ما وراء الحدود: الاستفادة من استراتيجية الصين زائد واحد لخفض التكاليف والحفاظ على الربحية في الاتحاد الأوروبي

ليس لديك الوقت الكافي لقراءة المقال كاملاً؟ استمع إلى الملخص في دقيقتين.

لطالما كانت الصين هي مركز التصنيع المفضل في العالم بسبب المزايا الواسعة التي تتمتع بها. ومع ذلك، فقد كشفت الأحداث العالمية الأخيرة عن نقاط الضعف في الاعتماد على البلد كقاعدة تصنيع لك. يجب أن يكون لديك خطة احتياطية في حال ساءت الأمور. 

فالتكاليف اللوجستية آخذة في الارتفاع، والحروب التجارية قائمة، وعدم الاستقرار السياسي مستمر، والمستهلكون يتزايدون شكوكهم. وقد دفع ذلك الشركات إلى تنويع شبكات الإنتاج - مما أدى إلى ظهور "استراتيجية الصين زائد واحد."

إنه نهج ذكي يسمح للشركات بالاحتفاظ بمنشأة التصنيع الصينية مع الجمع بين مزاياها والإنتاج في مواقع استراتيجية مثل أوروبا الوسطى والشرقية (CEE) أو البلقان. وهذا يقلل بشكل كبير من المخاطر ويحسن المرونة مع الحفاظ على الربحية والقدرة التنافسية.

دعنا نتعمق في هذا النهج التكتيكي لمعرفة ما إذا كانت هذه هي الاستراتيجية المناسبة لك.

مزايا الصين كمركز تصنيع ومحدودية الصين كمركز تصنيع

بادئ ذي بدء، يجب أن تفهم فوائد وتحديات وجود مركز تصنيع في الصين فقط:

المزايا الرئيسية:

طاقة إنتاجية هائلة: لا تزال الصين توفر قابلية توسع مذهلة. إذا كانت شركتك تهدف إلى الإنتاج بكميات كبيرة، فهي موقع مفيد للغاية.

انخفاض تكاليف العمالة: في حين أن تكاليف العمالة في الصين ارتفعت بشكل كبير - بما يصل إلى 701 تيرابايت 3 تيرابايت في العقد الماضي، وفقًا ماكينزي—they remain competitive for many industries.

كفاءة البنية التحتية وسلسلة التوريد: تدعم البنية التحتية المتطورة في الصين سلاسل التوريد القوية لديها، مما يجعل من الصعب على المناطق الأخرى تكرار كفاءتها اللوجستية.

التحديات:

ارتفاع التكاليف اللوجستية: ارتفعت تكاليف الشحن من الصين إلى أوروبا بأكثر من 3001 تيرابايت في السنوات الأخيرة كما ذكرت وكالة بلومبرج. والأسباب هي ارتفاع أسعار الوقود، واختناقات سلسلة التوريد العالمية، ونقص الحاويات. وقد فرض ذلك ضغطًا شديدًا على الربحية.

الحصار والحروب التجارية: تسببت الحرب التجارية المستمرة بين الولايات المتحدة والصين والتوترات الجيوسياسية الأخرى في إعادة تقييم الشركات لاعتمادها المفرط على الصين، مما أدى إلى زيادة التعريفات الجمركية وتعطل سلاسل التوريد وحالة عدم اليقين.

عدم الاستقرار السياسي: مع تغير سياسات مثل الحظر والقيود التجارية بشكل متكرر، تواجه الشركات التي تعتمد فقط على التصنيع الصيني مخاطر كبيرة في الحفاظ على استقرار سلاسل التوريد.

لماذا أصبحت استراتيجية الصين زائد واحد حاجة الساعة؟

لم يعد التنويع خارج الصين مجرد خيار بعد الآن، بل أصبح ضرورة بسبب المخاطر المروعة. تمنعك استراتيجية "الصين بلس وان" من الاعتماد كثيراً على موقع إنتاج واحد وتوفر لك الحماية من حالات عدم اليقين العالمية. 

إليك 3 أسباب رئيسية تجعل هذا النهج هو النهج الصحيح:

تخفيف المخاطر: الشركات التي تستخدم استراتيجية الصين زائد واحد تقلل من تعرضها للحروب التجارية والتعريفات الجمركية وغيرها من المخاطر الاقتصادية والجيوسياسية.

الخدمات اللوجستية في الوقت المناسب: يمكّن التصنيع بالقرب من أوروبا الشركات من الالتزام بمبادئ الوقت المناسب بفعالية أكبر. تستغرق البضائع التي يتم شحنها من الصين من 30 إلى 45 يومًا للشحن بينما تصل الشحنات داخل أوروبا في غضون يوم إلى 3 أيام فقط. لاحظ هذا الفرق.

تكاليف الشحن: يؤدي ارتفاع أسعار الوقود واختناقات النقل إلى جعل الشحن لمسافات طويلة من الصين باهظ التكلفة. لذا، احصل على الإنتاج بالقرب من منزلك وخفض تكاليف الشحن.

لماذا اختيار أوروبا الوسطى والشرقية (CEE) أو البلقان لاستراتيجية زائد واحد؟

أصبحت دول وسط وشرق أوروبا والبلقان وجهات ناشئة للشركات لنقل قاعدة إنتاجها أو الاستثمار في منشأة تصنيع جديدة. وتتمتع بلدان مثل رومانيا والمجر وبولندا وغيرها بمزايا تكتيكية مثل القرب من السوق، والكثير من المواهب الماهرة، وفرص توفير التكاليف، والمواءمة التنظيمية الرائعة، وغير ذلك.

القرب الجغرافي وانخفاض تكاليف الشحن

إن بلدان أوروبا الوسطى والشرقية قريبة من الأسواق الأوروبية الرئيسية، كما أن المسافة الأقصر تجعل أوقات التسليم أسرع، وأوقات التسليم أقصر، وأوقات الاستجابة للسوق أسرع.

يمكن للشركات خفض تكاليف الشحن إلى النصف مقارنةً بنقل الأشياء من الصين.

انخفاض تكاليف العمالة مقارنة بأوروبا الغربية

وفقاً ل منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، فإن تكاليف العمالة في دول أوروبا الوسطى والشرقية ودول البلقان أقل من 40 إلى 601 تيرابايت إلى 3 تيرابايت مقارنة بأوروبا الغربية على الرغم من وجود قوى عاملة ماهرة بنفس القدر. ويساعد هذا الأمر الشركات على توفير المال دون مواجهة التحديات اللوجستية والجيوسياسية التي تواجهها البلدان الآسيوية.

البنية التحتية والشبكة اللوجستية

قامت دول مثل بولندا وجمهورية التشيك باستثمارات كبيرة في البنية التحتية على مدار العقد الماضي. وهذا يجعلها وجهة رائعة لعمليات التصنيع. 

إن البنك الدولي صنفت بولندا ضمن أفضل 25 دولة على مستوى العالم من حيث الأداء اللوجستي.

الاستقرار السياسي

العديد من دول أوروبا الوسطى والشرقية والبلقان أعضاء في الاتحاد الأوروبي. وهذا يضمن التوافق التنظيمي مع معايير الاتحاد الأوروبي، مما يقلل من المخاطر القانونية ومخاطر الامتثال.

يتناقض الاستقرار السياسي في هذه البلدان مع البيئات التي لا يمكن التنبؤ بها في بعض الوجهات الصناعية الأخرى منخفضة التكلفة مثل جنوب شرق آسيا.

مقارنة أوروبا الوسطى والشرقية/البلقان مع وجهات التصنيع الأخرى منخفضة التكلفة

والآن دعونا نقارن المواقع الاستراتيجية مثل أوروبا الوسطى والشرقية والبلقان بمراكز التصنيع التقليدية مثل آسيا (فيتنام وبنغلاديش وغيرها) وأمريكا اللاتينية وأفريقيا.

فالبلدان الآسيوية تتميز بالعمالة الرخيصة ولكن هناك مشاكل تتعلق بالمهارات الأساسية وأوقات الشحن مرتفعة للغاية. وفي الوقت نفسه، قد تكون أمريكا اللاتينية حلاً مثالياً للشركات التي تتخذ من الولايات المتحدة مقراً لها ولكنها لا تزال تمثل تحديات لوجستية ومشاكل تنظيمية للشركات الأوروبية. 

وأخيراً، تُعد أفريقيا سوقاً ناشئة بالنسبة للشركات، ولكن البنية التحتية المتخلفة وعدم الاستقرار السياسي ونقص العمالة الماهرة تبعد شركات التصنيع.

المزايا الرئيسية لاستراتيجية "تشاينا بلس" الصين زائد أوروبا الوسطى والشرقية/البلقان للشركات الأوروبية

من خلال استراتيجية التصنيع في منطقة وسط وشرق أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا الوسطى والبلقان "تشاينا بلس"، يمكن للشركات الاستفادة من قائمة واسعة من المزايا:

تقليل الاعتماد على الصين: عندما تقوم بالتنويع خارج الصين، فإن ذلك يوزع المخاطر المركزة ولن تتوقف أعمالك بسبب مشاكل في منطقة واحدة.

لوجستيات فعالة من حيث التكلفة: عندما تقوم بالتصنيع في أوروبا الوسطى والشرقية أو البلقان، تكون تكاليف النقل أقل بنسبة 30-40% من تلك الموجودة في الصين. وهذا يعزز أيضًا الأرباح مع تقليل أوقات التسليم.

المرونة والمرونة: من خلال تنويع الإنتاج بين الصين وأوروبا، يمكن للشركات تحويل عملياتها بسهولة بناءً على طلب السوق أو التطورات الجيوسياسية، مما يوفر مرونة تشغيلية أكبر.

المواءمة التنظيمية مع معايير الاتحاد الأوروبي: يضمن التصنيع في أوروبا الوسطى والشرقية الامتثال الكامل للوائح البيئة والعمل والسلامة في الاتحاد الأوروبي، مما يقلل من مخاطر الغرامات والنزاعات القانونية وانتهاكات الامتثال.

كيف تنفذ خطة الصين زائد واحد الفعالة؟

إن تنفيذ خطة الصين زائد واحد الفعالة ليس بالأمر الهيّن. يجب عليك إجراء أبحاث السوق المناسبة، ووضع استراتيجية، والاستعداد لتنفيذ لا تشوبه شائبة. كان العثور على الوجهة الصحيحة هو الخطوة الأولى وقد أصبت الهدف باختيارك منطقة وسط وشرق أوروبا أو البلقان.

تتمثل الخطوة التالية في إعداد خطتك لإنشاء منشأة تصنيع جديدة أو نقل منشأتك الحالية إلى هناك. يمكننا المساعدة في أي منهما. بعد عقود من مساعدة الشركات على نقل قواعد منتجاتها، أتقنا فن خفض التكاليف وتعزيز الربحية من خلال الاستفادة من استراتيجية الصين زائد واحد.

ستساعدك شهادات وخبرات العملاء المتوفرة على موقعنا الإلكتروني على الثقة بنا. بمجرد أن تفعل ذلك، امنحنا فرصة لتجديد أرباحك الإنتاجية.

الكلمات الأخيرة

إن الاعتماد على الصين فقط في التصنيع ليس خياراً قابلاً للتطبيق في مشهد الأعمال التجارية المتقلب اليوم. فقد أصبح تنفيذ استراتيجية الصين زائد واحد ونقل جزء من الإنتاج إلى وسط وشرق أوروبا أو البلقان خياراً ذكياً لشركات التصنيع الأوروبية.

ومن خلال التنويع، فإنك لا تقلل من نقاط الضعف فحسب، بل تزيد أيضًا من فرصك في الحفاظ على الربحية والتنافسية في السوق الغربية. ومع ازدياد عدد الشركات التي تختار هذه الخطوة، تنمو منطقة أوروبا الوسطى والشرقية كوجهة رئيسية للتصنيع الفعال من حيث التكلفة والمستقر.

هل تخطط لعملية نقل لتحويل التقارير المالية لشركتك ولكنك لست متأكداً من كيفية التعامل مع تحديات الأعمال العاجلة؟ تقدم شركة CE Interim، وهي جزء من تحالف فالتوس المعترف به عالمياً، خدمات الإدارة المؤقتة الخبيرة لتوجيه أعمالك من خلال عمليات نقل المصانع ومبادرات التميز التشغيلي وتحسينات سلسلة التوريد. إن انتشارنا وخبرتنا في جميع أنحاء العالم يعني أنه يمكننا تقديم الدعم أينما ومتى احتجت إليه. اتصل بنا ودعنا نضمن بقاء مؤسستك على المسار الصحيح.