هل يجب أن يتناسب المديرون المؤقتون مع ثقافة الشركة؟

ليس لديك الوقت الكافي لقراءة المقال كاملاً؟ استمع إلى الملخص في دقيقتين.

صواب أم خطأ: يجب أن يتلاءم المديرون المؤقتون مع ثقافة الشركة لكي ينجحوا.

بالنسبة للمديرين التنفيذيين الدائمين، تكون الإجابة بشكل عام صحيح. ومن المتوقع أن يندمجوا بعمق في ثقافة الشركة لأنهم يمثلون المؤسسة على المدى الطويل. وسيتسلقون السلم الوظيفي، ويديرون العلاقات المستمرة، ويجسدون قيم الشركة داخلياً وخارجياً.

ولكن بالنسبة للمدراء المؤقتين، فإن القصة مختلفة تماماً.

نوع مختلف من الملاءمة: ثقافة الفريق مقابل ثقافة الشركة

بصفتك مديراً مؤقتاً، فإن دورك مؤقت. حيث يتم تعيينك لتحقيق النتائج، وغالباً ما يكون ذلك في أوقات الأزمات أو المراحل الانتقالية. وهذا يعني أنه في حين أن فهم ثقافة الشركة يمكن أن يكون مفيداً, التوافق مع الفريق المباشر التي ستعمل معها أكثر أهمية بكثير من تبني المعايير الثقافية الأوسع للشركة.

لماذا يعتبر ملاءمة الفريق أكثر أهمية؟

غالبًا ما يتم تكليف المديرين المؤقتين بمهمة تنفيذ التغيير، أو تغيير العمليات القديمة، أو تقديم أفكار جديدة. وفي كثير من الحالات، فإن كونك متوائمة للغاية مع الثقافة الحالية يمكن أن يعيق في الواقع التغيير الذي أنت موجود لتنفيذه. حتى أن بعض العملاء يفضلون المدير المؤقت الذي تتحدى الوضع الراهن من خلال إدخال منظور خارجي ومناهج مختلفة.

التكيف مع ديناميكيات الفريق

في حين أن ثقافة الشركة قد تحتل مكانة ثانوية، فإن فهم و التكيف مع ديناميكيات الفريق هو مفتاح نجاحك. إن قدرتك على التعاون بفعالية مع الفريق وكسب ثقته وقيادته من خلال التغييرات ستصنع الفرق بين النجاح والفشل في مشروعك.

عوامل يجب وضعها في الاعتبار:

1. الكيمياء الفورية للفريق: تأكد من قدرتك على العمل بشكل جيد مع الأشخاص الذين ستديرهم أو تتعاون معهم بشكل مباشر.
2. عقلية قائمة على النتائج: ركز على تحقيق النتائج بدلاً من التركيز على تحقيق التوقعات الثقافية طويلة الأجل.
3. متطلبات العميل: يفضل بعض العملاء أن تجلب وجهة نظر جديدة وخارجية لتغيير الأمور وتحسين الكفاءة. وقد يتوقع آخرون منك الاندماج والمساعدة في الحفاظ على الاستقرار.

الأفكار النهائية: الأمر يتعلق بالتأقلم وليس المطابقة

في حين أن الاندماج في ثقافة الشركة أمر حيوي بالنسبة للأدوار طويلة الأجل، يحتاج المديرون المؤقتون إلى التركيز أكثر على القدرة على التكيف والنتائج. الأمر الأكثر أهمية هو مدى قدرتك على التعاون مع الفريق و تحقيق أهداف العميل.