cadre” to tymczasowe zatrudnienie za pośrednictwem agencji: inna struktura prawna, inny profil kandydata, inne oczekiwania obu stron. Te dwa pojęcia są często mylone. Konsekwencje wyboru niewłaściwego rozwiązania nie są bez znaczenia.

Porównanie alternatyw

06 / ALTERNATYWY

Co faktycznie oferują alternatywne rozwiązania

	Zarządzanie przejściowe	Rekrutacja kadry kierowniczej	Doradztwo w zakresie zarządzania	Praca tymczasowa na stanowisku kierowniczym
Czas zacząć	Dni	4-6 miesięcy	Tygodnie	Dni, inny profil
Poziom uprawnień	Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.	Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia	Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.	Wsparcie operacyjne, a nie kierownictwo wyższego szczebla
Odpowiedzialność	Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku	Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia	Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik	Ograniczone do zakresu zlecenia
Struktura kosztów	Zmienna stawka TJM. W ramach zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, wypowiedzenia ani odprawy.	Wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą	Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.	Stawka dzienna w agencji, szczebel średniego kierownictwa
Możliwości transgraniczne	Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony	Domyślnie dotyczy rynku krajowego. W przypadku transakcji transgranicznych konieczne jest przeprowadzenie oddzielnego wyszukiwania.	Domyślnie krajowe	Tylko na terenie kraju
Właśnie wtedy, gdy	Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny	Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać	Potrzebna jest analiza lub strategia, a nie realizacja	Trzeba obsadzić stanowisko operacyjne, a nie stanowisko kierownicze

Zarządzanie przejściowe Polecane

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.
Odpowiedzialność: Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku
Struktura kosztów: Zmienna stawka TJM. W ramach zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, wypowiedzenia ani odprawy.
Możliwości transgraniczne: Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony
Właśnie wtedy, gdy: Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik jest konkretny

Rekrutacja kadry kierowniczej

Czas zacząć: 4-6 miesięcy
Poziom uprawnień: Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia
Odpowiedzialność: Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia
Struktura kosztów: Wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą
Możliwości transgraniczne: Domyślnie dotyczy rynku krajowego. W przypadku transakcji transgranicznych konieczne jest przeprowadzenie oddzielnego wyszukiwania.
Właśnie wtedy, gdy: Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać

Doradztwo w zakresie zarządzania

Czas zacząć: Tygodnie
Poziom uprawnień: Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.
Odpowiedzialność: Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik
Struktura kosztów: Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Potrzebna jest analiza lub strategia, a nie realizacja

Praca tymczasowa na stanowisku kierowniczym

Czas zacząć: Dni, inny profil
Poziom uprawnień: Wsparcie operacyjne, a nie kierownictwo wyższego szczebla
Odpowiedzialność: Ograniczone do zakresu zlecenia
Struktura kosztów: Stawka dzienna w agencji, szczebel średniego kierownictwa
Możliwości transgraniczne: Tylko na terenie kraju
Właśnie wtedy, gdy: Trzeba obsadzić stanowisko operacyjne, a nie stanowisko kierownicze

Zarządzanie przejściowe i tymczasowe zatrudnienie kadry kierowniczej to nie to samo. Pomylenie tych pojęć oznacza, że właściwy problem zostanie rozwiązany w niewłaściwy sposób.

Wybrane zlecenia

Dane klienta nie zostały ujawnione zgodnie z ustaleniami.

Tymczasowy dyrektor generalny

Rodzinna firma zajmująca się dystrybucją produktów przemysłowych rozpoczęła planowane przekazanie sterów następnemu pokoleniu. Następca nie był gotowy do przejęcia kierownictwa, a struktura firmy Dutreil wymagała zapewnienia skutecznego kierownictwa przez cały ten okres. Wycofanie się założyciela już wcześniej spowodowało zastój w podejmowaniu decyzji, a pracownicy i kluczowi klienci wiedzieli, że nie ma żadnego planu działania.

Firma CE Interim w ciągu tygodnia wyznaczyła tymczasowego dyrektora generalnego, który posiadał bezpośrednie doświadczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwami rodzinnymi w okresie zmian pokoleniowych. Zakres zlecenia obejmował zapewnienie stabilności operacyjnej, ciągłości działalności handlowej oraz ram zarządzania wymaganych przez doradców rodziny.

Nie utracono żadnego kluczowego klienta ani dostawcy. W ciągu 60 dni wprowadzono ramy zarządzania. Rodzina przeprowadziła przekazanie władzy w warunkach stabilności, a nie w sytuacji kryzysowej.

Interim CFO

Francuska grupa przemysłowa posiadająca zakłady w trzech krajach Europy Środkowej straciła dyrektora finansowego na szczeblu holdingu w trakcie procesu refinansowania. Sprawozdawczość w poszczególnych spółkach zależnych była nieuporządkowana, przejrzystość przepływów pieniężnych była słaba, a konsorcjum kredytowe potrzebowało wiarygodnego rozmówcy w ciągu kilku dni.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) posiadającego doświadczenie w zakresie struktur francuskich grup kapitałowych obejmujących wiele podmiotów oraz działalności w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. W ciągu dwóch tygodni wdrożono system sprawozdawczości skonsolidowanej, sporządzono zestawienie stanów środków pieniężnych we wszystkich spółkach zależnych oraz przejęto bezpośredni kontakt z kredytodawcami na mocy upoważnienia zarządu.

Refinansowanie zakończono w terminie wyznaczonym przez pierwotnego kredytodawcę. Wyeliminowano opóźnienia w sprawozdawczości trwające od trzech do czterech tygodni. Nowy dyrektor finansowy przejął skonsolidowaną funkcję finansową, w ramach której przywrócono relacje z kredytodawcami.

Tymczasowy kierownik zakładu

Francuski producent przetwórczy przeniósł linię produkcyjną do Europy Środkowej, aby dostosować moce produkcyjne do swojej sieci dostawczej. Harmonogram został ustalony w umowie dostawczej zawartej z klientem. Poziom produkcji we Francji nie mógł spaść w trakcie wycofywania działalności, a zakład przejmujący nie dysponował doświadczoną kadrą kierowniczą.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora zakładu oraz kierownika ds. łańcucha dostaw, aby koordynowali działania w obu lokalizacjach w ramach jednego programu, zgodnie z jednym zleceniem i jednym standardem jakości, a całość była zarządzana przez jednego partnera z CE Interim.

Linia została przeniesiona w uzgodnionym terminie. Kluczowy klient był zaopatrywany bez przerw i nie otrzymał żadnego powiadomienia o zakłóceniach. Obiekt odbiorczy został ustabilizowany i przekazany pod stałe zarządzanie lokalne.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Fundusz sfinalizował przejęcie francuskiej firmy przemysłowej z segmentu średnich przedsiębiorstw. W ciągu dwóch tygodni stało się jasne, że dział finansowy nie jest w stanie sporządzać sprawozdań na poziomie wymaganym przez inwestorów. Zarządzanie środkami pieniężnymi odbywało się ręcznie, a dotychczasowy zespół nie miał doświadczenia w zakresie private equity. Plan 100-dniowy był już w trakcie realizacji.

Firma CE Interim zatrudniła tymczasowego dyrektora finansowego posiadającego doświadczenie w zarządzaniu spółkami z portfela funduszy private equity oraz osiągnięcia w zakresie tworzenia działów finansowych we francuskich przedsiębiorstwach średniej wielkości. W ciągu trzech tygodni uruchomiono system sprawozdawczości dla inwestorów, a w ciągu 30 dni – system bieżącej prognozy przepływów pieniężnych na okres 13 tygodni.

Fundusz uzyskał pełny wgląd w sytuację finansową już w pierwszym miesiącu od przejęcia. Wskaźniki EBITDA zostały określone ilościowo w ciągu 60 dni. Stały dyrektor finansowy przejął dział działający już na poziomie wymaganym przez inwestorów.

Stanowiska, na które rekrutujemy pracowników dla francuskich firm

Ułożone według częstotliwości powołań we Francji. Każda funkcja jest obsadzana w celu osiągnięcia określonego rezultatu, a nie jako stanowisko na czas nieokreślony.

Tymczasowy dyrektor generalny

Kompleksowe kierowanie przedsiębiorstwem w przypadku wakatu, przekazania władzy lub sytuacji kryzysowej. Rozwiązanie to stosuje się, gdy właściciel wycofuje się z działalności bez wyznaczonego następcy lub gdy stanowisko kierownicze pozostaje nieobsadzone, a firma potrzebuje osoby podejmującej decyzje na czas trwania poszukiwań stałego kandydata.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Kontrola finansowa, zarządzanie kredytodawcami oraz sprawozdawczość dla inwestorów. Rozwiązania te są wdrażane w przypadku refinansowania, przejęć przez fundusze private equity oraz odejścia dyrektora finansowego, co powoduje, że w krytycznej sytuacji finansowej brakuje osoby kierującej działaniami.

Tymczasowy dyrektor ds. operacyjnych

Kierownictwo operacyjne i realizacja transformacji. Rozwiązanie to stosuje się, gdy restrukturyzacja lub integracja wymaga osoby odpowiedzialnej działającej w ramach struktury operacyjnej, a nie koordynatora stojącego ponad nią.

Tymczasowy dyrektor ds. produkcji

Realizacja programów produkcyjnych i przemysłowych. Rozwiązanie to stosuje się, gdy francuski zakład wymaga ustabilizowania sytuacji, sfinansowany program wymaga operatora od pierwszego dnia lub gdy konieczne jest przeprowadzenie transferu po obu stronach.

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Odporność łańcucha dostaw i zarządzanie sieciami transgranicznymi. Rozwiązanie to stosuje się w sytuacjach, gdy decyzje dotyczące dostaw podejmowane we Francji mają wpływ na realizację zadań za granicą i konieczne jest wyznaczenie jednej osoby odpowiedzialnej za koordynację działań po obu stronach.

Tymczasowy dyrektor ds. zasobów ludzkich

Zarządzanie zespołami w procesie zmian organizacyjnych. Rozwiązanie to stosuje się w sytuacjach, gdy program restrukturyzacji, wydzielenia lub przekazania wymaga zaangażowania kierownictwa wyższego szczebla z działu kadr, które będzie współodpowiedzialne za ten proces obok kierownictwa operacyjnego.

Tymczasowy dyrektor ds. transformacji

Kierownictwo programowe w zakresie zmiany modelu operacyjnego oraz integracji po fuzji. Stosowane w sytuacji, gdy złożona zmiana obejmuje oddziały we Francji i za granicą i wymaga wyznaczenia jednej osoby odpowiedzialnej za cały proces.

Tymczasowy dyrektor ds. restrukturyzacji

Negocjacje z wierzycielami, stabilizacja płynności finansowej oraz kierowanie procesem naprawy sytuacji firmy. Rozwiązanie stosowane w sytuacji, gdy sytuacja finansowa wykracza poza etap sprawozdawczości i wymaga aktywnego zarządzania relacjami z kredytodawcami oraz zaangażowania dedykowanego członka kadry kierowniczej.

Branże, dla których świadczymy usługi we Francji

Kierownictwo, które doskonale zna specyfikę Twojej branży.

Produkcja przemysłowa i przetwórcza

Największym źródłem popytu na pracowników tymczasowych we Francji pozostaje sektor „France Transition”, który, jak potwierdzono, utrzymał pozycję wiodącego rynku klientów w okresie dostosowań do 2025 roku. Restrukturyzacje, konsolidacje zakładów i przeniesienia transgraniczne następują szybciej, niż są w stanie je wchłonąć wewnętrzne kierownictwo.

Energetyka jądrowa i energetyka

Sektor energetyczny był jedyną branżą, która odnotowała wzrost pod koniec 2025 roku, a organizacja „France Transition” przewiduje, że tempo tego wzrostu przyspieszy w 2026 roku dzięki nowym, dużym programom jądrowym. Rozbudowa łańcucha dostaw i zwiększenie mocy produkcyjnych wymagają zaangażowania operatorów od momentu potwierdzenia finansowania.

Lotnictwo i obrona

Najbardziej odporny sektor eksportowy Francji, wspierany przez rosnące budżety obronne. Cykle produkcyjne i kamienie milowe programów generują zapotrzebowanie na kadrę kierowniczą, którego nie są w stanie zaspokoić standardowe terminy rekrutacji.

Motoryzacja i mobilność

Elektryfikacja powoduje restrukturyzację francuskiej bazy dostawców. Przejście na nowe platformy, przebudowa łańcucha dostaw oraz decyzje dotyczące lokalizacji, mające wpływ na sieci produkcyjne w Europie Środkowej, powodują wzrost zapotrzebowania na kadrę kierowniczą.

Rodzinne MŚP i przedsiębiorstwa średniej wielkości

71 procent francuskich przedsiębiorstw to firmy rodzinne, a połowa wszystkich średnich przedsiębiorstw (ETI) stanie przed koniecznością przekazania własności w ciągu dziesięciu lat. Zgodnie z umową Pacte Dutreil sama struktura podatkowa wymaga, aby skuteczne kierowanie przedsiębiorstwem było zapewnione przez cały okres przekazywania własności.

Spółki portfelowe wspierane przez fundusze private equity

Francja jest drugim co do wielkości rynkiem private equity w Europie, a przemysł stanowi jej największy sektor inwestycyjny. Spółki portfelowe przejęte bez istniejącej francuskiej kadry kierowniczej potrzebują przywództwa, które od pierwszego dnia będzie działać w tempie wyznaczonym przez inwestorów.

Od pierwszego zgłoszenia do przybycia kierownika na miejsce zdarzenia

Za każdym razem ten sam proces. Od początku do końca kierowany przez partnera.

Poufna odprawa

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim. Wystarczy jeden telefon, aby zrozumieć sytuację, stopień pilności i oczekiwany rezultat. Bez formularzy, bez procedury rejestracji, bez pośrednictwa koordynatora.

Znaleziono odpowiedniego kandydata na stanowisko kierownicze w ciągu 72 godzin

Z globalnej puli ponad 60 000 liderów przedstawiamy jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów, dopasowanych do konkretnej sytuacji Państwa firmy. To nie jest długa lista kandydatów. To nie jest eksport z bazy danych. Są to menedżerowie, którzy już wcześniej zajmowali się tego typu zadaniami.

Wybierasz i zawierasz umowę

Jedna szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna. Jedna stała stawka dzienna. Umowa o zachowaniu poufności od pierwszego dnia. Państwo podejmują decyzję, my podpisujemy umowę, a kandydat na stanowisko kierownicze zostaje poinformowany i jest gotowy do rozpoczęcia pracy.

Działania w terenie, nadzór nad partnerami, sprawne przekazanie zadań

Kierownik obejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia. Twój partner z CE Interim pozostaje bezpośrednio zaangażowany w proces, sprawując cotygodniowy nadzór przez cały czas trwania projektu. Projekt kończy się przekazaniem pełnej dokumentacji, transferem wiedzy oraz płynnym zakończeniem współpracy, dzięki czemu Twoja firma staje się silniejsza.

W przypadku francuskich firm zakres zlecenia rzadko kończy się na granicy. CE Interim dobiera kadrę kierowniczą, która kierowała działalnością w krajach, w których francuskie koncerny faktycznie prowadzą działalność: w Europie Środkowej, w regionie Zatoki Perskiej oraz w obu Amerykach. Jeden z partnerów koordynuje proces po obu stronach, dzięki czemu standardy obowiązujące w Paryżu są takie same jak na miejscu. To właśnie ta transgraniczna zdolność jest dopasowywana do Państwa wymagań, a nie tylko do nazwy stanowiska.

Gotowi, żeby nas poinformować? W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydatów.

Globalny zasięg. Indywidualna odpowiedzialność. Wystarczy jeden telefon.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 29 krajach, nie rezygnując przy tym z odpowiedzialności opartej na partnerstwie, która stanowi o jej wyjątkowości.

Zasięg wiąże się z pewnym kompromisem. Im większa sieć, tym dalej trafia zlecenie od osoby, która jako pierwsza odebrała telefon.

Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszej rozmowy telefonicznej aż po ostateczne przekazanie projektu. A ta odpowiedzialność nie ogranicza się do jednego regionu.

Pytania, które często otrzymujemy na temat zarządzania przejściowego we Francji

Jak działa CE Interim

Jak szybko firma CE Interim jest w stanie zapewnić kadrę kierowniczą tymczasową we Francji?

CE Interim przedstawia kandydatów ocenionych przez partnerów w ciągu 72 godzin od pierwszej rozmowy informacyjnej. W naprawdę pilnych przypadkach kandydat na stanowisko kierownicze może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni. Okres 72 godzin obejmuje rozmowę informacyjną, ocenę kandydatów i prezentację ich profili, a nie tylko przeszukiwanie bazy danych. Większość zleceń rozpoczyna się w ciągu jednego do dwóch tygodni od pierwszego kontaktu.

Jak przebiega pierwsza rozmowa z CE Interim?

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem CE Interim, a nie z koordynatorem czy zespołem ds. przyjmowania zleceń. W trakcie jednej rozmowy ustalamy sytuację, oczekiwany rezultat, harmonogram oraz profil poszukiwanego menedżera. Wszystkie omówione kwestie są od samego początku traktowane jako poufne. Nie jest wymagane wcześniejsze wypełnianie żadnych formularzy ani przygotowywanie formalnego briefu.

Kto zarządza zleceniem po przybyciu kierownictwa na miejsce?

Ten sam partner z CE Interim, który odebrał pierwsze zgłoszenie, pozostaje bezpośrednio zaangażowany w projekt przez cały czas. Nie dochodzi do przekazania sprawy młodszemu menedżerowi ds. obsługi klienta. Partner monitoruje postępy, bacznie śledzi wszelkie komplikacje i nadzoruje ostateczne przekazanie sprawy stałemu kierownictwu.

Jak przebiega przekazanie obowiązków po zakończeniu kadencji?

Każde zlecenie jest od samego początku określone z uwzględnieniem konkretnego sposobu zakończenia współpracy. Dyrektor tymczasowy przygotowuje uporządkowane przekazanie obowiązków, obejmujące podjęte decyzje, udokumentowane procesy, przekazane relacje oraz sprawy do załatwienia. Celem jest pozostawienie firmy w lepszej kondycji i uniezależnienie jej od dyrektora tymczasowego. Płynne zakończenie współpracy stanowi część zlecenia, a nie dodatek wprowadzony na końcu.

Czy możemy przedterminowo zakończyć obowiązywanie tego nakazu, jeśli sytuacja ustabilizuje się szybciej niż przewidywano?

Tak. Zlecenia tymczasowe CE są ukierunkowane na wynik, a nie na ustalony czas trwania. Jeśli sytuacja zostanie rozwiązana przed terminem, zlecenie zostaje zakończone przedwcześnie wraz z płynnym przekazaniem obowiązków. Nie ma żadnego zobowiązania do kontynuacji współpracy.

Koszty i reklamy

Ile kosztuje zatrudnienie menedżera tymczasowego we Francji?

Stawki dzienne wynoszą zazwyczaj od 800 do 1 500 euro dla dyrektora operacyjnego oraz od 1 500 do 2 500 euro dla dyrektora generalnego (Directeur Général) lub w przypadku zleceń związanych z sytuacjami kryzysowymi. Barometr France Transition potwierdza, że średnia rynkowa utrzymywała się powyżej 1 300 euro w trakcie korekty w 2025 roku, mimo spadku wolumenu zleceń. Stawki utrzymały się na tym poziomie, ponieważ zleceniodawcy płacili za konkretne wyniki w sytuacjach o wysokim stopniu złożoności, a nie za obsadzenie stanowisk.

Dlaczego stawka TJM jest wyższa niż dzienny ekwiwalent wynagrodzenia stałego członka kadry kierowniczej?

Usługa TJM obejmuje wszystko to, czego nie obejmuje zatrudnienie na stałe: brak opłat rekrutacyjnych, brak okresu wypowiedzenia, brak opóźnień związanych z wdrożeniem, brak składek na ubezpieczenie społeczne płaconych przez pracodawcę, brak ryzyka związanego z odprawą oraz brak płatnego urlopu. Kierownik jest gotowy do pracy od pierwszego dnia i kończy współpracę bez żadnych komplikacji. W porównaniu z kosztami związanymi z pozostawieniem kluczowego stanowiska nieobsadzonego przez sześć miesięcy, już od drugiego miesiąca opcja tymczasowa zazwyczaj okazuje się bardziej opłacalna.

Jak wygląda struktura opłat w firmie CE Interim?

Przejrzysta, stała stawka dzienna uzgodniona przed rozpoczęciem zlecenia. Żadnych ukrytych opłat za pośrednictwo, żadnego procentu od wynagrodzenia, żadnych premii za sukces, żadnych stałych opłat za obsługę. Warunki są uzgadniane podczas jednej rozmowy i potwierdzane na piśmie, zanim ktokolwiek rozpocznie pracę.

Czy firma CE Interim działa na podstawie umowy o zachowaniu poufności (NDA)?

Tak. Poufność jest podstawą naszej współpracy, a nie czymś, o co klient musi prosić. CE Interim działa w oparciu o wzajemną umowę o zachowaniu poufności już od pierwszej rozmowy. Dlatego w publikowanych treściach nie pojawiają się nazwy klientów ani szczegóły zleceń.

Kiedy należy się z nami skontaktować

W jakich sytuacjach francuska firma potrzebuje menedżera tymczasowego zamiast konsultanta?

Gdy sytuacja wymaga osoby podejmującej decyzje na stanowisku kierowniczym, a nie jedynie zaleceń na papierze. Konsultant doradza i sporządza raporty. Menedżer przejściowy dysponuje uprawnieniami i osiąga wyniki. W przypadku restrukturyzacji, przekazania kontroli, realizacji projektów transgranicznych lub integracji po przejęciu, gdzie brakuje skutecznej realizacji, rozwiązaniem jest menedżer przejściowy.

Czy CE Interim może zapewnić zastępstwo w przypadku nagłego odejścia dyrektora generalnego lub dyrektora finansowego?

Tak. Zarządzanie tymczasowe stanowi jedną z największych kategorii zleceń tymczasowych we Francji. CE Interim w ciągu kilku dni wyznacza ocenionego przez partnerów menedżera, który pełni tę funkcję z pełnymi uprawnieniami, podczas gdy równolegle trwa poszukiwanie kandydata na stałe stanowisko. Działalność firmy toczy się dalej, a zarząd zachowuje zaufanie.

Czy CE Interim może zapewnić wsparcie przy przekazaniu przedsiębiorstwa we Francji?

Tak, a kwestia czasu ma większe znaczenie, niż większość właścicieli się spodziewa. Siedemdziesiąt jeden procent francuskich przedsiębiorstw to firmy rodzinne, a połowa wszystkich średnich przedsiębiorstw (ETI) stoi przed koniecznością przekazania firmy w ciągu dziesięciu lat. CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów generalnych, którzy kierują firmą w okresie przekazania, chronią relacje handlowe budowane przez dziesięciolecia oraz wdrażają system zarządzania, który odziedziczy następca.

Czy CE Interim wspiera procesy restrukturyzacji i naprawy przedsiębiorstw we Francji?

Tak. Firma CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów finansowych oraz dyrektorów ds. restrukturyzacji w sytuacjach wymagających restrukturyzacji. Kadra kierownicza ta ma doświadczenie w zarządzaniu relacjami z wierzycielami, programami redukcji kosztów oraz stabilizacją płynności finansowej. Mogą oni pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni od pierwszego spotkania, dysponując pełnymi uprawnieniami operacyjnymi.

Czy firma CE Interim może oddelegować kadrę kierowniczą do obsługi zagranicznych oddziałów francuskiej firmy?

Tak, i właśnie w tym aspekcie firma CE Interim najbardziej różni się od francuskich dostawców usług tymczasowych. Dane France Transition potwierdzają, że 10,5 procent francuskich zleceń tymczasowych ma już charakter międzynarodowy. Gdy decyzja zapada we Francji, a realizacja odbywa się w Europie Środkowej, w regionie Zatoki Perskiej lub w Ameryce, firma CE Interim koordynuje oba etapy w ramach współpracy z jednym partnerem i zgodnie z jednym zleceniem.

Czy firma CE Interim współpracuje z inwestorami private equity we Francji?

Tak. Francja jest drugim co do wielkości rynkiem private equity w Europie, a przemysł stanowi tam największy sektor inwestycyjny. CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO) i dyrektorów operacyjnych (COO), którzy działają w tempie wyznaczonym przez inwestorów: już w pierwszym tygodniu ustalany jest harmonogram sprawozdawczości, wcześnie identyfikowane są czynniki wpływające na przepływy pieniężne i EBITDA, relacje z kredytodawcami są zarządzane bezpośrednio, a przygotowania do wyjścia z inwestycji prowadzone są równolegle.

Czy firma CE Interim może zapewnić wsparcie dla programu przemysłowego lub jądrowego we Francji?

Tak. Sektor energetyczny był jedyną branżą, która odnotowała wzrost pod koniec 2025 roku, a firma France Transition przewiduje, że tempo tego wzrostu przyspieszy w 2026 roku dzięki realizacji nowych, dużych programów jądrowych. CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów ds. produkcji (Directeurs Industriels) oraz dyrektorów programowych, którzy mają doświadczenie w tworzeniu i rozbudowywaniu działalności przemysłowej i są w stanie przejąć odpowiedzialność od pierwszego dnia.

Wdrażane przez nas role

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor generalny i kiedy jest potrzebny?

Tymczasowy dyrektor generalny sprawuje pełne kierownictwo nad przedsiębiorstwem w ramach określonego mandatu, dysponując rzeczywistymi uprawnieniami operacyjnymi i prawnymi. Francuskie przedsiębiorstwa najczęściej potrzebują takiej osoby w okresie przekazania władzy, nagłego odejścia, stabilizacji sytuacji kryzysowej lub transformacji wymagającej kierowania całym przedsiębiorstwem w trakcie przygotowywania stałej nominacji.

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor finansowy we Francji?

Kompleksowe kierowanie sprawami finansowymi, w tym relacje z kredytodawcami, sprawozdawczość dla inwestorów, zarządzanie środkami pieniężnymi oraz kontrola finansowa. We Francji rola ta ma największe znaczenie podczas refinansowania, przejęć przez fundusze private equity, przekazywania przedsiębiorstw, gdy sytuacja finansowa rodziny wymaga profesjonalizacji, oraz restrukturyzacji, w ramach których zarządzanie wierzycielami stanowi część zakresu obowiązków.

Kiedy firma potrzebuje dyrektora ds. restrukturyzacji zamiast dyrektora finansowego?

Gdy sytuacja finansowa wykracza już poza sporządzanie sprawozdań i zarządzanie środkami pieniężnymi, a wkracza w fazę aktywnych negocjacji z wierzycielami, zarządzania warunkami umów kredytowych lub przeprowadzania restrukturyzacji. Dyrektor ds. restrukturyzacji (Directeur de Retournement) jest odpowiedzialny za proces odzyskiwania należności i bezpośrednio zarządza relacjami z kredytodawcami. Dyrektor finansowy (Directeur Financier) zarządza firmą pod kątem finansowym. Dyrektor ds. restrukturyzacji (Directeur de Retournement) zarządza procesem odzyskiwania należności.

Czy firma CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów ds. produkcji do zakładów we Francji?

Tak. Są to jedne z najczęściej poszukiwanych stanowisk we francuskich przedsiębiorstwach przemysłowych, zwłaszcza w przypadku finansowanych projektów zwiększania produkcji, przeniesień transgranicznych oraz zakładów, w których kierownictwo operacyjne stwierdziło lukę kadrową, której nie można zapełnić w ramach rekrutacji na stałe.

Zlecenia transgraniczne

Czy firma CE Interim jest w stanie zrealizować zlecenie, które rozpoczyna się we Francji i obejmuje również Europę Środkową?

Tak. To właśnie główna specjalizacja CE Interim. Jeden partner kieruje pracami po obu stronach w ramach jednego zlecenia i zgodnie z jednym standardem jakości. Nie ma przekazywania sprawy odrębnej lokalnej kancelarii, a między zleceniem z Paryża a realizacją w Europie Środkowej nie występują żadne rozbieżności jakościowe.

Jakie kraje obejmuje usługa CE Interim z Francji?

Polska, Czechy, Rumunia, Słowacja, Węgry, Bułgaria, Chorwacja, Serbia, kraje bałtyckie, Bałkany i inne regiony w ramach sojuszu Valtus. W przypadku francuskiej firmy przenoszącej produkcję, zarządzającej spółkami zależnymi lub integrującej przejęte podmioty, ten sam partner, który przyjął zlecenie, kieruje jego realizacją w terenie.

Czy firma CE Interim może wysłać kadrę kierowniczą na Bliski Wschód w imieniu francuskiej firmy?

Tak. CE Interim posiada bezpośrednią obecność w Zatoce Perskiej i obsługuje cały region poprzez sojusz Valtus Alliance. Dla francuskich grup prowadzących działalność w Zatoce Perskiej lub posiadających portfel aktywów na Bliskim Wschodzie CE Interim zapewnia jeden punkt kontaktowy – od zarządu w Paryżu aż po sam obiekt.

A co, jeśli nasz mandat dotyczy Stanów Zjednoczonych lub rynków poza Europą?

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w 29 krajach na pięciu kontynentach. W dorobku CE Interim znajdują się zlecenia, w ramach których grupa z siedzibą we Francji potrzebowała tymczasowego kierownictwa zakładu w Stanach Zjednoczonych w następstwie kryzysu operacyjnego. Jeden telefon, jeden partner, jeden standard – niezależnie od tego, ile granic przekracza dane zlecenie.

Francja i rynek francuski

Jak duży i jak rozwinięty jest rynek usług zarządzania przejściowego we Francji?

Według badania przeprowadzonego przez firmę Xerfi na zlecenie France Transition wartość francuskiego rynku w 2023 roku wyniosła 800 milionów euro, co plasuje go wśród trzech najbardziej rozwiniętych rynków usług tymczasowego zarządzania w Europie. Sektor ten od lat zrzeszony jest w ramach profesjonalnej organizacji France Transition (Fédération des Acteurs du Management de Transition), która regularnie publikuje barometr rynku.

Jak wyglądała sytuacja na francuskim rynku zarządzania tymczasowego w 2025 roku?

France Transition odnotowała spadek o 6,2 procent w skali całego roku, przy czym w drugiej połowie roku odnotowano spadek o 15,5 procent w porównaniu z pierwszą połową. Federacja wyraźnie podkreśla, że nie jest to odwrócenie tendencji, lecz celowa korekta i zwiększenie selektywności. Firmy wydłużyły cykle weryfikacji, zamiast rezygnować z tego modelu. Stawki dzienne utrzymały się powyżej 1 300 euro, a zlecenia trwały dłużej.

Jak długo zazwyczaj trwają misje zarządzania przejściowego we Francji?

Średni czas trwania misji wynosi około siedmiu do ośmiu miesięcy. Misje związane z zarządzaniem trwają średnio około 7,5 miesiąca, a zadania związane z transformacją – bliżej 8,3 miesiąca. W sytuacjach kryzysowych i restrukturyzacyjnych czas trwania misji może skrócić się do trzech do sześciu miesięcy. Zadania związane z programami transformacji i programami przemysłowymi trwają zazwyczaj dłużej, w zależności od stopnia złożoności.

Czy zarządzanie przejściowe to to samo, co zatrudnienie kadry tymczasowej?

Nie. Są to różne usługi. „Intérim cadre” to zatrudnienie tymczasowe za pośrednictwem agencji na stanowisko kierownicze średniego szczebla lub specjalistyczne, regulowane innymi przepisami prawnymi. „Management de transition” polega na zatrudnieniu niezależnego menedżera wyższego szczebla z zewnątrz do realizacji określonego zadania, którego celem jest osiągnięcie konkretnego rezultatu. Pomylenie tych dwóch usług prowadzi do sformułowania niewłaściwego zlecenia i wyboru niewłaściwego kandydata.

W jaki sposób umowa Pacte Dutreil wpływa na przekazanie przedsiębiorstwa rodzinnego?

Pacte Dutreil pozwala na zwolnienie 75 procent wartości przedsiębiorstwa z podatku od przeniesienia własności, jednak ustawa budżetowa z 2026 roku wydłużyła okres zobowiązania do utrzymania udziałów z czterech do sześciu lat – łącznie ośmiu lat – oraz wyłączyła z tego zakresu aktywa nieoperacyjne. Wymaga ona również sprawowania faktycznego kierownictwa przez cały okres zobowiązania oraz przez trzy lata po przeniesieniu własności. „Skuteczne” oznacza rzeczywiste prowadzenie działalności, a nie tylko figurę na papierze. W przypadku, gdy następca nie jest jeszcze gotowy, jednym ze sposobów spełnienia tego wymogu jest powołanie tymczasowego dyrektora generalnego.

Czy we Francji istnieje stowarzyszenie zawodowe zajmujące się zarządzaniem przejściowym?

Tak. France Transition, czyli Fédération des Acteurs du Management de Transition, jest oficjalną organizacją branżową. Publikuje ona regularny barometr, który stanowi najbardziej wyczerpujące źródło danych rynkowych dotyczących francuskiego sektora.

Rozwiązanie tymczasowe a alternatywne opcje

Jaka jest różnica między menedżerem tymczasowym a konsultantem?

Konsultant doradza, analizuje i formułuje zalecenia. Menedżer ds. transformacji przejmuje rolę operacyjną, dysponuje uprawnieniami i osiąga wyniki. We francuskim segmencie ETI rozróżnienie to ma największe znaczenie w sytuacjach kryzysowych, restrukturyzacyjnych i związanych z przekazaniem przedsiębiorstwa, kiedy firma potrzebuje osoby odpowiedzialnej za wynik, a nie za doradztwo.

Czym różni się zarządzanie przejściowe od rekrutacji kadry kierowniczej we Francji?

W przypadku rekrutacji kadry kierowniczej obsadzenie stałego stanowiska zajmuje od czterech do sześciu miesięcy. Usługi zarządzania przejściowego pozwalają rozwiązać konkretną sytuację w ciągu kilku dni. Gdy właściciel wycofuje się z działalności, nie mając gotowego następcy, dyrektor finansowy odchodzi w trakcie refinansowania lub program finansowany z funduszy wymaga natychmiastowego operatora, nie ma czasu na rekrutację na stałe. CE Interim wypełnia tę lukę na czas trwania rekrutacji.

Dlaczego warto skorzystać z usług CE Interim zamiast zatrudniać menedżera tymczasowego bezpośrednio?

Bezpośrednie pozyskiwanie kadr eliminuje nadzór partnera, który chroni klienta w sytuacji, gdy zlecenie staje się skomplikowane. CE Interim zapewnia wstępnie ocenioną listę kandydatów w ciągu 72 godzin, partnera odpowiedzialnego za wynik przez cały czas trwania projektu, przejrzyste ramy umowne oraz zasięg międzynarodowy, z którym żaden indywidualny menedżer nie może się równać. Stawka dzienna jest porównywalna. Profil ryzyka – już nie.