الإدارة المؤقتة في الصناعة الكيميائية: مقابلة الخبراء

أصبحت الإدارة المؤقتة أداة أساسية للعديد من الصناعات، ومع ذلك لا تزال الإدارة المؤقتة في قطاع الكيماويات غير مستغلة بشكل كافٍ نسبياً. بينما تتعامل الشركات مع تحديات مثل الامتثال التنظيمي والتحول الرقمي وإعادة الهيكلة التشغيلية، يمكن للمديرين المؤقتين تقديم خبرات قيّمة لقيادة المشاريع الهامة وإحداث تغيير هادف.

ولكن كيف تتناسب الإدارة المؤقتة بالضبط مع الصناعة الكيميائية؟ ولماذا يعتبر اعتمادها أقل مقارنة بالقطاعات الأخرى؟ وما هي الفرص المتاحة للمهنيين المؤقتين الذين يتطلعون إلى إحداث تأثير؟

للإجابة عن هذه الأسئلة، تحدثنا مع د. يوردانيس ساففوبولوس, a كبير خبراء الصناعة مع أكثر من 36 عاماً من الخبرة في القطاع الكيميائي. كما نائب الرئيس الأول في شركة إيفونيك للصناعاتشغل الدكتور ساففوبولوس مناصب قيادية في مناطق مختلفة، بما في ذلك ألمانيا والنمسا وسويسرا ووسط وشرق أوروبا وأفريقيا جنوب الصحراء الكبرى.

في هذه المقابلة، يشاركنا في هذه المقابلة رؤيته حول الحالة الراهنة للإدارة المؤقتة للمواد الكيميائيةفإن التحديات التي تواجهها الشركاتوكيف المهنيون المؤقتون أن يهيئوا أنفسهم للنجاح في هذا المشهد المتطور.

والآن، دعنا ندخل في المحادثة.

I. الخلفية المهنية والخبرة في المجال

ماريان فابيان

مرحباً بكم جميعاً! اليوم، يسعدنا التحدث مع د. يوردانيس ساففوبولوسقائد متمرس في الصناعة الكيميائية بخبرة واسعة في إيفونيك للصناعاتمع التركيز على المواد الكيميائية المتخصصة.

دكتور سافوبولوس، مرحباً بك في هذه المقابلة! ربما يمكنك أن تبدأ بإخبارنا المزيد عن مهنة في الصناعة الكيميائية و الخبرة التي اكتسبتها على مر السنين.

د. يوردانيس سافوبولوس

شكراً جزيلاً لك يا ماريان على استضافتي في هذا مقابلة خاصة. يسعدني مشاركة رؤى حول الإدارة المؤقتة و الصناعة الكيميائية في مناطق مختلفة، لا سيما في DACH (ألمانيا والنمسا وسويسرا) وأوروبا الوسطى والشرقية (CEE).

اسمي هو يوردانيس ساففوبولوسوقد كنت في صناعة الكيماويات لمدة 36 عاماً. على مدار مسيرتي المهنية، توليتُ العديد من المسؤوليات عبر مناطق متعددة.

قضيت أيضًا ثماني سنوات في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرىحيث أنشأت المكاتب على الساحلين الغربي والشرقي. منذ العودة إلى أوروبا في 2016لقد شاركت في المواد الكيميائية المتخصصةالقيام بأدوار قيادية مختلفة.

ثانيًا. دور الإدارة المؤقتة في التحويل الكيميائي في التحول الكيميائي

ماريان فابيان

عظيم، شكراً لك! كما ذكرت، سنناقش الإدارة المؤقتة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وأوروبا الوسطى الشرقيةبالإضافة إلى الخبرة والرؤى حول هذا الموضوع.

عندما نتحدث عن الإدارة المؤقتة في الصناعة الكيميائيةكيف ترى الإدارة المؤقتة التي تدعم مشاريع التحول? ما هو مستوى المشاركة الحالي من المديرين المؤقتين في هذا القطاع؟

د. يوردانيس سافوبولوس

في العام الماضي، عندما أجريت العام الماضي دراسة متعمقة على الإدارة المؤقتة في الصناعة الكيميائية في منطقة DACHاكتشفت أن لا يشارك المديرون المؤقتون على نطاق واسع في الشركات الكيميائية للشركات. العديد من الزملاء الذين تحدثت معهم، سواء داخل إيفونيك وفي شركات كيميائية أخرى، كان لم تسمع قط عن المديرين المؤقتين في صناعتهم.

وجدت أن أقل من 10% من الصناعة الكيميائية يستخدم المديرون المؤقتونوهو أقل بكثير من الصناعات الأخرى. دفعتني هذه الرؤية إلى النشر على لينكد إنمما أثار نقاشات حول لماذا لم تتبنى صناعة المواد الكيميائية الإدارة المؤقتة و كيف يمكننا زيادة وجودها.

إن سوق الإدارة المؤقتة في DACH كبيرة جداًبقيمة تقديرية تساوي 3-4 مليارات يورو سنوياًينمو بمعدل 5-7% سنوياً. ومع ذلك، فإن لا يزال الاعتماد داخل المواد الكيميائية منخفضًاتقديم فرصة نمو كبيرة.

ثالثاً كيف يقود المديرون المؤقتون التغيير في الصناعة الكيميائية

ماريان فابيان

هذه ملاحظة مثيرة للاهتمام. ما هو محدد مجالات التحول في الصناعة الكيميائية يمكن المديرون المؤقتون الدعم؟

د. يوردانيس سافوبولوس

يمكن للمدراء المؤقتين أن يلعبوا دوراً حاسماً في العديد من مجالات التحولبما في ذلك:

المجالات الرئيسية التي يضيف فيها المديرون المؤقتون قيمة مضافة

✔ الرقمنة - لقد كانت الصناعة الكيميائية بطيئة في تبنيها بشكل كامل رقمنة المبيعات و أنظمة إدارة علاقات العملاء.
✔ تحسين سلسلة التوريد - التحسين الخدمات اللوجستية والمشتريات وكفاءة الإنتاج.
✔ الامتثال التنظيمي - ضمان الامتثال لـ لوائح REACH, قوانين الاستدامةو أطر الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية.
✔ خفض التكاليف ومكاسب الكفاءة - تؤدي العديد من المشاريع التي يقودها المديرون المؤقتون إلى وفورات في التكاليف تصل إلى 15%.
✔ تكامل ما بعد الاندماج (PMI) - بعد عمليات الاستحواذ، يمكن للمديرين المؤقتين تبسيط العمليات و مواءمة ثقافات الشركات.

رابعا. المقارنة بين أوروبا الوسطى والشرقية ووسط أوروبا الشرقية في الإدارة المؤقتة

ماريان فابيان

درست أيضًا الإدارة المؤقتة في منطقة وسط وشرق أوروبا الوسطى والشرقية. ما هي الاختلافات الرئيسية بين ألمانيا و أوروبا الوسطى والشرقية من حيث كيفية استخدام الشركات الإدارة المؤقتة?

د. يوردانيس سافوبولوس

إن منطقة DACH لديه سوق الإدارة المؤقتة الناضجة، مع أكثر من 20,000 مدير مؤقت نشط. وعلى النقيض من ذلك, أوروبا الوسطى والشرقية (CEE) هو لا تزال تتطور في هذا المجال.

✔ بولندا هي الأكبر والأكثر تطوراً سوق أوروبا الوسطى والشرقية للمدراء المؤقتين
✔ التكيف الثقافي يمثل تحديًا - فالعديد من معاناة المديرين المؤقتين في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا مع أساليب الإدارة المحلية و عادات العمل في دول أوروبا الوسطى والشرقية.
✔ التعقيدات التنظيمية-اللوائح المحلية في دول أوروبا الوسطى والشرقية قد تختلف اختلافًا كبيرًا عن أوروبا الغربيةمما يجعل الامتثال أكثر صعوبة.
✔ الحاجة إلى الخبرة المحلية-غالبًا ما تقوم الشركات استقدام مديرين مؤقتين غربيين ولكن تفشل في تدريبهم على اللوائح المحليةمما يؤدي إلى عدم الكفاءة.

V. أفكار ختامية حول مستقبل الإدارة المؤقتة في مجال المواد الكيميائية

ماريان فابيان

وأخيراً، كيف ترى مستقبل الإدارة المؤقتة في الصناعة الكيميائية?

د. يوردانيس سافوبولوس

في الوقت الحالي أقل من 10% من شركات الكيماويات الاستخدام المديرون المؤقتون. ومع ذلك، نظرًا لأن الصناعات احتضان الرقمنة والاستدامة وإعادة الهيكلة، الطلب على المهنيون المؤقتون سوف ترتفع بشكل ملحوظ.

المديرون المؤقتون يجب أن تبني الثقة مع قادة الشركات و عرض قدراتهم للقيادة التحول الهادف. الصناعة بطيء في التغييرولكن مع قصص نجاح مثبتةفإن المزيد من الشركات احتضان الخبرة المؤقتة.

ماريان فابيان

هذه وجهة نظر ثاقبة. شكراً على وقتك يا دكتور سافوبولوس!

هل تحتاج إلى مدراء مؤقتين خبراء في مجال الصناعات الكيميائية؟

إذا كانت شركتك تبحث عن المديرون المؤقتون ذوو الخبرة للقيادة التحول أو الامتثال التنظيمي أو التحسينات التشغيلية في الصناعة الكيميائية, م المؤقتة يمكن أن يساعدك.

👉 تواصل معنا اليوم للعثور على الخبير المؤقت المناسب لاحتياجاتك!

📩 اتصل بنا على: الموقع الإلكتروني المؤقت لـ CE المؤقت