دور التدريب التنفيذي في التحولات القيادية الناجحة في التحولات القيادية الناجحة

ليس لديك الوقت الكافي لقراءة المقال كاملاً؟ استمع إلى الملخص في دقيقتين.

يمكن أن يكون تولي منصب تنفيذي جديد أمرًا مثيرًا ومربكًا في نفس الوقت. فمع التوقعات الكبيرة والمسؤوليات المتغيرة والحاجة إلى ترسيخ المصداقية بسرعة، يكافح العديد من القادة من أجل تحقيق انتقال سلس.

في الواقع، تُظهر الأبحاث أن 40% من المديرين التنفيذيين يفشلون خلال الـ 18 شهرًا الأولى من عملهم-إحصائية مذهلة تسلط الضوء على أهمية الدعم الانتقالي المنظم.

ولتسليط الضوء على هذا الموضوع الهام، جلسنا مع نافيد ناظميانفي العالم #1 مدرب تنفيذي ومؤلف أكثر الكتب مبيعاً ومتحدث رئيسي. يتمتع نافيد بخبرة 26 عاماً من العمل مع بعض من أكثر الشركات التي تحظى بالإعجاب على مستوى العالم، وقد كرس حياته المهنية لمساعدة كبار القادة على الانتقال بنجاح إلى أدوار جديدة.

في هذه المقابلة، يشاركنا في هذه المقابلة رؤى من الداخل، ومزالق شائعة، واستراتيجيات مجربة للنجاح التنفيذي.

مقابلة حصرية مع نافيد ناظميان

بوهوسلاف ليبوفسكي:

نافيد، مرحباً بك! إنه لمن دواعي سروري وجودك هنا اليوم.

نافيد ناظميان

شكرًا لك يا بوهوسلاف! يسعدني أن أكون جزءًا من هذه المحادثة.

بوهوسلاف ليبوفسكي:

لديك مسيرة مهنية مثيرة للإعجاب، حيث عملت مع منظمات عالمية ودربت كبار القادة. هل يمكنك مشاركة القليل عن رحلتك المهنية؟

نافيد ناظميان

بالتأكيد. لقد كنت محظوظًا لقضاء 26 عاماً من العمل في مناصب تنفيذية في خمسة بلدان مختلفة. خلال هذه الفترة، أدركت أن أحد أكبر التحديات التي تواجه القادة هو اجتياز المراحل الانتقالية بفعالية.

في عام 2022، نشرت كتابي إتقان التحولات التنفيذيةوالتي سرعان ما أصبحت الأكثر مبيعاً في العديد من البلدان. جعلتني الاستجابة الغامرة أدرك الفجوة الهائلة في دعم الانتقال المنظم.

لذا، اتخذت قرارًا محوريًا بتحويل تركيزي بالكامل إلى التدريب التنفيذيمساعدة القادة على تسريع نجاحهم في أدوارهم الجديدة مع الحفاظ على أصالتهم.

بوهوسلاف ليبوفسكي:

هذا رائع. لقد ذكرت أن 40% من المديرين التنفيذيين يفشلون خلال الـ 18 شهرًا الأولى من عملهم. لماذا برأيك يعاني الكثير من القادة من صعوبات في المراحل الانتقالية؟

نافيد ناظميان

سؤال رائع. هناك بعض الأسباب الرئيسية:

I. افتراض أن النجاح في الماضي يضمن النجاح في المستقبل - يعتقد العديد من القادة أن ما نجح في دورهم السابق سينجح تلقائيًا في دورهم الجديد. لكن كل عملية انتقال فريدة من نوعها.

ثانيًا. الافتقار إلى الدعم المنظم - تستثمر الشركات بكثافة في التوظيف، ولكنها غالباً ما تهمل مرحلة التأهيل والتدريب الحاسمة للمديرين التنفيذيين.

ثالثاً الإبحار في ثقافة جديدة - سواء كان الأمر يتعلق بشركة أو صناعة أو سوق مختلفة، يحتاج القادة إلى الفهم والتكيف إلى بيئة جديدة.

رابعاً. بناء الثقة يستغرق وقتاً طويلاً - يحتاج المديرون التنفيذيون الجدد إلى ترسيخ المصداقية أثناء تكوين علاقات قوية مع فرقهم وأقرانهم وأصحاب المصلحة.

بوهوسلاف ليبوفسكي:

هذا أمر منطقي. ما هي الاستراتيجيات الأكثر فعالية للمديرين التنفيذيين للانتقال بسلاسة والنجاح في الأدوار الجديدة؟

نافيد ناظميان

أركز على ثلاث استراتيجيات أساسية

I. اكتساب الوضوح منذ اليوم الأول - قبل الدخول في دور جديد، يجب على القادة تحديد ما يلي كيف يبدو النجاح في أول 90 يومًا. ما هي الأولويات الرئيسية؟ ما هو التأثير الذي يريدون إحداثه؟

ثانياً. بناء العلاقات الرئيسية بسرعة - لا ينجح أي مدير تنفيذي بمفرده. بناء الثقة مع أصحاب المصلحة، والتقارير المباشرة، وصناع القرار الرئيسيين أمر بالغ الأهمية للنجاح على المدى الطويل.

ثالثًا. تبني القدرة على التكيف والتعلم المستمر - القدرة على الاستماع والتكيف والتمحور عند الحاجة يفصل بين القادة الناجحين عن أولئك الذين يكافحون.

بوهوسلاف ليبوفسكي:

يبدو أن التدريب التنفيذي يلعب دوراً هاماً في هذه العملية. كيف يؤثر العمل مع مدرب على عملية انتقال المدير التنفيذي؟

نافيد ناظميان

التأثير عميق. فالتدريب يوفر ما يلي:

نهج منظم للنجاح - بدلاً من الاعتماد على التجربة والخطأ، يتبع المديرون التنفيذيون إطار عمل مجرب.
الرؤى الموضوعية والمساءلة - المدرب يساعد القادة تحديد النقاط العمياء، واكتساب الوضوح، والبقاء على المسار الصحيح.
الثقة والمرونة - غالبًا ما يشعر القادة بالعزلة في أدوارهم. يقدم التدريب مساحة موثوق بها للتفكير ووضع الاستراتيجيات واتخاذ قرارات أفضل.

بوهوسلاف ليبوفسكي:

هذه نصيحة قيّمة للغاية. مع اقترابنا من عام 2025، ما هي الخطوة التالية بالنسبة لك؟

نافيد ناظميان

أقوم بتوسيع نطاق تأثيري في مجالين رئيسيين:

I. مواصلة عملي كمدرب تنفيذي - مساعدة القادة على تسريع النجاح في الأدوار الجديدة.

ثانياً. استكشاف أدوار المديرين غير التنفيذيين والمجلس الاستشاري - مع 26 عاماً من الخبرة المؤسسية، أعتقد أنه يمكنني إضافة قيمة استراتيجية على مستوى مجلس الإدارة.

إذا كان أي شخص مستمع يبحث عن مستشار أو عضو مجلس إدارة أو مدرب تنفيذي، أحب أن أتواصل معك!

بوهوسلاف ليبوفسكي:

هذا مثير! قبل أن ننتهي، أين يمكن للناس الوصول إليك؟

نافيد ناظميان

أفضل طريقة للتواصل هي من خلال موقعي الإلكتروني: 🌐 www.masteringexecutivetransitions.com

يمكنك أيضًا أن تجدني على لينكد إن أو راسلني مباشرة على [email protected].

بوهوسلاف ليبوفسكي:

رائع. أشجع جمهورنا بشدة على الاطلاع على كتاب نافيد وخدمات التدريب التي يقدمها.

وبالنسبة لأولئك الذين يواجهون تحديات العمل المعقدة, م المؤقتة يوفر المديرين التنفيذيين المؤقتين من الدرجة الأولى لمساعدة الشركات تسريع النمو، وإدارة الأزمات، وقيادة التحول.

لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة 🌐 www.ceinterim.com

نافيد، شكراً لك على هذه المناقشة الثاقبة!

نافيد ناظميان

شكراً لك يا بوهوسلاف. لقد كان من دواعي سروري!

الأفكار النهائية

تلقي هذه المحادثة الضوء على عالم التحولات التنفيذية عالية المخاطر. سواء كنت تتولى دورًا قياديًا جديدًا أو تقود مؤسستك من خلال التغيير, وجود الاستراتيجية الصحيحة والدعم المناسب هو مفتاح النجاح على المدى الطويل.

💡 هل أنت قائد تنتقل إلى منصب جديد؟ تواصل مع نافيد ناظميان لتسريع نجاحك.
💡 هل تبحث عن مدير تنفيذي مؤقت من الدرجة الأولى؟ م المؤقتة شريكك الموثوق

🚀 انتقالك يبدأ اليوم! 🚀