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Unter CE Interimhelfen wir Unternehmen, die komplexesten Umstrukturierungsherausforderungen zu meistern - über Grenzen, Kulturen und rechtliche Rahmenbedingungen hinweg. Durch unsere globale Allianz arbeiten wir regelmäßig mit lokalen Experten zusammen, die nicht nur die formalen Regeln, sondern auch die informelle Dynamik verstehen, die erfolgreiche Turnarounds prägt.

In diesem Interview, Steve Rutherford, Partner bei Valtus UK, spricht mit Hajime BabaGründer von Clareza Partners in Tokio, darüber, was die Umstrukturierung und Turnaround in Japan so einzigartig.

Von Rechtsnormen und Arbeitnehmerschutz bis hin zu gesellschaftlichen Erwartungen und der versteckten Rolle von Interim-Managern erklärt Hajime, warum globale Strategien in Japan nicht immer funktionieren - und was stattdessen getan werden muss.

Was macht den japanischen Rechtsrahmen für Umstrukturierungen einzigartig?

In Japan werden formale rechtliche Verfahren mit tief verwurzelten informellen Praktiken kombiniert. Auf dem Papier gibt es klare gerichtliche Möglichkeiten:

• Zivile Rehabilitation (Minji Saisei)
• Umstrukturierung des Unternehmens (Kaisha Kosei)

Aber in der Praxis, außergerichtliche Trainingseinheiten wie die Geschäftsumkehr ADR (Jigyo Saisei ADR) sind weiter verbreitet. Dabei handelt es sich um Verhandlungen zwischen Gläubigern und Großbanken ohne gerichtliches Eingreifen.

Warum ein Gericht vermeiden? Weil in Japan, Konkurs ist mit einem schweren sozialen Stigma behaftet. Die meisten Unternehmen wollen Probleme lieber im Stillen lösen, als einen Imageschaden zu riskieren. Wenn man dann noch die strengen Arbeitnehmerschutzgesetze hinzunimmt, erhält man ein System, das von Natur aus Folgendes begünstigt Zusammenarbeit, Konsens und Kontinuität über aggressive Schnitte oder abrupte Ausfahrten.

Welchen Fehler machen Unternehmen in der Frühphase einer Liquiditätskrise?

Leugnen ist die häufigste Falle. Aus Angst oder Stolz leugnen die Unternehmen den Ernst ihrer Lage herunterspielen. Sie gehen davon aus, dass ihre Hausbank wie in der Vergangenheit einspringen und Umstrukturierungsgespräche vermeiden wird.

Diese Verzögerung schränkt ihre Möglichkeiten ein. Wenn dann Hilfe in Anspruch genommen wird, sind die Gläubiger weniger geduldig und Sanierungspläne schwieriger umzusetzen. Wenn man sich zu sehr auf Beziehungen verlässt und operative Probleme unterschätzt, wird der Absturz noch steiler.

Wann sollte ein externer Umstrukturierungsexperte hinzugezogen werden?

Früh. Sehr früh. Idealerweise, sobald sich der Cashflow verknappt oder die Bankkonditionen verschlechtern.

Es gibt jedoch einen kulturellen Widerstand gegen externe Kontrolle. Japanische Vorstände bevorzugen interne Entscheidungen. Deshalb werden externe Experten oft als neutrale Beraterinsbesondere wenn sie von einer vertrauenswürdigen Bank vorgeschlagen werden. Interimsrollen wie CRO oder COO sind möglich, aber die Positionierung und der Aufbau von Vertrauen sind entscheidend.

Was geschieht mit den Arbeitnehmern, wenn ein Unternehmen zahlungsunfähig wird?

Das japanische System versucht, die Arbeitnehmer zu schützen. Die staatliches Lohnsicherungssystem deckt bis zu 80% an nicht gezahlten Löhnen ab, wobei es eine Obergrenze gibt. Aber Boni sind in der Regel verlorenund jedes Gehalt, das die Obergrenze überschreitet, wird als ungesicherte Schuld behandelt.

Dennoch, die kulturelles Gewicht des Arbeitsplatzverlustes bleibt hoch. Viele Arbeitnehmer betrachten Entlassungen als persönliches Versagen. Dieser emotionale Faktor beeinflusst, wie Umstrukturierungen vor Ort gehandhabt werden

Welcher Fall hat Ihre Sicht der Umstrukturierung am meisten geprägt?

Ich unterstützte eine globale Private-Equity-Firma, die ein traditionelles japanisches Unternehmen erworben hatte. Nach der Übernahme hat die Zusammenprall von globaler Strategie und lokaler Kultur wurde deutlich. Die Mitarbeiter wehrten sich gegen den Wandel, die Gewerkschaften setzten sich zur Wehr, und die Arbeitsmoral sank.

Die Lösung war nicht nur operativ, sondern auch kulturell. Wir arbeiteten daran die psychologische Kluft zu überbrückenVertrauen aufbauen und gleichzeitig die notwendigen Reformen umsetzen.

Dieser Fall und andere ähnliche Fälle haben mich gelehrt, dass Dinge auf die "globale Art" zu tun, funktioniert in Japan selten. Sie benötigen Ortskenntnis, Geduld und kulturelle Gewandtheit um echte Fortschritte zu erzielen.

Was sollten ausländische Unternehmen mit einer japanischen Tochtergesellschaft in einer Krise tun?

Erstens, frühzeitig handeln. Das japanische Rechtssystem kennt Wege wie Minji Saisei oder ADR-Workouts, aber Sie müssen handeln, bevor der Konkurs unvermeidlich wird.

Zweitens: Holen Sie lokales Fachwissen sofort an Bord. Ein falscher Umgang mit Beschäftigungsfragen oder ein Verstoß gegen die kulturellen Erwartungen kann zu langfristigen Rufschädigungen führen. Wenn Ihr Ziel ist, in Japan zu bleiben, Sie müssen vorsichtig umstrukturieren, nicht schnell.

Ist privates Beteiligungskapital in der japanischen Umstrukturierung aktiv?

Sie wächst, ist aber nicht dominant. Während PE-Firmen spielen jetzt eine sichtbare Rolleinsbesondere ausländische Fonds, Großbanken und traditionelle Aktionäre bestimmen immer noch die Ergebnisse.

Diese Interessengruppen schätzen allmähliche Übergänge und den Schutz von Arbeitsplätzen gegenüber schnellen Ausstiegen oder aggressiven Übernahmen.

Viele PE-Firmen passen sich an, indem sie Übernahme von Minderheitenpositionen, in Gremien mitzuarbeiten und zusammenzuarbeiten. Interim-Manager sind in diesen Konstellationen unverzichtbar, insbesondere wenn kulturelle Unterschiede die Umsetzung verlangsamen. Sie können Strategien umsetzen, Teams aufeinander abstimmen und die Leistung steigern - ohne das Vertrauen zu brechen.

Was also macht Japan bei der Umstrukturierung anders?

Man kann sich nicht mit dem Bulldozer durchmogeln. Das japanische System verlangt Respekt, Nuancierung und tiefes Verständnis. Es gibt formale rechtliche Instrumente, aber informeller Einfluss, Ansehen und Vertrauen der Mitarbeiter sind oft wichtiger.

In Japan sind die leisen Lösungen oft erfolgreich, wo die lauten scheitern. Und genau deshalb erweisen sich Interim Manager mit ihrer Neutralität und ihrem interkulturellen Bewusstsein als so wertvoll.

Sind Sie bereit, in Japan auf die richtige Weise umzustrukturieren?

CE Interim arbeitet mit lokalen Experten wie Hajime Baba zusammen, um ausländische Unternehmen in Japan zu unterstützen durch sensible, gut geplante Umstrukturierungen. Ob Sie einen Interim-CRO, eine lokale Diagnose oder Unterstützung bei der Beschäftigungsstrategie benötigen, wir sind für Sie da.

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