النوع المقالات الأرشيف

بناء القدرات المؤسسية للمصنعين: إزالة الكربون، أو إعادة التشكيل، أو إعادة التوطين أو النقل

إدارة بناء القدرات المؤسسية للمصنعين: دليل قرارات لإزالة الكربون، أو إعادة تنظيم سلاسل التوريد، أو الانتقال، بالإضافة إلى مقاييس لإثبات النتائج.

التوأم الرقمي في التصنيع: من المرحلة التجريبية إلى الإنتاج

التوأم الرقمي في التصنيع: دليل عملي لتحويل البرامج التجريبية إلى أنظمة إنتاج باستخدام البيانات، ونظم إدارة العمليات ومؤشرات الأداء الرئيسية.

حالات إعسار موردي السيارات الألمان: خطة عمل المدير المالي

إعسار موردي السيارات: إجراءات مؤقتة للمدير المالي المؤقت لحماية السيولة النقدية والحفاظ على استمرار خطوط الإنتاج واستقرار العملاء وتأمين التوريد في ألمانيا.

خطة المدير المالي المؤقت لمدة 60 يومًا: خفض أيام المخزون غير المسددة

أيام المخزون غير المسددة: خطة مؤقتة للمدير المالي المؤقت مدتها 60 يومًا لتحرير السيولة النقدية، وخفض المخزون الزائد دون نفاد المخزون، والحفاظ على ثبات OTIF في ألمانيا.

مصانع البطاريات الكهربائية الألمانية متوقفة: هل القيادة مفقودة؟

مصانع بطاريات السيارات الكهربائية الألمانية متوقفة. هل الطلب هو السبب في ذلك، أم أن فشل القيادة هو الذي أعاق المشاريع؟ انظر ما الذي أدى حقاً إلى التوقف المؤقت.

إغلاق مصانع ميشلان: استراتيجية أم فشل في القيادة؟

تقوم ميشلان بإغلاق المصانع في جميع أنحاء أوروبا. ولكن هل هذه استراتيجية حقيقية أم نتيجة لحظات القيادة الضائعة؟ دعونا نلقي نظرة فاحصة.

إعادة هيكلة الشركات الصغيرة والمتوسطة الألمانية: ما لا يمكن إصلاحه في StaRUG

StaRUG تشتري مساحة قانونية لالتقاط الأنفاس - ولكن من الذي يدير العمل بالفعل؟ إليك ما يجب على الشركات الصغيرة والمتوسطة الألمانية إصلاحه خارج قاعة المحكمة.