أزمة التصنيع في ألمانيا: لماذا فشل كورزاربيت

ليس لديك الوقت الكافي لقراءة المقال كاملاً؟ استمع إلى الملخص في دقيقتين.

لطالما كانت ألمانيا منذ فترة طويلة قوة صناعية عالمية، تشتهر بمنتجاتها عالية الجودة في صناعة السيارات والمواد الكيميائية. ولكن في السنوات الأخيرة، واجهت هذه الهيمنة الصناعية تحديات غير مسبوقة، مما جعل الشركات وصانعي السياسات يبحثون عن إجابات. وكان أحد الحلول المقترحة هو كورزاربيتوهي سياسة عمالة مدعومة من الحكومة تهدف إلى منع تسريح العمال خلال الأوقات الاقتصادية الصعبة.

في حين أن كورزاربيت له مزاياه، إلا أنه من الواضح بشكل متزايد أن هذا الحل المؤقت لا يمكن أن يحل التحديات الهيكلية التي تواجه قطاع التصنيع في ألمانيا.

دعونا نستكشف جذور الأزمة، والقيود التي يفرضها كورزاربيت (Kurzarbeit)، ولماذا تعتبر الحلول المستدامة هي حاجة الساعة.

فهم أزمة التصنيع في ألمانيا

1. تراجع قطاعي السيارات والكيماويات

لعقود من الزمن، كانت صناعات مثل صناعة السيارات والصناعات الكيميائية العمود الفقري للاقتصاد الألماني.

ومع ذلك، فإنهم يواجهون الآن مجموعة من التحديات:

أ) قطاع السيارات: لقد فاجأ التحول العالمي إلى السيارات الكهربائية (EVs) شركات صناعة السيارات الألمانية على حين غرة، مما جعلها تلعب دورًا في اللحاق بمنافسيها مثل تسلا والعلامات التجارية الصينية.

ب) الصناعة الكيميائية: وقد أدى ارتفاع تكاليف الطاقة، واللوائح البيئية، والبدائل الدولية الأرخص إلى تقليص هوامش الربح وفرص النمو.

هذه الصناعات التي كانت مهيمنة في السابق تكافح الآن للحفاظ على مكانتها في سوق عالمية سريعة التغير.

2. العوامل الإضافية التي تضيف ضغوطاً

أ) ارتفاع تكاليف العمالة: ألمانيا لديها بعض من أعلى تكاليف العمالة في العالم، مما يجعل من الصعب على المصنعين الحفاظ على قدرتهم التنافسية.

ب) المنافسة العالمية: وتنتج الأسواق الناشئة، لا سيما في آسيا، منتجات مماثلة بأسعار أقل بكثير.

ج) عدم الاستقرار الاقتصادي والسياسي: أدت الإضرابات العمالية المتكررة وعدم اليقين السياسي إلى زيادة زعزعة استقرار المشهد الصناعي.

والنتيجة؟ قطاع في أزمة، مع انخفاض الإنتاج وتقلص التأثير العالمي.

كورزاربيت حل مؤقت لمشكلة طويلة الأمد

1. ما هو كورزاربيت؟

كورزاربيت، بمعنى "عمل قصير"، هو برنامج حكومي يسمح للشركات بتخفيض ساعات عمل الموظفين خلال فترات الركود الاقتصادي، مع قيام الحكومة بتعويض العمال عن الدخل المفقود.

وقد تم الإشادة بهذه السياسة لمنعها عمليات التسريح الجماعي للعمال خلال الأزمات قصيرة الأجل، مثل:

• إن الأزمة المالية لعام 2008حيث أبقت معدلات البطالة منخفضة.
• إن جائحة كوفيد-19 (COVID-19)توفير الاستقرار أثناء حدوث اضطرابات في سلسلة التوريد.

2. حدود كورزاربيت (Kurzarbeit)

وفي حين أن برنامج كورزاربيت كان فعّالاً في مواجهة الصدمات الاقتصادية المؤقتة، إلا أنه لا يرقى إلى مستوى التحديات الهيكلية، مثل

أ) إزالة التصنيع: لا يحل كورزاربيت مشكلة التدهور المتجذر في الصناعات الرئيسية مثل صناعة السيارات والصناعات الكيميائية.

ب) التكاليف غير المستدامة: الاعتماد المطول على الدعم الحكومي يرهق المالية العامة.

ج) لا توجد حلول طويلة الأجل: تؤخر السياسة الإصلاحات الضرورية بدلاً من معالجة أوجه القصور أو اختلالات السوق.

إن تحديات التصنيع الحالية في ألمانيا ليست موسمية أو دورية - إنها تحديات هيكلية. لا يمكن لكورزاربيت، كإجراء مؤقت، إصلاح هذه المشكلات الأساسية.

ما الذي يقود التحولات الهيكلية في التصنيع؟

1. إزالة التصنيع

يعاني قطاع التصنيع في ألمانيا من تراجع طويل الأمد، يُعرف باسم إزالة التصنيع. ويرجع هذا التحول الهيكلي إلى:

أ) ارتفاع تكاليف الطاقة: أدت الحرب بين روسيا وأوكرانيا إلى ارتفاع كبير في أسعار الطاقةمما يؤثر بشكل غير متناسب على الصناعات كثيفة الاستهلاك للطاقة مثل الكيماويات والصلب.

ب) المنافسة العالمية: تقدم الاقتصادات الناشئة تكاليف إنتاج وحوافز حكومية أقل، مما يضع المصنعين الألمان في وضع غير مواتٍ.

ج) شيخوخة السكان: يؤدي تقلص القوى العاملة والتحديات الديموغرافية إلى الحد من القوى العاملة والإنتاجية في ألمانيا.

د) البيروقراطية والروتين: إن الإفراط في اللوائح التنظيمية وعمليات الموافقة المعقدة تردع الاستثمار وتخنق الابتكار.

هـ) نقص العمالة الماهرة: تواجه الصناعات الرئيسية نقصاً حاداً في المهارات مما يحد من قدرتها على المنافسة عالمياً.

2. اتجاهات السوق والأخطاء الاستراتيجية

وبالإضافة إلى الضغوط الخارجية، أدت الأخطاء الداخلية إلى تفاقم الأزمة:

أ) بطء اعتماد السيارات الكهربائية: فقد ترددت شركات صناعة السيارات الألمانية في الانتقال إلى السيارات الكهربائية، وخسرت الكثير من الأراضي لصالح منافسيها المرنين.

ب) فجوة الابتكار: يكافح القطاع الكيميائي لمواكبة التطورات في مجال الاستدامة والتكنولوجيا الخضراء.

تسلط هذه العوامل الضوء على الحاجة الملحة إلى حلول استراتيجية وجريئة بدلاً من الحلول المؤقتة مثل كورزاربيت.

مسار أفضل للمضي قدماً: حلول استراتيجية طويلة الأجل

1. ما الذي يحتاجه قطاع التصنيع في ألمانيا؟

لاستعادة ميزتها التنافسية، يجب على ألمانيا التركيز على:

• الابتكار: الاستثمار في التقنيات الناشئة مثل السيارات الكهربائية والذكاء الاصطناعي والطاقة المتجددة.
• الكفاءة: تحديث عمليات الإنتاج لتقليل التكاليف وتحسين قابلية التوسع.
• القيادة: القادة الجريئون القادرون على توقع اتجاهات السوق وتنفيذ التغييرات التحويلية.

في حين أن الأساليب التقليدية مثل كورزاربيت توفر راحة مؤقتة، إلا أنها تفتقر إلى العمق والبصيرة اللازمين للتحول الحقيقي.

كيف يمكن للمدراء المؤقتين المساعدة

1. من هم المدراء المؤقتون؟

المديرون المؤقتون هم محترفون متمرسون يتولون أدواراً قيادية خلال فترات الأزمات أو المراحل الانتقالية. وعلى عكس القادة التقليديين، فإنهم يجلبون:

• A منظور جديدبعيدًا عن السياسة الداخلية
• خبرة مثبتة في تشخيص المشاكل وتنفيذ الحلول.

2. لماذا المديرون المؤقتون هم مفتاح النجاح على المدى الطويل

أ) تحديد الأسباب الجذرية: فهم يحللون أوجه القصور ويحددون المشكلات الأساسية التي تعيق الأعمال التجارية.

ب) تنفيذ التغيير: يعمل المديرون المؤقتون على إنشاء وتنفيذ نماذج أعمال جديدة مصممة خصيصاً لتلائم واقع السوق الحالي.

ج) قيادة الابتكار: فهي تشجع على اعتماد أحدث التقنيات والممارسات المتطورة.

3. التأثير الواقعي

خذ صناعة السيارات على سبيل المثال. يمكن أن يساعد المدير المؤقت شركة صناعة سيارات متعثرة:

• الانتقال إلى إنتاج السيارات الكهربائية من خلال تحسين سلاسل التوريد وتأمين التمويل اللازم للبحث والتطوير.
• تحديد أوجه القصور في العمليات الحالية ومعالجتها، وتحسين الربحية.

م المؤقتة: قادة في التحول

بصفتك عضوًا في تحالف فالتوس, م المؤقتة الوصول إلى شبكة عالمية من المديرين المؤقتين وأعضاء المجلس الاستشاري. هؤلاء الخبراء متخصصون في التعامل مع تحولات السوق، وضمان تكيف الشركات وازدهارها في الأوقات المضطربة.

وتتمتع شركة CE Interim بسجل حافل في مساعدة الشركات على التحول، مما يجعلها في وضع فريد يؤهلها لتوفير القيادة التي يحتاجها قطاع التصنيع في ألمانيا.

الخاتمة

يقف قطاع التصنيع في ألمانيا على مفترق طرق. فالتحديات التي يواجهها - التصنيع الصناعي وارتفاع تكاليف العمالة والمنافسة العالمية - هي تحديات هيكلية وليست مؤقتة.

في حين أن كورزاربيت لها مكانها في معالجة الأزمات قصيرة الأجل، إلا أنها لا تصلح كحل طويل الأجل.

يتطلب الطريق إلى الأمام تدخلات استراتيجية جريئة وجريئة. المديرون المؤقتون تقديم الخبرة والرؤية اللازمتين لمعالجة الأسباب الجذرية وإحداث تغيير هادف.

بالنسبة للشركات التي تتطلع إلى تأمين مستقبلها في عالم تتزايد فيه المنافسة، فإن تبني حلول مستدامة مثل الإدارة المؤقتة ليس مجرد أمر مستحسن - بل هو أمر ضروري.

يعتمد مستقبل التصنيع الألماني على العمل اليوم.