Zarządzanie tymczasowe w Macedonii Północnej

Kierownictwo zakładu, zgodność z przepisami UE i realizacja zadań transgranicznych.

CE Interim zapewnia oddelegowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla do zakładów produkcyjnych, motoryzacyjnych i farmaceutycznych w Macedonii Północnej w ciągu 72 godzin. Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszego kontaktu aż po przekazanie obowiązków.

Własność zagraniczna. Działalność prowadzona tutaj. Wdrożenie w ciągu 72 godzin.

Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w całej sieci

0 +

Partnerzy zarządzający na całym świecie

Działalność w ponad 30 krajach na całym świecie

0 +

Od pierwszego kontaktu do sporządzenia listy kwalifikowanych kandydatów

0 godziny

Standard doskonałości

Kto dzwoni do nas w Macedonii Północnej

Cztery rodzaje kadry kierowniczej, jeden powracający problem: stanowisko kierownicze, którego lokalny rynek nie jest w stanie wystarczająco szybko obsadzić.

Dyrektor operacyjny (COO) lub kierownictwo zakładu

Prowadzisz zakład w strefie rozwoju przemysłowego. Dyrektor zakładu lub dyrektor ds. jakości właśnie wyjechał, a produkcja nie może czekać.

Zagraniczna centrala lub działalność grupy

Zarządzasz macedońskim zakładem z Niemiec, Austrii lub Wielkiej Brytanii. Zwolniło się stanowisko, a na twojej wewnętrznej liście kandydatów nie ma osób z tego rynku.

Międzynarodowy inwestor lub nabywca

Zamierzasz nabyć lub dokonać wyceny aktywów na Bałkanach Zachodnich i potrzebujesz kierownictwa na miejscu bez konieczności prowadzenia sześciomiesięcznych poszukiwań.

Dyrektor finansowy lub kierownik ds. zgodności z przepisami

Potrzebna jest osoba, która zajmie się jedną z następujących dziedzin: obsługa, kontrola finansowa, dostosowanie do przepisów UE lub łańcuch dostaw, do czasu znalezienia pracownika na stałe.

Sytuacje, w których firmy się z nami kontaktują

Luka w kierownictwie zakładu

Dyrektor zakładu odszedł. Zakład znajduje się na terenie Strefy Rozwoju Przemysłu Technologicznego i prowadzi produkcję dla niemieckiego producenta OEM zgodnie z ustalonymi terminami dostaw. Harmonogram pozostaje niezmieniony, mimo że zmieniło się kierownictwo.

Firma CE Interim deleguje tymczasowego kierownika zakładu, który posiada bezpośrednie doświadczenie w zakresie zarządzania zakładami w danym regionie oraz w branży motoryzacyjnej i od pierwszego dnia przejmuje władzę nad zakładem, kierowanie personelem oraz relacje z klientami.

Linia nadal działa. Klient nigdy nie otrzymuje żadnego wyjaśnienia.

Przeprowadzka do Macedonii Północnej

Z Europy Zachodniej przenoszona jest tu linia produkcyjna. Jeden zakład kończy działalność, drugi ją rozkręca, a umowa z klientem nie uwzględnia pojęcia „okres przejściowy”.

CE Interim oddelegowuje tymczasowego dyrektora operacyjnego, który zarządza obiema częściami projektu jako jednym programem, zgodnie z jednym zakresem zadań i jednym standardem jakości.

Klient jest obsługiwany przez cały czas. Nowa strona internetowa zostaje przekazana w stanie stabilnym.

Certyfikacja zagrożona

Dyrektor ds. jakości posiadający certyfikat IATF odszedł przed rozpoczęciem cyklu audytowego lub program GMP stracił kierownictwo ds. zgodności z przepisami. W gospodarce opartej na eksporcie nie jest to problem, z którym można zwlekać.

CE Interim zatrudnia tymczasowego dyrektora ds. jakości lub spraw regulacyjnych, który zajmuje się przygotowaniem do audytu, systemem i zespołem oraz który miał już do czynienia z dokładnie taką samą sytuacją.

Certyfikat nie traci ważności. Następca przejmuje działającą funkcję.

Zgodność z wymogami dotyczącymi przystąpienia do UE

Obowiązki związane z przystąpieniem do unii pojawiają się w terminach, których firma nie ustala. Standardy sprawozdawczości ulegają zmianom, ramy regulacyjne się zmieniają, a zdolności wewnętrzne rzadko są budowane z wyprzedzeniem.

CE Interim zapewnia tymczasowego dyrektora finansowego lub dyrektora ds. regulacyjnych z doświadczeniem w zakresie dostosowania do przepisów UE, który kieruje procesem transformacji i tworzy strukturę zarządzania dostosowaną do nowych warunków.

Termin został dotrzymany. Struktura przetrwała okres obowiązywania mandatu.

Nagłe wycofanie się spółki zależnej

Dyrektor generalny lub dyrektor finansowy w macedońskiej spółce odszedł. Spółka macierzysta ma siedzibę w innym kraju. Nagle zagrożone stają się struktury podległości służbowej, zaufanie dostawców i stabilność kadry pracowniczej.

CE Interim w ciągu 72 godzin wyznacza tymczasowego członka kadry kierowniczej, który pełni tę funkcję z pełnymi uprawnieniami i pozostaje w bezpośredniej relacji służbowej z grupą w trakcie trwania procesu rekrutacyjnego.

Grupa pozostaje w centrum uwagi. Spółka zależna nie zwalnia tempa.

Ekspozycja związana z korytarzem eksportowym

Państwa oddział stanowi węzeł w sieci obejmującej Niemcy, Austrię i Grecję. Kierownik ds. łańcucha dostaw odszedł, a centrala nie jest w stanie zdalnie zarządzać trasą eksportową przebiegającą wyłącznie przez terytorium lądowe.

Firma CE Interim wysyła tymczasowego dyrektora ds. łańcucha dostaw, który zna realia transportu na trasach do Salonik i Durrës oraz stabilizuje relacje z przewoźnikami i zapewnia dotrzymywanie zobowiązań dostawczych.

Dostawy są wstrzymane. Korytarz pozostaje otwarty.

Czy rozpoznajesz tę sytuację? Jeden z naszych partnerów jest gotowy, by jeszcze dzisiaj zapoznać się z Państwa zleceniem.

Rynek macedoński w chwili obecnej

NBaza przemysłowa Macedonii Północnej podlega jednocześnie dwóm sprzecznym tendencjom. Belgijski producent środków transportu przeniósł tu swoje moce produkcyjne w ramach restrukturyzacji działalności w kraju. W tym samym czasie producent elektroniki samochodowej, który od 2016 roku prowadził działalność w strefie Bunardzik, ogłosił zamknięcie zakładu i przeniesienie produkcji do Polski i Portugalii.

Obie te rzeczy są prawdą – w tej samej branży, na tym samym rynku. Restrukturyzacja europejskiego przemysłu motoryzacyjnego powoduje redystrybucję mocy produkcyjnych na całym kontynencie, a nasz kraj znajduje się po obu stronach tego procesu.

U podstaw tego zjawiska leży coś, czego nie zmieniają ani napływ, ani odpływ ludności. Liczba ludności w wieku produkcyjnym spadła o 6% od 2012 roku i przewiduje się, że do 2050 roku zmniejszy się o kolejne 15%. Spis ludności z 2021 r. wykazał spadek liczby mieszkańców o 200 000, a główną przyczyną tego zjawiska była emigracja. Ponad połowa studentów deklaruje zamiar wyjazdu.

W przypadku przedsiębiorstw z kapitałem zagranicznym stanowi to konkretny problem. Otwiera się zakład, a nie ma dyrektora, który mógłby nim kierować. Rozpoczyna się cykl certyfikacyjny, a osoba odpowiedzialna za sprawy regulacyjne wyemigrowała. Spółka zależna traci dyrektora generalnego, a spółka macierzysta odkrywa, że nie ma lokalnego następcy, którego można by awansować.

Nie jest to problem z rekrutacją, na którego rozwiązanie można po prostu poczekać. Jest to niedobór o charakterze strukturalnym, który można zniwelować albo z zewnątrz, albo w ogóle.

Udział części samochodowych w całkowitym eksporcie

0 %

Wzrost bezpośrednich inwestycji zagranicznych w pierwszym kwartale 2026 r. w ujęciu rok do roku

+ 0 %

Prognozowany spadek liczby ludności w wieku produkcyjnym do 2050 r.

- 0 %

Strefy rozwoju przemysłowo-technologicznego

Transgraniczne. Międzykulturowe. Jeden partner, na którym można polegać.

Niemcy są największym partnerem handlowym Macedonii Północnej. Kolejnymi głównymi inwestorami są Austria, Wielka Brytania, Grecja i Holandia. Zakłady zlokalizowane w strefach przemysłowych w przeważającej większości należą do podmiotów zagranicznych i są zarządzane z zupełnie innych miejsc.

Gdy więc w Skopje zwalnia się stanowisko, decyzja o jego obsadzeniu zapada w Monachium, Wiedniu lub Londynie. Ktokolwiek obejmie to stanowisko, musi wiarygodnie kierować macedońską placówką, podlegając jednocześnie strukturze zarządzania stworzonej w Europie Zachodniej.

Większość dostawców zajmuje się tylko jedną stroną tej sprawy. Zlecenie jest przyjmowane w centrali, a następnie przekazywane lokalnej firmie, z którą nikt z obecnych w pomieszczeniu nie współpracował wcześniej.

CE Interim zarządza obiema stronami za pośrednictwem jednego partnera. Nie ma przekazywania obowiązków. Nie występują rozbieżności jakościowe między tym, co uzgodniono w sali konferencyjnej, a tym, co trafia do bramy zakładu.

Bohuslav Lipovsky jest wyznaczonym przedstawicielem Valtus Alliance w Macedonii Północnej, na Bałkanach i w krajach bałtyckich oraz osobą, z którą nawiązują Państwo pierwszy kontakt telefoniczny.

Korytarz działa w obie strony: europejska centrala współpracuje z macedońskim zakładem, a macedoński oddział podlega spółce macierzystej. Cały korytarz należy do jednego partnera.

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem, a kiedy nie

Powołanie tymczasowego kierownictwa jest właściwym rozwiązaniem, gdy sytuacja ma jasno określony wynik, ustalony harmonogram oraz gdy potrzebna jest osoba, która już wcześniej zajmowała się dokładnie tym samym zadaniem. Nie jest to jednak właściwe rozwiązanie, gdy stanowisko wymaga wieloletniego budowania lokalnych relacji, zapewnienia ciągłości instytucjonalnej lub stałej obecności, wokół której firma zamierza się rozwijać.

To rozróżnienie ma większe znaczenie na rynkach wschodzących niż na rynkach dojrzałych. W Macedonii Północnej nie ma ugruntowanej kategorii zarządzania tymczasowego, nie ma krajowego stowarzyszenia ani bazy wyspecjalizowanych dostawców. Zamawiający zazwyczaj wybierają tutaj między rozwiązaniem tymczasowym a najbliższym dostępnym substytutem: poszukiwaniem trwającym miesiące, konsultantem, który doradza, ale nie ma żadnych uprawnień, albo umową o pracę, która obejmuje obsługę płacową, ale nie zapewnia żadnego przywództwa.

Żadne z tych rozwiązań nie wypełnia luki w kierownictwie. Robi to natomiast odpowiednio określony mandat tymczasowy, zawierający zdefiniowany cel, ustalony harmonogram oraz jasne kryteria sukcesu uzgodnione jeszcze przed pierwszym dniem pracy.

Porównanie alternatyw

06 / ALTERNATYWY

Co faktycznie oferują alternatywne rozwiązania

	Zarządzanie tymczasowe	Rekrutacja kadry kierowniczej	Doradztwo w zakresie zarządzania	EOR / agencja rekrutacyjna
Czas zacząć	Dni	4-6 miesięcy	Tygodnie	Dni, ale nie wyznacza przywództwa
Poziom uprawnień	Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.	Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia	Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.	Wyłącznie zadania związane z obsługą kadr. Brak funkcji kierowniczej.
Odpowiedzialność	Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku	Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia	Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik	Odpowiada za zgodność z przepisami, a nie za wyniki
Struktura kosztów	Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.	Stałe wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus ryzyko związane z okresem wypowiedzenia	Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.	Miesięczna opłata za obsługę. Tylko obsługa listy płac.
Możliwości transgraniczne	Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony	Domyślnie krajowe	Domyślnie krajowe	Dotyczy wyłącznie danej jurysdykcji
Właśnie wtedy, gdy	Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny	Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać	Potrzebna jest analiza, a nie realizacja	Musisz zatrudnić osobę, którą już znalazłeś

Zarządzanie tymczasowe Polecane

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.
Odpowiedzialność: Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku
Struktura kosztów: Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.
Możliwości transgraniczne: Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony
Właśnie wtedy, gdy: Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny

Rekrutacja kadry kierowniczej

Czas zacząć: 4-6 miesięcy
Poziom uprawnień: Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia
Odpowiedzialność: Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia
Struktura kosztów: Stałe wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus ryzyko związane z okresem wypowiedzenia
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać

Doradztwo w zakresie zarządzania

Czas zacząć: Tygodnie
Poziom uprawnień: Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.
Odpowiedzialność: Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik
Struktura kosztów: Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Potrzebna jest analiza, a nie realizacja

EOR / agencja rekrutacyjna

Czas zacząć: Dni, ale nie wyznacza przywództwa
Poziom uprawnień: Wyłącznie zadania związane z obsługą kadr. Brak funkcji kierowniczej.
Odpowiedzialność: Odpowiada za zgodność z przepisami, a nie za wyniki
Struktura kosztów: Miesięczna opłata za obsługę. Tylko obsługa listy płac.
Możliwości transgraniczne: Dotyczy wyłącznie danej jurysdykcji
Właśnie wtedy, gdy: Musisz zatrudnić osobę, którą już znalazłeś

Na rynku, na którym zarządzanie tymczasowe wciąż dopiero się rozwija, częstym błędem jest sięganie po niewłaściwe narzędzie: rekrutację, gdy ograniczeniem jest szybkość, lub agencję pośrednictwa pracy, gdy sytuacja wymaga osoby podejmującej decyzje.

Wybrane zlecenia

Dane klienta nie zostały ujawnione zgodnie z ustaleniami.

Interim Plant Manager

Pewna zachodnioeuropejska grupa motoryzacyjna straciła dyrektora generalnego swojego zakładu montażowego zlokalizowanego w strefie rozwoju przemysłowego. Zakład ten realizował produkcję na zlecenie niemieckiego producenta OEM w ramach ustalonych terminów dostaw. Kierownictwo regionalne miało siedzibę poza granicami kraju, a wśród pracowników nie znaleziono nikogo, kto mógłby na czas przenieść się do tego zakładu.

Firma CE Interim w ciągu 72 godzin wyznaczyła tymczasowego kierownika zakładu, który posiadał odpowiednie doświadczenie w pracy w zakładach w danym regionie oraz umiejętności w zakresie międzykulturowego kierowania zakładem. Zakres zlecenia obejmował sprawowanie władzy w zakładzie, zapewnienie ciągłości pracy personelu oraz przygotowanie do przekazania obowiązków osobie zatrudnionej na stałe.

Produkcja przebiegała bez zakłóceń w harmonogramie dostaw dla producentów OEM. Nie odnotowano żadnych skarg ze strony klientów. Nowy kierownik przejął stabilny zakład z udokumentowanymi procesami i nienaruszonym zespołem.

Tymczasowy dyrektor ds. regulacyjnych

Producent farmaceutyczny, rozbudowujący moce produkcyjne posiadające certyfikaty UE, stracił przewagę regulacyjną, gdy nowa linia produkcyjna weszła w cykl certyfikacji GMP. Harmonogram został ustalony na podstawie zobowiązań inwestycyjnych. Wyczerpano już możliwości znalezienia zamiennika na rynku krajowym.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora ds. regulacyjnych posiadającego bezpośrednie doświadczenie w zakresie certyfikacji zgodności z unijnymi wytycznymi GMP, który zajmował się programem certyfikacyjnym, przygotowywaniem wniosków oraz przeglądem systemu jakości, podlegając kierownictwu grupy za granicą.

Proces certyfikacji przebiegał zgodnie z harmonogramem, a linia została uruchomiona w ramach zaplanowanego okresu realizacji inwestycji. Funkcja została udokumentowana i ustrukturyzowana jeszcze przed przybyciem stałego dyrektora.

Tymczasowy dyrektor ds. operacyjnych

Europejska grupa przemysłowa przeniosła produkcję z droższego zakładu w Europie Zachodniej do Macedonii Północnej. Termin zamknięcia dotychczasowego zakładu wynikał z warunków umowy najmu. Zobowiązania wobec klientów dotyczące obu zakładów nie pozwalały na powstanie luki w rozliczeniach.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora operacyjnego do kierowania całym programem, który koordynował jednocześnie działania związane z wycofywaniem się z projektu i jego rozruchem oraz odpowiadał za przekazanie sprzętu, integrację personelu, wdrożenie dostawców oraz komunikację z klientami.

Przekształcenie zakończyło się w uzgodnionym terminie bez żadnych zakłóceń w dostawach. Obiekt przejmujący osiągnął stabilną wydajność operacyjną i został przekazany stałemu kierownictwu w momencie zamknięcia transakcji.

Role, które pełnimy w Macedonii Północnej

Ułożone według znaczenia mandatu na tym rynku. Każda rola jest przypisana w celu osiągnięcia określonego rezultatu, a nie jako stanowisko bez konkretnego zakresu obowiązków.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Kontrola finansowa, sprawozdawczość grupowa oraz programy dostosowujące do przepisów UE. Wdrażane w sytuacji, gdy dyrektor finansowy spółki zależnej odchodzi w trakcie cyklu lub gdy inwestor potrzebuje szybko uzyskać jasny obraz sytuacji finansowej.

Tymczasowy dyrektor ds. jakości

Kierowanie systemem jakości, przygotowanie do audytu i zarządzanie certyfikacją. Rozwiązanie to jest wdrażane w sytuacji, gdy cykl IATF lub GMP traci certyfikowanego kierownika lub gdy przed kolejnym przeglądem przeprowadzanym przez klienta konieczna jest reorganizacja działu jakości.

Tymczasowy dyrektor ds. regulacyjnych

Zarządzanie procesem składania wniosków do UE oraz wiodąca rola w zakresie certyfikacji. Rozwiązanie to jest wdrażane, gdy firma farmaceutyczna lub specjalistyczny zakład produkcyjny stoi w obliczu audytu lub terminu uzyskania zezwolenia, a nie ma wyższego rangą pracownika odpowiedzialnego za kwestie regulacyjne.

Tymczasowy dyrektor operacyjny

Kierownictwo operacyjne w spółkach zależnych z kapitałem zagranicznym. Rozwiązanie to stosuje się w sytuacji, gdy lokalne kierownictwo przestało pełnić swoje obowiązki, a spółka macierzysta potrzebuje wiarygodnej odpowiedzialności na miejscu, a nie jedynie zdalnego nadzoru.

Tymczasowy kierownik zakładu · Dyrektor zakładu

Pełne kierowanie zakładem produkcyjnym w strefach rozwoju przemysłowego. Rozwiązanie to jest wdrażane w przypadku odejścia dyrektora zakładu, gdy nowy zakład wymaga kierownictwa w okresie rozruchu lub gdy w związku z przeniesieniem zakładu potrzebna jest jedna osoba na stanowisku kierowniczym odpowiedzialna za obie lokalizacje.

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Wiodąca rola w łańcuchu dostaw na trasach eksportowych do Salonik i Durrës. Rozwiązanie to jest wdrażane w sytuacji, gdy traci się kontrolę nad logistyką, a zobowiązania dotyczące dostaw dla klientów z Europy Zachodniej stają się natychmiast zagrożone.

Tymczasowy dyrektor generalny

Kompleksowe kierowanie spółką zależną w przypadku przedsiębiorstw z kapitałem zagranicznym. Rozwiązanie stosowane w sytuacji, gdy dyrektor generalny odchodzi bez wyznaczenia następcy, a grupa potrzebuje osoby podejmującej decyzje w ciągu kilku dni.

Tymczasowy dyrektor ds. transformacji

Kierownictwo programu w zakresie zmian w zarządzaniu związanych z procesem akcesyjnym oraz integracji transgranicznej. Wdrażane w sytuacji, gdy osiągnięcie określonego etapu regulacyjnego wymaga zmiany struktury sprawozdawczości oraz wyznaczenia jednej osoby odpowiedzialnej w wielu krajach.

Branże, dla których świadczymy usługi w Macedonii Północnej

Kierownictwo, które doskonale zna specyfikę Twojej branży.

Części samochodowe i podzespoły elektromechaniczne

Dominująca branża eksportowa, stanowiąca 46% całkowitego eksportu, opiera się na dostawcach poziomu 1 i 2 obsługujących niemieckich producentów OEM w ramach stałych umów dostawczych. Sektor ten przechodzi obecnie aktywną restrukturyzację, co oznacza, że luki na stanowiskach kierowniczych pojawiają się szybciej, niż można je wypełnić.

Produkcja i działalność przemysłowa

Czternaście stref rozwoju przemysłowego na różnych etapach realizacji, oferujących dziesięcioletnie zwolnienie z podatku od zysków oraz gotową infrastrukturę. Kierownictwo zakładów i operacji w tych lokalizacjach stanowi najbardziej stabilne źródło popytu w okresie przejściowym w kraju.

Farmaceutyka i nauki przyrodnicze

Opieramy się na certyfikowanej zgodnie z normą EU-GMP produkcji, którą rozbudowujemy dzięki znacznym inwestycjom w moce produkcyjne. Doświadczeni menedżerowie ds. spraw regulacyjnych i jakości należą do najrzadszych kadr kierowniczych na rynku krajowym.

Logistyka i transgraniczny łańcuch dostaw

Gospodarka bez dostępu do morza, eksportująca przez zagraniczne porty: Saloniki znajdują się w odległości około 100 km od przejścia granicznego w Gevgeliji, a Durrës – około 150 km od Strugi. Zarządzanie korytarzem transportowym jest tu zadaniem o kluczowym znaczeniu, a utrata kontroli nad nim natychmiast zagraża realizacji zobowiązań dostawczych.

Usługi informatyczne i oprogramowanie

Sektor eksportowy obsługujący klientów z UE i krajów skandynawskich, uznany przez Bank Światowy za szybko rozwijającą się dziedzinę. Rozwijające się firmy borykają się z tym samym ograniczeniem, co producenci: lokalny rynek nie jest w stanie terminowo zapewnić wiodących rozwiązań technicznych.

Energetyka i infrastruktura

Na modernizację korytarzy i sieci przeznaczono znaczne środki z funduszy europejskich. Potrzeby w zakresie kierowania programem w tym obszarze dopiero się wyłaniają, a nie są jeszcze ustalone, ale wynikają bezpośrednio z już uzgodnionych inwestycji.

Od pierwszego zgłoszenia do przybycia kierownika na miejsce zdarzenia

Za każdym razem ten sam proces. Od początku do końca kierowany przez partnera.

Poufna odprawa

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim. Wystarczy jeden telefon, aby zrozumieć sytuację, stopień pilności i oczekiwany rezultat. Bez formularzy, bez procedury rejestracji, bez pośrednictwa koordynatora.

Znaleziono odpowiedniego kandydata na stanowisko kierownicze w ciągu 72 godzin

Z globalnej puli ponad 60 000 liderów przedstawiamy jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów, dopasowanych do konkretnej sytuacji Państwa firmy. To nie jest długa lista kandydatów. To nie jest eksport z bazy danych. Są to menedżerowie, którzy już wcześniej zajmowali się tego typu zadaniami.

Wybierasz i zawierasz umowę

Jedna szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna. Jedna stała stawka dzienna. Umowa o zachowaniu poufności od pierwszego dnia. Państwo podejmują decyzję, my podpisujemy umowę, a kandydat na stanowisko kierownicze zostaje poinformowany i jest gotowy do rozpoczęcia pracy.

Działania w terenie, nadzór nad partnerami, sprawne przekazanie zadań

Kierownik obejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia. Twój partner z CE Interim pozostaje bezpośrednio zaangażowany w proces, sprawując cotygodniowy nadzór przez cały czas trwania projektu. Projekt kończy się przekazaniem pełnej dokumentacji, transferem wiedzy oraz płynnym zakończeniem współpracy, dzięki czemu Twoja firma staje się silniejsza.

W Macedonii Północnej firma CE Interim zapewnia kadrę kierowniczą, która kierowała produkcją w zakładach na terenach przemysłowych, zarządzała kanałami eksportowymi do odbiorców w Europie Zachodniej oraz kierowała programami certyfikacji UE, w ramach których odpowiedzialność rozciąga się od hali produkcyjnej w Skopje aż po spółkę macierzystą w innym kraju. To właśnie ta wiedza operacyjna jest dopasowywana do Państwa wymagań, a nie tylko tytuł stanowiska.

Gotowi, żeby nas poinformować? W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydatów.

Globalny zasięg. Indywidualna odpowiedzialność. Wystarczy jeden telefon.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 29 krajach, nie rezygnując przy tym z odpowiedzialności opartej na partnerstwie, która stanowi o jej wyjątkowości.

Zasięg wiąże się z pewnym kompromisem. Im większa sieć, tym dalej trafia zlecenie od osoby, która jako pierwsza odebrała telefon.

Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszej rozmowy telefonicznej aż po ostateczne przekazanie projektu. A ta odpowiedzialność nie ogranicza się do jednego regionu.

Pytania, które często otrzymujemy na temat zarządzania tymczasowego w Macedonii Północnej

Jak działa CE Interim

Jak szybko firma CE Interim może wysłać tymczasowego menedżera do Macedonii Północnej?

Kandydaci ocenieni przez partnerów są przedstawiani w ciągu 72 godzin od pierwszej rozmowy informacyjnej, a w pilnych sytuacjach osoba na stanowisku kierowniczym może pojawić się na miejscu już w ciągu kilku dni od tej rozmowy. Okres 72 godzin obejmuje rozmowę informacyjną, ocenę i prezentację profilu, a nie samo przeszukiwanie bazy danych. Większość zleceń rozpoczyna się w ciągu jednego do dwóch tygodni od pierwszego kontaktu.

Kto zarządza zleceniem po przybyciu kierownictwa na miejsce?

Bohuslav Lipovsky, partner zarządzający i przedstawiciel Valtus Alliance na tym rynku, pozostaje bezpośrednio zaangażowany w cały proces. Nie ma tu mowy o przekazaniu sprawy młodszemu menedżerowi ds. obsługi klienta. Partner, który odebrał pierwszą rozmowę, nadzoruje realizację zlecenia i ostateczne przekazanie sprawy.

Czy menedżerowie tymczasowi zatrudnieni w tym miejscu muszą znać język macedoński?

Większość międzynarodowych spółek zależnych zlokalizowanych w strefach przemysłowych posługuje się językiem angielskim na szczeblu kierowniczym, natomiast na poziomie operacyjnym dominuje język macedoński, a w niektórych regionach – albański. Firma CE Interim przed przedstawieniem kandydatów zawsze weryfikuje wymagania językowe określone w każdym zleceniu.

Czy można oddelegować menedżera tymczasowego do obiektu znajdującego się w strefie rozwoju przemysłowo-technologicznego?

Tak. Firma CE Interim zatrudnia kadrę kierowniczą w zakładach zlokalizowanych w strefach ekonomicznych i rozumie zasady zarządzania obowiązujące w tych zakładach: relacje między zagraniczną spółką macierzystą, lokalną kadrą pracowniczą, administracją strefy oraz zobowiązania wobec klientów w zakresie dostaw, które mają decydujący wpływ na wyniki zakładów.

Czy możemy przedterminowo zakończyć realizację zlecenia, jeśli sytuacja się wyjaśni?

Tak. Zlecenia są ukierunkowane na wynik, a nie na ustalony czas trwania. Jeśli sytuacja zostanie rozwiązana przed terminem, zlecenie zostaje zamknięte wraz z płynnym przekazaniem spraw. Nie ma żadnego zobowiązania do kontynuacji współpracy.

Koszty i reklamy

Ile kosztuje zatrudnienie tymczasowego członka kadry kierowniczej w Macedonii Północnej?

Stawka dzienna ustalona przed rozpoczęciem zlecenia. Na tym rynku nie ma opublikowanych danych porównawczych dotyczących stawek dziennych, ponieważ ta kategoria dopiero się tu rozwija. Ogólne porównanie z rekrutacją na stałe niemal zawsze przemawia na korzyść zatrudnienia tymczasowego: brak opłat rekrutacyjnych, brak okresu wypowiedzenia, brak ryzyka związanego z odprawą oraz brak czasu potrzebnego na wdrożenie nowego pracownika.

Jak wygląda struktura opłat w firmie CE Interim?

Przejrzysta, stała stawka dzienna, uzgodniona z wyprzedzeniem i potwierdzona na piśmie. Brak opłat za pośrednictwo, brak prowizji od wynagrodzenia, brak opłaty ryczałtowej, brak premii za sukces.

Czy firma CE Interim działa na podstawie umowy o zachowaniu poufności (NDA)?

Tak, już od pierwszej rozmowy. W publikowanych treściach nigdy nie pojawiają się nazwy klientów, dane firm ani szczegóły dotyczące zleceń. W społeczności biznesowej tej wielkości dyskrecja podczas zmiany na stanowisku kierowniczym ma większe znaczenie niż zwykle.

Czy w tym przypadku zatrudnienie tymczasowe jest bardziej opłacalne niż rekrutacja kadry kierowniczej?

Gdy liczy się szybkość – zawsze. Proces rekrutacji na wyższe stanowiska trwa od czterech do sześciu miesięcy i zakłada, że istnieją odpowiedni lokalni kandydaci, czego dane demograficzne nie potwierdzają na poziomie kadry kierowniczej. Proces zatrudnienia tymczasowego i rekrutacji na stałe przebiegają równolegle, a nie jeden po drugim.

Kiedy należy się z nami skontaktować

Kiedy firma w tym kraju potrzebuje raczej tymczasowego członka kadry kierowniczej niż konsultanta?

Gdy sytuacja wymaga osoby podejmującej decyzje, a nie tylko zaleceń na papierze. W przypadku luk w kierownictwie zakładu, kryzysów związanych z certyfikacją, relokacji i nagłego odejścia spółek zależnych – to właśnie realizacja stanowi kluczowy element. Konsultant doradza. Tymczasowy menedżer dysponuje uprawnieniami i osiąga wyniki.

Co się dzieje, gdy spółka zależna należąca do podmiotu zagranicznego traci dyrektora generalnego?

Firma CE Interim w ciągu 72 godzin wyznacza tymczasowego dyrektora generalnego lub dyrektora operacyjnego, który pełni tę funkcję z pełnymi uprawnieniami, utrzymuje bezpośrednią linię podległości wobec spółki macierzystej oraz stabilizuje lokalny zespół w trakcie trwania procesu rekrutacji na stanowisko stałe.

Czy firma CE Interim może wesprzeć przeniesienie fabryki do Macedonii Północnej?

Tak. Tymczasowy dyrektor operacyjny zarządza zarówno likwidacją działalności w Europie Zachodniej, jak i rozruchem działalności w Macedonii w ramach jednego zadania. Zobowiązania wobec klientów w zakresie dostaw są zabezpieczone przez cały czas, a nowy zakład zostaje przekazany stałemu kierownictwu w momencie zakończenia projektu.

Czy firma CE Interim może pomóc w sytuacji, gdy dyrektor ds. jakości odejdzie przed audytem IATF?

Tak. Firma CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów ds. jakości posiadających bezpośrednie doświadczenie w pracy z IATF, którzy od pierwszego dnia przejmują odpowiedzialność za przygotowanie do audytu, system jakości oraz zespół, dysponując pełnymi uprawnieniami operacyjnymi.

Czy program CE Interim obejmuje zmiany regulacyjne związane z przystąpieniem do UE?

Tak. Przystąpienie do UE wiąże się z obowiązkami w zakresie zgodności z przepisami, których terminy nie są ustalane przez samą firmę. CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów finansowych, dyrektorów ds. regulacji oraz kierowników ds. transformacji posiadających doświadczenie w dostosowywaniu działalności do wymogów UE, którzy kierują programem i tworzą strukturę zgodną z jego założeniami.

Czy firma CE Interim może oddelegować tymczasowego dyrektora finansowego do spółki zależnej zagranicznej grupy?

Tak. Luki w kierownictwie finansowym spółek zależnych należą do najczęstszych zleceń w tym regionie. Tymczasowy dyrektor finansowy dysponuje pełnymi uprawnieniami finansowymi, podlega bezpośrednio zarządowi grupy i zapewnia stabilność działu w okresie przygotowań do obsadzenia stanowiska na stałe.

Wdrażane przez nas role

Czym zajmuje się tymczasowy kierownik zakładu w sektorze motoryzacyjnym w Macedonii Północnej?

Pełni funkcję kierowniczą w całym zakładzie: odpowiada za ciągłość produkcji, zarządzanie personelem, relacje z klientami oraz nadzór nad jakością, dysponując takimi samymi uprawnieniami jak stały dyrektor zakładu. W przypadku zakładu strefowego oznacza to również jednoczesne zarządzanie relacjami między zakładem, administracją strefy oraz zagraniczną spółką macierzystą.

Kim jest tymczasowy dyrektor ds. jakości i kiedy jest potrzebny?

Pełni funkcję kierowniczą w obszarze jakości w ramach określonego zakresu kompetencji. Typowymi sytuacjami, w których dochodzi do powierzenia tej funkcji, są: cykl audytowy IATF bez certyfikowanego dyrektora, program GMP, który utracił kierownictwo w zakresie zgodności z przepisami, lub brak nadzoru na wyższym szczeblu nad danym obszarem przed przeglądem przeprowadzanym przez klienta.

Kiedy firma potrzebuje tymczasowego dyrektora ds. spraw regulacyjnych?

Gdy trwa proces certyfikacji zgodnie z unijnymi wytycznymi GMP, cykl składania wniosków lub procedura zatwierdzania produktu, a kierownictwo ds. regulacyjnych opuściło firmę. Liczba specjalistów ds. regulacyjnych z doświadczeniem w zakresie unijnych wytycznych GMP dostępnych na lokalnym rynku jest bardzo ograniczona, dlatego zatrudnienie specjalistów spoza kraju jest często jedyną opcją pozwalającą dotrzymać terminów.

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw w gospodarce bez dostępu do morza?

Macedonia Północna nie posiada portów morskich. Eksport odbywa się głównie przez Saloniki, położone około 100 km od przejścia granicznego w Gevguelii, oraz przez Durres, oddalone o około 150 km od Strugi. Zakres obowiązków obejmuje relacje z przewoźnikami, logistyka celną i graniczną, sieć dostawców oraz zobowiązania dostawcze wobec klientów z Europy Zachodniej na obu trasach.

Zlecenia transgraniczne

Czy firma CE Interim może oddelegować kadrę kierowniczą z Niemiec lub Austrii do Macedonii Północnej?

Tak. Są to dwa najbardziej aktywne kanały dostępu do tego rynku. Osoba na stanowisku kierowniczym wnosi wiedzę techniczną, działa w sposób budzący zaufanie w lokalnym środowisku oraz wywiązuje się z jasno określonych obowiązków w zakresie zgodności z oczekiwaniami spółki macierzystej dotyczącymi ładu korporacyjnego.

Czy program CE Interim obejmuje cały region Bałkanów Zachodnich?

Tak. Serbia, Chorwacja, Słowenia, Bośnia i Hercegowina, Czarnogóra oraz szeroko pojęty region podlegają tej samej strukturze kierowanej przez partnerów. Mandat obejmujący Macedonię Północną i sąsiednie operacje jest realizowany w ramach jednego zlecenia.

W jaki sposób firma CE Interim postępuje w przypadku zlecenia, które podlega prawu zagranicznemu, a jest realizowane w kraju?

Jeden z partnerów przyjmuje zlecenie w centrali i bezpośrednio kieruje realizacją projektu w Macedonii. Nie ma przekazywania zlecenia lokalnemu pośrednikowi, nie trzeba utrzymywać oddzielnych relacji, a także nie występują rozbieżności jakościowe między tym, co uzgodniono za granicą, a tym, co trafia na miejsce.

A co, jeśli mandat obejmie kraje spoza Bałkanów?

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim prowadzi działalność w ponad 30 krajach. Jeśli zlecenie dotyczy Europy Zachodniej, Bliskiego Wschodu lub obu Ameryk, sojusz realizuje je w ramach tej samej współpracy. Jeden telefon, jeden partner, jeden standard.

Macedonia Północna i rynek lokalny

Dlaczego pomimo stosunkowo wysokiego bezrobocia brakuje wykwalifikowanych kadr kierowniczych?

Ogólnokrajowe dane dotyczące bezrobocia odzwierciedlają przede wszystkim bezrobocie wśród osób o niższych kwalifikacjach oraz młodzieży. Na stanowiskach dyrektora zakładu, dyrektora ds. jakości i dyrektora finansowego pula dostępnych kandydatów jest niewielka i stale się kurczy. Liczba ludności w wieku produkcyjnym spadła o 6% od 2012 roku, a kadra kierownicza o najwyższych kwalifikacjach międzynarodowych to właśnie ci, którzy najprawdopodobniej wyemigrowali.

Czy w Macedonii Północnej istnieje stowarzyszenie zawodowe zrzeszające menedżerów tymczasowych?

Nie. Nie ma jej ani tutaj, ani nigdzie indziej na Bałkanach Zachodnich. Zarządzanie tymczasowe nie jest jeszcze na tym rynku kategorią ugruntowaną, tak jak ma to miejsce w Niemczech czy we Francji. CE Interim i Valtus Alliance wprowadzają standardy tej kategorii bezpośrednio.

W jaki sposób przystąpienie do UE wpływa na decyzje kierownictwa przedsiębiorstw będących własnością podmiotów zagranicznych?

Przystąpienie do Unii wyznacza dynamicznie zmieniające się wymagania regulacyjne w zakresie sprawozdawczości finansowej, regulacji farmaceutycznych, prawa pracy oraz norm środowiskowych. Przedsiębiorstwa, które nie wypracowały z wyprzedzeniem spójnego systemu zarządzania, stoją w obliczu skróconego okresu przejściowego, często nie dysponując wewnętrznymi zasobami niezbędnymi do jego przeprowadzenia.

W jakich branżach występuje tutaj największe zapotrzebowanie na tymczasowych menedżerów?

Najbardziej stabilny popyt generują części samochodowe oraz produkcja oparta na strefach, co wynika z braków kadry kierowniczej w zakładach oraz presji związanej z obsługą niemieckich klientów OEM w ramach umów o stałych terminach dostaw. W branży farmaceutycznej popyt wynika z konieczności zapewnienia zgodności z przepisami UE-GMP. W branży ICT popyt pojawia się w fazie skalowania działalności.

Czy sektor motoryzacyjny w Macedonii Północnej rozwija się, czy kurczy?

Jedno i drugie naraz. Moce produkcyjne zostały przeniesione z Europy Zachodniej, podczas gdy co najmniej jeden inwestor o ugruntowanej pozycji w strefie ogłosił zamknięcie zakładu i przeniesienie produkcji w inne miejsce. Restrukturyzacja europejskiego przemysłu motoryzacyjnego powoduje realokację mocy produkcyjnych, a nasz kraj znajduje się po obu stronach tego procesu. To właśnie ta reorganizacja – a nie stały wzrost czy stały spadek – powoduje nagłe luki w przywództwie.

Rozwiązanie tymczasowe a alternatywne opcje

Jaka jest różnica między menedżerem tymczasowym a konsultantem ds. zarządzania?

Konsultant analizuje i przedstawia zalecenia. Menedżer tymczasowy przejmuje obowiązki, dysponuje uprawnieniami i osiąga wyniki. Gdy zbliża się audyt, a dyrektor ds. jakości odszedł, firma potrzebuje kogoś, kto podejmuje działania, a nie tylko sporządza raporty.

Czym różni się zarządzanie tymczasowe od rekrutacji kadry kierowniczej w tym przypadku?

Proces rekrutacji trwa od czterech do sześciu miesięcy i zakłada dostępność wykwalifikowanych lokalnych kandydatów, co w przypadku stanowisk kierowniczych wyższego szczebla coraz rzadziej ma miejsce. Usługa tymczasowa pozwala w ciągu kilku dni zapewnić na miejscu sprawdzonego menedżera i jest realizowana równolegle z procesem rekrutacji, a nie zamiast niego.

Jaka jest różnica między zarządzaniem tymczasowym a usługami EOR lub agencją pracy tymczasowej?

Pracodawca rejestrujący (Employer of Record) zatrudnia na zasadach zgodnych z prawem osobę, którą już Państwo wybrali, w kraju, w którym nie posiadają Państwo podmiotu gospodarczego. Rozwiązuje to kwestię administracyjną. Nie zajmuje się on jednak poszukiwaniem, weryfikacją, delegowaniem ani zarządzaniem kadrą kierowniczą w celu wypełnienia luki na stanowisku kierowniczym. Poszukiwania kadry zarządzającej tymczasowej na tym rynku często prowadzą raczej do firm pośrednictwa pracy, co odzwierciedla raczej nowość tej kategorii na tym rynku, a nie rzeczywisty zakres działalności tych podmiotów.