CEE المؤقت المؤتمر 2024

8.30-9.00   جلسة التسجيل والتواصل

8.30-9.00   الجلسة الافتتاحية

9.15-9.30   كيف يبدو سوق مشاريع الإدارة المؤقتة اليوم في بولندا وأوروبا

• رومان ويندت
  • حالة الإدارة المؤقتة في بولندا والبلدان الأوروبية الأخرى عرض نتائج مسح سوق الإدارة المؤقتة في بولندا والرابطة الدولية لإدارة المعلومات المالية 2023/2024
    
    

9:30-9:50 كيف يمكن للمدراء المؤقتين تسريع التغييرات في القطاع العام

• جيسون أتكينسون
  • منظور تجربة سوق الإدارة البريطانية المؤقتة للإدارة البريطانية.
    
    

9.50-10.35 حلقة نقاش: العوامل الدافعة للطلب على مشاريع الإدارة المؤقتة في بولندا وأوروبا الوسطى والشرقية

• بوهوسلاف ليبوفسكي، مارزينا توسزا
  • الشركات التي تختار دعم الرسائل الفورية
  • ما الذي يحدد المشاريع الناجحة في مجال المراسلة الفورية
  • المؤهلات والكفاءات المطلوبة بشكل خاص,
  • أسباب فشل المشاريع - كيفية تجنبها,
  • الاستحواذ الفعال على مشاريع جديدة بأسعار مغرية,
  • جلسة أسئلة وأجوبة
    
    

10:35 - 11:00 استراحة لتناول القهوة

11.00-11.45 دور الإدارة المؤقتة في توسيع نطاق الشركات العائلية والشركات التي يديرها مالكوها وتحويلها

• ميروسلاوا موراوسكا، كرزيستوف أوربانوفيتش، مونيكا ناتشيلا
  • إضفاء الطابع الاحترافي وتطوير نطاق عمل الشركات العائلية والتوسع في الخارج أيضًا
  • التحديات المتعلقة بتغير الأجيال في الشركات العائلية والتعاقب المفهوم على نطاق واسع ودور المديرين المؤقتين في هذه العمليات
  • خصوصيات الشركات العائلية والشركات المملوكة لأصحابها، والتي يجب أن تؤخذ في الاعتبار في المشاريع من أجل نجاحها
    
    

11.45.11-12.05 كيف يمكن تسريع اندماج الشركات بعد تغيير ملكيتها؟

• مارزينا توزا
  • شركتان مملوكتان محلياً وشركة تصنيع أوروبية رائدة في هذه الصناعة. اختلاف أنماط الإدارة والثقافات التنظيمية وكفاءات الفريق وتوقع التوحيد السريع للعمليات. كيف وبأي طرق ساعدت الإدارة المؤقتة؟
    
    

12.05-12.25 تحويل العمليات الأوروبية متعددة المواقع من قبل فريق من المديرين المؤقتين من CE

• بييرلويجي غيوني
  • توحيد بصمة التصنيع العالمية في أوروبا الشرقية
  • إدارة مؤسسة تضم أكثر من 10.000 موظف في أوروبا الوسطى والشرقية والبلقان
  • التعاون مع المديرين الدوليين المؤقتين في مشروع في أوروبا الشرقية
  • إدارة الأزمات غير المتوقعة خلال مهمة مؤقتة منتظمة لإدارة الأزمات
  • الأهمية الحاسمة للوعي والاحترام المتبادل بين الثقافات في البعثات المؤقتة في أوروبا الوسطى والشرقية والبلقان
  • الدروس المستفادة
    
    

12.25-12.55 تشريح التحول: البعد الإنساني في إجراء عمليات التحول في الشركات بفعالية

• سرجيوس زيمك، فويتشيتش إيشيلبرجر
  • ما الذي يشكل أكبر العقبات أمام التحول الفعال
  • ما هو ضروري للغاية لنجاحها
  • ما هي أهمية الثقافة المؤسسية
  • ما الدور الذي يجب أن يلعبه المدير المؤقت في هذا الجانب؟
  • ما هي الكفاءات التي يحتاجها لذلك