Vplyv premiestňovania tovární na dodávateľské reťazce

Premiestnenie výrobného závodu má veľký vplyv na dodávateľský reťazec, či už pozitívny alebo negatívny, podľa toho, ako úspešný je váš prechod z jednej geografickej lokality do druhej. Tento vplyv premiestnenia výrobného závodu sa môže prejaviť v optimalizácii riadenia dodávateľského reťazca na zvýšenie odolnosti, efektívnosti a vyššej spokojnosti zákazníkov, čo je často hlavným cieľom premiestnenia závodu.

Musíte pochopiť, ako premiestnenie továrne môže ovplyvniť vašu logistiku a dodávateľský reťazec, pretože zachovanie súdržnosti je nevyhnutné pre hladký priebeh obchodných operácií. Nedávna pandémia COVID-19, incident v Suezskom prieplavea prebiehajúca vojna medzi Ukrajinou a Ruskom odhalili krehkosť dodávateľských reťazcov a spoločnosti sú znepokojené viac ako kedykoľvek predtým.

V dnešnom blogu sa budeme zaoberať tým, aké sú bezprostredné a dlhodobé vplyvy presťahovania závodu na dodávateľský reťazec spoločnosti a ako riešiť potenciálne riziká a nepriaznivé okolnosti.

Ako premiestnenie továrne ovplyvňuje dodávateľský reťazec?

Dodávateľský reťazec označuje sieť komponentov, ako sú výrobcovia, predajcovia, sklady, prepravcovia, distribútori a maloobchodníci, ktoré zabezpečujú výrobu a dodávku výrobku alebo služby koncovým používateľom. Od výroby až po dodanie spotrebiteľom zahŕňa dodávateľský reťazec mnoho fáz a krokov.

Výroba alebo produkcia je jednou zo základných zložiek dodávateľského reťazca. Ak v nej dôjde k akýmkoľvek zmenám, určite to ovplyvní dodávateľský reťazec. Počas presunu závodu dochádza k zmenám výrobných operácií, čo vedie k narušeniu, ktoré by mohlo mať negatívny vplyv na dodávateľský reťazec.

Naopak, premiestnenie závodu na strategické miesto v blízkosti zákazníkov alebo kľúčových trhov môže zvýšiť produktivitu a efektívnosť výroby. Zlepší sa tým dodávateľský reťazec, skráti sa čas prepravy a zákazníci získajú lepšie skúsenosti.

V tejto súvislosti je potrebné poznamenať, že nie všetky vplyvy sú okamžité. Niektoré dôsledky premiestnenia továrne možno zaznamenať v dlhodobom horizonte. Pochopenie všetkých týchto pravdepodobných vplyvov a prijatie vhodných opatrení na zmiernenie rizík bude zohrávať kľúčovú úlohu pri zachovaní hladkého chodu vašej distribučnej siete.

Bezprostredné (negatívne) vplyvy premiestnenia továrne na dodávateľské reťazce

Presun výrobného závodu je zdĺhavý a náročný proces, ktorý priamo ovplyvňuje prevádzku a logistiku spoločnosti. Najprv sa teda pozrieme na bezprostredné vplyvy na dodávateľské reťazce spôsobené premiestnením závodu.

1. Narušenie výroby

Ide o najčastejší vplyv premiestnenia závodu na dodávateľský reťazec, keďže prechod zahŕňa audit, balenie a prepravu zariadení a strojov, čo často vedie k prestojom, odstávkam a zastaveniu výroby.

V dôsledku prerušenia výroby sa znižuje úroveň zásob, čo v konečnom dôsledku spôsobuje dlhšie dodacie lehoty a nedostatok zásob. Ak je prerušenie výroby dlhšie, dodávateľský reťazec sa dočasne preruší, čo spôsobí nespokojnosť zákazníkov.

2. Zmeny v logistike a doprave

Presun výrobnej jednotky do inej geografickej lokality núti spoločnosti využívať nové dopravné trasy na prepravu svojich výrobkov. Ak sa nové miesto nachádza v blízkosti trhu, môže to znížiť náklady na dopravu a znížiť uhlíkovú stopu. Ak sa však lokalita nachádza ďaleko od spotrebiteľov, vzniknú dodatočné náklady a proces nebude šetrný k životnému prostrediu. Premiestnenie má vplyv aj na dodacie lehoty a spoľahlivosť dodávateľského reťazca. Strategické umiestnenie výrobného závodu v blízkosti kľúčových trhov môže skrátiť dodacie lehoty, zvýšiť spoľahlivosť logistiky, poskytnúť nové príležitosti a zlepšiť celkové skúsenosti zákazníkov.

3. Nové vzťahy s dodávateľmi

Presun výrobnej základne ovplyvňuje vstupné aj výstupné toky dodávateľského reťazca. Spoločnosti si musia vybudovať nové dodávateľské vzťahy pre suroviny a iný tovar, čo si vyžaduje opätovné prerokovanie zmlúv a podmienok. Znamená to aj potenciálnu stratu existujúcich dodávateľských vzťahov, ktoré spoločnosti nadviazali v priebehu rokov. Prevádzkoví manažéri musia pri rozvíjaní vzťahov s dodávateľmi na novom mieste zvážiť niekoľko právnych a etických dôsledkov.

Dlhodobé vplyvy (pozitívne) premiestnenia továrne na dodávateľské reťazce

Okrem okamžitých účinkov má premiestnenie závodu dlhodobý vplyv na dodávateľský reťazec, ktorý môže byť v závislosti od prechodu pozitívny aj negatívny. Pozrime sa na ne:

1. Zlepšenie prevádzkovej efektívnosti

Umiestnenie výrobnej jednotky na taktickom mieste môže z dlhodobého hľadiska zlepšiť prevádzkovú efektívnosť. Napríklad európske spoločnosti presúvajú svoju výrobu do stredoeurópskych a východoeurópskych, ako aj balkánskych regiónov z dôvodu ich väčšej blízkosti k trhu a kľúčovým dopravným trasám. Pomáha im to vyhnúť sa oneskoreniu prepravy, skrátiť dodacie lehoty a náklady a zvýšiť efektívnosť dodávateľských reťazcov. Okrem toho množstvo kvalifikovanej pracovnej sily a lepšia infraštruktúra v týchto regiónoch zefektívňujú výrobný proces a ponúkajú lepšie riadenie úrovne zásob.

2. Vyššia odolnosť dodávateľského reťazca

Presunutie výrobnej jednotky na strategicky lepšie miesto vám umožní diverzifikovať dodávateľský reťazec a lepšie zvládať poruchy. Môže tiež poskytnúť prístup k rozsiahlej škále dodávateľov. Okrem toho bližšia blízkosť ku kľúčovým trhom a dopravným trasám vrátane alternatívnych ciest môže zabezpečiť robustnosť dodávateľského reťazca. Takto môžete mať lepšie riadenie rizík a pohotovostné plány na riešenie nepredvídaných okolností.

3. Nižšie prevádzkové náklady a väčšie úspory

Počiatočná investícia do premiestnenia továrne je vysoká, ale môže priniesť dlhodobé úspory. Presun výroby do regiónu, ako je východná Európa alebo Balkán, prináša nižšie prevádzkové náklady vďaka dostupnosti kvalifikovanej pracovnej sily s nižšími mzdami, lacným zariadeniam a verejným službám, ľahšiemu prístupu na trh a daňovým stimulom a dotáciám poskytovaným vládou. V konečnom dôsledku to znižuje výrobné náklady a umožňuje spoločnosti mať konkurencieschopnejšie cenové stratégie. To ďalej zlepšuje skúsenosti zákazníkov, čo vedie k vyšším možnostiam príjmov a rastu podniku.

Ako minimalizovať negatívne vplyvy premiestnenia továrne na dodávateľské reťazce?

Premiestnenie továrne môže mať negatívny vplyv na dodávateľský reťazec, ak umiestnenie jednotky alebo prechod nie sú správne. Pravdepodobnosť, že k tomu dôjde, však môžete znížiť pomocou komplexného plánovania, efektívnej komunikácie a využívania technológií.

Po prvé, vaša spoločnosť musí mať vypracovaný podrobný plán presťahovania, ktorý načrtne postupné sťahovanie. Do počiatočnej fázy by ste mali zapojiť aj kľúčové zainteresované strany a zamestnancov a poskytnúť im dostatok času na plánovanie.

Ďalej je potrebné udržiavať otvorenú a jasnú komunikáciu medzi dodávateľmi, zákazníkmi a zamestnancami. Pravidelné poskytovanie aktuálnych informácií o procese premiestňovania a predpokladaných vplyvoch pomôže všetkým dobre zvládnuť situáciu. Prípadné problémy a obavy musíte riešiť včas.

Zachovanie transparentnosti v komunikácii vám pomôže vybudovať dôveru medzi zúčastnenými osobami a znížiť pravdepodobnosť potenciálnej neistoty. Minimalizuje prestoje a zabraňuje dlhodobému narušeniu procesov.

Okrem toho môžete využiť softvér na riadenie dodávateľského reťazca na optimalizáciu zásob, logistiky a dodávateľských vzťahov, aby ste sa prispôsobili zmenám v novom sídle. Môžete tiež využiť analýzu údajov na zlepšenie procesov dodávateľského reťazca a rýchle riešenie potenciálnych problémov.

Ak sa vám to zdá príliš náročné, môžete požiadať o pomoc spoľahlivého dočasného manažéra alebo dočasnú správcovskú spoločnosť, ktorá sa postará o presťahovanie továrne. Ich odbornosť spočíva v predchádzaní výpadkom, minimalizácii porúch a zabezpečení dodávateľského reťazca pred negatívnymi vplyvmi.

Záverečný záber

Premiestnenie výrobného závodu je zložitý proces, ktorý môže ovplyvniť kľúčové prevádzkové zložky vašej spoločnosti vrátane dodávateľského reťazca. Niektoré vplyvy premiestnenia závodu na dodávateľský reťazec sú okamžité, zatiaľ čo iné sú badateľné z dlhodobého hľadiska. Predvídanie týchto dôsledkov môže vašej spoločnosti umožniť vhodne naplánovať premiestnenie závodu, zaviesť opatrenia na riadenie rizík a zabezpečiť prechod.

Múdrym rozhodnutím by bolo vyhľadať pomoc profesionálneho dočasného manažéra, ktorý je špičkový v oblasti sťahovania tovární. Dokáže zabezpečiť úspešný prechod a zvýšiť prevádzkovú efektívnosť pri zachovaní neporušeného dodávateľského reťazca.

Pokiaľ ide o interim manažérov, neexistuje nikto lepší ako CE Interim, váš odborný partner v oblasti riešení interim manažmentu. Naši skúsení interim manažéri zabezpečujú hladký prechod a optimálnu prevádzkovú efektívnosť od strategického plánovania až po realizáciu. Či už sa sťahujete s cieľom zefektívniť logistiku, zvýšiť výrobné kapacity alebo využiť strategické výhody, sme tu, aby sme vás viedli na každom kroku.

Preskúmajte, ako môže CE Interim posilniť vašu firmu pomocou riešení interim manažmentu šitých na mieru ešte dnes. Vyplňte náš Kontaktný formulár a naši zástupcovia sa vám čoskoro ozvú, aby s vami prediskutovali vaše potreby týkajúce sa premiestnenia továrne. Môžeme vám pomôcť odomknúť nové možnosti rastu vášho podniku.