ليس لديك الوقت الكافي لقراءة المقال كاملاً؟ استمع إلى الملخص في دقيقتين.

ضريبة حدود الكربون لم تعد مفهومًا. إنها تكلفة.

إذا كنت تقوم بالتصنيع خارج الاتحاد الأوروبي وتبيع في الاتحاد الأوروبي، فإن مصنعك الآن جزء من النقاش حول الانبعاثات - سواء أعجبك ذلك أم لا.

لم تعد آلية الاتحاد الأوروبي لضبط حدود الكربون (CBAM) نظرية. بل أصبحت سارية المفعول. وعلى الرغم من أن الرسوم الكاملة لن تدخل حيز التنفيذ حتى عام 2026، إلا أن الإبلاغ عنها بدأ بالفعل في عام 2023.

ليس أمام الشركات سوى عام واحد بالكاد لإعادة تشكيل سلاسل التوريد، وإزالة الكربون من العمليات، أو المخاطرة بأن تصبح غير قادرة على المنافسة في أحد أكبر الأسواق في العالم.

هذه ليست محادثة حول المناخ. إنها محادثة تجارية.

ما الذي يعنيه CBAM في الواقع بالنسبة لك

وتستهدف اتفاقية التنوع البيولوجي المنتجات المستوردة في القطاعات كثيفة الكربون: الصلب والألومنيوم والأسمنت والهيدروجين والأسمدة والكهرباء. ومن المرجح إضافة المزيد من القطاعات مع مرور الوقت.

ما الذي تغير؟

يتعين على المصدّرين الآن الإعلان عن الانبعاثات المضمنة في هذه المنتجات - بدءًا من عام 2026 - ودفع ضريبة مساوية لما كان سيدفعه المنتج في الاتحاد الأوروبي بموجب نظام الاتحاد الأوروبي لتجارة الانبعاثات. المنطق بسيط: إذا كنت تنبعث انبعاثات أكثر، فإنك تدفع أكثر.

والعملية ليست لينة. لن يقبل الاتحاد الأوروبي تقديرات غامضة أو إعلانات حسن النية.

ستحتاج إلى

• بيانات الانبعاثات التي تم التحقق من صحتها من المصنع أو الموردين
• حسابات الكربون الشفافة على مستوى المنتج
• نظام امتثال خاضع للمساءلة مرتبط بالمستورد من الاتحاد الأوروبي

بالنسبة للعديد من الشركات، يعني ذلك إعادة التفكير بشكل كامل في كيفية ومكان التصنيع.

ليست مجرد ضريبة - مرشح استراتيجي

إن CBAM ليس مجرد ضربة مالية. إنه مرشح للسوق.

تعاقب الآلية بشكل أساسي المنتجات المصنوعة في البلدان ذات الأسعار المنخفضة للكربون أو اللوائح البيئية المتساهلة. وهذا يضع تكلفة مباشرة على أساليب التصنيع القديمة - ويغير الحسابات المتعلقة بالمصادر والإنتاج والتسعير.

الشركات التي تتكيف مع الوضع الحالي ستحافظ على عملائها في الاتحاد الأوروبي.

أولئك الذين ينتظرون سيفقدون إمكانية الوصول - أو يفقدون الهامش.

ثلاثة خيارات حقيقية للمصنعين الصناعيين

لا يمكنك الانسحاب. ولكن يمكنك أن تقرر كيفية الاستجابة.

فيما يلي ثلاث استراتيجيات واقعية تدرسها الشركات الصناعية الآن:

ط) إزالة الكربون من المصدر

الخطوة الأكثر وضوحًا - والأكثر استهلاكا لرأس المال - هي الاستثمار في إنتاج أكثر اخضرارًا في المكان الذي تتواجد فيه.

قد يعني ذلك:

• التحول إلى الطاقة المتجددة لمحطتك
• تركيب أنظمة احتجاز الكربون
• إصلاح الأفران أو الأفران أو خطوط الصب التي عفا عليها الزمن
• تحسين كفاءة الطاقة على جميع المستويات

يسمح هذا النهج للشركات بالحفاظ على بصمتها الحالية ولكن مع خفض كثافة الكربون فيما تنتجه.

إلا أنه يتطلب وقتًا واستثمارًا مقدمًا وأنظمة قياس موثوقة. كما يتطلب أيضًا مواءمة القيادة وغالبًا ما يتطلب قدرات جديدة.

قامت بعض الشركات بتعيين المديرون التنفيذيون للتحول المؤقتون لتسريع عملية الانتقال دون تحميل الفريق الحالي فوق طاقته - وهو تكتيك رأينا أنه يعمل بشكل جيد في حالات إعادة التنظيم العاجلة لمجموعة البيئة والموارد البشرية.

ب) إعادة تنظيم سلسلة التوريد

بالنسبة للشركات التي لديها شبكات توريد معقدة، لا تكمن اللعبة دائمًا في تغيير المصنع. ففي بعض الأحيان يتعلق الأمر بتغيير ما يدخل ويخرج.

وتشمل الأمثلة على ذلك:

• الحصول على المواد الخام من المنتجين ذوي الانبعاثات المنخفضة
• تحويل المعالجة كثيفة الاستهلاك للطاقة إلى البلدان ذات الشبكات الأنظف
• تعديل تدفقات الإنتاج بحيث لا يتم توجيه سوى السلع "الصديقة لاتفاقية التنوع البيولوجي والتكامل الاقتصادي والتجاري" إلى عملاء الاتحاد الأوروبي

هذه استراتيجية لوجستية ثقيلة - وتتطلب تنسيقاً حقيقياً بين فرق المشتريات والعمليات والفرق التجارية.

لقد رأينا شركات التصنيع تعين أخصائيين مؤقتين في سلسلة التوريد أو خبراء في إعداد تقارير الكربون لقيادة هذه التعديلات.

عندما يكون الوقت قصيرًا والرهانات عالية، غالبًا ما يؤدي الاعتماد على الفرق الحالية (التي تعاني بالفعل من الضغط) إلى تفويت نوافذ الامتثال أو تعطيل العملاء.

ج) نقل الإنتاج (بالقرب من الاتحاد الأوروبي أو داخله)

الخطوة الأكثر جذرية - ولكنها غالباً ما تكون الأكثر استراتيجية - هي الانتقال إلى مكان آخر.

بالنسبة للشركات التي تفكر بالفعل في التوسع في الاتحاد الأوروبي، يمكن أن ترجح كفة الميزان في اتفاقية التنوع البيولوجي والامتثال للمعايير والممارسات التجارية التقييدية. إن نقل خطوات المعالجة النهائية، أو خطوط التشطيب، أو حتى الإنتاج الكامل داخل الاتحاد الأوروبي يزيل التعرض لاتفاقية التنوع البيولوجي والامتثال للمعايير والممارسات التجارية التفضيلية.

نحن نشهد حركة مبكرة في قطاعات مثل معالجة الألومنيوم وقطع الصلب والتصنيع المسبق القائم على الأسمنت. وحتى إعادة التخزين الجزئي يمكن أن تقلل بشكل كبير من التعرض للخطر، خاصة إذا اقترنت بمصادر الطاقة المتجددة المحلية أو المجمعات التكنولوجية منخفضة الكربون.

وبالطبع، فإن الانتقال ليس بالأمر السهل. فهو يتطلب اختيار الموقع والتصاريح وتخطيط القوى العاملة وتنفيذ النفقات الرأسمالية - كل ذلك مع الحفاظ على الاستمرارية في الأسواق الحالية.

هذا هو المكان الذي يقوم فيه شركاء التنفيذ المؤقت، مثل م المؤقتة. تجلب الشركات مديري مشاريع الانتقال أو مديري العمليات الصناعية لتخطيط وتنفيذ عمليات الانتقال هذه مع الحفاظ على الحد الأدنى من التعطيل.

ماذا يحدث إذا تجاهلتها؟

لا يكمن الخطر الحقيقي في الضريبة فقط. إنه فقدان ثقة العملاء والجدوى التجارية.

إليك ما يحدث بالفعل في مكاتب المشترين:

• تقوم فرق المشتريات بإعادة تقييم آثار الكربون في سلسلة التوريد
• يطلب المشترون إقرارات الكربون المضمنة قبل أن يطلبها البنك المركزي العماني
• كبرى الشركات المصنعة في الاتحاد الأوروبي تطلب من الموردين من خارج الاتحاد الأوروبي جداول زمنية للامتثال

إذا لم يتمكن فريقك من الإجابة على هذه الأسئلة بوضوح - أو الأسوأ من ذلك، لم يبدأ في الاستعداد - فأنت بالفعل متأخر عن الركب.

الثغرات الشائعة التي تضر بالمصنعين أكثر من غيرها

يعتقد بعض المصنعين أنهم في مأمن. ولكن حتى الشركات القوية تقنياً تقع في مأزق عندما يصبح الإبلاغ عن الكربون إلزامياً. وهنا يكمن الخطأ الذي يقع فيه الكثيرون:

ط) لا ملكية: وغالباً ما تقع الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في مجال التسويق، وليس العمليات. لكن الإدارة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والاستدامة هي قضية عمليات.

ب) الإعفاء المفترض: يعتقد البعض أن بلادهم ستكون معفاة. لن يكون كذلك. فآليات تسعير الكربون الفعلية فقط هي التي تحتسب.

ج) الجاهزية المزيفة: يعتقدون أن الموردين لديهم بيانات. لكن معظم الموردين غير مستعدين لتقديم بيانات الانبعاثات على مستوى المنتج - خاصة في آسيا والشرق الأوسط.

iv) الثقة المفرطة في الاستشارات: لا يحل التقرير الاستشاري محل الأنظمة أو عمليات التدقيق أو القيادة المسؤولة. فالتنفيذ هو الفائز هنا.

ت) في انتظار مجموعة المقر الرئيسي: العديد من المصانع الإقليمية عالقة في انتظار تحرك فرق الاستدامة العالمية - وهو ما قد يكون متأخراً جداً.

كيف تتحرك الآن - دون إضاعة الوقت

إن إدارة بناء القدرات الإدارية والمالية المؤسسية هي مشكلة أنظمة ومشكلة قيادة. ولهذا السبب فإن الشركات التي تتكيف بشكل أسرع تقوم بثلاثة أمور:

1. تعيين رئيس تنفيذي واحد:

شخص لديه سلطة اتخاذ القرارات وتنسيق المهام وتقديم التقارير إلى مجلس الإدارة.

2. جلب مساعدة خارجية عند الحاجة:

من منصات محاسبة الكربون إلى قادة الامتثال المؤقت للكربون، تقوم الشركات باستعارة القدرات بدلاً من بنائها من الصفر.

3. البدء بخط إنتاج أساسي واحد:

محاولة إزالة الكربون من كل شيء دفعة واحدة هو فخ. ابدأ بخط إنتاجك الذي يواجه الاتحاد الأوروبي - وأثبت النموذج.

لا تحتاج إلى ورشة عمل استراتيجية. أنت بحاجة إلى مالك واضح، وفترة تنفيذ مدتها 6 أشهر، وإمكانية الوصول إلى قدرات لا تملكها حاليًا.

م المؤقتة يساعد الشركات الصناعية على القيام بذلك - بدءاً من نشر متخصصين مؤقتين في مجال الكربون إلى قيادة عمليات نقل المواقع الجزئية في القطاعات الحساسة للكربون.

فكرة أخيرة: هذه ليست مجرد ضريبة. إنه اختبار للقدرة التنافسية.

فالشركات التي تتعامل مع إدارة المحتوى المؤسسي وإدارة المحتوى المؤسسي كمسألة امتثال ستسعى جاهدة لمواكبة ذلك. أما الشركات التي تتعامل معها كمرشح استراتيجي فستكون في المقدمة.

إذا كانت شركتك تبيع في الاتحاد الأوروبي - ولا تزال تستخدم عمليات قديمة أو موردين ذوي انبعاثات ثقيلة أو بيانات لم يتم التحقق منها - فقد حان الوقت الآن للتصرف.

عملاؤك يطرحون الأسئلة بالفعل. تأكد من أن إجاباتك جاهزة.