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China ist aufgrund seiner umfassenden Vorteile das weltweit beliebteste Produktionszentrum. Die jüngsten globalen Ereignisse haben jedoch gezeigt, wie anfällig es ist, sich auf das Land als Produktionsstandort zu verlassen. Sie müssen einen Plan für den Fall haben, dass es bergab geht. 

Die Logistikkosten steigen, es kommt zu Handelskriegen, die politische Instabilität hält an, und die Verbraucher sind zunehmend skeptisch. Dies hat die Unternehmen dazu veranlasst, ihre Produktionsnetze zu diversifizieren, was zum Aufstieg der "China-plus-eins-Strategie."

Es ist ein kluger Ansatz, der es Unternehmen ermöglicht, ihre chinesische Produktionsstätte beizubehalten und deren Vorteile mit der Produktion an strategischen Standorten wie Mittel- und Osteuropa (MOE) oder dem Balkan zu kombinieren. Dies minimiert die Risiken erheblich und verbessert die Widerstandsfähigkeit bei gleichzeitiger Erhaltung der Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit.

Lassen Sie uns diesen taktischen Ansatz genauer unter die Lupe nehmen, um herauszufinden, ob er die richtige Strategie für Sie ist.

Die Vorteile und Grenzen Chinas als Produktionsstandort

Zunächst einmal müssen Sie die Vorteile und Herausforderungen verstehen, die mit einem Produktionszentrum ausschließlich in China verbunden sind:

Wichtigste Vorteile:

Massive Produktionskapazität: China bietet immer noch eine unglaubliche Skalierbarkeit. Wenn Ihr Unternehmen auf Großserienproduktion abzielt, ist dies ein äußerst vorteilhafter Standort.

Niedrige Arbeitskosten: Während die Arbeitskosten in China erheblich gestiegen sind - in den letzten zehn Jahren um bis zu 70%, so die McKinsey-sie bleiben für viele Branchen wettbewerbsfähig.

Infrastruktur und Effizienz der Lieferkette: Chinas gut entwickelte Infrastruktur unterstützt seine robusten Lieferketten, so dass es für andere Regionen schwierig ist, seine logistische Effizienz zu kopieren.

Herausforderungen:

Steigende Logistikkosten: Wie Bloomberg berichtet, sind die Versandkosten von China nach Europa in den letzten Jahren um über 300% gestiegen. Die Gründe dafür sind steigende Kraftstoffpreise, Engpässe in der globalen Lieferkette und Containerknappheit. Dies hat die Rentabilität stark belastet.

Embargos und Handelskriege: Der anhaltende Handelskrieg zwischen den USA und China und andere geopolitische Spannungen haben die Unternehmen veranlasst, ihre übermäßige Abhängigkeit von China zu überdenken, was zu höheren Zöllen, unterbrochenen Lieferketten und Unsicherheit geführt hat.

Politische Instabilität: Da sich politische Maßnahmen wie Embargos und Handelsbeschränkungen häufig ändern, sind Unternehmen, die ausschließlich von der chinesischen Produktion abhängig sind, mit erheblichen Risiken bei der Aufrechterhaltung stabiler Lieferketten konfrontiert.

Warum ist die China-plus-eins-Strategie zum Gebot der Stunde geworden?

Die Diversifizierung über China hinaus ist nicht mehr nur eine Option, sondern aufgrund der schrecklichen Risiken eine Notwendigkeit. Die China-Plus-One-Strategie verhindert, dass man sich zu sehr auf einen einzigen Produktionsstandort verlässt, und bietet Schutz vor globalen Unwägbarkeiten. 

Hier sind die 3 wichtigsten Gründe, warum dies der richtige Ansatz ist:

Abschwächung der Risiken: Unternehmen, die die China-Plus-One-Strategie anwenden, verringern ihr Risiko von Handelskriegen, Zöllen und anderen wirtschaftlichen und geopolitischen Risiken.

Just-in-time-Logistik: Die Fertigung in der Nähe von Europa ermöglicht es den Unternehmen, die Just-in-Time-Prinzipien besser einzuhalten. Aus China verschickte Waren benötigen 30 bis 45 Tage für den Versand, während innereuropäische Sendungen in nur 1 bis 3 Tagen ankommen. Beachten Sie diesen Unterschied.

Frachtkosten: Steigende Treibstoffpreise und Transportengpässe machen Langstreckentransporte aus China unerschwinglich. Lassen Sie also in der Nähe Ihres Wohnorts produzieren und sparen Sie Frachtkosten.

Warum Mittel- und Osteuropa (MOE) oder den Balkan für die Plus-One-Strategie auswählen?

Mittel- und Osteuropa und die Balkanländer sind zu aufstrebenden Zielen für Unternehmen geworden, die ihren Produktionsstandort verlagern oder in eine neue Produktionsstätte investieren wollen. Länder wie Rumänien, Ungarn, Polen und andere bieten taktische Vorteile wie Marktnähe, ein großes Angebot an qualifizierten Arbeitskräften, Möglichkeiten zur Kosteneinsparung, eine gute Anpassung der Rechtsvorschriften und vieles mehr.

Geografische Nähe und reduzierte Transportkosten

Die mittel- und osteuropäischen Länder liegen in unmittelbarer Nähe zu den wichtigsten europäischen Märkten, und die geringere Entfernung ermöglicht kürzere Lieferzeiten, kürzere Vorlaufzeiten und kürzere Reaktionszeiten auf dem Markt.

Die Unternehmen können die Versandkosten im Vergleich zum Transport aus China um die Hälfte senken.

Niedrigere Arbeitskosten als in Westeuropa

Nach Angaben der OECDDie Arbeitskosten in den MOE- und Balkanländern sind 40 bis 60% niedriger als in Westeuropa, obwohl sie über ebenso qualifizierte Arbeitskräfte verfügen. Dies hilft den Unternehmen, Geld zu sparen, ohne mit den logistischen und geopolitischen Herausforderungen der asiatischen Länder zu kämpfen.

Infrastruktur und Logistiknetz

Länder wie Polen und die Tschechische Republik haben in den letzten zehn Jahren erhebliche Investitionen in die Infrastruktur getätigt. Das macht sie zu einem hervorragenden Standort für die verarbeitende Industrie. 

Die Weltbank hatte Polen unter die 25 besten Länder der Welt in Bezug auf die Logistikleistung eingestuft.

Politische Stabilität

Viele MOE- und Balkanstaaten sind Mitglieder der Europäische Union. Dadurch wird die Angleichung an die EU-Normen gewährleistet, was die rechtlichen und Compliance-Risiken verringert.

Die politische Stabilität in diesen Ländern steht im Gegensatz zu den unberechenbareren Verhältnissen in einigen anderen Niedriglohnländern wie Südostasien.

Vergleich der MOE/Balkanländer mit anderen Niedrigkostenstandorten der verarbeitenden Industrie

Vergleichen wir nun strategische Standorte wie MOE und den Balkan mit traditionellen Produktionszentren in Asien (Vietnam, Bangladesch usw.), Lateinamerika und Afrika.

Asiatische Länder bieten zwar billige Arbeitskräfte, aber es gibt entscheidende Qualifikationsprobleme und die Transportzeiten sind zu lang. In der Zwischenzeit mag Lateinamerika eine ideale Lösung für die in den USA ansässigen Unternehmen sein, aber für europäische Firmen stellen sich dort immer noch logistische Herausforderungen und regulatorische Probleme. 

Schließlich ist Afrika ein aufstrebender Markt für Unternehmen, aber die unterentwickelte Infrastruktur, die politische Instabilität und der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften schrecken Produktionsunternehmen ab.

Die wichtigsten Vorteile der China Plus CEE/Balkan-Strategie für europäische Unternehmen

Mit der China Plus CEE/Balkan-Strategie für das verarbeitende Gewerbe können Unternehmen Zugang zu einer umfangreichen Liste von Vorteilen erlangen:

Geringere Abhängigkeit von China: Wenn Sie außerhalb Chinas diversifizieren, streuen Sie die konzentrierten Risiken und Ihr Geschäft wird nicht aufgrund von Problemen in einer Region zum Stillstand kommen.

Kosteneffiziente Logistik: Wenn Sie in den MOE-Ländern oder auf dem Balkan produzieren, sind die Transportkosten 30-40% niedriger als in China. Das steigert auch die Gewinne und verkürzt die Lieferzeiten.

Resilienz und Flexibilität: Durch die Diversifizierung der Produktion zwischen China und Europa können die Unternehmen ihre Tätigkeiten je nach Marktnachfrage oder geopolitischen Entwicklungen problemlos verlagern, was eine größere betriebliche Flexibilität ermöglicht.

Angleichung der Rechtsvorschriften an die EU-Normen: Die Fertigung in den MOE-Ländern gewährleistet die vollständige Einhaltung der EU-Umwelt-, Arbeits- und Sicherheitsvorschriften und verringert das Risiko von Geldbußen, Rechtsstreitigkeiten und Verstößen gegen die Vorschriften.

Wie kann man einen wirksamen China-Plus-One-Plan umsetzen?

Die Umsetzung eines wirksamen China-Plus-One-Plans ist kein Kinderspiel. Sie müssen eine angemessene Marktforschung durchführen, eine Strategie entwickeln und sich auf eine tadellose Durchführung vorbereiten. Das richtige Ziel zu finden war der erste Schritt, und mit der Wahl von MOE oder Balkan haben Sie einen Volltreffer gelandet.

Der nächste Schritt ist die Ausarbeitung eines Plans für die Errichtung einer neuen Produktionsstätte oder die Verlagerung Ihrer bestehenden Anlage dorthin. Wir können Ihnen in beiden Fällen helfen. Nach jahrzehntelanger Unterstützung von Unternehmen bei der Verlagerung ihrer Produktionsstätten beherrschen wir die Kunst, Kosten zu senken und die Rentabilität zu steigern, indem wir die China-Plus-One-Strategie nutzen.

Die auf unserer Website verfügbaren Kundenreferenzen und Erfahrungen werden Ihnen helfen, uns zu vertrauen. Wenn Sie uns vertrauen, geben Sie uns eine Chance, Ihre Produktionsgewinne zu verbessern.

Letzte Worte

Sich bei der Herstellung ausschließlich auf China zu verlassen, ist in der heutigen rauen Geschäftswelt keine praktikable Option. Die Umsetzung einer China-Plus-One-Strategie und die Verlagerung eines Teils der Produktion nach Mittel- und Osteuropa oder in die Balkanländer ist für europäische Fertigungsunternehmen eine kluge Entscheidung.

Durch Diversifizierung verringern Sie nicht nur Ihre Schwachstellen, sondern erhöhen auch Ihre Chancen, auf dem westlichen Markt rentabel und wettbewerbsfähig zu bleiben. Da sich immer mehr Unternehmen für diesen Schritt entscheiden, wird die CEE-Region immer mehr zur ersten Adresse für eine kostengünstige und stabile Produktion.

Sie planen eine Verlagerung, um die Finanzberichte Ihres Unternehmens zu verbessern, wissen aber nicht, wie Sie die dringenden geschäftlichen Herausforderungen angehen sollen? CE Interim, Teil der weltweit anerkannten Valtus-Allianz, bietet fachkundige Interim-Management-Dienstleistungen, um Ihr Unternehmen durch Betriebsverlagerungen, Initiativen zur Verbesserung der Betriebsabläufe und Optimierungen der Lieferkette zu führen. Unsere weltweite Präsenz und Erfahrung bedeutet, dass wir Sie unterstützen können, wo und wann immer Sie es brauchen. Kontaktieren Sie uns und lassen Sie uns gemeinsam sicherstellen, dass Ihr Unternehmen auf Kurs bleibt.