ليس لديك الوقت الكافي لقراءة المقال كاملاً؟ استمع إلى الملخص في دقيقتين.

في م المؤقتةنحن نساعد الشركات على تجاوز أكثر تحديات إعادة الهيكلة تعقيداً - عبر الحدود والثقافات والأطر القانونية. من خلال تحالفنا العالمي، نعمل بانتظام مع الخبراء المحليين الذين لا يفهمون القواعد الرسمية فحسب، بل أيضاً الديناميكيات غير الرسمية التي تشكل التحولات الناجحة.

في هذه المقابلة ستيف رذرفوردشريك في شركة فالتوس المملكة المتحدة، يتحدث مع هاجيمي بابامؤسس شركة كلاريزا بارتنرز في طوكيو، حول ما يجعل إعادة الهيكلة والتحول في اليابان فريد من نوعه

من المعايير القانونية وحماية الموظفين إلى التوقعات الاجتماعية والدور الخفي للمديرين المؤقتين، يشرح هاجيمي لماذا لا تنجح الاستراتيجيات العالمية دائمًا في اليابان - وما الذي يجب فعله بدلاً من ذلك.

ما الذي يجعل الإطار القانوني الياباني لإعادة الهيكلة فريداً من نوعه؟

تمزج اليابان بين العمليات القانونية الرسمية والممارسات غير الرسمية الراسخة بعمق. على الورق، هناك خيارات واضحة قائمة على المحاكم:

• إعادة التأهيل المدني (مينجي سايسي)
• إعادة تنظيم الشركات (كايشا كوسي)

ولكن من الناحية العملية التدريبات خارج المحكمة مثل تحول الأعمال التجارية ADR (Jigyo Saisei ADR) أكثر شيوعًا. وتشمل هذه المفاوضات بين الدائنين والبنوك الرئيسية دون تدخل المحكمة.

لماذا تتجنب المحكمة؟ لأنه في اليابان ينطوي الإفلاس على وصمة اجتماعية ثقيلة. تفضل معظم الشركات حل المشكلات بهدوء بدلاً من المخاطرة بالإضرار بسمعتها. أضف إلى ذلك قوانين حماية الموظفين القوية، وستحصل على نظام يفضل بطبيعة الحال التعاون والتوافق والاستمرارية على التخفيضات العدوانية أو المخارج المفاجئة

ما الخطأ الذي ترتكبه الشركات في بداية أزمة السيولة؟

الإنكار هو الفخ الأكثر شيوعاً. بدافع الخوف أو الكبرياء، فإن الشركات التقليل من خطورة وضعهم. يفترضون أن البنك الرئيسي سيتدخل، كما فعل من قبل، ويتجنبون محادثات إعادة الهيكلة.

هذا التأخير يقلل من خياراتهم. وبحلول الوقت الذي يتم فيه طلب المساعدة، يكون الدائنون أقل صبراً ويصبح من الصعب تنفيذ خطط التعافي. ويؤدي الاعتماد المفرط على العلاقات، والاستهانة بالمشاكل التشغيلية إلى زيادة حدة السقوط.

متى يجب الاستعانة بخبير خارجي في إعادة الهيكلة؟

مبكراً. مبكراً جداً. من الناحية المثالية، بمجرد تضييق التدفق النقدي أو تفاقم شروط البنك.

ومع ذلك، هناك مقاومة ثقافية للرقابة الخارجية. فمجالس الإدارة اليابانية تفضل اتخاذ القرارات الداخلية. ولهذا السبب غالباً ما يتم تقديم الخبراء الخارجيين على أنهم المستشارون المحايدون، خاصة إذا تم اقتراحها من قبل بنك موثوق به. الأدوار المؤقتة مثل كرو أو مدير العمليات ممكنة، ولكن تحديد المواقع وبناء الثقة أمران حاسمان.

ماذا يحدث للموظفين إذا أصبحت الشركة معسرة؟

يحاول النظام الياباني حماية الموظفين. و نظام حماية الأجور الحكومي يغطي ما يصل إلى 801 تيرابايت و3 تيرابايت من الأجور غير المدفوعة، في حدود سقف محدد. ولكن عادةً ما تُفقد المكافآتوأي راتب أعلى من الحد الأقصى يُعامل كدين غير مضمون.

ومع ذلك، فإن الثقل الثقافي لفقدان الوظيفة لا تزال مرتفعة. ينظر العديد من العمال إلى تسريح العمال على أنه فشل شخصي. ويشكل هذا العامل العاطفي كيفية التعامل مع إعادة الهيكلة على أرض الواقع

ما القضية التي شكلت رؤيتك لإعادة الهيكلة أكثر من غيرها؟

دعمت شركة أسهم خاصة عالمية استحوذت على شركة يابانية تقليدية. وبعد الاستحواذ، قامت الصدام بين الاستراتيجية العالمية والثقافة المحلية أصبح واضحًا. قاوم الموظفون التغيير، وقاومت النقابات التغيير، وانخفضت الروح المعنوية.

لم يكن الحل عملياً فقط، بل كان ثقافياً. لقد عملنا على سد الفجوة النفسيةوبناء الثقة مع الاستمرار في الوقت نفسه في تنفيذ الإصلاحات اللازمة.

علمتني هذه القضية، وقضايا أخرى مثلها، ما يلي القيام بالأمور "بالطريقة العالمية" نادرًا ما ينجح في اليابان. تحتاج إلى المعرفة المحلية، والصبر، والطلاقة الثقافية لإحراز تقدم حقيقي.

ما الذي يجب أن تفعله الشركات الأجنبية التي لديها شركة تابعة يابانية أثناء الأزمات؟

أولاً, تصرف مبكراً. يحتوي النظام القانوني الياباني على مسارات مثل مينجي سايسي أو مسارات تسوية المنازعات القضائية أو مسارات تسوية المنازعات البديلة.

ثانياً، احصل على الخبرة المحلية على متن الطائرة على الفور. إن سوء التعامل مع قضايا التوظيف أو انتهاك التوقعات الثقافية يمكن أن يؤدي إلى ضرر طويل الأمد على السمعة. إذا كان هدفك هو البقاء في اليابان يجب إعادة الهيكلة بعناية وليس بسرعة.

هل تنشط الأسهم الخاصة في إعادة الهيكلة اليابانية؟

إنها تنمو، ولكنها ليست مهيمنة. في حين أن تلعب شركات الأسهم الخاصة الآن دورًا واضحًاوخاصة الأموال الأجنبية, لا تزال البنوك الرئيسية والمساهمون التقليديون يشكلون النتائج.

يقدّر أصحاب المصلحة هؤلاء عمليات الانتقال التدريجي وحماية التوظيف على عمليات التخارج السريع أو عمليات الاستحواذ العدوانية.

تتكيف العديد من شركات الأسهم الخاصة من خلال اتخاذ مواقف الأقليةوالانضمام إلى مجالس الإدارة والعمل بشكل تعاوني. يصبح المديرون المؤقتون ضروريين في هذه الإعدادات، خاصة عندما تتسبب الفجوات الثقافية في إبطاء التنفيذ. حيث يمكنهم تنفيذ الاستراتيجية، ومواءمة الفرق، وقيادة الأداء - دون الإخلال بالثقة.

فما الذي يجعل اليابان مختلفة في إعادة الهيكلة؟

لا يمكنك أن تشق طريقك بالجرافات. يتطلب النظام الياباني الاحترام والفوارق الدقيقة والفهم العميق. الأدوات القانونية الرسمية موجودة، ولكن التأثير غير الرسمي والسمعة وثقة الموظفين في كثير من الأحيان أكثر أهمية.

في اليابان، غالباً ما تنجح الحلول الهادئة حيث تفشل الحلول الصاخبة. وهذا هو بالضبط السبب في أن المديرين المؤقتين، بحيادهم ووعيهم العابر للثقافات، يثبتون قيمة كبيرة.

هل أنت مستعد لإعادة الهيكلة في اليابان بالطريقة الصحيحة؟

تعمل CE Interim مع خبراء محليين مثل هاجيمي بابا لدعم الشركات الأجنبية في اليابان من خلال عمليات إعادة هيكلة حساسة وجيدة التخطيط. سواء أكنت بحاجة إلى مكتب استشارات مؤقت أو تشخيص محلي أو دعم في استراتيجية التوظيف، فنحن هنا لمساعدتك.

👉 اعرف المزيد عن حلولنا العالمية لإعادة الهيكلة:
استكشف خدمات إعادة الهيكلة والتحول