Zarządzanie tymczasowe w Chorwacji

Zarządzanie przedsiębiorstwami w okresie transformacji oraz inwestorami, którzy je przejmują.

CE Interim zapewnia oddelegowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla do chorwackich przedsiębiorstw oraz do ich międzynarodowych struktur właścicielskich w ciągu 72 godzin. Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszego kontaktu aż po przekazanie obowiązków.

W Chorwacji następuje zmiana właściciela. Wykonanie podlega osobie, która obecnie jest jego posiadaczem.

Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w całej sieci

0 +

Partnerzy zarządzający na całym świecie

Działalność w ponad 30 krajach na całym świecie

0 +

Od pierwszego kontaktu do sporządzenia listy kwalifikowanych kandydatów

0 godziny

Standard doskonałości

Kto dzwoni do nas z Chorwacji

Cztery typy osób podejmujących decyzje, jeden powracający problem: firma, która zmieniała właścicieli szybciej niż zmieniało się jej kierownictwo.

Nabywca lub inwestor po sfinalizowaniu transakcji

Jesteś teraz właścicielem chorwackiej firmy, którą trzeba ponownie uruchomić, sprofesjonalizować lub dostosować do planu, który ma już wyznaczony termin realizacji.

Inwestor zagraniczny lub grupa macierzysta

Przejęli Państwo chorwacką firmę i potrzebują Państwo kadry kierowniczej spełniającej Państwa standardy, zanim upłynie termin na przeprowadzenie integracji.

Właściciel lub udziałowiec

Twoja firma jest rentowna i ma ugruntowaną pozycję na rynku. Kwestia sukcesji pozostaje nierozwiązana, a czas na podjęcie decyzji bez pośpiechu powoli się kończy.

Dyrektor finansowy lub osoba odpowiedzialna za podejmowanie decyzji finansowych

Potrzebujesz zapewnienia kierownictwa wyższego szczebla w dziedzinie finansów na wypadek sprzedaży, restrukturyzacji lub odejścia pracownika, którego firma nie jest w stanie zastąpić.

Sytuacje, w których firmy się z nami kontaktują

Dziedziczenie bez spadkobiercy

Założyciel jest gotowy, by ustąpić. Kolejne pokolenie nie jest gotowe, by przejąć stery, albo po prostu zdecydowało się tego nie robić. Działalność opiera się na decyzjach właściciela i jego kontaktach, a żadna z tych rzeczy nie przechodzi automatycznie na następców.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora zarządzającego, który kieruje firmą w okresie transformacji, dba o utrzymanie zaufania klientów i dostawców oraz tworzy system zarządzania, który będzie mógł przejąć następca lub nabywca.

Firma działa bez zarzutu. Proces transformacji przebiega w sposób kontrolowany, a nie improwizowany.

Przygotowanie firmy do sprzedaży

Pojawił się nabywca. Jednak sprawozdawczość nie jest przejrzysta, struktura zarządzania zależy od właściciela, a wycena w obecnym stanie nie wytrzyma procesu due diligence.

CE Interim zatrudnia tymczasowego dyrektora finansowego, który wprowadza porządek w sprawozdawczości, przebudowuje dział finansowy oraz przygotowuje dokumentację niezbędną nabywcy do pewnego sfinalizowania transakcji.

Transakcja przebiega zgodnie z harmonogramem ustalonym przez kupującego. Wartość nie ulega zmniejszeniu w trakcie negocjacji.

Ponowne uruchomienie przejętej operacji

Kupiłeś ten składnik aktywów. Wraz z nim otrzymałeś firmę, która działała w trudnych warunkach, straciła potencjał kadry kierowniczej i teraz potrzebuje kogoś, kto ją ponownie uruchomi, podczas gdy pracownicy będą obserwować, czy nowy właściciel jest godny zaufania.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora operacyjnego (COO) lub kierownika zakładu, który natychmiast przejmuje kontrolę operacyjną, przywraca produkcję i system sprawozdawczości oraz umacnia autorytet nowych właścicieli na hali produkcyjnej.

Zakład rozpoczyna produkcję. Pracownicy dostrzegają przywództwo, a nie tylko zmianę nagłówka na papierze firmowym.

Nagłe odejście członka zarządu

Prezes lub dyrektor finansowy odchodzi bez planu sukcesji. Znalezienie stałego następcy potrwa miesiące. Relacje z bankami, struktura podległości służbowej i zobowiązania wobec klientów nie mogą czekać tak długo.

CE Interim w ciągu kilku dni wyznacza tymczasowego członka kadry kierowniczej, który dysponuje pełnymi uprawnieniami, pełni swoją funkcję i dba o wszystkie kluczowe relacje, podczas gdy równolegle trwa proces rekrutacji.

Miejsce zostaje zajęte, zanim luka stanie się widoczna z zewnątrz budynku.

Trudności finansowe i presja ze strony wierzycieli

Brakuje gotówki, wierzyciele domagają się przedstawienia planu, a firma potrzebuje wiarygodnego menedżera, który stanie za tymi liczbami, a nie kolejnego dokumentu je wyjaśniającego.

CE Interim zatrudnia tymczasowego dyrektora ds. finansowych (CRO) lub dyrektora finansowego ds. restrukturyzacji (CFO), który stabilizuje sytuację płynnościową, bezpośrednio zarządza relacjami z wierzycielami oraz zapewnia firmie wiarygodność operacyjną w okresie, gdy trwa proces naprawy sytuacji finansowej.

Firma kontynuuje działalność. Wierzyciele zyskują podmiot prowadzący działalność, a nie postępowanie upadłościowe.

Własność zagraniczna, realizacja na miejscu

Państwa chorwacka spółka zależna podlega centrali, która oczekuje przestrzegania standardów grupowych. Lokalne kierownictwo nie jest jeszcze w stanie ich zapewnić, a brak zgodności w sprawozdawczości staje się problemem w zakresie ładu korporacyjnego.

CE Interim zatrudnia tymczasowego dyrektora krajowego lub dyrektora finansowego, który doskonale orientuje się w obu środowiskach, dostosowując działalność do wymagań grupy przy jednoczesnym zachowaniu lokalnej wydajności.

Centrala zyskuje widoczność. Lokalna firma kontynuuje działalność, dopóki nie osiągnie tego celu.

Czy rozpoznajesz tę sytuację? Jeden z naszych partnerów jest gotowy, by jeszcze dzisiaj zapoznać się z Państwa zleceniem.

Rynek chorwacki w chwili obecnej

CW Chorwacji działa ponad 7 000 firm, którymi nadal kierują ich założyciele w średnim wieku 72 lat, a które nie mają opracowanego planu sukcesji. Łącznie zatrudniają one blisko 60 000 osób i generują ponad 9 miliardów euro rocznego przychodu. Prawie połowa tych właścicieli nie posiada żadnego planu sukcesji. Tylko 7 procent ma taki plan sporządzony na piśmie.

To nie jest ostrzeżenie przed tym, co może się wydarzyć. W latach 2014–2025 3 224 chorwackie firmy zakończyły działalność na stałe, ponieważ ich właściciele przeszli na emeryturę bez przygotowanego planu, co spowodowało likwidację ponad 20 700 miejsc pracy. Nie były to przedsiębiorstwa upadające. Zabrakło im przywództwa, zanim spadł popyt na ich produkty.

Jednocześnie chorwackie aktywa szybko zmieniają właścicieli. Historyczna stocznia w Rijece została sprzedana słoweńskiej grupie przemysłowej w 2026 roku, a stocznia w Puli została następnie wystawiona na przetarg. Międzynarodowy fundusz private equity przejął kontrolę nad największą chorwacką siecią sklepów optycznych, dokonując zakupu wspólnie z właścicielem drugiej generacji, zamiast czekać na przekazanie firmy w drodze dziedziczenia. Każda z tych transakcji wiąże się z tym samym wymogiem: od pierwszego dnia pod nowym właścicielem firmą musi kierować osoba o ugruntowanej reputacji.

U podstaw obu tych sytuacji leży to samo ograniczenie. Liczba ludności w wieku produkcyjnym w Chorwacji maleje szybciej niż ogólna liczba mieszkańców, a trwająca od dziesięciu lat emigracja wykwalifikowanych pracowników spowodowała zmniejszenie puli doświadczonych specjalistów. Gdy chorwacka rada nadzorcza potrzebuje szybko kogoś na stanowisko kierownicze, lokalny rynek pracy na stałe stanowi wolniejsze rozwiązanie niż miałoby to miejsce niemal w każdym innym kraju UE.

Firmy przechodzące transformację, które nie mają planu sukcesji

0 +

Roczne przychody tych przedsiębiorstw

€ 0 B

Firmy zamknięte z powodu braku następcy

Średni wiek właścicieli nadal prowadzących działalność gospodarczą

Transgraniczne. Międzykulturowe. Jeden partner, na którym można polegać.

Decyzje biznesowe dotyczące Chorwacji rzadko ograniczają się do samych granic tego kraju. Właściciel sprzedający rodzinną firmę prowadzi negocjacje z nabywcami z Austrii, Niemiec czy Holandii. Fundusz private equity zarządzający chorwacką spółką kieruje swoją działalnością z Londynu. Grupa przemysłowa posiadająca zakład w Chorwacji podlega władzom w Wiedniu, Mediolanie lub Lublanie.

Działalność ma charakter lokalny. Kapitał i organy zarządzające znajdują się gdzie indziej. Większość dostawców zajmuje się albo jedną, albo drugą stroną, co powoduje lukę w zakresie odpowiedzialności między chorwackim oddziałem a osobami, które są obecnie jego właścicielami.

CE Interim zarządza obiema stronami za pośrednictwem jednego partnera odpowiedzialnego za całość. Nie ma przekazywania obowiązków. Nie występują rozbieżności jakościowe między tym, co uzgodniono w Wiedniu, a tym, co dzieje się na miejscu w Zagrzebiu lub Rijece.

To, co to umożliwia, to nie położenie geograficzne. Chodzi o umiejętność funkcjonowania jednocześnie w obu kulturach biznesowych: zrozumienie, czego zagraniczny udziałowiec oczekuje od ładu korporacyjnego oraz czego chorwacki zespół zarządzający potrzebuje od przywództwa, a także pogodzenie tych dwóch aspektów bez utraty żadnego z nich.

Dzięki obecności firmy CE Interim w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, na Bałkanach i w krajach bałtyckich, a także dzięki sieci Valtus Alliance obejmującej 30 krajów, korytarz ten jest objęty zasięgiem wszędzie tam, gdzie rozciąga się zakres zlecenia.

Korytarz działa w obie strony: chorwacka firma dociera do międzynarodowych nabywców, a zagraniczny właściciel uzyskuje dostęp do chorwackiej działalności, którą obecnie kontroluje. Jeden partner jest właścicielem całej trasy.

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem, a kiedy nie

Chorwackie przedsiębiorstwa nie zbudowały swojej wartości operacyjnej na przestrzeni dziesięcioleci, podejmując powolne decyzje. Gdy nadchodzi moment sukcesji, a nie ma następcy, proces sprzedaży ujawnia lukę, którą trzeba wypełnić w ciągu kilku tygodni, albo gdy przejęty zakład wymaga ponownego uruchomienia pod nowym właścicielem, pytanie nigdy nie brzmi: „czy należy podjąć działania?”. Chodzi o to, kto to zrobi i jak szybko.

Prowadzenie tymczasowe jest właściwym rozwiązaniem, gdy sytuacja ma jasno określony wynik, ustalony harmonogram oraz gdy potrzebna jest osoba, która już wcześniej zajmowała się dokładnie tym samym zadaniem. Nie jest to jednak właściwe rozwiązanie, gdy dana rola wymaga pamięci instytucjonalnej budowanej przez lata lub stałej obecności na rynku.

W Chorwacji to rozróżnienie ma szczególne znaczenie, ponieważ większość zgłoszeń, które otrzymujemy, pochodzi od właścicieli, którzy zwlekali z podjęciem decyzji do momentu, gdy termin na skorzystanie z opcji bez pośpiechu już upłynął. W takiej sytuacji szybkość działania i odpowiedzialność mają większe znaczenie niż jakikolwiek inny aspekt zlecenia.

Dobrze określony zakres zadań obejmuje z góry ustalony rezultat, konkretny harmonogram oraz kryteria sukcesu uzgodnione jeszcze przed rozpoczęciem pracy. Gdy te trzy elementy są na swoim miejscu, menedżer działa w tempie, jakiego wymaga sytuacja. Bez nich nawet odpowiedni menedżer traci tygodnie na ustalanie, co właściwie ma osiągnąć.

Porównanie alternatyw

06 / ALTERNATYWY

Co faktycznie oferują alternatywne rozwiązania

	Zarządzanie tymczasowe	Rekrutacja kadry kierowniczej	Doradztwo w zakresie zarządzania	Bezpośrednia rekrutacja freelancerów
Czas zacząć	Dni	od 4 do 6 miesięcy	Tygodnie	Dni, ale niezarządzane
Poziom uprawnień	Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.	Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia	Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.	Obecne w działalności operacyjnej, o niejasnej strukturze
Odpowiedzialność	Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku	Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia	Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik	Brak nadzoru, brak określonego planu wyjścia
Struktura kosztów	Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.	Wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą	Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.	Wyłącznie stawka dzienna, bez nadzoru partnera
Możliwości transgraniczne	Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony	Domyślnie krajowe	Domyślnie krajowe	Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy	Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny	Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać	Potrzebna jest analiza, a nie realizacja	Zadanie ma charakter projektowy i nie wymaga podległości służbowej

Zarządzanie tymczasowe Polecane

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.
Odpowiedzialność: Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku
Struktura kosztów: Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.
Możliwości transgraniczne: Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony
Właśnie wtedy, gdy: Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik jest konkretny

Rekrutacja kadry kierowniczej

Czas zacząć: od 4 do 6 miesięcy
Poziom uprawnień: Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia
Odpowiedzialność: Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia
Struktura kosztów: Wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać

Doradztwo w zakresie zarządzania

Czas zacząć: Tygodnie
Poziom uprawnień: Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.
Odpowiedzialność: Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik
Struktura kosztów: Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Potrzebna jest analiza, a nie realizacja

Bezpośrednia rekrutacja freelancerów

Czas zacząć: Dni, ale niezarządzane
Poziom uprawnień: Obecne w działalności operacyjnej, o niejasnej strukturze
Odpowiedzialność: Brak nadzoru, brak określonego planu wyjścia
Struktura kosztów: Wyłącznie stawka dzienna, bez nadzoru partnera
Możliwości transgraniczne: Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy: Zadanie ma charakter projektowy i nie wymaga podległości służbowej

W Chorwacji najczęstszą alternatywą dla zarządzania tymczasowego jest czekanie: na zatrudnienie na stałe, co zajmuje miesiące, albo na to, aż sytuacja rozwiąże się sama. Żadne z tych rozwiązań nie jest dobrym planem, gdy firma przeszła już w inne ręce.

Wybrane zlecenia

Dane klienta nie zostały ujawnione zgodnie z ustaleniami.

Tymczasowy dyrektor zarządzający

W chorwackiej firmie prowadzonej przez drugie pokolenie właściciel musiał wycofać się z działalności z przyczyn zdrowotnych. Nie wyznaczono żadnego następcy, relacje z kluczowymi klientami opierały się na osobistych kontaktach założyciela, a zespół zarządzający nie był w stanie samodzielnie poprowadzić firmy.

Firma CE Interim wyznaczyła tymczasowego dyrektora zarządzającego, który od pierwszego tygodnia dysponował pełnymi uprawnieniami operacyjnymi, przejmując bezpośrednio kluczowe relacje, stabilizując zespół kierowniczy oraz dokumentując zasady zarządzania, które mógłby przejąć stały następca.

Nie utracono żadnych relacji z klientami. Wyniki handlowe utrzymały się na dotychczasowym poziomie. Rodzina zyskała czas na podjęcie decyzji dotyczącej własności bez presji operacyjnej, która mogłaby ją do tego zmusić.

Interim CFO

Chorwacki producent, którego założyciel zbliżał się do emerytury, przez lata funkcjonował bez ustrukturyzowanego działu finansowego. Znaleziono nabywcę, ale z powodu braku sprawozdań finansowych podlegających audytowi oraz samodzielnej sprawozdawczości nie można było przeprowadzić transakcji w terminie wyznaczonym przez nabywcę.

Firma CE Interim w ciągu kilku dni zapewniła tymczasowego dyrektora finansowego. Osoba ta stworzyła od podstaw system sprawozdawczości finansowej, przygotowała skonsolidowane sprawozdania finansowe oraz zapewniła przejrzystość kosztów niezbędną do przeprowadzenia analizy due diligence, wspierając cały proces sprzedaży.

Transakcja została sfinalizowana w ramach wyznaczonego dla nabywcy terminu. Nowi właściciele przejęli dział finansowy, który funkcjonował niezależnie. Założyciel wycofał się z inwestycji w sposób przejrzysty, zachowując pełną wartość wyceny.

Interim COO

Zakład przemysłowy zmienił właściciela po długim okresie trudności finansowych. Nowy właściciel odziedziczył wyczerpane kierownictwo, zmniejszoną produkcję oraz kadrę pracowniczą, która nie była pewna, czy nowy właściciel utrzyma się na rynku. Konieczne było wznowienie produkcji, zanim wygasną zobowiązania wobec klientów.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora operacyjnego (COO) posiadającego doświadczenie w zakresie przywracania działalności operacyjnej po przejęciu, który przejął bezpośrednią kontrolę nad planowaniem produkcji, odbudował system sprawozdawczości zgodnie z wymaganiami nowego właściciela oraz zyskał zaufanie pracowników do kierownictwa.

Wytwarzanie energii wznowiono w wyznaczonym terminie. Właściciel po raz pierwszy uzyskał rzetelne raporty operacyjne. Stały zarząd przejął sprawnie działający zakład.

Tymczasowy dyrektor krajowy

Zachodnioeuropejska grupa przemysłowa przejęła chorwacką spółkę, której kierownictwo nie było w stanie pogodzić lokalnej działalności z oczekiwaniami grupy. Sprawozdawczość miała charakter nieformalny, zasady ładu korporacyjnego nie spełniały standardów grupy, a termin integracji już się zbliżał.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora krajowego, który doskonale orientował się w obu środowiskach, przebudowując struktury raportowania, dostosowując lokalny zespół do standardów grupy oraz kierując programem integracji od początku do końca.

Jednostka dostosowała się do standardów grupy w pierwszym kwartale. Proces integracji przebiegał zgodnie z harmonogramem. Nowo mianowany dyrektor objął stanowisko, na którym działalność była już dostosowana do standardów grupy.

Stanowiska, na których zatrudniamy pracowników w Chorwacji

Ułożone według częstotliwości powołań w Chorwacji. Każda funkcja jest obsadzana w celu osiągnięcia określonego rezultatu, a nie jako stanowisko na czas nieokreślony.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Kontrola finansowa, struktura sprawozdawczości i gotowość do sprzedaży. Rozwiązanie to wdraża się, gdy firma przygotowuje się do sprzedaży, odejście dyrektora finansowego powoduje powstanie poważnej luki lub nowy właściciel potrzebuje szybkiego wdrożenia wiarygodnego systemu sprawozdawczości.

Tymczasowy dyrektor zarządzający

Kompleksowe kierowanie przedsiębiorstwem w przypadku sukcesji, wakatu na stanowisku kierowniczym lub zmiany właściciela. Rozwiązanie to stosuje się, gdy założyciel wycofuje się z działalności bez wyznaczenia następcy lub gdy zwolni się najwyższe stanowisko kierownicze, a firma potrzebuje stabilnej osoby podejmującej decyzje.

Tymczasowy dyrektor ds. restrukturyzacji

Zarządzanie wierzycielami i zapewnienie ciągłości działania w sytuacji napięć finansowych. Rozwiązanie to stosuje się, gdy sytuacja wykracza poza etap zgłaszania problemów i przechodzi do etapu aktywnych negocjacji, a jeden z członków kierownictwa musi przejąć odpowiedzialność za obie strony.

Tymczasowy dyrektor operacyjny

Kontrola operacyjna i kierowanie realizacją działań w terenie. Rozwiązanie to stosuje się, gdy przejęty obiekt wymaga ponownego uruchomienia lub gdy działalność operacyjna musi zostać dostosowana do standardów nowego właściciela bez utraty wydajności.

Tymczasowy kierownik zakładu · Dyrektor zakładu

Kierowanie zakładem, stabilność produkcji i zarządzanie personelem. Usługi te są wdrażane, gdy chorwacki zakład wymaga ustabilizowania sytuacji w związku ze zmianą właściciela lub gdy inwestor potrzebuje szybko zyskać wiarygodność operacyjną.

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Odporność łańcucha dostaw w sieciach lokalnych i międzynarodowych. Rozwiązanie to stosuje się, gdy chorwacka jednostka operacyjna stanowi część szerszego europejskiego łańcucha dostaw i konieczne jest wyznaczenie jednej osoby odpowiedzialnej za koordynację działań w obu sieciach.

Tymczasowy dyrektor ds. zasobów ludzkich

Zarządzanie kadrami w okresie restrukturyzacji i zmiany właściciela. Stosowane w sytuacjach, gdy zaufanie pracowników i ich utrzymanie w firmie są bezpośrednio zagrożone, a jednocześnie konieczne jest realizowanie zadań operacyjnych.

Tymczasowy dyrektor krajowy

Lokalne kierownictwo o ponadgranicznej odpowiedzialności. Rozwiązanie stosowane w sytuacji, gdy zagraniczny właściciel potrzebuje członka kadry kierowniczej, który spełni oczekiwania grupy w zakresie ładu korporacyjnego i będzie w stanie od samego początku kierować działalnością w Chorwacji.

Branże, dla których świadczymy usługi w Chorwacji

Kierownictwo, które doskonale zna specyfikę Twojej branży.

Przedsiębiorstwa rodzinne i MŚP

Największe i najpilniejsze źródło tymczasowego popytu w Chorwacji. Tysiące firm prowadzonych przez właścicieli przechodzi obecnie aktywny proces transformacji, a ich założyciele osiągnęli już wiek emerytalny i nie mają opracowanego żadnego planu.

Przemysł stoczniowy i przemysł ciężki

Chorwackie stocznie nad Adriatykiem przechodzą w ręce prywatne po latach kontroli państwowej. Nowi właściciele przejmują zakłady, które wymagają ponownego uruchomienia, oraz kadrę zarządzającą, którą trzeba na nowo zbudować.

Produkcja pojazdów silnikowych i pojazdów elektrycznych

W Chorwacji działa znaczący na skalę światową producent pojazdów elektrycznych oraz otaczająca go sieć dostawców, zintegrowana z łańcuchami dostaw w Europie Zachodniej i rozwijająca się szybciej, niż pozwala na to poziom kompetencji kadry kierowniczej w samym kraju.

Farmaceutyka i nauki przyrodnicze

W Zagrzebiu sektor ten opiera się na ugruntowanej bazie produkcyjnej leków generycznych. Dążenie do wiodącej pozycji w zakresie jakości oraz zmiany regulacyjne w tym obszarze wymagają kadry kierowniczej posiadającej bezpośrednie doświadczenie w produkcji farmaceutycznej.

Handel detaliczny i sektor konsumencki

Międzynarodowe fundusze private equity przejmują chorwackie przedsiębiorstwa z sektora konsumenckiego, często angażując się w transakcje wraz z właścicielami reprezentującymi drugie pokolenie. Transakcje te powodują natychmiastowe zapotrzebowanie na rygorystyczną sprawozdawczość i profesjonalne zarządzanie.

Logistyka i łańcuch dostaw

Korytarz Rijeka łączy chorwackie operacje z sieciami środkowoeuropejskimi. Wzrost wolumenu i presja kosztowa ujawniają słabe punkty, które wymagają doświadczonego kierownictwa operacyjnego.

Od pierwszego zgłoszenia do przybycia kierownika na miejsce zdarzenia

Za każdym razem ten sam proces. Od początku do końca kierowany przez partnera.

Poufna odprawa

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim. Wystarczy jeden telefon, aby zrozumieć sytuację, stopień pilności i oczekiwany rezultat. Bez formularzy, bez procedury rejestracji, bez pośrednictwa koordynatora.

Znaleziono odpowiedniego kandydata na stanowisko kierownicze w ciągu 72 godzin

Z globalnej puli ponad 60 000 liderów przedstawiamy jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów, dopasowanych do konkretnej sytuacji Państwa firmy. To nie jest długa lista kandydatów. To nie jest eksport z bazy danych. Są to menedżerowie, którzy już wcześniej zajmowali się tego typu zadaniami.

Wybierasz i zawierasz umowę

Jedna szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna. Jedna stała stawka dzienna. Umowa o zachowaniu poufności od pierwszego dnia. Państwo podejmują decyzję, my podpisujemy umowę, a kandydat na stanowisko kierownicze zostaje poinformowany i jest gotowy do rozpoczęcia pracy.

Działania w terenie, nadzór nad partnerami, sprawne przekazanie zadań

Kierownik obejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia. Twój partner z CE Interim pozostaje bezpośrednio zaangażowany w proces, sprawując cotygodniowy nadzór przez cały czas trwania projektu. Projekt kończy się przekazaniem pełnej dokumentacji, transferem wiedzy oraz płynnym zakończeniem współpracy, dzięki czemu Twoja firma staje się silniejsza.

W Chorwacji firma CE Interim zapewnia kadrę kierowniczą, która rozumie, jak w rzeczywistości funkcjonują przedsiębiorstwa prowadzone przez właścicieli: sieci klientów oparte na relacjach, system zarządzania funkcjonujący w praktyce, a nie tylko na papierze, oraz presja związana z firmą przechodzącą transformację lub już znajdującą się pod nowym właścicielem. W przypadku zleceń o charakterze transgranicznym ten sam partner jest właścicielem obu stron.

Gotowi, żeby nas poinformować? W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydatów.

Globalny zasięg. Indywidualna odpowiedzialność. Wystarczy jeden telefon.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 29 krajach, nie rezygnując przy tym z odpowiedzialności opartej na partnerstwie, która stanowi o jej wyjątkowości.

Zasięg wiąże się z pewnym kompromisem. Im większa sieć, tym dalej trafia zlecenie od osoby, która jako pierwsza odebrała telefon.

Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszej rozmowy telefonicznej aż po ostateczne przekazanie projektu. A ta odpowiedzialność nie ogranicza się do jednego regionu.

Pytania, które często otrzymujemy na temat zarządzania tymczasowego w Chorwacji

Jak działa CE Interim

Jak szybko firma CE Interim może zapewnić kadrę kierowniczą tymczasową w Chorwacji?

W ciągu 72 godzin od pierwszej rozmowy informacyjnej przedstawiamy kandydatów ocenionych przez naszych partnerów. W pilnych sytuacjach kandydat na stanowisko kierownicze może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni. Okres 72 godzin obejmuje briefing, ocenę i prezentację, a nie samo przeszukiwanie bazy danych. Większość zleceń dotyczących rynku chorwackiego rozpoczyna się w ciągu jednego do dwóch tygodni od pierwszego kontaktu.

Jak przebiega pierwsza rozmowa z CE Interim?

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem firmy CE Interim, a nie z koordynatorem. Podczas jednej rozmowy ustalamy sytuację, oczekiwany rezultat, harmonogram oraz profil poszukiwanego menedżera. Wszystko od samego początku ma charakter poufny. Nie jest wymagane wcześniejsze przygotowanie pisemnego briefu.

Jak przebiega przekazanie obowiązków po zakończeniu kadencji?

Ten sam partner, który odebrał pierwsze zgłoszenie, pozostaje zaangażowany w sprawę przez cały czas. Nie dochodzi do przekazania sprawy młodszemu menedżerowi ds. obsługi klienta. Partner śledzi postępy, bacznie obserwuje pojawiające się komplikacje i nadzoruje przekazanie sprawy stałemu kierownictwu.

Jak przebiega przekazanie obowiązków po zakończeniu kadencji?

Każde zlecenie jest od samego początku nakreślone z uwzględnieniem konkretnego zakończenia. W dokumencie wykonawczym odnotowuje się podjęte decyzje, ustanowione procesy, przekazane relacje oraz sprawy do załatwienia. W przypadku zleceń dotyczących sukcesji i przejęć celem jest przekazanie przedsiębiorstwa w stanie, w którym następny właściciel lub następca będzie mógł je płynnie przejąć.

Czy możemy przedterminowo zakończyć obowiązywanie tego nakazu, jeśli sytuacja ustabilizuje się szybciej niż przewidywano?

Tak. Zlecenia są ukierunkowane na wynik, a nie na ustalony czas realizacji. Jeśli sytuacja zostanie rozwiązana przed terminem, zlecenie zostaje zakończone przedwcześnie wraz z płynnym przekazaniem spraw. Nie ma żadnego zobowiązania do kontynuacji współpracy.

Koszty i reklamy

Ile kosztuje zatrudnienie tymczasowego członka kadry kierowniczej w Chorwacji?

Nie publikuje się żadnych wskaźników referencyjnych stawek dziennych dotyczących konkretnie Chorwacji. W całej Europie stawki dzienne za usługi tymczasowe na stanowiskach kierowniczych wynoszą zazwyczaj od 1 000 do 2 200 euro, w zależności od stanowiska, branży i stopnia złożoności zadania. Firma CE Interim uzgadnia stałą stawkę dzienną przed rozpoczęciem zlecenia.

Czy zarządzanie tymczasowe jest droższe niż rekrutacja kadry kierowniczej w Chorwacji?

Stawka dzienna wydaje się wyższa. Całkowity koszt rzadko jednak jest wyższy. Poszukiwanie kadry kierowniczej trwa od czterech do sześciu miesięcy i wiąże się z opłatami za pośrednictwo. Tymczasowy menedżer rozpoczyna pracę w ciągu kilku dni, bez kosztów rekrutacji, bez składek pracodawcy, bez okresu wypowiedzenia i bez ryzyka wypłaty odprawy.

Jak wygląda struktura opłat w firmie CE Interim?

Przejrzysta, stała stawka dzienna uzgodniona przed rozpoczęciem zlecenia. Żadnych ukrytych opłat za pośrednictwo, żadnego procentu od wynagrodzenia, żadnych premii za sukces, żadnej opłaty ryczałtowej. Warunki są uzgadniane podczas jednej rozmowy i potwierdzane na piśmie przed rozpoczęciem pracy.

Czy firma CE Interim działa na podstawie umowy o zachowaniu poufności (NDA)?

Tak. Poufność jest dla nas podstawą, a nie czymś, o co klient musi prosić. Od pierwszej rozmowy działamy w oparciu o wzajemną umowę o zachowaniu poufności (NDA). Dlatego w publikowanych treściach nie pojawiają się nazwy klientów ani szczegóły zleceń.

Kiedy należy się z nami skontaktować

Dlaczego tak wiele chorwackich firm rodzinnych boryka się obecnie z problemami związanymi z sukcesją?

W grupie zagrożonych chorwackich przedsiębiorstw rodzinnych średni wiek właścicieli wynosi obecnie 72 lata. Według raportu CEPOR „Barometr przekazywania przedsiębiorstw 2025” prawie połowa z nich nadal nie posiada planu sukcesji, a jedynie 7 procent dysponuje takim planem w formie pisemnej. W latach 2014–2025 działalność zakończyło 3 224 przedsiębiorstw, ponieważ ich właściciele przeszli na emeryturę bez przygotowanego planu sukcesji.

Czy tymczasowy dyrektor wykonawczy może pomóc chorwackiej firmie rodzinnej w przejściu przez proces zmiany właściciela?

Tak, i jest to najczęściej spotykany rodzaj zlecenia w Chorwacji. Tymczasowy dyrektor zarządzający kieruje firmą w okresie przejściowym, dba o relacje z klientami i dostawcami oraz tworzy system zarządzania, który będzie mógł przejąć następca lub nabywca. Tymczasowy dyrektor finansowy wdraża system sprawozdawczości, który umożliwia sprzedaż firmy.

W jaki sposób firma CE Interim wspiera chorwacką spółkę przygotowującą się do sprzedaży?

Najczęstszą luką jest brak niezależnej sprawozdawczości finansowej oraz struktury zarządzania, która funkcjonuje bez właściciela w centrum uwagi. Wysyłamy tymczasowego dyrektora finansowego (CFO), który wypełnia te luki w terminie wymaganym przez proces sprzedaży.

Czy firma CE Interim może pomóc w ponownym uruchomieniu chorwackiej firmy po przejęciu?

Tak. Przejęta firma często charakteryzuje się osłabionym kierownictwem, zmniejszoną wydajnością oraz kadrą pracowniczą, która z niecierpliwością czeka, by przekonać się, czy nowy właściciel jest godny zaufania. Wysyłamy tymczasowych dyrektorów operacyjnych (COO) i kierowników zakładów, którzy natychmiast przejmują kontrolę operacyjną i umacniają autorytet nowego właściciela na hali produkcyjnej.

Co się dzieje, gdy kluczowy członek kadry kierowniczej odchodzi bez uprzedzenia?

W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydata wybranego przez partnera. Tymczasowy menedżer przejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia, dbając o relacje z bankami, struktury raportowania i zobowiązania wobec klientów w trakcie trwania procesu poszukiwania stałego kandydata.

Czy CE Interim zajmuje się restrukturyzacją i sprawami wierzycieli w Chorwacji?

Tak. Wysyłamy tymczasowych dyrektorów ds. finansów (CRO) oraz dyrektorów finansowych ds. restrukturyzacji (CFO), którzy stabilizują sytuację płynnościową, bezpośrednio zarządzają relacjami z wierzycielami i zapewniają ciągłość działalności firmy w trakcie rozwiązywania problemów finansowych. Kadra ta ma doświadczenie w radzeniu sobie z podobnymi sytuacjami i dysponuje pełnymi uprawnieniami operacyjnymi.

Wdrażane przez nas role

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor finansowy w chorwackiej firmie rodzinnej lub małym i średnim przedsiębiorstwie?

Ta rola znacznie różni się od funkcji dyrektora finansowego w dużej korporacji. Do typowych zadań należą: wdrożenie sprawozdawczości finansowej tam, gdzie dotychczas nie istniała w uporządkowanej formie, przygotowanie firmy do procesu due diligence oraz stworzenie działu finansowego, który będzie funkcjonował bez udziału właściciela. Nasi menedżerowie realizowali te zadania w przedsiębiorstwach kierowanych przez właścicieli.

Kim jest tymczasowy dyrektor zarządzający i kiedy chorwacka spółka go potrzebuje?

Tymczasowy dyrektor zarządzający pełni najwyższą funkcję i dysponuje pełnymi uprawnieniami operacyjnymi w ramach określonego zakresu kompetencji. W Chorwacji rozwiązanie to stosuje się najczęściej w przypadku zmiany właściciela, nagłego zwolnienia stanowiska lub gdy przejęta firma potrzebuje lokalnego kierownictwa, które od razu zacznie działać zgodnie z międzynarodowymi standardami.

W jakich sytuacjach chorwacka firma potrzebuje tymczasowego dyrektora ds. finansów (CRO), a nie dyrektora finansowego (CFO)?

Gdy sytuacja wykracza już poza sporządzanie sprawozdań i zarządzanie środkami pieniężnymi, a przechodzi w fazę aktywnych negocjacji z wierzycielami lub formalnych postępowań. Dyrektor finansowy (CFO) zarządza firmą pod kątem finansowym. Dyrektor ds. restrukturyzacji (CRO) kieruje firmą w czasie kryzysu i bezpośrednio odpowiada za relacje z wierzycielami.

Czym zajmuje się tymczasowy kierownik zakładu w chorwackim przedsiębiorstwie przemysłowym?

Kompleksowe kierowanie zakładem: wyniki produkcyjne, zarządzanie personelem, bezpieczeństwo i zgodność z przepisami, w ramach określonego zakresu uprawnień. W Chorwacji rozwiązanie to stosuje się najczęściej w sytuacji, gdy zakład zmienia właściciela i wymaga ponownego uruchomienia, lub gdy inwestor potrzebuje dostosować przejęty obiekt do standardów grupy.

Zlecenia transgraniczne

Czy program CE Interim obejmuje zarówno Chorwację, jak i cały region Europy Środkowo-Wschodniej?

Tak. Nasza działalność obejmuje Chorwację, a także Polskę, Rumunię, Czechy, Węgry, Słowację, Serbię, Słowenię, kraje bałkańskie i bałtyckie. Dzięki sojuszowi Valtus Alliance zasięg ten rozciąga się na 30 krajów. Zlecenie dotyczące Zagrzebia i Wiednia jest realizowane przez tego samego partnera na całym obszarze.

Czy zagraniczna firma działająca w Chorwacji może zatrudnić kadrę kierowniczą, która rozumie zarówno lokalny rynek, jak i oczekiwania centrali?

Tak. To jedna z kluczowych kompetencji. Menedżer wyższego szczebla, który wie, czego zagraniczny udziałowiec oczekuje od systemu ładu korporacyjnego oraz czego chorwacki zespół operacyjny potrzebuje od kierownictwa, potrafi pogodzić te dwie strony, nie tracąc przy tym na rzecz żadnej z nich.

W jaki sposób firma CE Interim obsługuje zlecenia dotyczące działalności w Chorwacji i zagranicznej spółki dominującej?

Obie strony działają za pośrednictwem jednego partnera odpowiedzialnego za całość. Chorwacka filia zyskuje kadrę kierowniczą wyższego szczebla, która biegle posługuje się lokalnym językiem. Spółka macierzysta otrzymuje sprawozdania i system zarządzania dostosowane do jej standardów. Nie ma konieczności przekazywania spraw między firmą lokalną a międzynarodową.

Czy Chorwacja stanowi część korytarza przyciągającego inwestycje z Europy Zachodniej?

Chorwacja leży w szerszym regionie Europy Środkowo-Wschodniej i przyciąga zainteresowanie zachodnioeuropejskich przedsiębiorstw produkcyjnych oraz inwestorów, czemu sprzyja członkostwo w UE, przynależność do strefy euro i strefy Schengen, a także korytarz portowy w Rijece. Nasze możliwości w zakresie działalności transgranicznej obejmują bezpośrednią realizację działań związanych z wejściem na rynek i przejęciami.

Chorwacja i rynek chorwacki

Czy zarządzanie tymczasowe jest powszechną praktyką w Chorwacji?

Kategoria ta funkcjonuje już w praktyce. ATMC (Adriatic Temporary Management Club) stanowi regionalną platformę profesjonalną obejmującą Chorwację, Słowenię, Bośnię i Hercegowinę oraz Serbię, a międzynarodowe firmy z tej branży zrealizowały już w Chorwacji duże projekty z zakresu zarządzania tymczasowego. Mniej rozwinięta jest natomiast lokalna świadomość, że zarządzanie tymczasowe powinno być rozwiązaniem pierwszego wyboru, a nie ostatecznością.

Co się dzieje z chorwackim przemysłem stoczniowym?

Sektor przechodzi z rąk państwa w ręce prywatne. Historyczna stocznia w Rijece została sprzedana słoweńskiej grupie przemysłowej w 2026 roku, a stocznia w Puli została od tego czasu wystawiona na przetarg z warunkiem kontynuacji działalności stoczniowej. Nowi właściciele przejmują działalność, którą trzeba ponownie uruchomić – i właśnie w tym momencie do akcji wkracza tymczasowe kierownictwo operacyjne.

W jaki sposób niedobór siły roboczej w Chorwacji wpływa na dostępność kadry kierowniczej?

Liczba ludności w wieku produkcyjnym w Chorwacji spada szybciej niż ogólna liczba ludności, a trwająca od dziesięciu lat emigracja wykwalifikowanych pracowników spowodowała zmniejszenie puli doświadczonych specjalistów. W sytuacjach wymagających szybkiego zatrudnienia kadry kierowniczej poleganie na lokalnym rynku pracy dla pracowników zatrudnionych na stałe jest wolniejsze i mniej niezawodne niż w porównywalnych gospodarkach UE.

Czy członkostwo Chorwacji w UE i strefie euro ma wpływ na sposób funkcjonowania międzynarodowych przedsiębiorstw w tym kraju?

Tak, zdecydowanie. Członkostwo w UE od 2013 r., przystąpienie do strefy euro w 2023 r. oraz dołączenie do strefy Schengen wyeliminowały utrudnienia związane z walutą, cłami i granicami, które komplikowały inwestycje na rynkach bałkańskich spoza UE. Ramy prawne są w pełni zgodne ze standardami UE, co upraszcza zarówno strukturę inwestycji, jak i oczekiwania dotyczące ładu korporacyjnego.

W jakich branżach firma CE Interim świadczy usługi w Chorwacji?

Firmy rodzinne i małe oraz średnie przedsiębiorstwa, przemysł stoczniowy i ciężki, produkcja samochodów i pojazdów elektrycznych, branża farmaceutyczna i nauki przyrodnicze, handel detaliczny i sektor konsumencki oraz logistyka i łańcuch dostaw. Każde zlecenie jest przydzielane menedżerowi posiadającemu bezpośrednie doświadczenie w danym środowisku biznesowym.

Rozwiązanie tymczasowe a alternatywne opcje

Jaka jest różnica między menedżerem tymczasowym a konsultantem ds. zarządzania w Chorwacji?

Konsultant doradza i formułuje zalecenia. Menedżer tymczasowy przejmuje rolę operacyjną, dysponuje uprawnieniami i osiąga wyniki. W sytuacjach związanych z sukcesją i po przejęciu to rozróżnienie ma decydujące znaczenie: firma potrzebuje kogoś, kto podejmie działania, a nie kogoś, kto opisze, jak te działania powinny wyglądać.

Czym różni się zarządzanie tymczasowe od rekrutacji kadry kierowniczej w Chorwacji?

W przypadku rekrutacji kadry kierowniczej obsadzenie stałego stanowiska zajmuje od czterech do sześciu miesięcy. Zarządzanie tymczasowe pozwala rozwiązać konkretną sytuację w ciągu kilku dni. Gdy założyciel wycofuje się z działalności bez wyznaczenia następcy lub gdy przejęty zakład wymaga ponownego uruchomienia, nie ma czasu na rekrutację na stałe. Wypełniamy tę lukę na czas trwania rekrutacji.

Jaka jest różnica między tymczasowym dyrektorem finansowym a dyrektorem finansowym na zlecenie w Chorwacji?

Niektórzy usługodawcy używają tych terminów zamiennie. W praktyce CFO zatrudniony w niepełnym wymiarze godzin świadczy usługi doradcze na bieżąco dla kilku klientów. Tymczasowy CFO przejmuje tę rolę w całości, dysponując uprawnieniami operacyjnymi i mając do osiągnięcia konkretny cel. Przygotowanie do sprzedaży, restrukturyzacja oraz integracja po przejęciu wymagają zastosowania modelu tymczasowego.