Interim-Management ist für viele Branchen zu einem unverzichtbaren Instrument geworden, doch in der Chemiebranche wird es noch relativ wenig genutzt. Während Unternehmen Herausforderungen wie die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, die digitale Transformation und die betriebliche Umstrukturierung meistern, können Interim Manager wertvolles Fachwissen einbringen, um wichtige Projekte zu leiten und sinnvolle Veränderungen voranzutreiben.

Aber wie genau passt Interim Management in die chemische Industrie? Warum ist die Akzeptanz im Vergleich zu anderen Sektoren geringer? Und welche Möglichkeiten gibt es für Interim-Profis, die etwas bewirken wollen?

Um diese Fragen zu beantworten, sprachen wir mit Dr. Iordanis Savvopoulos, a leitender Branchenexperte mit über 36 Jahre Erfahrung im Chemiesektor. Als Senior Vice President bei Evonik IndustriesDr. Savvopoulos hatte Führungspositionen in verschiedenen Regionen inne, darunter DACH (Deutschland, Österreich, Schweiz), Mittel- und Osteuropa sowie Afrika südlich der Sahara.

In diesem Interview teilt er seine Erkenntnisse über die aktueller Stand des Übergangsmanagements in der chemischen Industriedie Herausforderungen für Unternehmenund wie Zeitarbeitskräfte können sich in dieser sich entwickelnden Landschaft erfolgreich positionieren.

Kommen wir nun zum Gespräch.

I. Beruflicher Hintergrund und Branchenerfahrung

Marian Fabian:

Herzlich willkommen, liebe Leser! Heute haben wir das Vergnügen, mit folgenden Personen zu sprechen Dr. Iordanis Savvopouloseine erfahrene Führungskraft in der chemische Industrie mit umfangreicher Erfahrung bei Evonik Industrienmit Schwerpunkt auf Spezialitätenchemie.

Herr Dr. Savvopoulos, willkommen zum Interview! Vielleicht könnten Sie uns zunächst mehr über Ihre Karriere in der chemischen Industrie und die Erfahrungen, die Sie im Laufe der Jahre gesammelt haben.

Dr. Iordanis Savvopoulos:

Vielen Dank, Marian, dass ich an dieser Veranstaltung teilnehmen durfte. spezielles Interview. Ich bin glücklich, meine Einblicke in das Interim Management und die chemische Industrie in verschiedenen Regionen, insbesondere in DACH (Deutschland, Österreich und Schweiz) und Mittel- und Osteuropa (CEE).

Mein Name ist Iordanis Savvopoulosund ich war in der chemische Industrie seit 36 Jahren. Im Laufe meiner Karriere habe ich verschiedene Aufgaben übernommen Zuständigkeiten über mehrere Regionen hinweg.

Ich verbrachte auch acht Jahre in Afrika südlich der Saharain der ich Folgendes festgestellt habe Büros an der West- und Ostküste. Seit seiner Rückkehr nach Europa im 2016Ich war beteiligt an Spezialitätenchemie, die verschiedene Führungsaufgaben übernehmen.

II. Die Rolle des Interimsmanagements bei der chemischen Umwandlung

Marian Fabian:

Großartig, vielen Dank! Wie Sie bereits erwähnt haben, werden wir Folgendes besprechen Interim Management in DACH und Mittelosteuropasowie Ihre Erfahrungen und Erkenntnisse zu diesem Thema.

Wenn wir über Interim-Management in der chemischen IndustrieWie sehen Sie Interim-Management zur Unterstützung von Transformationsprojekten? Was ist die derzeitiger Grad der Beteiligung von Interim-Managern in diesem Sektor?

Dr. Iordanis Savvopoulos:

Letztes Jahr, als ich eine vertiefende Studie auf Interim-Management in der chemischen Industrie im DACH-Regionhabe ich entdeckt, dass Interim-Manager werden nicht umfassend einbezogen in Chemieunternehmen. Viele Kollegen, mit denen ich gesprochen habe, sowohl innerhalb Evonik und in anderen Chemieunternehmen, hatte noch nie etwas von Interim-Managern gehört in ihrer Branche.

Ich habe festgestellt, dass weniger als 10% der chemische Industrie verwendet Interimsmanagerwas deutlich niedriger ist als in anderen Branchen. Diese Erkenntnis veranlasste mich zu einem Beitrag auf LinkedInund entfachte Diskussionen über warum die chemische Industrie das Interim Management nicht angenommen hat und wie wir seine Präsenz erhöhen können.

Die Interim-Management-Markt in DACH ist ziemlich großmit einem geschätzten Wert von 3-4 Milliarden Euro pro Jahrmit einer Wachstumsrate von 5-7% jährlich. Allerdings ist seine Die Akzeptanz in der chemischen Industrie bleibt gering.und präsentiert eine bedeutende Wachstumschance.

III. Wie Interim-Manager den Wandel in der chemischen Industrie vorantreiben

Marian Fabian:

Das ist eine interessante Beobachtung. Was genau Umwandlungsgebiete in der chemischen Industrie können Interimsmanager Unterstützung?

Dr. Iordanis Savvopoulos:

Interim Manager können eine entscheidende Rolle spielen bei mehrere Transformationsbereiche, einschließlich:

Schlüsselbereiche, in denen Interim-Manager einen Mehrwert schaffen

✔ Digitalisierung - Die chemische Industrie hat sich nur langsam auf die Vertriebsdigitalisierung und CRM-Systeme.
✔ Optimierung der Lieferkette - Verbessern Effizienz in Logistik, Beschaffung und Produktion.
✔ Einhaltung von Vorschriften - Sicherstellung der Einhaltung von REACH-Verordnungen, Nachhaltigkeitsgesetzezugeschnitten ESG-Rahmenwerke.
✔ Kostenreduzierung und Effizienzgewinne - Viele Projekte, die von Interim-Managern geleitet werden, führen zu Kosteneinsparungen von bis zu 15%.
✔ Post-Merger-Integration (PMI) - Nach Übernahmen können Interim Manager den Betrieb rationalisieren und Unternehmenskulturen harmonisieren.

IV. Vergleich zwischen DACH und Mittelosteuropa (MOE) im Interim Management

Marian Fabian:

Sie haben auch studiert Interimsmanagement im CEE-Region. Was sind die Hauptunterschiede zwischen DACH und CEE in Bezug darauf, wie Unternehmen die Interimsmanagement?

Dr. Iordanis Savvopoulos:

Die DACH-Region hat eine ausgereifter Markt für Interim Management, mit über 20.000 aktive Interim Manager. Im Gegensatz dazu, Mittelosteuropa (CEE) ist noch in der Entwicklung in diesem Bereich.

✔ Polen ist die größte und am weitesten entwickelte CEE-Markt für Interimsmanager.
✔ Kulturelle Anpassung ist eine Herausforderung - viele DACH-Manager auf Zeit haben es schwer mit lokale Managementstile und geschäftliche Gepflogenheiten in CEE-Länder.
✔ Regulatorische Komplexität-Lokale Vorschriften in CEE-Länder kann erheblich abweichen von Westeuropawas die Einhaltung der Vorschriften erschwert.
✔ Der Bedarf an lokalem Fachwissen-Unternehmen oft westliche Interimsmanager einführen aber nicht sie in den örtlichen Vorschriften schulenwas zu Ineffizienzen führt.

V. Abschließende Überlegungen zur Zukunft des Interim-Managements in der Chemie

Marian Fabian:

Und schließlich, wie sehen Sie die Zukunft des Interimsmanagements im chemische Industrie?

Dr. Iordanis Savvopoulos:

In diesem Moment, weniger als 10% von Chemieunternehmen verwenden. Interimsmanager. Da jedoch die Industrien Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Umstrukturierung in Angriff nehmendie Nachfrage nach Zeitarbeitskräfte wird deutlich ansteigen.

Interim-Manager muss Vertrauen aufbauen mit Unternehmensleitern und ihr Können unter Beweis stellen zu fahren sinnvolle Umsetzung. Die Industrie ist langsam zu ändernsondern mit bewährte Erfolgsgeschichtenwerden mehr Unternehmen Interimsexpertise nutzen.

Marian Fabian:

Das ist eine aufschlussreiche Perspektive. Vielen Dank für Ihre Zeit, Dr. Savvopoulos!

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