عقد المجددين: عقد المجددين: عقد المجددين: عقد المجددين

ليس لديك الوقت الكافي لقراءة المقال كاملاً؟ استمع إلى الملخص في دقيقتين.

أول ألمانيا Wirtschaftswunder بُنيت على أنقاض ليس نظرياً، ولا سياسة. ولكن لبنة لبنة بسرعة وانضباط وتنفيذ.

أما اليوم، فالتحدي مختلف، ولكن الحل مألوف.

يعرف قادة الصناعة ما هو قادم: الذكاء الاصطناعي، والأتمتة، والفجوات في القوى العاملة، والتحولات في مجال الطاقة، والتصدعات الجيوسياسية. ما ينقصنا ليس الاستشراف. بل العمل.

إن إعادة الابتكار تحدث بالفعل ولكن ببطء شديد، ومشتتة للغاية، وآمنة للغاية. ولا يمكن لألمانيا أن تنتظر الوضوح التام في عصر يتسم بالسرعة.

لا يتعلق الأمر بما نعرفه. بل يتعلق بمدى سرعة تحركنا في ذلك.

سيفوز المجددون هم من سيفوزون - وليس المحسنون

I. إعادة الابتكار مقابل التحسين: الفجوة الاستراتيجية

التحسين يزيل الدهون. إعادة الابتكار يبني العضلات.

على مدى العقدين الماضيين، أتقنت الصناعة الألمانية الكفاءة. عمليات هزيلة، وثقافة عدم وجود عيوب، ومصادر عالمية مستقرة. لكن هذا التحسين نفسه يخلق الآن صلابة. المرونة منخفضة. والرشاقة أقل.

إعادة الابتكار هو نظام مختلف. فهو يعني تغيير كيفية القيام بالأشياء - وليس فقط القيام بها بشكل أفضل. يتعلق الأمر بالتصميم من أجل التقلبات وليس التظاهر بعدم حدوثها.

ثانياً. حيث ينتصر التجديد بالفعل

تتحرك بعض الجهات الفاعلة في الشركات الصغيرة والمتوسطة. فهم يدمجون الذكاء الاصطناعي في الصيانة التنبؤية، ويعيدون تصميم مواقع مصانعهم لتشمل مواقع في أوروبا الوسطى والشرقية أو الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، ويبنون مصداقية البيئة والصحة والسلامة المهنية في عروض العملاء.

إنهم لا ينتظرون برنامجاً سياسياً جديداً. إنهم يضعون نموذجاً أولياً لفصلهم الصناعي القادم - الآن.

كيف سيبدو شكل Wirtschaftswunder القادم

لن يأتي من برلين

لن تنقذ السياسة الشركات التي لا تستطيع التنفيذ.

نعم، الإعانات تساعد. نعم، عقود الكربون والإعفاءات الضريبية مهمة. لكنها لا يمكن أن تحل مشكلة الإيقاع. ألمانيا لا ينقصها الذكاء. إنها تفتقر إلى الحركة.

يحدث التحول الحقيقي في المصانع والممرات اللوجستية وغرف حرب المشاريع - وليس في ملفات PDF الاستراتيجية أو إعلانات التحفيز.

مبادئ التصميم الأربعة لإعادة الابتكار

لن تتبع الشركات التي ستقود هذا العقد قواعد اللعب القديمة.

ستعتمد على أربعة مبادئ أساسية:

1. السرعة على اليقين

من الأفضل أن تبدأ تجربة أفضل من مناقشتها لمدة ستة أشهر.

2. الذكاء الاصطناعي والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية كأدوات للنمو

ليست خانات اختيار - بل محركات استراتيجية للهامش والتمايز.

3. آثار الأقدام الموزعة

المستقبل هو ألمانيا + أوروبا الوسطى والشرقية + الشرق الأوسط وشمال أفريقيا - وليس التبعية لبلد واحد.

4. التنفيذ كمؤشر أداء رئيسي للقيادة

الرؤية لا تساوي شيئًا بدون التنفيذ. العمل هو العملة الجديدة للقيادة.

يجب على الرؤساء التنفيذيين التوقف عن انتظار الظروف المثالية

لم تعد القيادة تتمحور حول حماية ما هو ناجح. إنها تتعلق ببناء ما هو قادم.

كل تأخير في مجالس الإدارة، وكل استثمار مؤجل، وكل مبادرة مؤجلة ليس حذرًا. إنه تآكل تنافسي.

لا توجد مذكرة قادمة من برلين ستجعل الخطر يزول. ما يحتاجه الرؤساء التنفيذيون هو التحيز للحركة. فالحركة غير الكاملة تتفوق على التخطيط المثالي - في كل مرة.

كما كتبنا في “عندما يناقش الألمان التصاريح الألمانية، يقوم آخرون بترميز المستقبل”, ، يجب أن تتوقف ألمانيا عن الخلط بين التعقيد والتطور. العالم يتحرك. وكذلك يجب علينا نحن.

التسريع المؤقت: عندما تحتاج إلى التحرك بسرعة ولكن لا يمكنك إعادة بناء المؤسسة

تحتاج إعادة الابتكار إلى أيدٍ - وليس فقط رؤوس.

غالبًا ما يعرف الرؤساء التنفيذيون ما يجب القيام به. لكن فريق العمل الداخلي لديه القدرة على ذلك. أو يفتقر إلى الخبرة اللازمة لإدارة عملية تحول عالية المخاطر مع الحفاظ على الأعمال الأساسية.

هذا هو المكان الذي يخلق فيه قادة المشاريع المؤقتة الحركة. فهم يجلبون إيقاع القرار والحياد ومنطق التسليم إلى عمليات الانتقال المعقدة دون الجمود الذي يتسم به الاندماج طويل الأجل.

في م المؤقتة, ننشر قادة مواقع جاهزين للتنفيذ، ومديري عمليات التحول، ورؤساء المشاريع عبر الحدود. مهمتهم: تفعيل الاستراتيجية خلال 90 يوماً. ليس للتنظير. بل للبناء.

عندما يكون السؤال هو السرعة، فإن القيادة المؤقتة ليست نفقات. إنها محرك.